岗位设置及职责

重庆红岩文化产业集团有限责任公司

岗位职责

重庆红岩文化产业集团有限责任公司组织机构下设董事会、监事会、党委书记、公司总经理、副总经理、综合办公室、业务指导室、市场营销部、重庆市京剧团有限责任公司、重庆市话剧团有限责任公司、重庆鼎原展览展示设计有限公司、重庆立阳红色旅游景区管理有限公司、重庆亿典文化传播有限公司，各部门职责规定如下：

一、董事会

（一）组建

重庆红岩文化产业集团有限责任公司由重庆红岩联线文化发展管理中心所属的重庆市京剧团有限责任公司、重庆市话剧团有限责任公司、重庆鼎原展览展示设计有限公司、重庆立阳红色旅游景区管理有限公司和重庆亿典文化传播有限公司共同出资成立，并依法设立公司董事会。董事会为集团公司的最高决策机构，由红岩联线领导、重庆市京剧团有限责任公司、重庆市话剧团有限责任公司、重庆鼎原展览展示设计有限公司、重庆立阳红色旅游景区管理有限公司、重庆歌乐山文化实业开发公司相关负责人共同组成，设董事长、董事，行驶重大决策的抉择权和法律、行政法规规定的其他权力。

（二）职责范围

1、制定、修改、废止董事会章程。

2、审议、决定集团公司提交董事会的规章制度。

3、选举和罢免董事长、聘任和解聘董事。

4、聘任与解聘集团公司总经理、副总经理。

5、决定集团公司的运作模式、方向、规模、目标及发展规划。

6、决定集团公司的项目打造的计划和方案，包括项目的经费筹集。

7、审议集团公司年度财务预算方案和决算方案

8、决定集团公司内部管理机构的设置，工作人员的编制定额和福利待遇标准。

9、管理集团公司的资产与基金。

10、决定集团公司的基本管理制度

11、审议集团公司运作发展的质量和员工的考核奖励。

12、决定集团公司的其他重大事项。

（三）工作制度

董事会实行民主集中制，主要通过召开董事会会议，对集团公司的重大事项进行民主讨论，由董事会集体做出决议，并监督实施。

二、监事会

（一）组建

为保证集团公司正常有序的运作，保证集团公司决策、领导层正确执行公务，防止滥用职权，危及集团公司、股东及全体员工的利益，

特设立监事会。监事会是股东大会领导下的公司的常设监察机构，主要执行监督职能，由党委书记主要负责。监事会与董事会并立，独立行使对董事会、总经理、主要职员及整个集团公司管理的监督权。

（二）职责范围

1、检查集团公司财务状况。

2、对董事、经理执行集团公司职务时违反法律、法规或者集团公司章程的行为进行监督。

3、当董事和经理的行为损害集团公司的利益时，要求董事和经理予以纠正。

4、负责组织、保证和监督党和国家的方针、政策及学校各项决定在本单位的贯彻执行；

5、全面负责集团党组织的思想、组织、作风建设，按照党委的分工分管思想政治、组织、纪检工作，并做好对分工联系的党支部的指导工作；

6、定期主持召开集团党委全体会议，和总经理一起分别向全体委员报告党政工作，并听取委员们提出的意见和建议，充分发挥党组织在各项工作中的政治核心作用和组织保障作用；

7、以集团党政领导成员的身份，参加集团总经理办公会，参与讨论和决定集团各项重要工作，支持集团总经理在职权范围内独立负责地开展工作；

8、负责领导和组织做好集团干部选拔、教育、培养、考察和监督工作，做好统战工作和知识分子工作。

9、行驶法律、行政法规规定的其他权力。

（三）工作制度

监事会与董事会并立，独立行使对董事会、总经理、主要职员及整个集团公司管理的监督权。

三、公司总经理（副总经理、总经理助理）

（一）聘任、聘期

1、集团公司设总经理、副总经理职务、总经理助理。总经理由董事会聘任或解聘。集团公司董事可受聘兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员，但兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员职务的董事人数不得超过集团公司董事总数的二分之一。

2、集团公司总经理、副总经理每届任期三年。连聘可以连任。

（二）总经理职责范围

1、严格遵守国家法律、法规及《公司章程》，执行董事会

决议，对董事会负责，并自觉接受监事会的监督

2、正确处理所有者、集团公司和员工的利益关系

3、主持集团公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作

4、组织实施董事会决议、公司年度计划和项目运作方案

5、拟订集团公司内部管理机构设置方案

6、拟订集团公司的基本管理制度

7、制订集团公司的具体规章制度

8、提请董事会聘任或者解聘集团公司副总经理

9、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员

10、拟定集团员工的工资、福利、奖惩，决定集团员工的

聘用和解聘

11、提议召开董事会临时会议

12、列席董事会会议；

13、审批集团公司日常生产管理中的各项费用支出

14、签发集团公司日常行政、业务性文件

15、根据董事会授权，代表集团公司签署各种合同和协议

16、行使集团公司章程或董事会授予的其他职权。

（三）行政副总经理职责：

1、在总经理的领导下，负责主持集团的行政工作，组织并督促综合办公室人员全面完成职责范围内的各项工作任务；

2、贯彻落实综合办公室岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；

3、组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理的归言稿和其他以公司名义发言的文稿审核工作，严格按行文程序办理，保证文稿质量；

4、组织收集和了解各部门的工作动态，协助总经理及公司领导协调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议，负责编写公司年度大事记；

5、负责召集公司办公会议，检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况；

6、负责监督公司印章的使用；

7、参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；

8、负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定讲座和修改工作；

9、负责组织公司投资项目的洽谈、调研、立项、报批、工程投标、开工、竣工、预决算等有关基建项目管理工作，及时组织编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；

10、负责组织物资的供应计划，组织物品的供应、采购工作，做好物品进、出、存统计核算工作；

11、负责组织全公司员工大会工作，开展年度总结评比和表彰工作；