装饰公司工程部绩效考核办法
建筑装饰公司绩效考核的方案
***公司绩效考核方案（初稿）1、考核实施目的加强公司激励机制，提高员工工作的主动性和积极性,发掘员工潜能，在实现公司经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到公司和个人发展的“双赢”。
实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，全面提高公司的核心竞争力，推动公司总体战略目标的实现。
更确切的了解员工队伍的工作态度、工作能力、工作业绩等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、薪资调整、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
2、考评周期此考核为年度考核，其考核期间为当年1月1日--11月30日，考核实施时间为11月21日--12月15日。
3、考核实施原则公平公开原则绩效考评标准、考评程序和考评责任都有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
客观原则以事实为依据，定量考核与定性考核相结合。
沟通与反馈原则考核评价结束后，绩效考评小组人员或各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
辅导改进原则考核的最终目的是持续激励员工提升工作绩效，完成经营管理目标。
4、考核体系考评对象公司各部门、各项目部，除试用期员工、考核期间内休假超过考核期1/5的员工以外的全体员工。
考核准备阶段4.2.1 考核机构公司成立绩效考评小组，总经理为组长，办公室主任为执行组长，人事专员、各项目部办公室负责人等为成员。
（暂定）4.2.2 考核机构职责4.2.2.1 绩效考评小组：负责全面领导、推动各部门、各项目的绩效考核工作，确保取得实效。
考核小组由总经理全面负责，负责提出绩效考核的总体要求、处理考核中出现的突发事件、考核结果的最终审核；办公室主任任执行组长，具体负责考核工作事项的安排、监督、检查人事专员的工作并及时提出改进的意见。
4.2.2.2 各部门、各项目管理者：负责下属人员的考核；配合考评小组开展工作；确保绩效考核顺利进行；指导下属人员改进工作绩效。
4.2.2.3 人事专员：把握评估标准的一致性，做好标准的制定，负责拟订考核方案；组织、指导、协调和监督各部门、各项目完成各项考核工作；接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉；审核、汇总各部门、各项目考核结果并做好保密工作。
装饰公司绩效考核制度
装饰公司绩效考核制度第一章绩效考核的目的和原则第一条、公司员工绩效考核目的。
1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障组织有效运行；3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条、绩效考核用途。
人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教育培训、自我开发。
第三条、绩效考核原则1、以绩效为导向原则；2、定性与定量绩效考核相结合原则；3、公平、公正、公开原则；4、多角度绩效考核原则。
第二章绩效考核对象与绩效考核周期第一条公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核。
第二条绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
1. 月度绩效考核：月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。
月度绩效考核结果与工资直接挂钩。
2. 季度绩效考核：季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。
季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。
第四季度直接进行年度绩效考核。
公司管理人员（高层管理者除外）进行季度绩效考核。
3. 年度绩效考核：年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。
4. 项目绩效考核：项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核。
项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据。
项目部所有人员均进行项目绩效考核。
（注：如果项目周期未超过一年，则只进行季度绩效考核和项目绩效考核；如果项目超过一年以上且项目启动时间为当年上半年内，则项目需要进行季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
装饰公司工程部绩效考核办法
装饰公司工程部绩效考核办法一、考核内容工程部绩效考核内容主要包括以下几个方面：1. 工程进度在规定的时间内完成任务，不得出现超时的情况，对于超期的任务需要提出合理的解释和补救方案。
2. 工程质量要求按照公司质量标准进行施工，确保工程质量符合相关规定和客户要求。
3. 成本控制必须按照项目预算进行施工，严格控制人员、材料、机械和其他成本。
4. 安全管理工程部要加强施工现场的安全管理，确保员工的人身安全和施工过程的安全。
二、考核标准工程部绩效考核标准分为优秀、良好、及格和不及格四个级别。
1. 优秀在考核周期内，工程部得分在90分以上，工程进度符合要求，工程质量优良，成本控制合理，安全管理得到妥善维护。
2. 良好在考核周期内，工程部得分在80-90分之间，工程进度略有延误或提前，工程质量达到规定标准，成本控制较好，安全管理存在些许不足但能及时处理。
3. 及格在考核周期内，工程部得分在70-80分之间，工程进度不稳定，工程质量整体符合相关规定，成本控制上存在一定问题，安全管理不甚完善。
4. 不及格在考核周期内，工程部得分低于70分，工程进度远离计划时间，工程质量严重下降，成本控制严重超支，安全管理存在严重安全隐患。
三、考核评分在对工程部按照以上标准进行评分时，采用满足以下需求的加权平均法进行评分：1.工程进度占权重30%2.工程质量占权重30%3.成本控制占权重20%4.安全管理占权重20%按照加权平均法计算得分，得分在70分及以上即为及格，80分及以上为良好，90分及以上为优秀。
四、奖惩措施1. 奖励优秀的工程部在年底将获得相应的奖金和荣誉称号，以表彰他们在施工过程中的出色表现。
2. 惩罚不及格的工程部将被追究相关工程质量或安全管理责任，并承担相应的经济责任。
五、绩效考核流程1.每个季度，工程部经理将对各团队进行中期考核，分析存在的问题进行改进；2.每年末，对各团队进行年度考核，进行绩效评价，确定优秀工程部团队，并给予相应奖励和表彰；3.不定期的考核工作，以期促进工程部经常性的发展和进步。
装修工程部门绩效考评方案
装修工程部门绩效考评方案一、绩效考评的背景和意义随着社会的发展和市场经济的不断发展，企业之间的竞争变得日益激烈，组织管理者需要不断提高企业的经济效益和管理效率，以适应市场的需求。
在这种情况下，绩效考评成为了组织管理者评定员工表现和管理绩效的重要手段。
装修工程部门是企业的重要部门之一，其绩效考评直接关系到整个企业的经济效益和管理效率。
因此，建立一套科学的绩效考评方案对于装修工程部门的发展和管理具有重要的意义。
二、绩效考评的目标和原则1. 目标：提高装修工程部门的整体绩效水平，提高员工的工作质量和效率，推动装修工程部门的发展。
2. 原则：（1）公平公正：绩效考评应当公平、公正，体现出员工的实际工作业绩和贡献。
（2）科学合理：绩效考评应当建立在科学的基础上，具有一定的客观性和可信度。
（3）激励激情：绩效考评应当激励员工的积极性和工作激情，为员工提供发展的空间和机会。
（4）员工参与：绩效考评应当充分考虑员工的意见和建议，建立起一种双向的评价机制。
三、绩效考评的内容和指标体系绩效考评的内容应当包括以下几个方面：1. 工作业绩：主要包括项目施工质量、进度、成本控制等方面的表现。
2. 个人能力：主要包括员工的专业水平、技能能力、学习和发展情况等方面的表现。
3. 工作态度：主要包括员工对工作的态度、团队协作能力、沟通表达能力等方面的表现。
4. 创新贡献：主要包括员工对公司的创新和改进的贡献，以及员工的创新意识和能力。
指标体系应当包括以下几个方面：1. 项目绩效：按照项目的实际情况制定项目的完成情况、施工质量、成本控制等方面的指标来评定工作绩效。
2. 个人绩效：根据个人的专业水平、工作业绩、团队协作能力等方面的表现来评定个人的绩效。
3. 部门绩效：根据部门的整体绩效水平来评定部门的绩效，考虑部门的整体效益和发展情况。
四、绩效考评的方法与程序考核方法：1. 综合考核法：以工作业绩、个人能力、工作态度、创新贡献为指标，采用综合评分法对员工进行绩效考评。
装饰公司工程部绩效考核办法范本
装饰公司工程部绩效考核办法范本1.绩效目的为全面了解、评估在职员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，达到奖优罚劣，保证各项管理工作有序开展，特制定本办法；2.适用范围工程部全体人员（不含工程部部长）。
3.权责范围3.1工程部部长：按照标准对所属部门人员考核的实施；3.2企管办：a、对各部门考核公平、公正情况进行调查和审核；b、本管理规定文件的解释、说明和补充；3.3总经理：核准经企管办审核完毕的部门考核表；3.4 工程部：对被核准的考核结果递交给财务部。
4.定义释义绩效考核∶也就是工作评价，即依据一定的标准对自身工作进行的综合测评。
5.作业内容5.1考核原则5.1.1通过考核，全面评价在职员工的各项工作表现，使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
5.1.2 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
5.1.3 以岗位职责和工作项目为主要依据，坚持效率与品质结合、责任感与综合素质结合，定性与定量考核相结合。
5.2 考核目的5.2.1 获得晋升、调动岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；5.2.2获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；5.2.3 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
5.3考核时间5.3.1 一般为每月考核一次，工程部部长应将当月考核成绩干次月5曰前汇至企管办；5.3.2每月工资类别标准按当月考核结果作为基数。
5.3.3年度考核奖金（年终奖）的发放按每月考核的结果作为参考基数。
5.3.4公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
5.4考核形式5.4.1考核的形式主要是直属两级上司评议，兼顾自我鉴定、企管办评议，具体考核主办考是部门主管。
5.4.2 绩效考核表仅限于每一位被考核对象月度或一段时间内的综合表现；涉及到考核对象"日考核"的由相关部门按照上述表中内容作出详细统计；5.5考核标准5.5.1考核对象准备自我评价，其他有关的考核者（相关主管）准备考评意见（试用期第一个月内员工不计入考核）。
装饰工程绩效考核方案
装饰工程绩效考核方案一、绩效考核的背景和意义绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它能够促使员工不断进步，提高工作效率和质量，从而实现企业的良性发展。
而在装饰工程行业中，绩效考核更是至关重要，因为装饰工程的质量和效率直接关系到客户的满意度和企业的信誉。
因此，建立科学合理的装饰工程绩效考核方案，对企业的长期发展和员工的职业发展都具有重要意义。
二、绩效考核的目标和原则1. 目标：确保员工的工作质量和效率，提高客户满意度，促进企业的发展和盈利。
2. 原则：公平公正、客观公正、绩效和奖惩并重。
三、绩效考核的指标体系1. 装饰工程质量指标(1) 施工质量：包括工程结构的牢固程度、装修工艺的规范程度、材料的选用和使用是否符合规范等方面。
(2) 设计规范：考核工程设计方案的合理性、美观性、实用性等指标。
(3) 工期控制：考核工程是否按时完工，工期是否延误原因及责任。
2. 装饰工程效率指标(1) 施工进度：考核施工进度是否符合计划及原因。
(2) 人员配置：考核人员的工作效率、分工合理性等方面。
(3) 资金控制：考核对工程资金的合理使用和控制。
3. 客户满意度指标(1) 客户评价：采用客户满意度调查，以客户的满意度作为衡量装饰工程绩效的重要指标。
(2) 投诉处理：考核装饰工程中的投诉情况及处理结果。
4. 乙方评价指标(1) 完成情况：根据乙方合同要求和实际完成情况进行评价。
(2) 工程质量：乙方所完工程的质量和效果。
四、绩效考核的评价方式1. 考核方式：综合考核、定期考核、临时抽查等多种考核方式相结合，确保考核全面、公平、准确。
2. 评分标准：根据以上指标体系，制定科学合理的评分标准，确定每项指标的权重和得分范围。
3. 考核周期：每季度进行一次绩效考核，全年度总结评定一次年度绩效。
五、绩效考核的奖惩机制1. 绩效奖励：根据员工绩效考核结果，在绩效较好的员工中进行奖励，包括奖金、晋升、荣誉称号等。
2. 绩效惩罚：对于绩效较差的员工进行相应的惩罚，包括降薪、停止评优资格等。
装饰公司工程部绩效考核办法
装饰公司工程部绩效考核办法第一篇：装饰公司工程部绩效考核办法工程部绩效考核（参考）一、本考核办法适用于工程部全体人员(考核总分数为10分制）二、项目负责人考核办法1、工程前期进场管理程序:(1)进场前对现场施工准备工作,包括现场办公室的设立、工人住宿等问题组织安排不当而影响进场施工的,扣1分/次;(2)在满足我方施工条件后,未按甲方要求及时进场开工的,扣1分/次。
2、施工质量管理程序:(1)未按照施工程序在施工质量事前、事中、事后控制,未按照程序督促现场技术人员进行工艺检查,导致出现大规模返工的,扣2分/次(2)未在规定时间内督促现场技术人员及时开展对资料报验、报送监理及进行检验的工作,扣1/次。
(3)未按程序监督、检查工程进展,未及时发现工艺缺陷或故意隐瞒质量不合格现象,造成工程质量下降或增加施工成本的,扣4分/次。
3、进度管理程序:(1)未根据施工方案及现场实际情况,妥善的组织劳动力及现场材料、设备等,造成施工进度滞后的,扣1分/次;(2)未按照程序规定及合同要求向甲方及监理提交周、月、季进度计划和工作安排的,扣2分/次;(3)现场办公室无上墙进度计划图表及进度控制文件不完善、不规范的,扣1分/次。
4、安全管理程序:(1)现场管理人员进入施工区没采取安全措施,或发现工人进行高空作业未采取安全措施而不检举、纠正,或未及时进行正确使用安全设施的指导的,扣2分/次;(2)未向施工人员进行班前安全交底的,扣1分/次;(3)施工现场发现安全隐患,未及时进行整改或整改不彻底的,扣3分/次;(4)对于隐瞒不报重大安全隐患或由此引发安全事故,造成公司形象严重受损的,扣5分/次,并酌情予以换岗、严重警告、承担事故责任或辞退。
5、库房、材料管理程序:(1)根据项目部预算的材料定额发放,超额超量发放原料,与施工班组,发货单签字不完善、填写不规范、不清楚的,扣3分/次;(2)对本工程预计材料用量不仔细了解,对现场技术人员短期内多次、连续申报订购原材料的行为没有提醒或监督不当,造成浪费的,扣2--5分/次;6、其他未尽事宜,按公司劳动纪律制度执行。
装饰公司绩效考核制度
装饰公司绩效考核制度第一章绩效考核的目的和原则第一条、公司员工绩效考核目的..1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析;做出客观评价;把握员工工作执行和适应情况;确定人才开发的方针政策及教育培训方向;合理配置人员;明确员工工作的导向；2、保障组织有效运行；3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇;以促进公司管理的公正和民主;激发员工工作热情和提高工作效率..第二条、绩效考核用途..人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教育培训、自我开发..第三条、绩效考核原则1、以绩效为导向原则；2、定性与定量绩效考核相结合原则；3、公平、公正、公开原则；4、多角度绩效考核原则..第二章绩效考核对象与绩效考核周期第一条公司全体员工除总经理均参加绩效考核..第二条绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核..1. 月度绩效考核：月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩..月度绩效考核结果与工资直接挂钩..2. 季度绩效考核：季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度..季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩..第四季度直接进行年度绩效考核..公司管理人员高层管理者除外进行季度绩效考核..3. 年度绩效考核：年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度;进行全面综合绩效考核;年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据..4. 项目绩效考核：项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度;进行全面综合绩效考核..项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据..项目部所有人员均进行项目绩效考核..注：如果项目周期未超过一年;则只进行季度绩效考核和项目绩效考核；如果项目超过一年以上且项目启动时间为当年上半年内;则项目需要进行季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核..第三章绩效考核机构、时间与程序第一条绩效考核机构：公司成立绩效考核委员会非正式常设机构作为绩效考核工作领导机构..绩效考核委员会构成：组长：总经理副组长：副总经理、总工程师成员：各部门经理含副职、行政人事专员第二条绩效考核时间：月度绩效考核于次月初五日内完成；季度绩效考核于次月初十日内完成；年绩效考核于次年一月二十日前完成..第三条绩效考核程序：相关绩效考核者对被绩效考核者提出绩效考核意见;人力资源部将绩效考核结果进行汇总;并报绩效考核委员会审批;由被绩效考核者的直接上级将审批后的绩效考核结果反馈给被绩效考核者;并就其绩效和进步状况进行讨论和指导..最后人力资源部将根据绩效考核结果归档;同时用于计算绩效工资..第四条月度绩效考核程序：被考核人员在规定时间内填写月度绩效考核表;其直接上级根据完成的工作量和违规扣减计算所得工资;结果经上一级领导审查签字后报项目经理..第五条季度绩效考核程序：1. 季度初制定季度目标计划..1 被绩效考核人于季度首月5日前;对照本岗位岗位说明书填写本岗位其相应的直接上级绩效考核评分表中的固定指标部分..2 直接上级就季度主要工作任务、绩效考核标准、指标权重等项内容;与被绩效考核人进行面谈;共同讨论填写直接上级绩效考核评分表中重要任务部分;确定后;双方各持一份;作为本季度的工作指导和绩效考核依据..3 绩效考核双方每个月末就本季度计划进行一次回顾与沟通..计划执行过程中;若出现重大计划调整;须重新填写其相应的直接上级绩效考核评分表..直接上级须及时掌握计划执行情况;明确指出工作中的问题;提出改进建议..2. 员工自评及述职：季度结束后;次季度首月三日前;被绩效考核人对照岗位说明书和其相应的直接上级绩效考核评分表;从工作业绩、工作能力、工作态度方面进行自我评价;填写直接上级绩效考核评分表中完成情况部分;并与下一季度的直接上级绩效考核评分表一同交报人力资源部4. 审核：绩效考核委员会对全部绩效考核结果进行审核第六条年度绩效考核程序：1. 年度绩效考核程序同季度绩效考核程序..2. 公司全体员工总经理除外均参加年度绩效考核;参加员工每年度首月十日前;制定本岗位绩效考核评分表中有关项目..3. 年度绩效考核评定要求于下一年度首月十五日前完成;并汇总到人力资源部..第七条考核打分：考核打分表均分为A、B、C、D四级打分;对应关系如下：第八条结果分级：各类人员日常绩效考核及年终绩效考核打分结果换算为得分..直接上级根据结果提出考核等次..考核等次分为五级;分别是优、良、中、基本合格、不合格..隔级上级根据所管部门人员数综合考虑;确定考核等次..等级优良中基本合格不合格第四章绩效考核方法及主体、绩效考核维度、绩效考核权重设计第一条、绩效考核方法及主体设计：绩效考核方法是指针对绩效考核对象所采取的绩效考核方式、绩效考核主体、绩效考核维度、绩效考核权重;绩效考核主体是指参加对绩效考核对象进行考核的人由于在日常的工作中绩效考核对象接触的人不同;了解绩效考核对象工作业绩、能力、态度的人不同;因此对于不同的绩效考核对象;绩效考核方法、主体也应不同..第二条、绩效考核维度的设计：绩效考核的维度主要有：1;绩效维度：指被绩效考核人员通过努力所取得的工作成果；2;能力维度：指被绩效考核人员完成各项专业性活动所具备的特殊能力；3;态度维度：指被绩效考核人员对待事业的态度和工作作风..每一个主要绩效考核维度又是由相应的测评子指标组成;对不同的绩效考核主体采用不同的绩效考核维度：1. 绩效维度包括：1 任务绩效：体现的是本职工作任务完成的结果..2 周边绩效：体现的是对相关部门服务的结果..3 管理绩效：体现的是管理人员对本部门工作管理能力的结果..2. 态度维度包括：1 考勤：是否符合公司规章制度2 工作纪律性：工作过程是否服从分配、符合公司规章制度..3 服务态度：对相关人员服务过程的态度..4 合作精神：工作过程中与相关人员的合作情况3. 为加强公司对员工考勤的管理;对态度绩效考核指标中的考勤一项单独考核;其考核办法如下：缺勤扣除＝考核期内缺勤天数/考核期天数×基数元4. 能力维度包括：1 交际交往能力2 影响力3 领导能力4 沟通能力5 判断和决策能力6 计划和执行能力为了保证对被绩效考核者公平、公正的评价;绩效考核主体只对被绩效考核者熟悉并有密切关系的部分进行绩效考核..绩效考核维度设计见绩效考核维度、权重分布表..在能力指标中;对不同的被考核者;其能力指标的内涵也应不同对不同的绩效考核对象能力素质绩效考核指标的内涵。
装饰公司工程部绩效方案
装饰公司工程部绩效方案一、前言装饰公司工程部是公司的重要组成部分，负责设计、施工、监理和项目管理等工作。
工程部的工作绩效对整个公司的运营和发展具有重要影响。
因此，制定科学合理的工程部绩效方案，对于提高工程部绩效和整体运营效率至关重要。
二、工程部绩效目标1. 提高工程部整体工作效率2. 提高工程部团队协作能力3. 提高工程项目质量4. 提高工程项目交付时间5. 提高客户满意度三、工程部绩效考核指标1. 工程项目管理能力2. 工程项目设计能力3. 工程项目施工质量4. 工程项目进度控制5. 客户满意度调查四、工程部绩效考核方法1. 工程项目管理能力：根据项目的整体管理效果、进度和成本控制来评估工程项目管理能力，可采用项目管理绩效评估工具，包括项目周期、成本预算、资源分配等方面的数据评估。
2. 工程项目设计能力：根据项目设计的合理性、实用性和创新性等因素来评估工程项目设计能力，可采用设计方案审查和专业评审方式来进行评估。
3. 工程项目施工质量：根据项目施工过程中质量管理和工艺标准是否符合要求，施工过程是否安全、顺利来评估工程项目施工质量，可采用现场检查和验收等方式来进行评估。
4. 工程项目进度控制：根据项目实际完成情况与计划进度相比较，来评估工程项目进度控制，可采用进度计划的执行情况、工程进度预警等方式来进行评估。
5. 客户满意度调查：通过定期对工程项目的客户进行满意度调查、反馈等方式来评估工程项目的客户满意度。
五、工程部绩效激励机制1. 绩效考核奖励：按照工程部绩效考核结果，对表现优秀的员工给予相应的绩效奖励，包括奖金、晋升机会、学习培训等。
2. 激励团队合作：鼓励工程部成员之间合作共赢，促进团队合作，对于团队合作成果予以奖励。
3. 绩效考核晋升：根据工程部成员的绩效评定，对表现优秀的成员予以晋升，激励员工提高自身绩效表现。
4. 绩效考核不达标处罚：对于表现较差的工程部成员要采取相应的处罚措施，包括调整工作岗位、限制晋升机会等。
装饰公司人员绩效考核方案范文（通用8篇）
装饰公司人员绩效考核方案装饰公司人员绩效考核方案范文（通用8篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，通常会被要求事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编精心整理的装饰公司人员绩效考核方案范文（通用8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
装饰公司人员绩效考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
建筑装饰工程公司绩效管理实施细则
建筑装饰工程公司绩效管理实施细则一、年度经营目标和管理目标的分解1、年度目标：公司每年年底在各单位报送的工作目标和计划的基础上，结合年度公司发展规划编制并下达公司下年度综合经营计划，作为考核期内的公司经营目标和管理目标。
2、分解：各系统、部门、项目部根据公司整体经营目标和管理目标，对分管领域进行分解，提出并确定考核期内的工作目标。
3、分解：部门、项目部负责人根据对各岗位的要求，对本单位经营目标或管理目标进行分解，确定考核期内各岗位员工的具体工作目标。
二、岗位具体任务和标准的确定根据《岗位说明书》和《工作及考核标准》，制定各岗位的具体任务和标准，一方面为员工提供工作指引，便于落实月度和年度计划；另一方面为个人绩效考核提供依据。
1考核期初由直接领导和其下属员工根据本单位工作目标和计划确定员工在考核期内的主要工作任务。
2.由直接领导和下属员工共同对每项具体工作任务确定相应的考核标准。
3.中、高层管理绩效指标和标准分别经直接领导和公司绩效管理小组审核后由双方确认实施。
三、绩效指导中高层管理者要不断关注下属员工在考核期内各项指标的完成情况，以便及时发现绩效指标和标准是否合理，1.并对不合理的绩效指标做出及时调整，同时要对下属完成绩效指标提供指导和支持。
在考核期内，管理者对下属员工进行指导，帮助下属员工克服工作中难以自行解决的困难，使其最终完成绩效指标。
2.管理者要及时发现并指出下属员工工作中存在的问题,针对问题寻求解决办法。
3.由于受公司业务发展计划的变更，组织结构的调整，市场外部环境的重大变化，或一些不可抗拒因素等非个人主观可控因素的影响，绩效计划可进行修改。
四、月度计划以落实、反馈一考核（一）、计划制订与反馈计划制订与反馈1方法：用人单位经理召集本单位员工布置下月总体工作计划，确定重点落实的任务，下属人员据此结合《岗位说明书》，制定自己的月度计划，考核人采用沟通的方式，可以用红色字体调整被考核人（包括工作内容、完成时间、权重）。
实用“2024装修公司薪资、提成核算办法”
部门月签单超过8单以上，每签一单绩效加300元
1000.00 2000.00
300*n
4500.00 5500.00 5500+(300*n)
月到店有效新客户30组或签5单，绩效工资增加
市场部经理 3500.00
月到店有效新客户50组或签7单，绩效工资增加
1000.00 2000.00
50万以上 1.20%
备注 由总经理审批
1.20%
备注
由市场部经理 审批
由设计部经理审 批
由总经理审批
业务提成发放规定
市场部人员 ①市场部人员提成分为两次发放；
②首次发放：条件:业主付清65%首付款；时间:与收到业主首付款当月工资次月一起发放，发放提成总额的50% 。
③二次发放：条件:业主付清30%中期款；时间:与收到业主中期款当月工资次月一起发放，发放提成总额的50% 。
员工薪资及考核办法（设计部）
首席设计师 2800.00 每签一单绩效工资增加300元
300*n
2800+(300*n)+(100*n)
设计师/销售助 理
设计师助理
设计部经理
销售助理/设计 师
其他部门
自约有效新客户到店，每组绩效增加 100元
100*n
2200.00 每签一单绩效工资增加300元
300*n
④业绩不达三万提成：业绩核算不达3万的一律按3万核算提成，但不累计总业绩；发放时间：业主付清65%首付 款一次性发放
设计部人员 ①设计部人员提成分为两次发放；
②首次发放：条件:业主付清65%首付款，时间:与收到业主首付款当月工资次月一起发放，发放提成总额的50% 。
③二次发放：条件:业主付清100%全部装修款；时间:与收到业主尾期款当月工资次月一起发放，发放提成总额 的50%。
工程装饰公司绩效考核方案
工程装饰公司绩效考核方案一、绪论工程装饰公司是以提供工程装饰设计、施工和服务为主营业务的企业。
在市场竞争激烈的环境下，公司的绩效考核是非常重要的，能够帮助公司管理层了解员工的工作表现，指导员工改进工作方法，提高工作效率和质量，同时也能激励员工的积极性，增强团队凝聚力，实现公司的整体目标。
本文将围绕工程装饰公司的特点和发展需求，设计一套综合考核方案，以求公司整体发展，提高企业绩效。
二、绩效考核目标1. 提高工程装饰公司整体工作效率和质量；2. 激发员工积极性，增强团队凝聚力；3. 为公司的长期发展提供有效的员工管理和运营支持。
三、绩效考核内容1. 工程质量（1）完成工程设计、施工和服务的质量；（2）工程完成效果，客户满意度调查；（3）工程文档完善度。
2. 工作效率（1）施工进度；（2）工作计划执行情况；（3）客户投诉率。
3. 团队协作（1）团队合作情况；（2）部门间协作情况；（3）员工之间的协作情况。
4. 个人表现（1）员工综合评价；（2）员工个人目标完成情况；（3）员工技能提升和学习能力。
四、考核方法1. 工程质量评价（1）设置质量验收标准和指标；（2）客户满意度调查；（3）定期开展工程文档审核。
2. 工作效率评价（1）定期检查施工进度；（2）订立工作计划并定期跟进审查；（3）建立客户投诉处理机制。
3. 团队协作评价（1）组织团队建设活动；（2）开展部门间合作机制；（3）制定并执行员工协作奖惩制度。
4. 个人表现评价（1）定期进行员工绩效考核；（2）制定个人目标并定期检查执行情况；（3）提供员工培训和成长机会。
五、绩效考核流程1. 设置考核周期：公司年度目标设定和执行周期；2. 制定考核标准：明确各项考核指标和权重；3. 数据收集和分析：定期收集各项工作数据，进行数据分析；4. 考核评定和通报：公司领导小组审核并评定绩效，通报结果；5. 奖惩机制执行：根据考核结果，进行奖励或处罚。
六、绩效考核结果应用1. 制定员工激励措施，比如奖金、晋升等；2. 提供员工能力培训和发展机会；3. 对于表现优秀的员工进行表彰；4. 针对业绩不佳的员工进行必要的改进和督促。
装饰绩效考核管理办法
*＊装饰岗位绩效考核管理办法第一条：目的本办法旨在促进职工在新的管理体制下,立足本职，参与企业经营和管理，充分调动职工的工作积极性和主观能动性,追求利润最大化，最终提高全体职工的收入水平。
第二条：考核范围在本单位工作的在册职工均属于考核的范围.第三条：考核内容一、能：具有刻苦学习的精神，管理上有创新能力，业务水平高，工作有效率且不出错，能合理安排工作顺序，具备传帮带的能力。
二、责：根据自己从事的本职工作，具有较强的责任意识，管理上大胆,不怕得罪人，对成绩或缺点敢于承担责任，遇事不推诿，具有自己的观点。
三、勤：具有一定的敬业精神，工作中认真,善于吃苦，能按时完成领导交办的任务，在关键时刻能冲在前头，不计较个人的得失。
四、廉：一切从企业的利益出发，做事清正廉洁，不存私心，敢于与腐败现象做斗争，正确使用手中的权力,具有较强的奉献精神。
五、为：在自己的本职工作上有突出的业绩，团结同事，乐于助人，业务上交际，善于理顺各种关系,不做不利团结的事。
第四条:考核办法一、公司部门经理及以上职务考核由总经办、人事部测评。
二、公司部门员工考核由部门负责人、人事部测评，总经办审批。
三、每季度（3月、6月、9月、12月底）考核一次,考核后的下一季度将按照本次考评表的级别发放或扣除绩效工资。
第五条:考核奖惩办法见下表：第六条：说明一、此办法在操作时要站在企业发展的高度认真打分，同时也作为绩效考核的一个方面；二、打分时要本着对个人、企业认真负责的态度，做到公正、公平;三、在公司工作未满三个月不参与考核与被考核；四、本办法考核结果作为岗位员工履行岗位职责的依据，有利于及时发现和弥补工作上的不足，更好的完成本职工作；哈尔滨**装饰工程有限公司。
装修工程部绩效考核方案
装修工程部绩效考核方案一、绩效考核的背景和意义装修工程部作为一个重要的部门，其工作绩效对整个企业的发展起着重要的作用。
因此，建立科学有效的绩效考核体系能够帮助企业更好地管理和激励员工，提高整体装修工程部的工作绩效，推动企业的持续发展。
绩效考核的目的是通过对员工的工作绩效进行评价，激励员工奉献更多的力量，进而提高整体工作绩效和企业的竞争力。
二、绩效考核的原则和标准1. 公平公正：绩效考核过程需要公平公正，对所有员工一视同仁，避免主观偏见对员工造成不公正的对待。
2. 量化考核：绩效考核需要有明确的量化标准和指标，能够客观评价员工的工作绩效和贡献。
3. 可操作性：绩效考核指标和标准需要具备可操作性，员工能够按照标准进行工作，并且能够通过自身的努力达到或超过指标。
4. 激励导向：绩效考核需要以激励为导向，能够激发员工的积极性和创造力，推动工作绩效的提高。
5. 连续改进：绩效考核需要是一个连续改进的过程，能够及时反馈员工的工作绩效，帮助员工不断提升，并且对绩效考核体系进行调整和改进。
三、绩效考核的指标体系1. 项目完成情况：包括项目进度、成本控制、质量标准等方面的考核。
2. 客户满意度：通过客户反馈、投诉率、客户维护等方面的指标进行评价。
3. 团队合作：员工之间的协作、沟通和团队精神的评价。
4. 创新能力：对员工创新意识、解决问题能力等方面进行评价。
5. 职业素养：对员工的责任心、工作态度、学习能力等方面进行综合评价。
四、绩效考核的流程和方法1. 确定考核周期：设定绩效考核的时间周期，一般可以按季度进行考核，全年进行一次年度绩效评定。
2. 收集数据：通过项目管理系统、客户反馈、员工自评等方式，收集相关数据。
3. 订立计划：根据员工的工作计划和目标，制定绩效考核的计划，明确考核指标和标准。
4. 考核评价：根据收集的数据和考核指标进行评价，进行绩效打分。
5. 绩效奖惩：根据绩效评价结果，对员工进行奖惩，激励优秀员工，对差劲员工进行改进和培训。
装饰工程部的绩效考核方案
装饰工程部的绩效考核方案一、考核目的装饰工程部是公司的核心部门之一，其工作成果直接关系到公司形象和业务发展。
为了激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，公司制定了装饰工程部的绩效考核方案。
该方案旨在通过科学合理的考核方法，激励员工的工作积极性，提高工作质量，实现公司的整体发展目标。
二、考核内容1. 业绩考核：主要考核项目完成情况、工程质量、客户满意度等方面。
2. 工作态度：主要考核员工的工作态度、团队合作精神、责任心等方面。
3. 专业技能：主要考核员工的专业技能、创新能力、学习能力等方面。
三、考核标准1. 业绩考核：根据项目进度、质量验收、客户反馈等方面进行评定，得出综合评分。
2. 工作态度：根据工作态度、团队合作精神、责任心等方面进行评定，得出综合评分。
3. 专业技能：通过培训情况、技术创新、专业评定等方面进行评定，得出综合评分。
四、考核方式1. 项目考核：每个项目结束后，由项目负责人填写考核表格，包括项目完成情况、工程质量、客户满意度等方面。
2. 日常考核：由部门负责人每月对员工的工作态度、团队合作精神、责任心等方面进行评定，得出评分。
3. 专业技能考核：通过定期的专业培训、技术创新和专业评定等方式进行考核，得出综合评分。
五、考核周期1. 项目考核：每个项目结束后进行考核，得出综合评分。
2. 日常考核：每月进行一次日常考核，得出综合评分。
3. 专业技能考核：每季度进行一次专业技能考核，得出综合评分。
六、考核评定根据各项考核标准和评定方式，将项目考核、日常考核、专业技能考核的得分进行综合，得出员工的绩效评定结果。
评定结果分为A、B、C、D四个等级，其中A为优秀，B为良好，C为合格，D为不合格。
七、考核激励1. 优秀员工：对于绩效评定为A的员工，公司将给予相应的奖励和表彰，并予以晋升或加薪。
2. 良好员工：对于绩效评定为B的员工，公司将给予相应的奖励和肯定，并给予晋升或加薪的机会。
3. 合格员工：对于绩效评定为C的员工，公司将给予相应的鼓励和指导，提供学习和进修的机会。
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工程部绩效考核（参考）
一、本考核办法适用于工程部全体人员(考核总分数为10分制）
二、项目负责人考核办法
1、工程前期进场管理程序:
(1)进场前对现场施工准备工作,包括现场办公室的设立、工人住宿等问题组织安排不当而影响进场施工的,扣1分/次;
(2)在满足我方施工条件后,未按甲方要求及时进场开工的,扣1分/次。
2、施工质量管理程序:
(1)未按照施工程序在施工质量事前、事中、事后控制,未按照程序督促现场技术人员进行工艺检查,导致出现大规模返工的,扣2分/次
(2)未在规定时间内督促现场技术人员及时开展对资料报验、报送监理及进行检验的工作,扣1/次。
(3)未按程序监督、检查工程进展,未及时发现工艺缺陷或故意隐瞒质量不合格现象,造成工程质量下降或增加施工成本的,扣4分/次。
3、进度管理程序:
(1)未根据施工方案及现场实际情况,妥善的组织劳动力及现场材料、设备等,造成施工进度滞后的,扣1分/次;
(2)未按照程序规定及合同要求向甲方及监理提交周、月、季进度计划和工作安排的,扣2分/次;
(3)现场办公室无上墙进度计划图表及进度控制文件不完善、不规范的,扣1分/次。
4、安全管理程序:
(1)现场管理人员进入施工区没采取安全措施,或发现工人进行高空作业未采取安全措施而不检举、纠正,或未及时进行正确使用安全设施的指导的,扣2分/次;
(2)未向施工人员进行班前安全交底的,扣1分/次;
(3)施工现场发现安全隐患,未及时进行整改或整改不彻底的,扣3分/次;
(4)对于隐瞒不报重大安全隐患或由此引发安全事故,造成公司形象严重受损的,扣5分/次,并酌情予以换岗、严重警告、承担事故责任或辞退。
5、库房、材料管理程序:
(1)根据项目部预算的材料定额发放,超额超量发放原料,与施工班组,发货单签字不完善、填写不规范、不清楚的,扣3分/次;
(2)对本工程预计材料用量不仔细了解,对现场技术人员短期内多次、连续申报订购原材料的行为没有提醒或监督不当,造成浪费的,扣2--5分/次;
6、其他未尽事宜,按公司劳动纪律制度执行。
三、采购员考核办法:
1、若发现所订购的大宗原材料数目不清,金额重大差错的,扣3分/次;
2、进行采购活动时,不得私自谋利,一旦发现将没收多余开支,并扣2分/次;
3、积极配合工地的采购工作,若由于疏忽大意造成所购材料不符合工程要求,或由于自身原因耽误定货时间延误工地开工的,酌情扣3-5分/次;
4、每月按时与财务对帐,向公司汇报定货情况,若出现工作失误造成公司资金流失、帐目混乱不清的,扣2分/次;
5、其他未尽事宜,按公司劳动纪律制度执行。
四、库管员考核办法:
1、随时清点库房材料,对积压材料要及时提醒相关负责人或采购以换货、退货的方式减少损失,若由于失职造成材料报废或严重浪费的,扣2分/次;
2、由于不了解产品性能或工作失误,造成所配制材料不符合工艺要求,影响施工质量的,酌情扣1-3分/次;
3、对施工班组领用材料要签字核实,若手续不齐而发料,造成工作失误的,扣1-2分/次;
4、对工地库房材料存放情况应做到清楚掌握,发现工地超额超量申报定货而不予提醒或报告公司的,扣1-2分/次;
5、随时注意检查库房安全,保证物料无损,对存在的隐患不处理、不上报,发生安全事故造成公司损失的,除赔偿损失外,并扣2分/次;
6、其他未尽事宜,按公司劳动纪律制度执行。