20XX项目管理个人工作总结
项目管理工作总结范文(3篇)
项目管理工作总结范文我于____年____月____日进入____集团置业公司,并于____月____日进驻百货大楼项目工地担任项目经理,至今已三个月有余。
在这____个月的工作中,项目部在集团置业公司的大力支持、指导下,克服了诸多困难,走到今天,极为不易。
目前工地正处于打桩阶段,现已完成桩基施工任务的____%,下一步的施工任务虽然异常艰巨,但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。
下面我将____年____个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报:一、前期施工准备阶段百货大楼工程作为____县的招商引资项目,只要有利于工程施工进度,基本上都能得到政府的支持与帮助,但开工之前还必须完成以下工作,才能顺利开工。
1、地下室控制边线放样。
2、建筑物放线。
3、规划部门进行验线工作。
4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。
5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。
8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段打桩施工前,场地内基坑土方已开挖约两米五深,由于当时没有施工图纸,大部分地方均未开挖到位。
考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面,需要土方开挖单位的配合将余土挖除。
土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排,与我方保持对立情绪,甚至发展到来工地闹-事,工地工作一度无法开展。
经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通,同时了解到当地其他工地的土方开挖单价,最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。
基坑土方开挖两米五后,给现场打桩带来很大的影响。
混凝土运输车根本无法开进工地,基坑表面为粉砂土,一旦下雨,粉砂土层承载力急骤下降,打桩施工难度很大。
总包单位将会以此为借口,施工场地三通一平不具备条件,将会产生费用及工期的索赔。
我方当机立断,积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填,确保了打桩施工对场地的需要。
项目管理的个人总结范文(通用7篇)
项目管理的个人总结项目管理的个人总结范文(通用7篇)总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料,它可以促使我们思考,让我们抽出时间写写总结吧。
我们该怎么写总结呢?以下是小编整理的项目管理的个人总结范文(通用7篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
项目管理的个人总结1在过去一年的日子里,本人主要负责核心技术领域,市政建设电气的施工安全生产项目管理等工作。
严格履行个人岗位职责,认真学习,努力工作,较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务。
一,良好的思想表现我为人处事的原则是“认认真真学习,踏踏实实工作,堂堂正正做人,开开心心生活”,对自己,我严格要求,工作认真,待人诚恳,言行一致,表里如一。
做到遵纪守法,谦虚谨慎,作风正派,具有良好的思想素质和职业道德,积极要求进步,团结友善,明礼诚信。
二,负重锻炼,鼓劲挖潜,较好地完成本职工作这两年是公司改革与发展的关键时期,公司正朝着规模化、多媒体化、多元化,网络化的方向快速发展,生产规模、管理理念、业务流程等都发生了很大的变化,在建设快速变革时期,同行业数量增加,业务量的扩大,并且在技术人员不足的环境条件下,独立研究项目的合理性,科学性,安全性,在每一项目都能快、节、优的完成任务。
另一方面又要面对很多已完成的工程系统核心维护,较好的完成了公司领导下达的责任目标.三,利用业余时间,继续再教育学习。
加强学习,提升个人素质不能够安于现状,不思进取,不能以一街市田亩为乐,这将不利于技术的发展与创新.为了掌握更扎实的技术,充实自己的理论知识,开始就读成人教育,学习专业知识,学习是历史使命,是时代要求,选择学习就是选择进步,忽视学习就是忽视进步,放弃学习就是放弃进步,要把学习作为终身任务和长期实践的行为贯穿个人工作的始终,要通过学习达到“身强体奖。
进一步充实自己,更好的更全面的为公司服务。
项目管理的个人总结2一、负责区域的销售业绩回顾与分析业绩回顾1、整年度总现金回款1XX多万,超额完成公司规定的任务;2、成功开发了四个新客户;3、奠定了公司在鲁西南,以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作;业绩分析1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务,但距我自己制定的200万的目标,相差甚远。
项目管理工作个人总结推荐7篇
项目管理工作个人总结推荐7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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项目管理工作总结范文(20篇)
项目管理工作总结范文(20篇)项目管理工作总结范文(1)20xx年,转瞬即逝,但回想刚到客户现场时的不知所措,却好像又过去了很久一样。
在这一年的时间里,我们经历了酸甜苦辣,但是,最让人值得骄傲的是,我学习到了很多项目管理和质量控制的知识,同时在平时的工作中得到应用,并积累了一些相关经验。
下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践,请领导评审。
项目管理分为九个知识领域,即:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。
范围管理最应该关注的是:防止不必要的变更。
但是目前项目组在开发的过程中,不能详细而明确的说明用户需求,让用户在程序开发之前进行需求确认,使得后期不可避免的发生所谓的变更,而实际上也许是项目组不能实现用户的需求,用户没有别的办法,只能采取另一种实现方式的变更,或者程序实现了的并不是用户真正的需要,导致uat测试阶段大量的变更。
我们一直以来的想法就是“抓两头,控中间”,所以,需求阶段建议采用原型法,在用户无法提出明确需求的条件下,尽量引导、还原用户需求,且需求一定要业务部门确认。
另外,据我的经验,项目组在制定项目计划的时候,一定要把项目组所有的任务都包含在进度表里,包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。
事实证明,如果按照行方的过程要求,把任务尽量全面的列入进度管理表中,到了对应的时间点,也不会忘记此项活动的执行,因此,相对能比较好的执行要求的过程。
时间管理方面,目前,由于受评分体系的制约,普遍存在的现象是,无论谁的原因导致进度落后,项目组都会频繁的调整进度管理表,来使进度不延迟。
时间管理重要的是保证项目进度与计划一致,但是受各方面原因制约,几乎没有一个项目组能够按照进度计划执行项目。
人都是有惰性的,就像忘记了哪个原理所阐述的,一个任务本来可以三天完成,但是分配给人十天完成,那这个人就一定会在十天完成,而不会提前完成。
我跟踪的一个进度控制相对比较好的项目,项目组内部控制进度非常紧,留出充足的缓冲时间,所以,相对这个项目进度延期的可能性就小了很多。
项目管理个人工作总结精选15篇
项目管理个人工作总结项目管理个人工作总结精选15篇项目管理个人工作总结1一、主要工作情况在北京诚公工作的1年时间中,我跟随主管从事配套项目的基础管理工作,从项目的物料,进度,开支三个方面配合主管完成项目管理工作。
其中雪亮工程由我独立管理,从项目的开工,派工,物料领取、进度把控,一直到完工。
目前整体项目已经进入验收阶段。
工作一年的时间中,我最大的收获是学习到了为人处世,工作的逻辑思维以及考虑问题的方式方法。
从一开始只会报告问题,到现在让我学会了如何思考解决问题。
二、工作不足1、由于对专业知识不够了解,对于施工单位报告的问题无法做出正确的判断,导致部分站点进度过慢,无法在规定的时间内完工,造成整体项目的拖延。
2、个人想法不足,考虑问题有局限性,缺少自我主见,独立解决问题的能力有待提高三、未来工作计划提高专业知识储备,面对问题时多加入自己的想法,与施工方沟通时多加思考,从整体项目出发考虑问题,完成项目管理工作。
项目管理个人工作总结220xx年在路桥公司玉磨路桥项目部工作。
在项目物机部工作的这一年里,我学到了很多东西,也收获了很多,虽然每天早早的就上班,晚上加班到十一点,但是在这一年了过得特别的充实,作为一名设备管理员我时刻提醒着自己只有不断的提高自己才能不断的进步。
在工作上只有认真的对待自己的工作,不断的像前辈学习提高自己的业务水平,将自己所学的应用于实际的工作中来。
机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。
如何进一步规范管理,提升效率,创造效益,就首先需要进行管理思维的革新。
结合"木桶理论"的三方面进行分析:一只桶盛水的多少取决于最短那块板;还取决于板与板之间的间隔大小;最后它还受桶底大小的制约。
在20xx 年的机械管理工作中,我们把这三点结合到工作实践中,第一点就是让我们重视各项目之间的协调性,各部门之间相对薄弱的部分,各工种之间相对弱的工种,各工种内相对弱的个人。
从而找出弱点所在加以强化,提高效率。
项目管理个人工作总结8篇
项目管理个人工作总结8篇项目管理个人工作总结1为了积极做好项目前期施工技术规范书编制及过程施工质量监督工作,以及配合其它部门零星土建工程需求,保障土建工程质量。
针对土建专业制定每月工作计划,跟踪重点项目,督促现场施工单位做好整改工作。
今年共签订建筑施工合同26项,其中包括单项工程11项,零星土建项目共计15项。
完成值休楼加装铝合金及纱窗、集控楼休息室装修改造、厂区光伏板清洗用水管道工程、检修楼及值休楼外墙脱开空鼓、厂区绿化自动喷淋项目、全厂零星土建检修、全厂建筑物沉降观测点检测、供水改造土建项目等50余项零星土建工程项目,从施工方案的编写到施工过程中监控项目质量,及时协调办理外委修理申请单、完工验收单等。
抓好技改管理工作,保证技改项目工作顺利实施。
严格执行上级下达的技改计划,全过程管理,保证计划的刚性。
在技改项目计划下达后,公司对所有技改项目进行详细安排梳理,明确责任人及实施时间,并根据技术改造项目管理标准的要求对技改项目管理内容及要点进行明确。
严格执行集团及公司制度,每周各专业上报技改项目的进度和完成情况,项目实施过程中坚持过程质量监督及竣工质量验收。
可靠性工作扎实、稳步、有序开展,每月及时准备好基本资料、基础数据,以便于数据的随时录入,以保证录入数据的准确性。
按月统计发电主机的可靠性数据,将发电主机可靠性信息报送上级公司,按时完成编写月度可靠性分析报告。
负责牵头部门内的生产费用管理、创新课题、标准化、创星级企业工作。
积极开展生产三项费用的`管控,落实费用责任部门,使生产费用到实处,有效控制费用支出。
组织协调部门人员建立建全创星资料,完善创星管理工作。
根据公司标准化工作开展计划,今年标准化工作重点在工作标准,5月份已全面修订部门各专业工作标准,按年初制定的标准修订计划及时完成标准修订工作,20xx年度完成8个工作标准、10个管理标准、15个技术标准的修订工作。
存在问题:需进一步加强专业技术知识的学习积累,提升自身专业技术水平。
项目管理工作总结参考范本(4篇)
项目管理工作总结参考范本时光似水,光阴如梭,在繁忙充实的工作中,送走了丰收的____年。
回顾过去的一年,本人在公司领导的正确指示下,主要从事车间生产一线的管理工作。
一年来,我尽职尽责做了各项工作,工作技能、管理潜力得到进一步提升,我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。
具体总结如下:一、工作计划细,部门协作强在从事车间生产一线的管理工作中,我在公司董事会领导和部门经理的支持下,在工作开展前,仔细研究工作各环节,制定了各项工作的计划目标、工作步骤,确保在工作中,能做到忙而不乱,紧张而又有秩序。
与各班组带班长之间能很好地沟通协调,集合中层管理人员的力量,更好地协调管理生产,抓住环节,明确员工的工作职责,从而提高工作效率。
车间生产全年完成四件套产品数量达套,配五件套套,毯子与窗帘条。
这些业绩的取得,与公司高层的正确指引是分不开的,与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。
二、管理人性化,团队创和谐在生产管理中,我们接触到的更多的是来自各方的员工,由于文化背景、社会阅历等因素影响,员工素质高低不一,工作生活中,摩擦在所难免,这给我们管理带来必须的难度,我深知,要切实搞好工作,务必坚持一手抓生产,一手抓思想。
在平时的工作中,我十分关注员工的思想,与普通员工打成一片,不卑不亢,直面员工们的工作、生活动态,与各班组的负责人常交流沟通状况,及时关心员工的疾苦与困惑,给员工实实在在的帮忙和指点,帮忙员工树立正确的人生观,明示为人处世的道理,只有付出,才有回报,调整心态,提升员工的工作热诚。
在工作中,我注意自我表率,要求员工做到的,我和其他管理人员一样,首先从自我做起,从不擅自迟到或早退,或在工作场所做与工作不相关的事。
诚恳对待每一位同事,不偏心眼,公正无私,以理服人,让员工们明白:公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉,对领导、对员工答应的事情我坚定去做,不能做的不轻易许诺,理解的事情不论多难都要想法完成。
项目个人工作总结报告范文(精选10篇)
项目个人工作总结报告范文(精选10篇)项目个人工作总结报告范文充实的工作生活一不留神就过去了,回顾过去的工作,倍感充实,收获良多,是时候抽出时间写写工作总结了。
工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是小编精心整理的项目个人工作总结报告范文(精选10篇),希望能够帮助到大家。
项目个人工作总结报告范文120xx年又快过去了,回顾今年来的本人工作情况,现简述如下:一、作为一个项目部的预算员,我能按照公司及项目部的各项规章制度,按时按质地完成项目部的各项经营管理工作1、对内的工作情况。
按公司的规定要求,每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。
及时与供应、技术财务等部门沟通,对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制,并打印全部的工料分析,作为定额人工和定额材料下达给生产经理。
在实际的施工过程中,根据现场的实际情况,对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整,该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础,定额材料作为仓库进行定额领料的依据。
2、对外(对业主和监理)的工作情况。
每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据,及时与投资监理核对工程量,进度产值确定后,及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。
及时向业主进行工程签证,做好一些索赔工程,特别是一些工程材料的报价,提前向业主和监理报价,以便业主审核后,我施工方材料员能及时采购,使得工程顺利施工。
总之,在经营方针上坚持的收入,最低的支出。
对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额,控制量,有时并且要留有一定的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足机会,时刻处理好业主、监理与施工方的关系,有时遇到一些工作困难,及时与领导联系汇报,以便寻找更好解决问题的办法,争取公司的利润。
二、积极做好工程的审计工作做好了xx路的结算送审工作及结算xx花园的审计扫尾工作等。
三、服从公司领导的工作安排,积极做好项目部以外的工作本人在工作中,总是以大局为重。
项目管理个人工作总结
项目管理个人工作总结项目管理个人工作总结15篇总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来,因此我们要做好归纳,写好总结。
那么你知道总结如何写吗?以下是小编整理的项目管理个人工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
项目管理个人工作总结1在过去的一年里,在分公司与项目部领导的指导与带领下,我认真坚持正确的工作指导思想,树立“让业主满意”的的服务宗旨,尽心尽职,兢兢业业,努力完成工作。
20xx年的一月份至八月份末,在项目部王总的带领下,为电信业主做出了优质的服务,在监理工作中,严格要求自己,树立自身强烈的职业责任心,对待工作不马虎,不偷懒,尽自己最大的努力把监理工作做好,遇到不懂或者自己不确定的事情,及时向公司中的经验丰富的老前辈请教,及时正确的处理好每一件事情。
20xx年的x月份至x月份,电信分公司的工程项目为为主,为了配合业主参与“光网xx”的竞赛计划,为了更好的为业主服务,在公司领导的安排下,顺利的拿到工程项目上岗证。
在的工程建设项目的工作中,严格把握质量关口,定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检,巡检过程中发现的施工工艺的问题,及时通知施工单位的相关负责人进行限时整改,同时以书面报告的形式上报业主。
巡检工作的主要内容为:布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。
并定时的将工作以周报的形式上报项目部,同时将的工程进度与完成的装机量以日报的形式上报业主。
随后下半年又开展宽带提速的计划,在宽带提速的计划里,其中有xx个综合点,xx个纯宽带点,并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展计划安排。
对于有电缆拆旧的割接点,严格把握电缆拆旧部分,在施工前,要求施工单位对施工组织方案进行检查,对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点,严格的根据施工现场进行查看。
项目管理年度总结范文四篇
项目管理年度总结范文四篇【篇一】项目管理年度总结范文时间飞逝,转眼间我们就迎来了崭新的20XX年。
也就是说,我们的软件项目管理已经到了学期的最后,我们seed小组的软件项目也已完工,这一个学期真的是获益匪浅!XX老师曾经说我既可以走技术路线也能够走管理路线,一切都看我自己。
真的很是佩服老师的看人眼光,很锋利。
我知道,现在的我不是没有能力去做好,只是自己没有去做,一直在殿外徘徊,不肯付出努力向前迈进。
在技术上,我总是给自己找借口,总是偷懒,但我现在明确了一点,没有技术,就没有管理!脱离技术的管理是不可能的,也是不现实的。
在这个行业里,技术是一切的基本,想作工程师也好,想作管理者也好,技术都是起步的根基。
在这个小项目里,虽然我们两个星期就开发完成了这个软件,并交付使用,但是问题还是很多的。
在这么一个小项目里,由于需求、设计、代码、文档产生的问题,每一个看似容易,却都需要实实在在的体会在里面,都需要对业务的熟悉,有语言功底作根基。
在这个项目里,我负责软件配置管理工作,在文档的整理进程中,我仔细看了他们的需求分析,概要设计,数据库设计,模块设计等文档,也参与了风险分析文档的编写,承当了用户手册和项目本钱估算的编写。
在这个进程中,我明确了技术的实在乎义,明确了技术对我的指导作用,同时也明确了自己的学习道路应当怎么走下去!全部项目进行的进程中,我一直在努力从中学习,我旁听开发组的会议,为组长提供管理意见,为会议、文档制定标准,全部进程我收获了很多。
1、软件项目小组中的人员安排要职责明确,并有配套的管理记录,整理每个人的工作进度,随时更新,以方便开发人员、测试人员之间的沟通。
2、会议、文档、代码都要有相应的“纪律”,否则全部小组的开发效率会大打折扣。
3、对业务的熟悉有助于明确需求,只有明确的需求才能让项目更加顺利的进行。
4、细致的计划可以让项目进行避免很多弯路,可以在任务的早期就发觉存在的问题,并及时予以解决。
个人项目管理工作总结范文5篇
个人项目管理工作总结范文5篇第1篇示例:个人项目管理工作总结一、工作概况二、项目规划在项目规划阶段,我首先与相关部门沟通,了解项目的背景、目标和需求。
然后,我会制定详细的项目计划,并与团队成员讨论确认。
在制定计划的过程中,我充分考虑了时间、成本、资源和风险等因素,力求做到合理而又可操作。
三、项目执行在项目执行阶段,我致力于对团队成员进行有效的分工和指导。
我会定期召开项目进展会议,了解项目的进展情况,及时发现和解决问题。
我也会与相关部门密切合作,确保项目的顺利进行。
四、项目控制在项目的执行过程中,我注重项目的控制和监督。
我会及时更新项目进度,掌握项目的最新情况,及时调整计划和资源。
我也会对项目的成本、质量和风险进行有效的控制,确保项目能够按时、按质地完成。
五、项目总结在项目结束后,我会及时对项目进行总结。
我会和团队成员一起回顾项目的整个过程,总结项目管理经验,发现问题和不足,并提出改进和优化的建议。
我也会向相关部门提交项目总结报告,以便对项目经验进行积累。
六、个人收获通过这一年的个人项目管理工作,我收获了很多。
首先是对项目管理理论和方法的深入理解和应用。
其次是与团队成员和相关部门的密切合作,提高了我的沟通和协调能力。
最重要的是,我学会了如何在压力下保持冷静,有效地处理问题,以及如何在团队中发挥自己的领导作用。
七、展望未来展望未来,我将继续努力学习和提升自己的项目管理能力。
我希望能够更好地理解和应用项目管理理论,进一步提高团队协作和沟通能力。
我也希望能够参与更多的项目,结合实践经验,不断改进和完善项目管理方法,为公司的发展做出更大的贡献。
这一年来的个人项目管理工作经历让我获益良多,也让我更加热爱并热衷于项目管理这一职业。
我将继续努力,不断提升自己,为公司的发展贡献自己的力量。
第2篇示例:个人项目管理工作总结在个人项目管理工作中,我始终秉持着严谨的工作态度,不断提升自己的管理能力,注重团队合作,努力完成各项任务。
工程项目管理个人总结范文(6篇)
工程项目管理个人总结范文(6篇)工程工程治理个人总结1光阴似箭、日月如梭,转瞬间难忘而又关键的20xx年已经过去,布满挑战和机遇的20xx年已经到来。
回忆过去的20xx 年,我在公司领导强有力的领导及关怀支持下,严格要求自己,紧紧围绕公司决策布置,仔细领会公司各项工作制度及决策,始终坚持把利益放在首位。
在这一年工作中,个人虽取得了一些成绩,但也有一些需要改良和提高的地方。
下面依据个人心得现将20xx年的工作状况作如下总结:一、本年度工作总结1、注意团队协作,与各部门同事之间维持良好的工作关系,加强合作,维护好各部门间的协作,保证工作之间的协作连接;2、严格遵守制度纪律,坚持原则,廉洁自律,不做有危害公司利益的事情,不说有损公司形象的话;以仆人翁的态度和行为融入公司;3、具体的了解整个建立工程工程状况,熟识建立工程E/F 区建立工程具体;仔细审核熟识各阶段设计院发放工程E及F 区图纸,领悟设计意图,,积极参加工程图纸方案修改调整工作,仔细的进展核量,审查发觉的图纸问题并准时反映或处理,总结统计图纸各方面的信息;4、全过程参加工程现场治理,坚持每天检查现场,严格掌握入场材料质量,坚决杜绝未按设计图纸、施工标准、操作程序、审批的施工组织设计施工,做到对工程质量有预见性,准时发觉、准时处理反应现场各楼栋建立状况,严格把握工程在建3#、4#、5#楼及地下车库质量关,掌握和治理好现场工程进度及安全文明施工,根据公司及领导要求的质量、进度、安全、本钱执行现场治理;5、参加工程现场相关验收、资料整理及收集工作;参加办公楼装修后期的各项维护工作;准时做好工程相关的内业资料处理工作,完成工程工程的需要的各种建筑经济技术参数进展计算整理编制,供应根底数据的统计,处理工程工程项文档整理,编制工作规划以及相关函件起草、登记、核实等工作;6、加强现场与监理单位、施工单位等单位间的联系、沟通、协调治理工作,解决工程技术方面消失的问题等,保证工程设计变更等相关信息无误的上传下达;7、积极协作完本钱部门领导安排的临时性工作以及其他部门的工作,听从工程工程大局,协作做好工程工程各项工作;8、在其他时间不断加强自己的学习力量提升自己,仔细学习国家公布的与工程相关的各种标准图集和各种验收标准,熟识相关工程法律学问,工程经济学问,工程治理学问。
个人项目管理工作总结范文6篇
个人项目管理工作总结范文6篇第1篇示例:在日常工作生活中,个人项目管理是我们必须面对的一项重要工作。
通过对个人项目管理工作进行总结,不仅可以总结自己的工作成果,还可以发现自己的不足之处,为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
个人项目管理工作总结要从项目的背景、目标、实施过程和成果等方面进行全面、客观地评价。
在项目的背景部分,要说明项目的起因和背景,包括项目的初衷、目的以及实施的必要性和意义等。
在项目目标的部分,要指出项目的具体目标和目标的实现路径,展示项目的规划和预期成果。
在实施过程的部分,要详细描述项目的实施方案、工作步骤、时间节点和责任人等,展示项目的具体实施过程和管理措施。
在成果总结部分,要对项目的实施效果和成果进行全面的评价,分析项目的亮点和不足,给出未来改进的建议和措施。
个人项目管理工作总结还要包括自己在项目中的角色和职责、工作态度和方法以及取得的成绩和收获等方面。
在角色和职责部分,要说明自己在项目中担任的具体职责和角色,展示自己的工作内容和重要性。
在工作态度和方法部分,要描述自己在项目中的工作态度和方法,展示自己在工作中的主动性、创新性和合作性等。
在成绩和收获部分,要总结自己在项目中取得的成绩和收获,展示自己在项目中的贡献和成就。
个人项目管理工作总结是一个重要的工作总结过程,能够帮助我们总结工作成果、发现问题改进和提高自己的工作效率和效果。
希望通过自己的努力和总结,不断提高自己的项目管理能力和实践能力,实现事业的成功和发展。
【文章字数】第2篇示例:个人项目管理工作总结近几年来,我在项目管理方面提升了不少经验和技能,通过一系列项目的管理工作,我逐渐成长为一个高效的项目管理者。
在此,我将对我的个人项目管理工作进行总结和反思,以便进一步提升自己的项目管理水平。
我认真对待每一个项目,确保项目目标明确、任务清晰。
在项目启动阶段,我会和项目团队一起明确项目的目标、范围和关键交付物,制定详细的项目计划和时间表。
工程项目管理年终个人工作总结6篇
工程项目管理年终个人工作总结6篇工程项目管理年终个人工作总结 (1) 年终岁尾,回顾08感慨颇多、收获颇多,6月我从计划物流部调到研发体系所成为一名项目管理员。
通过参与俄罗斯认证项目、威虎4JBI项目、欧IV项目管理,使我对项目及项目管理工作有了深入的认识同时也发现工作中不足并积累了一些较成熟的经验,现总结如下。
一、收获1、工作与项目项目是在特定条件下、具有特定目标一次性任务。
项目具有一个根据某种技术规格完成的特定的目标;有确定的开始和结束日期、有成本限需要耗费资源。
项目不等同于工作。
我原来做生产计划员每天做生产计划,它就是一项工作而不是项目,它是重复性、也没有项目的特定目标、没有时间要求等特点。
而项目象俄罗斯认证项目为使产品出口俄罗斯市场取得欧规认证,有项目工期要求4个月,为完成认证项目我们要做一系列认证试验,取得欧规证书。
欧IV项目为适应法规升级满足国家对汽车排放要求而做项目。
这些项目都要满足某种技术规格、有特定目标、有时间要求、耗费资源、成本。
使我从思想从对工作与项目概念有了清醒认识。
2、项目管理项目管理是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
项目管理内容包括项目的整体、项目范围、项目时间、项目费用、项目质量、项目人力资源、项目沟通、项目风险等管理,最主要我认为还是项目时间、费用、质量的管理。
3、锻炼提高了自己的组织、协调、沟通能力以前做生产计划员虽然也经常组织、协调、沟通生产计划安排的事情,但做了项目管理员以后对自身的组织、协调、沟通能力有更大提高。
作为项目管理员需要经常组织各种会议、写会议纪要、协调项目管理过程问题、与项目组个职能模块进行沟通保证项目进展。
拿现在的K平台项目周例会来说,从会议室安排、会议通知下发、人员安排、会议过程中记录、会议纪律管理、会议纪要下发、会议纪要跟踪检查等工作需要组织、协调、沟通项目进展中问题安排下周项目工作。
个人项目工作总结
个人项目工作总结个人项目工作总结(精选5篇)个人项目工作总结篇1一、工作总结20XX年悄然而逝,回想过去的一年,有成绩也有不足。
我于20XX年X月X日进入内蒙古_房地产有限公司,并于3月X 日进驻__住宅工地任项目经理,至今一年已经过去了,在公司的大力支持指导下,克服了许多困难,走到今天,极为不易,本小区一期建筑面积约7万平方米,造型多、体量大,施工管理范围广,目前一期主体工程全部结束,下一步的施工任务虽然异常艰巨,但我还是有信心、有能力完成各阶段工期目标。
_是__高端住宅小区,工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始一步一个脚印的进行,模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量,我要求全体管理人员及各施工班组,严格控制关键工序,关键部位施工质量,整个主体施工过程中,经过项目部的认真控制,施工全部内容符合设计要求,达到了预期的质量目标。
_开工以来,我按照公司要求制定3个月完成主体封顶,可惜的是由于恶劣反常天气影响以及商品砼不及时,以及劳务队资金实力不强,未能在计划下完成,但也基本接近目标工期,安全管理,施工进场准备阶段,我组织项目部按内蒙古自治区安全要求,根据机械及材料使用情况,组织布置与安装。
施工过程中,我始终坚持,质量第一、安全至上的原则,把确保项目部全体职工及劳务人员的生命安全作为自己的第一要务。
框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此我从以下几个方面加强管理:1、加强安全技术交底工作,通过进场安全教育,上岗时项目部全体管理人员对入场职工进行岗前教育,来加强职工的安全意识。
2、加强检查和巡视及时发现问题、及时整改、杜绝了安全隐患,同时对现场的临电及全部设备由项目部统一进行检查,合格后方可使用,要求劳务班组自有的设备定期的维修、保养和检查及时发现安全隐患,及时进行修理更换。
整个施工期间未发生过一起重大安全事故,保证了广大职工和劳动人员的生命安全,达到了预期安全目标的要求。
项目部施工管理员工个人工作总结5篇
项目部施工管理员工个人工作总结5篇篇1====================一、引言----身为项目部施工管理员工,我深感责任重大。
在这一年里,我始终秉持着严谨的工作态度,不断学习与实践,力求提升自我管理水平与专业技能。
以下是我对过去一年工作的全面总结。
二、工作内容及成果--------1. 项目进度管理在项目推进过程中,我密切关注项目进展,制定详细的工作计划并监控执行情况。
确保各项任务按期完成,对于出现的延误和问题,及时调整策略并采取措施解决。
全年下来,项目进度实现了有效控制,主要节点均按时完成。
2. 质量管理在质量管理方面,我主导了多次质量检查和评估工作,确保施工过程中的质量达标。
通过加强施工人员的质量意识培训,提高了整体施工质量水平。
同时,对于不合格的工程部分,坚决要求整改并跟踪监督。
3. 安全管理安全是施工管理的重中之重。
我严格执行安全管理制度,定期组织安全教育培训,确保每一位员工都能熟练掌握安全操作规程。
通过定期的安全检查,及时发现并消除安全隐患,全年安全事故零记录。
4. 成本管理在成本控制方面,我严格按照预算进行资源配置,减少不必要的浪费。
通过优化施工流程和提高工作效率,有效降低了成本。
同时,与供应商保持良好的沟通与合作,争取成本优势。
5. 团队建设与协调作为施工管理员工,团队的建设与协调是我日常工作的一个重要部分。
我注重团队建设,鼓励团队成员之间的沟通与协作。
对于项目中的各种问题,积极协调各方资源,确保问题得到及时解决。
三、个人能力提升--------除了日常的施工管理任务外,我还积极参加各类培训和学习,提升自己的专业技能和管理能力。
通过参加项目管理相关的课程学习,我对项目管理的理念和方法有了更深入的了解。
同时,我还学习了一些先进的施工管理工具和技术,提高了工作效率。
四、心得体会----在过去的一年里,我深感责任之重、使命之光荣。
虽然工作中遇到了很多困难和挑战,但通过不断学习和实践,我逐渐找到了解决问题的方法。
项目管理个人工作总结(通用10篇)
项目管理个人工作总结项目管理个人工作总结(通用10篇)时间飞快,一段时间的工作已经结束了,回顾这段时间,我们的工作能力、经验都有所成长,我们要做好回顾和梳理,写好工作总结哦。
想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧,以下是小编帮大家整理的项目管理个人工作总结,欢迎大家分享。
项目管理个人工作总结篇1一年来,本着“认真学习、扎实工作”的原则,始终坚持高标准、严要求,认真完成了领导安排的各项工作任务,自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。
现将一年来的工作情况以及今后的努力方向汇报如下:一、项目管理系统的维护与数据分析工作恪尽职守,认真作好本职工作。
20xx年,中心全面推行项目管理。
保障项目管理系统的正常运行,对系统进行全面学习和梳理,是我的岗位职责。
系统运行一年来,较好的完成了系统的维护工作任务,确保了系统数据的完整、真实、及时更新。
一是对系统各项卡片的核对。
包括各部门岗位系数逐月核查;项目立项卡标识、工作计划卡标识、任务单的完整一致;任务进度的及时调整;财务收支数据的核对。
二是及时发现系统问题,解决问题。
在系统运行过程中,实时观察数据变化,通过细心观察,查找出了存在的问题。
能够解决的认真做好记录工作,不能解决的及时与软件开发部门沟通,需求解决的方法。
三是不断完善系统数据。
项目管理运行中,数据录入存在差异,如收支类项目,对应的项目是否正确,经过不断沟通和探讨,确定了此类项目的收支一致性。
通过不断完善此类问题,起到了对系统数据的更进一步的完整。
项目管理人员工作总由!二、公文处理工作认真严谨,保证公文处理的不遗不漏。
积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记,及时对呈阅、传阅文的回收和存档。
三、其他工作积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。
四、今后计划今后工作的方向:随着项目管理的实行,我们的工作要求将更高,需更细心全面的掌握系统知识。
并进一步做好一下几项工作:1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。
项目工作总结(优秀4篇)
项目工作总结(优秀4篇)项目个人工作总结篇一一、20xx年将过去了,在集团上级领导的带领下,建立工程项目工作要点,较好地完成了集团交付的各项工作任务:1.认真学习集团上级下达各项任务,协助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。
3.整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。
4.面对各部门的工作情况不同,和集团原有存在不够完善的因素,加以协调沟通。
结合本公司的具体情况,本着轻重缓急的原则开展工作,取得明显的成效。
5.结合公司现状提议新项目的招投标方式,有效管理方案及流程管理,并再继续做进一步的改进和完善工作,降低工程造价节约成本给公司带来效益。
6、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。
7.完成项目设计方案的布局和优化,强调绿色、环保、节能建筑,人性化空间,尽量降低使用成本;并对主要技术经济指标最大经济化。
8、优化施工图深化设计,结合地质勘探资料着力说服结构设计工程师对原设计为冲孔桩调整为预制管桩桩基础,为工程造价节约超200万元,同时缩短工期至少60天以上。
根据周围环境和地质勘探资料,在确保安全性的前提下,优化地下室基坑支护方案,为工程造价节约十几万元左右,同时缩短了施工工期。
9、采取切实可行的招标方案进行工程招标,使工程建设造价不离行业市场水平;同时减少了日后的结算成本,有效地控制建造成本;也为日后工程管理提供了有效的合同管理手段。
10、完成项目主体结构的地下室工程建设。
二、存在不足一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足:1、主要是思想解放程度不够,组织、沟通能力有欠缺,和其他同事之间还有一定距离。
2、涉及工作多样复杂,需要时间上的相互学习、沟通。
要在不断的努力、学习过程中改变工作方法,不断创新完善。
在今后工作中认真总结经验,克服不足,努力把工作做的更好。
3、保安全,抓质量,促进度等这些方面管理力度不够,安全、质量、进度3者既对立又统一,需从多方面制定措施进行控制并有效管理,尽快使整个项目投入运转产生经济效益。
2024年项目管理个人总结模版(2篇)
2024年项目管理个人总结模版____年项目管理个人总结尊敬的领导:我是XX项目管理团队的一员,非常荣幸能有机会向您总结我在过去一年中的项目管理工作。
在这一年里,我深入学习和实践了项目管理的理论知识,并成功应用于项目实践中。
通过积极的学习和不断尝试,我对项目管理的认识不断深化,取得了一定的成果。
以下是我个人对一年来的项目管理经验的总结和反思。
一、项目背景和职责在过去一年中,我负责了XX项目的项目管理工作。
这个项目是一个重要的营销推广项目,旨在提高公司的品牌知名度和市场份额。
我作为项目经理,负责项目的整体规划、组织、管理和控制工作。
我的职责包括但不限于制定项目计划和目标、分配项目资源、协调项目各方利益、风险管理等。
二、项目管理理论的学习和应用在项目管理工作中,我深入学习了项目管理的理论知识,包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等方面。
我认真阅读了相关的项目管理书籍,关注了项目管理的最新理论研究和实践经验,并将其应用于实际项目中。
在项目实践中,我尽力做到项目管理的五个主要方面:目标管理、计划管理、组织管理、领导管理和控制管理。
我制定了详细的项目计划,明确了项目的目标、里程碑和工作内容,合理分配了项目资源,与团队成员保持密切的沟通和协作,持续监控项目进展情况,及时调整和控制项目的执行进程。
通过项目管理理论的学习和应用,我明确了项目管理的重要性和必要性。
项目管理是一个综合性和系统性的管理方法,它能帮助项目团队实现项目目标,提高项目效率和质量,降低项目风险,最大化项目的价值。
在项目管理的指导下,我和团队成员积极开展工作,准确把握项目的需求和目标,高效地完成工作任务。
三、团队沟通和协作能力的提升作为项目经理,良好的团队沟通和协作能力至关重要。
在项目管理中,我注重与团队成员之间的有效沟通和协作,建立了良好的合作关系,增强了团队的凝聚力和战斗力。
项目管理工作总结范文与心得体会8篇
项目管理工作总结范文与心得体会8篇第1篇示例:项目管理是一项复杂而重要的工作,通过对项目的规划、执行和控制,达到项目的预期目标。
在项目管理工作中,我们需要不断总结经验,提升自身能力。
以下是我对项目管理工作的总结与体会。
项目管理工作需要有良好的沟通能力。
在项目进行中,不同部门、团队、甚至不同地区之间需要相互协作,沟通是关键。
在项目启动阶段,需要清晰地传达项目目标、计划和时间表,确保团队成员对项目有清晰的认识和期待。
而在项目执行阶段,需要不断跟进项目进展,及时解决问题,确保项目按计划进行。
作为项目经理,我要不断提升自己的沟通能力,善于倾听和表达,确保团队高效协作。
项目管理工作需要有良好的团队管理能力。
团队是项目的核心,只有团队协作高效,项目才能成功。
在团队管理中,需要明确团队目标、任务和责任,激发团队成员的潜力,推动团队工作的顺利进行。
在团队管理中,需要善于倾听团队成员的意见和建议,积极解决问题,保持团队和谐。
作为项目经理,我要不断提升自己的团队管理能力,激发团队的活力,促进团队成员的成长。
项目管理工作需要有较强的问题解决能力。
在项目进行中,难免会遇到各种问题和挑战,项目经理需要及时解决问题,确保项目的顺利进行。
在问题解决中,需要对问题进行分析,找出问题的根源,提出有效的解决方案,并及时实施,确保问题得以解决。
作为项目经理,我要不断提升自己的问题解决能力,善于应对各种挑战,确保项目的成功。
项目管理工作需要多方面的能力,如良好的沟通能力、计划与执行能力、团队管理能力和问题解决能力。
通过不断总结经验,提升自身能力,我相信我能够成为一名优秀的项目经理,带领团队取得更大的成就。
【这里结尾,您可以根据自己的经历进行适当的修改和补充,使文章更贴近实际情况】。
第2篇示例:项目管理工作总结范文与心得体会在这一段时间的项目管理工作中,我主要负责了XX项目的整体规划、执行和监控工作。
通过对这个项目的全面管理,我学到了许多宝贵的经验和教训。
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20XX项目管理个人工作总结
以下是关于20XX项目管理个人工作总结范文的文章!
20XX年,转瞬即逝,但回想刚到客户现场时的不知所措,却好
像乂过去了很久一样。
在这一年的时间里,我们经历了酸甜苦辣,但是,最让人值得骄傲的是,我学习到了很多项目管理和质虽控制的知识,同时在平时的工作中得到应用,并积累了一些相关经验。
下面是
我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践,请领导评审。
项目管理分为九大知识领域,分别是:范围管理、时间管理、
成本管理、质虽管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和
综合管理。
范围管理最应该关注的是:防止不必要的变更。
但是目前项目
组在开发的过程中,不能详细而明确的说明用户需求,让用户在程序
开发之前进行需求确认,使得后期不可避免的发生所谓的变更,而实
际上也许是项目组不能实现用户的需求,用户没有别的办法,只能采
取另一种实现方式的变更,或者程序实现了的并不是用户真正的需
要,导致uat测
试阶段大虽的变更。
我们一直以来的想法就是“抓两头,控中间”,所以,需求阶段建议采用原型法,在用户无法提出明确需求的条件下,尽虽引导、还原用户需求,且需求一定要业务部门确认。
另外,据我
的经验,项目组在制定项目计
划的时候,一定要把项目组所有的任务都包含在进度表里, 包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。
事实证明,如果按
照行方的过程要求,把任务尽虽全面的列入进度管理表中,到了对应的时间点,也不会忘记此项活动的执行,因此,相对能比较好的执行要求的过程。
时间管理方面,目前,由于受评分体系的制约,普遍存在的现
象是,无论谁的原因导致进度落后,项目组都会频繁的调整进度管理表,来使进度不延迟。
时间管理重要的是保证项目进度与计划一致,
但是受各方面原因制约,几乎没有一个项目组能够按照进度计划执行
项目。
人都是有惰性的,就像忘记了哪个原理所阐述的,一个任务本
来可以三天完成,但是分配给人十天完成,那这个人就一定会在十
天完成,而不会提前完成。
我跟踪的一个进度控制相对比较好的项
目,项目组内部控制进度非常紧,留出充足的缓冲时间,所以,相对
这个项目进度延期的可能性就小了很多。
因为本次工作我们是代表甲方进行管理的,所以在这一年当中
几乎没有对成本进行控制,此处不做说明。
我们过去一年最重要的工作,就是项目管理和质虽控制,但是
作为最重要工作之一的质H控制,我认为我做的并不好。
在过去的一
年中,过程质虽保证相对做的比较好,但是产品质虽方面就差了很
多。
Cmmi标准ppqa过程域中要求
的很多活动我们都没有做到,包括没有质虽保证计划等。
因
为对银行业务不了解,我几乎没有参与qc的工作。
当然,
也有一定的收获:比如,uat测试中,要尽H让熟悉业务的人员尽快介入uat测试,否则越难发现且越复杂的bug会在项目后期提出,这样对项目造成的影响是很严重的。
提高质虽的三个方法就是缺陷预防、
测试和评审。
去年只在一个项目用到了缺陷预防的方法,但是没有考察缺陷预防的效果。
一般来说,项目的工期都比较紧,测试用例很多情况都是测试的同时
编写的,也没有熟悉业务的人员进行评审。
要想使测试覆盖率达到100%首先项目组得有业务流程图,其次qa得能够比较熟悉业务,过去的一年这一点几乎没有落到实处。
也许是每个qa跟踪的项目较多,
就存在这样一个矛盾,qa需要编写的文档越来越多,如果要把所有
的文档都及时的填写,根本就没有跟项目组沟通和深入监控项目的时间。
要想深入到项目组,目前看来真是一件比较困难的事情。
由于各项目组pm管理能力高低不同,人员管理方面也表现出了很多问题。
有的项目到后期的时候,只有一两个人能够胜任工作。
因为越到后期的工作,越需要人员在这个项目的综合能力高,如果平时不注意培养人才,一个项目做完了,人员能力并不会有太大的提高,导致项目后期任务只能依靠一两个人,对于项目来说,这样的情况会造成项目延期,对于个人来说,忙碌的这一两个人始终得不到休息,满负荷的工作,效率自然不会高,而其他人员就相对比较轻松,但是能力没有提高。
因此,在项目初期进行项目策划的时候,就应该制定好人员培养等计划,以满足后期项目需求。
我认为沟通管理是项目管理九大知识领域中最重要的一个,软件工作中几乎所有的工作都是依靠人来完成了,而人和人之间最重要的莫过于沟通。
项目管理的时间75%^ 90% 用于沟通,45%左右用于倾听。
项目初期就必须注重与领导及相关方的沟通,获取他们对项目的期望,
从而制定项目目标;项目执行过程中,要积极与行方pm沟通项目中遇到的
困难和问题,越快越早的解决问题,使对项目造成的影响降到最低。
沟通最重要的是站在对方的立场分析问题,提出解决方案,需要沟通的双方如果都不能明白彼此在说些什么,那沟通就没有意义了,但可笑的是,行方与项目组之间的沟通,往往都是这样的。
软件行业也是服务行业的一种,我们要抱着为客户服务的心态来工作,站在客户的角度思考,满足客户提出的要求,只有客户满意了,我们的工作才算是做好了。
风险管理也是这一年中做的比较不好的一项工作。
项目组识别的风险,都是项目初期项目组pm为了达到pmo的要
求,为了填写风险管理表而想出来的。
因为我经验不足,也没能给项目太多关于风险识别方面的建议。
以我现在的知识,有些项目问题发生了,但并不能识别出来。
但也有些经验积累,例如:如果项目生命周期中包含长假,比如十一长假,H^一前后共计半个月的时间人员的工作效率就会很低,相应的在制定项目计划的时候就应该识别这个风险;无论这个产品或者平台在别的银行有多么好的实践效果,只要有客户化的部分,无论多少都将会是风险;与其他系统接口较多的系统,相对的风险就更大了。
项目初期采取“头脑风暴” 的方式识别项目风险是比较好的一种方法,如果项目组本身有风险库,从风险库中筛选也是很好的方法。
本年度的项目管理工作没有涉及采购管理,此处不做说明。
项目管理各大知识领域是相互关联,相互影响的。
例如:
评审作为质H管理的活动,有必要写到进度管理中,作为项目任务的一部分;沟通管理中的召开例会,也作为进度管理中的循环任务;如果范围管理中需求变更提出的很多,势必影响项目进度,相应的就得调整进度管理表等。
综合所述,12年收获的是学到一些与人沟通的方式方法,并把自己学到的项目管理理论运用到了部分实践中,同时总结了一些经验教训。