品质工程实施方案

品质工程实施方案

一、编制依据

1、《公路路基施工技术规范》（JTG F10-2006)

2、《公路桥涵施工技术规范》（JTG/T F50-2011)

3、《公路沥青路面施工技术规范》（JTG F40-2004)

4、《公路路面基层施工技术细则》（JTG/T F20-2015）

5、《公路工程施工安全技术规范》（JTJ076-2015)

6、《公路养护安全作业规程》（JTG H30-2015)

7、《公路土工试验规程》（JTG E40-2007)

8、《公路工程水泥及水泥混凝土试验规程》（JTG E30-2005)

9、《公路工程集料试验规程》（JTG E42-2005)

10、《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》（JTG E20-2011)

11、《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2012)

12、《路面工程质量检测评定标准》（JTG F80/1-2004）

二、品质工程目的及原则

为了深入贯彻交通运输部《关于打造公路水运品质工程的指导意见》战略布局精神，结合自身实际，明确工作目标，从建设理念、规范化、精细化、标准化制定“品质工程”建设，使工程质量管理水平显著提升，安全性能普遍增强，环境美观，使用耐久；以实现方案科学、结构安全、造价合理、工程生态的目标，制定品质工程实施方案。

三、工程简介

本项目为济南至青岛高速公路改扩建工程第六标段一分部，主线全长25.615公里，起止桩号为G20 294+385~K320+000；计划开工时间2016年4月30日，计划工期42个月。

第六标段一分部有大桥2座，小桥6座，匝道跨线桥3座，分离立交5座，通道34座，天桥3道，涵洞88道，收费站2处，服务区1处。

四、组织机构

成立项目品质工程管理领导小组，项目经理为组长，项目总工程师为副组长的组织机构，明确各级管理职责，建立严格的考核制度。施工处设专职或兼职质

量检查员，班组设兼职质量检查员。

品质工程管理领导小组：

组长：张新波

副组长：丁喜茂

组员：张军圣刘昶高培成申乐强王善伟王敏艾海松

五、施工质量责任制

1、建立和落实工程质量逐级负责制和岗位责任制

项目部建立逐级负责的品质工程责任制，对所承担的施工项目明确各级责任人，并将质量责任分解落实到各个岗位和员工，按各自的职责对其施工的工程质量负责任。

2、规范化建设

以施工班组为主要载体,落实施工规范和行业规程的具体要求，严格落实首件认可制。

3、品质工程质量责任制

3.1项目经理：对施工的工程质量负直接领导责任。

（1）建立项目工程质量管理体系和组织机构，组织建立品质工程质量管理制度。

（2）组织质量培训教育活动，组织编制质量计划及施工组织设计，明确创优目标。

（3）严格按施工程序组织均衡生产、文明施工。组织领导各施工班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并经常督促检查。

（4）组织质量检查，推行全面质量管理。随时掌握工程进度和质量情况，认真贯彻各种技术措施，严格执行质量奖惩规定，对存在的质量问题，组织分析原因和制定整改措施。

（5）依法分包工程，依法使用劳务。

（6）确保使用合格材料和设备。

（7）对发生的质量事故按规定上报，参与质量事故调查处理。

3.2总工程师：对所属的质量管理工作负具体组织领导责任。

（1）认真贯彻执行国家有关保证工程质量的方针、政策、规定。

（2）编制工程施工组织设计，组织技术交底。

（3）组织开展质量管理工作和质量管理小组活动，定期组织员工学习施工技术和召开施工经验交流会，开展技术攻关和新工艺推广，落实创优规划和目标，开展创优质工程活动。

（4）负责测量、检验、试验和计量工作。加强对工地试验室和计量等质量基础工作领导，督促正确使用和管理检测设备，严格按操作规程进行科学实验。

（5）参加每月的定期质量检查，召开质量分析会议。

（6）参加质量事故的调查处理。

3.3质检科

（1）贯彻执行国家、行业有关工程质量的方针政策、法律、法规、规范、标准和各项规章制度。

（2）制定和完善各项质量管理规章制度。

（3）开展保证工程质量的教育培训活动。

（4）定期和不定期组织对项目质量管理方面的落实情况进行检查，对质量管理情况进行评估，并根据规定提出奖罚意见。对检查中发现的问题要求限期整改。配合有关部门做好品质工程质量检查验收工作。

（5）负责对申报验工计价的工程质量审查签证。

（6）监督检查品质工程的实施、组织工程评优和申报工作。

（7）负责品质工程质量管理小组的组织领导和日常管理工作，办理课题登记和注册，组织召开成果发布会，评选表彰优秀质量管理小组。

（8）按规定及时向上级质量管理部门报送质量情况和统计报表。

（9）参与质量事故调查处理。

3.4工程技术部

（1）严格按照国家、行业有关工程质量的方针政策、法律、法规、规程、规范、标准，编制施工组织设计，负责技术交底。

（2）对采用“四新”成果的项目进行技术把关，确保满足工程质量要求。

（3）制定切合实际的施工工艺和操作方法，并贯彻实施，对违章指挥和技术指导错误造成的质量事故承担责任。

（4）强化科技公关，不断提高工程质量水平。

（5）编制创优良工程、品质工程措施，指导质量管理小组活动。

（6）负责检验、试验、计量和测量工作，确保资料的真实性、完整性。

（7）参与质量事故调查处理。

（8）做好质量回访工作。

3.5计划合同部

（1）在编制施工生产计划时，汇总下达施工质量计划指标。

（2）在考核施工生产计划完成情况时，应考核施工质量指标的完成情况。

（3）对不合格或未经质量验收的工程，不予办理验工计价。

3.6机料科

（1）负责制定和完善物资和设备管理的规章制度，制定设备的操作规程并监督落实。

（2）按设计、施工技术要求制定物资设备供应计划，采取招标或租赁等方式，保证按施工计划提出的数量、品种、规格和时间供应材料、配件。

（3）妥善贮存保管各种原材料、配件，以及化工材料。易燃易爆、有毒有害危险品，要专库存放、专人看护。

(4)负责所采购的产品、材料、半成品的验证、检验标识和不合格物资的处理。做好台帐记录，办理收发交接手续。

（5）负责对特种设备的维护保养和建立台帐。配合有关部门对特殊工种进行培训

（6）参与事故调查处理。

3.7财务科

（1）及时落实工程施工所需资金。

（2）参加工程验工计价，搞好工程结算，考核质量成本，对质量不合格的工程，拒绝支付费用。

（3）负责奖罚资金落实。

3.8施工处处长：对施工工程质量负直接管理责任。

（1）严格按设计文件、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、技术交底组织施工并督促检查。