组织架构及岗位职责梳理..

发布各部门组织架构、部门职责 岗位职责 03单击填加标 相关格式要求 题 12月25日 提交16年架构、岗位职责、JD分析初 稿
各部门
12月30日
12月30日 1月5日
审核、修正、报批、定稿
JD信息输出 武汉工厂组织架构输出
人事课+各部门
人事课 人事课
二、各部门组织架构梳理
一、部门规划原则：以部门为单位统一提交，部门作为架构最 高层次，不需考虑部门以上层次。
TCL空调器（武汉）有限公司
2016年组织架构及岗位职责梳理
（人事行政部） 2015年12月
目
一、各项目时间安排及分工 二、各部门组织架构梳理 三、部门职责
录
（更新） （缺失）
四、岗位说ຫໍສະໝຸດ Baidu书
（更新）
五、JD分析及信息输出
（缺失）
一、各项目时间安排及分工
截止时间 12月14日 项目 责任人 人事课
序列号 部门代码 管理文件分类代码 体系文件
体系文件编码原则
四、附体系文件模板要求：
四、岗位说明书及JD分析要求
岗位说明书编写要求
岗位/工作目的：填写岗位的核心职责及其对团队/组织的贡献。 岗位关系：请列出该岗位的直接上级岗位，直接下级岗位的名称及部门外 工作协作岗位关系。 03单击填加标 主要职责：请描述该岗位 4～8项应负主要职责，每一岗位职责请按重要性 题 排序。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员评价等等，应尽可 能客观，易衡量；原则为“能量化的尽量量化” 任职条件（一）：请列出该岗位最低需要的学历、经验、技能等要求。 任职条件（二）：胜任能力――能确保岗位业绩达成、驱动岗位业绩的 主要能力，一般不超过5项；请参照附件4《能力素质初模》 JD分析要求 展开工作内容及工作耗时分析
五、JD信息输出
03单击填加标 题
附：相关模板
各部门组织架 构
部门职责
岗位说明书
JD分析
JD信息汇总
六、人力资源管理项目组
成员
责任分工
联系方式
03单击填加标 廖兰 题 标准模板发布 统筹定稿、部分岗位JD分析、JD信息汇总 黄骞 （部门组织架构、岗位职责）审核
83297232
83390417
二、层级关系原则：部门——课室——班组——岗位 三、颜色识别原则：员工类别用不同颜色进行识别
代表职员编制 代表二线员工 代表计件员工
三、定编区别原则：职员与二线定编分别编制，固定人员与变 动人员分别编制，同时对增加/变动人数备注说明 四、呈现方式PPT形式
五、举例
三、部门职责
一、人事课分别下发各部门组织架构及模板 二、呈现方式：体系文件式方式 03单击填加标 三、文件名称 :《XX部组织架构及岗位职责》 题 版本:A 文件编码:TX-C-GL-007（体系文件编号表示方法）