德鲁克管理思想学习心得交流材料
德鲁克管理思想优秀读后感想读书心得
德鲁克管理思想优秀读后感想读书心得德鲁克管理思想优秀读后感想读书心得（通用20篇）通过阅读德鲁克管理学大师德鲁克管理思想这本书，你都有什么样的感受呢?下面店铺为大家整理推荐了德鲁克管理思想读后感，欢迎大家前来参阅。
德鲁克管理思想优秀读后感想读书心得篇1掌握德鲁克管理思想的精髓，要从德鲁克对管理的定义入手。
身为一名管理者，我们首先要弄明白管理是什么?管理为什么?德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
”这就是德鲁克对管理的定义。
在这个定义中，德鲁克使用了一个关键词：使命。
什么是使命呢?使命就是组织存在的原因。
关于使命的假设规定了组织把什么结果看作是有意义的，指明了该组织认为它对整个经济和社会应做出何种贡献。
德鲁克认为，仅将管理者定义为“对他人的工作负有责任的人”是不够的，管理者应该是“对企业的绩效负有责任的人”。
这里所谓的绩效，就是合理使用资源(人员、设备、原材料等)。
管理者两项核心要务：建立团队/权衡利益第一项要务：管理者必须建立一支单一有机体的团队。
团队不仅仅是个体成员能力的简单集合，良好的团队能使全体成员的能力倍增。
如果两个人齐心协力，他们的工作绩效将超过十个单打独斗的人。
作为管理者，要协调大量活动。
协调是管理的精要所在。
企业必须协调股东、客户、社会、员工和管理人员之间的冲突。
经理人的任务是创造出一个大于其各组成部分总和的真正的、富有活力的整体，他把投入于其中的各项资源，转化为较各项资源的总和更多的东西。
第二项要务：管理者必须权衡目前利益与长远利益。
管理者所做的一切必须既有利于当前，又有利于根本的长期目标和原则。
他即使不能把这两个方面协调起来，至少也必须使之取得平衡。
他必须计算为了当前利益而在长期利益方面所作出的牺牲，以及为了长期利益而在当前利益方面所作出的牺牲。
他必须使这两方面的牺牲尽可能地小。
关于德鲁克管理学心得体会五篇
关于德鲁克管理学心得体会五篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
下面是小编搜集的关于德鲁克管理学心得体会五篇，希望对你有所帮助。
德鲁克管理学心得体会(一)首先感谢王总给我们推荐了《管理的实践》这本书，真可谓开卷有益，爱不释手。
学习了德鲁克先生的《管理的实践》确实受益匪浅，它启发了我对企业管理问题更深入的思考，以及在今后的工作中，怎样借鉴别人的经验，做好自己的工作。
同时通过阅读《管理的实践》，也提醒了我，必须不断学习，不断思考，不断创新，才能不断提高自己的管理水平。
现在我结合在公司一年多的感受来思考我们公司的管理问题：首先，在空调最大的感受就是，企业里的大部分员工在做“越位思考”!也就是说，大多数管理者不去研究如何提高自身的管理效果与速度，整天看到的是下属的缺点、其它管理部门的不协同情况，琢磨的是如何改变下属及其它部门的缺点;而下属不是研究自己怎样落实公司的任务，而在批评公司政策不符合实际情况，等待别人或领导将困难解决，琢磨的是如何改变公司的管理决策。
于是，员工谈管理、谈流程、谈策略，管理者谈执行、谈方法、谈心态。
企业的各个层面的管理就是处于这种“不务正业”的状态：基层的作业品质不提高，管理层就无法确保任务完成的实际效果;管理的品质不提高，管理者就反成为目标达成的障碍;领导者在战略与用人上的决策品质不提高，企业就会航行在充满暗礁与冰山的海洋中。
还有一种常见的情况就是，“这不是归我管，你找谁谁谁吧”，许多事情能推就推，大家能够逃避则逃避，碰到问题往往绕道走，当面说好，转身就发表所谓的“高见”，事不关己，高高挂起，当好好先生的处世心态较为普遍。
这样的直接危害就是公司表面一团和气，管理层甚至对外宣称“氛围好”，其实其内部没有原则，价值观混乱，均不对公司的结果负责。
对于公司的管理夸夸其谈浮其表面，其实缺乏对管理学的最基本的认知和实践。
2024年学习德鲁克管理心得体会例文(2篇)
2024年学习德鲁克管理心得体会例文彼得德鲁克作为现代管理学之父开辟了管理学的一片崭新的天地，为后来的管理者提供了系统科学的指导，可以说德鲁克大师把管理学变成了一门艺术。
《跟德鲁克学管理》是德鲁克最器重的学生威廉.A.科思通过跟随德鲁克学习过程中总结出来的德鲁克的思想精髓，并把它以一种通俗的方式巧妙地表现出来。
通过这本书，我吸收到了一些思想，并把它应用在小组pre的领导实践中，让我对一些管理难题豁然开朗。
也正是读完这本书。
我除了掌握了有关“战略”的相关原则，如何更好地激励员工，如何最大限度地发挥自己的潜能。
逐步培养自信的重要性等外，还发现以前学的“____Y理论”原来存在着极大的弊端，以及日本企业采用的“全面质量管理”也会引发一系列管理问题。
这些科学的理论在课堂上被反复讲授，但老师们并没有给出它们的缺点，读过这本书通过吸收德鲁克的思想让我明白有些知识不能盲目吸收，要辩证地看问题，心心存疑问，怀着质疑的态度去读书。
2024年学习德鲁克管理心得体会例文（2）学习德鲁克管理心得体会____年，我有幸学习了德鲁克管理理论，并深刻体验到这一理论对组织管理和个人成长的重要作用。
德鲁克管理心得使我对管理工作有了更深入的理解和认识，帮助我更好地应对工作和生活中的各种挑战和困难。
在这____字中，我将分享我对德鲁克管理理念的体会和心得。
首先，德鲁克管理理论的核心观点之一是，企业最重要的资源是其人力资本。
在德鲁克看来，人力资本是推动组织创新和发展的源泉。
对于管理者来说，他们的首要任务是要善于发现和发掘员工的潜力，并使他们能够充分发挥自己的才华和能力。
德鲁克的这一观点，在我个人的管理实践中得到了充分的验证。
我意识到，只有通过赋权和激励，使员工发挥自己的最大潜力，才能够提高企业的绩效和竞争力。
因此，在日常工作中，我更加注重与员工的沟通和合作，鼓励他们发表自己的看法和建议，并给予相应的奖励和认可。
通过这样的方式，我发现员工的工作积极性和主动性明显提高，他们参与到工作中的积极性和责任感也更加强烈。
德鲁克管理理论读后感范文(通用3篇)
德鲁克管理理论读后感范文（通用3篇）德鲁克管理理论读后感范文（通用3篇）读完一本书以后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，写一份读后感，记录收获与付出吧。
那么你真的懂得怎么写读后感吗？下面是整理的德鲁克管理理论读后感范文（通用3篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
德鲁克管理理论读后感1书的开始介绍了德鲁克的生活习惯：每天九点半睡觉，早上五点起床，长年如此；每天晚上花两个小时阅读大量资讯，掌握全球政治、经济、金融动态；把所有收入的90%捐出去，只留下其中的10%满足基本的生活需要。
我的解读是生活自律性太强，对时间的管理非常苛刻，且思想上没有杂念，对目标追求执着。
能够常年坚持良好的作息习惯，坚持广泛、深入地学习，坚持对物质、贪欲的抵制，这是多么的难能可贵，仅此就应该获得无比的敬仰。
谈到自我认知、发挥长处，我产生的共鸣。
认知，就是要确定一项工作是该做还是不该做，如果做了，到底做得有效还是无效。
自我认知，就是要通过探索发现自己的长处与不足，避免长期忙于现状，却没有任何成效。
我在上高中时就明确了一个思想，人人都有长处与不足，伟人也是一样，没有过人之处不能做伟人，有了过人之处，并将它发挥得淋漓尽致，就成了伟人。
我受应试教育影响过于深厚，小学中学都是在勤勤恳恳、不折不扣地完成老师的安排，即便我明白了寻找长处的重要性，也苦于文山题海里遨游而没有功夫静下心来好好梳理人生。
上大学后，尤其研究生阶段，我觉得这个事情到了非解决不可的阶段了，于是好好地回顾了一下之前的人生，从生活、学习、课外活动等多方面精辟地把自己剖析了一遍，我的思维是不适合进行深入的理工学研究的，因此尽管我获得了工学硕士学位，也毅然选择了市场工作。
谈到价值观，德鲁克认为价值观是确定人生方向的基础，价值观就是面对不同选择时，你的价值取向，是重视这个，还是重视那个。
德鲁克很成功，因为他不到20岁时就明确了自己的价值观，知道自己想要的是什么，然后一辈子只追求这个。
学习德鲁克管理心得体会文档3篇
学习德鲁克管理心得体会文档3篇Learning Drucker management experience document编订：JinTai College学习德鲁克管理心得体会文档3篇小泰温馨提示：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
本文档根据心得体会内容要求和针对主题是读书学习群体的特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：学习德鲁克管理心得体会文档2、篇章2：学习德鲁克管理心得体会文档3、篇章3：学习德鲁克管理心得体会文档德鲁克，被誉为“现代管理学之父”、“管理大师”，他对管理这门学科的影响之大、之深，可谓空前。
德鲁克管理学的学习对我们的帮助是很大的。
下面是德鲁克管理学习心得体会，希望对大家有帮助。
篇章1:学习德鲁克管理心得体会文档彼得德鲁克作为现代管理学之父开辟了管理学的一片崭新的天地，为后来的管理者提供了系统科学的指导，可以说德鲁克大师把管理学变成了一门艺术。
《跟德鲁克学管理》是德鲁克最器重的学生威廉.A.科思通过跟随德鲁克学习过程中总结出来的德鲁克的思想精髓，并把它以一种通俗的方式巧妙地表现出来。
通过这本书，我吸收到了一些思想，并把它应用在小组pre的领导实践中，让我对一些管理难题豁然开朗。
也正是读完这本书。
我除了掌握了有关“战略”的相关原则，如何更好地激励员工，如何最大限度地发挥自己的潜能。
逐步培养自信的重要性等外，还发现以前学的“XY理论”原来存在着极大的弊端，以及日本企业采用的“全面质量管理”也会引发一系列管理问题。
这些科学的理论在课堂上被反复讲授，但老师们并没有给出它们的缺点，读过这本书通过吸收德鲁克的思想让我明白有些知识不能盲目吸收，要辩证地看问题，心心存疑问，怀着质疑的态度去读书。
德鲁克管理思想学习心得范文
德鲁克管理思想学习心得范文德鲁克管理思想学习心得范文篇一：德鲁克管理思想学习心得按照徐董事长在《谈新时期的健康可持续发展》中要求，要学习借鉴优秀企业经营思路，更要找到适合企业自身特点经营管理模式，在经营思想、理念和模式上，要积极向优秀企业学习。
太阳雨净水市场部组织了对德鲁克管理思想的学习分享会，会上每个人都简单谈了自己在阅读《21世纪的管理挑战》和《巨变时代的管理》两本书后的感受，并结合现阶段企业发展的情况，结合自身具体工作开展，提出自己的想法和见解。
总体来说，经过分享会的讨论剖析，大家都能很清晰的认识到徐董事长做出学习要求的原因，对徐董事长及公司高层对企业发展及管理的焦虑及危机感也慢慢的感同身受。
基于企业快速转型的新形态下，所有人都要考虑，怎么样调整工作的思想和心态，做好自身的工作定位，继而有效的开展工作，并在部门工作中不断学习创新，是总结大家学习心得后得出的一致想法。
创造未来，忘记昨天从企业发展方向来讲，我们公司明确了“核心再造，再造核心”的经营战略，并且倡议企业员工要放下原来辉煌的包袱，以创业的心态再出发。
要想变革，首先是需要对变革的必要性有清醒的认识，需要一种敢于变革的魄力，找准方向，一往无前。
而对于原有的已经付出很多努力的事情，如果证明是不明智的，就需要考虑到机会成本，尽早做出决断。
在我们非理性的决策中，有很多是因为，我们无法放下昨天导致的。
找准定位，组织创新找准自己在企业、工作中的定位。
企业转型中，更应该找准自己在企业发展中的位置，明白自己能为企业发展提供什么帮助，在企业给予自己的岗位上，能做出那些对企业发展有收益的工作。
作为领导者，要认清工作的方向重点，把握管理的公平，而没必要事无巨细、事必躬亲。
而执行者，作为自己的管理者，则需要了解工作的目的，找到工作的方法，完成具体的工作要求。
《巨变时代的管理》中有《组织的新社会》一章，重点对组织的行为进行了探讨。
中间提出了组织的法则：善创新、重效益。
德鲁克管理理论读后感范文（精选5篇）
德鲁克管理理论读后感范文（精选5篇）德鲁克管理理论读后感范文（精选5篇）德鲁克管理理论读后感1虽然这位大师中的大师——彼得德鲁克先生已经离我们远行了，但他的理念、他的思想、他的精神将永远伴随着我们。
德鲁克认为：“在现代组织中，每个知识工作者都可以成为一名管理者，他可能会被推上负责的岗位，凭借着自己的地位或知识，为真正改善组织的运作能力并获得成果做出自己的贡献。
如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视；管理者应该通过目标对下级进行管理。
与目标管理紧密相关的是绩效考核，在某种程度上，绩效考核完全可以视为目标管理的一部分。
如果光有目标而没有每阶段的绩效考核，那么这个目标可能永远不会有实现的一天。
要真正实施目标管理，就必须以绩效考核为后盾。
”通过阅读这本书之后，我对管理，也有了清晰的概念和认知。
尤其是在管理的目的和责任方面。
我觉得，管理的目的是为了激发人们的动力，使他们有工作激情，让他们在工作中找到自信，找到自我，让他们爱上自己的工作，并在工作中发挥出自己的优势，为组织作出贡献，这就是管理者对大的目的和责任，我认为管理者不仅要为自己、为组织负责，更要为我们所处的社会以及我们身边的社会人负责。
管理者的一言一行都深深地影响着身边的人，作为一个优秀的管理者，应该时刻注重自己的言行，做到外圆内方。
通过我对德鲁克有关资料的查询，深刻的了解到德鲁克对世界管理学的贡献。
很多资料对德鲁克的评价是非常高的。
通过德鲁克对卓有成效的管理者的描述，我觉得现在最重要的还要培养一种好的心理素质，首先，要养成不急不躁的心理，这样才能考虑长远利益；其次，要有一颗包容心，这样才能不至于为了自身利益而不顾全局利益，有一颗包容心，才能让他人充分发挥他人的长处，容他人之短处；坚持才是卓越之道。
其实，这本书留给我们待以挖掘的东西还有太多，以上所讲的这些不过冰山一角。
认真去读、去身体力行，必定会有收获。
德鲁克管理理论读后感2书的开始介绍了德鲁克的生活习惯：每天九点半睡觉，早上五点起床，长年如此；每天晚上花两个小时阅读大量资讯，掌握全球政治、经济、金融动态；把所有收入的90%捐出去，只留下其中的10%满足基本的生活需要。
2024年学习德鲁克管理心得体会模版(2篇)
2024年学习德鲁克管理心得体会模版首先感谢王总给我们推荐了《管理的实践》这本书，真可谓开卷有益，爱不释手。
学习了德鲁克先生的《管理的实践》确实受益匪浅，它启发了我对企业管理问题更深入的思考，以及在今后的工作中，怎样借鉴别人的经验，做好自己的工作。
同时通过阅读《管理的实践》，也提醒了我，必须不断学习，不断思考，不断创新，才能不断提高自己的管理水平。
现在我结合在公司一年多的感受来思考我们公司的管理问题：首先，在空调最大的感受就是，企业里的大部分员工在做“越位思考”!也就是说，大多数管理者不去研究如何提高自身的管理效果与速度，整天看到的是下属的缺点、其它管理部门的不协同情况，琢磨的是如何改变下属及其它部门的缺点;而下属不是研究自己怎样落实公司的任务，而在批评公司政策不符合实际情况，等待别人或领导将困难解决，琢磨的是如何改变公司的管理决策。
于是，员工谈管理、谈流程、谈策略，管理者谈执行、谈方法、谈心态。
企业的各个层面的管理就是处于这种“不务正业”的状态：基层的作业品质不提高，管理层就无法确保任务完成的实际效果;管理的品质不提高，管理者就反成为目标达成的障碍;领导者在战略与用人上的决策品质不提高，企业就会航行在充满暗礁与冰山的海洋中。
还有一种常见的情况就是，“这不是归我管，你找谁谁谁吧”，许多事情能推就推，大家能够逃避则逃避，碰到问题往往绕道走，当面说好，转身就发表所谓的“高见”，事不关己，高高挂起，当好好先生的处世心态较为普遍。
这样的直接危害就是公司表面一团和气，管理层甚至对外宣称“氛围好”，其实其内部没有原则，价值观混乱，均不对公司的结果负责。
对于公司的管理夸夸其谈浮其表面，其实缺乏对管理学的最基本的认知和实践。
德鲁克认为管理学的核心就是：责任。
要彻底公司解决目前这种状态，关键是要树立全员的责任意识!对于管理者而言，德鲁克认为管理者并没有权利，而只有责任，作为一个企业应该包括三种责任，即管理者的责任、员工的责任和企业的社会责任。
德鲁克自我管理心得体会
德鲁克自我管理心得体会•相关推荐德鲁克自我管理心得体会（通用17篇）当我们积累了新的体会时，就十分有必须要写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。
一起来学习心得体会是如何写的吧，以下是小编为大家整理的德鲁克自我管理心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
德鲁克自我管理心得体会篇1第一次接触到了德鲁克，也第一次接触了他的管理理论，他被称为大师中的大师。
在参加培训以前我总觉得管理离我很遥远，，我只要恪尽职守，做好自己的工作就可以了。
近期利用业余时间，我开始阅读德鲁克的《德鲁克论管理》，虽然还没有全面学习，但对自我管理有了一定的了解，也有了一点心得。
首先我了解了什么是管理者。
德鲁克认为的管理者不是我们理解的领导，比如行长、处长，只要是知识型的工作者都是管理者。
这在很大程度上扩大了管理者的范围。
我们农行的绝大多数员工都是知识性的管理者。
其次了解了管理首先不是管理他人而是管理自己，即自我管理。
其实“认识你自己”是一个古老的哲学命题，在希腊古城的阿波罗神殿上就刻有“人呀，认识你自己”。
大家都知道认识别人容易，认识自己比较难，正确的认识自己就更难。
现在科技日新月异，信息充斥世界的情况下，我们越来越崇拜技术，追逐利益，对自己认识的时间越来越少。
德鲁克认为管理他人的前提是管好自己，管好自己的前提是正确的认识自己。
德鲁克用浅显的方式提出一系列问题来使我们不断思考，比如我的优势是什么？怎样才能发现自己的优势？我该做什么贡献？我能做什么贡献等。
第三、是不能忽略了解自己的优势。
我们总觉得认识自我的时候最容易的是了解自己的优势，不能正确的评价自己的劣势。
通常的观点是我们为了获得更大的成功或是谋求更大的发展需要花更多的精力来改善自己的不足。
德鲁克却认为人们经常把自己的劣势搞错。
也就是说我们平时经常会犯这样的错误，就是不断学习自己并不擅长的东西，而忽略了我们的优势。
我们应该更过的关注自己有什么优势，因为我们无法通过自己无法胜任的事情来取得绩效。
2023年德鲁克心得体会
2023年德鲁克心得体会德鲁克心得体会篇一德鲁克，被誉为“现代管理学之父”、“管理大师”，他对管理这门学科的影响之大、之深，可谓空前。
德鲁克管理学的学习对我们的帮助是很大的。
下面是德鲁克管理学习心得体会，希望对大家有帮助。
彼得德鲁克作为现代管理学之父开辟了管理学的一片崭新的天地，为后来的管理者提供了系统科学的指导，可以说德鲁克大师把管理学变成了一门艺术。
《跟德鲁克学管理》是德鲁克最器重的学生威廉.a.科思通过跟随德鲁克学习过程中总结出来的德鲁克的思想精髓，并把它以一种通俗的方式巧妙地表现出来。
通过这本书，我吸收到了一些思想，并把它应用在小组pre的领导实践中，让我对一些管理难题豁然开朗。
也正是读完这本书。
我除了掌握了有关“战略”的相关原则，如何更好地激励员工，如何最大限度地发挥自己的潜能。
逐步培养自信的重要性等外，还发现以前学的“xy理论”原来存在着极大的弊端，以及日本企业采用的“全面质量管理”也会引发一系列管理问题。
这些科学的理论在课堂上被反复讲授，但老师们并没有给出它们的缺点，读过这本书通过吸收德鲁克的思想让我明白有些知识不能盲目吸收，要辩证地看问题，心心存疑问，怀着质疑的态度去读书。
管理，在我眼里，过去一直认为都是权力的象征，是领导的事。
直到我读了德鲁克管理思想以后，我对管理的认识发生了深刻的变化。
管理是一种方法论，可活用于我们各项工作中来提高工作效率取得预期的目标和效果。
看看我们身边大大小小的企业里，有多少管理者，因为对管理的误解，而造成组织信誉低下，人员涣散，工人工作没有激情，对公司没有信心，最后导致人员流失，企业发展缓慢，甚至停滞不前，退化破产。
我们都知道，人性都是不喜欢被管。
只要有人管，就会不舒服，有一种被束缚的感觉。
那么我们作为管理者，如果看到下属犯错，又不得不去纠正，因为这是管理者的职责。
所以我们应该换一种方式，既能维护公司的形象，又能保证工作效率和人际关系。
比如，从前我一直视管理的主要内容为督促和纠正一线工作人员的工作进程和纠正工作中的违规违纪行为。
2024年德鲁克管理学心得体会与感悟
2024年德鲁克管理学心得体会与感悟一、引言德鲁克（Peter Drucker）被誉为现代管理学的奠基人和管理思想的大师，他的管理理论对于组织与管理的发展产生了深远的影响。
2024年是德鲁克逝世40周年，通过学习和研究德鲁克的管理学心得，我深刻体会到了他的智慧和思想对于我个人以及组织的启示与指导。
在这篇文章中，我将分享我对于德鲁克管理学的心得体会和感悟。
二、发现自我德鲁克的管理学强调个体的自我认知和自我发现，他认为一个管理者必须清楚自己的长处和短处，以及自己的价值观和目标。
对于我个人而言，在学习德鲁克的理论时，我更加了解了自己的优势和劣势，并认识到自己所追求的价值观和目标。
德鲁克的观点启发我开始进行自我反思和自我评估，通过不断的学习和成长，我努力提升自己的专业能力和领导力，并寻找适合自己的发展方向和职业道路。
三、目标管理德鲁克提出了目标管理的理念，他认为一个组织应该有明确的目标，并通过目标来引导和激励员工的行为。
在我目前所在的组织中，我开始意识到目标管理的重要性，并努力将目标管理理念应用到实际工作中。
通过设定明确的目标，并将其与员工的个人目标进行对齐，我发现员工的工作动力和团队合作能力得到了显著提升。
同时，目标管理还帮助我们更好地评估和跟踪工作进展，及时调整和优化工作方向，从而提高组织的执行力和创新能力。
四、创新与变革德鲁克强调创新与变革对于组织的重要性，他提出了许多创新和变革的理论和方法。
在当前快速变化的环境中，我深刻体会到了创新与变革的必要性。
因此，我开始鼓励和支持员工提出创新的想法，并积极参与和推动组织的变革项目。
通过引入新的技术和流程，我发现组织的效率和竞争力得到了显著提升。
同时，我也学会了如何在变革过程中处理员工的抵触和不适感，通过有效的沟通和培训，我成功地促使员工积极应对变革，并适应新的工作要求。
五、人力资源管理德鲁克认为人力资源是一个组织最重要的资产，因此，人力资源的管理对于组织的成功至关重要。
德鲁克管理学心得体会4篇（范本）
德鲁克管理学心得体会4篇德鲁克管理学心得体会4篇的东西。
管理者所做的一切必须既有利于当前，又有利于根本的长期目标和原则。
他即使不能把这两个方面协调起来，至少也必须使之取得平衡。
他必须计算为了当前利益而在长期利益方面所作出的牺牲，以及为了长期利益而在当前利益方面所作出的牺牲。
他必须使这两方面的牺牲尽可能地小。
而且他必须尽可能快地弥补这些牺牲。
管理者生活与活动于当前和未来的两度时间之中，并要对整个企业及其各个组成部分的绩效负责。
德鲁克认为决策就是判断，是在各种可行方案之间进行选择。
但它很少是在正确和错误之间进行选择，而主要是在“几乎正确”和“可能错误”之间进行选择。
更常见的情况是，在两种不同行为方案之间进行选择，而这两者之间很难说哪个更正确。
显然，德鲁克关于“如何做出有效的决策”的论述与传统教科书中的“科学决策”颇有不同。
德鲁克关于有效决策的基本概念、方式和方法基于他多年的管理咨询工作；换言之，他的概念、方式和方法源于实践，而非闭门造车。
决策者只有从看法开始，才能发现决策是关于什么事的。
人们所提供的答案当然是各不相同的。
绝大多数看法上的分歧，反映了一种潜在的——常常是隐蔽的——关于决策实际上要解决什么问题的分歧。
因此，有效决策的第一步是确定各种可能的问题。
一个管理者首先要制定目标。
他决定目标应该是什么，为了实现这些目标应该做些什么，这些目标在每一领域中的具体目标是什么。
他把这些目标告诉那些同目标的实现有关的人员，以便目标得以有效地实现。
制定目标是进行平衡：在企业成果同一个人信奉的原则的实现之间进行平衡，在企业的当前需要同未来需要之间进行平衡，在所要达到的目标同现有条件之间进行平衡。
制定目标显然要求分析和综合的能力。
德鲁克认为，一个人能够制定目标，不一定就能成为经理人；正如一个人能在一个很小的空间范围内缝针打结，不一定就能成为外科大夫一样。
德鲁克管理学心得体会
德鲁克管理学心得体会德鲁克管理学心得体会篇【1】管理，在我眼里，过去一直认为都是权力的象征，是领导的事。
直到我读了德鲁克管理思想以后，我对管理的认识发生了深刻的变化。
管理是一种方法论，可活用于我们各项工作中来提高工作效率取得预期的目标和效果。
看看我们身边大大小小的企业里，有多少管理者，因为对管理的误解，而造成组织信誉低下，人员涣散，工人工作没有激情，对公司没有信心，最后导致人员流失，企业发展缓慢，甚至停滞不前，退化破产。
我们都知道，人性都是不喜欢被管。
只要有人管，就会不舒服，有一种被束缚的感觉。
那么我们作为管理者，如果看到下属犯错，又不得不去纠正，因为这是管理者的职责。
所以我们应该换一种方式，既能维护公司的形象，又能保证工作效率和人际关系。
比如，从前我一直视管理的主要内容为督促和纠正一线工作人员的工作进程和纠正工作中的违规违纪行为。
成天去挑他们的毛病，试图使他们变得更加优秀，虽然我的目的是好的，可是让人难于接受，并不益于单位组织的发展。
这样只会使他们和我的关系对立紧张，工作效率越来越低下，越来越不自信罢了。
读了德鲁克以后，我意识到我的管理方式大错特错。
我需要给他们的是空间，给他们树立目标，让他们自主、自觉的去改善自己，在工作中去发现自己的不足之处。
然后再站出来，问他们是否需要我的帮助，如何改进工作方式，提高效率，而不是一味的去高压强求。
德鲁克告诉我们：一个有效的管理者，不会把时间浪费在自己做不了的事情上，更不会大把时间用在对付自己的短处上，他们往往善于把握有利的形势，做自己最擅长的事。
我们说，一个高水平的管理者往往是用人的高手。
在管理实践中，我们要做到求贤若渴善用人才。
管理者很重要的一个职能就是识人、用人，在使用人才上不能求全责备，要善于发现人的长处，用人之长。
一个管理者水平的高低完全可以通过用人的能力来衡量，如果一个管理者善于调动人的积极性，可以将有限的人力资源整合到一起形成合力和战斗力，他就是一名优秀的管理者。
德鲁克有效管理20讲心得体会通用6篇
德鲁克有效管理20讲心得体会通用6篇德鲁克有效管理20讲心得体会 1在读德鲁克的著作的时候，对其管理思想的哲学内涵不好，经常性的会陷入矛盾和困惑的境地。
其实困惑与解惑仅仅在于对事物的角度认知。
与许多朋友谈论时，大家的问题主要3个，我谈谈的一点拙见。
来管理能力的提升，对高昂的MBA的学习费用也在所不惜，德鲁克管理能力是可以系统训练的思想，MBA教育的教育应该是条捷径，但德鲁克MBA教育几乎完全抛弃了他所理解的管理学精髓，沦为一门综合技能培训。
创新精神、长远的前瞻能力、难以应付突发事件、历史感淡漠，这是70％左右的MBA学生通病。
MBA仅仅是个品牌效应，名声在外。
经常性的会陷入迷惑之中，管理知识的可知论将会把人看作理性的动物，是可以一系列的训练来的管理者，但人性是非理性的话，将会把管理试为神秘的，靠个人之所的灵感的产物，的不同的假设将会对企业界在理解德鲁克的.管理思想的时候的。
这所有悖论的最基础的问题。
人都相信管理：任何于企业管理中唯一不变的法则，一切都在的过程中以现实环境的需求。
管理的本质是实践，思想在企业界有很深的市场，企业奉为至理名言的，也对企业界的实践产生了性的，是在华人地区，管理的认识的肤浅，又加上财富的来源与管理的脱节，使得企业界对的经验性的东西深信不疑，在说服性的理论之前，大多数的老板们会信奉的那一套，而所谓的管理学问真正的在企业家们的眼中并无实质性的市场。
不可知论，是无视管理规律的，那么在德鲁克的实践论之后，就看到的企业家在对管理规律和理论的轻视。
但事实上，德鲁克本人对的理解是不认同的，在他的《德鲁克管理思想精要》一书中，德鲁克就做了的有价值的分析，并有的管理者是可以一系列的训练来管理能力的。
能够看到的是，50年中的世界最大的企业，或多或少都在现下的环境中遇到了麻烦，而麻烦的根源就在于以为在的经验中总结的管理方法是“放之四海而皆准的真理”。
但真正的真理却是：要地在竞争中，就策略而进步。
德鲁克管理学心得体会（精选18篇）
德鲁克管理学心得体会（精选18篇）德鲁克管理学篇1管理，在我眼里，过去一直认为都是权力的象征，是领导的事。
直到我读了德鲁克管理思想以后，我对管理的认识发生了深刻的变化。
管理是一种方法论，可活用于我们各项工作中来提高工作效率取得预期的目标和效果。
看看我们身边大大小小的企业里，有多少管理者，因为对管理的误解，而造成组织信誉低下，人员涣散，工人工作没有激情，对公司没有信心，最后导致人员流失，企业发展缓慢，甚至停滞不前，退化破产。
我们都知道，人性都是不喜欢被管。
只要有人管，就会不舒服，有一种被束缚的感觉。
那么我们作为管理者，如果看到下属犯错，又不得不去纠正，因为这是管理者的职责。
所以我们应该换一种方式，既能维护公司的形象，又能保证工作效率和人际关系。
比如，从前我一直视管理的主要内容为督促和纠正一线工作人员的工作进程和纠正工作中的违规违纪行为。
成天去挑他们的毛病，试图使他们变得更加优秀，虽然我的目的是好的，可是让人难于接受，并不益于单位组织的发展。
这样只会使他们和我的关系对立紧张，工作效率越来越低下，越来越不自信罢了。
读了德鲁克以后，我意识到我的管理方式大错特错。
我需要给他们的是空间，给他们树立目标，让他们自主、自觉的去改善自己，在工作中去发现自己的不足之处。
然后再站出来，问他们是否需要我的帮助，如何改进工作方式，提高效率，而不是一味的去高压强求。
德鲁克告诉我们：一个有效的管理者，不会把时间浪费在自己做不了的事情上，更不会大把时间用在对付自己的短处上，他们往往善于把握有利的形势，做自己最擅长的事。
我们说，一个高水平的管理者往往是用人的高手。
在管理实践中，我们要做到求贤若渴善用人才。
管理者很重要的一个职能就是识人、用人，在使用人才上不能求全责备，要善于发现人的长处，用人之长。
一个管理者水平的高低完全可以通过用人的能力来衡量，如果一个管理者善于调动人的积极性，可以将有限的人力资源整合到一起形成合力和战斗力，他就是一名优秀的管理者。
2024年关于德鲁克管理学心得体会
2024年关于德鲁克管理学心得体会德鲁克管理学是我在2024年里学习和实践的一门重要课程。
通过学习德鲁克管理学，我对管理的本质和方法有了更深刻的认识，并在实践中取得了一定的成果。
在这篇文章中，我将分享我在2024年关于德鲁克管理学的心得体会。
首先，德鲁克管理学教我重视目标的设定和规划。
德鲁克认为，一个组织的成功与否，关键在于它能否有明确的目标和发展方向。
在实践中，我学会了根据组织的使命和战略，制定明确的目标，并将其分解为可操作的细化目标，以便能够更好地开展工作。
我也学会了合理规划资源和时间，以确保能够顺利实现目标。
其次，德鲁克管理学提醒我注重员工的发展和激励。
德鲁克认为，一个组织的核心资源是人，只有充分发展和激励员工，才能真正实现组织的长远发展。
在实践中，我学会了关注员工的能力和成长需求，通过培训和发展计划，帮助员工提升自我价值，并与组织目标相匹配。
同时，我也注重给予员工适当的激励和认可，以激发他们的工作积极性和创造力。
再次，德鲁克管理学教我关注客户价值和营销。
德鲁克认为，无论是商业组织还是非营利组织，都需要关注客户需求和价值创造，才能在竞争激烈的市场中获得优势。
在实践中，我学会了通过市场调研和分析，深入了解客户需求和市场趋势，并根据这些信息优化产品和服务，以提升客户满意度和忠诚度。
我也学会了推动组织在市场中建立品牌声誉和竞争优势。
此外，德鲁克管理学教我注重创新和变革。
在如今变化非常快速的时代，只有不断创新和变革，才能保持组织的竞争力。
在实践中，我学会了鼓励员工提出创新点子，并将其落地实施。
我也学会了关注市场变化和技术进步，及时调整战略和业务模式，以适应环境的变化。
我相信创新和变革是组织持续发展的关键。
最后，德鲁克管理学教我重视社会责任和可持续发展。
德鲁克认为，组织应该不仅关注经济利益，也要关注社会和环境责任，以实现可持续发展。
在实践中，我学会了将社会责任融入组织的战略和运营中，积极参与公益事业和环境保护活动，并通过社会报告和可持续发展指标，监控和评估组织的社会和环境绩效。
2024年学习德鲁克管理心得体会样本(2篇)
2024年学习德鲁克管理心得体会样本管理，在我眼里，过去一直认为都是权力的象征，是领导的事。
直到我读了德鲁克管理思想以后，我对管理的认识发生了深刻的变化。
管理是一种方法论，可活用于我们各项工作中来提高工作效率取得预期的目标和效果。
看看我们身边大大小小的企业里，有多少管理者，因为对管理的误解，而造成组织信誉低下，人员涣散，工人工作没有激情，对公司没有信心，最后导致人员流失，企业发展缓慢，甚至停滞不前，退化破产。
我们都知道，人性都是不喜欢被管。
只要有人管，就会不舒服，有一种被束缚的感觉。
那么我们作为管理者，如果看到下属犯错，又不得不去纠正，因为这是管理者的职责。
所以我们应该换一种方式，既能维护公司的形象，又能保证工作效率和人际关系。
比如，从前我一直视管理的主要内容为督促和纠正一线工作人员的工作进程和纠正工作中的违规违纪行为。
成天去挑他们的毛病，试图使他们变得更加优秀，虽然我的目的是好的，可是让人难于接受，并不益于单位组织的发展。
这样只会使他们和我的关系对立紧张，工作效率越来越低下，越来越不自信罢了。
读了德鲁克以后，我意识到我的管理方式大错特错。
我需要给他们的是空间，给他们树立目标，让他们自主、自觉的去改善自己，在工作中去发现自己的不足之处。
然后再站出来，问他们是否需要我的帮助，如何改进工作方式，提高效率，而不是一味的去高压强求。
德鲁克告诉我们:一个有效的管理者，不会把时间浪费在自己做不了的事情上，更不会大把时间用在对付自己的短处上，他们往往善于把握有利的形势，做自己最擅长的事。
我们说，一个高水平的管理者往往是用人的高手。
在管理实践中，我们要做到求贤若渴善用人才。
管理者很重要的一个职能就是识人、用人，在使用人才上不能求全责备，要善于发现人的长处，用人之长。
一个管理者水平的高低完全可以通过用人的能力来衡量，如果一个管理者善于调动人的积极性，可以将有限的人力资源整合到一起形成合力和战斗力，他就是一名优秀的管理者。
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学习交流内容
1 永远的管理大师——德鲁克 第6章 企业内部只有成本中心
2 3 4
第7章 向组织结构要效益
第8章 社会责任是企业的第一责任
永远的管理大师——德鲁克
德鲁克——永远的管理大师
例证：沃尔玛成功的秘密何在？答案就是“聚焦战略”和“不作任何的浪 费”。沃尔玛通过市场细分，将精力集中于美国乡村市场，实行“农村包 围城市”，取得巨大成功。 启示：1、为产生经济成果而使用的资源，是成本；不能产生经济成果的 任何支出，都不是成本，而是浪费。2、将资源集中于成果，是最有效的 控制，也是许多成功企业取得非凡成就的法宝。
永远的管理大师——德鲁克
德鲁克对管理者五项基本作业的界定
第四、建立绩效衡量标准 管理者要建立衡量标准。而衡量标准对于整个组织的绩效和个人绩效至关 重要。衡量的标准不但要专注于组织的绩效，而且还要专注于个人的工作 并帮助他做好。他对成就进行分析、评价和解释。他把这些衡量的意义和 结果通报给他的下级、上级和同级。 第五，培养他人（包括自己） 管理者最重要的工作就是培养人。这种培养的方向决定着人能否变得更富 活力，或最终完全失去活力。这一点不仅适用于被管理的人，而且适用于 管理者自身。 管理者是否按正确的方向来培养其下属，是否帮助他们成长并成为更高大 和更丰富的人，将直接决定着他本人是否得到发展，是成长还是萎缩，是 更丰富还是更贫乏，是进步还是退步。 人们希望不断提升自己，要做到这一点，他们需要培训、指导和鼓励。应 该为他们提供发展的机会。只有当人们承担有挑战性的工作，他们才能得 到发展。
永远的管理大师——德鲁克
德鲁克对管理者五项基本作业的界定
第一、要制定目标 一个管理者首先要制定目标。目标是什么？为实现目标该做什么？目标在 每一领域中的具体目标是什么？ “一个人能够制定目标，不一定就能成为经理人；正如一个人能在一个很 小的空间范围内缝针打结，不一定就能成为外科大夫一样。但是，一个人 没有制定目标的能力，决不能成为称职的管理者。” 第二、从事组织工作 管理者所从事的就是组织工作。“他分析所需的各项活动、决策和关系， 他对工作进行分类，把工作划分成各项可以管理的活动，又进一步把这些 活动划分成各项可以管理的作业。他把这些单位和作业组合成为一个组织 结构。” 第三、从事激励和信息交流工作 作为管理者，一定要明晰员工的需求，确保员工尽可能最有效地工作。鼓 舞和指导员工取得好绩效。激励员工在工作中追求优异。更为重要的是， 身为管理者，一定要相信员工并公平地对待他们。
第6章 企业内部只有成本中心
不被市场接受的技术就是在浪费
设计一个没有市场的产品，同设计一个畅销产品的成本是一样的。 ——《成果管理》
◆“创新”的意义：1、创新不是科学或技术，而是价值。2、创新不是组 织之内的事，而是企业以外的变革。3、创新应以它对企业以外的影响来 衡量。企业创新必须以市场为中心，不被市场接受的技术纯粹是在浪费。 例证：索尼的创新：1、索尼创建时，处于伪造、仿造产品阶段，产品低 劣；2、后来井深大和盛田昭夫要求遵循“创意第一”的理念，走高科技 路线，取得了巨大的成功，收获了丰厚的利润；3、后来渐渐漠视市场动 向，脱离消费者需求，仅将大量的资金和精力投入到产品的研发上，没有 取得好的效果。
彼得〃德鲁克生平
■ 1909年11月19日生于维也纳，父亲为奥国财务官员，母亲是奥国率 先读医科的妇女之一。 ■ 1938年因父母因反对纳粹，举家逃往美国，父亲任大学教授，1967 年逝世。 ■ 1931年德鲁克获法兰克福法学博士。 ■ 1942年受聘为通用汽车公司顾问。 ■ 1946年出版《公司的概念》，对成功的大企业有细腻而独到的分析。 ■ 1954年出版《管理实践》，奠定大师地位，并标志着管理学的诞生。 ■ 1966年出版《卓有成效的管理者》成为经典之作。 ■ 1973年出版《管理：任务、责任、实践》巨著，被誉为“管理学”的 “圣经”。 ■ 2002年6月20日，美国总统乔治· 布什宣布彼得· W· 德鲁克成为当年的 “总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。 ■ 2005年11月11日，95岁高龄的彼得· 德鲁克在洛杉矶辞世。
第6章 企业内部只有成本中心
不敢裁员，成本控制就会成为空谈
不进行裁员，只能会使削减成本成为空谈。
——德鲁克《成果管理》
◆企业要想立即凸显成本控制成效，裁员是最好的方式。裁员可以使企业 通过人员整合来实现业务重组，从而大幅度降低人工成本和运营成本。企 业没有勇气裁员，成本控制有可能变成一句空谈。 例证：当今世界，企业环境变化迅速，企业一旦丧失技术及成本优势，面 临的风险和压力就将凸显。企业最直接的办法就是不断地降低成本。裁员 是短期内能够使控制成本效果立竿见影的唯一方法。 如：2005午7月19日，惠普宣布全球裁员1.45万人，裁员比例10%。 2000午12月，宏基董事长施掀荣正式宣市变革计划。而推动变革的第一 个举动就是裁员。
永远的管理大师——德鲁克
德鲁克对管理、管理者的定义
“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界 定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的 结合就是管理。” 这个定义中，德鲁克使用了一个关键词：使命。什么是使命呢？使命就是 组织存在的原因。 管理者是“对企业的绩效负有责任的人” 这里所谓的绩效，就是合理使用资源（人员、设备、原材料等）。 管理者两项核心要务：建立团队、权衡利益 管理者第一要务：必须建立一支单一有机体的团队。团队不仅仅是个体成 员能力的简单集合，良好的团队能使全体成员的能力倍增。 管理者第二要务：管理者必须权衡目前利益与长远利益。
启示：企业进行技术创新，不能只埋头进行产品研发，而忽视研发的整个 过程的市场效应的全面评估和分析。技术创新要重视市场分析。
第6章 企业内部只有成本中心
四个“五千万”和“不赔钱”计划
控制成本要针对大项目，削减五万同削减五百万的成本是一样的，都需要 耗费管理者10%的精力。——《成果管理》 ◆企业管理者应该明白企业及其经济过程中的成本中心在什么地方？哪些 环节是真正值得付出工作去控制成术的？那些成本上的相对微小的改变， 对企业的总成本产生明显的地方是管理者应关注的重点。 例证：艾柯卡在克莱斯勒的成功秘诀：1、“四个5000万”计划使克莱斯 勒在没有多卖一辆车的情况下利润增加2亿。2、每项业务都是用利润率衡 量，砍掉20个赔钱部门，“不赔钱”计划企业变得精悍，富有竞争力。 启示：使成本控制极为卓有成效。把钱花在刀刃上，这是对每个管理者的 基本要求，做到这一点，就会如艾柯卡所说的，“只要你能控制好成本， 你压根就无需担心利润”。
永远的管理大师——德鲁克
德鲁克对管理的三项任务的界定
任务之一：实现组织的特定目的和使命 对企业而言，就是经济绩效。 ——这虽然不是社会赋予企业的唯一任务，但它是优先的任务。企业管理 必须始终将经济绩效放在首位。管理层只能以它创造的经济成果来证明自 己存在的必要与权威性。如果管理未能创造经济成果，管理就是失败的。 任务之二：使工作富有成效，员工具有成就感 ——企业只有一个真正的资源：人。 只有使人力资源具有生产力，企业才能运作。使员工有成就感不仅重要， 也是一种衡量组织绩效的尺度。“企业能否运作归根结底取决于它促使 人们尽职尽责、完成工作的能力。”因此，“对员工和工作的管理是管理 层的一项基本职能。” 任务之三：处理对社会的影响与承担社会责任 ——每个组织都是社会的一个器官，企业也不例外。只有对社会有益的企 业才是好企业。
10%的有效行为生产出90%的成果，而其余90%的无效行为制造了90%的 成本。也就是说，成果和成本之间存在着反比关系。——《成果管理》
◆必须根据机会而非问题配置资源，“机会最大化”意味资源的高效使用 ◆京都制陶公司总经理稻盛和夫创造“变型虫式管理”使总成本和单位成 本大大降低。
做法：划小核算单位，进行市场化，核算每个小单元的成本、利润（“单 位时间的附加价值”），小单元与前后单元都是买卖关系，每月公布小单 元的经营情况和小单元的利润在总利润中占的比重， 启示：企业经营过程中，要根据市场需求，以效益为中心进行生产；要运 用科技手段不断降低成本，减少能耗。提高效率，提升效益，最终实现企 业的核心竞争力。
启示：要战胜比自己强大的竞争对手，自身只能更精干。
第6章 企虑。如果不这样做，在削减某一部门成本的同时， 将会造成另外部门成本的增加。——德鲁克《成果管理》 ◆降低成本不是某一部门的事情，需要管理者从全局出发，否则就会使成 本控制有所偏废。成本控制从来不是基于一个项目或一个部门，而是将成 本控制作为贯穿各个部门的全局性战略。 例证：格兰仕成本：分为采购成本、技术成本、质量成本、消耗成本、能 源成本、费用成本、财务成本、人工成本八大块 。 1、 “阳光下的采购”使采购成本多年来每年降10%，采购的材料还一直 保持高质量。2、降低人工成本，消除一切没有效率、没有质量的工作， 不要无效劳动，而不是去降低、克扣员工的工资。 启示：一方面提高工资，员工的积极性很高，企业工作效率很高；一方面 科学控制成本，防止浪费，使产品始终有价格优势，是格兰仕成功法宝。
第6章 企业内部只有成本中心
顾客只在乎要支付多少费用
顾客只在乎他的支付成本。他不关心产品的成本。 ——德鲁克《新现实——政府与政治、经济与实业、社会与世界观》 ◆企业控制成本的目的就在于尽力减少顾客的支付成术。
例证：为什么小公司“李蓝电气”的“防爆油泵马达”较“通用”和“西 屋”这种大公司的产品价格低很多，却依然还有利可图？ “李蓝”是专门制造这种马达，成本只有“西屋”的1/2，价格定到 “西屋”售价的2/3，仍然有很大的价格优势。 启示：1、成功公司共同的特点：它们的成本结构很好，它们的成本能比 竞争者低。 2、企业应该将降低产品售价作为成本控制最为重要的目的。只有 这样，企业才能迅速占领市场，抓住消费者的心。
第6章 企业内部只有成本中心