项目现状及进展分析.

质量创优目标：鲁班奖、长城杯， 安全文明施工目标：北京市安全文明工地， 环保目标：绿色三星建筑
二、当前项目进度情况
本工程9月正式进场施工，劳务方面分成四个
标段，由四家劳务队施工，8-10层为第一段，1113层为第二段，14-16层为第三段，17-18层为第 四段。 主要完成基层施工，隔墙钢龙骨基本完成，卫
1、客房深化图纸户型34个，可参照房间263间；
2、平面立面图基本完成； 3、节点大样图完成70％，剩余30％需20天左右 完成； 4、客房8-13层家具图纸除电视柜其余深化完成，
电视柜需根据客房内保险箱与冰箱位置确定电视柜
尺寸，预计15天完成。 5、14-16层家具图纸正在深化中，预计20天完成。
华辉已经加工20个房间石材放在厂子里，其他厂 家没有切割，有的厂子存放的石材较多，有的厂子 存的石材较少。下一步项目工程人员将会同采购人 员督促厂家加工生产。 还有几种数量少的石材没有确定厂家，已与采 购部沟通，采购人员确定于2月14日前将厂家确定 下来，以便共同排版、下单。 3、玻璃、不锈钢，不锈钢已经确定两家供应 商，下一步工作是厂家派人员到现场与我项目管理 人员共同复尺下单、排产。 玻璃方面，采购部已经初步确定两家，正在谈
6、17-18层家具深化图纸已完成整在审核中，待 业主审核确认，预计7个工作日完成确认工作； 7、8-18层客房内综合点位图纸已完成（含各个专
业检修口、喷淋点位、烟感点位、灯具点位等）,
公共区综合点位图纸正在审核中。 8、石材标准户型图纸已深化完成160套，并已经
完成下单，其余户型预计20天完成。
与劳务进行了三轮谈判，小部分达成一致，由于春 节前时间段特殊，劳务负责人急于回家，无心商谈， 大部分没有达成一致。 项目部已经与劳务约好春节后尽快将此事谈妥， 计划2月20日前将谈判结果上报公司，项目部无法 谈妥事项请公司商务部及领导与劳务谈定，消除劳 务队伍顾虑，使其全身心投入该项目施工中。节后 工期相当紧张，劳务队伍全力投入抢工是实现工期 目标关键因素之一。
合同，。 4、其他，如壁纸厂家已确定，马赛克已经确 定，甲供的卫浴、地毯按照进场计划要求甲方组织 材料进场，木地板没有确定厂家，几款少量石材没 有确定厂家。
六、商务状况
1、产值、回款、支付 完成产值为约2500万元，回款约5100万元， 支出约1800万元，净现金流约3300万元。 2、劳务合同分析 劳务单方造价为2021/21000=962元/㎡ （注：含人工、所有辅料、措施费、利润、税金）。 其中：装饰人工440万，单方造价209元/㎡， 装饰辅材660万，单方造价314元/㎡， 措施费（含临水电）420万，单方造价200元/㎡， 水电人工、材料502万，单方造价239元/㎡，
五、材料采购情况
本工程材料采购情况是如下：
1、木饰、家具，由四个厂家来做（世纪京洲、 华信源、欧林尚美、世纪京泰），其中世纪京洲、 华信源深化图纸已经得到确认，世纪京泰深化图纸 正在审核中，欧林尚美深化图纸还没有完成，深化
设计人员正在和欧林尚美厂家共同解决这个问题。
2、石材，主要两款石材由四个厂家供应（金 锐、丽都、华辉、宗成），标准间石材下料单已经
生间硅酸钙板基本完成，挂网完成一半以上；墙面
轻钢龙骨基本完成，墙面氧化镁板客房区基本完成； 给排水管基本完成；电管基本完成，配电箱2月10 日装完；地面混凝土垫层基本完成；
天花轻钢龙骨完成一半；样板间灰色石材安装完成， 为了检验石材下单准确性，检验石材板面效果；与 幕墙之间的层间封堵完成90％（春节期间工人连
续施工结果）。
春节已安排计划，2月8日电工10人到场安装 配电箱，14日保证电暖器供上暖，6人继续做层间
封修钢结构工作。温度上来后马上进行卫生间抹灰、
防水等湿作业，计划3月底完成石材铺装，4月中 旬完成木饰安装，4月底完成玻璃、金属安装，天 花腻子、涂料穿插进行，机电末端4月底基本装完。
三、深化设计推进情况
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春节前主要受制于幕墙未及时封闭，无法实施
供暖，室内温度太低，临近春节时间无法进行有效 施工。否则，春节前我项目部卫生间墙面挂网抹灰
、防水施工可基本完成，房间灰色石材可铺装部分 房间。 钢结构层间封堵劳务确定较晚，临近春节才进 场，应甲方要求，也是为春节后施工创造工作面， 项目部与该劳务再三商谈，该劳务愿意春节期间不 间断施工，保证在正月十五前将层间封堵完成，春 节期间该劳务基本连续施工，目前板材下料、切割、 初安装已经完成，正在进行加焊工作。根据目前进 度趋势，正月十五前可以按期完成。 随着工程不断进展，四家大劳务单位提出部分 指导价偏低，提出调整指导价诉求。春节前项目部
对比，江苏中信在该项目纯人工费（不含任何辅料） 750-780元/㎡。 3、材料认价 已经认了几款材料，利率在30％左右，春节 后有几款材料马上面临认价，而且必须马上进行。 最大为家具，还有几种小量材料。
七、几点建议及改进
1、对甲方存在的问题采取措施
具有国企单位特点，办事程序复杂，如对深化 设计图纸确认，涉及设计单位、顾问公司、酒管公 司、甲方人员、及专业施工单位。涉及方案问题甲 方往往依靠诸多单位确定，效率交低。
金雁项目现状 及进展分析
金雁饭店项目部 施迎军 2014-02-09
目录
一、工程概况 二、当前项目进度情况 三、深化设计推进情况
四、劳务状况
五、材料采购情况
六、商务状况
七、几点建议及改进
一、工程概况
金雁饭店项目为G20配套工程，建筑面积约8万 平米，我单位承包面积约2.1万平米，建筑造型正 面看为日出东方之势，整体造型像压扁的鸡蛋立在 那里，然而这个造型给施工带来很大难度。 本工程投资方为北控国际会都，管理方为凯宾 斯基酒店管理公司，管理公司为国金管理公司，监 理单位为中外建监理公司，总包单位为城建集团。 几项目标 工期目标：2014年4月底完工，
9、目前已收到19层电子档CAD图纸，前期深化已 经开始，正在协商19层精装、机电、给排水专业 蓝图。
四、劳务状况
目前现场有四家大劳务和一家钢结构层间封修
小的劳务，春节前这五家劳务表现基本令人满意。 四家大劳务基层材料大部分已经进场，有施工条件 的已经施工完毕，腻子、乳胶漆根据现场进度需要 随时进场。