齐鲁石化李安喜最新管理理念

李安喜管理理念

一、管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益

效益是企业的生命，效益是职工利益的源泉。

"四化"工作方针：优化生产，细化管理，深化改革，强化科技。

2007年是"管理效益年"，2008年是"从严管理效益年"，2009年是"精细化管理效益年"。

精细化管理就是"更专业、更精心、更细致"的管理。

精细化管理保安全，精细化管理创效益，精细化管理促和谐。

三大工作要求："任务、责任、实践"，即人人明确任务，人人落实责任，人人自觉实践。

三个下功夫：在深化理念上下功夫，在解决突出问题上下功夫，在营造精细化管理的政策、制度和环境上下功夫。

四大工作主题：安全、效益、发展、和谐。

两大工作目标：安全环保无事故，经济效益最大化。

企业管理以财务为中心，财务管理以资金管理为重点，资金管理以现金流为关键。

从严管理的源头是全面预算管理。全面预算管理要"突出中心，把握重点，从严从紧"。

计划是管理的龙头，效益的源头。

企业大事，"奖惩"二字。该奖的要奖到让人"眼红"，该罚的要罚到让人"心痛"。

不让多干活的人吃亏，也不让不干活的人占便宜。

销售一定要贴近市场，灵活经营，细分市场，细分客户。

搞销售要讲事业心、讲责任心、讲良心。

高油价低库存。低油价适度增加库存。

买最差的原油，炼最好的产品。

销售和供应都要坚持"三七开"原则：中间商要低于30%，终端客户要高于70%。

以销定产，以产促销。（2006年100万吨乙烯投产前提出）

经济活动分析要用数据说话、要对比分析、要找出问题、要提出措施。

计划、财务、供应、销售是经营的主要环节。

管理是企业永恒的主题。管理如逆水行舟，不进则退。

管理和科技是推动企业发展的两个轮子，两个轮子缺一不可，要并驾齐驱。

从严管理要严之有度、严之有方、严之有理。

管理思路要新、标准要高、要求要严。

企业管理一忌一成不变，墨守成规；二忌变得太快，让人无所适从。

制定指标要科学、合理、先进，让人"跳起来摘桃子"。

把高油价的压力作为从严管理的动力。把市场低谷作为锤炼本领提高管理水平的机遇。

经济效益最大化首先要经济技术指标先进化。

"三基"工作要标准化、特色化、本土化。

要用系统工程的理念来组织生产、强化管理。

优化生产要注重整体性、结构性、层次性。

大优化大效益，小优化小效益。

经理经理，就是要抓经营管理。

既要敢于管理，又要善于管理。

活要靠人干，账要靠人算。

企业是干出来的，效益是管出来的，队伍是带出来的。

生产是基础，经营是关键。

强化管理的目的是提高经济效益，是为国家多作贡献，为职工增加收入。

办公室无小事。办文要利索，办会要细致，办事要讲规矩。

办公室的职能是参谋、协调、督办、服务。

二、安全生产是天职，经济运行是水平

保安全是天职，创效益是本分。

领导干部要有安全责任意识，操作人员要有安全自我保护意识。

安全运行就是不出现非计划停工和安全事故，经济运行就是把物耗能耗降到最低值。

安全是效益的保障，设备是生产的基础。

装置运行既要安全又要经济，而安全是排第一位的。

要把安全教育作为思想教育的重要内容。

安全责任在我，效益责任在我。

安全生产要靠一线操作工人、车间主任、厂长把好三道防线。

我要安全、我会安全、我能安全。

谁违章谁先受害。谁违章谁负责。

精心操作，精心巡检，精心维护。

发现问题是水平，整改问题是业绩。

保证安全就是保证生命，重视安全是以人为本的体现。

保护环境就是保护我们自己。

三、工程建设要抢，装置开车要稳

装置是石化企业员工生存的物质基础和条件。

抓工程要坚持以我为主，科学统筹，严密组织，高效协调，环环相扣，步步紧逼，抓住重点，突破难点。

今天的投资就是明天的成本。要一手抓工程进度，一手抓投资控制。

抓工程建设要兵对兵，将对将，人盯人。

工程建设成功的标志是按期投产，投资不超概算，干部不出问题，安全无事故。

高速度建设，高标准中交，高水平开车。

安全开车是天职，经济开车是水平。

装置开车要做到"三稳"：稳字当头，稳步推进，稳中求好。

开车人员要做到"三熟悉"：熟悉工艺流程、熟悉设备情况、熟悉开车方案。

开车人员要做到"三必须"：必须经过正规培训，必须持证上岗，必须作出安全承诺。

四、深化改革，思想要积极，步子要稳妥

改革要经得起历史的检验。

只有按政策办事，才能经得起历史的检验。

改制分流单位要依托而不依赖茂名石化。

体制改革是根本性的改革。体制的力量是大无比的。

改革是企业发展的动力。

深化改革是长期的任务。

搞改革要看准时机。

变是绝对的，不变是相对的。一切都是发展变化的。

五、抓班子、带队伍、保稳定、促发展

党建工作的核心是抓好领导班子思想政治建设。

党委书记第一任务是抓领导班子建设。

企业生产经营和改革发展要上新台阶，企业领导班子建设首先要上新水平。

抓领导班子首先要抓思想政治建设，抓思想政治建设首先要抓政策理论学习。

搞好班子团结，素质是根本，制度是保证，感情是纽带。

凡是企业搞得好，都是党政配合得好；凡是企业搞得不好，都是党政配合不好。

一个班子团结最重要，友谊和信任最重要。班子互相补台就好戏连台，互相拆台就一起垮台。党委书记要成高明的书记，经理要成为精明的经理。

党群部门要把落实党委的决议和行政的决策变为广大干部职工的自觉行动。

党群工作要围绕中心，服务大局，发挥优势，讲求实效。

纪委要有战斗力，组织部要有亲和力，宣传部要有鼓动力，党委办要有协调力，工会要有凝聚力，团委要有影响力，武装部要有渗透力。

党群干部要做"过滤器"，不要做"传声筒"。

党群干部要树立可信、可亲、可敬的形象。

搞好企业，班子是关键，队伍是根本。

一级对一级负责，一级做给一级看，一级带着一级干。

发挥领导班子的关键作用，管理人员的骨干作用，操作人员的主体作用。

党员身边不能有效益流失，党员身边不能有事故，党员身边不能有非计划停工。

党员要把确保安全放在心上，把提高效益放在心上，把维护稳定放在心上。

六、不断营造"心齐、风正、气顺、劲足"的局面

做思想政治工作一靠真理的力量，二靠人格的力量。

做思想政治工作要尊重人、理解人、关心人、教育人、激励人。

企业思想政治工作要把职工的情绪作为第一信号来掌握。

企业思想政治工作一定要围绕生产经营和改革发展稳定来开展。

思想政治工作要围绕中心，服务大局，否则就成无源之水，无本之木。

企业文化最本质的东西就是要形成共同的价值取向。

和谐企业是"心齐、风正、气顺、劲足"的企业。

抓思想政治工作要"用心、创新、实效"。

抓思想政治工作一定要见人见物见思想。

通过"双促"达到"双有"（领导心中有职工，职工心中有企业），实现"双满意"（职工满意领导，领导满意职工）。

开展大型教育活动要有声势、有特色、有实效。

科学管理理念只有被广大职工接受，才能发挥出巨大的作用。

七、想干事、能干事、干成事

企业选人用人主要标准：想干事、能干事、干成事。

对想干事、能干事、干成事的人，政治上表扬，经济上奖励，组织上信任。

多换思想少换人，换了思想不换人，不换思想就换人。

用人所长，容人所短。

抓管理、用干部，一切都是为了效益。

一个人可以不做大官，但要立志做大事。

个人的事业要融合在大事业当中，不要整天想着个人那点事。