几种主流数字化流程系统的技术比较

几种主流数字化流程系统的技术比较
几种主流数字化流程系统的技术比较

几种主流数字化流程系统的技术比较

时间:2007-12-01 来源:印刷英才网作者:向问天

从DRUPA2000初步,数字化流程软件慢慢进入人们的视野,并投入财产操作。今朝市场上几种主流的印前流程软件搜罗:坚毅刚烈畅流(ElecRoc)工作流程、Agfa Apogee PDF 工作流程、Screen 汇智(Trueflow)工作流程、Creo 印能捷(Prinergy Connect)工作流程、Heidelberg满天星(Meta Dimension)工作流程。

1.坚毅刚烈畅流印前流程

1.1焦点手艺和结构坚毅刚烈ElecRoc流程软件基于以下四项重要手艺:JDF、XML 数据库、PDF和Internet。前三项都有凋谢的标准,可以选择分歧的产物撑持它们,Internet 则拓展了运行景象。一套完整的贸易印刷流水线存在多个脚色:采办者、发卖职员、调剂、每道工序的独霸员、会计、打点者、发货职员等等,他们在Internet上经过过程JDF彼此沟通。

ElecRoc流程中的模块称为措置部件。措置部件能运行在Internet或连在Internet上的任何一台机械上。每一台都能诠释JDF并各取所需。在ElecRoc的架构中搜罗一个节制核心,它解析JDF中对流程的描写,并将JDF文档传递给需要的措置部件。节制核心是基于数据库的,数据库的重要功效是分化JDF携带的作业的措置信息,并调剂措置部件进行响应的措置,以完成某一特定的作业。JDF的矫捷性使得ElecRoc既能措置散布式的信息,也能措置一体式的景象。这意味着当两个措置部件需要从一个措置部件挪用同一个功效时,节制核心可以把JDF文件拆分为两个,传递至两个特定的措置部件。当一个措置部件需要从两个分歧的措置部件中挪用功效时,节制核心也能够将这两个JDF功效合并为一个,并将其传递至该措置部件。

1.2重要功效和特点坚毅刚烈ElecRoc流程的重要功效有PDF标准化、折手、拼大版、RIP、吵嘴打印、数码打样、照排输出、计较机直接制版等。它存在以下特点:1)基于PDF的折手拼大版

经过标准化器转换的PDF文件可以直接输出成纸样,也能够进行折手放置。和传统的折手工作站对照,PDF流程中的折手放置只是规定大版上页面的地位,而不会真的将PDF页面文件合并成一个复杂的大版PDF文件。这类折手编制比传统的PS折手加倍便利。在PDF输出流程中,折手放置可以随时更改,在事实 下场输出之前,独霸员可以将PDF文件的内容进行各类改削,没需要再从头拼大版。由于折手节制文件中只记实了PDF文件的地位信息,实在不关心PDF文件所描写的页面的具体内容若何。换句话说,折手节制文件只记实了页面的一个链接,而没有真正拼合页面。由于采用这类矫捷的折手编制,畅流印前流程的措置数据存在很强的可改削性。

2)Tiff Downloader的操作

Tiff Downloader(简称TDL)是一种输生产物,其根底功效是把以TIFF名目存放(RIP 后)的光栅点阵文件发送到照排机或者CTP设备上,组成暴光后的胶片或版材。从传统RIP 产物的角度看,TDL的功效根底上齐截于一个RIP产物的设备驱动部分,可是它的最大功效就是使得RIP过程与输出过程完整分别。坚毅刚烈畅流系统采用它本人的TDL产物——Eagle Blaster,它存在壮大的拼页功效、输出打点和设备监控能力。

3)界面设计遵守用户独霸习惯,当地化策略。

作为在IE浏览器上独霸和打点的工作流程,坚毅刚烈畅流全中文的设置和独霸界面遵守国内印刷业用户的习惯,简略易用,且不轻易闪现短处独霸。实时响应和当地化快速撑持

显得更有上风。

2.Agfa Apogee PDF工作流程

2.1焦点手艺和结构

Apogee流程的焦点组件搜罗:PDF天生工具Apogee Create、独霸焦点Apogee Pilot、高效的输出打点工具 Apogee PrintDrive。Apogee PDF工作流程的上风在于把原稿数据筹备和印刷机节制参数集成到印前措置景象中,从而实现了工作流程的无缝毗连。此流程的手艺线路很是明确,即在设计过程中建树PDF文件,编辑电子工作单,并对文件进行标准化、专色、陷印、拼大版和RIP输出等措置。

2.2重要功效和特点

(1)用Apogee Create天生PDF文件。它是专门为设计者供给的功效壮大的桌面出书软件。用它来天生自力而且优化的PDF文件,可以切确地再现设计者的创意。它是一种基于Adobe Extreme手艺的设计软件,可轻易地将 PageMaker、QuarkXPress 等法式榜样天生的文件转换为PDF文件,并经过过程预飞(preflight)搜检,使天生的 PDF 文件完整满足进行高级印刷的请求。设计师可经过过程产生合适印刷用的PDF文件,快速地与出书商和印刷商毗连起来,使工作流程中的所有集体之间都有慎密接洽,做到真实的“from think to ink”。

(2)标准化。在流程中重要担当三项使命:将PS文件转换为PDF文件、成立并编辑工作单文件、遵守工作单的教唆输出PDF文件。Apogee Pilot的出格的处所是强化了标准化器(Normalizer)的功效,使之在措置专色、Pantone色、图案、Colorized TIFF及多色调图象时加倍切确。

(3)PDF RIP。它采用实时编制措置输出文件,由于措置速度和数据交换速度的前进,Apogee PDF RIP的整体性能很是超卓。Apogee PDF RIP可主动进行陷印措置。PDF RIP还存在网点预览功效,可在本机或异地预览,视察“数码胶卷”,搜检陷印、折手、套印等设定是不是切确。此外,Apogee PDF RIP撑持多种加网编制,例如爱克发平衡网和爱克发水晶网(调频网),还撑持ICC色采打点预置文件。内置的ColorTune色采打点模块和ICC色采打点预置文件可保障数码打样的色彩切确再现。

(4)数据输出。可以把网点复制文件、DCS 文件和 TIFF 文件直接在PrintDrive上输出,不经RIP措置,大猛前进流程的工作效率。Apogee流程能实现RIP后拼大版功效。PrintDrive还供给“最后一分钟改削”功效,可在输出前改削RIP措置后的页面,这对于报纸、杂志印刷存在重要意义。作为流程中的输出打点器,PrintDrive 储存所有页面,遵守需要选择适当设备输出,这使得输出设备的独霸率会大幅度前进。爱克发供给的OpenConnect选件,还可毗连第三方厂家 RIP,将Apogee流程与非爱克发产物整合在一路,同一打点。PrintDrive的InkDrive选件可天生CIP3文件,把输送墨量散布文件传递到印刷机,从而大猛前进印刷效率。

3.Trueflow工作流程 3.1焦点手艺和结构Trueflow工作流程操作汇集浏览器作为界面,兼容PC和Mac平台,能从原稿网点扫描、印前措置、色采打点、数码打样到直接制版的一体化过程中实现完整数码化。可经过过程Internet、Intranet联网,实现远间隔操控。采用Adobe PS 3诠释器,有用地措置PDF文件名目。采用工作传票节制主动预检、OPI、陷印、拼版和打样输出等印前工作,大大地提横跨产效率。它的重要功效有:以PDF为焦点的RIP数据措置可以直接诠释PDF和PS 3,in-RIP功效撑持CTF和CTP数据流程措置。工作传票、拼大版版面和热文件夹的设置可使数据流程实现多功效、主动化的措置。Trueflow 工作流程有两种设置设备放置可供选择:汇智和汇智宝。经过过程增长一些软件选项,汇智可升级成汇智宝,使系统顺应特定工作的需要,用户可遵守CTF或CTP设备来选择最公道的设置设备放置。

3.2功效和特点

在Trueflow工作流程中,经过过程设置工作传票和热文件夹,可以有用打点多个使命,操作拼大版工作传票可以进行文件预飞、陷印以及拼版等功效。而后,集结这些工作传票成立单个使命,或成立热文件夹主动分拨使命,这类主动化措置可俭仆时刻和削减工作量,防止短处,增长连贯性。只要将PDF和PS 3文件分拨给热文件夹,预飞工作将主动履行。

Trueflow工作流程撑持多种文件名目,能领受和输出印刷业内重要的标准文件名目如PDF、PS 3、TIFF(1bit,Grayscale,RGB,CMYK)和EPS,也能领受RIPed PS,RIPed PDF,RIPed EPS,PJTF和Copydot文件。

网屏采用专有的陷印手艺,经过过程核心扩大、thickback和降密度陷印选项,供给了更强的陷印能力。TrapEditor(可选项)供给了陷印设定的细节节制,可自力进行宽度和色彩设置措置。

Trueflow工作流程撑持“ROOM”(Rip Once,Output Many)功效。即文件只被RIP措置一次,便可以在多种设备上输出。一旦完成RIP,一样的光栅数据可几次再三操作,输出尺寸、分辨率和输出设备都可转变,甚至可转变其中一页。

此外,Trueflow工作流程供赐与下几种插件,以满足分歧条理的用户:

·ImposeEditor:是以标准拼大版版面为根底的拼大版法式榜样。

·PlateEditor:可以更改印版尺寸和附件,增长CTP流程的矫捷性和效率。

·FlatWorker3.0:把分歧文件拼合在同一张印版上,以及调剂网点扩大率和每个色版的XY轴地位。

4.Prinergy(印能捷)工作流程

4.1焦点手艺和结构

印能捷是全球第一个完整的PDF工作流程打点系统,它以Adobe Extreme、PDF及工作传票名目(JDF)为根底,经过过程工作流程措置筹算和工作传票措置器便可高速主动完成页面预搜检、PDF标准化措置、色采打点、陷印、真彩色打样、拼大版、版式打样、软片/印版输出和档案打点的使命。

4.2重要功效和特点

印能捷不单能做摹拟印刷下场的页面或版式软打样,还能直接将传过去的文件立即转换到输出设备或印刷机的色采空间。若是需要,印能捷还能主动将源文件里的专色转换成四色。

印能捷的标准化措置器将印前数据转化为可输出的PDF文件,并进行一系列的页面预搜检以监控源文件。PDF和PS文件可被工作流程直接领受,CT/LW或TIFF/IT文件可经过过程CEPSLink转化输入。印能捷中的标准化器将输入文件优化为页面自力的PDF文件,以搜检高分辨率图象和字体是不是存在。若是OPI或嵌入字体不撑持,短处信息就会传递给独霸员。

主动陷印基于久负盛名的DaVinci算法。它包含一个工作传票,当文件转成单个的PDF 页面,就马上进行陷印措置。而且独霸员还可对每页孤立进行交互式陷印措置或经过过程陷印编辑器调剂已经主动陷印的页面,陷印下场可以直接在屏幕上预览。这些措置完成后便可天生页面自力、包含图象、字体、陷印的PDF文件,并天生直观的小预览图。用VPS可以天生屏幕虚拟打样下场,再经过过程色采打点将PDF页面输出到各类彩色打印机上进行彩色打样。

文件一旦完成措置,印能捷便可瞄准PDF文件进行页面打样和拼大版措置,一旦指定了PDF的拼版模式,便可天生屏幕软打样、版式打样、或者输出到软片或印版照排机上。

5.满天星工作流程

5.1心手艺和结构满天星是海德堡公司为它的所有输出设备配备的一个模块化的、存在高度矫捷性的合用型PDF数字化工作流程。作为RIP作业系统的重要组成部分,满天星流程软件供给多种加网编制,如无理加网系统、高质量加网系统、调频加网系统和线条加网

手艺等,可以增长印品的细节条理,防止产生传统的印刷梅花斑。满天星流程中集成了线形化打点器模块,用户可以遵守印刷材料和印刷机特点来设置线形化数据和印刷网点增大数据。

满天星流程中还配备了海德堡全新的色采校订打点系统(Calibration Manager),其重要方针是对印版进行线形化打点,而且遵守印刷机特点调剂CTP参数,以获得最好的图象复制下场。

5.2要功效和特点满天星工作流程既可以诠释PDF文件也能够诠释PS文件,它存在PDF文件预飞、陷印、数码打样、RIP内色采打点和OPI等丰富的功效,也能够和海德堡的SignaStation拼大版软件连系输出多种版面文件。

满天星流程软件的最大特点在于它的RIP功效非常壮大。它的RIP内色采打点采用海德堡CMM手艺,基于ICC文件完成色采转换。由于这些转换是以最后的印刷材料和印刷机特点为按照的,所以它对于撑持数码打样中的色采打点很是有用。此外,满天星流程的RIP内分色功效可以输出复合色文件,还可以进行陷印设置并预览事实 下场功效,陷印参数可以经过过程工作传票进行存储和批改。

信息系统终端计算机系统安全等级技术要求

信息系统终端计算机系统安全等级技术要求 1 范围 本标准规定了对终端计算机系统进行安全等级保护所需要的安全技术要求,并给出了每一个安全保护等级的不同技术要求。 本标准适用于按GB 17859—1999的安全保护等级要求所进行的终端计算机系统的设计和实现,对于GB 17859—1999的要求对终端计算机系统进行的测试、管理也可参照使用。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单,不包括勘误的内容,或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 GB 17859--1999 计算机信息系统安全保护等级划分准则 GB/T 20271--2006 信息安全技术信息系统通用安全技术要求 GB/T 20272—2006 信息安全技术操作系统安全技术要求 3 术语和定义 3.1 术语和定义 GB 17859-1999 GB/T 20271—2006 GB/T 20272--2006确立的以及下列术语和定义适用于本标准。 3.1.1 终端计算机 一种个人使用的计算机系统,是信息系统的重要组成部分,为用户访问网络服务器提供支持。终端计算机系统表现为桌面型计算机系统和膝上型计算机两种形态。终端计算机系统一般由硬件系统、操作系统和应用系统(包括为用户方位网络服务器提供支持的攻击软件和其他应用软件)等部分组成。 3.1.2 可信 一种特性,具有该特性的实体总是以预期的行为和方式达到既定目的。 3.1.3 完整性度量(简称度量) 一种使用密码箱杂凑算法对实体计算其杂凑值的过程。 3.1.4 完整性基准值(简称基准值) 实体在可信状态下度量得到的杂凑值,可用来作为完整性校验基准。 3.1.5 度量根 一个可信的实体,是终端计算机系统内进行可信度量的基点。

软件产品开发流程

软件产品开发流程 软件开发流程(Software development process)即软件设计思路和方法的一般过程,包括设计软件的功能和实现的算法和方法、软件的总体结构设计和模块设计、编程和调试、程序联调和测试以及编写、提交程序。 第一步:需求调研分析 1相关系统分析员和用户初步了解需求,然后用WORD列出要开发的系统的大功能模块,每个大功能模块有哪些小功能模块,对于有些需求比较明确相关的界面时,在这一步里面可以初步定义好少量的界面。 2 系统分析员深入了解和分析需求,根据自己的经验和需求用WORD或相关的工具再做出一份文档系统的功能需求文档。这次的文档会清楚例用系统大致的大功能模块,大功能模块有哪些小功能模块,并且还例出相关的界面和界面功能。 3 系统分析员和用户再次确认需求。 第二步:概要设计 首先,开发者需要对软件系统进行概要设计,即系统设计。概要设计需要对软件系统的设计进行考虑,包括系统的基本处理流程、系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等,为软件的详细设计提供基础。 第三步:详细设计 在概要设计的基础上,开发者需要进行软件系统的详细设计。在详细设计中,描述实现具体模块所涉及到的主要算法、数据结构、类的层次结构及调用关系,需要说明软件系统各个层次中的每一个程序(每个模块或子程序)的设计考虑,以便进行编码和测试。应当保证软件的需求完全分配给整个软件。详细设计应当足

够详细,能够根据详细设计报告进行编码。 第四步:编码 在软件编码阶段,开发者根据《软件系统详细设计报告》中对数据结构、算法分析和模块实现等方面的设计要求,开始具体的编写程序工作,分别实现各模块的功能,从而实现对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的要求。 第五步:测试 测试编写好的系统。交给用户使用,用户使用后一个一个的确认每个功能。 第六步:软件交付准备 在软件测试证明软件达到要求后,软件开发者应向用户提交开发的目标安装程序、数据库的数据字典、《用户安装手册》、《用户使用指南》、需求报告、设计报告、测试报告等双方合同约定的产物。 《用户安装手册》应详细介绍安装软件对运行环境的要求、安装软件的定义和内容、在客户端、服务器端及中间件的具体安装步骤、安装后的系统配置。 《用户使用指南》应包括软件各项功能的使用流程、操作步骤、相应业务介绍、特殊提示和注意事项等方面的内容,在需要时还应举例说明。 第七步:验收 用户验收。

软件开发流程图.docx

软件开发流程图 项目前期 需 求 变 化项目启动 需 要系统实变现 更系统调测 开始 获取用户需 编制初步方 编制进度 / 跟踪 需求基本确定 编制详细预 配置内部资 分配开发任 系统实现 控制/调 无需变更 技术调测 PM:获取 EU主要的关键性需求 PM:根据 GM安排编制简略 / 详细的建设方案 PM:基于内部预算对 EU提供费用报价 PM:与 EU确认需求变动及方案、费用调整 PM:完成详细内部预算并提交给GM PM:通过内部项目管理系统配置详细人员、进度安排 PM:移交 EU需求给PG,安排 PG开发任务 PG:根据 EU需求及 PM要求,执行开发任务 PM:通过内部项目管理系统审核PG工作日志, 确认 EU需求变动,执行进度控制,必要时变 更人员安排及内部预算 PG:技术调测及修改;根据TE 测试文档调试修改集成测

部署试

TE:进行集成测试,编制测试文档,提交PM,送达PG 未 通 过通过 通过项目后期 系统验收 结束PG:部署至外部服务器 PM:系统初验 EU:试用 PG : 部署正式上线,编制开发字典,提交PM M 获得试用意见 TE:编制系统操作手册、功能列表,提交PM PM:提交开发字典、操作手册、功能列表给EU,通过内部项目管理系统结项,向 GM汇报 备注: PM (Project Manager):项目经理PG (Programmer):程序员EU (End-User):最终用户TE (Test Engineer):测试工程师GM (General Manager):总经理 硬件开发流程图

产品调研 / 新产品立设计开发执行子项目分支执 首样评审业务部主导 研发部 研发部主导 业务部 研发部主导 研发部主导 业务部 采购部 研发部主导 业务部 工程部 1、资料搜集并拟定产品需求表 ① 预期的用途,特定的功能、性能和安全要求; ② 类似产品的名称,型号或参考实物样板; ③ 细化客户对产品的外观、功能、价格等要求; ④拟定《产品需求表》展开评审会议 , 并形成《技术可行性分 析报告》同时交总经理审批。 2、研发经理组织结构、电子与ID 协调定义,进行3D 图形设计 与修改,形成《产品外观效果图》《产品3D 图》、《产品规 格书》会同业务、总经理展开评审会议,若评审通过,由业 务形成《立案通知书》和《产品研发任务书》交总经 理审批,输出交研发部进行设计开发工作。 注: B 类项目可直接评估形成《产品研发任务书》 3、研发部签收《产品研发任务书》 , 项目负责人根据《产品外 观效果图》、《产品 3D 图》、《产品规格书》、《产品研发 任务书》的要求对设计工作进行策划形成《项目进度表》,包括: ① 设计过程中各阶段时间和工作内容的安排; ② 设计评审、设计验证、设计确认的安排; ③ 设计过程中各项工作的分工及各小组之间的接口及工 作顺序等; 4、项目负责人根据《项目进度表》推进设计,每设计阶段 必须与研发部经理进行设计评审,设计评审完成后研发部 完成硬件打样,首样制作由该项目各负责工程师共同制作, 并完成《样机测试记录表》、《操作说明》、《首样评审表》, 并填写《线路板通知书》、《开模申请表》交研发经理审核。研发 部根据设计评审结论编制 BOM、电路原理图、贴片图的PDF电子 版、结构爆炸图、《样机测试记录表》、《软件测试 记录表》、《样机测试记录表》并存档。 5、结构电子依《首样评审表》内容,对需要做设计变更的 尤其产品外观改动的,需经总经理批准的《设计变更表》, 才能对其模具设计修改,并填写《改模记录表》。首样评审完 成修改通过后,发放至工程部由工程部汇总完成《工程 样机测试汇总表》,3 个工作日后由项目负责人组织电子、 结构、工程、品质、业务进行项目首样评审。

【项目管理知识】图书馆项目管理的模式和方法

图书馆项目管理的模式和方法 任何社会机构作为社会活动的基本细胞都有其定位和属性。计划经济年代国家操办一切,任何机构单位都纳入国家政府管辖范围。随着改革的深入以及我国加入WTO,企业的经济细胞作用凸显,政府机构、企业和事业单位三类机构的划分格局是否能继续维持下去?图书馆作为事业单位的法律地位是不是稳定?图书馆的实体性质到底是什么?将来的发展趋势是什么?这些都不能肯定。然而只有一样可以肯定,那就是图书馆的管理模式不会一成不变的,从大的意义上来说,项目管理给我们提供了变革的契机。 任何社会机构的管理都是围绕其职能和目标施行的,图书馆的核心价值在于通过对各种文献保存和利用达到交流知识,传播文化的目的,图书馆的管理也必然服从于它的目的,维持着图书馆功能的正常发挥。图书馆的管理在很多方面与一般社会机构的管理是相同或近似的,例如人事管理、财务管理等等,然而所不同正是其实现核心价值的管理:业务管理。图书馆的业务管理围绕其业务流程而设计,涉及资源采购、编目、典藏、流通、期刊管理、读者服务等整个业务过程的各个环节,随着计算机的应用,业务管理的整个过程被固化在图书馆自动化系统中,构成图书馆管理的中心内容。然而随着数字化和网络化的发展,图书馆的信息环境发生了很大的变化,数字图书馆的提出就是这样一种变化的结果。在向数字图书馆过渡的过程中,传统的图书馆业务管理必须建立一种自学习、自适应的机制,调整自身,才能适者生存。项目管理的许多理念和方法正好提供了这种可能性,它正在为业务管理提供营养:在项目管理中探索的行之有效的做法,常常被固化、被吸收为业务管理的组成部分,从而使业务管理不断得到发展和提高。这个过程正在企业管理领域非常激烈地进行着,例如企业流程再造(re-engineering)、知识管理等等的提出,都经历了这样的过程。

中国电信Linux操作系统安全配置规范

中国电信Linux 操作系统安全配置规范 Specification for Linux OS Configuration Used in China Telecom 中国电信集团公司 发布 保密等级:公开发放

目录 目录..................................................................... I 前言.................................................................... II 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 缩略语 (1) 3.1 缩略语.................................................. 错误!未定义书签。 4 安全配置要求 (2) 4.1 账号 (2) 4.2 口令 (3) 4.3 文件及目录权限 (5) 4.4 远程登录 (7) 4.5 补丁安全 (8) 4.6 日志安全要求 (9) 4.7 不必要的服务、端口 (10) 4.8 系统Banner设置 (11) 4.9 登陆超时时间设置 (12) 4.10 删除潜在危险文件 (12) 4.11 FTP设置 (12) 附录A:端口及服务 (13)

前言 为了在工程验收、运行维护、安全检查等环节,规范并落实安全配置要求,中国电信编制了一系列的安全配置规范,明确了操作系统、数据库、应用中间件在内的通用安全配置要求。 本规范是中国电信安全配置系列规范之一。该系列规范的结构及名称预计如下: (1)AIX操作系统安全配置规范 (2)HP-UX操作系统安全配置规范 (3)Solaris操作系统安全配置规范 (4)Linux操作系统安全配置规范(本标准) (5)Windows 操作系统安全配置规范 (6)MS SQL server数据库安全配置规范 (7)MySQL数据库安全配置规范 (8)Oracle数据库安全配置规范 (9)Apache安全配置规范 (10)IIS安全配置规范 (11)Tomcat安全配置规范 (12)WebLogic安全配置规范 本标准由中国电信集团公司提出并归口。

软件项目开发工作流程

软件项目开发工作流程 一、简述 对于一个新项目,从可行性研究到产品交货整个生存阶段将经历如下十大流程: 1、项目可行性研究阶段 2、立项阶段 3、需求分析阶段 4、开发策划阶段 5、设计阶段 6、编码实现阶段 7、测试阶段 8、验收阶段 9、产品交付使用 10、维护阶段 二、项目组基本组成及岗位职责 新项目立项时会成立项目组,不同的项目组成员有不同的职责,一个项目组成员也可以身兼多职,但不可身兼全职。 a项目负责人:负责项目的管理、组织、对技术、进度、质量全面负责。 b质量保证人员:负责质量保证工作计划的落实和软件的质量保证。 C配臵管理人员:负责本项目的配臵管理工作,对本项目的文档、程序是否符合规程文件的要求进行形式化的检查。 D分析人员:主要负责本项目的需求分析工作。 E设计人员:主要负责本项目的设计工作。 F程序员:按设计要求和有关标准进行编程工作。 G测试人员:负责单元测试、组合测试和总装测试工作。 H文档人员:负责本项目有关文档的编写工作。 I产品经理:协助进行产品研制计划制定、产品发布与产品推广等,在产品开发中,充分代表用户的利益,提供建议,负责在产品功能与出品日期二者之间的权衡;负责产品市场营销、产品销售和市场推广过程。(通常由营销部门或中试部门人员担任) 三、软件开发流程 3.1 可行性研究阶段 如果是公司自主开发项目,可行性研究通常是由公司技术负责人根据公司产品规划和市场需求,在要开展新项目前通过部门负责人指定人员进行的前期调研工作,可行性研究负责人员对产品的市场需求、技术发展、市场定位、功能需

求、经济效益、进度需求、风险分析等进行可行性研究,提供产品立项建议,拟制可行性研究报告,由部门负责人指定营销部门配合可行性分析人员,技术负责人协助安排。可行性分析完毕后由总工办组织对可行性研究报告进行评审,评审通过后,总工办组织进行立项工作。 如果是系统集成部外接的系统集成项目,在系统集成部与客户签订合同之前,均应对将签项目进行资源、技术、市场的可行性分析,可行性分析通过后、签订合同前由总工办组织相关人员对合同条款进行评审,评审通过后,总工办组织进行立项工作。 本阶段提交的文档:项目可行性研究任务书(技术负责人或部门负责人下达) 项目可行性研究报告(可行性研究人员编写) 系统集成项目合同 质量记录:可行性分析评审报告 3.2立项阶段 可行性分析评审通过后,由开发部门经理下达立项任务,指定相关人员填写立项申请报告报批。报批通过后,由部门经理与技术负责人协商,下达开发任务书,经技术负责人审核确认后,报公司批准。批准立项后项目进度应以立项申请报告中的阶段进度为准,如果进度要调整,需填写进度调整申请报告报批。 本阶段提交的文档:项目立项申请报告 开发任务书 3.3 需求分析阶段 承办单位根据交办单位提出的技术要求和相应的软件任务书以及其它有关文件,与交办单位协作,确定详细的软件需求,该阶段完成的软件需求规格说明经审定和批准后将作为整个软件开发工作的基础列入配臵管理的基线,在本阶段可利用快速原型法使比较含糊的具有不确定性的软件需求(主要是功能)明确化。能给本公司开发的软件的“需求基线”确定提供一个讨论、进一步完善的基础。在本阶段,由产品经理负责,其他人员配合,编写产品规格说明书,此说明书面向最终用户和领导,主要描绘产品的形状以及功能、性能、功能特性、性能特性。由项目经理负责编写系统技术方案书,描述公司初次使用的技术的详细解决方案。本阶段完毕后对需求分析进行评审,出具需求分析评审报告。 本阶段提交的文档:软件需求规格说明书。 原型分析说明书 产品规格说明书 系统技术方案书 质量记录:需求分析评审报告 提交的软件:产品的原型(注:如果时间有限,可以只编写原型分析说明书而不作原型) 3.4开发策化阶段

项目管理软件开发流程图

一般来说,制造PFD、P&ID,相关专业从事人员都是运用Visio或许AutoCAD、PIDCAD这些软件。软件都各有其长处和缺陷。AutoCAD、PIDCAD这样的纯专业软件,在软件的操作与使用上的 一般都需求花费必定的学习时间,而Visio这样的操作简略便当、又支撑制造多种图表的工艺流程 图制造软件,关于大部分人来说,是相对正确的挑选。但,Visio颇高的价格有时也会让人犹豫是否购买。那有没有类似于Visio这样操作简略、价格又适中的工艺流程图制造软件呢?答案是肯定的。 无需绘图技巧 使用这个功能丰富的流程图软件,您就不必在如何才能创建视觉上很有吸引力的流程图问题很 专业了。您只需输入您的数据,剩下就交给亿图就行了,亿图会自动为您排列所有形状,为获得专 业设计应用专业设计主题等。这个软件让任何层次的用户都能用更短的时间创建更好的流程图。此外,亿图为您节省更多资金,免费为您进行科技支持和升级。 智能地创建视觉流程图

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《流程再造》word版

1. 目标 为使集团流程再造后相关的流程能够落地执行,有效说明再造后流程对组织、岗位、职责、表单、制度的影响,使得项目满足质量管理要求,特制订本规范。 2. 范围 本规范适用于流程再造涉及到的营销\销售管理、制造\设备管理、采购\仓储管理、财务管理、资产管理、成本管理、人力资源管理、信息管理、审计管理12个模块,各管理模块中的主导部门、参与部门及核定的权限主管。 3. 名词解释 无。 4. 职责变更说明 4.1 营销/销售管理模块 营销/销售管理主要改变: ? 定义营销的策略及营销组织、岗位,依岗位的工作量及重要程度进行岗位配置,依策略进行营销计划的拆 解、控制及分析、考核作业; ? 建立项目管理机制及报价管理系统(CRM),项目信息、客户信息及报价信息至少应包括以下信息:a.业务部的项目信息登记,如客户名称、项目名称、地址、营销经理、客户需求或技术要求、出厂价(特殊规 格需要成本会计提供)、实际报价等 b.技术部登记的特殊规格产品的规格型号、系列属性、定额核算结果、可能的工艺、定额核算人员等 c.成本会计的特殊规格产品的报价数据。 增加岗位职责: ? 销售服务(国际业务部):意向邮件的接受和筛选,并制作记录汇总表,针对实盘信息转业务经理处理,将处理结果进行统计汇总,月底提供业务经理进行分析,同时作为订单的后续处理与运营部进行衔接。有效提高国际业务部的作业效率,让业务经理专注打单工作。 部门/岗位职责的变动: ? 业务员:需要依要求收集项目、客户、招标信息(招标费用)、技术要求、技术标 准进行提报; ? 商务部:建立项目管理机制,汇总及分析项目信息 ? 技术部:配合报价系统的需求将BOM表的维护入系统 ? 供应部:如有新材料,需要进行材料价格询价,完成后维护到系统中,常规材料系统价 格数据核查,如有招标,依招标结果实时更新采购价格 ? 成本会计:核算招标费用 对表单、报表、配套考核制度的影响: ? 业务员:项目信息收集达标率、项目中标率、应收账款及押金款项的回收; ? 商务部:考核资料收集的及时率及报价的达标率; ? 技术部、成本会计:考核特殊规格的定额核算准确率(与将来实际生产的物料消耗 进行对比进行考核)。 4.2 制造/设备管理模块 计划管理现状说明: ? 目前的接单和生产制造环节衔接脱节比较严重,运营部接单后在ERP 中输入销售订单后,生产环节的制造过程进度和物料供给状况是无法追踪的,同时每旬进行的产销协调会议不仅频率较低,而且经常不能如期进行; ? 整体的生产计划管理模块在未成体系,运营总监只管辖运营部,运营部目前只能完成接单到排出货计划,

操作系统安全与信息安全

操作系统安全与信息安全 信息安全体系相当于整个信息系统的免疫系统,免疫系统不健全,信息系统不仅是低效的,甚至是危险的。党和国家领导人多次指示:信息安全是个大问题,必须把安全问题放到至关重要的位置上,信息安全问题解决不好,后果不堪设想。 国家计算机信息系统安全保护条例要求,信息安全等级保护要实现五个安全层面(即物理层、网络层、系统层、应用层和管理层)的整体防护。其中系统层面所要求的安全操作系统是全部安全策略中的重要一环,也是国内外安全专家提倡的建立可信计算环境的核心。操作系统的安全是网络系统信息安全的基础。所有的信息化应用和安全措施都依赖操作系统提供底层支持。操作系统的漏洞或配置不当有可能导致整个安全体系的崩溃。各种操作系统之上的应用要想获得运行的高可靠性和信息的完整性、机密性、可用性和可控性,必须依赖于操作系统提供的系统软件基础,任何脱离操作系统的应用软件的安全性都是不可能的。目前,普遍采用的国际主流C级操作系统其安全性远远不够,访问控制粒度粗、超级用户的存在以及不断被发现的安全漏洞,是操作系统存在的几个致命性问题。中共中央办公厅、国务院办公厅近期印发的《2006-2020年国家信息化发展战略》中明确指出: “我国信息技术领域存在着自主创新技术不足,核心技术和关键设备主要依赖进口。”长期以来,我国广泛应用的主流操作系统都是进口产品,无安全性可言。如不从根本上解决,长此以往,就无法保障国家安全与经济社会安全。我们国家计算机信息系统中的主流操作系统基本采用的是国外进口的C 级操作系统,即商用操作系统。商用操作系统不是安全的操作系统,它在为我们计算机信息系统带来无限便捷的同时,也为我们的信息安全、通信保密乃至国家安全带来了非常令人担忧的隐患!操作系统是计算机系统软硬件资源和数据的“总管”,担负着计算机系统庞大的资源管理,频繁的输入输出控制以及不可间断的用户与操作系统之间的通信等重要功能。一般来讲,包括病毒在内的各种网络安全问题的根源和症结,主要是由于商用操作系统的安全脆弱性。当今的信息系统产生安全问题的基本原因是操作系统的结构和机制不安全。这样就导致:资源配置可以被篡改、恶意程序被植入执行、利用缓冲区(栈)溢出攻击非法接管系统管理员权限等安全事故。病毒在世界范围内传播泛滥,黑客利用各种漏洞攻击入侵, 非授权者任意窃取信息资源,使得安全防护形成了防火墙、防病毒、入侵检测、漏洞检测和加密这老几样防不胜防的被动局面。 计算机病毒是利用操作系统漏洞,将病毒代码嵌入到执行代码、程序中实现病毒传播的;黑客是利用操作系统漏洞,窃取超级用户权限,植入攻击程序,实现对系统的肆意破坏;更为严重的是由于操作系统没有严格的访问控制,即便是合法用户也可以越权访问,造成不经意的安全事故; 而内部人员犯罪则可以利用操作系统的这种脆弱性,不受任何限制地、轻而易举地达到内外勾结,窃取机密信息等严重犯罪。 特别是,据中科院2003年《中国高新技术成果报告》中所载:有调查证实:美国国家安全局(NSA)对销往全球的信息产品,尤其是大规模集成电路芯片和操作系统安装了NSA所需要的技术后门,用于平时搜集这些信息产品使用国的敏感信息和数据;战时启动后门程序,瘫痪对方的政治、经济、军事等运行系统,使其不战自败。这是令人触目惊心的国家安全和民

软件开发流程规范-详细流程

软件开发流程规范 目录 目录 0 一、概述 (2) 二、开发流程规范 (3) 2.1系统软硬件开发环境 (3) 2.2系统架构(系统组成) (5) 2.3系统功能模块设计 (6) 2.4系统功能开发流程图 (7) 2.5开发修改记录 (8) 三、开发代码规范 (9) 3.1文件结构 (9) 3.1.1 文件信息声明 (10) 3.1.2头文件的结构 (12) 3.1.3定义文件的结构 (15) 3.1.4 头文件的作用 (17) 3.1.5 目录结构 (18) 3.2命名规则 (18) 3.2.1 共性原则 (19) 3.2.2 Windows变量命名规则 (21) 3.3程序风格 (24) 3.3.1 空行 (25) 3.3.2代码行 (26) 3.3.3代码行内的空格 (29) 3.3.4 对齐 (31) 3.3.5 长行拆分 (33) 3.3.6修饰符的位置 (35) 3.3.7 注释 (35) 3.4函数设计 (40) 3.4.1 参数的规则 (40) 3.4.2返回值的规则 (42) 3.4.3函数内部实现的规则 (47) 3.4.4其它建议 (50) 3.4.5使用断言 (50) 3.4.6 引用与指针的比较 (52) 3.5变量类型定义 (56)

四、软件测试规范 (56) 4.1单元测试 (57) 4.2 系统测试 (57) 4.6 业务测试 (59) 4.7 验收测试 (59) 4.8 用户现场测试 (59) 五、软件版本管理 (60) 4.1 版本管理的必要性 (60)

、概述 本文制定烟台开发区德联软件有限责任公司计算机软件开发规范文档。本规范的目的是使公司软件开发项目阶段清晰、要求明确、任务具体、编写的代码规范,使之规范化、系统化和工程化,向公司内从事软件开发的工程师和管理人员提出一系列规范和要求,从而有利于开发过程的控制和管理,提高所开发软件系统的质量,缩短开发时间,减少开发和维护费用,以保证项目高质量、顺利进行。 本规范包含:开发流程规范和开发代码规范等,开发流程规范需要技术开发人员编写相关内容,希望每个技术人员形成习惯,如有新的内容更新会及时通知大家,如有好的规范要求也可通知编制人员及时更新。 本规范为烟台开发区德联软件有限责任公司内部材料,严禁其他商业应用。

一个完整的软件开发流程精品范本

一个完整的软件开发流程一、开发流程图

二、过程产物及要求 本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物,包括产物名称、成果描述、负责人及备注,即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。 三、过程说明 (一)项目启动 1、产品经理和项目干系人确定项目方向,产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等,项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。 2、公司领导确认项目组团队组成,包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。

3、明确项目管理制度,每个阶段的成果产物需要进行相应的评审,评审有相应的《会议纪要》;从项目启动起,研发项目经理每周提供《项目研发周报》;测试阶段,测试工程师每周提供《项目测试周报》。 4、产品经理进行需求调研,输出《需求调研》文档。需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。 5、产品经理完成《业务梳理》。首先,明确每个项目的目标;其次,梳理项目涉及的角色;再来,每个角色要进行的事项;最后,再梳理整个系统分哪些端口,要有哪些业务模块,每个模块再包含哪些功能。 (二)需求阶段 1、进入可视化产物的输出阶段,产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》,线框图形式即可。在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作,页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系。项目管理者联盟 2、产品经理面向整个团队,进行需求的讲解。 3、研发项目经理根据需求及项目要求,明确《项目里程碑》。根据项目里程表,完成《产品开发计划》,明确详细阶段的时间点,最后根据开发计划,进行《项目任务分解》,完成项目的分工。 4、研发工程师按照各自的分工,进入概要需求阶段。《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务,评估技术可行性。 (三)设计阶段 1、UI设计师根据产品的原型,输出《界面效果图》,并提供界面的标注,最后根据主要的界面,提供一套《UI设计规范》。UI设计规范主要是明确常用界面形式尺寸等,方便研发快速开发。UI设计常涵盖交互的内容。 2、研发工程师在界面效果图,输出《需求规格》,需求规格应包含最终要实现的内容的一切要素。 3、研发工程师完成《概要设计》、《通讯协议》及《表结构设计》,及完成正式编码前的一系列研发设计工作。 (四)开发阶段项目经理博客 1、研发工程师正式进入编码阶段,这个过程虽然大部分时间用来写代码,但是可能还需要进行技术预研、进行需求确认。 2、编码过程一般还需进行服务端和移动端的联调等。

流程再造对于企业的意义

流程再造对于企业的意义 一、案例正文 广东省电力设计研究院(以下简称广东院)1958年成立,隶属于中国南方电网广东电网公司,是高新技术企业,是高技术人才、高科技含量和高附加值的典型“三高”现代服务型企业、具有国家综合甲级资质的大型设计企业,连续六届入选中国工程设计企业60强,居全国电力设计行业第2位。广东院立足于电力,可在建筑、核工业、煤炭、化工石化医药、石油天然气、电子通信广电、铁道、公路、市政、水利、海洋等21个行业承担工程咨询、勘察设计、总承包以及项目管理和相关的技术服务。目前已成为南方电网公司、广东电网公司和国内各大发电公司的主要技术服务和技术依托单位,也是国内少数设立了博士后科研工作站的电力设计院之一。 广东院运用先进管理理念,优化管理架构,规范业务流程,实施分级授权管理,实现了企业的高效运作。广东院在国内电力设计行业首家通过质量管理、环境管理和职业健康安全管理体系认证,在业内率先推行国际先进项目管理理念和模式,形成了具有自身特色的企业标准化体系和现代项目管理体系。广东院始终关注客户的企业文化和差异化的项目目标,在新技术应用、造价控制、工期控制、环境保护、节能减排等方面为客户提供多层次、全方位、个性化的服务,坚持工地代表现场服务制度,推行廉洁服务,创建“精益设计、精品工程”的企业品牌。 在市场竞争日益加剧的今天,如何提高设计的科技含量、提高设计的成品质量、提高设计的工作效率,已经成为设计类企业时时思考的问题。而在越来越复杂的竞争环境中,单纯依靠手工管理已经不能满足企业发展的需要,再加上电力工程项目的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作,众多的参与部门和单位如设计、监理、施工、设备、物资、运营等,使沟通和协调的工作困难,大量的信息需要有效的管理。尤其国内普遍的“三边”工程,加大了工程管理的难度。再加上电力工程基建项目具有投资大、周期长、技术难、接口多、管理协调十分复杂等特点,如何从海量的、结构化与非结构化信息中迅速精确地获取本企业所需的信息和知识?如何针对不同的企业内部员工和外部客户的需求定制相应的信息和知识产品?如何搭建一个开放、互动、协同的信息平台,简化企业组织结构?如何对项目的进度及费用进行有效的控制?如何利用现有的信息和知识为企业决策者提供决策依据?如何解决信息孤岛问题?如何对设计的流程进行有效、科学的管理?传统的项目管理方法,已经显得越来越吃力,急需寻找新的方法和工具。 为了加强企业管理,更好为客户服务,广东院在原有的基础上进行企业流程再造,流程再造的目的,在于推动制度和理念由概念层面和理论层面贯彻到执行层层面,站在客户的角度,重新审视企业的内部流程。流程再造既包括具体流程的改造,也包括观念的转变。通过设定明确的流程再造目标,持续高效地开展工作以及绩效、IT系统的有力支撑,企业能够成功地通过流程再造取得可观的业绩提升。因此广东院自主研发了“经营项目管理系统”。目前此系统各模块均已全面投入正式使用,院内所有的项目均已依靠该系统运行,实现了全过程的、精细化的设计项目管理。经营项目管理系统包括经营管理系统和项目管理系统两个子系统。经营管理系统包括以下模块:经营项目管理、合同管理、客户管理、资质管理、经营部产值管理。项目管理系统包括以下模块:工程策划、成品管理、工时管理、产值管理、技术及质量信息反馈管理、印制出版管理及项目有关的各类查询统计。 经营项目管理系统流程全图如下:

操作系统安全要点

第一章:绪论 1 操作系统是最基本的系统软件,是计算机用户和计算机硬件之间的接口程序模块,是计算机系统的核心控制软件,其功能简单描述就是控制和管理计算机系统内部各种资源,有效组织各种程序高效运行,从而为用户提供良好的、可扩展的系统操作环境,达到使用方便、资源分配合理、安全可靠的目的。 2 操作系统地安全是计算机网络信息系统安全的基础。 3 信息系统安全定义为:确保以电磁信号为主要形式的,在计算机网络化(开放互联)系统中进行自动通信、处理和利用的信息内容,在各个物理位置、逻辑区域、存储和传输介质中,处于动态和静态过程中的机密性(保密性)、完整性、可用性、可审查性和抗抵赖性,与人、网络、环境有关的技术安全、结构安全和管理安全的总和。 4 操作系统面临的安全威胁可分为保密性威胁、完整性威胁和可用性威胁。 5 信息的保密性:指信息的隐藏,目的是对非授权的用户不可见。保密性也指保护数据的存在性,存在性有时比数据本身更能暴露信息。 6 操作系统受到的保密性威胁:嗅探,木马和后门。 7 嗅探就是对信息的非法拦截,它是某一种形式的信息泄露. 网卡构造了硬件的―过滤器―通过识别MAC地址过滤掉和自己无关的信息,嗅探程序只需关闭这个过滤器,将网卡设置为―混杂模式―就可以进行嗅探。 8 在正常的情况下,一个网络接口应该只响应这样的两种数据帧: 1.与自己硬件地址相匹配的数据帧。 2.发向所有机器的广播数据帧。 9 网卡一般有四种接收模式:广播方式,组播方式,直接方式,混杂模式。 10 嗅探器可能造成的危害: ?嗅探器能够捕获口令; ?能够捕获专用的或者机密的信息; ?可以用来危害网络邻居的安全,或者用来获取更高级别的访问权限; ?分析网络结构,进行网络渗透。 11 大多数特洛伊木马包括客户端和服务器端两个部分。不管特洛伊木马的服务器和客户程序如何建立联系,有一点是不变的,攻击者总是利用客户程序向服务器程序发送命令,达到操控用户机器的目的。 特洛伊木马:一种恶意程序,它悄悄地在宿主机器上运行,在用户毫无察觉的情况下让攻击者获得了远程访问和控制系统的权限。特洛伊木马也有一些自身的特点,例如它的安装和操作都是在隐蔽之中完成;大多数特洛伊木马包括客户端和服务器端两个部分。 12 木马的作用是赤裸裸的偷偷监视别人和盗窃别人密码,数据等, 达到偷窥别人隐私和得到经济利益的目的. 13 后门:绕过安全性控制而获取对程序或系统访问权的方法。 14 间谍软件是一种能够在用户不知情的情况下,在其电脑上安装后门、收集用户信息的软件。通常具备实用的、具吸引力的基本功能,它还收集有关用户操作习惯的信息并将这些信息通过互联网发送给软件的发布者。 蠕虫(worm)可以算是病毒中的一种,但是它与普通病毒之间有着很大的区别。一般认为:蠕虫是一种通过网络传播的恶性病毒,它具有病毒的一些共性同时具有自己的一些特征。15 信息的完整性指的是信息的可信程度。完整性的信息应该没有经过非法的或者是未经授权的数据改变。完整性包括信息内容的完整性和信息来源的完整性. 16 信息的完整性威胁主要分为两类:破坏和欺骗。破坏:指中断或妨碍正常操作。数据遭到破坏后。其内容可能发生非正常改变,破坏了信息内容的完整性。欺骗:指接受虚假数据。 17 有几种类型的攻击可能威胁信息的完整性,即篡改(modification)、伪装(masquerading)、

软件开发流程

拟制:部门:日期:审核:部门:日期:批准:部门:日期:

0.定义 PDT(Product Development Team):产品研发核心小组,是一种跨资源部门的产品研发组织形式,负责从产品立项到批量生产的产品全流程管理,主要目标是根据产品研发 合同书的要求确保产品在市场上获得成功。 软件项目组:由各业务部软件开发人员组成,接受软件开发经理和业务部软件部的共同领导,负责完成产品的需求分析,软件概要与详细设计,编码实现与单元测试,集成调 试和系统联调等工作。 1.目的 本流程旨在有效地规范软件开发过程,进一步提高软件开发的工程化、系统化水平,提高软件产品质量和文档管理质量,以保证软件开发的规范性和继承性。 2.适用范围 2.1 本流程适用于研发系统所有含软件系统开发的项目和单板软件。 2.2 本流程主要指导按照瀑布模型和V模型进行软件开发的过程,对于采用快速应用开发模型、原型法、渐增模型以及螺旋模型来指导软件开发过程的情况,可以对本流程进行适当的取舍和裁剪,但是在《软件开发计划》中必须说明。 3.流程提要 3.1 本流程在各个评审点均有可能反馈至前面的某个阶段,即每个步骤都会影响前面几个步骤的变化,这是一个循环改进的过程。 3.2 PDT软件组和测试组根据产品规格与系统需求数据库进行软件需求分析,定义系统软件规格,提交《软件需求规格说明书》作为软件系统设计和开发的基础。PDT组织软件组和相关人员根据软件规格进行概要设计,提交《软件概要设计说明书》和《软件开发计划》。3.3 测试组在软件概要设计评审通过后介入软件开发过程,启动《产品测试流程》。 3.4 软件组/测试组根据软件概要设计结果进行软件详细设计,提交《软件详细设计说明书》和《单元测试计划》,然后根据设计结果进行软件和测试程序编码。 3.5 编码阶段完成后,软件组和测试组首先对代码进行单元测试与代码审查,然后进行软件集成调试和集成测试,提交相应的软件集成调试记录与测试报告。

操作系统安全配置管理办法

行业资料:________ 操作系统安全配置管理办法 单位:______________________ 部门:______________________ 日期:______年_____月_____日 第1 页共8 页

操作系统安全配置管理办法 1范围 1.1为了指导、规范海南电网公司信息通信分公司信息系统的操作系统安全配置方法和日常系统操作管理,提高重要信息系统的安全运行维护水平,规范化操作,确保信息系统安全稳定可靠运行,特制定本管理办法。 1.2本办法适用公司信息大区所有信息系统操作系统安全配置管理。主要操作系统包括:AIx系统、Windows系统、Linux系统及HPUNIx 系统等。 2规范性引用文件 下列文件对于本规范的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本规范。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本规范。 --中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例 --中华人民共和国国家安全法 --中华人民共和国保守国家秘密法 --ISO27001标准/ISO27002指南 --公通字[xx]43号信息安全等级保护管理办法 --GB/T21028-xx信息安全技术服务器安全技术要求 --GB/T20272-xx信息安全技术操作系统安全技术要求 --GB/T20269-xx信息安全技术信息系统安全管理要求 --GB/T22239-xx信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求 --GB/T22240-xx信息安全技术信息系统安全等级保护定级指南 第 2 页共 8 页

3支持文件 《IT主流设备安全基线技术规范》(Q/CSG11804-xx) 4操作系统配置管理责任 4.1操作系统安全配置管理的主要责任人员是系统管理员,负责对所管辖的服务器操作系统进行安全配置。 4.2对于终端计算机操作系统的安全配置,应由终端管理员负责进行配置,或者在终端管理员指导下进行配置。 4.3系统管理员和终端管理员应定期对所管辖的服务器操作系统的配置、终端计算机操作系统的配置进行安全检查或抽查。 4.4系统管理员和终端管理员负责定期对所管辖的服务器和终端计算机操作系统安全配置的变更管理,变更应填写配置变更申请表。 4.5系统管理员和终端管理员负责定期对所管辖的服务器和终端计算机操作系统安全配置方法的修订和完善,由信息安全管理员对操作系统安全配置修订进行规范化和文档化,并经审核批准后统一发布。 5操作系统安全配置方法 5.1操作系统的安全配置规范应该根据不同的操作系统类型,不同的应用环境及不同的安全等级,结合信息系统和终端安全特性,制定合适的操作系统安全配置,以采取合适的安全控制措施。 5.2根据应用系统实际情况,在总体安全要求的前提下,操作系统的安全配置应满足《IT主流设备安全基线技术规范》(Q/CSG11804-xx)文件中对AIx系统、Windows系统、Linux系统及HPUNIx等最低安全配置要求的基础上可进行适当调节。 5.3操作系统安全配置方法应该根据技术发展和信息系统实际发展情况不断修订和完善。 第 3 页共 8 页

计算机信息系统安全等级保护数据库安全技术要求

《信息安全技术网络脆弱性扫描产品安全技术要求》 修订说明 1 工作简要过程 1.1 任务来源 近年来,随着黑客技术的不断发展以及网络非法入侵事件的激增,国内网络安全产品市场也呈现出良好的发展态势,各种品牌的防火墙产品、入侵检测产品等已经达到了相当可观的规模。最近几年,网络脆弱性扫描产品的出现,为网络安全产品厂商提供了一个展现自身技术水平的更高层次舞台,市场上,各种实现脆弱性扫描功能的产品层出不穷,发展迅速,标准《GB/T 20278-2006 信息安全技术网络脆弱性扫描产品技术要求》已不能满足现在产品的发展需求,另一方面,为了更好地配合等级保护工作的开展,为系统等级保护在产品层面上的具体实施提供依据,需要对该标准进行合理的修订,通过对该标准的修订,将更加全面系统的阐述网络脆弱性扫描产品的安全技术要求,并对其进行合理的分级。本标准编写计划由中国国家标准化管理委员会2010年下达,计划号20101497-T-469,由公安部第三研究所负责制定,具体修订工作由公安部计算机信息系统安全产品质量监督检验中心承担。 1.2 参考国内外标准情况 该标准修订过程中,主要参考了: —GB 17859-1999 计算机信息系统安全保护等级划分准则 —GB/T 20271-2006 信息安全技术信息系统安全通用技术要求 —GB/T 22239-2008 信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求 —GB/T 18336.2-2008 信息技术安全技术信息技术安全性评估准则第二部分:安全功能要求—GB/T 18336.3-2008 信息技术安全技术信息技术安全性评估准则第三部分:安全保证要求—GA/T 404-2002 信息技术网络安全漏洞扫描产品技术要求 —GB/T 20278-2006 信息安全技术网络脆弱性扫描产品技术要求 —GB/T 20280-2006信息安全技术网络脆弱性扫描产品测试评价方法 —MSTL_JGF_04-017 信息安全技术主机安全漏洞扫描产品检验规范 1.3 主要工作过程 1)成立修订组 2010年11月在我中心成立了由顾建新具体负责的标准修订组,共由5人组成,包括俞优、顾建新、张笑笑、陆臻、顾健。 2)制定工作计划 修订组首先制定了修订工作计划,并确定了修订组人员例会及时沟通交流工作情况。 3)确定修订内容

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