项目管理2020年终工作总结【精选】
项目管理工作年终总结(五篇)
项目管理工作年终总结（五篇）项目管理工作年终总结 12024年，在计划科两位科长的支持和帮助下，较好完成了自己的本职工作以及领导交办的其他任务。
现简要回顾总结如下：一、项目管理工作一年来，我的工作主要是围绕中心推行项目管理展开。
面对项目管理这种科学的管理手段，我努力学*相关理论知识和软件系统操作方法，吃透管理理念，让自己从根本上认识和适应这套管理模式。
在工作开展初期，我协助科长一起，参与完成了项目管理软件数据库及操作*台搭建、项目申报及审批、项目立项及分解下达等一系列阶段性工作，中心项目管理体系基本建立。
在项目管理运行过程中，我参与了系统日常维护和数据处理工作，参与项目管理督导工作，了解各单位开展项目管理工作情况，收集相关问题，对于各单位提出的许多共性问题，主动研究思考，与同事一起探讨，大胆假设。
通过自己的努力，结合对项目管理软件数据的分析理解，形成了一些解决问题的方法，帮助部分单位解决了产值下达、绩效发放等环节出现的问题。
二、资产管理工作年底，根据委财经局相关部门转发的__工作要求，我承担了中心固定资产数据软件信息化的工作。
在规定时间里，完成了年之前中心固定资产数据核对修正工作，并将其与年、年新增资产数据一起导入行政事业单位资产管理信息系统，并做到汇总数据与财务报表相一致，达到预期目的。
三、__年的工作计划1、进一步完善项目管理工作。
项目管理工作的开展是一个不断发现问题解决问题的过程。
年，我将继续协助配合搞好项目管理系统维护工作，保证系统正常运转，数据正确无误，指标真实可靠。
在企业实行项目管理过程中遇到的特有问题上狠下功夫，寻求可行的解决方法。
努力研究如何有效进行进度管理、如何发挥项目组长作用、如何建立更为合理的部门考核机制等年亟待解决的问题。
2、学*建设管理相关知识。
根据中心年工作会议主要工作分解意见，计划科今后的工作将涉及到二期集资建房、南院建设等项目的建设管理。
因此，年我将开始着手基建方面知识的学*，了解合同管理、招投标管理、预算管理相关规定，希望能在短时间内达到一定水*，为今后的工作奠定基础。
项目管理年终工作的总结（精选5篇）
项目管理年终工作的总结项目管理年终工作的总结（精选5篇）时间总是这样的快，眨眼间，一年就这样毫无声息的走了，回顾过去一年，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，是时候捋一捋这一年来的工作，好好做份总结了。
千万不能认为年终总结随便应付就可以，这是展现表达力的机会，以下是小编精心整理的项目管理年终工作的总结（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
项目管理年终工作的总结1参加工作至今已过一年，经过这一年的工作学习，在领导和同事们的关心和支持下，我从初出茅庐的学生逐渐成长为能独当一面的合格员工，个人思想追求发展先进，工作能力不断提高，工作业绩也稳步积累，逐步发展成为一名合格的技术人员。
一年以来，在思想方面，各级领导对我关爱有加，在思想上引导我、锻炼我，使我时刻不忘遵纪守法，在公司的系统学习中积极进取，努力争当先进分子，关心国际国内时事新闻、重大事件，平时积极做好思想总结，寻找自己的不足，并加以改正。
积极参与各项学习活动，对公司内部有困难的同事积极伸出援手，做到雪中送炭。
平时关心关爱同事，对业务上的问题有问必答，不懂得和同事一起查阅规范图集，碰到技术难题时同大家一起讨论，接触到新规范中的新规定是提出来同大家一起分享，做到积极进取，共同进步。
毕业以来，经过XXX项目的实习实践，我已经基本掌握了公司项目部工作的基本流程和基本方法，同时结合实际，努力掌握钢结构项目管理工作中所需的基本技术知识和基本技能，潜心学习，反复思考，不断总结，活学活用，比如将现场的技术管理工作分门别类，突出技术重点和难点，进一步明确工作重心，做到有的放矢，这不但提高了工作效率，同时也有效避免了重大质量问题的出现。
另外，我还充分利用业余时间，在回顾学过的钢结构理论的基础上，自学研究生课程，比如高等钢结构理论、钢结构稳定理论与设计、结构优化原理等课程，多多接触深层次的知识，开拓视野，夯实专业基础，努力将工作中碰到的实践问题与理论知识结合起来，知其所以然，免得日后碰到棘手的技术难题是手足无措。
2020项目管理年终工作总结范文5篇.doc
2020项目管理年终工作总结范文5篇项目管理年终工作总结应该怎么写，在项目管理上面，是起着统筹的作用，所以工作十分重要，我们要学会总结，发现在项目管理上的不足。
下面是由为大家整理的“项目管理年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
项目管理年终工作总结(一)时间过得很快一年的项目建设期转眼间又到头了，2020年__化工有限公司开工建设的项目有800万吨/年洗选煤项目建设工程、铁路专用线建设工程、新建生活区建设工程、场区挡墙、护坡建设工程、场区网围栏建设工程、5#排洪渠、谷坊建设工程等。
一、2020年度个人工作总体概括本年度我一直在__化工有限公司工程部QHSE管理组学习并工作，在部门领导和专业工程师的带领下，主要从事800万吨/年洗选煤项目建设工程现场质量、安全、环保、职业卫生健康等事项各方面管理工作。
期间每天跑现场，按照QHSE 管理体系文件、工程行业建设规范等规章制度，监督监控并落实整改洗选煤项目建设工程中各工号质量、安全、现场文明施工等事项，其次兼职本部门内业综合员，负责部门人员考勤、内业资料起草收发、整理归档、安全教育培训等工作。
在部门全体人员的共同努力下，顺利完成公司下达的本年度质量及安全管理目标，在“大干一百天”期间本着“严质量、重安全、促进度”的管理目标，恪尽职守积极落实各方面事项管理工作，为洗选煤项目“大干一百天”顺利实施贡献了自己一份力量。
现将一年来在洗选煤项目质量、安全管理各方面所开展的工作汇报如下。
二、洗选煤项目管理(一)质量事项方面工作1、针对洗选煤装置综合施工区域各工号，建设过程中存在的综合质量问题，给EPC总包单位下发建设工程整改通知单9份，其中整改闭合14项质量事项问题整改率达100%，下发建设工程质量事项处罚通知单5份，处罚金额共计42000元。
2、会同工程部相关部门、监理单位共同审查施工资料(质量检测、质量检查、质量管理、技术、组织设计、专项方案)共计5次。
3、现场跟踪监控第三方试验检测(桩基、土建)共计5处，审查实验数据报告9份。
2020项目管理年终工作总结5篇
2020项目管理年终工作总结5篇项目管理年终工作总结1在团体公司领导的强有力的领导下和相干同事的协作下及__建设工程监理公司的共同努力，__工程得以顺利进行。
本人在__房地产团体有限公司项目经理工作进程中，严格遵照法律法规，遵照公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中勇于承当责任，有认真负责的精神，有1定的组织调和能力，能理论联系实际的展开工作，与同志协作共事，1心为公司，较好地完成了20__年度年度工作目标。
现将有关今年__工程项目管理工作总结以下：1、工程进度完成情况：1#楼自去年10月份基础施工以来到8月底已施工到主体结构封顶，总计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月);2#楼自去年10月份基础施工以来到8月底已施工到主体结构9层封顶，总计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月)。
3、4、5#楼自去年3月底基础开工以来到8月底已施工到装潢、地面工程，总计已施工工期为17个月，占总工期的85%(总工期为20个月，包括整体);6、7、10、11#楼自去年3月底基础开工以来到8月底土建部份、安装部份施工已基本结束进入验收前的整改阶段，工程总计已施工工期为17个月，占总工期的92%(总工期为18个月，包括整体)。
8、9、网点楼自去年3月底基础开工以来到6月底通过竣工验收，工程总计已施工工期为15个月，占总工期的100%(总工期为15个月，包括整体)根据施工总进度计划，网点、3-⑴1#楼工程均无无超期、脱期现象。
1#、2#楼工期明显滞后。
2、项目投资情况：1-⑴1#楼根据施工图预算，工程造价预算为__万元，到今年8月底已完成施工投资审核为__万元，占总造价的__ %;到今年8月底已付款__万元，占总造价的48%。
3、项目施工进程控制管理情况在公司的领导下负责项目的本钱控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。
负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实行计划。
项目管理年终工作总结范文（精选12篇）
项目管理年终工作总结范文（精选12篇）项目管理年终篇1今天是我来工作整整一年时间了，在这一年中我学到了很多一技之长的知识，也让我明白了从一个金融行业职位，变成了在工程上担任项目管理这一职。
一开始我对工程管理这块的确很迷茫，从没想过自己会从事这个行业，慢慢的自己摸索着管理理念，随着项目不断发展壮大，我不仅对工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有了深层次的认识;我深知取得的这些进步和公司的培养是分不开的。
展望20xx年是机遇和挑战并存的一年，我将继续团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。
20xx年即将接近尾声了，回首20xx年，三期项目全面面临竣工，项目上的工作重点也从三期转入五期。
根据项目部继续安排我留在五期进行工程项目管理工作，在经过短暂的一年之后，马上进入自己的角色。
首先根据领导要求，主要完成以下五方面的工作：一、专业基础方面按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护计划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工程方面的资料。
二、现场管理方面针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作，重点监督完成整改等工作，协助完成了结构具体工作。
三、施工质量方面按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。
四、安全管理方面我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。
五、配合其他工程项目方面在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他工作。
一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它部门配合，积极配合公司合约部完成项目结算工作。
在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，圆满的完成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方面加强：1、今后加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加强工程施工管理和工程质量等方面的培训。
项目管理年终工作总结6篇
项目管理年终工作总结6篇项目管理年终工作总结 1“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，20_年的工作即将结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。
在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。
下面我将20_年一年来的工作情况做以下汇报：一、20_年度工作总结1、优化组织施工方案，提高科学管理水平在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
2、严格质量管理，争创优质工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。
我所坚持的措施有：(1)落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
(2)重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。
我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
(3)严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
(4)层层管理，人人把关。
我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。
项目管理员年度工作总结（通用7篇）
项目管理员年度工作总结项目管理员年度工作总结（通用7篇）光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？我们要做好回顾和梳理，写好工作总结哦。
你所见过的工作总结应该是什么样的？以下是小编为大家整理的项目管理员年度工作总结（通用7篇），希望能够帮助到大家。
项目管理员年度工作总结120XX年，本人在公司领导和部门的领导的大力关怀和正确指导下，围绕着本职岗位工作职责，立足岗位，兢兢业业，踏实工作，较好的完成各项任务，现将个人工作情况具体汇报总结如下：一、工作总体情况(一)思想进步，态度端正参加工作以来，本人在思想上严格要求自我，利用业余时间，不断加强自我的思想理论学习，关注时政，认真学习了党的十八大精神，“中国梦”等，通过加强学习，努力提高自我的思想觉悟，提升自我的素养，拓展视野，让自己更好的与时俱进，适应社会和岗位发展需求；(二)严于律己，真诚待人本年度，个人能够认真学习热力公司的各项规章制度，认真领会公司各项决议，始终与公司党委保持一致。
在工作中，我严格遵守公司的各项规章制度工作，立足本职，团结同事，尊重领导，服从组织工作安排，在工作中能够严格要求自我，同时，与同事相处真诚相待，虚心向同事们学习，学习他们身上的.品质和精神，不断提高自我的综合素养，更好更快的促进自我快速发展和提升。
(三)立足本职，做好工作目前，我的工作部门客户服务部，主要工作内容为做电子版巡检记录、统计水电周、月报表，整理档案、库房账目、内务管理等，工作内容较细较杂，因此，在工作中，我不断培养自我的责任心和耐心，将责任心和耐心的培养放在做好工作首位，要求自己能够静下心来，认真处理每项工作中的细节，确保工作不在我的范围内出错，不因我耽误工作。
1、认真做好电子版巡检记录：全年共对xx块电子版进行巡检，记录各类问题xx次。
2、统计水电周、月报表：对水电数据进行认真核查，按时安质做好水电周、月报表工作，确保每张报表数据准确无误。
工程项目管理年终工作总结2020(4篇)
工程项目管理年终工作总结2020(4篇) Year end work summary of project management 2020汇报人：JinTai College工程项目管理年终工作总结2020(4篇)前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：工程项目管理年终工作总结20202、篇章2：工程项目管理年终工作总结20203、篇章3：工程项目管理年终工作总结20204、篇章4：工程项目管理年终工作总结2020篇章1:工程项目管理年终工作总结202020xx年工程管理部根据公司制订的《工程项目过程控制规则》，加强项目管理工作，重点是进行成本控制，主要从两方面着手，一是协作队伍管理，二是施工管理。
我们按照事前、事中、事后三阶段，对工程项目进行过程控制。
一、加强协作队伍管理，促进项目管理我们本着公开、公平、公正原则，进行协作队伍招标工作，采用灵活多变的方式，采取公开招标、邀请招标、以及议标的形式，从优选择协作队伍，以便于控制。
协作队伍的管理：事前：加强劳务队伍引入管理，大力推行劳务队伍准入及会员制，加强对劳务队伍资质、信誉的审查、评价，建立合格劳务队伍名册。
在全公司范围内的各项目部办理“xx工程有限公司劳务队伍准入证”，收取会员费、治安联防费及安全教育、质量培训费等。
同时我们广泛收集劳务队伍信息，加大信息储备，建立了劳务队伍台帐，以便能及时为项目提供劳务队伍信息，优中选优。
项目管理年度个人工作总结范文（通用5篇）
项目管理年度个人工作总结项目管理年度个人工作总结范文（通用5篇）时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。
那么问题来了，工作总结应该怎么写？以下是小编整理的项目管理年度个人工作总结范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
项目管理年度个人工作总结1光阴似箭、日月如梭，转眼间难忘而又关键的20xx年已经过去，充满挑战和机遇的20xx年已经到来。
回顾过去的20xx年，我在公司领导强有力的领导及关心支持下，严格要求自我，紧紧围绕公司决策布置，认真领略公司各项工作制度及决策，始终坚持把利益放在首位。
在这一段时间工作中，个人虽取得了一些成绩，但也有一些需要改善和提高的地方。
下面根据个人心得现将20xx年的工作情景作如下总结：一、工作总结1、注重团队协作，与各部门同事之间维持良好的工作关系，加强合作，维护好各部门间的协作，保证工作之间的协作衔接;2、严格遵守制度纪律，坚持原则，廉洁自律，不做有危害公司利益的事情，不说有损公司形象的话;以主人翁的态度和行为融入公司;3、详细的了解整个建设工程项目情景，熟悉建设项目EF区建设工程详细;认真审核熟悉各阶段设计院发放项目E及F区图纸，领会设计意图，积极参与项目图纸方案修改调整工作，认真的进行核量，审查发现的图纸问题并及时反映或处理，总结统计图纸各方面的信息;4、全过程参与项目现场管理，坚持每一天检查现场，严格控制入场材料质量，坚决杜绝未按设计图纸、施工规范、操作程序、审批的施工组织设计施工，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理反馈现场各楼栋建设情景，严格把握工程在建3#、4#、5#楼及地下车库质量关，控制和管理好现场工程进度及安全礼貌施工，按照公司及领导要求的质量、进度、安全、成本执行现场管理;5、参与工程现场相关验收、资料整理及收集工作;参与办公楼装修后期的各项维护工作;及时做好工程相关的内业资料处理工作，完成工程项目的需要的各种建筑经济技术参数进行计算整理编制，供给基础数据的统计，处理工程项目项文档整理，编制工作计划以及相关函件起草、登记、核实等工作;6、加强现场与监理单位、施工单位等单位间的联系、沟通、协调管理工作，解决工程技术方面出现的问题等，保证工程设计变更等相关信息无误的上传下达;7、积极配合完成本部门领导安排的临时性工作以及其他部门的工作，服从工程项目大局，配合做好工程项目各项工作;8、在其他时间不断加强自我的学习本事提升自我，认真学习国家颁布的与工程相关的各种标准图集和各种验收规范，熟悉相关工程法律知识，工程经济知识，项目管理知识。
项目管理人员年终工作总结范文5篇
项目管理人员年终工作总结范文5篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在这个充满激情与挑战的年度末尾，我作为项目管理人员，深感荣幸能与大家共同回顾过去一年的工作成果。
在此，我向领导和同事们表示衷心的感谢，感谢你们在过去一年里给予我的支持和帮助。
一、项目管理与实施过去一年，我带领团队成功完成了多个重要项目，涉及领域广泛，包括但不限于软件开发、硬件研发等。
在项目管理过程中，我注重团队成员的沟通与协作，通过定期举行项目进度会议和及时解决项目中的问题，确保项目能够按时、高质量完成。
同时，我也积极与相关部门进行协调沟通，确保项目能够顺利推进。
在项目实施过程中，我始终坚持“精益求精”的工作态度，对每一个细节都严格把控。
通过不断优化项目流程和方法，我们成功提高了项目效率和质量。
此外，我还注重团队成员的培训和学习，定期组织培训活动，提高团队整体实力。
二、团队建设与激励我认为，一个优秀的项目团队是项目成功的关键。
因此，在团队建设方面，我注重营造积极向上的工作氛围，鼓励团队成员充分发挥自己的才能和潜力。
同时，我还通过建立激励机制，激发团队成员的工作热情和创造力。
在团队成员取得优异成绩时，我会及时给予表扬和奖励，让团队成员感受到自己的付出得到了认可。
三、个人成长与反思在过去一年中，我也始终保持学习态度，不断提升自己的专业技能和管理能力。
通过参加公司组织的培训和学习活动，我不仅拓展了自己的知识面，还提高了自己的业务水平。
同时，我也积极反思自己在工作中的不足和错误，努力在今后的工作中加以改进。
然而，我也意识到自己在工作中仍存在一些需要改进的地方。
例如，在项目管理过程中，有时过于注重细节而忽略了整体把握；在团队沟通中，有时缺乏耐心和倾听技巧。
针对这些问题，我将进一步加强学习和实践，提高自己的综合素质和管理能力。
四、未来展望与规划展望未来，我认为项目管理行业将继续保持快速发展态势。
然而，随着竞争日益激烈，项目管理的复杂性和难度也将不断增加。
2024年项目管理年终工作总结最新（5篇）
2024年项目管理年终工作总结最新一、工作背景及目标2024年是我负责项目管理工作的第三年，整个年度面临着各种挑战和机遇。
根据公司的策略规划，今年我们需要完成多个重要项目，包括产品研发、市场推广和运营优化等方面。
我的目标是在保证项目按时交付的同时，确保项目管理流程的规范性和项目团队的高效合作。
二、工作亮点1. 项目规划和需求分析能力的提升在今年的项目管理过程中，我注重加强对项目规划和需求分析的开展。
通过与各部门的深入合作，我及时了解和收集项目相关信息，通过针对性的需求分析，确保项目目标的准确把握和明确定义。
这有助于项目团队更好地开展工作，提高项目实施效果。
2. 项目进度控制和风险管理的优化为了提高项目的交付质量和效率，我加强了对项目进度的控制和风险的管理。
通过制定详细的项目计划和阶段性里程碑，我确保项目团队能够有序进行工作，并及时识别和应对项目风险。
这有效地降低了项目延期的风险，保证了项目的顺利进行。
3. 团队协作和沟通能力的提升作为项目经理，团队协作和沟通是我工作中的重要环节。
在今年，我注重加强与团队成员的沟通和协作，充分发挥团队的集体智慧和创造力。
通过定期的项目进度会议和共享工作平台的建立，我促进了团队成员之间的信息交流和经验分享，提高了团队合作的效果。
三、存在的问题及改进方向尽管取得了一些成绩，但我也意识到在项目管理过程中还存在一些问题，需要进一步改进。
1. 沟通不畅导致合作效率低下在某些项目中，由于沟通渠道不畅或沟通方式不够灵活，导致项目进展受阻，影响了团队合作的效率。
因此，我计划在明年加强与项目团队成员的沟通，改进沟通方式，提高信息传递的准确度和及时性。
2. 需求变更管理不够灵活在一些项目中，随着项目的进行，需求往往会发生一定的变更。
虽然我们在需求分析时已经尽力全面考虑，但仍然无法避免需求的变更。
因此，我计划在明年加强对需求变更的管理，在确保项目进展的基础上，充分考虑和评估需求变更对项目实施的影响，做到灵活应对。
项目管理年终工作总结15篇
在基层项目部工作，我总结了四点：
我们工程部是一个团结拼搏的集体，团结就是力量，拼搏就是财富，正因为我们有了团结，有了拼搏，我们的明天才会更加辉煌。最后也愿我们的单位在来年更上一层楼。
项目管理年终工作总结
__年，在计划科两位科长的支持和帮助下，较好完成了自己的本职工作以及领导交办的其他任务。现简要回顾总结如下：
一、项目管理工作
一年来，我的工作主要是围绕中心推行项目管理展开。面对项目管理这种科学的管理手段，我努力学习相关理论知识和软件系统操作方法，吃透管理理念，让自己从根本上认识和适应这套管理模式。在工作开展初期，我协助科长一起，参与完成了项目管理软件数据库及操作平台搭建、项目申报及审批、项目立项及分解下达等一系列阶段性工作，中心项目管理体系基本建立。在项目管理运行过程中，我参与了系统日常维护和数据处理工作，参与项目管理督导工作，了解各单位开展项目管理工作情况，收集相关问题，对于各单位提出的许多共性问题，主动研究思考，与同事一起探讨，大胆假设。通过自己的努力，结合对项目管理软件数据的分析理解，形成了一些解决问题的方法，帮助部分单位解决了产值下达、绩效发放等环节出现的问题。
项目管理工作的开展是一个不断发现问题解决问题的过程。年，我将继续协助配合搞好项目管理系统维护工作，保证系统正常运转，数据正确无误，指标真实可靠。在企业实行项目管理过程中遇到的特有问题上狠下功夫，寻求可行的解决方法。努力研究如何有效进行进度管理、如何发挥项目组长作用、如何建立更为合理的部门考核机制等年亟待解决的问题。
项目管理的年终工作总结8篇
项目管理的年终工作总结8篇篇1时光荏苒，转眼间，一年的时间即将过去，我在项目管理岗位上也已经走过了不短的一段路程。
回首过去，有收获也有不足，现将一年的工作总结如下，以资借鉴和改进。
一、项目管理的收获与成就在过去的一年里，我参与并管理了多个项目，涵盖了多个领域，包括但不限于软件开发、硬件研发、市场营销等。
通过这些项目的实践，我积累了丰富的项目管理经验，也取得了不少成就。
首先，在项目管理方面，我始终坚持“以客户为中心”的理念，注重客户需求的分析与满足。
通过与客户的密切沟通，我能够准确把握客户的需求和期望，并在项目实施过程中不断调整和优化方案，确保项目能够满足客户的实际需求。
其次，在团队管理方面，我注重激发团队成员的潜力和创造力。
通过制定明确的目标和分工，建立有效的沟通机制，以及提供必要的培训和支持，我带领团队成员共同克服困难，完成任务。
同时，我也鼓励团队成员积极参与创新和改进，为项目的成功贡献智慧和力量。
最后，在个人成长方面，我也取得了不小的进步。
通过不断学习和实践，我提升了自身的专业素养和管理能力。
同时，我也积极参加公司组织的各种培训和学习活动，不断拓宽视野，增长见识。
二、项目管理面临的挑战与不足然而，在项目管理的过程中，我也遇到了一些挑战和不足。
一方面，由于项目涉及的范围广泛，涉及的专业知识较多，因此需要我更加强学习，提升自身的综合素质。
另一方面，在项目实施过程中，有时会遇到一些意外情况和突发事件，需要我具备更强的应变能力和决策能力。
此外，在团队管理方面，虽然我已经取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处。
例如，有时由于沟通不畅或分工不明确等原因，导致团队成员之间出现矛盾或误解。
为了解决这些问题，我需要更加注重团队建设和沟通协调，建立更加和谐、高效的团队氛围。
三、未来展望与改进计划展望未来，我将继续努力提升自身的专业素养和管理能力，以应对更加复杂的项目管理挑战。
同时，我也将注重团队建设和沟通协调的重要性。
2020年项目管理工作总结范文4篇
2020年项目管理工作总结范文4篇范文一光阴似箭，日月如梭。
一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间XX年已即将过去。
新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。
我与XX年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。
在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。
首先，在技术管理方面：1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。
例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。
因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。
再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。
2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。
我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。
在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。
在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。
其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。
2024年项目管理工作总结范例（五篇）
2024年项目管理工作总结范例时间荏苒，岁月如梭，我们已在充实而忙碌的工作中送走了硕果累累的____年。
回顾过去的一年，我严格遵循公司领导的正确指导，主要负责车间一线的生产管理工作。
全年，我全力以赴，不断提升工作技能和管理能力，珍视公司赋予的发挥平台和机会。
以下是我对过去一年工作的具体总结：一、规划详尽，团队协作高效在公司董事会和部门经理的指导下，我深入研究工作细节，制定明确的计划目标和工作流程，确保生产过程的有序进行，避免混乱。
我与各班组负责人保持良好的沟通，协同管理，明确员工职责，从而提高工作效率。
全年，我们成功生产了四件套产品____套，五件套____套，以及毯子和窗帘条若干。
这些成绩的取得，离不开公司高层的明智决策，也得益于各部门的紧密合作。
二、以人为本，营造和谐团队在生产管理中，我认识到员工的多样性，理解因文化背景、社会经验等因素导致的能力差异。
我坚持在抓生产的同时，关注员工的思想动态，与员工建立平等、真诚的关系，及时解决员工的困扰，帮助他们树立正确的人生观。
我以身作则，公正无私，以理服人，营造公平、友爱的工作环境，增强员工对公司的归属感和工作热情。
三、持续学习，追求卓越尽管我们取得了一些成绩，但也意识到存在的问题，如员工素质参差不齐，偶有冲突发生，需要我们在管理和培训上更加规范和完善。
我们将进一步提升生产流程的标准化，加强质量监控，降低成本。
同时，我们将强化员工队伍的稳定，通过合理的激励措施和丰富的团队活动，增强公司的凝聚力。
我坚信，只有不断学习和提升，才能更好地应对挑战。
总结过去，我们深感自豪，也认识到需要改进的地方。
新的一年，我将继续在公司领导的引领下，以积极的态度自我要求，与全体员工共同努力，为公司的发展壮大贡献力量。
学习无止境，提升自我，我将以更加开放和进取的心态，迎接新的机遇和挑战。
2024年项目管理工作总结范例（二）在过去的半年中，我致力于工程项目的管理工作，以严谨、稳重和理性的态度履行职责。
项目管理年终工作总结15篇
项目管理年终工作总结项目管理年终工作总结15篇项目管理年终工作总结1xx年，在计划科两位科长的支持和帮助下，较好完成了自己的本职工作以及领导交办的其他任务。
现简要回顾总结如下：一、项目管理工作一年来，我的工作主要是围绕中心推行项目管理展开。
面对项目管理这种科学的管理手段，我努力学习相关理论知识和软件系统操作方法，吃透管理理念，让自己从根本上认识和适应这套管理模式。
在工作开展初期，我协助科长一起，参与完成了项目管理软件数据库及操作平台搭建、项目申报及审批、项目立项及分解下达等一系列阶段性工作，中心项目管理体系基本建立。
在项目管理运行过程中，我参与了系统日常维护和数据处理工作，参与项目管理督导工作，了解各单位开展项目管理工作情况，收集相关问题，对于各单位提出的许多共性问题，主动研究思考，与同事一起探讨，大胆假设。
通过自己的努力，结合对项目管理软件数据的分析理解，形成了一些解决问题的方法，帮助部分单位解决了产值下达、绩效发放等环节出现的问题。
二、资产管理工作年底，根据委财经局相关部门转发的财政部工作要求，我承担了中心固定资产数据软件信息化的工作。
在规定时间里，完成了年之前中心固定资产数据核对修正工作，并将其与年、年新增资产数据一起导入行政事业单位资产管理信息系统，并做到汇总数据与财务报表相一致，达到预期目的。
三、xx年的工作计划1、进一步完善项目管理工作。
项目管理工作的`开展是一个不断发现问题解决问题的过程。
年，我将继续协助配合搞好项目管理系统维护工作，保证系统正常运转，数据正确无误，指标真实可靠。
在企业实行项目管理过程中遇到的特有问题上狠下功夫，寻求可行的解决方法。
努力研究如何有效进行进度管理、如何发挥项目组长作用、如何建立更为合理的部门考核机制等年亟待解决的问题。
2、学习建设管理相关知识。
根据中心年工作会议主要工作分解意见，计划科今后的'工作将涉及到二期集资建房、南院建设等项目的建设管理。
项目管理部年终工作总结范文（通用7篇）
项目管理部年终工作总结项目管理部年终工作总结范文（通用7篇）时间过得真快，转眼一年就要过去了，回顾这一年来的工作生活，想必大家收获不少吧，你的年终总结写好了吗？适时做总结才能让自己的努力更有方向哦。
很多人都十分头疼怎么写一份精彩的年终总结，以下是小编精心整理的项目管理部年终工作总结范文（通用7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
项目管理部年终工作总结120XX年是总公司寻求改革的一年，也是总公司快速发展的一年。
这一年来，项目部按照总公司年初提出的的工作目标要求，在总公司领导的关怀下，全体员工团结一心，艰苦奋斗，扎实工作，不断创新，进一步提升了项目部的'管理和服务质量，取得了一定的成绩，现将一年的工作总结如下：一、后勤生活管理我们后勤坚持“以人为本、勤俭节约、安全卫生”的管理理念，积极制定措施改善伙食质量，科学制定菜谱，让后勤职工能够吃饱吃好、营养健康。
二、内部管理工作1、在总公司领导的正确领导下，我们的员工坚持每天定点签到签离。
2、完善项目管理奖惩机制，真正做到奖优罚劣，提高项目部管理人员积极性、主动性、创造性，用心作好工作中的每一个细节。
3、实行目标考核，定期检查，有组织、不间断地开展项目管理检查、评比活动，充分树立项目管理部的权威性，作到有令则行，令行则止，促使项目加强管理，提高管理水平。
三、项目管理20XX年的工作中，我们项目部负责的工作尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。
只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。
新的一年中，我们将进一步与领导相互结合，团结互助，以做好我们项目部的管理工作。
四、泵房管理1、泵房系统全部机电设备由设备人员负责监控，定期检查保养、维护及清洁清扫，并做记录。
解决不了的问题及时上报整改。
2、泵房内机电设备由设备人员负责，其他人员不得不操作，无关人员不得进入泵房。
3、泵房内所有设备在正常运转下，开关应设置在自动位置，所有操作标志简单明确。
4、泵房控制回路电源应每月进行检查，检查备用水泵能否在主机出现故障的情况下，自动运行。
公司项目管理工作总结6篇
公司项目管理工作总结6篇第1篇示例：公司项目管理工作总结随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越复杂的业务环境和项目管理挑战。
项目管理作为企业实现战略目标的重要手段和工具，对于企业的发展至关重要。
在过去的一年里，我公司项目管理团队经过不懈的努力和辛勤的工作，取得了一定的成绩。
在此，我们对过去的工作进行一份总结，以期优化管理方法，提高工作效率，为未来的发展打下坚实的基础。
一、项目管理成果在过去的一年里，我们公司成功完成了多个重要项目，实现了预期的业务目标。
其中包括市场推广项目、产品研发项目、供应链管理项目等。
在项目执行过程中，我们严格按照项目计划和流程进行管理，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
我们注重团队合作，充分发挥每个成员的专业优势，有效协调资源和人员，保证了项目的顺利实施。
在项目管理方法方面，我们不断优化和改进了项目管理流程和工具。
我们采用了敏捷项目管理方法，强调快速响应、高度灵活和持续交付。
我们注重项目沟通和协作，通过会议、报告、沟通工具等方式，促进团队成员之间的理解和合作。
我们也引入了项目管理软件，提高了项目信息的统一管理和监控能力。
这些方法的采用，使得我们能够更好地应对变化，提高了项目的执行效率和成功率。
三、团队建设在项目管理工作中，团队建设至关重要。
我们不断加强团队协作和沟通，注重团队成员的技能培训和能力提升。
我们建立了项目管理知识库，分享项目管理经验和案例，促进团队成员之间的学习和交流。
我们还举办了团队建设活动，增强了团队凝聚力和归属感。
通过这些举措，我们的团队变得更加团结，更加专业，更加高效。
四、问题与改进在项目管理工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。
比如项目变更频繁、需求不明确、资源不足等。
针对这些问题，我们及时进行了分析和反思，提出了相应的改进建议。
我们加强了与各部门的沟通协调，加大项目需求的澄清和确认力度，优化了资源的配置和管理。
我们还建立了项目风险管理机制，提前识别和应对潜在的风险因素。
项目管理年终工作总结5篇
项目管理年终工作总结5篇第1篇示例：项目管理年终工作总结一年一度的年终总结，是对整个一年工作的梳理和总结，也是对过去的回顾和对未来的展望。
在项目管理的工作中，年终总结更显得尤为重要，它能够帮助管理者全面地了解项目的进展情况，发现问题所在，总结经验教训，为新的一年制定更好的工作计划。
今年的项目管理年终工作总结，我们需要认真地进行梳理和总结。
一、项目回顾在过去的一年里，我们团队共开展了多个项目，涉及领域广泛，包括市场调研、产品设计、研发实施等。
在各个项目中，我们严格按照项目计划执行，及时掌握项目进展情况，解决了各种疑难问题，最终保质保量地完成了各项任务。
尤其是在某项目中，由于突发情况导致进度延误，团队协作能力得到了很大的锻炼和提升，团队成员之间更加密切地协作，凝聚了更强的团队凝聚力。
二、工作成果在过去的一年里，我们项目团队取得了可喜的成绩。
通过我们的努力和付出，多个项目顺利完成，并且取得了一定的经济效益。
特别是在某项目中，我们成功推出了一款新产品，获得了市场的高度认可和好评，为公司创造了更多的价值。
在项目管理方面，我们还积累了宝贵的经验教训，为今后的工作提供了更多的参考和借鉴。
三、不足与改进虽然我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
首先是项目执行过程中存在一些沟通不畅、协作不够默契的情况，导致项目进度延误，这需要我们加强团队间的沟通和协作。
其次是在项目管理过程中，存在一些流程不够规范、管理措施不够有力的问题，这需要我们不断完善和改进管理机制，提高项目管理水平。
四、未来展望展望未来，我们对新的一年充满信心和期待。
在新的一年里，我们将继续坚持“以客户为中心，以质量求生存”的原则，持续优化项目管理流程，提高团队协作能力，全面提升项目管理水平。
我们还将加强团队建设，注重员工的培训和激励，努力打造一支高效、高素质的团队，共同谱写更加辉煌的项目管理篇章。
第2篇示例：随着一年又要结束，我们项目管理团队也迎来了一年的收官。
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项目管理是信息系统工程建设的关键。
下面是精心为您整理的“项目管理年终工作总结”，仅供参考，希望您喜欢！更多详细内容请继续关注我们哦。
20xx年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格按照公司的各项规章制度开展工作。
在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、安全管理机制，加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。
强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。
由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。
为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20xx年度的工作总结如下：一、完善管理制度，进一步规范项目管理1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司20xx年度在监项目的质量安全管理工作，项目管理部于20xx年初修订了20xx年质量安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖惩办法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。
由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。
据xx年年底统计现有在监项目达172个。
随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理”。
今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。
2、及时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件为及时传达“省厅、市建委、市质量安全监督站”等有关部门的重要会议精神，项目管理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习并督促落实。
密切关注有关部门站，及时下载、转发有关文件给各项目监理部，并在每次的公司“生产会”上进行贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。
利用公司群等络信息平台，及时快捷地向各分公司、项目监理部传达上级和公司的指令，使公司及上级建设主管部门的政策和指令及时得到贯彻落实。
3、组织有关专业技术和管理知识培训，不断提高监理水平今年先后组织了“公司管理体系文件”宣贯讲座、“质量控制与验收”和“建设工程资料管理”、“xx杯项目资料管理与归档”、“新监理规范宣贯”、“人防工程监理”等的培训，培训人员达230多人次，通过培训公司管理体系文件和各项管理制度在分公司及项目监理部得到了贯彻落实，进一步提高了现场监理人员的有关专业技术水平和业务素质。
二、加强在建项目质量、安全巡查，强化监管力度1）管理方法和措施1、对新开工项目及所有在建项目进行全面摸底排查，采取针对性检查排除安全质量隐患。
如对xx路改造工程一标段、xx区。
xx学院南校区风雨操场、xx三期项目及xx工程的巡查，并对xx总部及种子精加工中心项目、xx学院南校区风雨操场的高支模及架施工、xx 西区综合体育馆的架施工、xx等的施工作为重点监控，同时参加项目专题例会和高支模等关键工序的验收，积极提出建议，指出该工程安全隐患的重点、施工难点，提醒项目监理部及施工单位加强管理确保施工质量与安全。
2、新开工项目做到摸底登记到位，对保障房项目及存在重大危险源项目跟踪督查到位。
如：xx工程等。
3、根据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定了质量安全工作检查计划，并成立检查组，明确检查内容及时间安排，重点检查：①分公司对其所属项目的检查情况；②总监履责及到岗情况；③项目监理部人员配备、持证及履责情况；④工程实体质量、安全及文明施工监理情况；⑤监理资料的收集、整理情况。
对xx市区工程项目及各分公司的项目抽查，力争做到全面覆盖、全面了解工程施工动态和监理部工作情况，对存在有较大安全隐患的工程项目，跟踪督促项目监理部认真履行监理工作职责，规避监理工作责任风险，杜绝重大安全事故和监理责任的质量事故发生。
通过检查、巡查、督查，促进了监理人员的监理力度，增强了履行职责的意识。
2）加强节日期间的巡查，严防安全事故发生由于节假日期间施工现场往往疏于管理，质量安全事故易发。
为确保节假日期间的施工安全，公司均签发通知要求各项目监理部，凡节假日安排施工的工程，项目监理人员必须在岗履责，对节假日期间不安排施工的工程也要安排专人值班。
公司领导带队，项目管理部组成检查组到工地安全巡查，确保人员在岗，严防节日期间安全事故的发生。
“元旦、五·一、中秋、国庆等节日期间先后共巡查了42个项目，通过节日期间巡查，各项目监理人员均在岗履责，项目上值班人员基本没有在节假日擅自脱岗现象，有部分项目监理部因工程需要监理人员全部坚守岗位。
3）深入开展“安全生产月”活动，进一步增强安全监理意识今年6月份结合安全月活动由公司主要领导带队先后对xx等进行检查，重点检查分公司对所属项目管理情况，项目现场安全生产监理情况及“安全生产月”活动开展落实情况；结合建设主管部门近期安全生产的有关要求，深入排查治理安全生产隐患，以脚手架、高支模、深基坑、大型建筑起重机械设备等治理为重点。
对现场的“安全月”活动提出了要求并对部分项目下发了安全整改通知单。
检查组抽查了部分工程的施工安全监理情况，从检查情况来看大多数分公司的项目管理工作到位，做法和经验值得学习和借鉴，如；xx分公司的安全管理制度和巡视检查记录完整、建立监理项目档案（重大危险源、一般危险源记录清楚）、组织安全培训考试、组织工程初验；xx分公司的总监带班检查记录、每月的安全检查通报等。
xx子公司的每月简报，定期召开项目监理部安全工作例会、定期考评等等都是分公司管理的亮点。
为进一步增强各分公司的安全监理意识，规范公司各级安全生产管理。
20xx年7 月26日公司顺利召开了分公司安全生产管理工作经验交流会。
会议强调：各分公司要把这次安全生产管理工作经验交流会作为起点，互相借鉴好的做法和经验，进一步完善各项管理制度，要把安全生产管理工作作为重点来抓，做到警钟长鸣。
这次会议对公司各级安全生产管理将起到积极的推动作用。
今年一至四季度共检查工程项目：计312项次；分公司和外地项目计120个，下发质量、安全、资料等整改通知单72份，项目管理部全年分季度已按计划完成项目的检查和巡查工作。
对存在的问题及时要求各项目部督促限期整改。
全年陪同院安委会进行项目安全检查4次，先后对我公司监理的xx项目等进行安全检查，对检查存在问题已督促项目监理部落实、整改，并回复。
通过加强在监工程质量、安全、监理资料的巡查，增强了项目监理部对质量安全监管的意识，对更进一步规范我们的项目管理起到了积极的推动和引导作用。
三、质量、安全目标实现情况1）安全生产目标实现情况公司今年安全生产形势总体平稳，基本保证了安全生产无一般及以上事故的管理目标。
公司全年创省级建筑施工安全质量标准化示范工地和示范小区，已经公示的工程项目共有3个：1、省级建筑施工安全质量标准化示范工地：xx2号成品库工程项目。
2、省级建筑施工安全质量标准化示范小区：①xx南部新区安置还原小区D区二标段工程（8#、9#、10#、12#、B区地下车库、幼儿园、超市及商铺）；②xx经济技术开发区xx四期安置房工程等两个工程项目。
2）质量及创优目标的实现情况1、获市级优质工程（市级杯）五项：①xx国家动漫产业发展基地A1#楼，②xx国家动漫及外包产业基地A4#孵化器工程，③xx工程51#楼，④xx工程34#楼，⑤xx30#楼（此仅为xx市项目，外地分公司创市级优质工程项目待报）。
2、创省级优质工程（xx杯）七项：①xx移动通信综合楼及第二生产楼，②xx县中医院病房综合楼，③xx市国家级质检中心大楼，④xx中学高中部新校区体育馆，⑤xx县xx超市工程，⑥xx国家动漫产业发展基地A1#楼，⑦xxx国家动漫及服务外包基地A4#孵化器，（该七个工程正在通过专家评审）。
截止20xx年11月底，监理项目竣工验收合格率100%，质量投诉率≤1%。
综上我们的安全质量管理目标已经达到实现。
3）质量、安全监管比较好的工程：4）监理资料收集、整理比较好的项目：5）在监理工作岗位上责任心强，踏实肯干，认真履责的监理人员：xx等。
当然在日常监理工作中也还有很多爱岗敬业、认真履责的优秀监理人员，他们为确保在监工程的施工质量和安全尽职尽责、成绩显著，为公司做出了贡献，也争得了荣誉。
四、存在的问题和不足根据检查情况，各分公司、各项目监理部无论在施工质量的控制还是在安全管理等方面均取得了一定的成绩，但也还存在着一些问题和不足。
①部分工程项目存在监理人员配备数量不足。
②部分项目大型设备存在安全隐患：塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运行使用，项目监理部对存在的问题不能及时督促整改到位。
③部分项目监理资料记录不完整，收集、整理不规范。
④有的项目报建手续不全，未领取施工许可证即行施工。
项目监理部无任何文字的监管和协调反映。
⑤公司要求上报的材料不及时，如：每月的施工动态、重大危险源，分公司对所属项目的检查情况等。
当然项目管理部也要加大监管力度，增加检查与巡查的频次，使公司层次的监管更加全面，更具实效性。
五、下一年度的监理工作意见及展望即将过去的一年我们在项目管理上特别是安全管理方面确实做了一些工作，但同时也要清醒地看到存在的不足。
我们要在今后的工作中严格执行公司的各项规章制度，进一步加大对危险性较大的分部分项工程及重大危险源的监控管理力度，继续把保障房项目作为质量安全监管的重点，增加巡查的频率，督促及时排除质量安全隐患，争取在今后的项目管理工作中做得更加扎实。
同时也要做好以下工作：1、进一步完善和修订项目管理各项制度；2、以公司的质量方针和质量目标为依据，制定项目管理的工作计划，促进项目管理工作的提升。
3、“强化制度建设，实行分级管理”，进一步强化落实分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并对所属的项目巡查督促到位，真正做到以制度管项目，切实把分公司项目管理工作落到实处。
4、加强员工的培训工作，增加新员工的培训频次，努力提高员工的业务素质和工作能力。
新的一年即将到来。
我们要不断总结成绩和认识存在的不足。
在今后的工作中加大监管力度，为公司的强大与发展做出更大的贡献。
在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及xx建设工程监理公司的共同努力，xx工程得以顺利进行。