2018年煤矿准军事化管理细则试行
“一通三防”准军事化管理制度
“一通三防”准军事化管理制度为更好的加强我队各项管理,进一步严格要求自己,防止出现重大隐患事故,高度重视煤矿安全生产,采取有效措施,保证安全生产,我们要在安全管理中紧紧抓住“一通三防”。
推行一通三防准军事化管理,要求我们必须做到高度重视、反应迅速、措施到位、保障有力。
特制度本管理细则。
一、成立“一通三防”准军事化管理组织组长:宋矿生副组长:权社军、姚金婷、韩伟明、卢永生、李克亮成员:韩志红、赵德勇、张海峰、张胜设、张生刚、卢鑫、赵忠祥、骆进权二、责任分工宋矿生负责全队的人员调动。
卢永生为轨道班的主要联络人员,其次是轨道班班长师二虎,最后到每个员工。
韩伟明、李克亮为机电类主要联络人员,其次是班长,再次是各个员工。
全社军为生产班主要联系人员,其次是生产班三个班班长。
再次是各班员工。
姚金亭为机修类主要联络人员,其次是机修班班长杨德超,再次就是机修班所有员工。
三、“一通三防”准军事化管理细则1、“一通”即通风,如果矿井通风机出现问题,或供电不稳,停电频繁引起的井下停风等情况,作业现场人员应首先通知队部和调度室,组织安排人员准备就绪,同时电工负责人派检修人员迅速到达事故地点,最快的找到事故原因,最快检修好设备,如停电超过10分钟以上,则通知井下作业人员在20分钟以内能迅速撤离至井口安全处。
2、“三防”即防水、防煤尘、防瓦斯。
如煤矿发性透水、煤与瓦斯突出等事故时,现场作业人员则应首先通知队部和调度室,井下作业人员20分钟之内能全部撤离至井口,管理人员必须3分钟内到达区队调度室,采取紧急措施,加强通风、加强检查,组织人员迅速逃离危险区,如是透水事故,排水司机和排水设备必须首先到位,组织安全人员利用防洪设备在最短时间内完成堵水工作,3、所有应急预案必须平时加强演习,在规定时间内完成任务,在任务分工过程中,由现场人员到队部、调度室;队部到各分管队长,队长到各分管班长;分管班长到各个员工;员工与员工之间相互传达信息,最后撤离至井口。
军事化规范管理细则范文(2篇)
军事化规范管理细则范文为全面提高队伍整体素质,进一步规范指战员的日常行为,强化指战员服务意识和责任意识,全面提升大队综合管理水平,增强大队的凝聚力、执行力和竞争力,倾力打造具有行动____化,工作标准化,作风严谨化,管理精细化的高素质队伍,最终把救护大队形成军营、军校、军人的目标。
现将____化规范管理细则实施如下:一、加强领导,成立____化管理活动领导小组领导小组下设五个督查小组:1、文明用语、行为规范小组;2、洗漱、住宿、就餐规范小组;3、穿着、行走、仪容卫生规范小组;4、队列操作、口述手指规范小组;5、上课、开会、纪律规范小组。
二、规范内容的标准和要求1、门岗必须着标准全装、戴帽、扎腰带,对人员、车辆进出,要立即站立门口行军礼;电话值班员对外来人员、车辆要询问、登记,并做到文明用语,按标准接、打电话。
2、院内外公共卫生、办公场所、绿化地,必须每天按大队规定要求,做到整洁、干净,人人维护好、爱护好。
3、穿着、仪表必须统一、规范。
从现在起,在大院内必须统一着装、戴帽(办公室和寝室内)除外;行走时,做到一人靠右行,二人并排行,三人列队行。
4、称呼、举止要规范。
指战员之间称职务或姓名加职务、职务加同志、姓名和同志;战斗员听到指挥员呼唤自已时,应立正回答“到”,领受指令、指示后,应回答“是”;战斗员进入指挥员室内前,要喊“报告”或敲门,进入同级或其他人员室内前,应敲门,经允许后方可进入。
5、上课、开会纪律要规范。
帽子放统一规定位置,摆放一条线;会前必须将手机调到振动,上课、开会时不准在会场接打手机(确要接打电话必须到场外);提问要先举手;上课、开会不准交头接耳,不准在会场内吸烟;上课、开会必须认真听讲、做好笔记,有事先请假(必须向主持人请假)。
6、洗漱、住宿、就餐必须规范统一。
洗漱时,要节约用水用电,要爱护公共卫生,大、小便时要对准入坑,手纸要入篓,便后要冲洗便池;寝室内要保持室内干净卫生,生活用具要摆放整齐成线,脏物、杂物、烟头必须扔入废物桶内;就餐前由值班中队长吹哨集合,清点好人员,整队按序就餐;值班时禁止喝酒,____浪费,饭菜不准倒地上。
准军事化管理考核细则
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办公、会议等公共场所,做到开关门轻开轻闭,不大声喧哗。
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使用卫生间,做到人走水冲,不留痕迹;浴室洗浴做到先淋后泡。
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工作规范
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上班时间不聚众聊天、不嬉笑打闹,不玩电脑游戏、不干与工作无关的事情。
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各种记录填写必须规范统一,必须使用正楷或仿宋字体。
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所有员工在任何场合都不能顶撞上级领导,采取适合的方式与领导沟通。
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按时参加会议,不迟到、不早退,因故未能及时参会,必须请假。
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会议活动
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会议期间,不交头接耳、不频繁接打电话,将手机调至震动状态。
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会议期间,集中精力听讲,做好笔记,保管好相关文件材料。
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会议期间,如要发言,使用普通话,声音洪亮,条理清晰。
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参加大型会议或集体活动,各单位要整队带入会场和指定地点,按要求就座或列队,散会后人离椅正,有序依次退场。
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自训期间各单位明确一名带队干部,负责本单位人员组织纪律。
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训练时教官下达训练科目、内容,方法,参训人员认真听讲,仔细体会动作要领(在教官讲解动作要领时发现嬉笑打闹等现象扣0.5分)
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训练时声音哄亮,口号清晰,令行禁止,服从管理,军训中严格按照军队的条令条例要求,队列中无嬉笑打闹,无三手现象(背手,袖手,插手)。
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乘坐班车时文明礼让,排队、有序上下,不拥挤,不占座。
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乘坐班车不吸烟、不吐痰,不吃零食,爱护车内公共设施。
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餐厅就餐时,自觉排队进行电子扫描,有序取用餐具和食品,不插队,不拥挤,不大声喧哗、不敲打碗筷、不浪费食物。
煤矿集团公司准军事化管理实施细则
煤矿集团公司准军事化管理实施细则煤矿集团公司准军事化管理实施细则为进一步强化集团管控,贯彻落实公司四届二次职代会精神,提高干部员工整体素质,增强公司各单位执行力,根据《金鼎公司准军事化管理实施方案》要求,制定公司准军事化管理实施细则如下:一、准军事化管理指导思想以公司发展战略为指向,坚持以人为本,学习借鉴军队管理模式和经验,以军人的严明纪律培养员工的自觉行为,以军人的严整风纪培养员工的作业习惯,以军人的坚强意志培养员工的坚毅品格,以军人的团结精神培养员工的团队意识,以军人的报国之心培养员工的企业责任感,进一步提高员工的执行力和现场力,构建具有金鼎特色的企业文化价值理念,通过内强素质,外树形象,持续提升公司整体管理水平,推动集团公司实现进军世界500强的宏伟目标。
二、准军事化管理基本原则(一)循序渐进原则。
准军事化管理是一个长期的系统教育、艰苦磨练、自觉养成和逐步积累的过程,必须坚持总体规划,分步实施,由浅入深,循序渐进的原则。
(二)注重实效原则。
准军事化管理的灵魂是重实戒虚,推行准军事化管理要学其灵魂和精髓,力戒一阵风的形式主义和有名无实的表面文章,坚持全过程重实效、讲实效、求实效、见实效。
(三)规范从细、标准从严原则。
在制度的制订和落实过程中要突出一个严字,着眼一个细字,逐步健全公司准军事化管理制度体系,做到凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有据可查,凡事有人汇报,凡事有人督查、凡事有人考核。
(四)创用并举原则。
坚持继承与创新相结合,在继承和发扬优秀管理理念、管理制度的基础上,进一步整合提炼形成一整套规范、完善、系统、实用、可操作性强的准军事化制度,建立健全督查、考核、奖惩体系,确保各项管理制度落实到位。
(五)合力推动原则。
准军事化管理涉及层面广,标准要求高,管理内容多,要坚持党政统一领导,相关部门协调配合,党政工团齐抓共管的工作格局,为推行准军事化管理提供坚强的组织保证。
三、成立准军事化管理实施领导组组长:董事长、党委书记、总经理副组长:其他公司领导成员:各单位负责人为了确保准军事化管理在各单位有计划、有目标、有措施、有效果地推行落实,切实进一步转变员工工作作风,提升企业管理水平,公司决定成立准军事化管理督查办公室,由人力资源管理部、生产调度部、组织部、纪委、审计监察部、工会、团委、宣传部组成,办公室设在人力资源管理部,主要落实和督查各单位推行准军事化管理工作进展情况。
林盛煤矿实施准军事化管理的实践
企 业 管 理
林盛煤矿 实施 准军事化 管理 的实践
王福 波
沈 阳煤业 集 团山 西晋辽 矿业 有 限公 司 山西 0 4 2 4 0 0
摘 要: 准军事化管理是煤炭企业在管理 实践 中探索的一种有效的管理方法。文章结合沈阳煤业集团林盛煤矿 实施准军事化管理的实 践, 对 准 军事化 管理 的指导 思想 、 工作 目标 、 路 径 选择 、 监 督保 障 、 实施 效 果 等 系统进 行 了具体 的说 明 , 指 出实施 准 军事化 管理 能 够有 效 改善 企业 形 象、 提升 企 业凝 聚力 、 形 成 良好 的安 全和 生产 秩序 。
关键 词 : 煤 炭 企业 ; 准 军事化 管理 ; 服从 ; 安 全意识 ,
随着企业文化建设 的不断深入 , 准军事化管理已成为全面提高 在 学 习 型组 织 的创 建 中 , 首先 , 以打 造 学 习型 区 队 、 学 习 型 班 煤 矿员 工整 体素 质 和管理 水平 、 实 现安 全生产 的有 效途 径 。近 年来 , 组、 学 习 型员 工为 目标 , 即每周 一 、 三、 五 为 学 习 日, 各 区队 、 班 组 以 沈 阳煤 业集 团林盛 煤矿 通 过实 施 准军 事 化管 理 的实 践 , 较 有 效 地 增 军营 学 习的 方式 规 范职 工学 习安 全 生产 技术 知 识 ,不 断提 升 区 队 、 强 了企 业 的凝 聚力 、 向 心力 和 执行 力 , 有 力 地 推 动 了企 业 的 持 续稳 班组 的管 理 水平 ,切 实发 挥 好 区 队长 和 班 组长 在 安 全 生产 中 的作 固 和健康 发展 并 取得 了 良好 的效果 。 用, 提 高 区 队长 和班 组长 的工 作 业务 能力 。其 次 , 是 加 强职 能 落实 , 1 推行 准军 事化 管理 的作 用 赋 予 班组 长六 项 权利 , 即, 业 务指 导权 、 指 挥管 理 权 、 绩 效 考 核权 、 抵 准军 事 化 管 理 给企 业 管 理 带来 的作 用是 巨大 的 。军 队是 以铁 制 三 违权 、 隐 患处 删 权和 质量 监督 权 。最 后 , 是 强 化班 组 长 职 责 , 严 的纪 律 著称 于世 , 是 以严 明 的 纪律 、 过 硬 的作 风来 战 胜 一 切 困难 的 格 把 好 “ 四关 ” , 即, 工 作 现 场 严把 安 全 质量 关 、 检查指导关、 隐 患处 队伍 。 煤 炭企 业 借 鉴军 队管理 思 想 , 主 要是 用 最有 效 的军 事 化 管理 理关 、 质 量 监督 关 , 确 保 责任范 围 内无 隐患 、 无 死角 、 无事 故 发生 。通
煤矿井下准军事化管理制度及考核办法
煤矿井下准军事化管理制度及考核办法煤矿作为传统重点行业,是全国经济建设的重要支柱。
在煤矿生产过程中,井下作业环境恶劣,安全风险高,为了有效保障井下作业人员的安全,提高井下作业效率,煤矿在管理上必须采取准军事化管理制度。
本文从煤矿井下准军事化管理制度及考核办法两个方面进行论述。
煤矿井下准军事化管理制度战斗序列制度煤矿井下作业人员需要遵守战斗序列制度,该制度规定了井下作业人员的职责、权利、义务和纪律,确保井下作业人员在紧急情况下能够快速而有序地完成撤离任务。
井下作业人员需要按照战斗序列制度行动,严格执行各自的职责,确保部门与个人的行动一致,不发生相互冲突和重复。
督查考核制度为了确保井下作业人员能够遵守战斗序列制度,煤矿需要建立督查考核制度。
该制度通过跟踪井下作业人员的行动,记录他们的行为和表现,以及检验他们的效率和质量,来保障井下作业人员在实战中能够达到高效和精准。
保密制度煤矿井下作业人员需要遵守保密制度,规定了井下作业人员在什么情况下应该保守机密信息,如何将机密信息正确地传递到上级,以及如何避免被污染或泄密。
这种制度能够保障井下作业人员在任何情况下都能正确地解决问题,从而最大程度地减少意外事故的发生。
煤矿井下准军事化考核办法安全环保考核在井下作业中,安全环保是首要考虑的问题,因此需要建立安全环保考核机制。
该机制要求井下作业人员将安全环保作为重要的工作指标,从而保障每一位井下作业人员的生命安全。
业务素质考核井下作业人员的业务素质是保障井下作业质量和效率的关键。
因此,煤矿需要建立业务素质考核制度,通过对井下作业人员的知识和技能进行检验,提高他们的业务素质,以提高生产效率。
态度行为考核井下作业人员的态度和行为对于整个生产流程具有重要影响。
因此,需要建立态度行为考核机制,对井下作业人员的表现作出评价和记录,并对能力较差的作业人员进行培训和改进,以提高作业效率和质量。
总之,煤矿井下准军事化管理制度及考核办法对井下作业人员的安全和生产效率至关重要,是煤矿安全和稳定生产的基石。
原相煤矿准军事化管理考核办法
原相煤矿准军事化管理考核办法第一章总则第一条为了保证准军事化管理细则的有效实施,规范员工行为养成,提高各级管理人员和员工的执行力、服从力,根据矿相关管理规定,特制定本考核办法。
第二条本办法是贯彻矿准军事化管理细则,规范个人行为、岗位行为、安全行为,实施准军事化管理考核的基本依据,适用于原相煤矿全体员工。
第三条贯彻执行矿准军事化管理细则及本考核办法;以创建“五型企业”,打造“平安原矿、精品原矿、文化原矿、和谐原矿”为目标,继承和发扬我矿的优良传统,坚持干群一致、上下一致,严格管理、严格要求、说服教育、启发自觉、公正无私、遵纪守法的原则。
第四条维护和执行准军事化管理细则,主要根据经常性的思想、道德和纪律教育,依靠常抓不懈的严格管理,依靠各级管理人员的模范作用和员工的自觉行为。
第五条奖罚是执行准军事化管理细则的重要手段,对违反破坏细则,依照本考核办法给予处分,对模范遵守执行的,给予适当的表彰和奖励。
第六条员工在任何情况下,都必须严格遵守和自觉执行准军事化管理细则,自己违反细则被他人制止时,应立即改正,发现他人违反细则时,应主动规劝和制止。
第七条本考核办法所规定的对员工违反准军事化管理细则的奖惩,分别由准军事化管理领导小组、准军事化管理领导小组办公室、准军事化管理领导小组纠察办公室,按照各自职权范围规定严格执行。
第二章准军事化领导小组及两个办公室履行职责要求第八条准军事化管理领导小组及两个办公室成员,必须模范遵守准军事化管理细则,严格贯彻执行考核办法,认真履行各自的职责,加强对准军事化管理细则实施过程中的组织领导,平衡协调、监督检查、管理考核。
第九条准军事化管理领导小组及两个办公室成员,如违反准军事化管理细则,领导小组组长、副组长的罚款额度是一般员工的三倍,成员为员工的两倍。
第十条准军事化管理领导小组下设的两个办公室,必须服从领导小组的命令,协助领导小组做好各自的工作,不认真执行命令,未按要求完成任务,要主动说明情况、做出检查、接受处罚,如连续完不成任务,按一定程序给予处分。
煤矿井下准军事化管理制度及考核办法
煤矿井下准军事化管理制度及考核办法随着煤炭资源的日益减少和煤矿采掘深度的增加,煤矿安全生产面临的风险和挑战日益增多。
为了更好地保障煤矿安全生产和员工的生命安全,煤矿采用准军事化管理制度已成为煤矿安全生产的必然选择。
准军事化管理制度定义准军事化管理制度是指将煤矿管理模式划分为军事化管理和非军事化管理两种。
其中,军事化管理是指在煤矿日常管理中,采用类似军队的管理方法和指挥体制,以达到有效保障煤矿安全和生产的目的。
内容具体的准军事化管理制度包括以下内容:1.召开必要的安全生产会议和安全生产检查会议,以确保安全生产的有序进行;2.通过考核和评比的方式,激励员工安全生产的积极性;3.构建科学而完善的安全生产管理体系,对安全生产进行规范化管理;4.建设有效的安全生产信息管理系统,提前掌握安全生产相关的信息;5.针对煤矿事故进行实时处置和应急预案。
优点准军事化管理制度有以下优点:1.强化了煤矿安全生产的管理和控制,提高了煤矿员工的责任意识;2.加强了安全生产的管理环节,提高了煤矿生产的效率和效益;3.推行科学管理,降低了煤矿事故的发生率;4.构建了完善的安全管理体系,有利于提高煤矿的整体安全水平。
考核办法定义煤矿井下准军事化管理制度的考核办法是指以制度规范为基础,以工作质量和安全生产为核心,通过对煤矿生产、管理和员工的表现进行综合评估,评出军事化管理和非军事化管理两种情况。
内容具体的考核内容包括:1.安全生产检查和事故预防;2.岗位责任和安全意识;3.自我管理和团队协作;4.工作质量和效率;5.诚信守法和员工稳定。
测评方式考核应采取公平、公正、科学、有效的方式,可以采用以下几种方法进行测评:1.调查问卷:调查员工的工作状态、事故处理情况等;2.现场检查:对煤矿安全生产现场进行实地检查;3.文书资料:利用煤矿书面资料对其安全生产管理情况进行评估;4.经验交流:聚集煤矿安全生产经验,进行交流和分享。
评分标准评分标准应该根据具体情况和煤矿实际情况进行制定,可以根据以下几个方面进行打分:1.安全生产管理:安全保障措施、事故处理情况;2.生产效率:生产能力、质量达成率;3.计划完成度:完成计划情况;4.岗位责任:岗位职责、工作标准;5.自我管理:沟通技能、学习意愿、管理能力。
煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法(试行)
目录煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法(试行) (1)煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法(试行) (8)第1部分总则 (8)第2部分理念目标和矿长安全承诺 (16)第3部分组织机构 (21)第4部分安全生产责任制及安全管理制度 (24)第5部分从业人员素质 (27)第6部分安全风险分级管控 (35)第7部分事故隐患排查治理 (43)第8部分质量控制 (50)8.1通风 (50)8.2地质灾害防治与测量 (63)8.3采煤 (78)8.4掘进 (88)8.5机电 (99)8.6运输 (112)8.7调度和应急管理 (123)8.8职业病危害防治和地面设施 (131)第9部分持续改进 (138)煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法(试行)第一条为进一步加强煤矿安全生产基础建设,深入落实“管理、装备、素质、系统”四个要素并重原则,持续推进煤矿安全治理体系和治理能力现代化,根据《中华人民共和国安全生产法》及有关规定,制定本办法。
第二条本办法适用于全国所有合法的生产煤矿。
新建、改扩建、技改煤矿可参照执行。
第三条考核定级标准执行《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法(试行)》(以下简称《管理体系》)。
第四条申报安全生产标准化管理体系等级的煤矿必须具备《管理体系》总则部分设定的基本条件,有任何一条不具备的,不得被确认为安全生产标准化管理体系达标煤矿。
第五条煤矿安全生产标准化管理体系等级分为一级、二级、三级3个等级,所应达到的要求为:一级:煤矿安全生产标准化管理体系考核加权得分及各部分得分均不低于90分,且不存在下列情形:1.井工煤矿井下单班作业人数超过有关限员规定的;2.发生生产安全死亡事故,自事故发生之日起,一般事故未满1年、较大及重大事故未满2年、特别重大事故未满3年的;3.安全生产标准化管理体系一级检查考核未通过,自考核定级部门检查之日起未满1年的;4.因管理滑坡或存在重大事故隐患且组织生产被降级或撤消等级未满1年的;5.露天煤矿采煤对外承包的,或将剥离工程承包给2家(不含)以上施工单位的;6.被列入安全生产“黑名单”或在安全生产联合惩戒期内的;7.井下违规使用劳务派遣工的。
煤矿井下准军事化管理制度及考核办法
煤矿井下准军事化管理制度及考核办法引言煤矿作为一种危险性极高的行业,管理工作常常面临重大挑战,特别是井下作业的管理常常因为环境复杂、安全风险高而显得尤为紧要。
为了更好地提高煤矿井下作业的安全性与高效性,许多煤矿已经开始实行准军事化管理制度。
本文将对煤矿井下准军事化管理制度及考核办法进行详细介绍。
1. 管理制度1.1 任务分解煤矿井下准军事化管理制度首先要明确每个岗位的职责和任务。
相关岗位的职责必须明确,责任要落实到具体的人员,确保每个人都清楚自己的任务和责任。
1.2 指挥结构为了保证井下作业的高效进行,煤矿井下准军事化管理制度需要建立一个完善的指挥结构。
指挥结构包括指挥中心、指挥人员和各个井下作业区域的负责人。
1.3 作业流程制定详细的作业流程是准军事化管理制度的一项重要工作。
作业流程应该包括作业前准备、作业过程中的安全措施和事故应急处理等内容。
1.4 纪律要求准军事化管理制度需要明确井下作业的各项纪律要求。
这包括遵守工作时间、服从指挥、禁止私自离岗等。
2. 考核办法2.1 指标设置准军事化管理制度的考核办法需要制定明确的考核指标。
考核指标可以包括安全生产指标、工作效率指标和行为规范指标等。
2.2 考核周期煤矿井下准军事化管理制度的考核办法应该设定合理的考核周期,以确保对每个岗位的工作情况进行全面、及时的评估。
2.3 考核方式煤矿井下准军事化管理制度的考核办法可以采用多种方式,例如定期检查、现场考察、个人面谈等。
这些考核方式可以相互结合使用,以提高考核的全面性和准确性。
2.4 奖惩措施准军事化管理制度的考核办法需要设定相应的奖惩措施。
对于表现优秀的人员可以实施奖励措施,而对于不达标的人员则需要进行相应的惩罚。
3. 评估与改进3.1 考核结果评估对于煤矿井下准军事化管理制度的考核办法,必须建立一个评估机制,对考核结果进行定期评估。
评估的目的是发现问题、找出不足之处,并制定相应的改进措施。
3.2 改进措施实施根据考核评估的结果,制定改进措施并及时进行实施。
汝箕沟煤矿全员准军事化训练实施方案
关于在全矿开展全员准军事化训练活动的通知矿属各单位:为进一步提升我矿整体管理水平,规范员工行为,提高执行力,实现全年安全生产目标,矿党政决定在全矿员工中开展准军事化训练。
具体事项安排如下:一、指导思想以深入学习实践科学发展观为指导,以准军事化训练为突破口,突出安全生产的核心地位,逐步培养员工严谨有序的工作作风,注重制度落实,强化队伍建设,构建具有汝矿特色的企业文化价值理念,努力打造一支适应现代化矿山发展需求的优秀团队,承担起我矿跨跃式发展的历史使命。
二、组织机构为确保全员准军事化训练工作的顺利实施,矿成立全员准军事化训练领导小组。
组长:张吉李晓东副组长:王华梁吉成员:杨忠义马铁平王军业刘利华徐文海王乐杨玉新各科室负责人基层单位行政负责人领导小组下设办公室,杨玉新兼任办公室主任。
办公室下设军训教官组、军训考核组。
军训教官组组长由万光银担任,成员由外请教官12人,基层单位抽调12人组成,负责各单位的军训科目训练。
军训考核组组长由徐文海担任,成员由军事训练办公室确定6名人员参加,负责军训工作的全过程检查、指导、考核工作。
三、军训目的——在思想上,全面提高员工的思想政治素质,打造思想过硬、步调一致的优秀团队。
——在作风上,全面养成员工勇于吃苦、乐于奉献、扎实进取的工作作风,做到工作脚踏实地、行动雷厉风行、落实有始有终、完成不等不靠,各项工作有安排、有措施、有落实、有结果。
——在纪律上,全面提升全员的组织纪律观念,做到纪律严明、严谨务实、令行禁止、奖罚分明,形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。
四、参训单位及人员1.单位综采队综掘队掘进队延伸队准备队机电队运输队通风队煤质科供应科后勤公司机关科室2.人员各参训单位在册员工五、军训地点及时间文化广场采掘楼前办公楼前影剧院前中心会议厅前时间定为12月12日开始六、军训科目(一) 理论学习《汝箕沟煤矿准军事化管理实施细则》《汝箕沟煤矿准军事化管理考核办法》(二) 队列训练1.整理着装2.立正、稍息、跨立、敬礼、礼毕、报告和接受报告3.停止间转法、齐步、正步、跑步(三) 井下准军事化管理现场汇报训练(穿插进行)主要针对班组长、瓦检员、安检员七、军训教学计划(见附件1)以单位组队参训,组训教官由本单位挑选,配合矿军训教官训练。
黄河矿业准军事化管理实施细则
陕西黄河矿业(集团)有限责任公司准军事化管理工作实施细则第一章总则第一条为了规范陕西黄河矿业集团公司准军事化管理,深入开展“双述(岗位描述、手指口述)四化(工作标准化、操作流程化、行动军事化、管理精细化)”工作,提高管理能力和业务水平,推动建立规范严明、整齐划一、政令畅通、令行禁止的内部管理秩序,打造一支“训练有素、行为规范、纪律严明、作风正派”的员工队伍,根据企业发展建设的实际,结合集团的有关规章制度,制定本细则。
第二条本细则是集团公司实施准军事化管理的基本依据,适用于集团公司所属单位和全体员工。
第三条准军事化管理是指仿效军事化管理模式、借鉴军队先进管理经验建立的管理模式及一系列规范性内部管理制度。
通过准军事化管理,培养员工服从命令、严守纪律的意识,严谨务实、踏实肯干的作风,敬业奉献、敢打能拼的精神,礼貌文明、廉洁高效的形象,推动集团公司又好又快发展。
第四条本细则是加强企业管理,提高员工素质,做好“双述四化”工作的基础,是巩固深化企业文化建设和精细化管理的重要保证。
是实现把企业建设成军营,把员工塑造成军人的有效途径。
其基本任务是:使每名员工明确和认真履行工作职责,维护个人、单位、企业的良好形象,建立规范的学习、工作、生活秩序,培养文明工作生产、文明学习生活的优良作风和严格的纪律,提高服从力和执行力,保证圆满完成各项工作和生产任务。
第五条实行准军事化管理,必须实现集团发展战略为目标,以促进集团发展为标准。
做好经常性基础工作,讲究实效,力戒形式主义。
要坚持说真话、讲团结、办实事,培养有技术、有道德、有文化、有纪律的企业员工,塑造黄河矿业集团的良好形象。
第六条实行准军事化管理,必须做到严格执行,严格管理,长期坚持,增强个人、单位工作的组织性、计划性、准确性、纪律性,保持企业的高度权威和集中统一。
在管理工作中应当做到:服从领导,听从指挥;干群一致,互相尊重;发扬民主,依靠群众;严格要求,赏罚分明;说服教育,启发自觉;公道正派,不分亲疏;干部带头,以身作则;团结紧张,严肃活泼。
煤矿准军事化管理制度
煤矿准军事化管理制度导言煤矿作为我国重要的能源产业,其安全生产一直是国家关注的焦点。
为了进一步加强煤矿的安全管理,提高生产效率,推行准军事化管理制度成为许多煤矿企业的选择。
本文将对煤矿准军事化管理制度进行深入探讨,包括其定义、目标、原则、实施步骤等内容。
一、定义煤矿准军事化管理制度是指将军事化管理模式应用于煤矿安全生产管理中的一种管理模式。
该管理制度以军队的组织管理、纪律要求和作战指挥等思想方法为基础,将其转化为煤矿安全生产管理的理念和体系,旨在提高煤矿的安全生产水平。
二、目标煤矿准军事化管理制度的主要目标包括以下几方面:1. 提高安全意识:通过军事化管理模式,加强员工的安全意识和责任心,使其成为安全生产的“守护者”。
2. 加强组织纪律:借鉴军队的组织纪律,建立严格的管理制度,确保煤矿生产过程中各项规章制度的落实。
3. 提高生产效率:通过优化生产流程,加强作战指挥和组织管理,提高煤矿的整体运营效率。
4. 降低事故风险:通过加强安全生产监督,实施严格的安全管理措施,减少事故发生的可能性,保障员工的生命安全。
三、原则煤矿准军事化管理制度应遵循以下原则:1. 安全第一:将安全放在首位,以保障员工的生命安全和健康为核心。
2. 严格纪律:建立严格的纪律制度,要求员工按规章制度行事,确保操作规范、无违反纪律行为发生。
3. 强化培训:加强员工安全教育培训,提高员工安全防范和事故应急处理能力。
4. 配备装备:确保煤矿安全生产所需的装备与军队标准相符,并进行定期检查和维护。
5. 统一指挥:建立科学合理的指挥体系和作战指挥机构,确保各级管理人员的指挥决策能力。
四、实施步骤煤矿准军事化管理制度的实施步骤主要包括以下几个方面:1. 制定管理规章制度:根据煤矿的实际情况,制定适合的管理规章制度,包括安全生产、纪律要求、作战指挥等方面。
2. 建立安全档案和考核体系:建立员工安全档案,记录员工的安全行为和事故记录,并建立相应的考核体系。
煤矿关于规范员工行为加强准军事化管理的实施意见
2018年煤矿关于规范员工行为加强准军事化管理的实施意见煤矿关于规范员工行为加强准军事化管理的实施意见矿属各单位、各部门:为规范员工行为,进一步深化、提升我公司准军事化管理工作,全面构建行动军事化、工作标准化、作风严谨化、管理精细化的高素质员工队伍。
根据《xx 矿业集团公司准军事化管理细则》和《田陈煤矿准军事化管理实施细则》的有关规定,特制定本意见。
一、目的意义规范员工行为,提升准军事化管理,是强化服从与执行意识,确保政令畅通的需要,是规范仪表行为,提升企业和员工形象的需要,是提升管理水平,确保工作有效落实的需要。
通过加强准军事化管理,进一步提高全矿干部职工的执行力,做到制度面前人人平等,制度面前没有特殊。
使职工的行为规范由制约向自觉转变,充分展示我矿广大职工队伍良好的精神风范。
二、规范内容(一)学习团结1、认真学习政治、业务、科学文化知识,贯彻落实党的路线、方针、政策,遵守国家的法律、法规,树立终身学习的理念。
2、熟知牢记能源集团、集团公司及本矿企业精神、核心理念,追求高境界和精品意识,争做优秀员工。
3、刻苦钻研精通本职业务知识技能,并运用到实际工作中去,勇于大胆创新发展。
4、发扬集体主义精神,顾全大局,团结协作,尊师爱徒,尊干爱群,互敬互助,坚持原则,恪尽职守。
(二)服从执行1、服从领导,听从指挥,坚决完成工作任务。
对上级决议、决定、指示要无条件服从,坚决执行,确保政令畅通,令行禁止。
2、严格执行集团公司及矿制订的各项规章制度和岗位职责。
3、工作认真负责,雷厉风行,不推诿、不扯皮、多反思、少解释,保质保量按时完成各项任务。
4、规范点名制度,点名时要答“到”,坐立时要主动起立,点到下一名同志时自行坐下。
受领任务时要回答“是”,然后立即行动。
(三)请示报告1、下级部属要主动及时地向上级请示报告工作,请示报告工作必须讲真话、报实情,不得故意不报、瞒报、虚报。
请示报告通常逐级进行,必要时也可以越级请示报告,事后应及时向直接上级汇报。
准军事化管理的实施方案(7篇)
准军事化管理的实施方案一、____机构准____化管理领导小组组长:副组长:准____化管理学管小组组长:副组长:准____化管理内务小组组长:队组长:学管教导员:准____化管理班级值班员:二、一日生活制度(一)、起床1、每天,各班值班员应提前五分钟起床,听到起床哨声后,督促全体人员迅速起床。
2、工人听到起床哨声后,按规定着装,迅速做好准备。
3、起床后,整理内务,清扫室内卫生。
早饭前和晚饭后,主要用于整理个人卫生,处理个人事情。
(二)、早操早操分为跑步、队列训练、体能训练等形式,每次时间通常为十分钟。
1、早操时间要求:在各队指定区域集合,各队值班员带队清点人数,进行登记;2、因正当理由不能出操人员应由队领导批准,否则一律按旷工处理;早操点名时,前未能集合的人员一律视为迟到。
3、各队清点人数后,由班级值班员向大队长报告,报告内容为:“报告,____队应到____人,实到____人,____人(病假、事假、无故未到),报告人____,请指示”,而后由队长下达早操科目,提出具体要求,由队长具体____实施。
4、参加早操人员统一着工装。
(三)、上工前集合。
每天早晨在营地前广场以班为单位,整队集合,报告人数,随后登上交通工具。
三、内务(一)内务卫生标准1、铺面干净平整,枕头,放于被子上方。
床铺不允许堆放其他物品。
2、经常穿用的鞋置于床下,鞋尖朝里摆放整齐。
3、牙缸、皂盒放于脸盆内,毛巾两折放于脸盆分沿,脸盆应整齐置于桌子下。
4、桌面干净整洁,水杯、书籍摆放整齐,凳子并齐放于桌下两侧,暖瓶放于适当位置。
5、室内墙壁不准张贴字画,以及乱图乱画。
6、室内衣物挂放于指定位置,做到整洁、有序。
7、阳台清洁,不允许放置杂物。
(二)内务卫生要求1、每天各宿舍值日人员必须认真清扫、拖地,保持室内全天整洁,物品摆放按规定有序整齐。
2、每周进行大扫除,彻底清洁室内卫生,包括门窗及床下卫生等死角。
3、严禁乱扔烟头、纸屑、果皮等杂物,严禁向窗外、阳台泼水,丢弃杂物,破坏卫生清洁。
煤矿井下准军事化管理制度及考核办法
煤矿井下准军事化管理制度及考核办法煤矿井下准军事化管理制度及考核办法 制定部门:某某单位时间:202X 年X 月X 日封面页煤矿井下准军事化管理制度及考核办法为规范本单位生产生活及工作次序,确保本单位相关工作有序正常运转,根据单位发展需要,结合单位工作实际情况,特制定《煤矿井下准军事化管理制度及考核办法》,望本单位职工严格执行!为规范我矿井下员工的安全行为,强化员工的安全意识,培养员工的团队精神,提高全矿安全管理水平,结合我矿实际,特拟定本准军事化管理制度及考核办法如下:一、意义通过实行准军事化管理,使我矿员工进一步加强安排纪律观念,养成纪律严明,有令必行,有禁必止,雷厉风行的良好习惯与工作作风,进一步强化员工的自保、联保、互保意识与工作协调能力,全面实现我矿安全生产奋斗目标。
二、目的通过实行准军事化管理,把我矿员工养成听从命令,听从指挥,遵章作业,纪律严明,严守岗位,敬业爱岗,团结协作,拼博向上的过硬员工队伍。
三、对象井下一、二线队组、机关及业务科室所有下井人员(包括各级领导)。
四、井下准军事化具体要求:1、着装、举止(一)所有入井人员务必穿矿发放的工作服,保持衣帽整洁,不得穿破烂工作服。
脏衣服及时洗,烂衣服及时补。
(二)根据规定佩戴安全帽。
(三)工作场所遇到上级领导检查指导工作时,不可说粗话、脏话,塑造文明矿工形象。
现场跟班干部遇到领导干部下井检查时,要陪同检查,便于发现问题,现场安排处理。
(四)准军事化管理规范用语:⒈上级领导检查指导工作时,领导应说:“您好!”员工回答:“领导好,欢迎检查指导。
”⒉培训抽考时,领导应说:“您好,请问……?”员工回答:“谢谢领导指导!”。
⒊接电话时应说:“你好,XXX单位,请问……?”⒋接通电话时应说:“你好,我是XXX,请问……?”⒌开展班前会时,领导应说:“大家好!”员工回答:“领导好!”2、班前会(一)班前签到⒈凡参加班前会的员工务必提前10分钟在会议室坐好,关闭手机或其它通讯工具,不得随意走动、大声喧哗以及吸烟。
以准军事化管理全面强化企业执行力
2842018.6MEC 管理方略MODERNENTERPRISECULTURE对于煤炭企业而言,执行力对于安全生产、流程管控、工程质量、节约挖潜等各个方面具有更为重要的意义,能否坚决地执行规章制度是煤矿安全生产的关键问题。
执行力的打造成为了企业管理领域的重要课题,在这样的情况下,企业引入准军事化管理对员工的执行力进行培养,以铁的纪律、文明的言行、雷厉风行的作风进行行为规范,可以为企业各项管理改革创造良好环境,奠定坚实的基础。
一、层层推进,逐渐形成准军事化管理体系(一)全员军训军训是培养执行力和团队意识的重要手段,通过一定时间内军事训练和团队培训,潜移默化的约束员工思想和行为,长期以往,可以在层级管理上实现“令行禁止”作风与效果。
在进行准军事化管理的过程中首先将军训进行充分的统筹安排与积极地考虑,以“从点到面,分批进行”作为军训的指导原则。
这个“点”在代表试点的基础上,还有“亮点”的意思。
要求各单位都要根据自身特点建立创新一到两项独具特色的管理制度,形成各个单位的亮点工程,而通过实施的亮点工程,也就真正实现了“以点带面、全盘推进”的效果,从而避免了军训成果难以保持和发扬的弊端。
(二)工作复命闭合即对上级安排的所有重要工作任务,不论完成与否,规定闭合时段,在规定时间内必须向上级汇报落实情况,同时采取交办、督办、查办的方式,加大对安排工作的落实力度,增强了干部员工的压力感和责任感,保证了政令畅通,实现了“安排工作命令化、工作落实快速化”。
(三)班前会交接即利用岗位工交接班时间段,全员进行安全学习,值班管理人员进行薄弱人物排查,所有交接班人员整队带往生产岗点,每人到岗后,互致问候,提醒注意事项,其他人员继续前行,以此类推,当所有交接班完成后,交班人员从远至近逐一归队而后统一整队带回。
不仅强化了员工的安全观念和责任意识、提升了文明管理水平,而且培养了员工互相尊重,互相谦让的团结精神和团队意识。
(四)促进管理融合准军事化管理的目的在于营造命令与执行的文化,以及令行禁止的作风,但是这决不是意味着准军事化管理就是无情管理。
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2018年煤矿准军事化管理细则[试行]第一章总则第一条为全面提高员工队伍整体素质,提高企业管理水平,提高员工执行力和服从意识,实现企业发展目标,按照集团公司要求,结合我矿实际,制定本细则。
第二条本细则是**煤矿实施准军事化管理的基本依据,以及在矿内施工作业的所有人员。
第三条本细则是加强企业管理,提高员工素质,做好各项工作的基础,是建设有我矿特色的企业文化的重要内容。
其基本任务是:通过实施准军事化管理,在全矿建立和形成良好的学习、工作、生活秩序,培养文明工作,文明生产,文明生活的优良作风,促使员工养成良好的职业行为和职业习惯,保证生产工作任务的圆满完成,塑造良好的企业形象和员工形象。
第四条实行准军事化管理,必须坚持企业发展的正确方向,以促进企业发展为根本标准。
做好经常性基础工作,讲究实效,力戒形式主义。
要坚持讲学习、讲政治、讲正气,进行马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的教育,培养有理想、有道德、有文化、有纪律的企业员工,树立**煤矿的良好形象。
第五条实行准军事化管理,必须做到严肃执行,严格管理,始终如一,增强个人、单位工作的组织性、计划性、准确性、纪律性,保持企业的高度稳定和集中统一。
在管理工作中应当做到:服从领导,听从指挥;干群一致,互相尊重;发扬民主,依靠群众;严格要求,赏罚分明;说服教育,启发自觉;干部带头,以身作则。
第六条各单位行政一把手是细则执行的第一责任者,各单位支部书记是教育第一责任者,必须按级负责,各司其职,矿成立监督检查领导小组,加强检查、监督、考核、奖惩,认真贯彻落实。
第二章思想品德第七条有远大理想和坚定信念,热爱祖国,热爱人民,热爱中国共产党。
第八条树立正确的世界观、人生观、价值观,有事业心、有责任感,立足本职,爱企报国,爱岗敬业。
第九条崇尚科学,破除迷信,严禁参加任何非法组织。
第十条自觉遵守社会公德和员工基本行为规范,敢于制止和打击不良行为。
第三章学习团结第十一条认真学习政治、业务、科学文化知识,贯彻落实党的路线、方针、政策,遵守国家的法律、法规,树立终身学习的理念。
第十二条追求高境界和精品意识,争做优秀员工。
第十三条刻苦钻研精通本职业务知识技能,并运用到实际工作中去,勇于大胆创新发展。
第十四条发扬集体主义精神,顾大局,搞好团结协作,尊师爱徒,尊干爱群,互敬互助,坚持原则,恪尽职守。
第十五条家庭生活和睦,尊老爱幼,邻里团结,友好相处。
第四章服从执行第十六条服从领导,听从指挥,坚决完成任务。
对上级决议、决定、指示要不折不扣坚决执行,确保政令畅通,令行禁止。
第十七条严格执行集团公司和我矿制订的各项规章制度以及岗位职责。
第十八条工作认真负责,雷厉风行,工作不推诿、不扯皮、多反思、少解释,保质保量按时完成各项任务。
第十九条规范点名制度,点名时要答“到”,坐立时要主动起立,点到下一名同志时自行坐下。
受领任务时要回答“是”,然后立即行动。
第二十条服从工作安排,遵守工作规定,不顶撞领导。
第五章请示报告第二十一条下级部属要主动及时地向上级请示报告工作,请示报告工作必须讲真话、报实情,不得故意不报、瞒报、虚报。
请示报告要逐级进行,必要时也可以越级请示报告,事后应及时向直接上级汇报。
第二十二条对本单位无权决定或者无力解决的问题应当及时向上级请示。
请示要采取书面或口头形式,逐级进行。
请示应当一事一报,条理清楚,表述准确。
上级对下级的请示应当及时答复。
第二十三条对上级安排的工作实行复命制。
在规定的时间内要如实报告不得拖延,发生事故、案件或其它重大事项应当立即报告。
执行重要任务时,应及时报告工作进展和完成情况。
第二十四条实行逐级请销假制度,请假必须按时返回,非特殊情况禁止电话请假、他人捎假或先外出后请假。
第六章质量安全第二十五条各单位及全体员工必须重视工作质量、重视安全工作,把质量、安全工作贯穿于工作、生产等各项任务的全过程。
第二十六条树立以质量求信誉、求发展的观念,保证工作质量标准化。
第二十七条各单位必须树立安全第一的思想,遵守各项安全规定,定期分析安全工作形势,查找不安全因素和隐患,制定改进安全措施。
第二十八条各类规程要规范具体,按程序审批。
管理人员按章指挥,工作人员按章办事。
第二十九条岗位工、技术工、特殊工种等必须持证上岗。
第三十条各工种岗位按标准上岗,按规程操作,提高安全防范和自我保护意识,发现危险因素要互相提醒,立即排除,遇到违章操作要坚决制止。
第三十一条对各类设备、工具、材料等要正确使用管理维护,使其保持良好的技术状态。
各类物品存放要科学合理,整齐有序,标志正确醒目。
第三十二条采煤工作面、掘进迎头等各种施工场所要符合审批后要求。
第三十三条井上下各类机电设备要保持完好,无失爆现象。
第三十四条工作生产等场所废旧物品要及时妥善处理。
第三十五条交接班要互致问候,交接清现场情况,提醒注意事项,并做好相关记录,记录要准确清楚。
第三十六条乘罐、乘车、就餐等要文明礼让,有序排队,有序上下,不得拥挤。
第三十七条值班人员要坚守岗位,尽职尽责,及时果断正确处置各类情况,有关情况要及时汇报,并做好详细记录。
第三十八条工作中不迟到、不早退、不旷工,班中不干私活、不闲谈、不上网聊天、不玩游戏、不饮酒,不做任何与工作无关的事情。
第三十九条集体出入工作场所要有管理人员带队,做到整齐有序,有上级领导检查指导工作时,不得围观,随便答话,要由现场最高职务者接洽。
第七章会议活动第四十条各类会议或集体活动要按时按要求派人参加,遵守会议及活动纪律。
第四十一条参加会议要集中精力听讲,做好笔记,保管好文件材料,与会要关闭手机,不交头接耳,不随意走动,不大声喧哗。
第四十二条参加会议如有迟到或早退应主动向主持会议者报告,经允许后方可进出会场。
第八章着装举止第四十三条工作期间员工应统一着工作装或制式标志服,服装不得混穿。
集体活动按要求统一着装,保持服装统一,配发制式服装人员应着制式服装或按要求着装。
第四十四条着装应当保持整洁,服装应无破损,在公共场合不得袒胸露背,敞怀披衣,不得将手放入口袋,不得挽裤腿。
第四十五条工作期间严禁穿短裤、超短裙。
第四十六条员工不准纹身,男职工不蓄长发或长胡须。
工作区内女员工不得化浓妆,特殊工种岗位女工要把头发挽在工作帽内。
第四十七条维护公共秩序,入座时要坐姿端正,挺胸抬头,目视前方,不准躺卧和脚蹬桌椅,跷“二郎腿”。
第四十八条单位工作区内行人应走人行道,并靠右侧行进,要二人成列,三人以上成一路纵队,保持齐步走的要领,需要变换行进方向时,应走人行道。
严禁横穿公路,严禁嬉笑打闹,做到不袖后、不背手,不勾肩搭背,不吸烟,在井下及生产区域内轻装人员要主动给负重人员让路。
第四十九条员工下班上车后,从最后一排依次向前坐。
乘车人员应接受司机监督,不准抢占座位,不得在班车上吸烟、喧哗、打闹,不准乱扔杂物、乱涂乱画或损坏车内设施。
第五十条就餐时应遵守餐厅秩序,排队购买饭菜。
不准大声喧哗,酗酒划拳。
不准将吃剩的饭菜随处乱倒。
第五十一条集体宿舍严禁外人留舍,住宿人员应严格遵守宿舍管理规定,按时休息,不准影响他人。
第五十二条浴室洗浴人员应严格遵守浴室管理规定,服从管理,接受监督。
第九章礼节交往第五十三条工作中提倡使用普通话。
第五十四条广泛使用文明用语。
问候语:你好!辛苦了!很忙吧!接待语:欢迎光临!请!请进!请坐!辞别语:再见!欢迎再来!致答词:谢谢!没关系!请别介意!很愿意为你服务!致歉语:对不起!请原谅!祈使语:请问!请帮帮忙!第五十五条打电话时要先说“你好”,通话结束要说“谢谢,再见”。
第五十六条敬礼分为举手礼、注目礼,着制式服装时要行举手礼,着便服或不便行举手礼时行注目礼。
第五十七条员工在下列时机和场合的礼节:(一)每天第一次遇见领导应当敬礼,领导应还礼。
员工相见应互致问候,点头微笑。
(二)进入领导办公室时,应先喊“报告”或敲门,得到允许后方可进入并向领导敬礼。
(三)在室内,领导到来时,应当自行起立。
(四)在工作生产场所,领导到来时,由现场最高职务者主动上前问候并汇报情况,接受领导检查询问,其他人员可继续工作。
(五)门卫或值勤岗点对出入的领导、队伍应当敬礼,领导、队伍带队人员应当还礼。
(六)门卫、岗点值勤人员交接班时应当互相敬礼。
第六十条升国旗时,列队人员行注目礼,带队人员着制式服装时行举手礼,着便服时行注目礼,单个人员自行立正行注目礼,着制式服装人员应当行举手礼。
第五十八条对内部或外来人员联系工作,要热情接待,对来人提出的问题给予解答,做到认真负责,举止大方。
第五十九条单位和个人外出参加活动、联系工作等,要言行文明,坚决维护集体的形象和荣誉。
第六十条下列情况可不敬礼。
(一)在生产现场、机房、厨房、病房、教室及其它机械操作或劳动时。
(二)着便服时。
(三)进行文体活动时。
(四)在浴室、理发室、餐厅时。
(五)其他不便于敬礼的时机和场合。
第十章环境卫生第六十一条单位工作区、生活区、广场、道路等公共场所要保持清洁卫生、无杂物,标志清晰完整。
第六十二条统一规划单位地面区域的绿化建设,划区包干负责。
做到道路平整,沟通渠道,无积水,无蚊蝇孳生地。
加强管理,禁止践踏草坪和任何损坏绿化资源的行为。
第六十三条加强防火和消防知识教育,制定防火措施,管好火源、电源及各种物品仓库,对各种消防器材指定专人管理,定期检查,防止挪用和损坏。
第六十四条加强水、电、通信、取暖设施、线路、管路管理,保证正常的工作、生活秩序。
第六十五条自行车、摩托车、汽车等所有车辆按规定行驶在指定区域有序存放。
在单位工作区及生活区内机动车严禁鸣放高音喇叭。
第六十六条办公室、会议室、厂房内等公共场所严禁吸烟。
办公用品、各类设施、物品、材料放置有序,严禁放置与工作无关的任何物品。
第六十七条室内悬挂挂物应整齐有序,只准张贴或悬挂集团公司及矿规定的图、文像、表。
第六十八条文明办公、不向窗外倒水或扔杂物,门窗挂帘、风扇、空调、饮水机等物品清洁无污染,做到窗明几净,四壁无尘,无污垢,无卫生死角。
第六十九条不随地吐痰、不乱扔烟头,废弃物要自觉放入果皮箱、垃圾箱或专用桶箱内,做到垃圾不乱倒、不暴露,并定期处理。
第七十条节约用水、用电,办公室、值班室、库房等室内照明,做到人走灯灭,水管用完即关闭。
第十一章奖励惩处第七十一条各级领导对下级部属执行本细则的情况应定期检查,及时总结发现。