车间班组管理实务讲义夏
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
一致时,以民意代表的身份出现。 (2)领主——认为自己的一亩三分地,一切由自
己说了算,过多考虑自己利益。 (3)向上错位——替古人操心、替上司担心。 (4)自然人——不是把自己看作是替身,不把
自己的行为看成是一种职务行为,而把自己看 成是一个自然人。
(二)管理技能要求 熟悉产品生产工艺; 掌握设备使用方法; 能够看懂技术图纸; 熟悉产品质量和检验要求;
第一讲、车间的作用和意义 车间是企业内部的一级生产管理组织,
在企业管理中的作用是承上启下、组织落 实、过程监控、信息反馈、完成任务和现 场改善。现代市场竞争中,优胜劣汰已成 为事实,因此,车间管理作用日益突出, 强化车间管理,提高车间员工素质,是每 个企业当务之急。没有好的车间管理,就 不可能有好的企业管理和现场管理。
2、下属角色认知
下属的角色——领导的“替身”或“职务 代理人”
下属的四项职业准则: A.你的职权基础来自上司的委托和任命; B.你是上司的代表,你的言行是一种职务 行为; C.服从并执行上级的决定; D.在职权范围内做事情。
2、下属角色认知
作为下属的角色错位 (1)民意代表——当公司制度等与员工要求不
车间管理的目标、内容
1、加强车间管理的总体目标。 克服三大危害(勉强、多余、浪费),追求 “双零”(零缺陷、零浪费),及时正确地传递 市场需求,实现快捷、优质、高效、低耗、安全 文明生产,工作中学习,学习中工作,提高员工 能力和工作效率。 2、车间管理的内容 车间管理几乎是企业管理的缩影和落实,包括: 生产、质量、设备、工艺、物流、劳动组织、定 额、核算、能源、工具、现场及改善、班组管理 等。
(3)、对于他的直接上级又应站在部下和上 级辅助人员的立场上讲话。
8字概括: 承上启下、重在执行。
3、车间领导的使命
(1)完成生产任务 (2)提交合格产品 (3)提高生产效率 (4)降低生产成本 (5)确保设备的正确使用 (6)防止工伤和重大事故的发生
4、车间管理的特点
(1)生产性、执行性、协作性、基层性。 (2)机构特点:
二、当前车间管理存在的问题 B、不当的工作方法
生产技术型 (对待设备的方法对待人)
盲目执行型 (态度强硬 官僚作风)
大撒把型
(得过且过 缺乏责任)
劳动模范型 (勤恳务实 缺乏领导)
哥们儿义气型 (感情用事 缺乏原则)
三、怎样做一名优秀的车间领导
最重要的是要有一个好的心态! 要彻底屏弃下列观念: 1、雇佣观念; 2、不思进取; 3、自以为是; 4、“等、靠、要”思想; 5、官位习气。
命令统一; 分工协作; 权责相称; 合作专业化; 有效的管理幅度。 (3)主要工作职责: 制定计划,组织指挥,监督控制,生产服务, 激励士气。
5、车间管理的五大要素
人:人的思想、态度,技能、水平,分工、协作; 机:设备的操作运行,维护保养,安全可控; 料:物料的品质检验,流程工艺,整理整顿; 法:方法:生产过程控制方法,产品质量检验方 法; 环:生产环境,工作环境,生活环境。
第三讲、车间日常管理
管理中应把握的重点 (1)生产作业计划是否明确合理; (2)人员出勤、异动的状况,员工精神状况,士气 状况; (3)事故(故障)等引起的停产时间; (4)不良品发生的原因及对策,善后处理; (5)生产组织是否到位; (6)工作方法是否合适; (7)有无浪费,可否有改善之处。 要点:强化对过程的控制。
(三)管理职责要求
1、团队管理 人员调配、排班、勤务、考勤、情绪管理;
2、生产现场管理:作业、质量、安全管理、成本核算、机 器保养;
3、辅助上级: 确保上级的方针、政策,公司的制度、标准、程序得到 有效的贯彻执行。
4、提高士气 (1)以身作则,率先示范,发挥领导效应;
(三)管理职责百度文库求
(2)制定奖惩鲜明的制度,鼓励提出合理化建议; (3)关心部属健康,维系良好的人际关系; (4)鼓励部属自修、相互学习,适时的予以奖励。 5、确保人身安全 (1)强调安全守则及其重要性; (2)作业环境应符合要求; (3)定期检查各种安全防护措施有无失效; (4)万一发生事故,第一时间组织救助,并向上级报告。
6、车间管理要点
车间管理需要理顺五大体系: (1)理顺流程和分工; (2)理顺任务和责任; (3)理顺作业标准和规范; (4)理顺工艺; (5)理顺物流:原材料、半成品、成品、
包装物的存放和流动要有规定。
二、当前车间管理存在的问题
A、不当的管理意识:
“以罚代管”,通过罚款纠错(缺失激励,缺乏互信); 只要认真,工作就能做好 (态度比方法重要); 熟练工人是靠师傅带出来的 (没有标准化意识); 按计划完成生产就行 (没有不断改善的意识); 认为5S现场管理没有生产重要(不重视基础工作)。
主讲人:夏华兴
课程内容
一、车间管理的作用; 二、车间领导的使命与职责; 三、车间的日常管理; 1、生产的管理; 2、设备的管理; 3、人员的管 理;4、管理方法与技术; 5、工具的管理 四、车间的职能管理; 1、品质管理; 2、成本管理; 3、交期管理;4 、安全管理; 五、标准化管理; 六、车间管理的领导艺术。
第二讲、车间管理的使命与职责
一、地位和使命 1、车间领导的地位 在企业中,管理划分为四个层次:
决策层 经营管理层 督导层 执行层
第二讲、车间管理的使命与职责
决策层 经营管理层
督导层 执行层
2、车间领导的立场
(1)、面对部下应站在代表经营者的立场上, 用领导者的声音说话;
(2)、面对经营者他又应站在反映部下呼声 的立场上,用部下的声音说话;
(一)扮演五大角色
(1)管理者:管理下属完成工作目标; (2)领导者:发挥你的影响力,把下属凝聚成 一支有战斗力的高效团队; (3)教练员:培训指导下属提高技能; (4)变革者:要参与企业和技术革新; (5)伙伴:了解你的员工,清楚下属需求。
1、角色认知
怎样做好车间领导 (1)车间领导不仅是当官,更是要做事; (2)要代表三个立场:对下代表经营者的立场,对 上代表生产者的立场,对待直接上级既代表员工的 立场,同时又代表上级的辅助人员的立场。 (3)要了解下级的期望:办事要公道,关心部下, 目标明确,准确发布命令,及时指导,需要荣誉。
己说了算,过多考虑自己利益。 (3)向上错位——替古人操心、替上司担心。 (4)自然人——不是把自己看作是替身,不把
自己的行为看成是一种职务行为,而把自己看 成是一个自然人。
(二)管理技能要求 熟悉产品生产工艺; 掌握设备使用方法; 能够看懂技术图纸; 熟悉产品质量和检验要求;
第一讲、车间的作用和意义 车间是企业内部的一级生产管理组织,
在企业管理中的作用是承上启下、组织落 实、过程监控、信息反馈、完成任务和现 场改善。现代市场竞争中,优胜劣汰已成 为事实,因此,车间管理作用日益突出, 强化车间管理,提高车间员工素质,是每 个企业当务之急。没有好的车间管理,就 不可能有好的企业管理和现场管理。
2、下属角色认知
下属的角色——领导的“替身”或“职务 代理人”
下属的四项职业准则: A.你的职权基础来自上司的委托和任命; B.你是上司的代表,你的言行是一种职务 行为; C.服从并执行上级的决定; D.在职权范围内做事情。
2、下属角色认知
作为下属的角色错位 (1)民意代表——当公司制度等与员工要求不
车间管理的目标、内容
1、加强车间管理的总体目标。 克服三大危害(勉强、多余、浪费),追求 “双零”(零缺陷、零浪费),及时正确地传递 市场需求,实现快捷、优质、高效、低耗、安全 文明生产,工作中学习,学习中工作,提高员工 能力和工作效率。 2、车间管理的内容 车间管理几乎是企业管理的缩影和落实,包括: 生产、质量、设备、工艺、物流、劳动组织、定 额、核算、能源、工具、现场及改善、班组管理 等。
(3)、对于他的直接上级又应站在部下和上 级辅助人员的立场上讲话。
8字概括: 承上启下、重在执行。
3、车间领导的使命
(1)完成生产任务 (2)提交合格产品 (3)提高生产效率 (4)降低生产成本 (5)确保设备的正确使用 (6)防止工伤和重大事故的发生
4、车间管理的特点
(1)生产性、执行性、协作性、基层性。 (2)机构特点:
二、当前车间管理存在的问题 B、不当的工作方法
生产技术型 (对待设备的方法对待人)
盲目执行型 (态度强硬 官僚作风)
大撒把型
(得过且过 缺乏责任)
劳动模范型 (勤恳务实 缺乏领导)
哥们儿义气型 (感情用事 缺乏原则)
三、怎样做一名优秀的车间领导
最重要的是要有一个好的心态! 要彻底屏弃下列观念: 1、雇佣观念; 2、不思进取; 3、自以为是; 4、“等、靠、要”思想; 5、官位习气。
命令统一; 分工协作; 权责相称; 合作专业化; 有效的管理幅度。 (3)主要工作职责: 制定计划,组织指挥,监督控制,生产服务, 激励士气。
5、车间管理的五大要素
人:人的思想、态度,技能、水平,分工、协作; 机:设备的操作运行,维护保养,安全可控; 料:物料的品质检验,流程工艺,整理整顿; 法:方法:生产过程控制方法,产品质量检验方 法; 环:生产环境,工作环境,生活环境。
第三讲、车间日常管理
管理中应把握的重点 (1)生产作业计划是否明确合理; (2)人员出勤、异动的状况,员工精神状况,士气 状况; (3)事故(故障)等引起的停产时间; (4)不良品发生的原因及对策,善后处理; (5)生产组织是否到位; (6)工作方法是否合适; (7)有无浪费,可否有改善之处。 要点:强化对过程的控制。
(三)管理职责要求
1、团队管理 人员调配、排班、勤务、考勤、情绪管理;
2、生产现场管理:作业、质量、安全管理、成本核算、机 器保养;
3、辅助上级: 确保上级的方针、政策,公司的制度、标准、程序得到 有效的贯彻执行。
4、提高士气 (1)以身作则,率先示范,发挥领导效应;
(三)管理职责百度文库求
(2)制定奖惩鲜明的制度,鼓励提出合理化建议; (3)关心部属健康,维系良好的人际关系; (4)鼓励部属自修、相互学习,适时的予以奖励。 5、确保人身安全 (1)强调安全守则及其重要性; (2)作业环境应符合要求; (3)定期检查各种安全防护措施有无失效; (4)万一发生事故,第一时间组织救助,并向上级报告。
6、车间管理要点
车间管理需要理顺五大体系: (1)理顺流程和分工; (2)理顺任务和责任; (3)理顺作业标准和规范; (4)理顺工艺; (5)理顺物流:原材料、半成品、成品、
包装物的存放和流动要有规定。
二、当前车间管理存在的问题
A、不当的管理意识:
“以罚代管”,通过罚款纠错(缺失激励,缺乏互信); 只要认真,工作就能做好 (态度比方法重要); 熟练工人是靠师傅带出来的 (没有标准化意识); 按计划完成生产就行 (没有不断改善的意识); 认为5S现场管理没有生产重要(不重视基础工作)。
主讲人:夏华兴
课程内容
一、车间管理的作用; 二、车间领导的使命与职责; 三、车间的日常管理; 1、生产的管理; 2、设备的管理; 3、人员的管 理;4、管理方法与技术; 5、工具的管理 四、车间的职能管理; 1、品质管理; 2、成本管理; 3、交期管理;4 、安全管理; 五、标准化管理; 六、车间管理的领导艺术。
第二讲、车间管理的使命与职责
一、地位和使命 1、车间领导的地位 在企业中,管理划分为四个层次:
决策层 经营管理层 督导层 执行层
第二讲、车间管理的使命与职责
决策层 经营管理层
督导层 执行层
2、车间领导的立场
(1)、面对部下应站在代表经营者的立场上, 用领导者的声音说话;
(2)、面对经营者他又应站在反映部下呼声 的立场上,用部下的声音说话;
(一)扮演五大角色
(1)管理者:管理下属完成工作目标; (2)领导者:发挥你的影响力,把下属凝聚成 一支有战斗力的高效团队; (3)教练员:培训指导下属提高技能; (4)变革者:要参与企业和技术革新; (5)伙伴:了解你的员工,清楚下属需求。
1、角色认知
怎样做好车间领导 (1)车间领导不仅是当官,更是要做事; (2)要代表三个立场:对下代表经营者的立场,对 上代表生产者的立场,对待直接上级既代表员工的 立场,同时又代表上级的辅助人员的立场。 (3)要了解下级的期望:办事要公道,关心部下, 目标明确,准确发布命令,及时指导,需要荣誉。