Google的招聘与企业文化.

Google 的企业文化

企业文化是企业的灵魂与核心, 在企业中受到了前所未有的重视。企业文化要求有与之相适应的人才来执行和贯彻, 而招聘是企业获得合格人才的渠道。因此, 企业应在招聘过程中融入企业文化, 真正从人力资源的入口就开始贯彻企业文化, 才能为企业招到合适的人才, 降低员工流失率。通过论述企业文化与人才招聘的交互效应, 认为有必要将企业文化与人才招聘进行融合, 并提出了具体措施。下面来浅谈google 公司的人员招聘与企业文化。

一公司简介

Google 是全球驰名的搜索引擎技术开发商和高效的广告宣传媒介。从1998年创立以来，Google 富于创新的搜索技术和典雅的用户界面设计使Google 从当今的第一代搜索引擎中脱颖而出。作为世界著名的搜索引擎，Google 将自身建立在网页级别（PageRankTM ）技术之上，这项获得专利的技术可确保Google 始终将最重要的搜索结果首先呈现给用户。

10年前Google 只是由创始人谢尔盖-布林（Sergey Brin）和拉里·佩奇（Larry Page ）在硅谷的一个车库中创办的一家小公司。但是Google 在互联网业发展惊人，到2008年已成为一家拥有750亿资产、全球员工数量超过1万人的网络巨头。今天的Google 虽不满十年，却已傲视群雄，成为搜索引擎界当之无愧的龙头老大。Google 能够在短时间内取得这么卓越的成就，是因为Google 的人力资源管理体系能够让员工贡献才智，确保Google 提高了组织的整体竞争力，从而使Google 在激烈的竞争中脱颖而出。

那么，到底是因为什么使得google 每年能吸引那么多优秀的人来呢？不得不提起他强大的人才招聘策略。

二Google 的人才招聘策略

Google 短短几年取得的成功，从很大程度上要归功于招聘和吸引人才的能力，以及营造适合优秀人才发挥才能的企业文化。作为一家技术企业，如何获取优

秀的人才对Google 的发展是至关重要的。作为《财富》杂志评选出的全球优秀人才热捧的企业，Google 每年收到过百万份求职申请。这对员工招聘提出了挑战。在公司发展初期，Google 联合创始人布林和拉里·佩奇(Larry Page几乎要面试所有的应聘者。即使到了今天，Google 两位创始人仍然会审查招聘委员会每周的工作情况，并对一些应聘者的资格提出问题。

为了招聘到最优秀的人才，Google 组建了专业的、与人力资源部完全分离的招聘部门，其内部包括招聘研究与分析、职位候选人开发、招聘流程协调、职位候选人甄选、大学毕业生招聘、技术管理与领导招聘、国际招聘、招聘项目管

理等专业分工明确的岗位。Google 的庞大招聘机器每月要处理四五万份简历，从中选拔真正优秀人才。

每个参加Google 面试的职位候选人至少要与六位由公司管理层或公司员工组成的面试官沟通交流，每个面试官的观点都同样重要，从而确保招聘程序更加公平，标准更高。当然，招聘过程花费的时间会长一些，但是为了得到更加优秀的员工，Google 认为这些付出是值得的。在人才录取方面，Google 采取委员会制，坚持进行集体决策，从而确保招聘真正优秀的人才。

尽管每天都能够收到数以万计的求职申请，但是为了吸引有很多选择的优秀技术人才，Google 采取了非常规的招聘手段，包括举办各种各样的技术演讲、鸡尾酒会、Pizza 派对、寻宝游戏及编程比赛等。例如，斯坦福大学和加州大学伯克利分校的学生每年要齐聚Google 总部，玩一种名为Google Games的游戏，这一活动是计算机科学和工程专业的大学生继承两校传统对抗赛的一种新方式。在这些看似与员工招聘无直接关系的活动里，Google 并非直接向参与者表明员工招聘意向，而只是想通过这些活动引发参与者的关注及兴趣，抢先给他们留下印象。因为优秀的人才总是有很多选择，所以Google 必须使他们觉得Google 是个有趣的地方，他们才有可能放弃其它公司。例如，有一位获得斯坦福大学计算机科学及管理学硕士学位的高材生可能同时成为微软、Google 、eBay 及Oracle 的目标，但Google 为

了吸引这位斯坦福大学的高材生，承诺在她加入Google 的头一年半时间里，每六个月均可自由地变换职位，最终这位高材生选择了Google 。

面对高手云集的求职者，Google 在员工的挑选方面过去一直很看重求职者大学期间的学业成绩，而且更加青睐那些名牌大学的毕业生。现任人力资源总监鲍克也明确表示，大学期间学业成绩的确是Google 考虑的因素之一，而且大多数加盟Google 的人才都有不俗的大学成绩单，但他同时指出，Google 对学历并没有硬性要求，公司新招聘的一些员工虽然没有大学文凭，但是有扎实的专业基础。除了专业能力之外，在挑选员工时，Google 最看重诚信，其次是学习能力。虽然为了建立人才库，Google 的招聘工作一直在持续进行，不过，Google 人力资源招聘的重点还是研发方面的人才，如计算机、信息或者数学类专业的学生。

当然，在招聘新员工方面，Google 也会充分发挥每位员工的作用，可以说在Google 全民皆招聘，招聘成为全体员工的责任。为了鼓励员工积极推荐人才，Google 采取了有效的激励措施，例如，Google 规定，如果一位员工给Google 推荐了一位优秀人才，被推荐者在Google 工作满60天后，推荐者会得到2000美元。

俱乐部也成为Google 招聘人才的重要途径，接受Google 资助的俱乐部包括Black Googler Network、Google Women Engineers及GLBT 等等。

Google 一直在不停地寻找新的人才资源。例如，2006年，Google 在美国密歇根州的安阿伯（Ann Arbor）成立了一家办事处暨研发中心，计划在2006年之后的5年时间内雇用当地人才填补1，000个会计管理和顾客支持的职位，因为当地具有高素质的大学毕业生，生活成本相对硅谷、波士顿和西雅图这些美国高

技术地区来说也比较低廉。

收购刚刚起步的小公司也是Google 获得技术人才的有效途径。Google 鼓励那些刚刚崭露头角的创业者在寻求风险投资前投向自己，表面上似乎Google 是想通过收购获得技术，但实际上Google 是想得到这些创造新产品的人，Google 明白人才才是企业最重要的资产。