德鲁克管理思想观点汇总

企业生存的唯一目的是引导顾客进行购买
用短线心态经营Leabharlann Baidu势必付出昂贵代价
卓越，就是为企业寻找核心能力
如果还无法成功，就另辟蹊径
承担社会责任是企业常青的保证
赢在未来的远见、洞察力与有效决策
战略性计划关注的是当前决策的未来形态
不能为未来做准备，就在自己掘坟墓
决策者要站得足够“高”和“低”
管理者该如何成功营销而减少推销
卓越是训练出来的----成果管理至上
时间管理是一项基本技能
只有经得起绩效考验的人，才是可以提升的。
管理的实践
管理的定位与成效
管理管理者
人事管理是最重要的管理
世上没有理想化的组织模式
世上没有理想化的组织模式
组织结构优化之路——向组织结构有效益
赋予组织一个令人激动的目标
变化的组织，永恒的管理命题
企业的生存、使命、责任
序号 1 1.1 1.2 1.3 1.4 2 2.1 2.2 2.3 3 3.1 3.2 3.3 3.4 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 5 5.1 5.2 5.3 5.4 6 6.1 6.2 7 7.1 7.2 7.3 7.4 8
德鲁克管理思想汇总目录
做卓有成效的管理者
内容
做卓有成效的管理者
变革时代的理性与智慧
企业必须变成变革的原动力
知识的特点就是不断变化
是高歌猛进还是裹足不前
企业发展的假象---是成长或者水肿
风险控制就是消灭死亡
新事业的发展
企业内部只有成本中心
对创新进行有效管理
8.1 8.2 8.3 8.4 9 9.1 9.2 9.3 10 10.1 10.2 10.3
创新并不是一种特性格特质 创新精神是企业的灵魂 企业家柔道-----把握创新规律的方法 创新的考验就在于能够创造价值 不要迷信所谓的”领袖气质“ 领导的实质是责任 领导者要成为团队的榜样 正直是管理者缔结人际关系的基石 靠团队精神达成目标 管理是一种人文艺术 个人与企业的价值观必须兼容 以倾听者的经验来进行沟通