建设项目管理培训课件PPT(共 52张)
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项目管理培训课件完整版ppt资料.ppt
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采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
项目--引入变革与ห้องสมุดไป่ตู้新
目标 采用项目1
收入
项目1的价值
• 项目的价值:
现在
未来
— 为了持续的发展,必须要在合适的时机引入变革。
— 引入变革就会带来风险,管理项目就是在管理风险!
Tf = 第一次销售
Ts = 规格完成
Tp = 感知到
Tbe = 盈亏平衡
Tr = 产品发布
Tb = 开始立项
Te = 退出市场
19
采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
进入项目时代
项目管理在国外的发展
• 长期以来,发达国家在推动项目管理发展中大受裨益
— 美国政府性科研项目、军事项目得益于系统工程 – NASA(航空航天项目) – SEI(国家软件采购项目质量标准制定)
— 欧洲则发源于建筑、工程项目管理 — 殊途同归,美洲和欧洲的项目管理在理念上是相通的
• 标准化:项目管理的最佳实践总结,为组织、团队、个人提供实践指导;
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采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
项目管理在国内的发展
• 其重要性逐渐被国人所认识(从组织到个人):迫于市场竞争的压力(更快、更好、
更低廉)
• 项目管理知识和最佳实践有待普及
采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
项目--引入变革与ห้องสมุดไป่ตู้新
目标 采用项目1
收入
项目1的价值
• 项目的价值:
现在
未来
— 为了持续的发展,必须要在合适的时机引入变革。
— 引入变革就会带来风险,管理项目就是在管理风险!
Tf = 第一次销售
Ts = 规格完成
Tp = 感知到
Tbe = 盈亏平衡
Tr = 产品发布
Tb = 开始立项
Te = 退出市场
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采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
进入项目时代
项目管理在国外的发展
• 长期以来,发达国家在推动项目管理发展中大受裨益
— 美国政府性科研项目、军事项目得益于系统工程 – NASA(航空航天项目) – SEI(国家软件采购项目质量标准制定)
— 欧洲则发源于建筑、工程项目管理 — 殊途同归,美洲和欧洲的项目管理在理念上是相通的
• 标准化:项目管理的最佳实践总结,为组织、团队、个人提供实践指导;
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采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
项目管理在国内的发展
• 其重要性逐渐被国人所认识(从组织到个人):迫于市场竞争的压力(更快、更好、
更低廉)
• 项目管理知识和最佳实践有待普及
铁路工程造价标准、项目收入与成本管理办法PPT(共 52张)
![铁路工程造价标准、项目收入与成本管理办法PPT(共 52张)](https://img.taocdn.com/s3/m/52b60c3d48d7c1c709a14528.png)
二、收入管理
局降造费、区域管理费收取
在对内分劈验工计价中扣除 收取局降造费按照《中铁六局集团有限公司与各成员单位经济利益分
配办法》(中铁六经〔2016〕157号) 提取区域管理费按照《中铁六局集团有限公司区域经营管理办法》(
中铁六市〔2016〕179号) 若收取局指挥部(不含代局指)奖励基金(0.5%),则在验工计价中
一、铁路工程造价标准修订
2. 预算定额,包括路基、桥涵等13个专业预算定额及基本定额,主要做了 以下修订: 一是紧密结合铁路建设、特别是高速铁路建设水平的提升,合理确定了定 额的人工、材料、施工机具消耗量,如适当调高了边坡砌筑、道岔铺设等 定额消耗量,适当调低了钻孔桩、箱梁预制等定额消耗; 二是系统优化定额体系结构,调整纳入了高速铁路、隧道大型机械化等定 额内容; 三是淘汰了技术陈旧、工艺落后的定额内容,合式防水板、铅护套电缆接续、长途电 缆低频平衡、架空电力线路与接触网合架、1kV及以下六线横担、钟罩吸泥 机、链条牵引刮泥机安装等子目;
二、收入管理
(3)末次计价分劈
铁路工程,按照设计施工图(或施工图检算)和 投标综合降造率为总价进行分劈。总价在合同价值 内的,按照各单位施工范围和工作量、检算单价、 综合降造率进行分劈;有结余的按照满足变更条件 和签认手续的项目,按签认费用进行分劈。总价超 出合同价值,按照各单位施工范围和工作量、检算 单价、综合降造乘以(合同价/检算降造总价)进行 分劈。 其他工程根据业主末次计价项目对前期合同造价 分劈进行最终调整。
要求的变更设计、新增工程等有关项目和费用 4.业主《验工计价办法》 5.《中铁六局集团有限公司与各成员单位经济利益分配办
法》
二、收入管理
内部分劈验工计价
工程项目管理投资控制课件PPT(54张)
![工程项目管理投资控制课件PPT(54张)](https://img.taocdn.com/s3/m/c884c62382c4bb4cf7ec4afe04a1b0717fd5b36b.png)
(三)推行限额设计
所谓限额设计方法,就是在设计阶段根据 拟建项目的建设标准、功能和使用要求等,进 行投资规划,对建设项目投资目标进行切块分 解,将投资分配到各个单项工程、单位工程或 分部工程;分配到各个专业设计工种,明确建 设项目各组成部分和各个专业设计工种所分配 的投资限额。
限额设计方法
投资目标分解 限额设计的控制内容
项目参与方的共赢
项目参与方共赢的投资区间
投
共赢模式
资
承包商/
实际上两败俱伤 表面上业主
设计方利 益曲线
“单赢”
传统模式
容易滋生腐
败,造成社
会资源浪费
业主单赢
共赢
承包商/设计单赢
杜绝!
业主利益
曲线
共赢区间
业主—承包商/设计各方利益关系图
四 建设程序和各阶段投资费用的确定
项目建议书 可行性研究
控制
投资 规划/估算
设计方
以上问题的共同特征:
表面上是业主“单赢”
V.S.
实质上是“俱伤”
V.S.
表面上:业主的直接成本是降低了 实质上:业主的间接成本大大上升,甚至远远超过直接成本, 同时社会成本也大大上升,阻碍行业发展,影响社会和谐。
——对投资的重新认识
由此看来,投资并非越少越好,当然更不是越高越好 ,应该存在一个合理区间,在这个投资区间里能够实现项 目参与方的“共赢”,使资源得到最优化的配置。
发包方式影响: 如平行发包、施工总包,总承包 (以大型基础设施的运行和经营导向建设) 二 工程项目投资的特点
指在工程项目各阶段,将工程项目 (2)限额设计的控制内容:
(以大型基础设施的运行和经营导向建设)
投资控制在批准的投资限额内,随时纠 获取满意的工程 正发生的偏差,保证工程项目投资目标 所谓工程项目审计,是指项目投资经济活动开始至项目竣工验收前,审计机构对与工程建设项目有关的财务收支真实、合法、效益进
工程项目沟通管理培训教材(PPT 37张)
![工程项目沟通管理培训教材(PPT 37张)](https://img.taocdn.com/s3/m/33cdf75f168884868762d6fe.png)
了解他自己非程序干预的后果;
(5)加强事前、事中控制,掌握主动权。
Back 2019年2月15日星期五
第三节 项目中几种重要的沟通
二、项目管理者与承包商的沟通
1、让各承包商理解项目目标、实施方案、各自工作任务及 职责等,增加项目的透明度; 2、经常地解释目标、合同和计划,发布指令后要作出具体 说明,防止误解或产生对抗情绪; 3、应经常强调自己是提供服务、帮助,强调各方面利益的 一致性和项目的总目标; 4、在招标、签订合同、工程施工中应让承包商掌握信息、了 解情况,以作出正确的决策;
通过争执发现问题,并在此基础上解决矛盾;
应通过加强沟通,通过详细的协商以求照顾各 方的利益,达到最优实现项目目标。
Back 2019年2月15日星期五
第四节 沟通中的问题及原因
2、解决争执的措施
回避、妥协、和稀泥; 通过双方合作; 通过协商、调停或领导裁决; 仲裁或诉讼。
Back 2019年2月15日星期五
2019年2月15日星期五
第四节 沟通中的问题及原因
6)对合同、指令等理解不一,出现混乱;
原因:表达存在矛盾,而各方又从自己的利益出发进 行解释;项目管理者参与项目较晚以及没有及时进行解 释和澄清。
2019年2月15日星期五
第四节 沟通中的问题及原因
7 )项目经理部得不到上层的支持,得不到应有的资 源和服务。
第十四章 工程项目沟通管理
第一节 概述 第二节 项目的组织行为问题 第三节 项目中几种重要的沟通 第四节 沟通中的问题及原因
第五节 项目沟通方式
第六节 项目手册
2019年2月15日星期五
第一节 概述
一、协调
二、沟通 三、项目沟通的困难
6西格玛质量管理培训课程(共52张PPT)
![6西格玛质量管理培训课程(共52张PPT)](https://img.taocdn.com/s3/m/861fe0336bd97f192279e93a.png)
测量
Measure
改善
Improve
分析
Analysis
什么是 6-Sigma
DMAIC
定义: 确定需要改进的产品和/或工序,决定项目需要
什么资源。
测量: 定义缺陷、收集有关产品或工序现状的(底线)数
据,确立改进的目标。
分析:分析在测量阶段所收集的数据,以确定一组按重
要程度排列的影响质量的变量。
?以客户为中心?领导作用?全员参与?过程方法?管理的系统方法?持续改进?基于事实的决策方法?互利的供方关系人才培养发展机制质量成本质量信息质量监控政府关系危机处理企业文化人员意识知识共享质量保证体系研发采购生产营销交付组织架构质量规划战略规划执行流程支持保障客户需求标标准服务联想质量管理体系持续改善机制持续改善机制?质量管理体系框架内容提要?对对sixsigma的认识?持续改善机制的建设日常工作包含两项最主要的内容
绿带 (GB,Green Belt):半专职的六西格玛项目组成员,所做的工作与黑带类似,已接受过DMAIC程序的培训,但可兼任其他 业务。
黑带 (BB,Black Belt):专门从事六西格玛项目的骨干力量,来自企业各个部门,经过6西格玛改进过程和工具的全面培训,熟悉 6西格玛改进过程,具有较强的组织与协调能力,指导或领导6西格玛改进项目的进行。
改进: 优化解决方案,并确认该方案能够满足或超过
项目质量改进目标。
控制:确保对工序的改进一经实施就能够持之以恒,并
确保工序不会返回到以前的状态。
什么是6-Sigma
DMADV
审核
Verify
定义
Define
测量
Measure
设计
建筑工程安全管理PPT课件
![建筑工程安全管理PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/c9d72ccd453610661fd9f4dc.png)
吸烟管理
消防安全管理
施工现场禁止吸烟。宿舍要禁止在床 上吸烟,并设置烟筒及消防器材。
电气焊的管理
消防安全管理
焊割操作不准与油漆、喷漆、木工等易燃易爆操作 同部位、同时间上下交叉作业。严禁在有火灾爆炸 危险的场所进行焊割作业。高空焊接或切割时,焊 接周围及下方应采取防火措施,并有专人监护。
氧气乙炔瓶的管理
电缆线敷设
电缆线敷设
临电事故案例 触电
电气火灾
临时用电
事故致因:
1、直接接触带电体; 2、两相触电; 3、跨步电压
事故致因:
1、使用不合格电气设备; 2、线路负荷不足; 3、电气设备短路等
消防安全篇
事故案例
消防安全管理
2009年2月9日晚21时许,在建的央视新台址园区文化中心发生特大火灾事故,大火持续六小时, 火灾由烟花引起。建筑物过火、过烟面积21333平方米,其中过火面积8490平方米,造成直接经济损 失1.63亿元。这是一起责任事故,其中71名事故责任人受到责任追究,判处3至7年不等的有期徒刑。
2
附着式
升降脚手架
检查验收标准: 建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定230号
3 其他脚手架(门式 架、工具脚手架等)
检查验收标准: 建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范《JGJ128-2000》
落地式脚手架
脚手架 楼层拉结卸荷
落地式脚手架
脚手架 楼层拉结卸荷
违章上斜拉接
拉接提前拆除
标准
脚手架应按楼层与结构拉接牢固,拉接点垂直 距离应不超过4m,水平距离不超过6m,拉接应 使用钢性材料,严禁提前拆除,因施工需拆除 必须采取加固措施并及时恢复。
消防安全管理
氧气、乙炔瓶、明火作业间距应符合要求,氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5m,两瓶与 明火作业距离不小于10m;建筑工程结构内禁止存放氧气瓶、乙炔瓶;乙炔瓶禁止倒放。
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
![项目管理培训课件(完整版)ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/e05b8c7a5627a5e9856a561252d380eb6294230c.png)
利进行成为一大挑战。
跨部门协作
项目管理往往涉及多个部门和多 方利益相关者,如何加强跨部门 协作,平衡各方利益,是项目管
理中的重要挑战。
风险管理
项目过程中面临各种不确定性因 素,如何有效识别、评估和控制 风险,降低项目失败的风险是项
目管理的重要挑战。
项目管理未来展望
智能化发展
随着项目管理软件的智能化发展,项目管理将更加高效和精准, 减少人为错误和信息失真。
目数据的实时共享和分析。
敏捷项目管理
面对快速变化的市场需求和技术环 境,敏捷项目管理方法将更受青睐 ,强调灵活性和快速响应能力。
可持续发展
随着环保意识的增强,项目管理将 更加注重可持续发展目标,确保项 目在满足经济利益的同时,符合环 保和社会责任要求。
项目管理面临的挑战
资源整合与优化
在资源有限的环境下,如何有效 整合和优化资源,确保项目的顺
专业化与标准化
未来项目管理将更加注重专业化和标准化,提高项目成功率和管理 水平。
人才队伍建设
培养具备综合素质的项目管理人才是未来的重要方向,以满足社会 对高素质项目G
THANKS
感谢观看
持一致。
项目质量管理
要点一
总结词
项目质量管理是确保项目成果符合预定的质量要求的过程 ,包括质量计划制定、质量控制和质量保证等。
要点二
详细描述
项目质量管理负责制定项目的质量计划、监控和控制项目 的质量,以确保项目成果符合预定的质量要求。它还涉及 对质量问题的处理和改进,以提高项目的质量水平。
项目人力资源管理
案例分析方法
介绍案例分析的基本方法 ,如SWOT分析、PEST分 析等,帮助学员更好地分 析案例。
跨部门协作
项目管理往往涉及多个部门和多 方利益相关者,如何加强跨部门 协作,平衡各方利益,是项目管
理中的重要挑战。
风险管理
项目过程中面临各种不确定性因 素,如何有效识别、评估和控制 风险,降低项目失败的风险是项
目管理的重要挑战。
项目管理未来展望
智能化发展
随着项目管理软件的智能化发展,项目管理将更加高效和精准, 减少人为错误和信息失真。
目数据的实时共享和分析。
敏捷项目管理
面对快速变化的市场需求和技术环 境,敏捷项目管理方法将更受青睐 ,强调灵活性和快速响应能力。
可持续发展
随着环保意识的增强,项目管理将 更加注重可持续发展目标,确保项 目在满足经济利益的同时,符合环 保和社会责任要求。
项目管理面临的挑战
资源整合与优化
在资源有限的环境下,如何有效 整合和优化资源,确保项目的顺
专业化与标准化
未来项目管理将更加注重专业化和标准化,提高项目成功率和管理 水平。
人才队伍建设
培养具备综合素质的项目管理人才是未来的重要方向,以满足社会 对高素质项目G
THANKS
感谢观看
持一致。
项目质量管理
要点一
总结词
项目质量管理是确保项目成果符合预定的质量要求的过程 ,包括质量计划制定、质量控制和质量保证等。
要点二
详细描述
项目质量管理负责制定项目的质量计划、监控和控制项目 的质量,以确保项目成果符合预定的质量要求。它还涉及 对质量问题的处理和改进,以提高项目的质量水平。
项目人力资源管理
案例分析方法
介绍案例分析的基本方法 ,如SWOT分析、PEST分 析等,帮助学员更好地分 析案例。
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3.单元工程划分 单元工程使分部工程中几个工程施工完成的最小综合体,
是日常考核工程质量的基本单位。对不同类型的工程, 有各自单元工程划分的办法。
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三、工程质量评定 质量评定时,应从低层到高层的顺序依次进行,这样
可以从微观上按照施工工序和有关规定,在施工过程中把 好质量关,由低层到高层逐级进行工程质量控制和质量检 测。其评定的顺序是:单元工程、分部工程、单位工程和 工程项目。 (一)单元工程质量评定标准
教学课件
建设项目管理
兰州资源环境职业技术学院 水利工程系
任务四:工程质量评定
任务一:施工不安全因素分析
任务二:工程施工安全责任
工 任务三:施工安全控制体系和保证体系 作 任务四:工程质量评定 任 任务五: 工程验收 务 任务六:建设项目后评价概述
任务七:建设项目后评价的内容
任务八:建设项目后评价方案与指标
任务三:工程质量评定
学习步骤
咨决计实检评 询策划施查价
➢ 资讯:相关知识
任务四 工程质量评定
工程质量评定依据 工程质量评定依据主要有以下四点: 1.《评定标准》和国家水利水电有关的施工规程、规范及
技术标准 为了加强水利水电工程的质量管理,开展质量评定
和评优工作,使有关规程、规范和有关技术标准得到 有效的贯彻落实,提高水利水电建设质量,水利工程 实行施工质量评定制度。为了使评定结果具有可比性, 做到统一检验项目、统一检验工具、统一检验方法和 评定办法,水利部制定了相关的工程质量评定标准。
➢ 资讯:相关知识
4.《堤防设定与验收规程》的质量评定标准 《堤防设定与验收规程》将质量检查内容分为检查项
目和检测项目,其中也有主要检查项目和检测项目,质量 标准对于不同的工作内容有不同的要求。
➢ 资讯:相关知识
(二)分部工程质量评定等级标准 1.合格标准 (1)单元工程质量全部合格。 (2)中间产品质量及原材料质量全部合格,金属结构及 启闭机制造质量合格,机电产品质量合格。 2.优良标准 (1)单元工程质量全部合格,其中有50%以上达到优良, 主要单元工程、重要隐蔽工程及关键部位的单元工程质量 优良,且未发生过质量事故。 (2)中间产品质量全部合格,其中混凝土拌合物质量达 到优良。原材料质量、金属结构及启闭机制造质量合格, 机电产品质量合格。
1.单位工程划分 单位工程是指只具有独立发挥作用或独立施工条件的建筑 物。单位工程统称可以是一项独立的工程,也可以是独立 工程的部分,一般按设计及施工部署划分。 2.分部工程划分 分部工程,指在一个建筑物内能组合发挥一种功能的建筑 安装工程,是组成单位工程的各个部分。对单位工程安全、 功能或效益七控制作用的分部工程称为主要分部工程。由 于现行的水利水电工程质量评定表准式一句建筑物的组成 特点及施工质量检验评定的需要俩划分。分部工程划分是 否恰当,对单位工程质量等级的评定很大。
➢ 资讯:相关知识
工程项目划分。应按从大到小的顺序进行, 这样有助于从宏观上进行项目评定的规划,不至 于在分期实施过程中,从低到高评定时出现层次、 级别和归类上的混乱。 水利水电工程项目的划分和工程关键部位的确定, 有建设(监理)单位组织设计及施工单位共同研 究确定,经质量监督部门认可后实施评定标准(七)》的质量评定标准 《评定标准(七)》将质量检查内容分为保证项目、
基本项目和允许偏差项目。 合格:保证项目符合相应的质量标准;基本项目符合
相应合格的标准;允许偏差项目每项应有不小于70%测 点在相应允许偏差质量标准范围内。
优良:保证项目符合相应的质量标准;基本项目必须 有不小于50%达到优良标准,其余达到合格(或优良); 允许偏差项目每项有不小于90%测点在相应的允许偏差 质量标准的范围内。
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(三)单位工程质量评定标准 1.合格标准 2.优良标准 (四)工程项目质量评定标准 合格标准:单位工程质量全部合格。 优良标准:单位工程质量全部合格,其中有50%以上的 单位工程优良,且主要建筑物单位工程为优良。
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(五)水利水电工程项目优良品率的计算 1.分部工程的单元工程优良品率 分部工程的单元工程优良品率= 2.单位工程的分部工程优良品率 单位工程的分部工程优良品率= 3.水利工程项目的单位工程优良品率 水利工程项目的单位工程优良频率=
单元工程质量分为合格和优良两个等级。 单元工程质量等级标准是进行工程质量评定的基本尺度。 由于工程类被不一样,单元工程质量评定标准的内容、项 目的名称和合格率标准等都不一样。
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1.《评定标准(一)》的质量评定标准 《评定标准(一)》将工程质量检查内容分为主要检查项目、 检测项目和其他检查项目、检测项目,并在说明中巴单元工程 质量等级标准分为土建工程、金属结构和机电设备安装三类。 2.《评定标准(二)》、《评定标准(三)》和《评定标准 (四)》的质量评定标准对于《评定标准(二)》、《评定标 准(三)》、《评定标准(四)》将质量检查内容分为主要检 查项目和一般检查项目。对单元工程质量等级评定标准的规定 也基本相同。 合格:主要项目必须全部符合标准规定,一般检查项目的实测 点有90%及其以上符合标准,其余基本符合标准。 优良:在合格的基础上,优良项目占全部项目的50%及其以上。
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2.经批准的设计文件
包括经批准的项目文件、施工图纸、金属结构设 计图样与技术条件、设计修改通知书、厂家提供 的设备安装说明书及有关技术文件等。
3.工程承包合同中采用的技术标准 4.工程试行期的试验及观测分析成果。
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二、项目划分
一个水利水电工程的建成,由施工准准备工作开始到 竣工交付使用,要经由若干工序、若干工种的配合施工。 而工程质量的形成不仅取决于原材料、配件和铲平的质量, 同时也取决于各工种、工序的工作质量。因此,为了实现 对工程全方位、全过程的质量控制和检测评定,按照工程 的形成过程,考虑设计布局、施工布置等因素,江水利水 电工程化奉为单元工程、分部工程和单位工程。单元工程 使惊醒日常考核和质量评定表的基本单位。