中铁生产例会发言材料

刚才安全部、质检部对安全质量管理情况进行了通报。发现这个月有的管理组现场质量有所改观，有的质量有所下降，特别是石门进口和出口、东岙隧道出口的二衬外观近期发现改观不少。目前项目在全力抢进度，但不能因抢进度就忽略质量，没质量的进度是负进度，要坚守质量底线。有了质量问题，不能全部依赖技术员去管控施工队，管理组经理要负起管片质量第一责任人的担当，不能认为质量和自己没有关系，以后实行质量一票否决制。

目前我们即将进入雨季和汛期，产值压力大、安全形势严峻，希望大家在现场加强管控，确保施工形势稳定有序。5月份是大干的大好时期，也是实现既定产值目标的攻坚时期，我们要充分利用“大干100天”活动，营造保安全抓生产的氛围。

一要认真分析制约生产因素，找到症结迎难而上，树立现场问题就是命令的工作作风，解决问题务求实效；二是我们日常管理要沉底，要“接地气”，管理组经理要充分掌握队伍施工能力，将资源配置检查作为日常工作，我们的生产管理就是为了产值、创效，要保证项目施工进度按计划推进。三是咬定目标不放松，大家一定要树立信心，不能有畏难情绪，管理组要开动脑筋、遇事不等不靠、主动作为，问题总能找到解决的途径和方法。四是时刻保持警醒，高度重视安全质量工作，本月中旬公司铁路项目质量安全红线检查组就要来我们项目检查，在赶进度的同时，大家对安全质量红线都不能掉以轻心。

我们“大干100天”活动已经过去了五分之二，请大家严守安全红线，同时抢抓一切有利时机，确保项目施工生产形势稳中向好发展。