项目管理课设

1.工程概况

1.1工程名称概况

某办公楼工程，规划审批建设等手续已办理完毕，现场“三通一平”已经基本完成，施工现场临时水、电源已由建设单位接入并指定了水、电网预设位置；工程设计施工图纸已全部出齐，相关的其它技术资料齐全，可满足施工需要。1.2建筑设计

本工程是七层框架结构工程，建筑平面基本呈横向“一”形布置，总建筑面积5880m²；建筑物南北方向的宽度为21.3m，东西方向的最大长度为52.5m；层高：一层为4.20m，二至六层为3.6m，七层层高为4.2m；最大高度为26.9。建筑物相对标高±0.000相对应于绝对标高由业主现场确定。

室内外主要装饰装修项目：

外墙装饰：采用涂料饰面，并按设计部位分色装饰。工程量3753 m²

内墙装饰:卫生间采用铺贴瓷砖墙面；楼梯间为水泥石灰膏砂浆粉刷，白色涂料饰面，其他部位均采用水泥砂浆抹灰，表面涂刷乳胶漆涂料。工程量3128 m ²地面：基层为素土夯实，100厚3:7灰土，60后细石混凝土。楼梯间为白色水泥浆面层，卫生间铺250*250防滑地砖，其余铺陶瓷地砖。工程量1269 m²楼面：楼梯间为水泥砂浆楼面，卫生间铺250*250防滑地砖，其余铺陶瓷地砖。工程量2651 m²

顶棚：楼梯间、雨棚、挑檐为水泥白灰膏砂浆粉刷，纸筋灰罩面，白色涂料饰面；其他均为水泥白灰膏砂浆打底、罩面，乳胶漆饰面。工程量3861 m²屋面工程：为不上人架空屋面。20厚水泥砂浆找平层；1:6水泥焦渣找坡；150厚水泥膨胀珍珠岩板保温层；25厚水泥砂浆找平层；SBS改性沥青卷材防水层；卧砌115*115*300（高）砖墩，上铺490*490*35（厚）预制钢筋混凝土架空板。工程量1053 m²

1.3结构设计

主体为地上七层框架结构的构筑物，抗震设防烈度为8度，框架抗震等级为二级，建筑场地类别为二类。

基础：为钢筋混凝土十字交叉梁条形基础，基底标高-2.60m，基础梁主要截

面为700*1000、600*1000mm。基础下均设有100mm厚混凝土垫层。工程量2295 m ²主体结构：为地上七层全现浇钢筋混凝土框架结构，框架柱主要截面尺寸600*600、500*500mm；框架梁最大断面尺寸300*750mm；楼板厚度100mm。混凝土强度等级：基础垫层C10；基础及框架柱、梁、板混凝土C30；其它均为C20。柱,梁,板工程量分别为178.268.659 m²

砌体工程：填充墙采用MU10非承重空心砖，M5混合砂浆砌筑。工程量513 m

2.组织管理机构

2.1组织结构

为能够给贵单位承建优质工程，按目标工期提前完工，我公司交把该工程列为重点工程和信誉工程。决定选派技术能力强、在丰富经验、工作作风过硬的、善打硬仗的精兵强将，并具有资质等级的项目经理和具有中级以下职称专业技术人员，组成项目部管理机构，全面负责该项目的实施。在施工过程中，公司将定期分批安排有关部门和有关人员对该工程的实施进行检查、督促，对施工方案进行改进、修正。为保证项目顺利进行，我们将贯彻“重合同、守信誉”的方针，全方位保证该项目标工程的顺利实施。

施工策划与部署是实施本工程战略指导的核心部分，是计划与组织的关键内容，它包括各种目标和指标、工程实施的里程碑、工程实施的具体责任分配、施工程序与顺序，生产要素与资源计划的配置、进度控制、施工方法与手段、费用与风险的分析及应对措施等方面。

本工程施工，公司组织以一名有类似工程经验的公司副总经理任项目经理，一名有类似工程经验的公司副总工为项目总工程师的施工项目部。下设四个土建、一个机械化施工、一个水电安装、一个装饰施工共七个有类似工程经验的专业施工队。机械化施工队负责土方工程、钢结构加工、构件吊装等，水电安装负责上下水、电、中央空调、通讯、除尘、消防、避雷等工程的施工。项目部各职能科室业务与建设单位各业务部门业务对口。

2.2合同结构图

3. 质量安全措施及降低成本措施

3.1质量措施

（1）施工前认真做好图纸会审和技术交底工作，正确贯彻按图施工原则。将图纸错漏、交接部分的矛盾、设计不合理及材料代用等解决在施工前。严格控制设计变更和材料代用，凡工程变更及材料代用一律有设计院发正式变更通告单及材料代用证明书。主要技术问题及主要分项工程施工前，应有现场工程负责人组织交底，并有记录。

（2）加强对原材料、半成品、构件的质量检测和管理工作，不合格的材料、半成品和构件不准进场。做到材料配比准确，每班校验一次混凝土塌落度，混凝土、砂浆试块分房屋层次和时间按要求留足。加强石灰的淋制、熟化工作，提前2~3个月化好抹灰用石灰膏，以免墙面抹灰起泡、开裂。回填土必须分层。

（3）严格执行各项质量检查制度。在施工组自检、互检、交接检的基础上，分层分段进行验收评定，及时办理隐蔽工程验收手续和结构工程质量验收手续，各分部门分项工程均应严格执行“施工及验收规范”。

（4）施工中要做好已完项目的保护工作。楼梯踏步及时做好保护套，凡过双轮手推车的门口，均应在门框上车轴高度钉150mm宽的铁皮。室内装饰逐间完成后要封门，禁止任何入内。

（5）施工的收尾阶段，应逐层逐间检查，发现问题及时返修，彻底搞好一间或一层后，应立即清扫上锁。

3.2 安全措施

（1）交生产任务的同时一定要做好安全交底。各工种操作人员应严格按本工种安全操作规程进行施工。尤其新工人进入施工现场前，一定要进行现场安全教育。

（2）搞好“三宝”和“四口”防护措施。进入现场的工作人员一律戴安全帽；建筑物外墙四周要挂设安全网，安全网张挂在脚手架上，随层升高；高空作业要系好安全带。出入口架设防护棚，楼梯口架设防护栏杆，楼梯井架设立网。

（3）经常检查各种机电设备和防护设施的完好情况，严禁非司机操作机械设备。各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置。非从事专业电气和机械的人员严禁使用或玩弄机电设备及装置。

（4）现场要加强消防安全工作。现场不得随意生明火，明火作业必须有专人看管。

3.3投资管理

（1）按照施工进度计划和施工平面图进料、堆料，减少二次搬运；砂石、砖等实行量方、点数收料，清底使用；水泥实行限额、凭票领用，按项结算，水泥袋按数回收；各工种都要做到工完场清，不另支付清理用工。

（2）砌筑砂浆掺水泥重量2％木质黄酸钙及10％粉煤灰，节约白灰、水泥。混凝土掺减水剂，节约水泥。

（3）广泛使用钢模板、钢夹具、钢管顶撑等工具摸板，节约木料，提高摸板周转率。

（4）回收落地灰，过筛后重新搅拌使用。

（5）搅拌站所用热水由公司院内锅炉房引入，节约占地面积和锅炉费用。

4. 扩展项目管理

4.1项目人力资源管理

工本程按项目法施工模式组建项目经理部，对生产诸要素进行高效，有计划的组织、协调和管理，配备充足的机具、设备，以科学的手段，先进的技术方法实现工程项目的工期、质量、安全生产、成本等各项目标。

项目经理部的组织见图：