招聘渠道分析与选择
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19
三、如何选择内外部招聘渠道
内部招聘渠道之晋升
优点
➢激励员工更加努力工作 ➢可以降低对权力有特殊偏好的员工的激励成本 ➢获得内部晋升员工对企业非常熟悉，对新岗位 的磨和期短
缺点
➢内部提拔受工作性质的制约 ➢内部提拔容易加剧企业内部的权力斗争
适用招聘人群：运营成熟的企业内部人员
20
三、如何选择内外部招聘渠道
➢可能造成内部矛盾
➢“近亲繁殖”
6
二、人员招聘的两大渠道
2、外部招聘
优点
➢生源广，有利于招到一流人才 ➢引进新思想，新方法 ➢树立对外形象
缺点
➢进入工作角色慢，适应周期长 ➢影响内部员工的积极性 ➢招聘成本高
7
8
案例分析：
保定某公司成立已经20年，而且目前处于发展上升期，现公 司需人力资源主管1名，请问应该采用内部招聘还是外部招聘 的方式？
招聘渠道分析与选择
1
在哪里钓鱼? 用什么钓鱼?
2
3
课程大纲
一 招聘渠道分析与选择的意义 二 人员招聘的两大渠道 三 如何选择内外部招聘渠道
3
课程目标
1、使受训者可以列出招聘渠道分析与选择的意义； 2、使受训者可以列出招聘的两大渠道； 3、使受训者可以根据不同的岗位选择适宜的招聘渠道。
4
一、招聘渠道分析与选择的意义
讨论时间：10分钟，每小组选1名代表进行发表，每小组发表时间 5分钟
9
三、如何选择内外部招聘渠道
外部招聘渠道之招聘会
优点
➢短时间内收集较多求职者信息 ➢招聘成本较低 ➢企业可以借此机会进行广告宣传
缺点
➢很难招聘到高级人才 ➢效率不高 ➢毕业生多，缺乏经验
适用招聘人群：通用型岗位及一般专业岗位
10
Fra Baidu bibliotek
三、如何选择内外部招聘渠道
22
与招聘工作者共勉
如今人才争夺战已经进入白热化阶段，企业的招聘不仅是与竞争对手 作战，更是与自身作战。
在这场战争中，渠道之战无疑是最明智之战，也是最重要之战！ 在这场战争中，机遇与风险并存，需要智慧与勇气俱备，渠道选择上 更需要前者，渠道执行时更需要后者。
23
培训完毕，谢谢大家！
24
1、招聘流程“中间陷落”的趋势 2、漏斗原理——进口决定出口 3、渠道策略——批量化解决招聘问题
渠道第一（人才来源） 甄选第二（人才标准）
5
二、人员招聘的两大渠道
1、内部招聘
优点
➢了解全面，招聘成本低 ➢可鼓舞士气，激励员工 ➢可更快适应工作 ➢使组织培训投资得到回报
缺点
➢来源局限、水平有限 ➢不能引进先进的理念
16
SWOT分析
优势：
劣势：
1、企业属高速发展期
1、公司的人力资源管理弱
2、老板低调、不小气
2、人员缺乏，且流动率高
3、公司中高层福利待遇在当地
属中等偏上
机会：
威胁：
选择合理的渠道可以提高公司 新老人员的斗争会给公司发展带
知名度
来一定的内耗
17
具体解决措施：
➢ 与老板沟通，直言有关制度的不合理 ➢ 建立选择猎头与报纸媒体合结合的模式 ➢ 建立有效的招聘团队
13
14
案例分析：
江苏某地某民营企业发展迅速，公司无论是管理还是人力资源 都跟不上发展需要，公司现有的人力资源部招聘的人才、工人 流动率很高，很多事情落实不到位。公司有为中高层提供住房 补贴、买车等福利，可还是留不住人才，该怎么办？
15
思考：
1、你认为这个公司下一步要招聘什么样的人才？ 2、公司如何建立有效的人才进出机制？ 3、如何有效的选择、评估招聘渠道？ 讨论时间：15分钟，每小组选1名代表进行发表，每小组发表时间5分钟。
新洲猎头2人 公司内部助理1人 项目外聘顾问1人，面试考官6人 ➢ 制定招聘计划时间表、规范招聘流程 ➢ 专业的、细致的面试设计
18
三、如何选择内外部招聘渠道
外部招聘渠道之报刊招聘
优点
➢内容多少可以灵活选择 ➢针对某一特定区域
缺点
➢时效性强，很多潜在的求职者可能看 不到
适用招聘人群：一线人员、厨师或技能人员
➢不能控制招聘人员的数量与质量 ➢不能进行面对面的交流 ➢不适用于经济欠发达地区
适用招聘人群：普通工程师、一般管理人员等
12
三、如何选择内外部招聘渠道
外部招聘渠道之猎头招聘
优点
➢可以招聘到高级人才 ➢专业服务，目标准确
缺点
➢招聘成本高 ➢与企业文化融入周期长
适用招聘人群：高级技术人员及高级管理人员
外部招聘渠道之校园招聘
优点
➢能够找到足够数量的高素质人才 ➢招聘成本随招聘人数的上升而下降
缺点
➢缺少实践工作经验，培训成本高对 ➢工作期待过于理想化，容易产生不满
适用招聘人群：公司后续人才梯队——应届大学生
11
三、如何选择内外部招聘渠道
外部招聘渠道之广告招聘
优点 缺点
➢网络广告成本相对低，信息传播面广 ➢吸引更多的求职者 ➢有助于树立企业形象
内部招聘渠道之轮岗
优点
➢可以培养全面手，有利于选择接班人和管理者 ➢可以发现员工的潜在优势 ➢可以换位思考，以后不再出现本位主义，而相 互推卸责任
缺点
➢不利于引进外部先进的工作理念
适用招聘人群：运作成熟且岗位人员配备完备 的企业工 作人员
21
课程回顾
一 招聘渠道分析与选择的意义 二 人员招聘的两大来源 三 如何选择内外部招聘渠道
三、如何选择内外部招聘渠道
内部招聘渠道之晋升
优点
➢激励员工更加努力工作 ➢可以降低对权力有特殊偏好的员工的激励成本 ➢获得内部晋升员工对企业非常熟悉，对新岗位 的磨和期短
缺点
➢内部提拔受工作性质的制约 ➢内部提拔容易加剧企业内部的权力斗争
适用招聘人群：运营成熟的企业内部人员
20
三、如何选择内外部招聘渠道
➢可能造成内部矛盾
➢“近亲繁殖”
6
二、人员招聘的两大渠道
2、外部招聘
优点
➢生源广，有利于招到一流人才 ➢引进新思想，新方法 ➢树立对外形象
缺点
➢进入工作角色慢，适应周期长 ➢影响内部员工的积极性 ➢招聘成本高
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案例分析：
保定某公司成立已经20年，而且目前处于发展上升期，现公 司需人力资源主管1名，请问应该采用内部招聘还是外部招聘 的方式？
招聘渠道分析与选择
1
在哪里钓鱼? 用什么钓鱼?
2
3
课程大纲
一 招聘渠道分析与选择的意义 二 人员招聘的两大渠道 三 如何选择内外部招聘渠道
3
课程目标
1、使受训者可以列出招聘渠道分析与选择的意义； 2、使受训者可以列出招聘的两大渠道； 3、使受训者可以根据不同的岗位选择适宜的招聘渠道。
4
一、招聘渠道分析与选择的意义
讨论时间：10分钟，每小组选1名代表进行发表，每小组发表时间 5分钟
9
三、如何选择内外部招聘渠道
外部招聘渠道之招聘会
优点
➢短时间内收集较多求职者信息 ➢招聘成本较低 ➢企业可以借此机会进行广告宣传
缺点
➢很难招聘到高级人才 ➢效率不高 ➢毕业生多，缺乏经验
适用招聘人群：通用型岗位及一般专业岗位
10
Fra Baidu bibliotek
三、如何选择内外部招聘渠道
22
与招聘工作者共勉
如今人才争夺战已经进入白热化阶段，企业的招聘不仅是与竞争对手 作战，更是与自身作战。
在这场战争中，渠道之战无疑是最明智之战，也是最重要之战！ 在这场战争中，机遇与风险并存，需要智慧与勇气俱备，渠道选择上 更需要前者，渠道执行时更需要后者。
23
培训完毕，谢谢大家！
24
1、招聘流程“中间陷落”的趋势 2、漏斗原理——进口决定出口 3、渠道策略——批量化解决招聘问题
渠道第一（人才来源） 甄选第二（人才标准）
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二、人员招聘的两大渠道
1、内部招聘
优点
➢了解全面，招聘成本低 ➢可鼓舞士气，激励员工 ➢可更快适应工作 ➢使组织培训投资得到回报
缺点
➢来源局限、水平有限 ➢不能引进先进的理念
16
SWOT分析
优势：
劣势：
1、企业属高速发展期
1、公司的人力资源管理弱
2、老板低调、不小气
2、人员缺乏，且流动率高
3、公司中高层福利待遇在当地
属中等偏上
机会：
威胁：
选择合理的渠道可以提高公司 新老人员的斗争会给公司发展带
知名度
来一定的内耗
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具体解决措施：
➢ 与老板沟通，直言有关制度的不合理 ➢ 建立选择猎头与报纸媒体合结合的模式 ➢ 建立有效的招聘团队
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案例分析：
江苏某地某民营企业发展迅速，公司无论是管理还是人力资源 都跟不上发展需要，公司现有的人力资源部招聘的人才、工人 流动率很高，很多事情落实不到位。公司有为中高层提供住房 补贴、买车等福利，可还是留不住人才，该怎么办？
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思考：
1、你认为这个公司下一步要招聘什么样的人才？ 2、公司如何建立有效的人才进出机制？ 3、如何有效的选择、评估招聘渠道？ 讨论时间：15分钟，每小组选1名代表进行发表，每小组发表时间5分钟。
新洲猎头2人 公司内部助理1人 项目外聘顾问1人，面试考官6人 ➢ 制定招聘计划时间表、规范招聘流程 ➢ 专业的、细致的面试设计
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三、如何选择内外部招聘渠道
外部招聘渠道之报刊招聘
优点
➢内容多少可以灵活选择 ➢针对某一特定区域
缺点
➢时效性强，很多潜在的求职者可能看 不到
适用招聘人群：一线人员、厨师或技能人员
➢不能控制招聘人员的数量与质量 ➢不能进行面对面的交流 ➢不适用于经济欠发达地区
适用招聘人群：普通工程师、一般管理人员等
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三、如何选择内外部招聘渠道
外部招聘渠道之猎头招聘
优点
➢可以招聘到高级人才 ➢专业服务，目标准确
缺点
➢招聘成本高 ➢与企业文化融入周期长
适用招聘人群：高级技术人员及高级管理人员
外部招聘渠道之校园招聘
优点
➢能够找到足够数量的高素质人才 ➢招聘成本随招聘人数的上升而下降
缺点
➢缺少实践工作经验，培训成本高对 ➢工作期待过于理想化，容易产生不满
适用招聘人群：公司后续人才梯队——应届大学生
11
三、如何选择内外部招聘渠道
外部招聘渠道之广告招聘
优点 缺点
➢网络广告成本相对低，信息传播面广 ➢吸引更多的求职者 ➢有助于树立企业形象
内部招聘渠道之轮岗
优点
➢可以培养全面手，有利于选择接班人和管理者 ➢可以发现员工的潜在优势 ➢可以换位思考，以后不再出现本位主义，而相 互推卸责任
缺点
➢不利于引进外部先进的工作理念
适用招聘人群：运作成熟且岗位人员配备完备 的企业工 作人员
21
课程回顾
一 招聘渠道分析与选择的意义 二 人员招聘的两大来源 三 如何选择内外部招聘渠道