配送方案
最新供货配送方案
最新供货配送方案一、引言随着市场竞争的加剧，企业对供货配送的要求越来越高，高效的供货配送方案能够提高企业的竞争力。
为了更好地满足市场需求，提高供货效率，降低物流成本，制定一套科学、合理、高效的供货配送方案至关重要。
本方案将从实际出发，针对企业的具体情况，提出一套切实可行的供货配送方案。
二、供货配送目标1. 提高供货效率，确保按时完成订单。
2. 降低物流成本，提高企业盈利能力。
3. 提高客户满意度，提升企业形象。
4. 优化库存管理，减少库存积压。
5. 减少运输过程中的损耗，提高货物完好率。
三、供货配送策略1. 集中配送策略：通过集中配送，减少配送次数，提高配送效率。
2. 分区配送策略：根据区域特点，划分配送区域，实现分区配送，降低配送成本。
3. 定时配送策略：按照客户需求，制定定时配送计划，确保按时供货。
4. 定量配送策略：根据销售数据，预测市场需求，制定合理的定量配送计划。
5. 优化配送路线策略：利用现代物流技术，优化配送路线，减少配送里程。
四、供货配送流程1. 订单处理：接收客户订单，进行订单审核，确认订单无误后生成配送单。
2. 库存管理：根据配送单，进行库存查询，确保货物充足。
3. 打包作业：对货物进行打包，确保货物在运输过程中安全无损。
4. 装车作业：根据配送单，合理安排货物装车，确保货物按时出发。
5. 运输过程：严格按照配送路线，确保货物按时到达目的地。
6. 卸货作业：货物到达目的地后，进行卸货，确保货物及时送达客户手中。
7. 反馈与售后：对配送过程进行跟踪，及时处理客户反馈，提供优质的售后服务。
五、供货配送方案实施与监控1. 建立完善的配送管理体系，明确各部门职责，确保配送过程的顺利进行。
2. 加强库存管理，确保货物充足，避免因库存不足导致供货延误。
3. 定期对配送人员进行培训，提高配送人员的业务素质和服务水平。
4. 利用现代物流技术，如GPS、ERP等，实时监控配送过程，提高配送效率。
配送服务方案
配送服务方案配送服务方案为了确保事情或工作科学有序进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的配送服务方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
配送服务方案1一、服务营销环境分析1、消费习惯：在你们要推广区域的居民首先要定位一些白领阶层，他们主张健康消费，时尚消费，方便消费，产品价格不再是决定他们消费的根本因素。
由此可见，贵蔬菜配送中心提供的准时蔬菜品的配送服务应恰好可以满足他们的消费诉求。
2、竞争商分析：另外要调查，看看在该片小区附近有无中大型超市和蔬菜市场，如果居民购物很不方便，在该地区建议配送中心是有巨大市场潜力可开发的。
在贵蔬菜配送中心建成后会与附近居民建立稳定的供应关系，为他们提供全方位的服务，赢得消费者的信任，在一定程度上市场可以进入该片区域。
3、网络轻松订购：配送服务的顺利完成需要有网路订购系统平台的支撑，网站订购建立起一个完善的客户信息传递渠道，在第一时间获得消费者的订单，真正的做到快速高效。
另外可以设臵一些会员卡，按月消费量来列分：比如普通会员、白银会员卡、黄金会员等。
二、营销策略1、产品策略（1）无公害，新鲜健康蔬菜产品策略：a、蔬菜配送中心每天应按照消费者的订单所列的蔬菜品种，数量从农户手中进行采购，做到当天所需蔬菜当天采购当天销售，不售隔夜菜，切实保证贵蔬菜配送中心的蔬菜是绝对新鲜的。
b、蔬菜配送中心重点向附近居民提供生活常用蔬菜，应该制定了详细严格的标准。
（2）蔬菜礼品盒策略a、蔬菜配送中心可以在已无公害，新鲜健康蔬菜配送的基础上开展一项送礼产品组合策略。
消费者可以自由组合有关蔬菜的品种和数量，或由贵蔬菜配送中心为您组合一分营养均衡全面，品种丰富多样的蔬菜礼盒。
b、这样一份由您亲自搭配组合的蔬菜礼盒馈赠亲朋好友不仅仅是一份礼品，更是一份浓浓的关爱与呵护在蔬菜配送中心的推广下，蔬菜礼盒一定会成为打开市场的送礼形式。
供货配送方案
2.货物管理
-制定严格的货物管理制度，确保货物在整个配送过程中的安全和完整性。
-定期对仓库库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
-对于易损、易燃、易爆等特殊货物，采取专门的安全措施，预防潜在的安全事故。
3.物流管理
-与物流服务提供商签订正式的合作协议，明确双方的权利与义务。
（2）加强信息安全防护，确保客户及企业信息不被泄露。
四、总结
本供货配送方案旨在规范企业供货配送流程，提高客户满意度，降低运营成本。企业应严格执行本方案，并根据市场变化及客户需求，不断优化改进。在实施过程中，如遇到问题，应及时调整，确保方案的顺利执行。
本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
供货配送方案
第1篇
供货配送方案
一、前言
本方案旨在规范供货配送流程，提高配送效率，降低运营成本，确保货物安全、准时送达客户手中。根据相关法律法规及市场调研，结合企业实际情况，制定以下合法合规的供货配送方案。
二、供货配送流程
1.订单处理
（1）客户下单后，销售部门在1个工作日内完成订单审核，确认订单信息无误。
供货配送方案
一、前言
本方案旨在规范供货配送流程，提高配送效率，降低运营成本，确保货物安全、准时送达客户手中。根据相关法律法规及市场调研，结合企业实际情况，制定以下合法合规的供货配送方案。
二、货配送流程
1.订单处理
（1）客户下单后，销售部门在1个工作日内完成订单审核，确认订单信息无误。
（2）销售部门将审核通过的订单信息传递至仓储部门。
（3）对易损、易燃、易爆等特殊货物，采取专门保管措施，防止事故发生。
物流配送方案.docx
物流配送方案物流配送方案11篇为确保事情或工作顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编帮大家整理的物流配送方案，欢迎大家分享。
物流配送方案1在我国，处于垄断地位的烟草行业正面临着日趋激烈的国际市场竞争，如何有效的向客户进行卷烟配送，在保证高效优质的客户服务的同时降低物流成本，提高物流效率对于中国烟草企业来说，这是一个非常值得研究的问题。
低成本物流能给企业带来巨额利润，但在现实中怎样降低物流成本却是困扰企业的难题，建立健全完善的烟草销售服务网络和烟草物流配送体系，改进配送模式，已成为我国烟草企业应对挑战、本文以宝鸡烟草商业企业为个案，在研究我国烟草行业及宝鸡烟草行业概况的基础上，围绕着构建宝鸡烟草商业企业现代物流体系的过程中，在物流配送环节提高服务质量的同时，卷烟配送线路最优，整合资源，减少浪费，有效地控制成本，节省物流费用，提高宝鸡烟草的行业竞争力。
当前配送线路的基本情况伴随社会进步、烟草行业的持续性发展，卷烟营销面临着前所未有机遇和挑战：烟草营销网络的形成、发展和壮大,越来越多的客户成为烟草公司卷烟营销的对象，原有的卷烟营销思路和方法也逐渐与烟草现有的营销现状产生矛盾。
按照营销的4C理论，对于买方成本的控制是提升公司营销能力和盈利水平的重要手段。
复杂的地貌和相对分散的卷烟零售客户分布，使公司卷烟配送工作不得不面临的客观限制条件。
随着公司的发展，和卷烟销售网络的进一步发展、辖区内卷烟零售客户数量的增加，部分线路出现了运力吃紧的情况。
随着时间的推移，与之相关的卷烟销售方面的问题一个个浮出水面，摆在了公司卷烟营销管理部的面前。
分析问题：从反映的情况来看，公司卷烟营销面对的问题有以下几点：客户在不同访销日的.分配不够合理；配送线路不合理，部分线路过长，部分车辆在部分时段配送工作量太大；销售计划受卷烟配送量的限制，不利于均衡销售；不同拜访日的客户因为销售计划的变化，得到卷烟数量不合理，产生了部分客户对于公司销售不满的现象。
配送计划方案怎么写
配送计划方案怎么写
目录：
1. 配送计划方案的重要性
1.1 提高效率
1.2 优化成本
1.3 提升客户满意度
2. 制定配送计划的步骤
2.1 确定配送范围
2.2 分析配送需求
2.3 设定配送目标
2.4 制定配送计划
3. 配送计划方案的具体内容
3.1 路线规划
3.2 配送人员安排
3.3 车辆调度
3.4 时间安排
4. 配送计划方案的执行与监控
4.1 分配任务
4.2 实时跟踪
4.3 处理异常情况
4.4 总结反馈
配送计划方案是企业经营中不可或缺的一环。
通过制定有效的配送计划方案，企业能够提高配送效率，减少成本，提升客户满意度。
在制定配送计划的步骤中，首先需明确配送范围，了解具体的配送需求，设定明确的配送目标，然后制定具体的配送计划。
配送计划的内容包括路线规划、配送人员安排、车辆调度以及时间安排等方面。
在执行过程中，需要合理分配任务，实时跟踪配送情况，及时处理异常情况，并在配送结束后进行总结反馈，不断优化配送计划方案，提高
配送效率和客户满意度。
有效的配送计划方案对企业的运营管理具有重要意义，是企业发展的关键之一。
配送方案怎么写
配送方案怎么写尊敬的客户：感谢您选择我们的配送服务，以下是我们的配送方案：一、配送范围：我们的配送范围覆盖全市各个区域，确保能够及时为您送达。
二、配送时间：我们将根据您的需求及时安排配送，以确保您能够在预定的时间内收到商品。
我们的配送时间为每天早上8点到晚上8点，您可以选择您方便收货的时间段。
三、配送方式：1. 快递配送：我们与多家知名快递公司合作，可以提供快递配送服务。
根据您的需求，我们会选择最适合的快递公司为您配送。
2. 自取服务：如果您方便来我们的实体店自取商品，我们也提供自取服务。
您可以在下订单时选择自取，并告知您的取货时间，我们会为您准备好商品。
四、配送费用：1. 根据订单金额：如果您的订单金额达到一定的标准，我们将提供免费配送服务。
具体的金额标准可以在下单时查看。
2. 根据距离：如果您的配送地址距离我们的配送中心较远，可能会产生一定的配送费用。
具体费用将在收货时向您说明。
五、配送安全：我们会确保您的商品在配送过程中不受损坏，将采取适当的包装措施以确保商品的完好性。
如果您在收货时发现商品有任何问题，请及时与我们联系，我们会尽快为您解决。
六、配送反馈：我们非常重视客户的意见和建议，如果您对我们的配送服务有任何反馈，请随时与我们联系。
您的意见将帮助我们改善服务质量，提升用户体验。
再次感谢您对我们的支持，请放心选择我们的配送服务，我们将以最优质的服务为您提供最好的配送体验。
如需进一步了解或有任何疑问，请随时与我们联系。
祝您生活愉快！此致敬礼XXX配送公司。
配送实施方案
配送实施方案配送实施方案为了确保事情或工作有序有力开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案属于计划类文书的一种。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的配送实施方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
配送实施方案1为加强工厂食品卫生安全管理，严防食源性公共卫生事故发生，结合工厂实际情况，特制定本方案。
一、配送与自购的对比1、配送：质量及卫生有保障，可追究责任；配送种类齐全；大批量采购价格便宜，降低采购人力成本及油费；月结30天，可保证工厂资金周转顺畅。
2、自购：菜单价较高；零散采购菜单价较高、质量没保障，无法追究责任；每天派出三个人采购，增加人力成本。
二、配送范围列入统一配送的食品原料为工厂食堂所需的所有食品原料（含主副食、荤素菜、调味品等）。
三、实施方式将配送的食品原料分为定型包装类（米、面、油、调味品等）和生鲜食品类（蔬菜、肉、禽、蛋、水产及豆制品等）两大类，通过集中招投标形式分别进行公开招标，时限为20xx年7月20日至20xx年7月31日。
凡符合配送准入条件的公司均可报名参与竞标，参与竞标公司凭综合实力、服务承诺和竞价情况，获得配送资格。
四、招标程序（一）信息发布。
按招标程序将食品统一配送的信息、企业准入条件、招标内容和竞标时间。
（二）开展招标。
报名参加招投标的公司必须在3家以上，不足3家的可采取竞争性谈判方式确定中标企业。
评标小组由工厂领导和后勤部门的专业人员组成，对参加竞标企业的规模、信誉、产品质量、配送能力和价格进行评审。
本着公平、公正、公开和竞价的原则，决定配送中标公司。
（三）签订合同。
中标企业必须按照东莞食品安全文件要求，与工厂签订安全承诺书和合同。
五、配送要求配送公司按合同要求对食品价格、每日采购需求量进行确认，配送企业接受配送任务后，应按合同要求，向工厂提供优质、新鲜的货物。
配送产品应取得食品生产许可证的必须有“QS”标志，并要求索取质量检验报告，未列入生产许可目录的应符合国家有关标准要求。
详述：配送方案
详述：配送方案1. 引言本文档旨在详细阐述我们的配送方案，以确保产品在运输过程中的安全、高效和准时。
本方案将涵盖配送流程、包装要求、运输方式、配送团队管理等方面，以满足客户对优质配送服务的需求。
2. 配送流程2.1 订单处理在接收到订单后，我们将立即进行订单处理，包括产品打包、核对订单信息等。
在订单处理过程中，我们将确保产品符合包装要求，并准确无误地核对订单信息，以确保配送过程的顺利进行。
2.2 包装我们将采用专业的包装材料对产品进行打包，以保护产品在运输过程中不受损坏。
根据产品的特点和易损程度，我们将采用相应的包装方式，如防震、防潮等，确保产品安全到达目的地。
2.3 运输我们将根据产品的要求和目的地选择合适的运输方式，如快递、物流等。
在运输过程中，我们将与运输公司保持密切沟通，确保产品按时送达，并对运输过程进行跟踪，以便及时处理可能出现的问题。
2.4 配送产品到达目的地后，我们将立即进行配送，并与客户进行沟通，确定最佳的配送时间和地点。
在配送过程中，我们将确保产品安全、准时地送达客户手中。
3. 包装要求根据产品的特点和易损程度，我们将采用专业的包装材料和方式对产品进行打包。
包装要求包括：- 防震：对于易碎或贵重的产品，我们将采用防震材料进行包装，以保护产品在运输过程中不受损坏。
- 防潮：对于对湿度敏感的产品，我们将采用防潮材料进行包装，以确保产品在运输过程中保持干燥。
- 标识：我们将对产品进行明确标识，以便在运输过程中进行快速识别和分类。
4. 运输方式我们将根据产品的要求和目的地选择合适的运输方式，如快递、物流等。
运输方式的选择将考虑以下因素：- 速度：对于急需送达的产品，我们将选择速度较快的运输方式，如快递。
- 成本：对于对成本有要求的产品，我们将选择成本较低的运输方式，如物流。
- 安全性：对于易碎或贵重的产品，我们将选择安全性较高的运输方式，如快递。
5. 配送团队管理我们将建立一支专业的配送团队，以确保产品的高效、安全配送。
配送流程方案
配送流程方案(1)收货工作.收货工作是配送中心运作周期的开始.它包括订货和接货两个过程.配送中心收到和汇总各校点的订货单后，首先要确定配送货物的种类和数量，然后要查询配送中心现有库存中是否有所需的现货.如果有现货，则转入拣选流程；如果没有、或虽然有现货但数量不足．则要及时向配送中心采购部门发出订单，进行订货.通常，在商品资源宽裕的条件下，采购部门向供应商发出订单以后，供应商会根据订单的人数需求很快组织供货，配送中心接到通知后，就会组织有关人员接货，在送货单上签收，对货物进行检验.(2)验收入库.品控部组织人员，采用一定的手段对接收的货物进行检验，包括数量的检验和质量的检验.若与订货合同需求相符，则可以转入下一道工序；若不符合合同需求，配送中心将详细记载差错情况．并拒绝接收货物.按照规定，质量不合格的商品将由供应商自行处理.经过验收之后，配送中心的工作人员随即要按照类别、品种将其分开．分门别类地存放到指定的仓位和场地，或直接进行下一步操作.(3)储存.储存主要是指常备储存，它是为了保证销售需要，但需求是合理库存．同时还要注意在储存业务中做到确保商品不发生数量和质量变化.还有一种储存形态是暂存，是具体执行日配送时，按分拣配货需求，在理货场地所做的少量储存准备，或是在分拣配货之后，形成的发送货物的哲存，其作用主要是调节配货与送货的节奏，暂存时间不长.(4)拣选配货.配送中心的工作人员根据信息中心打印出的要货单上所要的商品、要货的时间、储存区域，以及装车配货需求、校点位置的不同，将货物挑选出的一种活动.拣选的方法一般是：捅果方式和播种方式.摘果方式是工作人员托着集货箱在排列整齐的仓库货架问巡回走动，按照配货单上指出的品种、数量、规格挑选出校点需要的商品并放人集货粕内，最后存放区以备装车.(5)配装.为了充分利用载货车厢的容积和提高运输效率，配送中心常常把同一条送货路线上不同校点的货物组合、配装在同一辆载货车上.在配送中心的工作流程中安排组配工作，把多家校点的货物混载于同一辆车上进行配载，不但能降低送货成本，而且也可以减少交通流量、改变交通拥挤状况.一般对一家校点配送的商品集中装载在一辆车上，可以减少配送中心对校点的配送事项，同时也有利于环境保护.(6)加工.加工主要是对生鲜品进行切、垛、去除老叶等活动，或给包装等加贴标签，对促销品进行捆绑等简单的劳动.(7)送货.这是配送中心的最终环节，也是配送中心的一个重要环节.送货包括装车和送货两项活动.在一般情况下，配送中心都使用自备的车辆进行送货工作.同时，它也借助于社会上专业运输组织的力量，联合进行送货工作.此外，适应不同校点的需要，配送中心在进行送货工作时，常常作出多种安排；有时是按照固定时间、固定路线为固定用户送货；有时也不受时间、路线的限制，机动灵活地进行送货工作.(8)信息处理.主要是配送中心与客户进行信息沟通，在配送的合个环节传递信息，如接收校点订货，并对订货处理，打印拣选单等.另外，为保障配送中心整体的正常运作，在业务上还需要进行信息处理、业务结算和退货、废弃货物处理等工作.配送中心类型，配送中心是基于物流合理化和拓展市场的需要而发展起来的，也是物流领域中社会分工、专业分工进一步细化而产生的.在配送实践中，形成了各种各样的配送中心，主要类型有如下十类：1．专业配送中心专业配送中心又有两个含义：一是配送对象、配送技术属于特定的专业为XX县教育局所辖的中小学配送净菜，应急供餐等，综合该食品加工、冷链储存、交通运送等多专业、的多种物资进行配送的配送中心；2．区域配送中心区域配送中心指在专业配送中心不能送达的区域，所建立一个配合中央配送中心的小型化的、有较强的辐射能力和库存准备，向更远范围的客户配送货物的配送中心.这种配送中心通常规模较小，客户较散，配送批量也不大，经营不一，的零星的配送，不是主体形式.3．每个站点设置一名主管，分别统计每天每个校点的供应量和配送时间，配送中心根据每个点的配送量提前做好初加工，洗捡、切配、装箱、运送，交货，清洗车辆，待用等流程每天按时完成配送任务.4．配送中心备置3部以上的车辆备用，以便替换故障车.5．建立配送应急部门，协调个校点和配送中心的相关事物，做好个配送点的应急配送服务，相关人员可按5名左右的人员配置，一名司机待岗，4名装卸供待岗，以便不时之需.。
配送服务方案19篇
配送服务方案19篇配送服务方案篇一1、本公司承诺严格根据购买者的交货时间和产品质量要求准时交货，到达指定场所，产品到达用户指定场所后，由用户组织检查货物。
货运过程中产生的一切费用都由我方担当。
2.根据国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品检验，根据企业产品说明书进行产品检验。
3、依据合同要求和配送清单、产品配置清单与产品组件三者全都，附有产品出厂合格证、产品检验报告等技术资料。
4、我方中标后，特成该项目领导工作组，保证按时、按质、按量完成目标。
5、假如不按时完成目标，盼望担当给购买者带来的损失和费用。
1、确保我公司产品质量符合xxx国家标准、行业标准和其他相关标准。
2、保证本公司产品符合选购公司的设计要求。
3、本公司担当全部安装技术支持，产品技术指标均可满意标书的要求，本公司方案在中标后成立专业领导小组运营本项目相关事务，最终用户可随时找到相关人员，处理遇到的问题。
4、保证履约保证，产品消失质量问题，本公司担当延期、返工造成的直接经济损失。
配送服务方案篇二为保证为贵项目工程准时供货，特拟定以下保障方案：针对本工程，单位抽调阅历丰富、责任心强的业务骨干组建产品供应项目部。
负责本工程的产品供应。
依据施工进度和招标文件要求，制定具体的材料质量掌握方案和供应管理方法，并做到表格化。
1、货物选购根据合同商定，项目经理组织选购。
2、到货检验到货后，甲方和监理及丙方参与该产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货检查。
检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员参与。
3、开箱检验在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参与，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发觉产品短缺和外观破损，我公司将准时处理。
4、安装验收安装验收是我公司和施工单位共同对产品安装工程依据有关的产品安装技术指标进行验收。
安装验收后双方签署安装验收证书。
5、完工测试系统完工测试主要是对已安装产品进行单体测试。
6、大联调本系统产品联调是指：在与其它系统不相连的状况下，测试全部产品作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个功能要求，是否符合贵方的要求。
货物日常配送方案
货物日常配送方案方案一：快递配送方案快递配送是一种常见的货物日常配送方式，其特点是速度快、准确度高。
具体方案如下：1.物流公司选择：选择有良好口碑和信誉的物流公司作为合作伙伴，以确保货物的安全和准时送达。
2.合理的线路规划：根据不同地区的订单量和货物特性，合理规划配送线路，减少配送时间和成本。
3.专业配送员培训：为配送员提供专业的培训，包括货物安全搬运、签收确认等方面的知识和技能。
4.实时跟踪系统：建立实时跟踪系统，让客户和物流公司能够实时了解货物的位置和配送进度，提供准确的信息查询和配送时间预测。
5.责任追踪机制：建立货物配送的责任追踪机制，确保货物在配送过程中的安全和完整性，对配送中的问题和纠纷进行及时解决。
6.增加派送服务：为提高客户满意度，增加派送服务，如预约配送、代收货款等，满足客户个性化需求。
7.完善售后服务：建立完善的售后服务体系，及时处理客户的投诉和问题，提供满意的解决方案，增加客户的信任和忠诚度。
方案二：自有配送车队方案自有配送车队是一种较为独立自主的货物配送方式，其特点是能够更好地控制配送环节和提高效率。
具体方案如下：1.建立自有车队：组建一支自有的配送车队，根据订单量和需求配备不同类型和数量的车辆，以满足不同规模的配送需求。
2.合理规划配送路线：根据订单的数量和地址，合理规划车辆的配送路线，减少配送时间和成本，提高效率。
3.装载和配送技巧培训：为配送员提供装载和配送技巧的培训，包括货物安全搬运、驾驶技巧等方面的知识和技能，提高货物配送的效率和安全性。
4.定期维护和保养：定期对配送车辆进行维护和保养，确保车辆的正常运行和安全性，减少配送中的故障和延误。
5.利用智能调度系统：利用智能调度系统，对配送路线进行优化和调整，提高路线的有效性和配送效率。
6.实施签收确认机制：建立签收确认机制，确保货物的准确送达和客户对货物的认可，减少货物争议和纠纷。
7.建立配送服务评估机制：建立配送服务评估机制，收集客户对配送服务的评价和反馈，及时改进和优化配送服务。
配送方案
配送方案
目录
1. 普通配送方案
1.1 配送范围
1.2 送货时间
1.3 费用计算
2. 快递配送方案
2.1 时效性
2.2 快递公司选择
2.3 快递费用
3. 自提配送方案
3.1 取货地点
3.2 取货时间
3.3 安全性考量
普通配送方案
普通配送是一种常见的送货方式，商家通常会选择通过物流公司
将商品送达客户手中。
配送范围一般覆盖城市范围内，远郊地区或偏
远地区的送货可能会有延迟。
送货时间通常在工作日内，具体送达时
间可能因路况、天气等因素而有所不同。
费用计算一般根据货物重量
和送货距离等因素进行计算，客户需承担相应的配送费用。
快递配送方案
快递配送是一种速度较快的送货方式，适合那些对时效性要求较
高的订单。
客户可以选择不同的快递公司，根据自己的需求和预算来
选择合适的服务商。
快递费用一般会根据快递公司的收费标准来计算，以及快递的目的地和重量等因素进行综合考量。
自提配送方案
自提配送是一种灵活性较高的送货方式，客户可以选择在指定的
取货地点和时间自行提取商品。
这种方式不仅可以减少配送时间，还
可以节约配送成本。
取货地点通常会设在商家的实体店铺或仓库，取货时间一般会在工作日或周末的特定时间段内开放。
客户需要注意安全性考量，避免在取货时出现意外情况。
超市物流配送方案
超市物流配送方案一、配送网络优化1.1要明确，一个高效的物流配送系统必须建立在完善的网络基础上。
这个网络包括仓储中心、配送站点、运输车辆以及一公里的配送人员。
1.2我们需要根据超市的地理位置、业务规模和市场需求，合理规划配送网络。
比如，将仓储中心设在交通便利、距离市中心较近的位置，这样可以缩短运输距离，降低成本。
1.3配送站点的设置要考虑周边人口密度、消费水平等因素。
在人口密集的区域，可以增加配送站点，提高配送效率。
二、运输车辆管理2.1运输车辆是物流配送的重要工具，我们要对车辆进行精细化管理。
包括车辆维护、保养、油耗、行驶路线等方面。
2.2定期对车辆进行检查，确保车辆性能良好，降低故障率。
同时，对驾驶员进行培训，提高驾驶技能和安全意识。
2.3根据货物种类和配送距离，合理选择运输车型。
比如，短途配送可以选择小型货车，长途配送可以选择大型货车。
三、一公里配送3.1一公里配送是物流配送的痛点，我们要采取多种措施，提高一公里的配送效率。
3.2引入智能配送设备，如无人配送车、配送等，减少人力成本，提高配送速度。
3.3建立社区配送站点，与社区物业、便利店等合作，实现货物的快速配送。
四、信息化管理4.1信息化管理是物流配送的关键环节，我们要建立一套完善的信息系统。
4.2系统要实现订单管理、库存管理、运输跟踪等功能，确保物流配送的实时性和准确性。
4.3通过数据分析，优化配送路线，减少空驶率，提高配送效率。
五、人员管理5.1人员管理是物流配送的核心，我们要重视人员培训和管理。
5.2建立完善的培训体系，提高配送人员的业务素质和服务水平。
5.3实施绩效考核，激发配送人员的工作积极性。
六、成本控制6.1成本控制是物流配送的永恒主题，我们要从多个方面进行成本控制。
6.2优化配送网络，降低运输成本。
6.3提高配送效率，减少人力成本。
6.4加强车辆管理，降低油耗和维护成本。
七、风险管理7.1物流配送过程中，可能会遇到各种风险，我们要建立完善的风险管理体系。
产品配送服务方案
产品配送服务方案一、实施方案（一）配送方案及特殊情况应急方案一、实施时间及地点：1、实施时间：签订合同后招标人指定2、实施地点：招标人指定地点3、包装要求：罐装或盒装（100克装）。
4、交货期：按招标人要求期限交货。
1、总体项目服务方案宗旨：以计划为先导，尊重计划，落实计划。
“高效快速、机动灵活，诚实守信，卓越服务”是我公司对客户恪守的承诺和经营宗旨，茶叶供应工作是一项责任工作。
为了切实开展茶叶供货工作，保证产品安全、准时达到目的地，结合工作实际情况，特制定本方案。
配送中心示意图1、指导思想以科学发展观为指导，认真落实茶叶供应的相关要求。
2、组织领导3、明确职责，落实工作（1）实行领导负责制，组长是该项工作的第一责任人，要建立权责一致的工作机制，明确工作职责，确保各项工作落实到位。
按相关政策要求制定切实可行的方案，实承担起茶叶供应的具体组织实施和相关管理责任。
（2）制定一整套管理制度、措施、应急预案、分工落实，确保各项工作顺利实施，确保茶叶安全。
（3）拟定茶叶供应协议书，与相关人员签订工作岗位责任协议。
4、加强从业人员的管理5、要加强对茶叶存放管理，要建立健全茶叶出入库管理制度和收发登记制度；茶叶在储存期间，要按照茶叶保管要求，分类存放，安全管理。
6、应急措施，建立完善茶叶安全事故应急预案，一旦发生较严重的茶叶安全事故，迅速启动应急预案。
7、货源保障：如我公司中标后保证按时向甲方有计划的供货。
8、严格执行公司的“五心”标准诚心----诚心诚意贴心----站在对方角度考虑问题，以心换心细心-----细致周到，不漏掉一个问题，不放过一个细节。
耐心-----始终保持服务耐心，最苛刻的客户是我们最好的教练舒心-----客户放心，更开心，这就是我们的工作客户1%的不满意等于100%的不满意，在整个服务链上我们确保服务的精致性，不漏掉一个问题，不放过一个细节。
为了使用户得到优质快捷的服务，将在售前、售中、售后进行关于本次茶叶采购的有关服务，力求让用户满意。
项目配送方案
项目配送方案（一）包装标牌板面全部经自检及监理项目验收合格后运至工地安装、板面采用厚膜包装，海绵隔离装车运输，以防磨损；立柱的装卸及安装就位时，用尼龙绳，以防磨损镀锌层，卸车时路面垫木板，以防损伤路面.包装方式及保证措施：货物包装适应于远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸，确保货物安全无损运抵制定地点.每一包装单元内附详细的装箱单和质量合格凭证.货物外包装注明我公司单位名称、生产日期、净重.货物出厂随附货物的装箱清单、用户手册、原厂保修卡、随机资料及配件、随机工具、质保书等.（二）包装的需求提供的所有设备和材料都具备适应海运、内陆运输和多次搬运、装卸的坚固包装，包装应有减振、防冲击的措施，保证在运输、装卸过程中完好无损.若包装无法防止运输、装卸过程中垂直、水平加速度引起的设备损坏，我方会在设备的设计结构上予以解决.包装将按设备特点，设备材料按需用新的坚固的木箱进行包装并采取防潮、防雨、防锈、防腐蚀、防震动及防止其它损坏的必要保护措施，从而保证货物能够经受多次搬运、装卸及长途运输，以保证货物在没有任何损坏或腐蚀的情况下安全运抵合同设备安装地点.包装所用的材料及包装物结构具有较强的可复原性，以保证货物在现场开箱后能方便地按原包装复原.将尽量考虑安装现场潮湿的环境，采用防潮湿包装.在包装货物时，按贷物类别进行装箱.备品备件将在包装箱外加以注明，分批或一次性发货.专用工具也会分别包装.各种设备的松散零部件将采用好的包装方式，装入尺寸适当的箱内.（三）包装的标记按规定对货物进行包装.对包装箱内和捆内的各散装部件都将标记在系统装配图中的部件号或零件号.每一包装箱或货物的适当位置将用不可擦除的油漆和明显的中文及英文字样做出以下标记：收货人发货标记目的地货物名称、箱号毛重／净重(公斤或用Kg表示)体积(长·宽·高，以毫米表示)安装站点在货物的每件包装中按厂家包装包装附有下列单据（一项或多项）：设备装箱清单；产品合格证书；使用说明书；保养、维护等资料；提供原产地证书；根据设备在装卸、运输上的不同需求，应在包装箱上显著地标明“轻放”、“勿倒置”、“保持干燥”等字样以及其它国际国内运输中通用的标记.对于重量为二公吨或超过二公吨的合同货物，还应在包装箱上标明重量、重心和挂钩位置.（四）包装的责任凡因由于货物包装不善或标记不当导致货物损失、损坏或丢失时，或因此引起事故时，责任由我方承担.公司为本项目提供的全部货物采用相应标准的保护措施进行包装，有良好的防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等的保护措施，以确保货物安全运抵现场；公司愿意承担由于包装或保护措施不妥而引起的货物锈蚀、损坏和丢失的任何损失的责任或费用；每套包装附有详细装箱单和质量证书各两套，一套在包装箱里，一套在包装箱外.（五）运输安全措施各类车辆必须处于完好状态，制动有效，严禁人料混载.所有运载车辆均不准超载、超宽、超高运输.装渣时将车辆停稳并制动.运输车输文明行驶，不抢道、不违章，施工区内行驶速度不能超过20km/h.不得酒后开车，严禁上班时间饮酒.长途运输必须配备两名司机.配齐操作、保养人员，确保不打疲劳战，杜绝因疲劳连续工作造成安全事故.运输方式及保证措施：项目使用的原材料及机械设备等统一使用汽车运输方式，我方自有的货运汽车能满足项目所需.存储方式及保证措施：我方在市区有固定的仓储地.我方提供的存储条件达到防火、防潮等需求.在货物保管期间，未按规定的储存条件和保管需求保管货物，造成货物灭失、短缺、变质、污染、损坏的，应承担赔偿责任.对于危险物品和易腐物品等未按规定的需求操作、储存，造成损害的，应承担赔偿责任.储存期间，因仓储物的性质、包装不符合规定或者超过有效储存期造成仓储物变质、损坏的，承担损害赔偿责任.由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全部进行协助管理.（六）货物运输我公司本着“用户第一，质量第一”的原则，时时刻刻从用户的利益出发，在满足业主项目进度需求的基础上，由采购部专职将采购来的设备及材料根据各个工地的不同需要、所处地点、供货量、供货时间、包装形式等制定不同的配送方案，通过制定合理的配送方案以获得最大经济效益.3、配送流程由于我们项目的特点，因此配送货的特点是：路线不固定、多品种、少批量、多批次.因而采购部的配送货主管应根据货物的发货地、货物品种、送货路线，制定合理高效的配送方案.一般掌握的原则是：集中批次、制定合理送货路线、统筹各项目供货时间、合理利用运输工具的空间、选择经济适用安全的运输公司.。
货物配送方案
-投诉处理：对客户投诉及时回应，严肃处理。
九、合规性
本方案严格遵守我国相关法律法规，包括但不限于：
-《中华人民共和国合同法》；
-《中华人民共和国道路运输条例》；
-《中华人民共和国铁路运输条例》；
-《中华人民共和国航空运输条例》；
-《中华人民共和国快递暂行条例》。
-完成货物验收，确保货物状态符合配送要求；
-办理货物交接手续，明确双方责任。
4.运输执行
-根据合同约定，选择合适的运输工具和路线；
-实施货物装载，确保安全合理；
-在途跟踪，实时监控货物状态。
5.货物到达与签收
-货物到达目的地，进行清点确认；
-
-提供货物配送后续咨询服务；
5.配送
配送企业根据货物特性和客户需求，选择合适的运输方式、路线和时效，进行货物配送。
6.签收
货物送达目的地后，由收货人或指定代收人进行签收。
7.售后服务
货物配送完成后，配送企业提供售后服务，包括货物跟踪、异常处理等。
四、配送方式及运输工具
1.配送方式
根据货物特性和客户需求，选择以下配送方式：
-公路运输：适用于大宗货物、中短途配送；
货物配送方案
第1篇
货物配送方案
一、概述
本方案旨在为客户提供全面、高效、安全的货物配送服务。根据我国相关法律法规，结合客户需求，充分考虑货物特性、配送时效、成本等因素，制定本方案。
二、配送范围及对象
1.配送范围
本次货物配送范围为我国境内，具体包括：
-省际配送：覆盖全国各省、自治区、直辖市；
-市际配送：覆盖各地级市、自治州；
二、配送服务范围
配送服务方案精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版配送服务方案一、配送人员管理方案（一）配送员岗位我公司所聘用的配送员均具有具有初中以上文化程度、体健貌端，热爱本职，技术全面，有一定的独立操作能力，年龄限制在22-45岁之间。
录用之前都会进行岗位培训，知识技能考核，通过之后才能入职。
我公司保证为贵公司进行食材配送的配送员已有5年的配送经验，保证食材配送安全可靠。
（二）配送员工作纪律1、严格遵守公司的考勤制度及其他相关规章制度。
2、不得无故拖延送货时间或拒不执行配送计划。
3、上班时间不私自无故外出。
4、服从配送主管的领导。
对工作安排有异议，要在工作完成后向上级汇报5、任何时候,配送员必须随身携带手机并保持开机,对公司领导或管理人员的呼叫,应及时应答.6、遵守公司的规章制度,服从领导的安排与调遣.（三）安全出车1、出车前认真核对商品与出货单，回货单是否一致，包装是否完好，认真填写配送单据记录,检查所载货物情况完好，认真核对成品和出货单，所有单据准确无误。
确认货物及单据，货物是否有遗漏。
2、安全准时无差错的送货给客户，并能提出好的改善意见，不与顾客发生冲突，客户满意度100%3、出发前与客户取得联系,了解客户是否在家,,如在家务必做到送货上门,如不在家,与客户商定另一送货时间,并上报主管备案。
4、在送货过程中,一定要安全送达,注意交通,不要为了赶时间而闯红灯。
5、在运送过程中,如丢失货物,数目不清,造成的损失,由该配送员全权负责。
6、途中耽误不能及时送货，要和公司取得联系，方便公司另行派车安排。
1、配送人员穿着干净整洁，养成个人良好的生活习惯，注重个人的形象言行举止。
2、尽心、尽力、尽职、尽责地做好本职工作，注重学习与提升，能力的提高，个人素质与涵养的提升。
3、车身干净、清洁，无污渍。
4、对顾客的抱怨要有耐心倾听，做好解释工作。
5、不乱发牢骚和怨言，团结同事，严禁带着情绪工作。
6、做好客情，按规定及时调换货。
7、要保证终端定单的及时准确送达，端正服务态度，提高服务质量。
产品配送实施方案
产品配送实施方案一、背景介绍随着电子商务的快速发展，产品配送已经成为了商家和消费者之间不可或缺的环节。
为了提高用户体验，保证产品的及时送达，我们需要建立一套科学合理的产品配送实施方案。
二、配送范围我们的产品配送范围主要覆盖城市及周边地区，为了满足不同用户的需求，我们需要建立多个配送中心，以确保产品能够及时送达。
三、配送方式1.快递配送：对于城市及周边地区的用户，我们将选择合作的快递公司进行配送，以确保产品能够快速送达用户手中。
2.自建配送团队：针对一些特定地区，我们将建立自己的配送团队，以提高配送效率，减少不必要的中间环节。
四、配送流程1.订单接收：当用户下单后，我们将及时接收订单信息，并进行处理。
2.备货打包：根据订单信息，我们将进行备货和打包工作，确保产品完好无损。
3.配送派送：选择合适的配送方式进行派送，确保产品能够及时送达用户手中。
4.配送完成：在配送完成后，我们将及时更新用户的订单状态，以确保用户能够及时收到产品。
五、配送时间我们将根据不同地区的特点和用户需求，制定不同的配送时间表，以确保产品能够在用户期望的时间内送达。
六、配送管理1.配送路线优化：我们将利用先进的技术手段，对配送路线进行优化，以提高配送效率，减少配送成本。
2.配送人员培训：我们将对配送人员进行专业培训，提高其服务意识和专业水平，确保配送过程中能够给用户带来良好的体验。
七、配送服务除了及时送达产品外，我们还将提供灵活的配送服务，如定时配送、货到付款等，以满足用户不同的需求。
八、配送安全我们将建立健全的配送安全管理制度，确保配送过程中产品的安全，避免出现破损或丢失的情况。
九、总结通过建立科学合理的产品配送实施方案，我们将能够提高配送效率，提升用户体验，从而更好地满足用户的需求，促进企业的发展。
同时，我们将不断优化配送方案，提高配送服务质量，为用户带来更好的体验。
物资配送方案
物资配送方案第1篇物资配送方案一、背景随着经济的发展和社会的进步，物资配送业务在各个领域发挥着越来越重要的作用。
为提高物资配送效率，降低配送成本，确保物资安全、准时送达，本方案针对物资配送流程进行详细规划与设计。
二、目标1. 确保物资配送过程合法、合规，遵循国家相关法律法规及行业标准。
2. 提高物资配送效率，缩短配送时间，降低配送成本。
3. 提升服务质量，满足客户需求，提高客户满意度。
4. 优化配送资源，实现绿色环保配送。
三、配送范围与对象1. 配送范围：全国范围内（港澳台地区除外）。
2. 配送对象：各类企事业单位、个人消费者。
四、配送流程1. 订单接收接收客户订单，明确配送物资的种类、数量、规格、配送地址等信息。
2. 订单审核对订单信息进行审核，确保订单的合法性、合规性，以及与客户需求的匹配度。
3. 物资准备根据订单要求，准备相应的物资，进行质量检查、包装等。
4. 物资配送根据配送地址、时间等要求，合理安排配送路线和方式，确保物资安全、准时送达。
5. 签收与反馈客户签收物资，对配送服务进行评价，提出意见和建议。
6. 售后服务针对客户反馈的问题，及时提供解决方案，确保客户满意度。
五、配送管理1. 人员管理对配送人员进行培训、考核，确保具备专业素质和服务意识。
2. 车辆管理合理配置配送车辆，定期进行维修、保养，确保车辆安全、正常运行。
3. 信息化管理建立配送信息管理系统，实现订单、库存、配送等环节的信息共享与实时监控。
4. 安全管理严格遵守国家法律法规，加强物资安全、运输安全等方面的管理。
5. 质量管理建立完善的质量管理体系，对配送过程进行质量监控，确保服务质量。
六、成本控制1. 优化配送路线，降低运输成本。
2. 提高配送效率，减少人力、车辆等资源浪费。
3. 通过规模化采购、库存管理等手段，降低物资成本。
七、合规性保障1. 严格遵守国家法律法规、行业标准和相关政策。
2. 加强内部管理，建立完善的合规性检查与监督机制。
配送方案及人员安排
配送方案及人员安排一、背景近年来，物流配送业务高速发展，随着人们对物流配送服务要求的提升，物流企业需要不断提升服务水平以满足市场需求。
而合理的配送方案及人员安排是实现高效、快捷、安全的配送服务的关键之一。
二、配送方案1. 区域划分物流企业需要合理划分配送区域，既可以保证服务质量，又可以最大限度地减少物流成本。
划分区域可以依据客户需求、地理位置、物流运输线路等方面的因素进行考虑。
2. 配送路线在规划配送路线时，需要充分考虑道路情况、车辆数量、物流运输线路等诸多因素，制定合理的配送路线，可以提高配送效率、降低成本、保障配送服务质量。
3. 配送时间安排合理的配送时间安排可以保证物流企业的配送服务能够在有效时间内完成，同时也能够减少等待时间、提高客户满意度。
在此基础上，需要合理安排人员、车辆和配送路线，以保证配送任务能够按时完成。
三、人员安排物流企业需要根据业务规模和配送量计划，合理安排配送人员。
在此基础上，企业需要考虑人员素质、业务能力、安全意识等因素，同时建立完善的人员培训和管理体系。
1. 人员素质物流企业需要招聘高素质、高效率的配送人员，这些人员需要具备一定的职业素养和道德水准，同时需要具备较好的沟通协调能力、工作责任心和危机应对意识。
2. 业务能力配送人员需要具备一定的物流安全知识和职业技能，熟悉配送流程和技巧，对物流设备和工具操作熟练，熟悉道路交通规则和车辆驾驶技能。
3. 安全意识物流企业需要提高配送人员的安全意识，引导员工关注和掌握配送过程中潜在的危险因素，掌握应急预案和危机处理技能。
以上是就配送方案及人员安排方面的要点进行较为详细的阐述，随着物流配送业务的不断发展和市场需求的不断增加，物流企业需要根据实际情况，不断提高服务水平，为客户提供更加优质、高效、安全的物流配送服务。
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物流公司一・公司概况：优速达是一家坐落于成都市温江区的第三方配送模式的配送公司，主营为成都周边地区较中小型超市或零售店提供休闲食品、日常生活用品等配送业务。
公司始创于2011年9月，占地面积1000余亩，注册在资金为500万元。
由于公司才起步，很多方面还不够完善。
到现今为止我们拥有运输车辆200余辆、员工500多人，服务网络遍及整个成都周围地区（新都、双流、郫县、绵阳、德阳等地），覆盖成都90%的经济中心和人口。
公司竭诚为广大客户提供安全、快速、专业的精准物流服务。
1•配送模式：第三方配送2•配送对象：中小型超市或门店3. 配送商品种类：日常生活用品、休闲食品等等4. 业务范围：新都、双流、郫县、绵阳、德阳等成都周边地区5.经营理念：优质的服务，迅速的反应，准确的到达・订单处理（一）接收订单随风公司订单若风公司订单轻风公司订单范文范例参考指导因为我们现在收到如风、随风、若风、轻风四家公司的订单立即作出处理（二）订单有效性确有效订单满足条件：（1）母公司订单全部有效（2）信用额度---已用额度三订单额度注：因为随风公司的公司类型为母公司，所以不需要考虑信用额度、已用额度、订单额度之间的关系根据上述可得：随风公司采购订单、若风公司采购订单、轻风公司采购订单为有效订单。
如风公司订购订单为无效订单（三）无效订单处理处理方法一：查看客户优先权等级，若为c类客户，则直接驳回订单，不处理无效订单。
二:若客户等级为A类或者B类则与客户沟通采取以下方案1修改订单联系如风公司，告知他们公司因以前的订单款项问题，剩余信用额度小于订单额度。
请贵公司把款项补齐之后再把无效订单改为有效订单，再进行配货。
2撤销订单如果如风公司资金出现问题无法补齐款项，再联系如风公司撤销订单减少订货量之后再重下订单，使其成为有效订单再进行订单处理。
终上所述：如风公司为C类客户，所以对如风公司的无效订单不予以处理，直接驳回（四）库存分配1.客户优先权分析：（1）根据客户档案确定(2 )把定性转化为定量指标以数据来确定。
各公司客户优先权确定注：打分以五分制为满分打分标准:（1）公司注册资金100万元--500万元打3分一下，注册资金1000 万元---2000万元资金打3分或者4分，公司注册资金大于2000万元以上打满分五分（2）公司信用额度小于50万元打1--2分，公司信用额度介于100 万元到200万元之间打3---4分，公司信用额度大于等于200万打满分五分（3）公司类型为母公司打满分5分，其他类型分数都小于五分库存分配（五）缺货处理（在确定库存分配以后，对缺货情况进行处理）1.缺货情况:根据若风公司优先权的确定，随风公司为最优，轻风公司其次。
若风公司最次，所以在处理订单时应先满足随风公司和轻风公司。
由订单信息量和库存量所得，汤姆斯面包缺货3箱，暂时不能完全满足若风公司需求2. 缺货订单表3. 缺货处理的方法：1. 与若风公司沟通协调交货日期，交货数量，交货批次，尽可能在比增加成本的情况下通过延迟交货或者分批交货达到满足若风公司需求2. 如若风公司急需该产品，应通过紧急采购、然后紧急配送满足若风公司需求。
3. 及时和供应商沟通，明确供货时间，先把已有货物送到，再尽快把货补齐4. 如上述措施仍无法满足若风公司需求：应及时告知若风公司，说明原因，赢得若风公司的谅解，维持良好的合作关系，同时建议取消订单或者减少缺货产品订货量之后再进行配送我们选择的是与客户协商尽快把货补齐，先把现有货物全数给客户送去，缺货3箱汤姆斯面包将在近期内为若风公司补齐三.拣选作业与组织根据客户的订单我们采用两种拣货方式：摘果式和播种式1. 月台绑定在拣货前我们先对各公司绑定月台如下：月台A:随风公司月台B：若风公司月台C :轻风公司2.拣选策略选定：批量拣取策略播种单一顺序拣取策略摘果式3.拣选单A.播种式拣选单（批量拣取策略）B.摘果式拣货方式（单一顺序拣取策略）四.流通加工及配货我们根据以上的拣货单对货物进行流通加工及配货分为两组：A播种式B摘果式A伊利牛奶、可比克薯片、旺旺牛奶、汤姆斯面包对其施加包装、分拣、计量、组装等简单作业后分别配到各个公司的月台，等待装车送货如下：B负责的各个公司的货物对其施加对其施加包装、分拣、计量、组装等简单作业后分配到各个公司的月台上。
最后由以下分配：一一随风公司一一若风公司一一清风公司对货物进行配送。
五.送货作业与组织（在配货作业完成以后进行送货）在完成以上作业后，根据客户订单进行送货作业1. 送货单（根据客户订单制定）签收人：XXX 签收单位：若风公司签收时间：2013.12.102. 送货作业流程送货的基本要求：可靠性时效性沟通性便利性经济性送货流程：选择送货路线和车辆配载(1)送货路线的确定(0.8)途中A----J 为客户所在地，括号内的数字为配送量 ，单位为吨(0.5)(0.6)11(1.5)（t）,线路上的数字为道路距离，单位为公里（KM ）。
假设可使用的车辆是最大装载量2吨和4吨的两种车型，并限制车辆一次运行距离在30公里以内（注：若风C 随风J 轻风A）第一步：计算相互之间最短距离第二步：从最短距离矩阵中计算出各客户之间的节约里程第三步：对节约里程按大小进行排序9 BJ 822 FI 1 11 BD 722CJ 1 12CE624EGI、A 轻风第四步：按照节约里程排列顺序表 ,组成配送路线图(0.4) 5D(0.7)(0.8)第一条路线：P---C----B----A----J--P ,使用 1 辆 4 吨车 第二条路线：P---G--F---E-----D----P，使用 1 辆 4 吨车第三条路线:P----I---H----P ，使用1辆2吨车修正方案结果:(0.5)(0.6)87(1.5) 配送路线I配送路线：3条配送距离：80KM配送车辆：4吨车2辆，两吨车1辆因为根据订单需求我们只需要向、随风、若风、轻风三家公司送货，所以我们只需要配送的组成配送路线M，其他客户暂时不用考虑，得到最终方案，如下图所示：（注：若风C随风J 轻风A）这样配送方案已经确定：共有1条配送路线，总的配送距离为27KM，需要的配送车辆4 吨车一辆。
配送线路：P---C----B----A----J--P最终方案结果：配送线路：一条配送距离：27 KM配送车辆：4吨车一辆2:车辆配载根据车辆配载后送先装等原则作出如下安排随风轻风右风JA CK3. 利用GPS定位系统监督跟踪车辆运行状况，以获取准确的物流信息4. 货物交接：点交签字确认六：退货、换货处理1. 原因（1）瑕疵品回收（2）搬运中损坏（3）商品送错退回（4）商品过期退回2. 处理方法（1）无条件重新发货（2）运输单位及部门赔偿（3）收取费用，重新发货（4）重新发货或替代3. 注意事项退货处理对生产厂家和流通网络方面的各方来说都是一件极其严重的事情。
高层管理部门应该参与回收产品的一切活动，其他相关人员包括企业的法律人员、会计人员、公关人员、质量管理人员、等等都应该参加。
并且，配送企业应该派专人负责处理产品回收事件，制定一些预防措施。
这样不仅能更好的应对紧急请况，而且在产品回收事件处理不成功，结果诉讼法律时，可以将已经采取的预防措施作为申辩的一部分内容。
4. 相关处理：不管错误是什么原因造成的，除了立即回收之外，配送中心还必须做以下的相关处理：（1）立即补送新货以减少客户抱怨（2）会计账目上也应该立即修改，以免收款或者付款错误，造成进一步的混乱。
(3)分析退货原因，作为日后的改进参考。
在退货或换货的处理过程中，切记不要立即与客户争吵或者追究责任。
将有效期限将至的商品，立即以低价方式处理，也是降低回收成本的好方法但是因为我们在送货和拣选过程中，以及对产品的检测中一切做到完善，客户并未提出退货申请，所以我们不需要进行退货处理七.调整库存信息在送货之后进行库存信息的调整八.补货作业与组织因有客户的订单不能完全满足，在库也降低，所以需要立刻进行补货。
1. 补货的方法我们采用的订货方法是定点订货法（1）含义：所谓定点订货法，就是预先确定一个订货点和订货批量，随时检查库存，当库存下降到订货点时就发出订货，订货批量取经济订货批量。
（2）定点订货库存控制方法的再订货点和订货量都是事先确定的，而且检查时刻是连续的，需求量是可变的。
(3) 定点订货法的主要缺点：是它必须不断连续核查仓库的库存量。
并由于一种货物的订货可能在任何时刻，这种情况就使之难以把若干货物合并到同一次订货中，由同一供应商来供应从而产生一定的费用节省。
(4) 定点订货法的主要优点：是库存控制的手段和方法相对清晰和简单，并且可对高价值货物的库存费用精确控制。
(5) 定点订货:订货量=最高库存-现有库存+安全库存+客户需求量+回货期X平均每天消耗量2.平常补货应注意的事项(1) 对已变质、受损、破包、受污染、过期、条码错误的产品严禁出售；(2) 需要补货时，必须先整理排面，维持好货架的清洁；(3) 补货时要利用工具 (平板车、五段车、周转箱等)进行补货，以减少体力支出提高工作效率；(4) 叠放在栈板上的货品，应注意重量及体积大的放在下层，体积小和易坏的在上层，摆放整齐；(5) 补货完毕后速将工具、纸箱等整理干净；(6) 补货完毕后需检查信息是否与产品对应；(7) 补货时产品要轻拿轻放，避免因重摔而影响产品质量3.存货与订货情况表4. 补货单我们采取整箱补货的补货方式：是由货架保管区补至流动货架的保管区（立体库区不需要补货）12.11号上午货到了 ,入库之后立即把轻风公司剩余货物配齐送九.库存调整及货位组托1.补货、送货之后再调整库存信息2.根据库存信息进行货位组托。