中国人民大学企业管理考研真题
中国人民大学企业管理(含企业战略管理、市场营销、企业生产管理
中国人民大学1999年研究生入学考试试题
招生专业：企业管理
考试科目：企业管理（含企业战略管理、市场营销、企业生产管理、财务管理）
考试时间：2月1日上午
考题编号：S17008
一、简述题（每题12分，共48分）：
1.企业可以通过哪些战略来实现产品差异化？
2.ISO9000标准在市场竞争中的作用是什么？
3.筹资的风险主要表现在哪些方面？
4.关系市场营销与交易市场营销有何区别？
二、论述题（共52分）：
1.论述多种经营战略的适用条件。
（本题24分）
2.建立和完善社会保障体系在当前国有企业改革中的重要意义。
（本题28分）。
人大企管考研专业课真题汇总
中国人民大学2000年企业管理试题一、简答题：(每题10分，共50分)1．简述波特的行业竞争结构分析模型。
管理学原理：第4章企业目标和企业战略—P532．简述企业的核心能力。
管理学原理：第4章企业目标和竞争战略—P713．简述产品生命周期理论在企业市场营销管理中的应用价值。
市场营销：第12章产品与服务策略—P1994．简述MRP系统的特点。
5．简述财务杠杆原理。
财务管理：第6章资本结构决策—P201二、论述题：(共50分)1．论述中小企业的特征及其适合经营的领域。
(本题22分)2、论述风险投资与企业创新的关系、以及在我国的应用条件。
中国人民大学2001年研究生入学考试试题一、简述题（10*6）1．纵向一体化与虚拟一体化有何异同之处？2．简述将企业现实和潜在的竞争对手转变为合作伙伴的前提条件和措施。
3．简述制定沟通组合策略的程序。
4．现代市场经济中，企业的财务主管（CFO）会在哪些方面与金融市场打交道？5．CAPM模型的主要内容。
6．企业资本预算的主要内容。
二、论述题（20*2）1．试述完善公司法人治理结构与加强企业战略管理的关系2．电子商务的发展对企业传统分销渠道已经和将会产生什么影响？试举例说明中国人民大学2002年研究生入学考试试题一、简述题（10*6）1．简析企业文化的不同类型及其与业务经营战略的匹配关系。
2．说明战略经营单位（SBUs）组织中战略决策权的分配。
3．市场营销渠道和分销渠道有何联系与区别？4．简述市场领先者扩大市场需求总量的主要途径。
5．降低经营运资金占用额有何意义？为什么？6．简述影响企业资本成本的因素。
二、论述题（20*2）1．从企业战略角度论述大型企业的合并与剥离。
2．试论企业树立绿色营销观念的实践意义。
中国人民大学2003年硕士研究生入学考试试题一，名词解释（5*3分）1.需求交叉弹性2，增长战略3市场细分4，边际成本5，现金流量二，简答（6*10分）1，企业采取整合战略的动因2，描述消费者决策购买过程3，按照关联程度描述企业的多种经营战略4，为什么企业投资决策要按照“NPV大于零”的原则5，产品整体概念及对市场营销的意义6，企业在垄断竞争市场上的行为三，论述（3*20分）1，风险和报酬率的关系，及在财务管理的作用2，比较波特的竞争战略和资源学派的竞争理论。
中国人民大学企业管理2005真题及答案
中国人民大学2005硕士研究生入学考试试题
考试科目：企业管理
招生专业：企业管理、旅游管理、技术经济及管理、市场营销管理
考试时间：1月23日下午
考试代码：464
一、名词解释（每题3分，共15分）
1．客户关系管理
2．授权
3．风险报酬率
4．品牌
5．经济批量
二、简述题（每题10分，共60分）
1．简述沟通过程。
2．多元化经营与竞争优势的关系。
3．简述市场营销计划的内容。
4．简述五种竞争力模型及其作用。
5．试述债权资本在资本结构中的作用。
6．简述计划与控制的联系。
三、论述题（每题20分，共60分）
1．论述产品生命周期引入期的特点及营销策略。
2．论述合作战略与竞争优势的关系。
3．试比较分析以制度权威为中心的管理和以个人权威为中心的管理。
四、计算题（共15分）
某国有企业拟在明年初改制为独家发起的股份有限公司。
现有净资产经评估价值为6000万元，全部投入新公司，折股比率为1。
按其计划经营规模需要总资产3亿元，合理的资产负债率为30%。
预计明年税后利润为4500万元。
请回答下列问题：（1）通过发行股票应筹集多少股权资金？
（2）如果市盈率不超过15倍，每股盈利按0.40元规划，股票最高发行价格是多少？
（3）若按每股5元发行，至少要发行多少社会公众股？发行后，每股盈余是多少？市盈率是多少？。
人大企管复试专业课笔试历年真题
一、15年专业课复试笔试真题我先手机把笔试题回忆一下，问经验问资料的先别来，最近太忙，不会回应的。
过段时间我会写经验贴，发资料。
简答，每题15分1、价值链管理对企业竞争优势的关系2、简述管理的古典理论3、实在想不起了，有谁补充下吧。
4、薪酬管理需要注意的关键因素论述，每题20分1、建设有道德的组织文化对企业的生存和发展有什么意义2、小米和格力，三小问，前两问5分，最后一问10分。
互联网和移动互联网对管理的影响，小米和格力是否有竞争优势，从战略管理角度分析两家公司3、各种领导力的理论，有什么共同点，或者有什么隐含假设，你认为目前领导理论的突破点在什么地方，为什么然后英语是中英互译，各4小段。
专业部分2小时，英语1小时，2小时到了之后收卷然后再发英语暂时就是这样，之后我会找时间具体说说的二、14年专业课复试笔试真题第一部分：笔试题目1.人力资源多样化的表现？（15分）2.什么是企业社会责任，企业履行社会责任的必要性？（15分）3.企业如何实施相关多元化战略创造价值？（15分）4.（1）计划的内容？（5分）（2）管理者为什么要制定计划？（5分）（3）从权变管理角度说明企业应如何制定计划？（10分）5.弗隆姆的期望理论对人力资源的启示？（15分）6.简述领导力与企业文化的关系。
（20分）第一部分：面试题目专业课题目：“刚柔并济”的思想在现代管理理论中的应用价值？英语听力题目：一句话有关国际商务谈判的英语口语题目：有关于admission committee三、13年专业课复试笔试真题四、12年专业课复试笔试真题专业课笔试：一、请从不同角度给企业下两个定义。
并分析与比较。
（15分）二、（选择性失忆，求补充）（15分）三、试分析“经济人”、“社会人”、“自我实现人”假设同马斯洛需求层次理论的关系。
并用“复杂人”假设分析马斯洛需求层次理论的局限性。
（15分）四、试论霍桑试验结果对管理学思想发展的影响。
（15分）五、钱德勒提出“战略决定组织结构”。
2015年中国人民大学企业管理考研真题,参考答案,考研参考书,复习方法,考研资料
【育明教育】中国考研考博专业课辅导第一品牌育明教育官方网站：12015年中国人民大学考研指导育明教育，创始于2006年，由北京大学、中国人民大学、中央财经大学、北京外国语大学的教授投资创办，并有北京大学、武汉大学、中国人民大学、北京师范大学复旦大学、中央财经大学、等知名高校的博士和硕士加盟，是一个最具权威的全国范围内的考研考博辅导机构。
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企业管理专业介绍一、专业介绍1、专业概况中国人民大学的企业管理学科是中国现代企业管理教育的奠基者和开拓者，保持着7个最早纪录：最早的企业管理本科学位授予点，最早的硕士学位授予点，最早的博士学位授予点，最早的企业管理国家级重点学科点，最早的工商管理博士学位授予权一级学科点，最早的MBA 培养单位，最早的EMBA 培养单位。
企业管理专业的发展目标是：成为在国内保持领先地位、在国际享有较高声誉的企业管理研究和人才培养基地。
从2012学年起，本博士点专业招收硕博连读研究生。
2、研究方向中国人民大学企业管理学科下设多个研究方向：战略管理、企业文化、供应链物流与信息化管理、质量管理与标准化、公司治理、组织行为学、企业领导学、人力资源管理、知识管理、创业与创新管理等。
主要研究内容包括：企业战略管理、供应链与物流管理、质量管理、标准化管理、管理信息系统、企业跨国经营、公司治理、中国企业管理模式、组织行为学、领导理论与领导力、组织变革、企业文化、传统管理思想、创业管理、创新管理、战略性人力资源管理、组织理论等。
【育明教育】中国考研考博专业课辅导第一品牌育明教育官方网站：2本学科下设4个研究中心或研究会：中国人民大学中小企业研究中心、北京现代企业研究会、中国人民大学供应链战略管理研究中心、质量与标准研究中心等研究机构。
在教学科研及学科建设中坚持中国国情与国际发展趋势相结合、理论研究与管理实践相结合、研究发展与教学创新相结合。
3、课程设置本专业开设的主要课程包括：战略管理研究基础、战略管理研究前沿、组织行为研究专题、人力资源管理研究专题、组织理论研究专题、战略性运营与供应链管理研究、国际化战略研究、创新管理研究、创业管理研究、企业制度与公司治理、中国式管理研究、质量管理与绩效优化研究、组织文化与企业伦理、企业管理的社会学基础、企业管理的经济学基础、社会心理学理论、人事与行为经济学、人力资源管理前沿研究、企业管理研究主文献研读、管理研究的统计方法、结构方程模型、多层研究理论与设计、质性研究方法、博士论文选题研究等。
中国人民大学838管理综合考研真题及解析
中国人民大学考研历年真题解析——838管理综合主编：弘毅考研编者：J a c k弘毅教育出品【资料说明】人大考研没有参考教材，这就要求同学们结合真题分析出题点和规律。
真题答案质量的高低直接影响考生答题，请同学们充分重视。
1.命题风格与试题难易好的学校像北大、人大专业课单科不及格的情况是普遍现象，一些较难的专业的专业课及格率仅为10%~40%之间，而且高分给的也不高，这也是这些学校总分不高的原因，并不是因为好考。
人大的管理综合838，历年给的最高分都是110多分，就算答得再好也不会更高了，所以，想考好学校的同学一定要把握好专业课。
据说，管理综合838的及格率大约在30%多一些，想及格都很难，另外最高分给的不超过120分。
通过和进入复试的研友聊天发现，专业课很多人都得不到高分的。
经过分析，我认为专业课是很难的，内容广泛而且考察深入。
2.考试题型与分值大家要了解有哪些题型，每个题型的分值。
最近三年看，人大管理综合838出现了新的趋势。
去掉了名词解释，简答题提升为7个，共70分。
计算题一道，20分，分值提升。
论述题3道，每题20分，共60分。
由于题目都是主观题，答题的时候特别需要对于答题规范和技巧的掌握。
3.各章节的出题比重管理综合838考察三门，管理学、市场营销和财务管理。
考试的分值比重是每个科目50分，考察的重点内容各有不同。
管理学的重点是计划、组织、领导、控制的具体内容，此外还有决策相关的重点内容。
市场营销的重点内容是营销4P，这个是营销学科的灵魂，具体为产品、定价、渠道和促销。
财务管理的重点内容是筹资、投资、营运资本管理和利润分配，这是财务的核心环节。
章节中的比重每年都会有变化，从整体上来说，这些内容的总体比重很大。
4.重要的已考知识点在近几年的题目中，管理学的重点题目有战略管理、制度与文化、目标管理、核心竞争力理论、知识管理、领导理论、激励理论等重点内容。
市场营销的题目中，广告、渠道、市场细分、新产品、品牌、顾客价值等内容作为重点反复出现。
中国人民大学企业管理838管理学综合考研参考书目讲解及分析
【温馨提示】现在很多小机构虚假宣传，育明教育咨询部建议考生一定要实地考察，并一定要查看其营业执照，或者登录工商局网站查看企业信息。
目前，众多小机构经常会非常不负责任的给考生推荐北大、清华、北外等名校，希望广大考生在选择院校和专业的时候，一定要慎重、最好是咨询有丰富经验的考研咨询师.中国人民大学企业管理838管理学考研参考书讲解838管理综合，难就难在综合这点~题目有30%~40%都非常灵活需要综合性考量的思维。
参考书目又几乎涵盖了工商管理的全部核心课程（只有经济学和运筹学没涉及到），特别是14年又增加了一门会计学，专业课初试变得非常的困难，直接导致今年的院线再创新低，只有350。
今年很多战友就败在了专业课不过线上，据传838管理综合只有30%的及格率，我不能断定说一定是这样，但是难度不言而喻，因此很少有人可以取得高分，上了100分还是很不容易的。
所以专业课一定是你考人大企管不可忽视的重要因素~一、参考书目：必读本1、《管理学原理》王利平2、《管理学》罗宾斯3、《市场营销通论》郭国庆4、《市场营销通论》学习辅导书郭国庆5、《财务管理学》荆新王化成刘俊彦6、《财务管理学》学习辅导书荆新王化成刘俊彦7、《财务会计学》戴德明8、《财务会计学》学习辅导书戴德明9、《管理会计学》孙茂竹10、《管理会计学》学习辅导书孙茂竹这些书都是人民大学出版的，当当或卓越都很好找。
人大的题目都是与时俱进的，建议参考书都用最新版，今年复试就有一道题是第11版的管理学中新增章节。
此外建议有时间可以读读周三多的《管理学原理》，特别是与其配到的金圣才辅导书，里面收录了各个学校的管理学题目，还是很启发人的~二、参考书目复习方法参考书一定要做到心中有数：每本有几章，每章主要结构、内容是什么，重点在哪几章？复习的过程不要存在侥幸心理，书中所有的内容都要复习到。
参考书目至少做到：通读3遍以上+结构清晰+全面复习+重点突出+内容滚瓜烂熟+财管会计辅导书题目2遍。
管理学考研人大838管理综合考研真题
管理学考研人大838管理综合配套考研真题中国人民大学838管理综合考研真题一、简答题（每小题10分，共70分）1简述马克斯·韦伯行政组织体系理论的主要内容。
2在信息化和网络化时代，哪些因素促使企业的人力资源管理越来越人性化。
3领导-成员交换理论与领导特质理论在观点上有何根本冲突？4市场调研是营销活动必不可少的一个环节，其中对于消费者态度的调查更为重要。
请列举三种进行消费者态度调查的研究方法，并阐述如何确保其研究结果的信度和效度？5假设你是一家滑雪板制造企业的营销主管。
你所在的企业已经拥有18～29岁男性的细分市场的45%的市场占有率，现在你的企业有进行品牌延伸的计划，即开发滑雪板以及相关产品来进入18～29岁女性的细分市场，对于上述的品牌延伸计划，你是同意还是反对，为什么？6降低购后认识失调（cognitive dissonance）的方法有哪几种？7公司资本结构决策的影响因素有哪些？二、计算分析题（请从以下两题中任选一题，共20分）1某公司2015年面临产品升级的战略转型压力。
运营部门提出，明年开始需要加大创新产品的研发和生产比重，并着重投入力量进行互联网线上推广。
财务经理马上要求分析人员，估计企业的资金是否能够支持这样大规模的变化。
鉴于宏观环境的调整，企业较难取得银行贷款，因此，如果出现较大的资金缺口，将不得不压缩一部分费用或出售部分资产。
公司预计2015年年末总资产将达到14000万元，其中，流动资产占40%。
以年末数据计算的公司资产负债率为40%，总资产周转率为1.8，股东权益报酬率为7%，毛利率为25%，企业所得税率为25%。
预计明年的营业收入将增长10%，毛利率提高到30%。
其他费用保持现状的情况下，研发费用和互联网推广费用预计增加900万元。
总资产周转率保持不变。
由于商业信用的使用，预计2016年公司负债率略微增长30万元。
为了转型的需要，股东一致决定转型期暂不收放股利。
2022年中国人民大学803管理综合考研专业课真题及答案
2022年中国人民大学803管理综合考研专业课真题及答案点这里，看更多考研真题管理综合2022年硕士研究生入学考试试题一．简答：1.如何实现人员和岗位的匹配。
关于如何实现人员与岗位的匹配，主要体现在人力资源管理中“招聘”这一环节上。
选聘是企业为了生存与发展的需要，根据人力资源规划和工作分析提出的人员需求数量与任职资格要求，通过需求信息的发布来寻找、吸引那些有能力、又有兴趣到企业任职者，并通过科学甄选从中选出十一人员予以录用并将他们安排到企业所需岗位的过程。
招聘工作主要包括四个环节：招募、选拔、录用以及评估过程。
所谓招募，是通过各种信息传播渠道，把具有一定能力、对企业感兴趣的人吸引到企业来应聘的过程。
招募分为内部招募和外部招募两种渠道，各种渠道各有利弊，企业要在全面分析本企业情况基础上，选择合适的招募方式。
当应聘者经过了各种筛选后，最后一个步骤就是录用与就职。
人员录用是指从招聘选拔阶段层层筛选出来的候选人中选择符合组织需要的人，做出最终录用决定，通知他们报道并办理入职手续的过程。
在录用原则上，要求公平、竞争、全面、择优、量才、因事择人与因人任职相结合、慎用超过任职资格条件过高者、重工作能力和求职动机优先的原则。
招聘评估是在完成招聘流程中各阶段工作的基础上，对整个招聘活动的过程及结果进行评价并进行总结，检查是否达到预期的招聘目的。
一次招聘活动成功与否，至少要从五个标准来判断，准确性、可靠性、客观性、全面性以及适合性。
2.韦伯的行政组织理论体系。
参考王利平管理学原理第九页。
笔者提供另一种答案供参考。
在《社会和经济组织的理论》一书中，马克思阐述了其官僚组织模式的理论，即行政组织理论。
韦伯对组织理论的伟大贡献在于明确而系统地指出，理想的组织应以合理合法权力为基础，这样才能有效地维系组织的连续和目标的达成。
为此，韦伯首推官僚组织，并且阐述了规章制度是组织得以良性运作的基础和保证。
这里，官僚组织不能狭义地理解，它是一种中性的、不带任何感情基调的组织体系。
2014年中国人民大学商学院考研真题解析及答题解析
2014年中国人民大学商学院(学术型)育明教育：2013年冲刺押题保分课程6000元；视频保过课程6折；复试保录9800元，不过全退！赠送阅卷人一对一指导！（仅限100名）人大商学院历年真题及讲义第一部分答题技巧今年人大商学院研究生入学考试进行了一些修改，其中会计学，财务管理的专业考试也改为企业管理，所以科目涉及管理学，财务管理，营销管理，按照往年惯例，企业管理专业课一般还会考企业战略管理。
从这今年的趋势来看，专业课的难度逐渐降低，当然这是对于有准备的同学说的，育明教育衷心预祝各位学员圆梦人大。
下面我根据近年的题型设计进行答题技巧归纳。
试卷总分150分，考试时间3小时，题型分布是：简答6个，每个10分，共计60分；试述3个，每个20分，共计60分；计算题1个，共计15分；一般来讲，正常人的书写速度为30到40每分钟。
这样在三个小时的时间里面能够完成6000到7000字，若考虑到思考问题和打草稿的时间，实际完成的字数应该更小。
根据我的经验，大家的答题时间和字数安排如下：名词解释，每个在4分钟以内，字数不多于100字，5个名词解释加起来不应该超过20分钟；简答题，每个控制在25分钟以内，一般以600字尾佳，不过800字，3个论述题总时间不超过75分钟；计算题，控制在20分钟以内。
当然，这两年人大管理学综合不再考察名词解释，但是作为最基本的知识点，重要名词还是要1 / 18全国统一咨询热线：400-6998-626 育明教育官方网址：2 / 18全国统一咨询热线：400-6998-626 育明教育官方网址： 掌握的。
具体的答题技巧如下：1. 名词解释；考察范围很广，在2003年曾经出项朝纲的现象，其后的出题范围基本上限制在规定科目内。
属于常规题，分值比重不高，难度较低，很多参加考研的同学在答题时，一味追求全面，在回答这部分题目时花费了大量的时间，真的是把它当作简答题来做。
这种做法投入与产出不成正比。
建议回答步骤：定义+适当评价（可选择）实例：增长战略，市场细分，边际成本，现金流量，战略联盟，敏捷制造，货币时间价值，促销组合，流动比率，客户关系管理，授权，风险报酬率，品牌，经济批量，学习型组织，组织市场，密集分销，票据贴现，融资渠道等。
中国人民大学企业管理2002真题及答案
中国人民大学2002年研究生入学考试试题招生专业：企业管理、管理科学与工程考试科目：企业管理考试时间：1月28日上午考题编号：547一、简述题（每题10分，共60分）1．简析企业文化的不同类型及其与业务经营战略的匹配关系。
2．说明战略经营单位（SBUs）组织中战略决策权的分配。
3．市场营销渠道和分销渠道有何联系与区别？4．简述市场领先者扩大市场需求总量的主要途径。
5．降低净营运资金占用额有何意义？为什么？6．简述影响企业资本成本的因素。
二、论述题（每题20分，共40分）1．从企业战略角度论述大型企业的合并与剥离。
2．试论企业树立绿色营销观念的实践意义。
答案部分中国人民大学2002年研究生入学考试试题招生专业：企业管理、管理科学与工程考试科目：企业管理考试时间：1月28日上午考题编号：547一、简述题（每题10分，共60分）：1．简析企业文化的不同类型及其与业务经营战略的匹配关系。
答：企业文化主要是指企业的指导思想、经营理念和工作作风，包括价值观念、行为准测、道德规范、文化传统、风俗习惯、典礼仪式、管理制度以及企业形象。
它不单包括思想和精神方面的内容，也包括社会心理、技能、方法和企业自我成长的特殊方式等各种因素。
组织文化的类型有：（1）硬汉式组织文化。
它形成于高风险、快反馈的组织当中，比如建筑、整容、广告、影视、出版、体育运动等方面。
这种组织文化恪守的信条是：要么一举成功，要么一无所获。
所以，员工都具有冒险精神，都想干一番大事业。
不好的方面就是这种组织失之于短视，缺乏恒心，人事变动大，内部不够团结。
（2）“拼命干、尽情玩”文化。
这种文化形成于风险极小、反馈极快的组织，计算机公司、汽车批发商、房地产经纪公司等多是这种文化。
它对人的要求是：干的时候拼命干，玩的时候尽情玩；对人友好，善于交际，树立“发现需要并满足它”的牢固信念。
（3）攻坚文化。
它形成于风险大、反馈慢的组织，比如石油开采、飞机制造、大型机器制造等。
2014年中国人民大学商学院企业管理考研试题及参考答案解析
1 / 17全国统一咨询热线：400-6998-626 育明教育官方网址： 育明教育：2013年冲刺押题保分课程6000元；视频保过课程6折；复试保录9800元，不过全退！赠送阅卷人一对一指导！（仅限100名）中国人民大学2000年企业管理试题及答案考试科目：企业管理（含企业战略管理、市场营销、企业生产管理、财务管理）一、 简答题（每题10分，共50分）1、 简述波特的行业竞争结构分析模型。
在一个行业中，存在着五种基本的竞争力量，即潜在的加入者、替代品、购买者、供应者以及行业中现有竞争者间的抗衡。
1） 潜在的竞争者：A 进入障碍：规模经济、产品差异化、资金需求、转换成本、分销渠道、原材料与技术优势、政府政策；B 推出障碍：固定资产高度专业化、退出成本过高、协同关系密切程度、感情障碍、政府和社会的限制。
2） 替代品：指那些与本企业产品具有相同或类似功能的产品。
在质量相等的情况下，替代品的价格会更具有竞争力；投入市场后，会使原有产品价格处于较低水平，降低企业收益。
对策：采取集体行动，持续广告宣传，改进产品质量，提高产品利用率，改善市场营销。
3） 购买者的讨价还价能力。
购买者的手段：压低价格，要求较高的产品质量或更多的服务，迫使供应者相互竞争。
其竞争能力，取决于所处市场的特性、在本行业的购买活动与整个业务相比较的重要程度。
4） 供应者的讨价还价能力。
手段：抬高产品和劳务的价格或降低出售的质量。
具有较高竞争能力的情况：A 供应者数量少。
B 替代品无竞争力。
C 购买这不是供应者的重要主顾。
D.供应者的产品是购买者从事生产经营的一项重要投入。
E.产品存在差别化，F 向前一体化5） 行业内部现有竞争者间的抗衡。
是指行业内各企业之间的竞争关系与程度。
手段有价格战，广告战，引进新产品以及增加对消费者的服务。
在一个行业里，这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，引发行业内在经济结构的调整变化，从而决定着行业内部竞争的激烈程度，决定着行业中获得利润的最终潜力。
2020-2021年中国人民大学企业管理考研真题、考研参考书、复试线、招生人数
2020-2021年中国人民大学企业管理考研真题、考研参考书、复试线、招生人数育明教育506大印老师联合名校导师及考研状元联合整理2019年9月20日星期日【温馨解析】育明教育从2006年开始办学，校长是北京外国语大学夏教授，北京总部负责人是北京大学政管院博士，主打专业课一对一辅导。
到现在已经有十年的时间，在我们育明教育，每年都有成功学员积累的一些经验可供各位考生参考。
育明教育整合利用历届育明优秀学员的成功经验与高分资料，为每一位学员构建考研成功的基础保障。
我们的辅导包括前期的报考指导，中期的核心参考书的讲解、专题（真题、出题老师论文专著、最新时事）讲解、模拟考（答题技巧框架、创新点的讲解）。
后期还会有教务老师时事根据上课情况，对考生进行查缺补漏，进行答题技巧的辅导。
在我们育明教育，前期咨询师、后期教务与辅导老师三方对您的上课负责，所以每年我们的通过率一直都是有保证的。
班型分专业课一对一和集训营两种。
集训营是包括政治英语的小班课+专业课全程一对一。
小班课全年分四个阶段:寒假，暑假，国庆，最后冲刺(您现在报名可以参加今年和明年两年的)，授课老师是人大的教授(也会请海文海天的教授结合讲课)。
专业课一对一是按总课时来规划，保证够用。
上课形式是面授和远程一对一相结合，上课时间和进度主要根据你的进度来安排，第一次上课后会给你做一个导学规划。
数学我们请的是北理工的教授一对一讲(这个是其他机构请不来的)，专业课请的是你所报考学校专业的研究生助教和北大博士结合授课(这个也是近几年我们独家尝试的非常合理的方式)。
此外，院校选择也很重要，选择适合自己的院校是成功的关键，但是考生信息有限，很难选择适合自己的院校，在这里，大家可以直接联系我，我免费给大家做规划和咨询。
目录一、2019-2020年考研真题、考研参考书笔记二、2020-2021年院校考研复习技巧三、2020-2021年考研专业课答题技巧内容一、2019-2020年考研真题、考研参考书笔记考试科目101思想政治理论201英语一303数学三838管理学综合初试篇政治篇我是理科生，可以说是没有任何基础，从头学起。
中国人民大学企业管理考研参考书分数线课后题
该文档包括专业2014-2015年招生人数、录取分数、考试科目、参考书目、复试内容以及考研模拟测试题。
--育明教育姜老师商学院专业方向科目一科目二科目三科目四复试笔试科目备注120202-企业管理00-无101-思想政治理论201英语一303-数学三838-管理综合企业管理理论与实务,外语管理综合含管理学、营销管理、财务管理、会计学学费8000/年专业-2014年招生人数-2015年招生人数（2015年分数范围）：企业管理14-17(354-382)市场营销管理8-3(365-386)管理科学与工程6-2(366-384)会计学4-3(377-390)产业经济学2-2(376-414)财务学1-1(369)商业经济学0国际贸易学0技术经济及管理02014年分数线：经济类（产经、商经、国贸）5590360管理类50903502015年分数线：经济类（产经、商经、国贸）5090365管理类5090350考试科目：经济类：政治英语一数学三802经济学综合管理类1、管理科学与工程政治英语一数学三837管理科学2、其他政治英语一数学三838管理综合参考书目：802经济学综合《政治经济学教程》宋涛中国人民大学出版社2006年版《政治经济学》逢锦聚等高等教育出版社2007年版《西方经济学》高鸿业中国人民大学出版社《微观经济理论基本原理与扩展》尼克尔森中国人民大学出版社《宏观经济学》曼昆中国人民大学出版社辅助书目：《微观经济学十八讲》平新乔《微观经济学：现代观点》范里安《宏观经济学》巴罗《政治经济学教程》837管理科学1.《信息系统的开发与管理教程》左美云、邝孔武著清华大学出版社2.《管理信息系统》及习题集黄梯云主编李一军副主编高等教育出版社3.《管理信息系统--基础、应用与方法》毛基业清华大学出版社4.《管理信息系统》周山芙主编中国人民大学出版社5.《运筹学》或者《运筹学教程》（第三版）及配套习题册胡运权清华大学出版社838管理综合1.《管理学原理》（修订版）王利平中国人民大学出版社20062.《管理学》罗宾斯第九版第七版中国人民大学3.《管理学原理》（补充参考）周三多复旦大学出版社2011年1.《市场营销学通论（第四版）》郭国庆中国人民大学出版社2011年及配套书目1.《财务管理学（第六版）》荆新中国人民大学出版社2012年6月及配套书目1.《财务会计学（第六版）》戴德明中国人民大学出版社2013年及配套书目2.《管理会计学（第六版）》孙茂竹、文光伟等中国人民大学出版社2013年及配套书目复试内容与形式1、专业综合课笔试及外语笔试：专业主干课（见附录），3.5小时，满分150分。
2012年中国人民大学管理综合(含管理学、营销管理、财务管理)(代码838)考研真题及详解
2012年中国人民大学管理综合（含管理学、营销管理、财务管理）（代码838）考研真题及详解考试科目：838管理综合（含管理学、营销管理、财务管理）一、简答题（每题10分，共70分）1．领导的路径—目标理论与激励的期望理论有何联系？答：（1）路径—目标理论概述①领导的路径—目标理论认为，领导者的工作是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持以确保各自的目标与群体或组织的总体目标相一致。
路径—目标来自于这样信念：有效的领导者可以帮助下属实现他们的目标，并为下属清理路程中的各种障碍和危险，使下属的工作更为容易。
②四种领导行为：A．指示型领导者：他们让下属知道对他的期望是什么，以及完成工作的时间安排，并对如何完成任务给予具体指令。
B．支持型领导者：他们十分友善，表现出对下属各种需要的关怀。
C．参与型领导者：他们与下属共同磋商，并在决策之前充分考虑他们的建议。
D．成就取向型领导者：他们设置富有挑战性的任务目标，并期望下属实现自己的最佳水平。
豪斯认为领导者是灵活的，同一领导者可以根据不同的情景表现出任何一种领导风格。
③两大类情境变量:A．下属可控范围之外的环境因素（包括任务结构、正式职权系统、工作群体等因素）；B．下属个人特点中的一部分内容（包括控制点、经验、认知能力等）。
要使下属的产出最大化，环境因素决定了需要什么样的领导行为类型，下属的个人特点决定了个体对于环境和领导者行为如何解释。
④领导方式与情景的匹配：A．与高结构化和设计规范的任务相比，当任务不明或压力过大时，指示型领导会带来更高的满意度。
B．当下属从事结构化任务时，支持型领导会导致高工作绩效和满意度。
C．对高智力或经验丰富的下属来说，指示型领导可能被视为累赘多余。
D．组织中的正式职权关系越明确、越官僚化，领导者越应展现支持性行为，减少指示性行为。
e.当工作群体内部存在着实质的冲突时，指示型领导会带来更高的员工满意度。
f.内控型下属对参与型风格更为满意; 外控型下属对指示型风格更为满意。
中国人民大学企业管理管理学历年真题
中国人民大学企业管理管理学历年真题2012人民大学商学院管理综合考研试题一、简答题1.领导的路径----目标理论与激励的期望理论有何联系？2.面对现在人力成本增加，企业“用工荒”现象，企业应如何调整传统的人力成本控制方法3.程序化决策与非程序化决策的优缺点4.在新产品扩散过程中，率先采用者的消费者群体有何特征5.个别品牌的优缺点6.顾客价值的含义7.企业回购股票的动机二、计算题（1）会计题（2）初始投资100万，折旧期5年，残值率5%，折旧可享受税法优惠。
每年的净利润增加额20万，资本成本率10%。
给出了5年10%的年金现值和折现值。
不考虑所得税和营运资金。
求：（1）投资回收期（2）净现值（3）考虑投资方案的可行性三、论述题1.企业核心竞争力理论的基本思想，及其对企业战略管理理论发展的主要贡献2.销售额法和顾客态度测试法评价广告效果的优劣。
运用营销知识谈谈你认为合理的广告效果测试方法3.资本资产定价模型及其应用4.公允价值的含义及其优缺点2011一、简答题1、简述提升人员与岗位的匹配性的管理措施有哪些？2、简述马克思.韦伯的行政组织体系理论？3、SWOT分析模型及其在企业战略选择中的运用价值？4、产品线分析的需要考虑的因素？5、销售渠道选择的冲突有哪些类型？6、广告、宣传和赞助三者的区别和联系？7、影响资本结构的因素？二、计算题（二选一）1、求净现值、盈利指数、投资决策2、没看三、论述题1、企业组织内部部门的划分的主要方法及其优缺点？2、企业的品牌、市场细分和营销组合是如何相互影响和支撑的？3、股票价格最大化能否可以作为我国上市公司的理财目标？为什么？2010年中国人民大学管理综合真题一、名词解释：（3*5=15分）1. 权变观点2. 竞争优势3. 核心产品4. 市场细分5. 股利政策二、简答题：（12*5=60分）1. 简述社会责任的古典观点和社会经济学观点的区别？2．简述波士顿BCG矩阵？3．简述企业的各种定价方法并比较？4. 简述影响分销渠道策略（设计）的因素？5. 简述投资决策中的净现值法？三、计算题：（15分）1. 关于CAPM模型的计算。
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中国人民大学企业管理考研真题一、简答题。
（共七题，每题十分，共70分）1、解释赫兹伯格的双因素理论。
2、什么是价格歧视？及价格歧视的三种类型。
3.企业为什么采用相关多元化。
4、对于人力有三种不同观点：一种把员工看做是人力成本，一种是人力资源，一种是人力资本。
三种不同观点下，员工在企业中的角色以及地位有什么不同。
5、现在广告有两种，一种是单结构广告（只介绍本产品的优点），另一种是双结构广告（介绍本产品的优点及缺点）。
在什么情况下使用单结构广告，什么情况下使用双结构广告。
、6.肯德基在中国按照中国情况提供炸酱面，老北京美食；而麦当劳在中国市场上提供的产品和美国的相同，是汉堡，炸鸡。
两个公司分别采取的什么战略，及为什么采用？7.股利政策有哪几种类型，分别介绍。
二、计算题。
（二选一，20分）8、会计分录。
9、财务管理第八章固定资产是否更换的决策。
（历年都爱考投资决策，16的孩子们一定要好好掌握。
）三、论述题。
（四选三，每个20分，共60分。
）1、企业中组织愿景的共享对组织战略和领导力的发展有什么影响，为什么？2、发起一个对消费者的个性的研究，即“通过人们发微博行为来预测这个人的性格”的调查。
（1）收集哪些数据？（2）怎么收集这些数据？（3）通过对这些这些数据分析可以得出什么结论。
3、为了解决委托代理问题，企业所有者对于管理者采用的激励政策刚开始是与其创造的会计利润挂钩；后来演变成给管理者一部分股票，让其业绩与企业股票所挂钩。
你认为这两种激励政策哪个更好？说明原因。
4.“信号传递”理论与资本结构的关系，以及其在中国上市公司中的适应性分析。
招生简章我校招收硕士研究生，是为了培养热爱祖国，拥护中国共产党的领导，拥护社会主义制度，遵纪守法，品德良好，具有服务国家服务人民的社会责任感，掌握本学科坚实的基础理论和系统的专业知识，具有创新精神、创新能力和从事科学研究、教学、管理等工作能力的高层次学术型专门人才以及具有较强解决实际问题的能力、能够承担专业技术或管理工作、具有良好职业素养的高层次应用型专门人才。
一、报考条件（一）报名参加我校全国硕士研究生招生考试的人员，须符合下列条件：1.中华人民共和国公民。
2.拥护中国共产党的领导，品德良好，遵纪守法。
3.身体健康状况符合国家和我校规定的体检要求。
4.考生必须符合下列学历等条件之一：（1）国家承认学历的应届本科毕业生（录取当年9月1日前须取得国家承认的本科毕业证书。
含普通高校、成人高校、普通高校举办的成人高等学历教育应届本科毕业生，及自学考试和网络教育届时可毕业本科生）。
（2）具有国家承认的大学本科毕业学历的人员。
（3）已获硕士、博士学位的人员。
在校研究生报考须在报名前征得所在培养单位同意，并于现场确认时提交所在单位研究生教育管理部门和院系同意报考的证明材料。
报考我校艺术硕士专业学位研究生的考生，除符合上述报考条件以外，原则上应具有艺术创作实践经验。
考生应在复试阶段提交能够证明自身创作经验的作品、获奖证书等证明材料，作为选拔考核的重要参考。
（二）报名参加公共管理硕士专业学位硕士研究生招生考试的人员，须符合下列条件：1.符合“报考条件”中第（一）中1、2、3各项的要求。
2.大学本科毕业后有3年（从毕业后到录取当年9月1日，下同）以上工作经验的人员；或获得国家承认的高职高专毕业学历后，有5年以上工作经验，达到与大学本科毕业生同等学力的人员；或已获硕士学位或博士学位并有2年以上工作经验的人员。
（三）经本科毕业学校（具有开展推免工作资格的高校）选拔并确认资格的推免生，须在国家规定时间内登录“全国推荐优秀应届本科毕业生免试攻读研究生信息公开暨管理服务系统”（简称“推免服务系统”，网址：/tm）填报志愿并参加复试。
规定截止日期前仍未落实接收单位的推免生不再保留推免资格。
已被我校接收的推免生，不得再报名参加全国统考。
推免生资格审核确认、报考、录取以及备案公开等相关工作均须通过“推免服务系统”进行。
二、报名报名包括网上报名和现场确认两个阶段。
所有参加硕士研究生招生考试的考生均须进行网上报名，并到报考点现场确认网报信息、缴费和采集本人图像等相关电子信息。
北京电影学院只在本校设立唯一的报考点，不承认在其他任何报考点的报名信息。
凡报考我校的考生，“报考单位”应选择“北京电影学院”，代码为“10050”；“报考点”应选择“北京电影学院”，代码为“1150”；“考试方式”应选择“全国统考”。
（一）网上报名1.考生应在10月10日至31日（每天9：00—22：00）期间登录“中国研究生招生信息网”（公网网址：，教育网址：，以下简称“研招网”）浏览报考须知，并按教育部、省级教育招生考试管理机构、我校的网上公告要求报名。
报名期间，考生可自行修改网报信息。
逾期不再补报，也不得修改报名信息。
2.考生报名时只填报一个招生单位的一个专业。
待考试结束，考生的初试成绩符合教育部公布的进入复试的分数要求后，考生可通过“研招网”调剂服务系统了解生源缺额信息，并按相关规定自主多次平行填报多个调剂志愿。
3.考生要准确填写本人所受奖惩情况，特别是要如实填写在参加普通和成人高等学校招生考试、全国硕士研究生招生考试、高等教育自学考试等国家教育考试过程中因违纪、作弊所受处罚情况。
对弄虚作假者，我校将按照《国家教育考试违规处理办法》严肃处理。
4.报名期间将对考生学历（学籍）信息进行网上校验，并在考生提交报名信息三天内反馈校验结果。
考生可随时上网查看学历（学籍）校验结果。
考生也可在报名前或报名期间自行登录“中国高等教育学生信息网”（网址：）查询本人学历（学籍）信息。
未通过学历（学籍）校验的考生应及时到学籍学历权威认证机构进行认证，在现场确认时将认证报告交报考点核验。
5.按规定享受少数民族照顾政策的考生，在网上报名时须如实填写少数民族身份，且申请定向就业少数民族地区。
6.“少数民族高层次骨干人才计划”招生以考生报名时填报确认的信息为准。
7.现役军人报考地方或军队院校，以及地方考生报考军队院校，应事先认真阅读了解解放军及我校有关报考要求，遵守保密规定，按照规定填报报考信息。
8.考生应按要求准确填写个人网上报名信息并提供真实材料。
考生因网报信息填写错误、填报虚假信息而造成不能考试或录取的，后果由考生本人承担。
在我校公布的《北京电影学院2015年硕士研究生招生计划》中，不列入导师姓名，考生根据报考专业和研究方向填报志愿。
考生在复试中由其所报考院系根据考生志愿及考生成绩等通过双向选择确定导师。
（二）现场确认现场确认时间：2014年11月10日至11月14日，9：00—11：30；14：00—16：30。
逾期不再补办。
现场确认地点：北京电影学院C楼二层。
现场确认要求：1.所有考生（不含推免生）均应在规定时间内到报考点指定地方现场核对并确认其网上报名信息，逾期不再补办。
2.考生现场确认应提交本人居民身份证、学历证书（普通高校、成人高校、普通高校举办的成人高校学历教育应届本科毕业生持学生证）和网上报名编号，由报考点工作人员进行核对。
3.在录取当年9月1日前可取得国家承认本科毕业证书的自学考试和网络教育本科生，须凭颁发毕业证书的省级高等教育自学考试办公室或网络教育高校出具的相关证明方可办理网上报名现场确认手续。
4.未通过网上学历（学籍）校验的考生，在现场确认时应提供学历（学籍）认证报告。
5.所有考生均应对本人网上报名信息进行认真核对并确认。
报名信息经考生确认后一律不作修改，因考生填写错误引起的一切后果由其自行承担。
6.考生应按规定缴纳报考费。
7.考生应按报考点规定配合采集本人图像等相关电子信息。
8.考生报名时须签署《考生诚信考试承诺书》。
经考生确认的报考信息在录取阶段一律不作修改，对报考资格不符合规定者不予录取。
三、资格审查报名结束后，我校将根据教育部规定，对考生报考信息和现场确认材料进行全面审查，确定考生的考试资格。
考生填报的报名信息与报考条件不符的，不准予考试。
网上学历（学籍）校验未通过的考生，我校将要求其在规定时间内提供权威机构出具的认证报告，否则不准予考试。
考生应在12月15日至29日期间登录“研招网”自行下载打印《准考证》。
《准考证》正反两面在使用期间不得涂改。
考生凭下载打印的《准考证》及居民身份证参加初试和复试。
四、考试入学考试分初试和复试。
（一）初试1.初试时间：2014年12月27日至28日（每天上午08：30-11：30，下午14：00-17：00）。
考试时间以北京时间为准。
2.初试科目：12月27日上午思想政治理论（满分为100分）、管理类联考综合能力（满分为200分）；12月27日下午外国语（满分为100分）；12月28日上午业务课一（满分为150分）；12月28日下午业务课二（满分为150分）。
初试每科考试时间为3小时，初试方式均为笔试。
详细考试时间、考试科目及有关要求请见《准考证》。
3.考试大纲及命题思想政治理论、英语一、英语二、俄语、日语、数学二为全国统考科目；管理类联考综合能力为全国联考科目；业务课一、二由我校自行组织命题。
4.初试考试地点：北京电影学院。
具体的考场安排及相关注意事项将于2014年12月中下旬在我校研究生院网页公布，请注意查看。
考生也可在初试前一天到我校查看校园内张贴的考场安排并熟悉考场。
5.考生成绩由我校在教育部规定时间内向考生公布。
考生对评卷结果有异议，可以依程序申请成绩复查，具体的复查办法按照教育部相关考务文件执行。
（二）复试我校将按照教育部发布的《全国初试成绩基本要求》（预计于2015年3月中下旬发布），结合生源和招生计划等情况，自主确定本单位进入复试的初试成绩基本要求。
复试主要考查考生的创新能力、专业素养和综合素质等，复试不合格者不予录取。
复试采取差额形式，差额比例一般按照120%左右掌握，生源充足的专业和方向可适度扩大差额复试比例。
我校预计将于2015年4月底前组织复试。
复试前，我校将按照教育部有关规定，在研究生院网站向社会公布我校复试录取办法和各院系实施细则，明确考生进入复试的初试成绩和其他业务要求，以及复试、调剂、录取等各环节具体规定。
考生凭初试准考证参加复试。
我校在复试前将对考生的居民身份证、学历证书（以报名现场确认截止日期前所获得的文凭为准）、学历学籍认证报告、学生证等报名材料原件及考生资格进行严格审查，对不符合规定者，不予复试。
对考生的学历（学籍）信息有疑问的，我校将要求考生在规定时间内提供权威机构出具的认证证明。
少数民族考生身份以报考时查验的身份证为准，复试时不得更改。
少数民族地区以国务院有关部门公布的《全国民族区域自治地方简表》为准。
外国语听力及口语测试均在复试中进行，由我校自行组织，成绩计入复试总成绩。
公共管理硕士的思想政治理论考试由我校在复试中进行，成绩计入复试总成绩。