事业单位绩效工资改革意义
绩效管理在事业单位中的重要作用
绩效管理在事业单位中的重要作用作者：薄会娜来源：《今日财富》2019年第29期事业单位承担着社会最基本的公益服务，涉及社会的方方面面。
事业单位公益服务的质量和效率，直接影响公众对政府的满意度和信任度，对政治体制运行、生产力发展和社会和谐稳定，起着重要的支持保障作用。
事业单位实施绩效工资，是收入分配制度的进一步深化，对于调动事业单位工作人员积极性，促进社会事业发展，提高公益服务水平，都具有十分重要的意义。
一、绩效管理、绩效考核定义绩效管理是人力资源管理的重要内容，更是企事业单位管理强有力的手段之一。
绩效管理的目的是通过考核提高每个个体的绩效，最终实现组织的目标。
只有绩效管理的目标明确，职工才有努力的方向，才会更加团结一致，共同致力于绩效目标的实现，共同提高绩效能力，更好地服务于单位、组织的战略规划和远景目标。
绩效考核就是采用科学的方法，评定员工的工作任务完成情况，员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
树立全面绩效观，绩效是行为、能力和结果的综合体。
绩效管理是一个完整的系统，不是一个简单的步骤，绩效管理不是一个什么特殊的事物，更不是人事部门的专利，它是一个管理手段，通过制定有效的绩效管理方法让员工明白自己努力的方向，更好的实现自身的价值。
二、实行绩效工资的意义为了更好的发挥绩效工资的激励导向作用，各单位都积极结合自身的行业特点制定了绩效考核办法，加强了对事业单位内部考核的指导。
事业单位实施绩效工资，是收入分配制度的进一步深化，对于调动事业单位工作人员积极性，促进社会事业发展，提高公益服务水平，都具有十分重要的意义。
三、事业单位实施绩效工资的作用按照国家关于事业单位实施绩效工资遵循“分类指导，分步实施，因地制宜，稳慎推进”的原则。
我省于2009年至2010年历经两年时间的试行调查，慎重推进，省政府联合各有关部门下发了《关于实施绩效工资意见的通知》，要求各相关部门全面清查各种津贴补贴和奖金，坚决取消资金来源不合法，不合规的项目，全力推进绩效工资的实施工作。
浅谈事业单位绩效工资改革的问题及对策
浅谈事业单位绩效工资改革的问题及对策作者：李小青来源：《现代经济信息》 2020年第8期李小青朔州市朔城区应急救援大队摘要：本文先从事业单位绩效工资改革的重要意义为切入点展开了说明，进而对当前事业单位绩效工资制度改革过程中存在的问题进行了剖析，并最后提出一些应对策略，以期更好地解决事业单位绩效工资改革问题。
关键词：事业单位；绩效工资；改革；策略一、浅淡事业单位绩效工资改革的重要意义绩效工资其实就是指以职工个人绩效和部门绩效两种结合起来，再对其实际工作情况做进一步考察和研究，进而以考察研究结果为依据对职工工资和相关奖励进行发生的一种方式。
在事业单位中实施绩效工资改革制度，可以实现对职工个人工作能力及实际工作情况等相互结合起来实施综合性研究和评价，进而更好地将职工工作状态展现出来，以确保其工资发展更具公平合理性。
另外，实施科学合理地工资制度改革，还可以使事业部位内部竞争变得更加公平、公正，使职工收入得到更加科学合理且有效的分配。
在我国，事业单位长期以职位级别为依据来对工资标准进行划分，这对于职工工作积极主动性的调动和激发十分不利，甚至在一定程度上还会对事业单位自身稳定性造成影响，因此，对事业单位绩效工资实施改革，可以进一步推进公平竞争，确保职工在积极付出努力后可以实现与之相适应的成果，从而更好地激励职工投入到实际工作中去，这对于事业单位长足发展有着一定的积极促进作用。
二、浅淡绩效工资制度改革过程中存在的问题(一)缺乏正确的思想认识在我国，由于受到以往传统工资制度分配方式方面的影响，致使许多干部对于绩效工资制度改革的认识不到位，缺乏一定的全面性，误以为这只是作为一种新的涨工资的一种方法和手段，同时，该工作主要是由领导干部及劳资等部门实施具体的分配和管理，与自身没有太大影响，对于干部来讲，往往量多加关心自身工资是多少，是否有涨工资等问题。
正是由于这种错误的认识，而致使在具体的绩效考核与工资分配过程中，往往只是形式化，并没能真正投入到实际工作中去，从而难以使绩效工资制度得到充分发挥其应有使用和意义，使其实施难以实现预期绩效改革目标和效果。
事业单位绩效工资改革探讨
邹 蓉
（ 宜昌市夷陵广场管理 处 湖 北 ・宜 昌
摘 ４ ４ ３ ０ ０ ０ ） 要 ：绩效 工资制的实行 开启 了 我 国事 业单位改革的新起 点，是事业单位收入分配制度 改革的重要 内 容。 目 前在改革过程 中暴
露 出不少问题 ，已引 起 人们密切 关注。文章分析 了事业单位绩效工资改革的意义及 实践中面临的 问题 ，并提 出了进一步推进事业
一
、
工提高工作效率和工作质量 。 它是对职工过去工作行为和 已取 得成就 的认可 ， 通常随职工工作业绩 的变化而调整 。事业单位 实行绩效工资改革具有重要意义 。一方面 ， 绩 效工 资改革打破
以往多劳多得 ， 优劳优酬， 奖
优 罚懒 的分配原则 ， 有利于提高事业单位职 工的工作主动性和 创造性 ， 通 过内部公平竞 争， 激发职工的潜能 ， 激励 职工更好 的 改善并提 高公共服务水平 。另一方面 ， 绩 效工资制的实行有 利 于推动 事业 单位人事管理科学化 ， 形成科学、 合理 、 规范的事业 单位人事管理制度， 包括对员工的聘用 、 绩效考评 、 工资、 激励等 方 面， 使人事管理更加规范、 科学 ， 同时通 过绩效工资管理产生 的 激励 约 束 作用 ， 使 职 工 形 成 爱 岗敬 业 的 良好 风 气 。 目前， 事业单位 绩效工 资改革正在逐步有序推进 ， 但 由于绩 效工资实施难度很大 ， 是一项艰 巨而复杂的工程 ， 在 实践 中已暴 露 出不少 问题。一是对 绩效工资改革认识不足 。事业单位绩效 工 资 尚处 于 改 革 初 期 ， 许 多 职 工 对 于 绩 效 工 资 改革 缺 少 足 够 理 解， 难 免 出现 认 识 上 的 偏 差 。加 上 事 业 单 位 原 有 的工 资 体 系 制 度 已深入人心， 突然转变 到以工作量和业绩来衡量工资， 一些职 工产生很强 的抵触情绪，影响改革顺利推进 。二是缺少 实施绩 效工资 的指导性文件 。绩效管理引入事业单位 时间较 短， 缺乏 扎 实 的 实 践 经验 ， 而 国家 尚未 出 台 统一 的指 导性 文 件 ， 导致 许 多
推动绩效工资改革促进事业单位公共服务
推动绩效工资改革促进事业单位公共服务随着我国经济社会高速发展，各级事业单位肩负着越来越多的公共服务任务，如何高效地提供优质的公共服务，成为了当前事业单位面临的最大挑战。
而绩效工资改革作为提高职工积极性、推动事业单位改革的重要手段，其实施已经成为了事业单位管理中的热点话题。
一、绩效工资理念与实施绩效工资制度是以员工工作业绩为基础，对其进行绩效评定，再将评定结果作为发放工资的依据。
这种工资制度能够有效激励员工积极性，发挥其最大工作潜力，从而最大限度提高事业单位的工作效率，提高公共服务的水平。
目前我国的绩效工资实施方式很多，采取的模式也有所不同，但基本上都是从定额工资的基础上，根据绩效评定结果进行浮动调整，对绩效优秀者奖励，对绩效不佳者作出相应的惩罚。
此外，在实施过程中，还可能加入其他因素，如培训、岗位职责的调整等，以更好地体现工作量、工作质量等方面的绩效。
二、推广绩效工资对于促进事业单位公共服务的作用1.激励职工积极工作绩效工资的实施可以让职工根据自身的工作绩效自主选择职务、职级、薪酬等，同时还能有效地鼓励职工继续努力提高绩效，给予相应奖励，从而极大地激励了职工的积极性。
2.提高管理效率绩效工资制度通过对工作绩效进行考核，能够发现存在的问题，及时进行管理和改进，并且能够更清晰地反映管理效果。
同时，绩效工资还能够激发员工的创新和进取精神，从而推动事业单位的管理与服务提高质量、提高效率。
3.优化事业单位内部结构事业单位通过实施绩效工资制度，对不同工作岗位的绩效进行评价和奖惩，可以有效调节工作岗位和人员结构，实现最优化配置，提高整体运营效率。
4.提高公共服务品质绩效工资制度实施过程中，将职工工作质量、工作效率等作为绩效评定依据，使职工更加注重服务品质，更加注重服务效率。
这样，就能够最大程度上提高公共服务品质，使公众运用公共服务的体验更加愉悦、更加满意。
三、推进绩效工资改革的挑战与对策1.职工对绩效工资制度认识不够很多事业单位尚未完全认识到绩效工资制度的意义和作用，缺乏足够的推广和普及。
关于事业单位绩效工资改革的思考
关于事业单位绩效工资改革的思考近年来，随着中国经济的快速发展和社会主义市场经济体制的不断完善，事业单位绩效工资成为一个备受关注的话题。
事业单位绩效工资不仅可以激发工作积极性，提高工作效率，还能够更好地激励和奖励优秀人才。
然而，在实施过程中也面临一些困难和挑战。
本文将对事业单位绩效工资的重要性进行探讨，并提出一些建议。
首先，事业单位绩效工资对于激发工作积极性和提高工作效率具有重要意义。
事业单位绩效工资可以通过与个人和组织的目标相匹配的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
通过与工作绩效直接相关的薪酬激励，可以推动员工在工作中付出更多的努力，并提高工作效率和质量。
这不仅能够提高整个事业单位的运行效率，还能够为国家和社会创造更大的价值。
其次，事业单位绩效工资能够更好地激励和奖励优秀人才。
传统的事业单位薪酬制度主要依赖于工作年限和职位级别来确定薪资，这种制度忽视了员工的个体差异和表现。
而绩效工资可以根据员工的工作表现和贡献程度，进行个体化的激励和奖励。
这样可以更好地激发员工的工作热情和创新能力，提高员工的满意度和归属感，增强员工的忠诚度和稳定性。
然而，在实施事业单位绩效工资时，也面临一些困难和挑战。
首先，如何确定合理的绩效考核指标和评价体系是一个复杂的问题。
绩效考核指标应该具有科学性、公正性和可操作性，能够全面反映员工的工作表现和贡献程度。
评价体系应该根据事业单位的实际情况和发展需求，灵活调整和优化。
其次，对于事业单位而言，如何实现薪酬制度的公开和透明也是一个关键问题。
公正、透明的薪酬制度可以增强员工的信任感，减少薪酬歧视和不公平现象。
最后，事业单位绩效工资需要相关的管理和监督机制来确保的有效性和可持续性。
管理和监督机制应该能够有效地解决人力资源管理中的各种矛盾和问题，提供必要的培训和指导。
总之，事业单位绩效工资对于激发工作积极性、提高工作效率和激励优秀人才具有重要意义。
然而，在实施过程中也面临一些困难和挑战。
事业单位工资改革方案解读
事业单位工资改革方案解读近年来，我国事业单位工资改革方案备受关注。
本文将对事业单位工资改革方案进行解读，探讨其背后的意义和影响。
一、改革背景随着社会经济的快速发展，传统的事业单位工资制度逐渐暴露出诸多问题。
工资待遇不公平、缺乏激励机制等成为了亟待解决的难题。
因此，为了推动事业单位工资制度的改革，我国采取了一系列措施。
二、改革目标事业单位工资改革的目标在于构建科学、公平、激励的工资分配制度，激发事业单位员工的积极性和创造力，提高工作效率和服务质量。
三、改革原则1.公正性：建立公正的工资分配机制，实现内外部公平。
2.灵活性：针对不同岗位和人才特点，灵活确定工资标准。
3.激励性：通过工资改革激发员工的工作积极性和创造力。
4.可行性：改革方案应符合国家经济发展水平和事业单位实际情况。
四、改革内容1.岗位工资制度：根据岗位的不同要求和职责，合理确定岗位工资标准。
2.绩效工资制度：实行绩效工资制度，将工资与绩效挂钩，倡导竞争和激励。
3.津补贴制度：取消或减少传统津贴制度，建立科学合理的津补贴机制。
4.薪酬费用控制：加强薪酬费用的控制，确保改革后的工资总体合理。
五、改革意义1.促进事业单位发展：改革后的工资制度能够更好地激励员工，提高工作积极性，推动事业单位的持续发展。
2.提升服务质量：激发员工的工作动力，有助于提高事业单位的服务质量和效率。
3.吸引人才：科学公正的工资制度可以为事业单位吸引优秀人才，提升整体知识结构和人才队伍素质。
4.公平公正：改革后的工资制度能够更好地实现内外部公平，消除工资待遇差别。
六、改革影响1.员工福利：员工将享受到更加公平合理的工资待遇，提高了生活质量。
2.企业效益：激励机制的引入有助于提高事业单位的经济效益和企业竞争力。
3.社会稳定：改革后的工资制度能够减少员工的不满情绪，维护社会稳定和谐。
七、改革过程中的问题和挑战在事业单位工资改革过程中，可能会面临一些问题和挑战。
比如改革方案的具体实施、岗位评估的标准等。
2023年实施事业单位绩效工资的计划范文
2023年实施事业单位绩效工资的计划范文尊敬的领导：感谢领导对于事业单位绩效工资改革的高度关注和重视。
在当前经济发展的背景下，对事业单位绩效工资体系的完善和优化已经成为推动事业单位改革的重中之重。
在这样的背景下，本文将就2023年实施事业单位绩效工资的计划进行详细的阐述和分析。
第一部分：绩效工资改革的背景和意义事业单位绩效工资改革的背景是我国经济发展的新形势和新问题，以及事业单位管理体制的不足。
在市场经济的推动下，传统的事业单位薪酬体系已经逐渐不能满足当前的需求，面临着薪酬结构不合理、分配不公平、激励不足等问题。
而绩效工资作为一种能够体现个人工作贡献和劳动价值的薪酬形式，能够更好地激励员工积极性、提高工作效能，并促使事业单位整体的改善和发展。
第二部分：2023年绩效工资改革的计划内容1. 设立绩效工资激励专项资金为了确保绩效工资的顺利实施，我们将在预算中设立专项资金用于绩效工资的发放和管理。
资金将主要用于绩效评价体系的建立、公平透明的绩效考核制度的制定以及绩效工资的发放和核算等方面。
2. 建立科学公正的绩效考核体系绩效工资的真正意义在于能够准确评价员工的工作绩效，因此建立科学公正的绩效考核体系是绩效工资改革的核心。
我们将抓住事业单位的特点和工作特点，制定量化的考核指标，确保考核结果能够客观准确地反映员工的工作表现。
3. 合理确定绩效工资标准绩效工资的设定是绩效工资改革的核心问题之一。
我们将综合考虑事业单位的规模、地域、行业特点以及员工的工作性质、工作压力等因素，制定合理的绩效工资标准。
同时，我们将设立绩效工资差异化奖励机制，对于工作贡献突出的员工给予更高的绩效工资奖励。
4. 建立透明公正的绩效工资核算制度绩效工资的核算应当是透明公正的，并能够公开接受员工和社会的监督。
我们将建立绩效工资核算的规范化程序，确保核算的准确性和公正性，并通过网上公示等方式向员工和社会公开。
第三部分：实施绩效工资改革的关键问题和对策1. 员工对绩效工资改革的支持和参与员工的参与和支持对于绩效工资改革的顺利推进至关重要。
事业单位绩效工资考核办法
事业单位绩效工资考核办法一、引言事业单位作为社会公共服务的提供者，其工作效率和服务质量对于社会发展和民生改善具有重要影响。
为了激励事业单位工作人员更好地履行职责，提高公共服务水平，本篇文章将探讨事业单位绩效工资考核办法。
二、绩效工资考核的意义绩效工资考核是一种以员工的工作绩效为基础，根据一定的考核标准进行评定，以确定员工工资待遇的制度。
它对于事业单位具有以下意义：1、提高工作效率：通过绩效工资考核，事业单位员工的工作表现得到量化，这使得员工更加明确自己的工作目标，提高工作效率。
2、激励员工：绩效工资考核能够直观地反映员工的工作成果，从而对员工产生积极的激励作用，促进员工更好地履行职责。
3、优化资源配置：通过绩效工资考核，事业单位可以对人力资源进行优化配置，使人才在合适的岗位上发挥最大价值。
三、绩效工资考核办法的设计设计绩效工资考核办法时，应考虑以下几个方面：1、考核标准：制定明确的考核标准，包括工作质量、工作效率、客户满意度等方面，以便对员工进行客观、公正的评估。
2、考核周期：根据事业单位的实际情况，选择适当的考核周期，如季度考核、年度考核等。
3、考核流程：确保考核流程公开透明，让员工了解考核过程和结果，增加考核的公信力。
4、反馈机制：建立有效的反馈机制，让员工了解自己的不足之处，并给予改进建议，以提高员工的工作水平。
四、绩效工资考核的实施实施绩效工资考核时，应遵循以下步骤：1、制定详细的考核计划，明确考核目标、考核内容、考核时间等信息。
2、组建考核小组，确保小组成员具备专业知识和公正态度。
3、按照考核标准对员工进行全面评估，并记录评估结果。
4、将评估结果与员工进行沟通，给予反馈和建议。
5、根据评估结果确定员工的绩效工资待遇，确保公平性和激励作用。
五、结论事业单位绩效工资考核办法是提高工作效率、激励员工、优化资源配置的重要手段。
为了确保考核办法的有效实施，事业单位需要制定明确的考核标准、合理的考核周期、公开透明的考核流程以及有效的反馈机制。
薪酬改革的意义(1)
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
1）要和评估方式相结合。 2）避免选择一些与工作关系不大，纯属个人特点和行为的要素。 3）培养关注业绩评估的文化氛围，尽管业绩评估的作用不仅限于工资发放，最终目标是为 了激励雇员实现企业目标的积极性和创造性。 一是制定分配方案。分配方案涉及到每个工作人员的切身利益，必须广泛征求工作人员意见， 尽量做到公平合理。在制定方案时，要将工作目标、考核办法及各岗位职责等进行细化和量 化，并提到职代会上反复讨论、修订，确保方案的科学性和可操作性；要突出“责、权、利” 相结合的原则，制定完善的考核细则；要层层签订责任书，将责任落实到人。此外，方案的 制定必须考虑离退休人员的利益，离退休人员应参照机关离退休人员的标准执行。二是严格 考核。方案顺利实施的关键是加强内部考核，抓好责任追究，公平兑现奖惩；要成立考核领 导小组进行严格考核；要及时公开考核制度、考核办法、考绩效工资制度 核结果、运作程序等；要按月对工作绩效进行评价打分，兑现绩效工资；要认真分析考核方 案中的合理性和可操作性，方案有缺陷的要及时讨论修正。另外，还要做好工作人员的思想 工作和解释工作，从思想上进行疏导，化解局部矛盾，保证绩效考核的正常运行。 监督检查 一是规范审批程序。各单位实行绩效工资，方案必须经职代会通过后，由行业主管部门审批， 报人事财政部门备案。人事、财政部门根据当地经济发展和总体工资水平核定单位的绩效工 资总量，最后根据考核情况予以公示和兑现个人的绩效工资。二是纪检、组织、人事、财政、 审计部门要加强检查、审核、监督力度，对违纪违规现象及时纠正。三是通过公开举报电话、 设立意见箱和意见簿、聘请社会监督员等形式接受社会监督，并经常召开座谈会，听取单位 工作人员的意见和建议，以便及时修改方案中不合理成份的地方，保证事业单位绩效工资分 配的公平合理。 9 存在弊端 编辑 子、分公司之间薪酬标准和发展不平衡 由于同一岗位因处于不同单位绩效工资标准从制定之初就各自为阵，在起点不尽相同的基础 上差距越拉越 绩效工资制度 绩效工资制度 大，每年的增长幅度也有快有慢，这就造成了员工的心理落差和失衡，如果不进行协调和控 制，产生不合理的苦乐不均甚至高低悬殊，很可能互相攀比和牵制，相互拆台内斗、人心失 和，极大地影响着公司整体实力的提升与发展。 绩效评价缺乏科学依据和规范操作 绩效管理通过评估员工的绩效以及团队、组织的绩效，来制定绩效工资标准，并跟踪、考核、 反馈、分析绩效差距来实现员工绩效的提升，进而改善企业管理水平和经营业绩。 绩效考核主观随意性大、流于形式
事业单位绩效考核的目的和意义
事业单位绩效考核的目的和意义一、绩效的定义绩效是组织中个人(群体)在特定时间内的描述性工作行为和可测量的工作结果，组织结合个人(群体)在过去工作中的品质和能力，指导其改进和完善，从而预测个人(群体)在未来特定时间内所能达到的工作结果的总和。
从管理的角度来看，它是组织期望的结果，是组织在不同层次上实现目标的有效产出，包括个人绩效和组织绩效。
组织绩效的实现应以个人绩效的实现为基础，但个人绩效的实现并不一定保证组织有绩效。
如果把组织的绩效按照一定的逻辑关系分解到每一项工作和每一个人，只要每个人都符合组织的要求，组织的绩效就实现了。
二、绩效考核的必要性(1)事业单位绩效评价是推进我国事业单位改革的重要环节。
事业单位改革从具体管理体制的修补，转变为目标定位和管理模式的改革探索。
但由于长期受计划经济的影响，事业单位一直扮演着政府调节社会经济生活的角色，造成政事分离、工作效率低下等问题。
改革开放以来，事业单位改革虽然在领导体制、人事制度、财务制度等方面取得了进展，但仍存在不少问题。
在事业单位进一步深化改革中，需要对投入产出、行为效率、绩效和成果进行考核，确定问题并加以解决，这是社会发展的必然要求。
(二)事业单位绩效考核有利于提高绩效管理水平。
绩效一直是组织管理的核心问题。
只有先了解目前的表现水平，才能进一步提高。
首先，因为绩效考核中的指标和标准有利于管理目标的细化，科学合理的目标可以促进事业单位绩效管理的提高。
其次，在任务和目标的实施阶段，绩效考核的实施可以为监管提供信息。
最后，绩效考核结果反馈给员工后，可以作为员工奖惩的依据，促进员工自身技能的提高，形成绩效意识。
(3)事业单位人员绩效有利于正确识别和使用人才。
只有对员工进行科学的绩效考核，才能做到知人善任，合理开发人力资源。
绩效考核是不断考察和调整人才的重要依据。
只有加强考核，才能合理配置人力资源。
三、绩效考核的目的与原则（一）绩效考核目的作为政府公共服务供应链中最重要的一环，事业单位的绩效目标也应注重公开。
事业单位绩效工资改革
事业单位绩效工资改革近年来，我国事业单位绩效工资改革成为了一个备受关注的话题。
作为一种以绩效为导向的工资制度，绩效工资改革通过激励和约束机制，旨在提高事业单位工作效率和绩效。
本文将从背景、目标、政策措施和实施效果等方面，对事业单位绩效工资改革进行探讨。
一、背景绩效工资改革旨在解决传统工资制度缺乏激励机制的问题，使事业单位工资能更好地与绩效挂钩，为工作表现突出的员工提供更大的报酬空间，激发员工的积极性和创造力，进一步提升整体绩效。
二、目标实施绩效工资改革的核心目标主要包括以下几个方面：1. 激励优秀员工：通过将工资与绩效挂钩，提高员工的工作积极性和主动性，激发员工的创造力和工作动力。
2. 提高工作效率：通过建立科学的考核评估指标体系，使事业单位各项工作更加明确、高效。
3. 突出个人贡献：通过将事业单位工作成果与个人绩效紧密联系，更好地突出个人的贡献和能力，提升整体工作效果。
三、政策措施为了确保绩效工资改革的顺利实施，相关政策措施不断完善，比如：1. 建立科学的考核评估指标体系：制定科学、客观的考核评估指标，确保能够客观反映员工的工作表现。
2. 实行绩效工资发放机制：按照工作绩效对员工进行分类，实行相应的工资差异化政策，提高优秀员工的收入。
3. 完善激励和约束机制：设立激励机制，对取得突出成绩的员工给予奖励，设立约束机制，对工作不达标的员工进行适当的惩罚。
4. 加强培训和提升：加大培训投入，提升员工的能力和业务水平，为其在绩效工资改革中的表现提供更好的支持。
四、实施效果绩效工资改革的实施效果有目共睹：1. 提高工作积极性：员工的工作积极性得到明显提升，由于工资与绩效挂钩，员工更加主动积极地投入到工作中。
2. 激发创造力：通过激励机制，员工的创造力得到充分发挥，出现了大量创新性工作成果。
3. 强化管理效果：绩效工资改革促使事业单位加强管理，并督促工作人员持续改进，提高整体工作效率。
4. 加强员工队伍建设：绩效工资改革对员工队伍建设起到了积极的推动作用，有利于培养、吸引和留住优秀的工作人员。
对事业单位实施绩效工资改革若干分析论文
五、结束语
在事业单位绩效工资改革的实施过程中，坚持以社会利益为最高目的这个基本点，把握好团队与个人、绩效评估、以及实施全面的绩效管理这三个关键点，处理好身份管理与岗位管理、绩效工资与绩效评估以及工资总量调控与自主分配这三对关系对于此次改革的成败有这十分重要的意义。
2、薪级工资：薪级工资主要体现工作人员的工作表现和资历。对不同的岗位规定不同的起点薪级。工作人员根据工作表现、资历和所聘岗位等因素确定薪级，执行相应的薪级工资标准。
3、绩效工资：绩效工资主要体现工作人员的实绩和贡献。国家对事业单位绩效工资分配实行总量调控和政策指导。事业单位在核定的绩效工资总量内，按照规范的程序和要求，自主分配。
2、提升事业单位职工的工作积极性和主动性。长期以来，相对固化的工资制度，使得事业单位出现冗员、人浮于事、服务效能低等消极现象，引起办事群众不满，成为社会发展不和谐的因素。绩效工资就是以岗位责任为重点，以绩效考核为核心，把职工的工资收入与其工作岗位和绩效挂钩，实行“以岗定薪、薪随岗变”的工资分配制度。在基本工资外设置绩效工资，使绩效工资与工作人员的表现和绩效紧密相连。事业单位实行绩效工资制度，既能激发在岗职工的能动性和创造性，不断提高工作效能，又能促进事业单位人力资源的有效流动，更好地为社会发展服务。
2、指标体系难量化。规模大、岗位多的事业单位，涉及的考核指标非常繁多，需要层层分解。考核的时候，更多的是从工作数量、工作质量、工作效率等一些宏观的角度进行考核。除少数岗位的工作可量化外，大多数岗位基本只能进行定性考核。特别是在职工能力和行为态度的考核上，都是一些定性的指标。
浅谈我国事业单位现行绩效工资制度改革之思考
（ 三） 绩效考核标准难确定 事业单位要实施绩效工资，前提是规范创收 ．
益、 经济效益和人 民群众 的满意度。３ ． 有利于扼 制年度考核 走过场 的现 象。倡导讲服务质量 、 重 实际贡献的新风尚， 建立公正 、 科学 、 规 范的竞争 机制和激励机制。 ４ ． 有利于充分调动职工的工作 积极性和主动性 ．更好地发挥 工资的杠杆 作用 ，
酬的比重 ． 推薪酬 管理从过去计划行政手段 下 的“ 身份 工资” 管理逐 步转 变为市场导 向的体 现 职位价值 的“ 职位定价 ” 、 能力 导向的 “ 技 能或 能 力薪酬” 和绩效导向的“ 绩效薪酬” 。 （ 六） 绩效考核要适当引入外部评价。 事业单
从１ ９ ５ ２ 年到 ２ ０ ０ ６ 年间 ， 我国事业单位工资制 度经历 了五次改革 ． 每一次改革都代表了一个时期 党的 政策 ． 从不同程度上改善了人们的生活水平， 能够调动各方面的积极性 ， 促进社会的进步 ， 稳固 社会的安定 团 结。 ２ ０ ０ ６ 年的工资改革把事业单位工 资制度由“ 身份管理 ” 转向“ 岗位管理” ， 建立起与岗 位职责 、 工作业绩、 实际贡献紧密联系和鼓励创新 资 而这些改革与规范化的绩效工资的距离还相差 很远。 （ 一） 品目 繁 多的津补贴 目前 ， 我国事业单位的津补贴从住房、 交通， 到 饭补 、 降温费、 过节费等， 五花八门， 复杂的 工资津补 贴工资列支项 目 可谓品目 繁多。自收、 自建、 自 发津 补贴的现象更是混乱。 一位业 内人士说： 当“ 绩效” 跟 “ 激励” 结合一起 ， 意味着过去带有平均主义色彩 的 “ 津补贴” 将一去不复返。 （ 二） 清理规范混乱的津补贴 实施绩效工资必须与清理规范津贴补贴相 结 合， 规范事业单位财务管理和收入分配秩序 。 严肃 分配纪律。然而 ， 清理规范津补贴的难度之大出乎 很多人的想象 ， 尤其是对那些有能力 自 创、 自 建、 自 发的事业单位 ， 规范起来难度更大。绩效工资实施 得快与慢其实是和规范程度直接相关的， 没有规范
事业单位岗位绩效工资制度
事业单位岗位绩效工资制度随着我国国民经济的发展和社会进步的需要，事业单位已成为我国就业市场中的重要组成部分。
为了激励事业单位工作人员积极工作，提高工作质量和效率，建立了事业单位绩效工资制度。
事业单位绩效工资制度又称为绩效考核工资制度，是指将职工的工资发放与绩效水平挂钩的制度。
这种制度的实施可以激发职工的积极性，提高工作效率和工作质量，进而增强事业单位的整体竞争力。
一、事业单位绩效工资制度概述绩效工资是依据职工工作业绩来确定工资数额的一种工资制度。
在事业单位中，绩效工资制度主要是将基本工资和绩效考核得分两部分相结合，计算职工所得的工资数额。
绩效考核指的是对职工工作业绩的评价与排名，多数的事业单位绩效考核工作的内容包括但不限于以下几个方面的内容：工作业绩、工作态度、业务水平、与职业操守、机构贡献等方面。
具体来说，绩效考核工作通常由绩效考核委员会或绩效考核组织负责，绩效考核的权责要清晰明确，确保绩效考核工作的公正和客观。
此外，绩效考核得出的得分和评价结论应当完整、准确地反映职工的表现。
通过绩效考核得分，可以计算得出职工的绩效工资，这种工资与基本工资并存。
绩效工资的发放形式可以采用年度一次、半年度一次或者每季度一次等方式。
二、事业单位绩效工资制度的意义事业单位绩效工资制度的实施意义重大，首先，它有利于提高工作效率。
通过绩效工资制度的实施，可以激发职工的积极性，促进职工自我激励和自我管理，从而提高事业单位的效率。
其次，它有利于提高工作质量。
在绩效工资制度的推动下，职工在工作中将更加注重工作质量和工作效率的提高，以获得更高的绩效分和更多的绩效工资。
这将对事业单位的业务发展产生积极的影响。
第三，它有利于增强事业单位整体竞争力。
事业单位的竞争力是由职工工作业绩累积而成，通过绩效工资制度激发职工积极性，可以提高单位整体的竞争力。
这将更有利于事业单位的发展。
三、事业单位绩效工资制度的更新与完善随着我国经济的快速发展和社会进步的需要，我国事业单位绩效工资制度也需要进行不断的更新与完善。
2024年事业单位绩效工资改革分配方案
2024年，在中国事业单位绩效工资中，实施了一系列的分配方案。
绩效工资旨在优化事业单位的工资体系，激励员工的工作积极性和创造力，提高单位的整体绩效。
以下是该方案的主要内容和实施情况。
首先，该方案明确了绩效工资的核定方法和标准。
绩效工资是根据员工的绩效表现来确定的，包括工作质量、工作效率、工作态度等多个方面。
核定方法主要采用绩效评价和考核制度，具体包括定期考核、个人目标任务完成情况评估、考核结果等。
其次，该方案规定了不同层级人员的绩效工资分配比例。
根据员工的岗位级别和职务、工龄、工作年限等因素，将员工划分为不同的绩效工资分配等级。
高级职务和资历较长的员工分配的绩效工资比例较高，相对较低级的员工分配的绩效工资比例较低。
再次，该方案重视绩效工资和基本工资的结合。
绩效工资是基于员工的绩效而来的，而基本工资则是员工的基本工作报酬，两者需要适当结合。
2024年的分配方案中，绩效工资占比逐步增加，同时也要确保基本工资的合理性和稳定性。
此外，该方案还对绩效工资的增长方式和机制进行了明确。
绩效工资不再采取一次性发放的方式，而是按照一定的时间周期进行分配。
具体分配方式包括月度分配、季度分配和年度分配，以激励员工的长期绩效和持续改进。
在实施方面，2024年事业单位绩效工资分配方案取得了一定的成效。
一方面，该方案增强了员工的工作积极性和创造力。
通过绩效工资的激励机制，员工在工作上更加努力，积极争取优秀绩效，提升了整体工作绩效。
另一方面，该方案促进了事业单位的管理和运营效率提升。
绩效工资的引入使得单位对员工的绩效进行了全面、科学的评估，发挥了人力资源的最大潜力。
同时，通过绩效工资的分配，能够更好地调动员工的积极性和创造力，提高了工作效率和质量。
然而，该方案在实施过程中也面临了一些挑战。
首先，绩效工资的评估和核定可能存在主观性和不公正性问题，需要建立更加科学、公正的评价体系。
其次，绩效工资分配的公开和透明程度需要进一步提高，以增强员工的信任和认可。
薪酬改革的意义
;2制度意义绩效工资制度改革是事业单位工资制度改革的重要内容,推行绩效工资制度具有以下重大意义：一是有利于进一步推进事业单位人事制度改革,加大内部管理力度,促进完善岗位设置、岗位聘任制、工资基金管理等制度;二是有利于强化事业单位的服务意识和内部成本核算,提高社会效益、经济效益和人民群众的满意度;三是有利于扼制年度考核走过场的现象,倡导讲服务质量、重实际贡献的新风尚,建立公正、科学、规范的竞争机制和激励机制;四是有利于充分调动职工的工作积极性和主动性,形成工资随事业单位经济效益好坏自行调节的新机制,更好地发挥工资的杠杆作用,革除事业单位干多干少一个样、吃“大锅饭”的痼疾,充分体现多劳多得、奖优罚劣、奖勤罚懒的分配原则;3制度特点编辑1、有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩,将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中;2、有利于工资向业绩优秀者倾斜,提高企业效率和节省工资成本;3、有利于突出团队精神和企业形象,增大激励力度和雇员的凝聚力;绩效工资体系的不完善之处和负面影响主要是：容易导致对绩优者的奖励有方,对绩劣者约束欠缺的现象,而且在对绩优者奖励幅度过大的情况下,容易造成一些雇员瞒报业绩的行为,因此,对雇员业绩的准确评估和有效监督是绩效工资实施的关键;绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效;即是通过绩效工资传达企业绩效预期的信息,刺激企业中所有的员工来达到它的目的；使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观；能促进高绩效员工获得高期望薪酬；保证薪酬因员工绩效而不同;绩效工资设计的特点及1 优点：1.将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩,会鼓励员工创造更多的效益,同时又不增加企业的固定成本;2.严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法,让公司不断改进员工的工作能力、工作方法,提高员工绩效;3.这种方法使绩效好的员工得到了奖励,同时也能获取、保留绩效好的员工;4.当不景气的时候,虽然没有奖金了,但是由于工资成本较低,公司也可以不炒人、少炒人,让员工有安全感,增加员工的忠诚度；当经济复苏时,公司也有充足的人才储备;4制订原则编辑将使用频率最高的业绩要素筛选如下：使用频率高的要素使用频率稍低的要素/与工作有关的知识、能力和技能/工作热情、责任感、工作态度和敬业精神/工作质量及其关注意识/工作数量/处理问题和工作方式的灵活性/独立处理问题的能力和开创性/管理他人的能力/对岗位需要的熟悉程度/出勤和守时情况/确定和实现优先目标的能力/劳动卫生和安全生产意识此外,在业绩要素的选择上要注意：1要和评估方式相结合;2避免选择一些与工作关系不大,纯属个人特点和行为的要素;3培养关注业绩评估的文化氛围,尽管业绩评估的作用不仅限于工资发放,最终目标是为了激励雇员实现企业目标的积极性和创造性;一是制定分配方案;分配方案涉及到每个工作人员的切身利益,必须广泛征求工作人员意见,尽量做到公平合理;在制定方案时,要将工作目标、考核办法及各岗位职责等进行细化和量化,并提到职代会上反复讨论、修订,确保方案的科学性和可操作性；要突出“责、权、利”相结合的原则,制定完善的考核细则；要层层签订责任书,将责任落实到人;此外,方案的制定必须考虑离退休人员的利益,离退休人员应参照机关离退休人员的标准执行;二是严格考核;方案顺利实施的关键是加强内部考核,抓好责任追究,公平兑现奖惩；要成立考核领导小组进行严格考核；要及时公开考核制度、考核办法、考绩效工资制度核结果、运作程序等；要按月对工作绩效进行评价打分,兑现绩效工资；要认真分析考核方案中的合理性和可操作性,方案有缺陷的要及时讨论修正;另外,还要做好工作人员的思想工作和解释工作,从思想上进行疏导,化解局部矛盾,保证绩效考核的正常运行;监督检查一是规范审批程序;各单位实行绩效工资,方案必须经职代会通过后,由行业主管部门审批,报人事财政部门备案;人事、财政部门根据当地经济发展和总体工资水平核定单位的绩效工资总量,最后根据考核情况予以公示和兑现个人的绩效工资;二是纪检、组织、人事、财政、审计部门要加强检查、审核、监督力度,对违纪违规现象及时纠正;三是通过公开举报电话、设立意见箱和意见簿、聘请社会监督员等形式接受社会监督,并经常召开座谈会,听取单位工作人员的意见和建议,以便及时修改方案中不合理成份的地方,保证事业单位绩效工资分配的公平合理;9存在弊端编辑子、分公司之间薪酬标准和发展不平衡由于同一岗位因处于不同单位绩效工资标准从制定之初就各自为阵,在起点不尽相同的基础上差距越拉越绩效工资制度绩效工资制度大,每年的增长幅度也有快有慢,这就造成了员工的心理落差和失衡,如果不进行协调和控制,产生不合理的苦乐不均甚至高低悬殊,很可能互相攀比和牵制,相互拆台内斗、人心失和,极大地影响着公司整体实力的提升与发展;绩效评价缺乏科学依据和规范操作绩效管理通过评估员工的绩效以及团队、组织的绩效,来制定绩效工资标准,并跟踪、考核、反馈、分析绩效差距来实现员工绩效的提升,进而改善企业管理水平和经营业绩;绩效考核主观随意性大、流于形式其一,绩效设计考核标准大而笼统,与工作职能严重偏离,考核条款用词含糊不清,内容大多千篇一律,不同类型部门考核内容差别不大,针对性和应变性不强,标准本身漏洞百出,无法避免会造成考核者判断的主观随意性;其二,考核方法不合理、考核标准不稳定、考核人员受主观因素左右、考核水平不高、考核执行不严谨,人为操纵成分多,考核结果争议大,失去了绩效考核的公正性与有效性,很难令员工信服,结果使考核流于形式;横向比较仍然存在绩效分配平均主义横向来看,无法体现同岗不同绩效的差异;岗位职能是由人来执行的,人们的能力有强有弱,同样的工作也有干得优劣之分,因而执行岗位职能的水平和效果均存在差距;一单位存在事业编制和企业编制两种员工,事业编制员工关系在上级主管单位备案,在取暖费报销等方面,事业编制员工享受而企业编制员工不享受,请问有相关规定吗1基本简介事业单位企业编制通常有两种情况,一是该单位除了有事业人员的编制外,还有的人员按企业用工对待,不占事业编制,他们属于工勤人员也有事业编制的工勤人员;二是单位除了事业编制外,另办有企业性质的单位,隶属于这个事业单位,该企业性质单位的人员当然身份是企业员工;但在实际中,这个事业单位为了方便工作,把不同性质单位的人员混合使用;尽管是在混合使用,但人事管理上身份截然不同;而且因为长期一样的工作,往往连属于企业编制的人员自己都会忽略了其身份;从待遇上看,理论上说,两者完全是不同的;/福利标准都执行不同的规定;这点在退休后的待遇就会更明显;而在实际上,很多单位因为工作需要,特别是混合使用不同编制人员的单位,往往把待遇搞成一样,以利于调动员工积极性,但这只是单位的搞法,换个领导也可以更改,或者有关领导机关要求改正也可以轻易地就改变了这种状况;如果你想调动到另一个事业单位,你的企业编制定就不行了;当然,现在事业单位也搞聘用制,是签合同的;但不管怎么说,管的就是事业编制的人员及他们的待遇包括退休;最后,说说档案,目前多数改革后的事业单位对新进的人员,包括事业编制的人员已经在审查档案后,交给人才中心保管了;所以,档案的保管不能说明什么问题;关键是身份完全不同,待遇从道理上是不同的;事业编制的人员和企业编制的人员的差别在于,事业编制的人员的工资是政府全额或,保障性强；工资级别调整的次数频繁有专门规定,每一级别工资高于企业;退休工资也大大高于企业;每次职称的评定都有定量的名额,即有上报基本就可以评定; 企业编制的人员工资为企业自收自支,工资是否照常发放取决于企业效益;工资级别调整是国家不是强制性规定,由企业根据自身效益决定是否调整,。
事业单位工资改革方案消息：事业单位改革对编制总量控制
事业单位工资改革方案消息：事业单位改革对编制总量控制嘿，各位，今天咱们聊聊事业单位工资改革这档子事儿。
既然是改革，那就意味着有大动作，今天的主角就是“编制总量控制”。
好，咱们直接进入主题，用意识流的方式，来一场思维的盛宴。
咱们得明确一下，事业单位工资改革的意义。
这不仅仅是为了让大家有钱拿，更重要的是激发事业单位的活力，让这些“铁饭碗”变成“金饭碗”。
这样一来，咱们的事业单位就能更好地服务社会、服务人民。
一、编制总量控制的背景咱们先聊聊编制总量控制的背景。
过去，事业单位编制是“只增不减”，导致编制越来越多，工资支出也越来越高。
这种情况显然不可持续，所以改革就成了必然。
编制总量控制，就是要给事业单位的编制扩张踩刹车，让编制回归合理水平。
二、编制总量控制的具体措施1.编制总量冻结从现在开始，事业单位编制总量冻结，不再增加。
这意味着，今后事业单位的编制只能减少，不能增加。
这一招儿狠，但也是必须的。
2.编制调整机制虽然编制总量冻结，但并不意味着事业单位的编制就一成不变。
咱们可以设立编制调整机制，根据事业单位的实际需求和业绩，进行动态调整。
这样一来，编制就能更加合理地分配。
3.编制退出机制编制退出机制，就是让那些不再需要编制的事业单位人员，通过一定的程序退出编制。
这个机制可以有效减少编制数量，提高事业单位的运行效率。
三、工资改革方案1.基本工资基本工资是工资改革的基础，咱们可以参照市场行情，合理确定基本工资水平。
这样一来，事业单位人员的工资就不会低于市场水平，也能吸引更多优秀人才。
2.绩效工资绩效工资是激励事业单位人员的关键。
我们可以根据事业单位的业绩和个人的贡献，合理设定绩效工资。
这样一来，事业单位人员就会更加努力工作，提高服务质量。
3.津补贴津补贴是工资改革的补充，可以针对不同岗位、不同地区的实际情况，合理设定。
这样一来，既能保障事业单位人员的权益，也能激发他们的工作积极性。
四、配套措施1.建立健全考核评价体系考核评价体系是工资改革的重要保障。
科研事业单位绩效工资分配改革分析
科研事业单位绩效工资分配改革分析近年来，国家在科研事业领域加大了对绩效工资分配改革的力度，以提高科研人员的工作积极性和创新能力，推动科研事业的发展。
绩效工资分配改革是一项改革性的举措，对于科研事业单位的管理体制和人事管理制度都提出了新的要求。
本文将对科研事业单位绩效工资分配改革进行分析，探讨其意义、影响和挑战，并提出相应的对策建议。
一、绩效工资分配改革的意义绩效工资分配改革是为了激励科研人员提高工作绩效，充分调动其工作积极性和主动性，增强团队凝聚力和战斗力，提高科研事业单位的整体绩效。
通过绩效工资分配改革，可以有效地解决科研人员收入不公、创新不足、浪费资源等问题，促进科研事业单位向科学化、法规化、市场化的方向发展。
绩效工资分配改革还可以提高科研事业单位的管理效率和运行效益，使其更好地适应市场经济的要求，实现科研成果的转化和应用。
绩效工资分配改革也有利于提高科研人员的社会地位和待遇，增强他们的归属感和责任感，进一步促进科研事业的繁荣和进步。
绩效工资分配改革对科研事业单位有着广泛而深远的影响。
绩效工资分配改革将改变科研事业单位原有的收入分配模式，建立以绩效为导向的工资激励机制，强调工作业绩与收入的挂钩，会对科研人员的工作态度和行为产生重大的影响。
绩效工资分配改革将改变科研事业单位原有的管理制度和人事管理体系，重新规范和激励科研人员的工作行为，促进科研团队的合作和创新，提高科研事业单位的整体绩效。
绩效工资分配改革还将改变科研事业单位的组织结构和运行机制，促进科研资源的合理配置和利用，增强科研成果的转化和应用。
尽管绩效工资分配改革有着诸多意义和影响，但其面临的挑战也是不可忽视的。
由于科研事业单位的管理体制和人事管理制度比较僵化，一些科研人员对绩效工资分配改革的接受度较低，甚至存在观望和抵制的情况。
由于科研事业单位的评价体系和绩效考核标准存在一定的局限性，一些科研人员对绩效工资分配的公平性和公正性产生疑虑，容易导致内部矛盾和纠纷。
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事业单位绩效工资改革意义的探讨
摘要：随着我国社会的不断发展进步，事业单位原有的工资分配方式已经与现实需求相脱节，不能够很好的促进事业单位的发展与调动职工的积极性。
因此，在国务院的号召和带动下，自2010年1月起，我国事业单位全面实施绩效工资改革。
本文将从事业单位绩效工资的含义、改革的基本原则、改革的作用与意义等方面进行探索与研究。
关键词：事业单位；绩效工资；改革；意义
中图分类号：f249.24 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）06-0-01
建国至今，随着经济发展水平的不断提高，我国事业单位相应经历了四次工资制度改革。
第四次工资制度改革，也就是延用至今的2006年岗位绩效工资制度改革。
这次改革将工资分为三个部分：岗位工资、薪级工资、绩效工资。
其中基本工资是：岗位工资与薪级工资，实行岗变薪变，相应岗位对应若干薪级。
在06年岗位绩效工资制度改革时，岗位与薪级工资确定，绩效工资还是延用原先的一些津补贴，改革方案暂未出台，而是实行分步走，待事业单位管理体制与聘用制度全面改革与深化后，于2009年9月2日，我国政府作出了进行事业单位绩效工资改革的决定。
其主要内容有：从2010年元旦起，我国的事业单位全面实施绩效工资改革，绩效工资包括：基础性绩效工资与奖励性绩效工资，并根据事业单位的划分类别来确定，基础性绩效工资与奖励性绩效工资各自所占的比例。
其中在奖励性绩效工资部分，强调单位依据主管部门制定的考核办法与本单位制定的具体分配方法进行自主分配，通过绩效考核，按照个人的工作量与实际贡献，合理拉开工资档次。
在此基础上逐步形成完备的事业单位分配激励机制和健全的分配宏观调控机制，对于调动事业单位工作人员的工作积极性和主动性发挥着不可替代的作用。
一、绩效工资的含义与改革的基本原则
2010年的绩效工资改革将绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。
基础性绩效工资主要体现地区经济发展水平、物价水平、岗位职责等因素，具有固定统一的发放标准，其设岗位津贴与生活补贴两项，一般按月发放，并且视不同地区与不同事业单位类型而有所差异。
奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素，具体发放办法和标准由事业单位在财政与其主管部门核定的总量内，制定合理有效的绩效考核办法，进行自主分配发放。
绩效考核要力求对员工的工作态度、工作业绩、工作技术含量的差异、责任大小的不同、工作环境及工作强度等方面进行综合考核评估，确立员工的绩效工资标准，合理拉开工资档次。
按照我国政府机构的要求，事业单位进行绩效工资改革必须遵循几项基本原则，主要有：（1）绩效工资改革的同时要促进事业单位津贴补贴的规范化，使得事业单位的财务管理和工作人员的收入分
配趋于合理化、科学化。
（2）有效的活跃事业单位的分配方式。
关于事业单位绩效工资的改革必须以提高其服务机能为主要目标，并且逐渐地完善绩效考核制度。
（3）区别管理。
绩效工资要坚持一切从实际出发原则，切忌一刀切的做法，对于不同地区、不同工种、不同岗位的工作人员要区别对待。
（4）统筹兼顾。
事业单位的绩效工资改革过程中，要兼顾在职人员和退休人员，使得双方都能够获得相对合理的对待。
（5）公平原则。
公平原则是事业单位进行绩效工资改革是否能够取得成功的重要因素，只有做到公平的对待每一位工作人员，才能达到激励效果，从而调动其工作上的积极性和主动性。
二、绩效工资改革作用及意义
1.适应社会发展需求
随着我国社会主义现代化建设的不断进步，社会主义市场经济体系的逐渐完善，事业单位过去单一的薪资分配方式已经不能够较好的适应现代社会发展的需求，在一定程度上阻碍了事业单位发挥社会公共服务职能的作用。
事业单位绩效工资改革是根据我国社会发展的客观实际出发而提出的科学合理的薪资分配方式，有利于事业单位社会基本服务职能的发挥，有利于我国治理政府结构的优化调整，最终促进我国人民生活质量的提高。
2.分配机制的完善
我国是社会主义国家，基本经济制度是以公有制为主体，多种所有制结构并存。
基本经济制度也就决定了我国的基本分配制度，是
以坚持按劳分配为主，兼顾公平的基本原则。
事业单位绩效工资改革坚持了我国的基本分配制度，并且符合我国社会发展的客观需要，是对我国基本分配制度的进一步完善和发展。
3.激励员工积极性
事业单位绩效工资改革对于其工作人员的工作积极性和创造性
的调动发挥着无可替代的作用。
过去单一的工资分配方式，使得部分事业单位形成了干不干工作无所谓，工资到月底都照样拿的工作局面，这就大大阻碍了工作人员的积极性、主动性以及创造性的发挥，也就导致事业单位工作效率低下，服务质量不高等现象出现。
绩效工资改革通过区别对待不同工作岗位、不同工作环境、不同贡献大小的工作人员，以科学合理的奖惩标准为依据，做到奖惩分明，这就极大的激励了事业单位工作人员的工作积极性和主动性，使员工能够充分发挥其应有的作用。
4.完善事业单位体制改革与人力资源管理。
我国事业单位进行的绩效工资改革在很大程度上有利于我国事业单位体制与人事制度
更加趋于科学与合理化，对于提高事业单位机构管理有着重大意义。
单位内部绩效考核制度的逐渐完善，可以为事业单位人力资源管理提供可靠的数据，从而促进事业单位人力资源管理的发展。
5.加强服务和内部成本管理，提高社会经济和人民满意度。
绩效工资改革按照多劳多得、少劳少得、不劳不得的基本原则进行工资分配，调动工作人员积极性和主动性的同时也有利于内部成本的管理，对提高整体社会经济具有一定作用。
另外，事业单位工作人员
的工作积极性的提高也就使其社会服务质量大大改善，最终提升人民满意度，促进社会和谐。
结语
我国事业单位进行的绩效工资改革，是以社会发展客观需求为基础，坚持一切从实际出发的基本原则进行的科学举措。
这一举措有利于我国分配激励机制的完善、有利于事业单位的发展、有利于人民生活质量的提高，是一项利国利民的正确措施。
参考文献：
[1]檀震宇.事业单位实施岗位绩效工资改革的探讨[j].黑龙江水利科技，2011（04）.
[2]程艳萍.事业单位岗位绩效工资改革中的激励问题探讨[j].中国轻工教育，2010（04）.。