网管平台解决方案.doc

officeTen网管平台解决方案1 OfficeTen OMC简介OfficeTen OMC是网经科技推出的远程集中网管软件，通过该软件可实现对OfficeTen设备进行集中式远程管理，对设备运行状态进行实时监控，能够实时的告警Email通知功能，准确掌控网络状态。

系统提供故障管理、配置管理、性能管理和安全管理等功能模块，可提供故障告警、远程诊断、远程升级、数据备份与恢复、管理员认证授权等功能。

OfficeTen OMC在网络中的位置在TMN中的位置在电信管理网TMN模型中，OfficeTen OMC位于网元管理层EM-layer（Element Management-layer），并向上级网络管理系统NMS（Network Management System）提供网管接口。

如下图所示：在IMS网络中的位置在网经公司的OfficeTen解决方案中，OfficeTen OMC位于业务管理层集中式部署运维模式分为中心维护局和区域维护局两级，OfficeTen OMC服务器部署在中心维护局，统一管理域内的所有设备。

OfficeTen OMC客户端部署在区域维护局，通过分权分域只能管理本局的设备。

分布式部署每个独立的本地网部署一套OfficeTen OMC系统，只负责管理本局的设备。

这种部署方式适用于网络规模较大、有本地管理和监控设备需求的场合。

组网特点集中统一管理OfficeTen OMC实现了对OfficeTen IMS接入设备的集中统一管理，能够方便地对整个网络进行监视、操作、配置和维护。

组件化架构OfficeTen OMC基于网经公司统一的网管软件平台，采用多进程、模块化、面向对象的组件化架构设计，各网元管理组件耦合性小，支持不同应用进程通过注册文件的方式融入系统，具有灵活的扩充能力。

OfficeTen OMC支持数据库系统、业务处理系统和前台应用系统的分布化和层次化，支持多客户端操作，能适应复杂、大型网络的管理需求。

安全可靠在设计OfficeTen OMC时充分考虑网管系统的安全性需求，基于企业级数据库平台设计，在网络架构上、用户权限管理、数据备份、安全接口等方面具备很高的安全性。

接口丰富OfficeTen OMC支持多种南向接口和北向接口，用于管理各种网元和接入上级网管。

OfficeTen OMC提供SOAP、SNMP、CORBA、TR069等北向接口，方便接入运营商的OSS（Operation Support System）、上级网管或第三方网管。

OfficeTen OMC提供SNMP、TR069、SYSLOG 、SSH等南向接口，能够接入和管理各种网元。

故障定位手段多样OfficeTen OMC支持对网络中的异常运行情况进行实时监视，提供告警监控、QoS测试、环境电源监控等多种手段，便于网管管理员及时采取措施，恢复网络正常运行。

OfficeTen OMC 支持告警拓扑定位、告警远程通知、告警过滤与统计、告警重定义和告警维护经验库等功能，提供了完善的故障定位手段。

OfficeTen OMC支持模拟端口测试、信令跟踪等功能，便于监控承载网情况和故障诊断。

图形化界面OfficeTen OMC采用B/S结构，管理终端只需要使用Windows自带的IE浏览器就可以管理OMC，无需安装其他软件，方便简洁、部署迅速。

充分考虑用户的操作习惯，OfficeTen OMC 提供图形用户界面更易于操作人员理解和使用并提供模板化、批量化的操作手段，简化用户日常操作。

本系统主要适用于已经大量部署OfficeTen产品的企业，如运营商、公安、政府、教育、酒店等行业用户。

of淮安经济开发区水系整治一期工程钵池山周边地区水环境整治应急工程V标段(扬湖泵站拆建工程)-精品文档1第一章：工程概况及施工条件1.1工程概况1.1.1工程概况原杨湖泵站站址位于废黄河堤南侧、开发区大寨河末端，站轴线与大寨河中心线重合。

现有杨湖泵站为3台口径700mm的轴流泵，设计流量为3.0m3/s。

站身为带开敝式进水池的钢筋砼结构，圆弧型浆砌石翼墙；出水建筑物为开敝式浆砌石出水池，池下接约350m长的穿废黄河南堤排水涵洞，将泵站出水排至废黄河内。

出水涵洞孔径为1.8m ×1.8m,结构形式为砖砌拱涵。

新建泵站站址自老站向北移45m，进水侧设进水前池，兼作交通桥；站身为湿室型钢筋砼结构；出水建筑物为钢筋砼开敝式出水池，下接2孔2.5m×2.5m的钢筋砼排水涵洞,涵洞全长约380m，穿废黄河堤南堤浆泵站出水排至废黄河。

1.1.2 水文、气象与工程地质工程地质：本次钻探在老站身处钻了4个孔，钻探深度范围内的土层可分为6个工程地质层，详见以下描述：ml）。

主要以砂壤土为主，黄色。

层底标高8.41~9.08m,层厚2.1~2.7m。

1层：填土（Q4al）。

局部夹有砂壤土薄层。

黄色、灰黄色。

软塑状。

层底标2层：重粉质壤土（Q4高6.51~7.52m，层厚1.1~2.4m。

al）。

灰色，灰黄色。

局部粘性大。

层底标高4.28~4.52m，3层：重粉质砂壤土（Q4层厚2.0~3.0m。

al）。

灰色。

层底标高-4.60~-3.49m，层厚8.0~9.0m。

4层：轻粉质砂壤土（Q4al）。

灰色，灰黄色。

流-软塑状。

局部夹有粉砂微薄层，底部5层：中粉质壤土（Q4偶夹螺壳。

层底标高-5.78~-4.69m，层厚0.6~-1.3m。

al）。

灰色，软塑状。

密实状。

本次钻探孔深31.5m未揭穿此层。

6层：粉砂（Q3al）。

灰色，软塑状。

呈透镜体状分布于6层粉砂中。

6-1层：壤土（Q4以上各层土的详细资料见工程地质勘察报告。

水文气象情况：场地区位于淮安市城郊，气候类型属湿润亚热带鲁淮气候区，四季分明，春季冷暖多变，夏季炎热多雨，秋季凉爽湿润，冬季干旱少雨。

年日照时数平均为2208.4小时，年平均气温14.6℃，最高气温40.8℃，最低气温-18.6℃，年平均霜期162天。

年平均降雨量为980mm，历年最大降雨量1684mm，历年最小降雨量460.6mm，年内降雨量分配不均，6~9月份占全年降雨量的70%，易涝易旱。

年平均蒸发量1500mm，梅雨期20天，梅雨量平均200mm。

1.1.3 对外交通条件工程靠近宁连一级公路，施工机械和建筑材料可通过公路直接进入施工现场。

1.2 合同项目和工作范围本项目发包范围和工作内容如下：（1）拆除原杨湖泵站；（2）新建杨湖泵站；（3）新建杨湖泵站出水涵洞。

1.3工程工期和工程质量目标:本工程的质量目标：工程质量标准要求达到合格等级。

本工程的工期目标：要求合同生效后7天内具备开工条件，在120个日历日内全部完成。

第二章施工部署2.1 施工组织部署为全面完成淮安淮安市经济开发区水系统整治一期工程钵池山周边地区水环境整治应急工程V标段(杨湖泵站拆建工程)的各项施工生产任务，我公司将根据该工程项目的特点及“项目法”施工的要求组织施工，如该项目中标，我公司将成立“连云港市水建公司钵池山周边工区水环境整治应急工程V标段项目经理部”，建立以项目经理为首的管理层，具体负责项目工程的实施。

项目经理在本项目代表企业法人，是本项目的全权代表，主管整个工程全面工作，实行项目目标管理，对工程的施工质量、安全、进度、效益及文明施工等全面负责；项目副经理主要负责现场生产管理及施工队伍间的相互协调工作；总工程师负责工程技术和质量管理。

各职能部门分工协作，确保整个项目机构及体系正常运行，使施工工作顺利开展。

2.1.1 施工组织机构经理部内设项目经理一名，总工程师一名，由赵金强同志担任项目经理，孙亚东同志担任项目总工程师，经理部内设质量管理、财供科、材料试验管理和综合科、现场管理、计划管理、安全科等七个部门，并配备专职负责人；施工作业层下设土方施工队、水石施工作业队及测量组。

项目经理和总工及主要管理人员每月驻工时间不少于25天。

项目经理、副经理、总工及质检负责人短期离开工地将向监理工程师请假，在工地将挂牌上岗。

项目经理部主要人员见下表：2.1.1.1 经理部主要人员表经理部主要人员表2.1.1.2 岗位工作分工1)项目经理：为本工程的总负责人。

2)总工程师：为本工程的技术负责人。

3)质量管理：负责本工程的质量检验。

4)安全管理：负责本工程安全教育及安全检查和防火防盗等工作。

5)计划管理：负责人本工程的施工安排、进行计划、。

6)材料试验管理：负责本工程的各种材料检验、试验。

7)财务管理：负责本工程的财务结算、用款计划及材料设备合同管理。

8)材料设备科：负责本工程的施工材料供应、设备调运管理。

9)现场管理：负责本工程现场的工种调配、机械调配、协调处理施工现场出现的问题。

10)测放组：负责本工程高程测量和平面放样工作。

11)木工队：负责立模、拆模、搭拆脚手、搭拆工棚、木材加工。

12)水石队：负责混凝土浇筑、砌石工程、人工土方、杂项工程。

13)机电队：负责电线架设、场内配发电、混凝土拌和、抽排水、场内驾驶等。

14)钢筋队：负责工地钢筋工程和止水铜片制作及安装。

15)水石队：负责砼预制块的安装、砌石工程、人工土方、杂项工程。

16)设备安装队：负责本工程主机泵及电气设备、金属结构安装。

3.1.1.3 施工管理体系施工组织机构网络图2.2 施工准备工作计划为迅速、顺利组织本工程的施工，我公司承诺：一旦接到中标通知书后，将及时调遣人员、调配施工机具设备、各类周转材料进入施工现场，先期人员在5日内进驻施工现场，并按照本工程施工总进度的要求完成必须的施工准备工作。

2.2.1 技术准备1、图纸会审组织项目部参加施工的所有技术人员认真阅读招标文件及设计图纸，尽快组织进行图纸会审，正确领会设计意图，减少操作过程中的差错，对会审确认无误的图纸，由项目技术负责人签名，加盖“资料核准章”编号后分发项目部相关部门执行。

对施工图中存在的疑问及时提请业主进行施工图技术交底。

2、编制标后施工组织设计及施工方案根据施工图纸及总公司ISO9001-2000质量体系文件的要求，编写标后施工组织设计及本工程质量计划，对本工程的施工进行全面规划，上述质量体系自编文件报送总公司施工技术处审核、并经公司总工程师批准后组织实施。

批准的施工组织设计同时报监理工程师及业主批准。

3、技术资料准备及单元工程划分根据编写的工程质量计划的要求，收集与本工程相关的现行技术标准、规范和规程，对本项目工程进行分部、分项及单元工程划分。

编写分部分项工程施工方案并上报监理工程师和业主批准，对批准后的分部分项工程施工方案在项目部内部分级进行技术交底，明确分部和单元工程的质量目标及要求，确定质量控制点。

根据整个工程进度计划的安排组织施工，使整个项目施工按照ISO9001-2000质量论证的要求处于受控状态，并使工作质量计划得到有效实施。