联想任职 管理职务序列规范

制度
名
称：
联想集团有限公司管理职务序列规范（修改）
版
本：
编
辑：
人力资源部
关键
字：
管理职务序列规范
内容：文件编号：LGL-02-324
发文日期：2003-3-5
文件类别：制度规范
拟文人：卢陈思
审核：张瑾
批准：乔健
联想集团有限公司管理职务序列规范（修改）
一、管理职务序列分为五层：
第一层：总裁（President/CEO）
第二层：高级副总裁/直接向总裁汇报的副总裁和助理总裁（Senior Vice President/Vice President/Assistant President）
◇该层负责公司的某业务群或多项职能，直接向总裁汇报
第三层：总经理/兼任总经理的副总裁/助理总裁（General Manager）
◇该层向高级副总裁/副总裁汇报
第四层：高级经理/总监/副总经理（Senior Manager/Director/ Deputy General Manager）
1.高级经理（Senior Manager）
◇高级经理负责部门中某个大处（人数在10人以上）或重要完整、相对
独立业务，其职责影响范围与管理范围一致，称谓为“XX部XX处高级经
理”或“XX部XX高级经理”；
◇高级经理向总经理汇报
2.总监（Director）
◇总监负责某一业务的横向职责，其职责影响范围大于其直线管理范围，称谓为“XX总监”；
◇总监向总经理汇报
3. 副总经理（Deputy General Manager）
因副总经理的称谓与国际惯例不符，尽量不设。

以下几种情况可考虑设副总经理：
1）部门没有总经理：副总经理向主管高级副总裁/副总裁汇报
2）负责分部/大区/工厂的平台管理工作：副总经理向总经理汇报
3） PO分管多个部门时，其兼任总经理的部门可设（常务）副总经理：（常务）副总经理向主管PO汇报
4）当部门存在多个总监/高级经理时，如有下面情况之一，可考虑设一名（仅可设一名）副总经理
◇其一方面有总监和高级经理的职责，另一方面有帮助总经理分管非直属职责的责任（主要为带队伍职责）；
◇可代行总经理决策职责，和总经理并列向高级副总裁/副总裁汇报；
第五层：经理（Manager）
1、经理的定义说明：
◇部门部分或全部业务不需要设立处，直接管理一些人员，职务为“ XX部XX经理”；
◇管理全处时，职务为“XX处经理”；
◇在一个大处中（人数在10人以上），帮助高级经理/总监管理一个团队，负责某块业务时，职务为“XX处XX（业务名称）经理”；
三种情况的经理均直接向总监/高级经理或直接向总经理汇报，彼此之间没有汇报关系。

二、可增/须减一层汇报关系的情况
1、增加一层的情况：
◇特征：员工岗位同质性高，重复劳动多，需要总经理决策少；
◇包括部门：制造厂、行政后勤部、客户信息支持部；
◇增级方式：可在基层经理下设主管，无须报公司核准备案；
2、须减少一层的情况：
◇部门人数少于20人，汇报层级应为四级；
三、管理职责和跨度要求：
1、各层干部要具有员工绩效管理等（包括目标制定与分解、指导、培训、考核、团队建设等）人
力资源管理和业务管理职责；
2、管理者的直接下级建议在5－10人之间,部门整体干部与员工比例为：1：5；
四、解释权限：本方案由人力资源部负责解释。

五、监督岗位：本方案由人力资源部干部管理岗位监督执行。

六、生效日期：本方案自发布之日起至2004年3月31日有效。

业务
人力资源管理
类
别：
二级
员工发展
分
类：
我要
办
事：
附
件：。