技术经济学价值工程一
工程经济学- 价值工程
三 功能分析
功能分析是价值分析的核心,它针对产 品及零部件,系统的分析和比较它们的功能, 除掉不必要的功能和过剩功能,改善必要功 能,从而达到以最少的成本、可靠地实现必 要功能的目的。
打分法
1、0-1打分法 2、0-4打分法 功能评价系数=零部件的功能得分/功能总分 成本系数=零部件的目前成本/成本总和 价值系数=功能评价系数/成本系数 V<1,应考虑降低成本。 V>1,应考虑提高其功能。
表9-2 0-1法功能评价系数计算表
零部件 A B C D E F G H 得分 功能评价
图9-4 最合适区域图
功
能
评 价
最合适区
系
数
标准线V=1
VE对象区
450 成本系数
二、收集情报
对于价值工程,情报就是资源,价值工程的 成果很大程度取决于所收集情报的质量、 数量和适宜的时间。
三、功能分析
功能定义 功能分类 功能整理 功能评价
1、功能定义
功能:是指产品 作业 或零部件 工序 在整体 中所担负的职能或所起的作用。
G
0
82 0.011 0
H
0.143 720 0.100 1.43
7218 1.00
三 最合适区域法
表9-5
零件名称 功能评价系统 目前成本/元 成本系数 价值系数
A
0.090 100
B
0.009 10
C
0.2
100
D
0.02
10
…
0.10 0.9 0.01 0.9 0.10 2.0 0.01 2.0
技术经济学概论-第6章价值工程
d.将价值系数>1或价值系数<1的零件列为VE的对
象
•
•价值系数的三种情况
•①价值系数小于1 • 功能不重要而成本高。设法降低成本。
•②价值系数大于1 • 功能重要但成本分摊的太少。费用投入太少, 必要功能得不到实现,或存在富余功能。设法改进 功能。
号 称 数 累计 百分比 (元)
(元) 百分比 类
1 定子线圈 1 1 2 转子冲片 1 2 3 定子冲片 1 3 4端 盖1 4
2.27% 4.55% 6.82% 9.09%
556.00 556.00 21.85% A 548.87 1104.87 43.42% A 521.78 1626.65 63.93% A 196.94 1823.59 71.67% A
•使
用效 率
•D •零件效 •F •C 率•产品效
率 •产品成
本•零件成
本
•G
•A
•质
•*
量
•在某一质量水平下,CD为零件过剩功能,AG为零件不
必要的成本
•
•⒉ 延长产品的生命 期
•销售额
•通过VE活动使销售额起 死回生
•新产品开 •改
发
进式
样
•⒊ 提高企业竞争能
•改 •提 进品 高功 种能
力•⒋ 弥补原设计工作的不
• 以最低的总成本可靠地实现产品(作业)的必要功能, 着重功能分析,以提高产品(作业)价值为目的的有组织 的技术经济活动。
换句话说,价值工程是分析价值、功能和成本三者的关 系,以功能分析为中心环节,设法消除多余功能和补充不 足功能,满足用户需要,从而使总成本最小,价值最高, 这就是价值工程的基本原理。
技术经济学第八章 价值工程
2.费用比重分析法
这是一种根据各个对象所花费的费用占该种费 用总额比重的大小,选择价值工程对象的方法。 假如企业要降低能源消耗费用,则可列出费用 比重表,优先选出能源消耗费用比重大的作为 价值分析的对象。其他如运输费、管理费、材 料费等也可用此方法进行选择。
3.最合适区域法
工作原理:价值系数相同的对象,由于各自的 成本系数与功能重要性系数的绝对值不同,因 而对产品价值的实际影响较大,在选择对象时, 不应把价值系数相同的对象同等看待,而应优 先选择对产品实际影响大的对象。
3、功能的分类
(1)按功能的性质划分。可分为使用功能和外观功 能。
(2)按用户对产品的要求划分。可分为必要功能和 不必要功能。
(3)按功能整理的顺序划分。可分为上位功能和下 位功能。
(4)按功能的重要程度划分。可分为基本功能与辅 助功能。
8.3.2 功能整理
功能整理是把其构成要素的功能相互连接 起来,分清它们之间的关系,从局部功能和整 体功能的相互关系上分析研究问题,达到把握 必要功能的目的。进行功能整理有两种方法:
(2)本企业的基本情况。如经营方针,生产规模,设 备能力,各项定额,产品的品种、产量、质量,职工 人数,工资总额,存在的问题等。
(3)技术资料。本企业和国内外同行业同类产品的技 术资料,如产品的结构、性能、设计方案、加工工艺、 材料品种、次品率、废品率、成品率等。
(4)经济资料。本企业和国内外同行业同类产品的成 本构成,如材料费、加工费和外购件等。
(1)从产品的最终目的开始。 (2)从产品的具体结构即从最终手段开始。 功能整理的意义: (1)掌握必要功能。 (2)把握住价值改善的功能领域。 (3)消除不必要功能。 (4)明确改善对象的等级。
工程经济学第9章价值工程
选择价值工程对象应遵循的一般原则: 一是优先考虑在企业生产经营上迫切需要的或对国计民生有重大影响的项目; 二是在改善价值上有较大潜力的产品或项目。 在实际工作中,一般可根据企业的具体情况,有侧重地从设计、生产、工艺、销售、成本诸方面的因素中,初步选择价值工程活动的对象。 VE对象的确定大致可以从下面几个方面考虑:
100
—
按费用(或其百分比)大小排序:
由上表可知:应选框架、墙体、门窗或包含基础作为研究对象。 这种方法的缺点:没有将费用与功能联系起来共同考虑,容易忽视功能重要但成本不高的对象。
成本系数(Ci)=
零部件成本
总成本
价值系数 ( vi )=
功能系数( fi )
成本系数( ci )
有无其他方法可以实现同样的功能
新方案的成本是多少?
它的价值是多少?(功能与成本的比)
新方案能满足要求吗?
围绕这七个问题,价值工程的一般工作步骤如表9.1所示。
从本质上讲,价值工程活动实质上就是提出问题和解决问题的过程。
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表9.1 价值工程的一般工作程序
在产品成本分配方面具有非常类似的规律。 经过对产品成本的分析可以发现: A类零部件:占产品总零件数10%—20%左右的零件,其成本往往占产品总成本的70%~80%。 B类零部件:占零件总数20%左右的零件,其成本也占总成本的20%左右。 C类零部件:占总零件数70%—80%左右的零件,其成本只占总成本的10%~20%。
阶段
步骤
说明
创新阶段
7.方案创新
有没有其他替代的新方案? 新方案的成本是多少?
8.方案评价
技术经济学第九章 价值工程
1.经验分析法
2.ABC法 3.费用比重比较法
二、对象情报的搜集
(一)搜集情报资料的步骤
(1)确定搜集情报资料的目的; (2)制定搜集情报资料的计划; (3)搜集并整理情报资料; (4)分析甄别情报资料; (5)建立情报资料查询方法。
(二)重点搜集的情报资料
(1)技术方面的情报 (2)经济方面的情报
第九章
学习内容
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节
价值工程
价值工程概述 价值工程的基本内容 方案的创造与评价 价值工程成果评价 并行工程
学习目的与要求
1. 理解与掌握价值工程的基本概念与涵义 2. 熟练掌握价值工程的工作程序和内容 3. 掌握功能分析和功能评价的方法 4. 理解与掌握方案创造与评价 5. 了解并行工程等现代价值工程分析方法
图9—5 功能系统图的一般形式
2.功能整理的方法
(1)由手段寻找目的。 (2)由目的寻找手段。
3.功能整理的意义
(1)确认必要功能。 (2)消除不必要功能。 (3)把握价值改善的功能领域。 (4)明确改善对象的等级。
四、功能评价
所谓功能评价,是要回答“价值V多少”的问题。在实际进行比 较时,成本即是某功能的现实成本,功能应定义为实现必要功 能的最低成本。 价值=实现必要功能的最低成本/实现现行功能的现实成本
技术经济学概论
名词解释1价值工程:指以产品或作业的功能分析为核心,以提高产品或作业的价值为目的,力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所需要的必要功能的一项有组织的创造活动,我国也称为功能成本分析。
2寿命周期成本:产品或作业在寿命周期内所花费的所有费用。
3头脑风暴法:没有想不到,提案人不受任何限制,打破常规,自由思考,构思新方案,多以5-10人小型会议进行。
4边际成本:企业多生产一单位产量所产生的总成本的增加。
5投资回收期:投资回收的期限,投资方案所产生的净现金收入回收初期全部投资所需时间。
6内部收益率:在项目的整个寿命期内会始终存在未能回收的投资,只有在寿命期结束时投资全部收回,内部收益率是未回收投资的收益率。
7机会成本:是指将有限资源用于某种特定的用途而放弃的其他各种用途的最高收益。
问答题2提高价值工程中价值的途径价值(V)=对象具有的必要功能(F)/达到该功能的寿命周期成本(C)式中表明在寿命周期成本不变的情况下,产品或作业的价值与功能成正比,即功能越大,价值越大;反之,功能越小,价值也越小,在功能不变的情况下产品或作业的价值与寿命成本成反比,及寿命周期成本越低,价值就越大,寿命周期成本越高,价值就越低。
3资金筹措途径①吸收直接投资②发行股票③企业保留盈余资金④发行债券⑤借款⑥租债投资4影响生产规模选择的主要因素①国民经济发展规划②市场需求③各工业部门的技术经济特点④资源设备制造能力,资金等供应的可能性⑤规模经济的要求⑥投资主体风险承受能力。
选择填空1设备磨损的补偿:修理,改装,更新2价值工程活动问题是一个发现问题,分析问题,解决问题的过程。
3专家意见法特点:匿名反馈性,集思广益性,收敛集中性4价值工程以功能分析为核心,通过功能分析,保证必要的功能,剔除不必要的过剩功能,重复功能及无用功能,从而去掉不必要的成本,提高产品的竞争力。
5扩大指标估算法是参照同类企业流动资金占营业收入或经营成本的比例或者单位产量占营运资金的数额估算流动资金。
技术经济学第十章 价 值 工 程
(2)下位功能的全体应能保证上位功能的实 现,具有等价性。
(3)上下位功能要有“目的-手段”关系; 同位功能之间不存在“目的-手段”关系,是 互相独立的。
第四节 功能评价
一、功能值F的确定
(一)直接评价法 将功能分解,并找到可代替的手段及其成本。
二、情报收集
分技术情报和经济情报。 1.技术方面的情报 (1)设计新原理 (2)新工艺、新设备 (3)新材料 (4)改善环境和劳动条件
2.经济方面的情报 (1)用户要求,消费倾向,市场需求量 (2)用户对产品的意见反馈 (3)同类产品和零部件的生产成本
第三节 功能分析
功能分析主要包括功能定义和功能整理。首先介绍 功能分类。
C类零件数占50%-70%,成本占5%-15%。
(三)功能成本比较法(如图10-4)
先对产品所包含的功能进行粗略分析,再计算出 所对应的成本。
将产品功能按大小顺序排列,再将功能成本按大 小顺序排列,将对应的功能和成本用箭头连起来。 不难判断:箭头朝上的功能其价值V较低,应优 先进行分析。
第十章 价 值 工 程
第一节 价值工程概述
一、价值工程的概念 (一) 价值的定义
价值工程中的“价值”可定值公式可表示为:
V=F/C
式中:V —价值 F—功能 C—成本 价值的定义和经济效果定义是相吻合的。价值工程 的目的是要提高价值,也就是要提高经济效果。
象。
(二)功能定义的方法
功能定义要求用动词和名词宾语把功能简洁 地表达出来,主语是被定义的对象。
(三)功能定义的注意事项
1、名词要尽量用可测量的词汇,以利定量化。 2、动词要采用扩大的词汇,以利开阔思路。 3、要站在物的立场上。 4、一个功能下一个定义。一个物品有几个功能
技术经济学价值工程
第十一章价值工程思考题1.什么是价值工程?价值工程中的价值含义是什么?提高价值有哪些途径?2.什么是寿命周期和寿命周期成本费用?价值工程中为什么要考虑寿命周期成本费用?3.价值功能的特点是什么?4.ABC分析法和强制确定法选择分析对象的基本思路和步骤是什么?5.什么是功能?功能如何分类?什么是功能定义?怎样进行功能定义?6.什么是功能整理?怎样绘制功能系统图?将你熟悉的某种生活日用品及其组成部分进行功能分析,并绘出功能系统图。
7.什么是功能评价?常用的功能评价有哪几种?其基本思想和特点是什么?怎样根据功能评价结果选择价值工程的改进对象?8.方案的创造有哪些方法?如何进行方案评价?练习题一、单项选择题1.寿命周期成本是指()。
A.实验和生产全过程发生的成本B.产品存续期的总成本C.从使用到退出使用过程中发生的费用总和D.生产成本和使用成本及维护之和2.从功能重要程度的角度分类,可分为()。
A.必要功能和非必要功能B.基本功能和辅助功能C.使用功能和美学功能D.过剩功能和不足功能3.从功能的标准化角度进行分类,可分为()。
A.过剩功能和不足功能B.必要功能和辅助功能C.使用功能和美学功能D.基本功能和非必要功能4.功能整理的主要任务是()。
A.确定功能定义B.确定功能成本C.建立功能系统图D.确定功能系数5.在价值工程的创造改进方案的方法中,有一种是以会议的形式进行,由熟悉业务并有经验的人员参加,但会议只解决一个问题,由主持人提出一个抽象的功能概要,要解决的问题只有主持人知道,不告诉大家,以免思路受限制,该方法是()。
A.头脑风暴法B.专家检查法C.专家意见法D.哥顿法6.价值工程中的总成本是指()。
(1997年造价师试题)A.生产成本B.产品寿命周期成本C.使用成本D.使用和维修费用成本7.价值工程分析的着重点是()。
(1997年造价师试题)A.成本计算B.费用分析C.功能分析D.价值计算8.某企业通过调查,发现实现某项功能的最低生产成本线是C=A+P,而目前该企业的产品能够实现该项功能的水平为P=6,其产品的实际成本为20元,则该企业产品的价值系数为()。
技术经济学-价值工程-课件
技术经济学-价值工程-
12
功能整理的方法
从目的寻找手段,即从零级功能开始,逐级 向下追问手段功能。
1.建立功能卡片(形式:编号、功能名称、零 件名称、成本)
2.确定基本功能,即产品最主要的功能,置于 最左边
3.绘制功能系统图,把在功能定义里定义的零
乱的功能按照“目的——手段”的逻辑关系,
从上到下绘制出功能系统图。
平均得分 30 17 25.7 9.6 17.7 100
功能系数 0.3 0.17 0.257 0.096 0.177 1
技术经济学-价值工程-
25
功能系统评分法
1. 把需要评价的功能以任意顺序排列起来 2. 确定暂定重要性系数,从上到下每两个相邻功能互相比
较,每项功能的重要性是后项功能重要性的倍数就是它 的暂定重要性系数 3. 计算修正重要性系数。先把位于最下面位置的功能的修 正重要性系数定为1,然后自下而上用暂定重要性系数 作为下面一项功能修正重要性系数的倍数,计算出每一 功能的修正重要性系数。 4. 计算功能系数。用下式计算:
3.计算功能的价值系数Vi= Cmin I / Ci并求出成本 的降低目标:
ccc
Hale Waihona Puke imiin4.分析确定需改进的对象。
技术经济学-价值工程-
18
计算功能的现实成本
确定产品所有零件的目前成本和产品的所有 功能;
把零件的目前成本换算成功能的目前成本。
技术经济学-价值工程-
19
应遵循的原则
如果一个零件只有一个功能,且这一功能只由此 零件承担,那么这一零件的成本就是该功能的成 本;
15
二、功能评价
技术经济学-价值工程-
16
一级建造师《工程经济》考点:价值工程
一级建造师《工程经济》考点:价值工程2017年一级建造师《工程经济》考点:价值工程价值工程是一级建造师《工程经济》的重要考点,为了方便大家复习,下面店铺为大家整理了该考点的相关知识,一起来看看吧:价值、功能和成本设对象(如产品、工艺、劳务等)的功能为F(Function),其成本为C(Cost),价值为V(Value),则可利用下列公式计算价值:V=F/C价值的大小取决于功能和成本。
寿命周期成本(寿命周期费用)产品在整个寿命周期过程中所发生的费用,成为寿命周期费用,包括设计制造费用C1和使用费用C2两部分之和,即:C=C1+C2产品的寿命周期费用与产品的功能有关。
价值分析(VE)对象选择选择VE对象的一般原则1) 从设计上考虑从设计上考虑,应当选择结构复杂的,重量大的,尺寸大的,材料贵的,性能差的,技术水平低的,应当简化复杂结构,避免使用昂贵的材料。
2) 从市场销售角度考虑选择用户意见多、系统配套差、维修能力低的;产量大的(由于大批量生产,故小小的改变,引起成本大幅度的变化);工艺复杂的(易导致次品增加)。
3) 从成本方面考虑从成本方面考虑,应当选择成本高于同类或功能相似产品的产品。
经验分析法,又称为因素分析法ABC法,又称为Pareto法和成本比重法等。
强制确定法(Forced Decision Method),简称FD法运用强制确定法时,价值系数V的计算结果3种情况:V>1,说明该功能比较重要,但分配的成本较少,应具体分析,可能功能与成本分配已较理想,或者有不必要的.功能,或者应该提高成本。
V<1,说明该功能分配的成本很多,而功能要求不高,应该作为价值工程活动的研究对象,功能不足则应提高功能,成本过高应着重从各方面降低成本,使成本与功能比例趋于合理。
V=1,说明该零件功能与成本匹配,从而不作为价值工程活动的选择对象。
从以上分析可以看出,对产品零件进行价值分析,就是使每个零件的价值系数尽可能趋近于1。
技术经济学第十一章价值工程
技术经济学第⼗⼀章价值⼯程第⼗⼀章价值⼯程【本章主要内容】(1(2)熟悉价值⼯程对象的选择和信息资料收集;(3(4)了解⽅案创造与评价;(5)了解价值⼯程的应⽤。
【计划学时】:4学时※注意本章为补充内容,参考教材是《⼯程经济学》·刘晓君·北京·中国建筑⼯业出版社·2003。
第⼀节价值⼯程原理⼀、价值⼯程的概念价值⼯程(Value Engineering ,简称VE ),亦称价值分析(Value Analysis ,简称VA ),是研究如何以最低的寿命周期成本,可靠地实现对象(产品、作业或服务等)的必要功能,⽽致⼒于功能分析的⼀种有组织的技术经济思想⽅法和管理技术。
价值⼯程的基本原理涉及三个重要的基本概念,即: 1、价值(value )C FV ==即,成本功能价值2、功能(function )功能是对象能满⾜某种需求的⼀种属性。
具体来说,功能就是功⽤、效⽤。
分类如下:(1)使⽤功能(use function )和品味功能(esteem function )使⽤功能是对象所具有的与技术经济⽤途直接有关的功能;品味功能是与使⽤者的精神感觉、主观意识有关的功能,如美观、豪华等。
(2)基本功能(basic function )和辅助功能(supporting function )基本功能是决定对象性质和存在的基本要素;辅助功能是为更好实现基本功能⽽附加的⼀些因素。
(3)必要功能(necessary function )和不必要功能(unnecessary function )必要功能是为满⾜使⽤者的要求⽽必须具备的功能;不必要功能是与满⾜使⽤者的需求⽆关的功能。
(4)不⾜功能(insufficient function )和过剩功能(plethoric function )不⾜功能是对象尚未满⾜使⽤者需求的必要功能;过剩功能是超过使⽤者需求的功能。
3、寿命周期成本(life cycle cost )(1)寿命周期:从产⽣到结束为⽌的期限(2)寿命周期费⽤(或寿命周期成本)是指整个寿命周期过程中发⽣的全部费⽤,包括:⽣产成本:产品从研发到⽤户⼿中为⽌的全部费⽤使⽤成本:⽤户在使⽤过程中发⽣的各种费⽤因此,寿命周期费⽤=⽣产成本+使⽤成本,即C=C1+C2图11-1 寿命周期成本产品的寿命周期与产品的功能有关,见图11-1。
技术经济学(第六章)价值工程PPT课件
引子
如果你在颐高数码城选配电脑,你会选择以下哪款电脑? A. 性能优越 B. 价格便宜 C. 高“性价比”
90
第一节 价值工程的基本原理
6
1. 价值工程(价值分析)的产生和发展 2. 价值工程(价值分析)的定义
消费者购买商品的准则与企业盈利的途径
➢ 人们对商品购买选择上的准则: (1)商品必须具有自己所需的某种功能; (2) 商品价格比较便宜,使用比较方便;
➢ 人们购买商品取决于两个因素: (1)商品是否符合自己的要求,即产品效用或功能的满意
程度; (2)商品的价格,然后决定是否值得购买; “值得不值得” —即“价值”
高价值的方法,从而提高产品价值,就是价值分析。
价值工程经济效果
美国通用电气公司自1947年首创价值工程到1964年的17年间,共投资 80万美元于价值工程活动,而由此获得的节约额超过2亿美元;1970~ 1978年,该公司由此又收益10亿美元。
1954年,作为美国政府部门的美国海军舰船局,也开始采用价值分析 方法进行舰船的设计,取得了显著的效果,仅第一年就节约了 3 500万 美元。 并将“价值分析” 更名为“价值工程”(Value Engineering) ,简称VE。
幅度的提高; ⑤ 产品功能虽有降低,但产品寿命周期费用有更大
的降低。
提高产品或作业价值的五种主要途径
➢ 成本降低,功能提高 (双向型) ➢ 成本不变,功能提高 (改进型) ➢ 功能不变,成本下降 (节约型)
价值 (V)产品 产的 品寿 的命 功 (F周 能 )期 (C成 ) 本
价值(V
)
产品的功(F能 ^) 产品的寿命周期 (C成 )本
管理方法之一,向全国推广,1987年国家标准局颁布了《价值工 程基本术语和一般工作程序》。
工程经济学(第十二章)价值工程
B
C
250
500
50
250
20 % 50 % 50 10%
150
60 % 200 40%
50
20 %
4
D
100
C0 1000 C01 300 C02 150
100
100 % C04 250 C05 50
合计
C03 250
3.确定功能的评价值或目标成本(F)
① 经验估算法 ② 实际调查法 广泛收集企业内外完成同样功能的产品资料,包括反映 功能水平的各项性能指标和可靠性、安全性、操作性、维 修性、外观等 将收集到的产品资料进行分析整理,按照各自功能要求 的程度排出顺序
5、价值工程中价值的概念
价值工程是从成本和功能两者关系中得出价值的概念, 所谓价值,就是评价某一事物与实现它的耗费相比合理程度 的尺度。 价值公式可表示为:
V= F / C 式中:V——产品的价值; F——产品必须具有的功能; C——生产和使用产品的周期费用成本。
根据价值的定义,提高价值的途径主要有程(Value Engineering , VE),又称为价值分析 (Value Analysis ,VA),是一种技术经济分析方法和现 代化管理技术。1947年由美国人L.D.迈尔斯首创。 价值工程有各种各样的表述,最有代表性的定义为:价值 工程是着重于功能分析,力求用最低的寿命周期成本可靠 地实现必要功能的有组织的创造性活动。 这个定义概括地表述了价值工程的目的、重点、性质。目 的是“用最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能”,重 点是“功能分析”,性质是“有组织的创造性活动”。
② 定义方法: (1)用一个动词和一个名词表达 (2)动词要尽量用抽象的词汇 (3)名词要尽量用可测定的词汇
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修直到报废全过程的耗费。产
成 本
品的制造成本由于在短期内集
中支出并且体现在售价中,容 Cm
易被人们重视,而使用中的人
工、能源、维修等耗费常常是
制造费用的好多倍,但由于分
散支出,容易被人们忽视。价 O 值工程要求综合考虑制造、使
用费用,兼顾生产者和用户的
利益,求得社会的节约。
技术经济学价值工程一
总成本
技术经济学价值工程一
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百分比分析法例
某厂生产6种产品,它们的成本和利润百分比如表所 示,试用百分比分析法选择价值工程对象。
价值工程(一)
技术经济学价值工程一
1
要解决的问题: 价值工程的基本思想?
价值工程的对象选择方法?
技术经济学价值工程一
2
一、价值工程概述
技术经济学价值工程一
3
价值工程的产生和发展
价值工程起源于二战后的美国。 通用电气公司的工程师麦尔斯发现:人们使用某种 材料的目的在于材料所具有的功能。因此可以考虑用 功能相同但价格低廉的代用品取代原来昂贵的材料, 促生了《价值分析》的问世。 之后美国国防和政府部门开展价值工程活动,取得 了显著成效。 我国在1978年下半年开始推广价值工程活动。
VE(价值工程)工作程序
基 本步骤
详细步骤
1、选择对象 确定VE工作对象 2、收集情报
功能分析
3、功能定义和系统化
功能评价
4、功能评价
方案创造
5、方案创造
价值工程提问
1、这是什么? 2、它的作用是什么? 3、它的成本是多少? 4、它的价值是多少? 5、有其它方法实现这个功能吗?
方案评价 方案实施
6、概略评价; 7、方案具体化; 6、新方案的成本是多少? 8、详细评价; 9、方案评审;
技术经济学价值工程一
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ABC分析表
技术经济学价值工程一
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ABC分析图
ABC 分 析 法 的 优 点 : 能 抓 住 重 点,把数量少而成本高的零部件 或 工 序 选 为 VE 对 象 , 利 于 集 中 精力,重点突破,取得较大成果。
缺点:仅考虑成本这一单一因素, 有时在实际工作中,由于成本分 配不合理,会出现偏差,如功能 较重要的零件,由于目前成本低, 划为C类,可能不能被选为VE对 象。
技术经济学价值工程一
8
基本概念-功能水平
除功能不同而形成产品的种类差异之外,即 使功能相同的不同产品,由于其技术性能等方 面的不同,其功能实现的程度也是有差别的。 我们把功能的实现程度称做产品的功能水平。 一般而言,功能水平有差别的产品,其满足用 户需求的程度也有差别。
技术经济学价值工程一
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用户要求与功能水平的关系
技术经济学价值工程一
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ABC分析法思想
把一个产品的各种零件按成本由高到低的顺序排列, 然后绘制成本百分比图,通常情况下,可以根据 零件个数及其占总成本分额的关系把零件分为如 下三类:
A类:零件数量占总数的10%-20%,成本占总成 本的70%-80%
B类:零件数量占总数的10%-20%,成本占总成 本的10%-20%
技术经济学价值工程一
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百分比分析法
该方法通过分析各产品的不同技术经济指标所占 的百分比,来发现问题,以选择价值工程的对象。 可以从不同的角度比较,如材料消耗、能源消耗、 水源消耗等,也可以从成本费用、利润角度进行 比较。
特点:简单易行,但其致命缺点是仅能从个别指 标上进行选择,缺乏对产品的综合分析,因此, 必须同经验分析法等综合分析方法结合使用。
C类:零件数量占总数的70%-80%,成本只占总
成本的10%-20%
技术经济学价值工程一
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ABC分析法一般步骤
收集数据:针对不同的分析对象和分析内容,收 集有关数据;
统计汇总; 编制 ABC分析表:将零件按总成本额从大到小排
列,计算零件的累计成本和累计成本所占百分比、 零件累计数和累计件数所占百分比; 绘制ABC分析图; 确定重点改进对象。
M0
生产成本
使用成本
F0
功能F(质量)
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基本概念-价值
价值工程中的价值可以理解成评价事物与实现它的 耗费相比较合理程度的尺度,它与我们日常生活中的 “合算不合算”,“值得不值得”的考虑比较一致。 它主要反映了功能和费用的匹配关系,是衡量研究对 象经济效益高低的尺度。 价值公式 :V:价值 F:功能 C:寿命周期成本
价值工程强调产品的功能水平必须符合用户 的要求。这里的用户要求,含义有三:
1.功能本身必须适合用户的某种用途; 2.功能必须适合用户的条件和环境; 3.功能必须适合用户的支付能力。 高于或低于用户所要求的功能水平,称为功
能过剩或功能不足。
技术经济学价值工程一
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基本概念-产品寿命周期费用
指产品设计制造、使用、维
技术经济学价值工程一
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价值工程的定义
力求以最低的寿命周期费用,可靠地实现产品或作 业的必要功能,籍以提高其价值,而着重于功能研究 的,有组织的活动。
技术经济学价值工程一
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价值工程的要点
以提高价值为目的 以功能分析为核心 以集体智慧进行改革和创新为基础 以用户要求为重点 以科学的技术经济分析方法为工具
技术经济学价值工程一
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价值工程的应用
工程建设和生产发展方面 组织经营管理方面 人力资源领域 其他
技术经济学价值工程一
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基本概念-功能
指价值工程研究对象所具有的能够满足某种 需求的一种属性,亦即某种特定效能、功能、 效用等。价值工程的研究对象可以是产品、劳 务、工艺、服务或作业等。功能对产品来说是 指它的作用,对企业来说,是指它变“输入” 为“输出”,对人来说,指他的职能,亦即他 的职务要求他应起的作用。
VF C
技术经济学价值工程一
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提高产品价值的五种途径
V F 提高功能,降低寿命周期费用
C
V F 功能不变,降低寿命周期费用
C
V F C
提高功能,保持寿命周期费用
V F 功能较大提高,费用略增
C
V F 功能略降,费用较大降低
C
技术经济学价值工程一
பைடு நூலகம்
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价值工程的工作程序
10、方案实施 11、成果评价
7、新方案能满足要求吗?
技术经济学价值工程一
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二、价值工程的对象选择方法
技术经济学价值工程一
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ABC分析法
又称巴雷托分析法,它是根据事物在技术或经济 方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一 般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。 由于它把被分析的对象分成 A、B、C三类,所以 又称为ABC分析法。