东软集团品牌营销策略研究毕业论文
东软集团知识产权成为企业发展核心战略
东软集团知识产权成为企业发展核心战略
佚名
【期刊名称】《科技成果纵横》
【年(卷),期】2008(000)003
【摘要】@@ 东软集团是一家以软件为核心业务的高新技术企业,包括软件与服务、医疗设备、IT教育与培训三大业务群组,员工规模超过13000人,年营业规模超过
30亿元.集团在多个行业解决方案领域处于国内领先地位,在国外软件外包领域位居国内行业领导者地位;集团的医疗设备业务涵盖了CT、MR、×线、超声四大产品
系列,产品销售到美国、欧洲等20多个国家和地区,是国内领先的全数字化医疗设
备供应商;IT教育与培训业务包括大连、南海、成都三地学院,在校生超过2万人.【总页数】1页(P9)
【正文语种】中文
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东软营销的秘诀
东软营销的秘诀
田可
【期刊名称】《软件工程师》
【年(卷),期】2001(000)006
【摘要】@@ 东软10年保持了高速增长,营销立下汗马功劳.东软遵循市场变我即变的原则,不拘泥于条条框框,完全根据市场的变化构筑自己的营销体系,形成了令人叹为观止的营销艺术.在此就让我们剖析一下,东软的营销到底有什么秘诀.
【总页数】4页(P20-23)
【作者】田可
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F49
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东软解决方案竞争之策略性研究的开题报告
东软解决方案竞争之策略性研究的开题报告开题报告一、研究概述东软解决方案作为国内知名的软件技术服务商，其在软件行业领域内具有较高的地位和影响力。
然而，随着国内软件市场的竞争趋势加剧，东软解决方案所面临的竞争压力也日益增大。
因此，本文拟就东软解决方案的竞争战略进行研究，总结出一系列有针对性的策略，以应对竞争压力。
二、研究目的本文的研究目的是为了探索如何使东软解决方案在竞争激烈的市场环境下取得更好的发展。
我们将从以下几个方面入手：1.分析东软解决方案所处的行业环境及市场竞争格局；2.研究东软解决方案的竞争对手及其竞争优势，并对其进行分析和评估；3.探讨东软解决方案在竞争中的优势与劣势，并提出应对策略；4.研究东软解决方案的创新与发展战略，探索未来的发展方向。
三、研究内容本文的研究内容主要包括以下几个方面：1.行业环境及市场竞争格局分析通过对国内外软件行业的宏观环境、政策规定、市场需求和竞争强度等方面的分析，探究东软解决方案在目前市场竞争中所处的位置和面临的挑战。
2.竞争对手及其竞争优势评估在对行业环境和竞争格局有了较为深刻的了解后，我们将进行对东软解决方案的主要竞争对手进行调查和研究，分析其竞争优势及劣势，为东软解决方案在竞争中的定位提供参考。
3.东软解决方案的优势与劣势分析在完成竞争对手的评估后，我们将重点分析东软解决方案自身的优势与劣势，探讨其在竞争中的发展潜力。
同时，我们将分析其在产品、技术、人才等方面存在的问题和瓶颈，并给出应对措施。
4.创新与发展策略基于对东软解决方案自身优劣势及竞争对手的评估，我们将提供一系列创新与发展策略，包括产品创新、技术创新、人才培养、市场拓展等方面的具体措施，帮助东软解决方案在竞争激烈的市场中保持一定的竞争优势。
四、研究方法本文采用的研究方法主要包括：1.文献分析法：通过对相关的文献、资料进行分析，了解国内外软件行业的发展动态和市场竞争格局。
2.调查研究法：通过对东软解决方案的客户、竞争对手等相关人员进行问卷调查或访谈，深入了解市场和客户的需求和竞争对手的行业状况。
学位论文之某公司OTC营销策略研究
学位论文之某公司OTC营销策略研究摘要：随着消费市场的不断变化和发展，某公司OTC（非处方药）市场的竞争也日益激烈。
本论文旨在研究该公司的OTC营销策略，并提供相应的建议。
通过深入调研和分析，我们发现该公司在OTC市场中存在一些问题和挑战，包括不足的市场份额、竞争压力和消费者需求的变化。
基于这些问题，我们提出了针对该公司的OTC营销策略优化的建议，包括改进产品定位，加强市场推广和提升品牌识别度。
本论文旨在为该公司提供有关其OTC营销策略的全面分析和指导。
1. 引言在当今市场环境中，OTC市场已成为一个快速发展且具有潜力的领域。
在这个背景下，某公司需要调整其OTC营销策略，以适应市场竞争的挑战并获得更大的市场份额。
2. 问题分析2.1 市场份额不足该公司在OTC市场中的份额相对较小，无法与其他竞争对手相提并论。
2.2 竞争压力增大随着越来越多的厂商进入OTC市场，竞争压力也越来越大。
2.3 消费者需求变化消费者对OTC产品的需求不断变化，需要某公司做出相应的调整和创新。
3. 方法为了更好地研究某公司的OTC营销策略，我们采用了以下研究方法：3.1 调研通过对行业和市场的深入调研，了解市场动态、竞争对手和消费者需求。
3.2 数据收集和分析收集有关该公司OTC产品的销售数据和消费者反馈，分析市场表现和消费者满意度。
4. 结果与讨论通过研究我们发现，某公司的OTC营销存在一些问题和挑战。
为了应对这些问题，我们提出以下建议：4.1 改进产品定位根据消费者需求的变化，某公司应重新定位其OTC产品，突出其独特性和特点。
4.2 加强市场推广某公司需要加大对其OTC产品的市场推广力度，增加广告投入和渠道拓展，提升产品的知名度和认知度。
4.3 提升品牌识别度某公司应注重建立和提升其OTC产品品牌识别度，包括设计专属标识和包装等。
5. 结论通过本研究，我们对某公司的OTC营销策略进行了全面分析，并提出了相应的优化建议。
品牌营销策略毕业论文
品牌营销策略毕业论文品牌营销策略的重要性不言而喻，它直接关系到企业的市场竞争力和持续发展的能力。
本文将从品牌定位、品牌传播和品牌管理三个方面，阐述品牌营销策略对企业的重要性。
首先，品牌定位是品牌营销策略的核心。
通过品牌定位，企业能够准确把握市场需求，确定自己在市场中的定位和差异化竞争的策略。
一个好的品牌定位能够帮助企业树立良好的品牌形象，吸引目标消费者，并与竞争对手形成明显的差异化。
以苹果公司为例，他们通过定位自身为高端科技品牌，成功打造了独特的品牌形象和忠实的用户群体。
其次，品牌传播是品牌营销策略的重要环节。
通过有效的品牌传播，企业能够将自身的产品、服务和品牌形象宣传给目标消费者，增强消费者对品牌的认知和认可。
品牌传播可以通过多种渠道进行，如广告、公关活动和社交媒体等。
在传播过程中，企业需要考虑目标受众的特点和需求，选取合适的传播渠道和传播方式，以提高传播效果。
例如，可口可乐公司通过广告和赞助活动等多种方式进行品牌传播，已成为全球知名的饮料品牌。
最后，品牌管理是品牌营销策略的关键。
通过有效的品牌管理，企业能够保持品牌形象的一贯性和稳定性，提高品牌忠诚度和口碑效应。
品牌管理包括品牌构建、品牌维护和品牌危机处理等方面。
企业需要建立完善的品牌管理体系，制定品牌标准和品牌规范，加强对品牌形象和品牌价值的监控和保护。
例如，宝洁公司通过建立“品牌公园”的概念，统一管理和保护旗下的多个品牌，促进品牌的持续发展。
综上所述，品牌营销策略对企业的重要性体现在品牌定位、品牌传播和品牌管理三个方面。
一个好的品牌营销策略能够帮助企业树立良好的品牌形象，吸引目标消费者，提高市场竞争力和持续发展的能力。
因此，企业在制定营销策略时应充分重视品牌因素，全面考虑市场需求和竞争环境，制定出有针对性和有效性的品牌营销策略。
东软集团品牌营销策略研究毕业论文
中文题目：东软集团品牌营销策略毕业设计（论文）共25 页（其中：外文文献及译文2页）毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。
对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。
作者签名：日期：指导教师签名：日期：使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。
作者签名：日期：学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。
本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
涉密论文按学校规定处理。
作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日指导教师评阅书评阅教师评阅书教研室（或答辩小组）及教学系意见摘要目前，国内企业主要面向国内市场需求，向国内买家以低于外国企30%-50%的价格提供与外国企业差不多的优质产品，中国民族是最聪明最有智慧的民族，在很短的时间内就可以学到国外的技术来提高产品的品质，从而达到同国际企业竞争的核心力，但是却怎么也卖不了同国际品牌同等的价值。
东软医疗CT产品营销策略研究的开题报告
东软医疗CT产品营销策略研究的开题报告
目的：
本课题旨在探讨东软医疗CT产品的营销策略，以提高品牌知名度、扩大市场占有率和提高销售业绩。
研究内容：
本研究将从以下几个方面进行分析和探讨：
1. 东软医疗CT产品的市场现状和竞争对手分析
2. 东软医疗CT产品的特点及其对客户的价值
3. 东软医疗CT产品的定位与目标客户群体
4. 东软医疗CT产品的营销渠道和促销策略
5. 东软医疗CT产品的宣传和推广活动
6. 东软医疗CT产品的销售管理和服务支持
研究方法：
本研究采用文献资料法、市场调查法和实地考察法相结合的方法来收集和分析相关数据，主要包括以下几个步骤：
1. 收集和分析市场竞争情况和目标客户的需求情况
2. 分析东软医疗CT产品的特点和优势，并对其对客户的价值进行评估
3. 设计并实施市场调查问卷，了解客户的需求和反馈意见
4. 分析东软医疗CT产品在市场上的定位和目标客户群体
5. 设计和实施营销活动，包括渠道和促销策略、宣传和推广活动、销售管理和服务支持等
预期结果：
本研究将分析东软医疗CT产品在市场上的竞争力和优势，并提出相应的营销策略，以提高公司的品牌知名度、扩大市场占有率和提高销售业绩，为公司的发展提供有力的支持。
企业品牌策略研究论文3篇
企业品牌策略研究论文3篇品牌对于企业来说,已经逐渐成为一种综合的、人文化的象征。
越来越多的企业意识到建立属于自己品牌的重要性。
下面是小编为大家整理的企业品牌策略研究论文，供大家参考。
企业品牌策略研究论文范文一：民营企业品牌策略研究摘要：改革开放至今，我国国内的民营企业得到了长足的发展，并先后涌现出了一大批实力雄厚的大中型民营企业，并且民营企业在吸纳就业人员、增加政府财政收入等方面发挥着越来越重要的作用。
但目前我国国内企业的总体竞争力较弱，加之中国入世后大量外资企业的进入，中国国内企业尤其是民营企业面临着严峻的考验。
如何提高国内企业尤其是民营企业的综合竞争能力，摆脱目前的困境，已成为当务之急。
目前企业界的一个普遍的共识是，企业之间的竞争实质上是企业品牌的竞争，提升企业的品牌价值，做好品牌策略是提高企业竞争力的必不可少的因素之一。
关键词：民营企业;品牌策略;核心竞争力1企业品牌及品牌策略综述1.1品牌的含义品牌是一种名称，与术语、标记、符号、象征或设计组合运用，并用来区别一个(或一群)卖主或其竞争者。
事实上，现在的品牌含义已大大地被拓展了，品牌形成的前提是商品的质量，品牌创造的目标是确保商品在消费者心中的至尊地位。
它已与企业的整体形象联系起来，是企业的“脸面”，即企业形象。
1.2什么是品牌策略品牌策略是指企业通过创立市场良好品牌形像。
提升产品度，并以知名度来开拓市场，吸引顾客，扩大市场占有率，取得丰厚利润回报，培养忠诚品牌消费者的一种策略选择。
品牌策略是现代化市场营销的核心。
从品牌策略的功能来看，一个品牌不仅仅是一个产品的标志，更多的是产品质量、性能、满足消费者效用的可靠程度的综合体现。
它凝结着企业的科学管理、市场美誉、追求完美的精神文化内涵，决定和影响着产品的结构与服务定位。
因此，发挥品牌的市场影响力，带给消费者信心，给予消费者以物质和精神的享受正是品牌策略的基本功能所在。
2以运动品牌为例，国内民营企业的品牌策略2.1李宁1989李宁创立了“李宁”体育用品品牌，并以赞助90年亚运会中国代表团为机遇，开始了李宁公司的经营业务，从而开创了中国体育用品品牌经营的先河。
东软派斯通医疗系统有限公司PET产品美国市场营销策略
东软派斯通医疗系统有限公司PET产品美国市场营销策略第1章东软派斯通PET产品应用现状分析1.1核医学技术概述核医学(NuclearMediCine)是医疗影像学的一个分支，是利用核反应堆、回旋加速器或专用发生器产生的放射性同位素的核辐射特性进行诊断和治疗的一门医学学科。
在核医学诊断过程中，首先将经放射性同位素标记过的放射性药物(RadioactivePharmaCeutiCa1S)通过静脉注射方式注射于患者体内，继而利用探测器对放射性物质发出的电离辐射加以检测。
核医学设备有别于其他影像学设备的特点是，不仅显示脏器和病变的位置、形态、大小等解剖结构，更重要的是可以显示脏器的新陈代谢等功能性特征，提供有关脏器或病变组织的代谢、功能、血流、细胞增殖和受体分布等方面定性的和定量的信息。
而代谢、功能、血流、细胞增殖和受体分布等功能性的异常，往往是很多疾病早期的一些特征。
因此，核医学影像技术有助于这些疾病的早期诊断和排查。
自20世纪70年代末起，随着SPECT的广泛应用和PET逐步应用于核医学临床实践，核医学在整个医学影像中的地位和作用都得到了医学界无可争辩的认可。
根据成像机理的不同，核医学的设备主要可以划分成以下四类:Y相机、单光子发射计算机断层扫描(SinglePhotonEmissioneomputedTomography，简称sPECT)、正电子发射计算机断层扫描(positronEmissionTOmography，简称PET)和PET/CT(PET与CT的组合体)。
Y相机是核医学设备中最基本的一种，其通过固定探头来采集放射性物质发出的Y射线，目前此类设备已经基本退出了舞台。
SPECT在Y相机的基础上增加了探头的机械转动，因此增加了断层能力，更高级的SPECT则还包含有双探头和多探头，增加符合线路设计，或者加载CT用于衰减扫描，SPECT是目前市场上应用最广泛的核医学设备。
pET的基本结构与钟I{CT类似，仁一t是其探测的不是Y射线，而是放射性物质发射的正电子在人体湮灭所产生的一对光子，而且其探测器一般为整个环状探测器，因此具有分辨率清晰，定位准确等特点，是核医学医疗设备发展的一个里程碑。
浅析东软软件外包业务的发展及对策(1)
毕业设计（论文）题目浅析东软软件外包业务的发展及对策学院经济管理学院专业班级学生姓名指导教师成绩2009年6 月15 日摘要近年来，服务业外包掀起了经济全球化的新浪潮，其中软件外包，特别是离岸的软件外包作为服务业领域重要的内容，在印度模式成功的激励下，受到许多新兴国家的重视。
目前，随着印度软件企业成本的提高，世界客户正在把注意力转移到中国，而政府新一轮贸易发展的重点是以现代信息技术为基础的服务业，不论是外部环境还是内部资源，中国的软件外包企业均面临着前所未有的机遇。
如何抓住机遇，快速成长，成为每个软件外包公司面临的问题。
基于此，本文首先介绍了软件外包及其分类，然后简单介绍了东软集团，综合分析了东软集团所处的环境，得出了东软集团所具有的优势与劣势和面临的机遇与挑战。
运用SWOT工具分析方法，得出东软集团以国际一流软件公司作为战略目标，需要采取成本领先的竞争策略，具体发展方向为保持对日外包市场的领导地位、积极拓展欧美市场、培育国内市场适当的收购或兼并提升服务能力，而要实现这些战略目标，东软集团需要在品牌、高端咨询服务、知识管理、绩效管理、全球交付、人力资源培训、质量管理等方面加强建设。
关键词：软件外包; 东软集团; 竞争策略AbstractIn recent years, services outsourcing triggered a new wave of economic globalization. Software outsourcing, especially offshore outsourcing, as one of the most important part of services industry, inspired by the success of the Indian model, becomes many emerging countries strategy focus Now, with the rising costs of Indian software companies, international customers are turning their attention to China. In other side, Chinese government focuses on modern information technology-based services as the new round of International trade development. Either internal resources or external environment, China’s software outsourcing enterprises are faced with an unprecedented opportunity. How to seize the opportunity to grow quickly will be the problems for every software outsourcing company.Based on the situation of industry，this paper fist introduce the software outsourcing and it’s classification, so that you can understand it easily .Then introduce the Neusoft Group simply. We can get the advantages 、disadvantages and the opportunities 、threats of the Neusoft group, through the integrated analysis of the environment faced by the Group.Use the SWOT method, at last the paper gets a conclusion that if Neusoft Group want to establish a world-class software company as a strategic goal, need to take a leading cost-competitive strategy, the specific orientation of the development is to maintain its leading position for Japan's outsourcing market, to expand aggressively European and American market, to foster the domestic market, to take some acquisitions or mergers to enhance the service ability. To achieve these strategic objectives, Neusoft Group need to strengthen the building of brands, high-end consulting services, knowledge management, performance management, global delivery, human resources training, quality management.KEY WORDS: Software outsourcing; Neusoft Group; Comparative strategy目录摘要 (I)Abstract (II)一、绪论 (1)（一）软件外包 (1)1.定义 (1)2.分类 (1)（二）东软简介 (1)（三）研究的意义 (2)二、东软软件外包业务的现状 (4)（一）东软软件外包业务的规模 (4)（二）东软软件外包业务的市场分布 (4)（三）东软软件外包业务的接包渠道 (5)三、东软软件外包业务SWOT分析 (6)（一）SWOT分析简介 (6)（二）东软所占有的优势 (6)1.与国外厂商比较 (6)2.与国内厂商比较 (7)（三）东软的劣势 (9)1.系统集成业务的限制 (9)2.太专注于嵌入式软件 (9)3.地理位置对人才的吸引力不够 (9)4.对日本市场的依赖严重 (9)（四）东软所面临的机遇 (9)1.对日外包继续增长 (9)2.美国客户主动发包给东软 (10)3.政府的大力扶持 (10)4.外包被广泛接受 (10)5.外包技术、管理更加完善 (10)（五）东软所面临的威胁 (10)1.人民币升值 (10)2.金融危机的影响 (11)3.反全球化浪潮 (11)4.贸易保护主义 (11)四、东软软件外包业务发展战略及对策 (12)（一）SWOT矩阵 (12)（二）东软的发展战略 (13)1.系统集成业务培育国内市场的基础 (13)2.做日本外包业务的领导者 (14)3.欧美业务的进攻者 (14)4.进行战略收购合并 (14)（三）东软的对策 (15)1.确定自己的品牌 (15)2.提供高端咨询服务 (15)3.知识管理体系 (15)4.绩效管理体系 (15)5.全球交付模式 (16)6.人力资源培养方面 (16)参考文献 (18)致谢 (19)浅析东软软件外包业务的发展及对策一、绪论（一）软件外包1.定义软件外包(software outsourcing)就是一些大型的软件公司为降低软件开发成本，将一些非核心的软件项目通过外包的形式交给人力资源成本相对较低的国家开发。
某公司新产品营销策略研究论文
某公司新产品营销策略研究论文引言本文旨在研究某公司新产品的营销策略。
随着市场竞争日趋激烈，企业需要不断创新和优化自己的产品营销策略，以保持竞争优势并实现可持续发展。
在本文中，我们将研究某公司在推出新产品时采取的营销策略，并探讨其有效性。
1. 背景介绍某公司是一家领先的科技公司，致力于开发和销售智能家居产品。
最近，该公司成功研发了一款全新的智能音响产品。
为了确保产品能够快速并成功地进入市场，某公司需要制定一套有效的营销策略。
2. 目标市场分析在开始制定营销策略之前，我们首先需要对产品的目标市场进行分析。
该智能音响产品主要面向年轻的都市白领群体和科技爱好者。
通过市场调研，我们发现这一群体对于智能家居产品的需求正在不断增长，并且他们愿意为高品质的智能音响产品支付较高的价格。
此外，某公司还在目标市场中确定了两个主要竞争对手。
分析竞争对手的产品特点和定价策略，可以帮助我们制定更有竞争力的营销策略。
3. 市场定位和目标在分析了目标市场后，某公司确定了以下市场定位和目标：•市场定位：高品质、智能化的音响产品•目标市场：年轻的都市白领群体和科技爱好者•市场目标：在目标市场中占有领先地位，实现销售收入的增长4. 产品特点和竞争优势某公司的新产品具有以下特点和竞争优势：•先进的智能化技术：该产品集成了先进的语音识别和人工智能技术，能够通过语音指令进行操作，并具有个性化推荐功能。
•高音质和设计：产品采用了高品质音响元件和精心设计的外观，以提供出色的音质和良好的用户体验。
•多功能性：除了音乐播放功能，产品还支持智能家居控制、闹钟、天气查询等多种功能，满足用户多样化的需求。
5. 产品定价策略在制定产品定价策略时，某公司考虑了以下因素：•成本：产品的制造成本、研发成本和营销成本是定价的基础。
•价值：通过市场调研，了解用户对于该产品的需求和愿意支付的价格范围。
•竞争对手定价：分析竞争对手的定价策略，找到一个既能吸引用户又能保持竞争力的价格点。
案例三 东软-基于管理会计的东软集团业财融合实践-终稿(企业)[20页]
![案例三 东软-基于管理会计的东软集团业财融合实践-终稿(企业)[20页]](https://img.taocdn.com/s3/m/a972efeebe23482fb5da4c5b.png)
东软作为一个全球化的企业，在快速变化的国际环境、愈演愈烈的 市场竞争中，始终保证公司业务持续、健康、高速发展，东软财务也坚 定地推行稳健、高效的财务策略。近年来东软在国际市场先后遇到了金 融危机、日元大幅度贬值、软件外包业务向东南亚转移等多种不利状况， 我们以更加积极和智慧的措施改善财务体系，不断尝试适应全球化战略 的创新型财务管理，构建了管控型、信息化、标准化、资源优配、即时 激励及风险防范的现代财务管理模式。
研发、升级维护 硬件
NO.1 研发、升级维护
软件产品的研发成本 软件产品释放后维护、升级成本
NO.2 交付
不单独收费的简单交付发生的 成本
NO.3 售后服务
质保期内免费的售后服务成本
NO.4 市场活动
市场宣传、展览等活动发生的 费用
NO.5 硬件
硬件含税采购价 硬件加工、库存损失预估
NO.6 生产、质检
化、系统化竞争能力；构造联盟
择合适币种报价，与客户共
险、无持续发展业务；推动市
生态系统，聚焦优势资源，形成
担风险，降低汇率波动可能
场开拓，全面提升专业化、系
长效机制，抵御外部环境挑战
带来的不利影响
统化竞争能力
人力资源风险
•建设高绩效组织与团队领导力； 严控总体用工，创新激励机制， 提升薪酬竞争力与人才获取能力 ；加大培训投入，定位关键人群 专项培养，为公司持续发展提供 人才储备和保障
预估其他成本
•其他
资源优化—人员配置优化模型
东软在面临外币汇率贬值、人员成本上涨双 重压力的情况下，通过使用人员配置优化模 型，达到最优化规划人员配置及费用控制。
软件产品的生命周期管理
软件产品的成本，是要根据其生命周期的 引入期、成长期、成熟期、衰退期分别发生的 以下各类成本进行有效归集后制定而成。
《内蒙古思锐泰格服饰有限公司品牌策略研究》范文
《内蒙古思锐泰格服饰有限公司品牌策略研究》篇一一、引言随着全球经济的不断发展和消费者需求的日益多样化，品牌策略已成为企业竞争的重要手段。
内蒙古思锐泰格服饰有限公司作为一家专注于服饰生产与销售的企业，其品牌策略的制定与实施对于企业的长远发展具有重要意义。
本文将对内蒙古思锐泰格服饰有限公司的品牌策略进行深入研究，以期为企业的发展提供有益的参考。
二、公司背景及现状内蒙古思锐泰格服饰有限公司成立于XX年代，是一家集设计、生产、销售为一体的服饰企业。
公司以高品质的产品、完善的售后服务和良好的企业形象赢得了消费者的信赖。
然而，随着市场竞争的加剧，公司面临着品牌影响力不足、市场份额有限等问题。
为了实现可持续发展，公司需要制定并实施有效的品牌策略。
三、品牌策略研究1. 品牌定位品牌定位是品牌策略的核心，它决定了品牌在市场中的地位和形象。
内蒙古思锐泰格服饰有限公司应将品牌定位为中高端市场，以高品质、时尚、舒适的产品为核心竞争力，树立起品牌形象。
同时，公司应关注消费者的需求变化，不断调整产品设计和生产工艺，以满足不同消费者的需求。
2. 品牌传播品牌传播是提高品牌知名度和美誉度的关键手段。
内蒙古思锐泰格服饰有限公司可以通过多种渠道进行品牌传播，如社交媒体、广告、公关活动等。
在社交媒体方面，公司可以建立官方微博、微信公众号等平台，发布产品信息、企业文化、活动资讯等内容，与消费者进行互动。
在广告方面，公司可以选择在电视、网络、杂志等媒体上投放广告，提高品牌曝光率。
在公关活动方面，公司可以举办新品发布会、时尚秀等活动，展示品牌形象和产品特色。
3. 品牌延伸品牌延伸是企业在成功打造一个品牌后，将其应用到其他相关产品或领域的过程。
内蒙古思锐泰格服饰有限公司在稳固现有产品市场的同时，可以尝试将品牌延伸到相关领域，如配饰、鞋帽等。
通过品牌延伸，公司可以扩大市场份额，提高品牌价值。
四、实施建议1. 加强产品研发与设计公司应加大研发投入，提高产品设计水平。
东软IT实训教育的营销策略研究
东软IT实训教育的营销策略研究
随着我国宏观经济的快速发展,信息化成为我国加快实现工业现代化的必然选择。
信息产业的高速发展,带动了我国信息产业教育的快速发展。
技术更新速度的加快鼓励从业及有志从业人员随时学习、终身学习,这使得我国IT教育服务产业迅猛发展。
尽管当下国际金融危机影响仍在延续,但是,国内、国际风险投资机构纷纷注资我国IT教育服务机构,也使得这个行业的竞争进入了一个新阶段。
东软集团人才实训中心(以下简称“东软实训”),作为以教育服务业务为主营业务的独立事业部,主要业务有：IT实训教育、企业培训、个人职业能力教育,其中IT实训教育为主营业务。
在我国软件业步入快速发展时期后,东软实训把握行业发展重大机遇,积极进入市场并依靠自身软硬件实力为社会提供优质IT实训教育服务,树立品牌形象。
本文第二章概述了我国软件产业近十年的快速发展,以及IT实训教育行业与软件产业发展相生相伴快速发展的行业状况：以国内国际IT实训教育情况为背景,介绍了我国IT实训教育行业发展的光明前景；并对IT实训教育市场的需求者进行了分类分析,研究不同需求人群的需求特点,特征,并根据市场调研数据归纳出一些需求的地域、业务分布情况,为实训业务市场开展提供支持。
本文第三章介绍了东软实训的概况,人才培养方法学以及人才成长模式；对东软实训在培训过程中的管理体系进行了介绍,这对以后进入该行业者提供了参考;并对东软实训的主要竞争对手的竞争优劣条件进行了市场分析,这些对行业从业者及行业后来者提供了很好的借鉴,可以扬长避短,并对照提高自身综合竞争力。
本文第四章研究东软实训的营销策略及培训理念,以及营销中的方式、方法：并且对东软实训的营销策略实施进行研究,来分析东软实训如何保障营销策略的有效实施。
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中文题目：东软集团品牌营销策略毕业设计（论文）共 25 页（其中：外文文献及译文2页）毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。
对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。
作者签名：日期：指导教师签名：日期：使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。
作者签名：日期：学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。
本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
涉密论文按学校规定处理。
作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日指导教师评阅书评阅教师评阅书教研室（或答辩小组）及教学系意见摘要目前，国内企业主要面向国内市场需求，向国内买家以低于外国企30%-50%的价格提供与外国企业差不多的优质产品，中国民族是最聪明最有智慧的民族，在很短的时间内就可以学到国外的技术来提高产品的品质，从而达到同国际企业竞争的核心力，但是却怎么也卖不了同国际品牌同等的价值。
而只能获取低于外国企业30%-50%的价值利润。
由此中国企业家们是不是应该深思？本文就中国绝大多数企业都存在的这种品牌策略问题通过一个具体的公司东软集团来进行系统的描述，主要以公司的品牌效应怎样左右消费者，怎么样在品牌策略问题中树立大企业形象，深入分析东软集团在品牌问题细节上的把握以及不足为导向，进一步研究东软集团以及其他各个企业普遍存在的品牌效应问题进行深入探讨和研究。
结果发现中国的大多数企业都存在着一项通病，品牌意识薄弱，所以更需要依靠技术保证产品质量，加强树立品牌形象。
在世界市场范围中占有一席之地。
关键词：品牌；品牌效应；东软集团；市场营销；企业形象；提升价值AbstractAt present, domestic enterprises are mainly for the domestic market demand to domestic buyers outside the state-owned enterprises with less than 30% -50% of the price and foreign companies about the quality products, the Chinese nation is the most intelligent and wise people, in a very short time can learn foreign technology to improve product quality, so as to achieve the core of the international competitive power, but also how not to sell the same value with the international brand. Foreign companies can only get less than 30% -50% of the value of the profits. Chinese entrepreneurs are not the result should ponder?In this paper, the vast majority of Chinese companies there this problem by a specific brand strategy company Neusoft Group to the description of the system, mainly about how the company's consumer brand, brand strategy in the problem how to establish a big business image, in-depth analysis of Neusoft Group, the brand issue in detail and the lack of certainty as oriented, further research company Neusoft Group and various other common brand and study issues in depth.Found that the majority of Chinese enterprises are the existence a common problem, brand awareness is weak, so the need to rely on technology to ensure product quality, enhance brand image. Range in the world market place.Key words: Brand; brand; Neusoft Group; marketing; corporate image; to enhance the value of目录前言 (5)1 品牌策略发展的现状 (7)1.1 国外品牌策略的发展 (7)1.2国内品牌策略的发展 (9)1.3东软集团品牌策略的发展 (10)2 东软集团品牌营销策略分析 (13)2.1 懂得品牌营销的东软 (13)2.2 东软的品牌营销三步走 (14)3 东软集团品牌营销存在的问题 (17)3.1 东软的品牌营销问题所在 (17)3.2 国内品牌营销问题所在 (18)4品牌营销的认识 (20)4.1 树立品牌化经营意识 (20)4.2 进行品牌经营的科学设计 (20)4.3 选准市场定位，确定战略品牌 (20)4.4 运用资本经营，加快开发速度 (21)4.5 利用信息网实施组合经营 (22)4.6 实行规模化、集约化、标准化经营管理 (22)4.7 营造良好的企业文化氛围和开发环境 (22)4.8 实施品牌战略离不开高效、优秀的团队支持 (23)结论 (23)致谢 (24)参考文献 (25)前言根据西方发达国家市场营销协会的定义,品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计, 或是它们的组合运用,其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务,并使之同竞争对手的产品和服务区别开来。
品牌的关键在于能辨别出产品或服务的提供者。
但是,辨别出产品或服务的提供者并非品牌的最终目标,品牌的最终目标是向购买者长期表达一组特定的属性、利益和服务, 而这些特定的属性、利益和服务对产品或服务的目标客户群来说,又必须是正面的,可以激发购买欲望、维持品牌忠诚。
对企业来说,品牌培植的重要性不言而明，品牌可以让顾客忠诚，从而提高企业的绩效。
品牌所代表的价值观、格调、时尚和生活方式,似乎不像一件物品那样直观可触,大有“只可意会不可言传”的意味,但是只要找出消费者形成这样一种价值观念、审美情趣和情感诉求等精神象征的动因,思路自会明晰。
在现代经济中，品牌已成为一种战略性资产和核心竞争力的重要源泉。
对任何企业来说，树立品牌意识，打造强势品牌，开展品牌营销，是企业保持经营战略领先性的关键。
特别是加入WTO后，各国际品牌纷纷加入中国市场竞争，可口可乐，麦当劳，德克士，IBM，诺基亚等世界一流品牌，携品牌之雄风横扫天下，是国内众多企业备受困境。
正如美国著名品牌专家拉里赖特描述的那样：“未来是品牌的战争——品牌互争长度的竞争。
商界和投资者必须认识到，只有品牌才是公司最珍贵的资产”。
而如今，国内众多厂家企业都已经了解了品牌在企业发展过程中的重要性，也花了不少力气在品牌的建设中，不少企业都已经尝到了品牌的甜头，也有一些知名企业的品牌已经走出国门，在世界范围内享有了极高的声誉。
但还有更多的企业却没有看到自己品牌带来的效果，他们也在品牌建设中投入了很多，他们也投入了广告，进行了公益活动，还有其它品牌方面的工作，却见效甚微。
是什么原因呢？而品牌效应和品牌信用对消费的影响又是怎么样的呢？为此，我通过对东软集团的品牌营销策略研究，初步的解答了一些问题。
1品牌策略发展的现状本章重点在于对于国内外品牌策略的现状进行分析，并且主要通过对东软集团对于品牌策略的发展进行研究从而延伸到全国品牌策略的定位。
1.1 国外品牌策略的发展可口可乐总裁曾经说过，如果有一天可口可乐的厂房意外焚毁，他们能在第二天马上重建起来。
他为什么能这样说，是夸海口还是他们的存款足够？两者都不是，主要原因是可口可乐这个品牌，2007年可口可乐品牌的估值超过400亿美元！其品牌影响力足以支撑其灾后重建，这就是一个品牌的魅力所在。
目前在国内买的所有运动品牌，目前排在最前的耐克，阿迪，还有居多国内品牌，包括李宁、安踏、361、特步、匹克等等。
大家应该知道目前卖得最好的最贵的仍然是耐克、阿迪。
他们占据着整个高中端市场；而中国的品牌包括李宁等虽然满街都是，但只能占据着中低端市场。
而大家都知道这样一个事实，它们大多都是靠OEM加工生产，那就是他们有可以同一个地方生产，甚至出自同一个工厂，同一种生产原材料，当把生产出来的产品放在各自的橱窗其结果是不一样的，同样的东西贴上不同的LOGO,却卖出价值相差几倍甚至几十倍。
不得不让中国的本土品牌的企业家们深思。
为什么会有如此大的区别呢？让我们再来看看国际品牌，他们在不断的进入到中国市场，占据着我们的生活中的方方面面，去年11月份，迪斯尼落户上海已通过了国家相关部门的批准。