软件测试计划与测试分析报告(模板)+软件工程大作业实验总结报告

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北方学院软件件工程大作业

软件测试计划与测试分析报告

[系统名称+版本]

版本变更记录

目录

第1章引言 (3)

1.1编写目的 (3)

1.2项目背景 (3)

1.3参考资料 (3)

1.4术语和缩略语 (3)

第2章测试概要 (5)

2.1 各阶段测试容 (5)

2.2测试用例设计 (6)

2.3测试环境与配置 (6)

2.3.1功能测试 (6)

2.3.2性能测试 (7)

2.4测试方法和工具 (8)

2.5 需求的可追溯性 (8)

第3章测试容和执行情况 (8)

3.1项目测试概况表 (8)

3.2功能 (9)

3.2.1总体KPI (9)

3.2.2模块二 (9)

3.2.3模块三 (10)

3.3性能（效率） (10)

3.3.1测试用例 (10)

3.3.2参数设置 (10)

3.3.3通信效率 (11)

3.3.4设备效率 (11)

3.3.5执行效率 (11)

3.4可靠性 (12)

3.5安全性 (12)

3.6易用性 (12)

3.7兼容性 (13)

3.8安装和手册 (13)

第4章覆盖分析 (13)

第5章缺陷的统计与分析 (15)

5.1缺陷汇总 (15)

5.2缺陷分析 (15)

5.3残留缺陷与未解决问题 (15)

第6章测试结论与建议 (16)

6.1测试结论 (16)

6.2建议 (16)

项目基本信息

第1章引言

1.1编写目的

[以下作为参考]

本测试报告为XXX项目的测试报告，目的在于总结测试阶段的测试以及分析测试结果，描述系统是否符合需求（或达到XXX功能目标）。预期参考人员包括用户、测试人员、开发人员、项目管理者、其他质量管理人员和需要阅读本报告的高层经理。

……

[可以针对不同的人员进行阅读围的描述。什么类型的人可以参见报告XXX 页XXX章节等。]

1.2项目背景

本报告主要容包括：

[对项目目标和目的进行简要说明。必要时包括简史，这部分不需要脑力劳动，直接从需求或者招标文件中拷贝即可。]

1.3参考资料

[需求、设计、测试用例、手册以及其他项目文档都是围可参考。

测试使用的国家标准、行业指标、公司规和质量手册等等。]

1.4术语和缩略语

[列出设计本系统/项目的专用术语和缩写语约定。对于技术相关的名词和与多义词一定要注明清楚，以便阅读时不会产生歧义。]

第2章测试概要

[测试的概要介绍，包括测试的一些声明、测试围、测试目的等等，主要是测试情况简介。]

1. 测试策略与围

参照《SPI_SPE_软件集成测试、系统测试与确认测试技术流程》来确定。可以根据所采用的软件生命周期模型来进行迭代。

对非功能点需求的测试说明，如性能、安全性等不作为测试围的需求。

明确测试轮次（不同版本）和回归（同一版本）的确认方法。如修改缺陷后进入下一轮测试而不是只针对缺陷进行回归。

2. 测试活动计划进度

参照《软件项目计划》说明测试主要活动的安排和大致时间段。包括，总的时间段、各项主要测试工作的开始时间、各项准备工作（对系统的熟悉、用户培训、数据准备等）和时间安排、分析测试结果/编写测试报告的时间。

如工程采用迭代法开发，则测试日程安排可扩充和循环使用。

2.1 各阶段测试容（1）集成测试阶段

测试对象：

测试准备就绪准则：

测试容：

测试方法：

测试规程：

测试通过准则：

…………..

（2）系统测试阶段

测试对象：

测试准备就绪准则：

测试容：

测试方法：

测试规程：

测试通过准则：

………

（3）确认测试阶段

测试对象：

测试准备就绪准则：

测试容：

测试方法：

测试规程：

测试通过准则：

......

2.2测试用例设计

[简要介绍测试用例的设计方法。例如：等价类划分、边界值、因果图，以及用这类方法(3-4句)。]

……

2.3测试环境与配置

[对于三层架构的，可以根据网络拓扑图列出相关配置。]

2.3.1功能测试

2.3.2性能测试

2.4测试方法和工具

2.5 需求的可追溯性

所覆盖的每个需求到针对它的测试的可追溯性。这种可追溯性应覆盖所有适用的软件需求规格说明和相关接口需求规格说明。

相关参考：需求跟踪矩阵、软件测试用例。

所覆盖的每个需求到针对它的测试之间的对应关系通过《软件测试用例》来追溯。

第3章测试容和执行情况

[采用了CMM/ISO或者其他工程标准过程。这部分主要汇总各种数据并进行度量，度量包括对软件能力评估、对软件产品的质量度量和产品评估。] 3.1项目测试概况表

对XXXX系统的功能、性能、可靠性、安全性、可使用性、兼容性、安装和手册等方面进行了全面的测试。……

项目测试概况表

3.2功能

功能测试情况概要

3.2.1总体KPI

[下表摘一些需求点（可融合用例，框架性容，不需要太具体的用例）、用例执行情况出来。关键绩效指标法(Key Performance Indicator，KPI)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。关键指标必须符合SMART原则：具体性（Specific）、衡量性