最新项目管理的年终工作总结

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项目管理部年终工作总结(5篇)

项目管理部年终工作总结（5篇）项目管理部年终工作总结（精选5篇）项目管理部年终工作总结篇1一方面抓在建工程收尾竣工、结算追款，全面加强安全、质量、文明施工管理和争创国优、部优工程管理;一方面抓紧分公司备案注册扩大和占领市场份额为重点，为扩大在__市场乃至整个__市场的影响力迈向了更加坚实的一步。

一、主要完成经济指标实现产值：__万元，上缴管理费：__万元，足额按时上缴各类规费__万元;安全事故为0，文明施工、环境保护达到年初工作计划要求。

二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四个方面。

(一)、立足，向全省范围主动出击承揽业务。

__年受经济危机影响，__项目部面临严重任务短缺困难，原跟踪的几个工程项目都因为资金原因停建或缓建，为谋求生存与发展，我们主动出击、四方寻找新业务。

据统计，__年参加公开招标和邀请招标的工程项目为__个，中标项目__个。

全年新签订合同__万元。

其中：①全厂综合管网(拜尔法)子项工程(造价600万元)。

②烟气在线检测等项目(造价约200万元)。

③在线监测控制室(造价70万元)。

④压煮器大修(造价70万元、共2台);铝材板带车间冷轧跨建设工程土建工程(造价1870万元)，截止10月底已完成工程量800万元;新增签订合同451.64万元，截止10月底已完成工程量780万元。

为了更好地开拓市场，提高在__市场的企业竞争力，根据__省建设厅和工商行政管理局的要求，项目部从年初就着手办理分支机构入黔备案手续，如今已完成资料收集的90%。

预计今年年底完成备案工作，为抢占__市场、拓展新业务提供更加广阔的'平台。

信息跟踪，拓展新市场。

在占领传统市场()的基础上，项目部加强投标报价工作，积极通过各种渠道联系各种行业工程信息。

__年5月至7月期间，是项目部发展最为艰辛和关键的时期。

由于在建项目接近尾声，受金融危机影响原计划的技改项目缓建的情况下，项目部面临的形势骤然严峻。

项目管理2024年个人年终工作总结(五篇)

项目管理2024年个人年终工作总结今天是我来____工作整整一年时间了，随着项目不断发展壮大，我不仅对工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有了深层次的认识；我深知取得的这些进步和公司的培养是分不开的。

现对今年工作进行以下总结。

一、专业基础与现场管理按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护计划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工程方面的资料。

针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作，重点监督完成整改等工作，协助完成了结构具体工作。

二、施工质量与安全管理按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。

我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。

在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他工作。

一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它部门配合，积极配合公司合约部完成项目结算工作。

三、需要加强的地方在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，圆满的完成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中需要做好外部协调工作。

工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与各方面沟通，了解其实际困难，了解现场施工需求的实际进程，一定要将工作做实，做细，为工程服务。

使得在项目上顺利通过消防验收工作。

新的项目意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，只有吃的苦中苦，方能成为人上人。

在以后的工作中扬长避短，克服不足、认真学习、勤奋工作，使自己能一直紧跟公司发展的步伐和体现自己的价值，为公司今后的繁荣发展做出应有的贡献！项目管理2024年个人年终工作总结（二）本人到____物业服务处工作至今已有一年多的时间，一年来，尤其是本人主持____物业服务处日常工作以来，本人带领全体员工认真____公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收费，无论实在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩，现将一年的工作情况总结如下：一、经营方面____年，____物业服务处以“安全工作为基础，经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了一定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业服务处的经营能力逐步提高。

2024年工程项目管理年终工作总结（六篇）

2024年工程项目管理年终工作总结光阴荏苒，日月如流，我已在公司度过了宝贵的数年，业务发展也已步入稳健的轨道，这得益于公司严谨的管理制度和高标准的要求，我要再次表达对上级领导部门的深挚谢意，以及对同事们辛勤付出的崇高敬意。

回顾今年的工作，整体态势呈现积极态势。

然而，也存在一些不足之处，特别是在____月份的某个项目中，由于我在施工现场管理和监督上的疏漏，导致了问题的出现，辜负了公司领导的期望和同事们的协助，对此我深感愧疚。

失败是成功的教父，未来我将强化管理，明确责任，确保每个人都明确自己的职责，同时增强现场监督的及时性和准确性，以防止类似问题的再次发生。

其次，对于技术工种的指导和培训，我们身处一个竞争激烈、技术驱动的行业，技术的精进是企业生存的关键。

我们需要不断巩固技术基础，集思广益，吸取优秀人才的长处，因人而异，挖掘其潜力，以提升团队的技术含量。

明年，我们计划进一步扩大团队，实行优胜劣汰，确保所有技术岗位的人员都具备优秀的技术能力。

再者，客户始终是我们的首要关注点，提供优质服务能提升产品的价值。

在维护公司和个人利益及声誉的前提下，我们将对客户的任何需求做出迅速响应。

客户的期望就是我们的目标，我们将不断巩固老客户，提升公司的声誉，以客户满意度为导向。

总结过去，展望未来，我深感责任重大，但信心满怀。

我将继续努力，以更高的标准要求自己，为公司的发展贡献更大的力量。

2024年工程项目管理年终工作总结（二）二、质量管理与工程创优在工程项目管理中，"质量第一"始终是我们企业不变的宗旨，也是我个人不懈追求的目标。

多年来，我始终将质量视为项目管理的核心，致力于通过高质量的产品赢得企业信誉，满足业主需求，并为美化城市环境贡献力量。

具体而言，我采取了以下几项关键措施：(1) 强化质保措施，确保监控到位。

我严格执行项目质保体系，明确分工，细化职责。

坚持做好质量文字交底和交接记录，确保每一项质量施工都有明确的指导和依据。

项目管理工作年终总结(五篇)

项目管理工作年终总结（五篇）项目管理工作年终总结 12024年，在计划科两位科长的支持和帮助下，较好完成了自己的本职工作以及领导交办的其他任务。

现简要回顾总结如下：一、项目管理工作一年来，我的工作主要是围绕中心推行项目管理展开。

面对项目管理这种科学的管理手段，我努力学*相关理论知识和软件系统操作方法，吃透管理理念，让自己从根本上认识和适应这套管理模式。

在工作开展初期，我协助科长一起，参与完成了项目管理软件数据库及操作*台搭建、项目申报及审批、项目立项及分解下达等一系列阶段性工作，中心项目管理体系基本建立。

在项目管理运行过程中，我参与了系统日常维护和数据处理工作，参与项目管理督导工作，了解各单位开展项目管理工作情况，收集相关问题，对于各单位提出的许多共性问题，主动研究思考，与同事一起探讨，大胆假设。

通过自己的努力，结合对项目管理软件数据的分析理解，形成了一些解决问题的方法，帮助部分单位解决了产值下达、绩效发放等环节出现的问题。

二、资产管理工作年底，根据委财经局相关部门转发的__工作要求，我承担了中心固定资产数据软件信息化的工作。

在规定时间里，完成了年之前中心固定资产数据核对修正工作，并将其与年、年新增资产数据一起导入行政事业单位资产管理信息系统，并做到汇总数据与财务报表相一致，达到预期目的。

三、__年的工作计划1、进一步完善项目管理工作。

项目管理工作的开展是一个不断发现问题解决问题的过程。

年，我将继续协助配合搞好项目管理系统维护工作，保证系统正常运转，数据正确无误，指标真实可靠。

在企业实行项目管理过程中遇到的特有问题上狠下功夫，寻求可行的解决方法。

努力研究如何有效进行进度管理、如何发挥项目组长作用、如何建立更为合理的部门考核机制等年亟待解决的问题。

2、学*建设管理相关知识。

根据中心年工作会议主要工作分解意见，计划科今后的工作将涉及到二期集资建房、南院建设等项目的建设管理。

因此，年我将开始着手基建方面知识的学*，了解合同管理、招投标管理、预算管理相关规定，希望能在短时间内达到一定水*，为今后的工作奠定基础。

项目管理年终工作的总结（精选5篇）

项目管理年终工作的总结项目管理年终工作的总结（精选5篇）时间总是这样的快，眨眼间，一年就这样毫无声息的走了，回顾过去一年，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，是时候捋一捋这一年来的工作，好好做份总结了。

千万不能认为年终总结随便应付就可以，这是展现表达力的机会，以下是小编精心整理的项目管理年终工作的总结（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

项目管理年终工作的总结1参加工作至今已过一年，经过这一年的工作学习，在领导和同事们的关心和支持下，我从初出茅庐的学生逐渐成长为能独当一面的合格员工，个人思想追求发展先进，工作能力不断提高，工作业绩也稳步积累，逐步发展成为一名合格的技术人员。

一年以来，在思想方面，各级领导对我关爱有加，在思想上引导我、锻炼我，使我时刻不忘遵纪守法，在公司的系统学习中积极进取，努力争当先进分子，关心国际国内时事新闻、重大事件，平时积极做好思想总结，寻找自己的不足，并加以改正。

积极参与各项学习活动，对公司内部有困难的同事积极伸出援手，做到雪中送炭。

平时关心关爱同事，对业务上的问题有问必答，不懂得和同事一起查阅规范图集，碰到技术难题时同大家一起讨论，接触到新规范中的新规定是提出来同大家一起分享，做到积极进取，共同进步。

毕业以来，经过XXX项目的实习实践，我已经基本掌握了公司项目部工作的基本流程和基本方法，同时结合实际，努力掌握钢结构项目管理工作中所需的基本技术知识和基本技能，潜心学习，反复思考，不断总结，活学活用，比如将现场的技术管理工作分门别类，突出技术重点和难点，进一步明确工作重心，做到有的放矢，这不但提高了工作效率，同时也有效避免了重大质量问题的出现。

另外，我还充分利用业余时间，在回顾学过的钢结构理论的基础上，自学研究生课程，比如高等钢结构理论、钢结构稳定理论与设计、结构优化原理等课程，多多接触深层次的知识，开拓视野，夯实专业基础，努力将工作中碰到的实践问题与理论知识结合起来，知其所以然，免得日后碰到棘手的技术难题是手足无措。

项目管理的年终工作总结范文8篇

项目管理的年终工作总结范文8篇第1篇示例：2021年已经接近尾声，回首这一年的项目管理工作，不禁感慨万分。

在这一年里，我们经历了各种挑战，取得了诸多进展，积累了宝贵的经验和教训。

回顾过去的工作，总结经验，明确不足，是我们年终工作总结的重要内容。

一、项目管理工作回顾在2021年，我们立足于公司战略规划，以项目管理为核心，全力以赴推动公司各项业务的顺利实施。

我们团队共开展了10个项目，涵盖了市场拓展、产品研发、客户服务等多个领域。

在项目规划阶段，我们积极与各部门沟通协作，确保项目目标与公司整体战略保持一致；在项目执行阶段，我们注重团队协作，提高工作效率，确保项目按时按质完成；在项目总结阶段，我们及时总结项目经验教训，为今后工作提供借鉴。

在2021年的项目管理工作中，我们取得了一系列显著成果。

在项目数量上，与去年相比，我们的项目数量增加了30%，各项指标均实现了稳步增长；在项目进度上，我们90%的项目提前完成，提高了公司整体的执行效率；在项目质量上，我们80%的项目获得了客户的好评，树立了公司良好的品牌形象。

三、项目管理工作不足之处分析回顾过去的一年，我们也发现了一些项目管理工作存在的不足之处。

在项目规划阶段，我们有时候对项目目标、需求分析不够清晰，导致后期工作出现偏差；在项目执行阶段，我们有时候团队协作不够紧密，沟通不畅，导致工作进展受阻；在项目总结阶段，我们有时候总结经验不够及时，教训没有及时吸取，导致同类错误反复出现。

在2022年，我们将继续以项目管理为核心，不断完善管理机制，强化团队协作，提高工作效率，确保项目的顺利实施。

我们将加强对项目规划的重视，确保项目目标明确，需求清晰；加强对项目执行的监督，确保团队协作默契，沟通顺畅；加强对项目总结的总结，及时总结经验，吸取教训，提高工作的质量和效益。

2021年是我们项目管理工作的一年，我们取得了一定的成绩，也面临了一定的挑战。

在今后的工作中，我们将以往为鉴，总结经验，明确不足，不断提升自身的项目管理能力，为公司的发展贡献更多的力量。

项目管理年度工作总结8篇

项目管理年度工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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项目管理员年度工作总结（通用7篇）

项目管理员年度工作总结项目管理员年度工作总结（通用7篇）光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？我们要做好回顾和梳理，写好工作总结哦。

你所见过的工作总结应该是什么样的？以下是小编为大家整理的项目管理员年度工作总结（通用7篇），希望能够帮助到大家。

项目管理员年度工作总结120XX年，本人在公司领导和部门的领导的大力关怀和正确指导下，围绕着本职岗位工作职责，立足岗位，兢兢业业，踏实工作，较好的完成各项任务，现将个人工作情况具体汇报总结如下：一、工作总体情况(一)思想进步，态度端正参加工作以来，本人在思想上严格要求自我，利用业余时间，不断加强自我的思想理论学习，关注时政，认真学习了党的十八大精神，“中国梦”等，通过加强学习，努力提高自我的思想觉悟，提升自我的素养，拓展视野，让自己更好的与时俱进，适应社会和岗位发展需求；(二)严于律己，真诚待人本年度，个人能够认真学习热力公司的各项规章制度，认真领会公司各项决议，始终与公司党委保持一致。

在工作中，我严格遵守公司的各项规章制度工作，立足本职，团结同事，尊重领导，服从组织工作安排，在工作中能够严格要求自我，同时，与同事相处真诚相待，虚心向同事们学习，学习他们身上的.品质和精神，不断提高自我的综合素养，更好更快的促进自我快速发展和提升。

(三)立足本职，做好工作目前，我的工作部门客户服务部，主要工作内容为做电子版巡检记录、统计水电周、月报表，整理档案、库房账目、内务管理等，工作内容较细较杂，因此，在工作中，我不断培养自我的责任心和耐心，将责任心和耐心的培养放在做好工作首位，要求自己能够静下心来，认真处理每项工作中的细节，确保工作不在我的范围内出错，不因我耽误工作。

1、认真做好电子版巡检记录：全年共对xx块电子版进行巡检，记录各类问题xx次。

2、统计水电周、月报表：对水电数据进行认真核查，按时安质做好水电周、月报表工作，确保每张报表数据准确无误。

项目管理年终工作总结2024年（5篇）

项目管理年终工作总结2024年时间过得很快一年的项目建设期转眼间又到头了，____年____化工有限公司开工建设的项目有____万吨/年洗选煤项目建设工程、铁路专用线建设工程、新建生活区建设工程、场区挡墙、护坡建设工程、场区网围栏建设工程、5#排洪渠、谷坊建设工程等。

一、____年度个人工作总体概括本年度我一直在____化工有限公司工程部QHSE管理组学习并工作，在部门领导和专业工程师的带领下，主要从事____万吨/年洗选煤项目建设工程现场质量、安全、环保、职业卫生健康等事项各方面管理工作。

期间每天跑现场，按照QHSE管理体系文件、工程行业建设规范等规章制度，监督监控并落实整改洗选煤项目建设工程中各工号质量、安全、现场文明施工等事项，其次兼职本部门内业综合员，负责部门人员考勤、内业资料起草收发、整理归档、安全教育培训等工作。

在部门全体人员的共同努力下，顺利完成公司下达的本年度质量及安全管理目标，在“大干一百天”期间本着“严质量、重安全、促进度”的管理目标，恪尽职守积极落实各方面事项管理工作，为洗选煤项目“大干一百天”顺利实施贡献了自己一份力量。

现将一年来在洗选煤项目质量、安全管理各方面所开展的工作汇报如下。

二、洗选煤项目管理(一)质量事项方面工作1、针对洗选煤装置综合施工区域各工号，建设过程中存在的综合质量问题，给EPC总包单位下发建设工程整改通知单____份，其中整改闭合____项质量事项问题整改率达____%，下发建设工程质量事项处罚通知单____份，处罚金额共计____元。

2、会同工程部相关部门、监理单位共同审查施工资料(质量检测、质量检查、质量管理、技术、组织设计、专项方案)共计____次。

3、现场跟踪监控第三方试验检测(桩基、土建)共计5处，审查实验数据报告____份。

4、针对洗选煤现场生产建设原材料(钢筋、水泥、砂石、砌块、钢构原材)，实地跟踪实验过程____次，审查相关检测报告____份。

工程项目管理年终工作总结（4篇）

工程项目管理年终工作总结____年度，项目管理部按照公司的统一部署，认真____公司“三会”精神，紧紧围绕以“切实搞好二次经营”为主要内容的“管理推进年”的奋斗目标，重点工作是：以队伍建设为重点，加强协作队伍管理；推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制；强化法律风险防范意识，加强合同管理；加大奖罚力度，提高二次经营管理水平；坚持项目管理标准推行和认证工作，不断提升项目管理水平；为此，项目管理部今年重点做了以下几项工作：一、以队伍建设为重点，加强了分包方的管理年初公司制定了力保在今年的合法登记、注册且有能力的协作队伍数量要达到____支以上的目标，项目管理部在劳务队伍注册登记过程中，通过集团公司、公司项目管理工作平台，根据公司的工程特点采用约谈及考察等方式备选一批优秀劳务及专业分包队伍，优化队伍结构，选取队伍并严格审核队伍的合法资质和相关文件，截止目前，注册的劳务分包方____家，工程专业分包方____家，合计____家，与此同时，定期对注册协作队伍的年检和信用评价都进行了及时的更新，把对协作队伍的合法注册、登记、年检、考核评价等工作实行“常态化管理”，使其形成了制度化、规范化。

在分包方使用过程中，项管部严格推行协作队伍“黑名单”制度，定期进行“合格分包方”评定工作，根据集团公司的统一要求，对不诚信、管理能力差、作战能力不强等不合格的外协队伍坚决列入“黑名单”，严把分包方管理入口关、杜绝使用非法分包企业或“包工头”进入新开项目参加工程。

定期对注册登记或正在使用的分包方的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、文明施工、综合管理等七个方面扎实开展分包方考核评价工作，____年，各项目部均良好的执行了公司要求的分包方考核评价工作，做到了通过定期进行的“合格分包方”评定工作，客观反映分包方的实际履约能力和施工管理水平。

二、推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制____年公司按照“全面启动，多创亮点，以点带面，逐步完善”的工作思路，全面、强势推进责任成本管理工作。

2024年项目管理年终工作总结最新（5篇）

2024年项目管理年终工作总结最新一、工作背景及目标2024年是我负责项目管理工作的第三年，整个年度面临着各种挑战和机遇。

根据公司的策略规划，今年我们需要完成多个重要项目，包括产品研发、市场推广和运营优化等方面。

我的目标是在保证项目按时交付的同时，确保项目管理流程的规范性和项目团队的高效合作。

二、工作亮点1. 项目规划和需求分析能力的提升在今年的项目管理过程中，我注重加强对项目规划和需求分析的开展。

通过与各部门的深入合作，我及时了解和收集项目相关信息，通过针对性的需求分析，确保项目目标的准确把握和明确定义。

这有助于项目团队更好地开展工作，提高项目实施效果。

2. 项目进度控制和风险管理的优化为了提高项目的交付质量和效率，我加强了对项目进度的控制和风险的管理。

通过制定详细的项目计划和阶段性里程碑，我确保项目团队能够有序进行工作，并及时识别和应对项目风险。

这有效地降低了项目延期的风险，保证了项目的顺利进行。

3. 团队协作和沟通能力的提升作为项目经理，团队协作和沟通是我工作中的重要环节。

在今年，我注重加强与团队成员的沟通和协作，充分发挥团队的集体智慧和创造力。

通过定期的项目进度会议和共享工作平台的建立，我促进了团队成员之间的信息交流和经验分享，提高了团队合作的效果。

三、存在的问题及改进方向尽管取得了一些成绩，但我也意识到在项目管理过程中还存在一些问题，需要进一步改进。

1. 沟通不畅导致合作效率低下在某些项目中，由于沟通渠道不畅或沟通方式不够灵活，导致项目进展受阻，影响了团队合作的效率。

因此，我计划在明年加强与项目团队成员的沟通，改进沟通方式，提高信息传递的准确度和及时性。

2. 需求变更管理不够灵活在一些项目中，随着项目的进行，需求往往会发生一定的变更。

虽然我们在需求分析时已经尽力全面考虑，但仍然无法避免需求的变更。

因此，我计划在明年加强对需求变更的管理，在确保项目进展的基础上，充分考虑和评估需求变更对项目实施的影响，做到灵活应对。

项目管理的年终工作总结8篇

项目管理的年终工作总结8篇篇1时光荏苒，转眼间，一年的时间即将过去，我在项目管理岗位上也已经走过了不短的一段路程。

回首过去，有收获也有不足，现将一年的工作总结如下，以资借鉴和改进。

一、项目管理的收获与成就在过去的一年里，我参与并管理了多个项目，涵盖了多个领域，包括但不限于软件开发、硬件研发、市场营销等。

通过这些项目的实践，我积累了丰富的项目管理经验，也取得了不少成就。

首先，在项目管理方面，我始终坚持“以客户为中心”的理念，注重客户需求的分析与满足。

通过与客户的密切沟通，我能够准确把握客户的需求和期望，并在项目实施过程中不断调整和优化方案，确保项目能够满足客户的实际需求。

其次，在团队管理方面，我注重激发团队成员的潜力和创造力。

通过制定明确的目标和分工，建立有效的沟通机制，以及提供必要的培训和支持，我带领团队成员共同克服困难，完成任务。

同时，我也鼓励团队成员积极参与创新和改进，为项目的成功贡献智慧和力量。

最后，在个人成长方面，我也取得了不小的进步。

通过不断学习和实践，我提升了自身的专业素养和管理能力。

同时，我也积极参加公司组织的各种培训和学习活动，不断拓宽视野，增长见识。

二、项目管理面临的挑战与不足然而，在项目管理的过程中，我也遇到了一些挑战和不足。

一方面，由于项目涉及的范围广泛，涉及的专业知识较多，因此需要我更加强学习，提升自身的综合素质。

另一方面，在项目实施过程中，有时会遇到一些意外情况和突发事件，需要我具备更强的应变能力和决策能力。

此外，在团队管理方面，虽然我已经取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处。

例如，有时由于沟通不畅或分工不明确等原因，导致团队成员之间出现矛盾或误解。

为了解决这些问题，我需要更加注重团队建设和沟通协调，建立更加和谐、高效的团队氛围。

三、未来展望与改进计划展望未来，我将继续努力提升自身的专业素养和管理能力，以应对更加复杂的项目管理挑战。

同时，我也将注重团队建设和沟通协调的重要性。

项目管理年终工作总结（通用16篇）

项目管理年终工作总结（通用16篇）项目管理篇1本人198x年x月参加工作，先后参加了:xx公司综合楼的建设;涪陵xx大化肥工程造粒塔的技术准备工作和▼14.60~▼82.00米筒身滑模的施工工作;工程合成氨片区氨罐基础的施工工作;新疆工程造粒塔的滑模施工工作;贵州工程H=100m排气筒的技术准备工作和筒身滑模工作;新疆电站的施工管理;云天化烟囱的施工管理;新疆电站烟囱的施工管理;新疆会展中心的施工管理;贵州硫酸工程的技术管理及贵州磷酸工程的技术管理;供热工程的施工管理工作。

无论是作为一名普通的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，我感到要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工和管理经验，技术上不断改进和创新。

本人在工作中，接触到许多烟囱，体会到只有技术上不断创新，设备不断更新，才能创造出更大的经济效益和社会效益。

比如，以前在造粒塔和烟囱的滑模中，我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶(额定起重量为3.5T)，后来经过论证和技术经济分析比较，决定从烟囱开始采用大吨位千斤顶(额定起重量为6.0T)，与小吨位千斤顶相比有以下优点:可以节约一半的支承杆;支承杆脱空长度更高，滑模安全性可以得到更大的保证;减少了支承杆的加固工作量。

在20xx年和20xx年施工的贵州工程的2个烟囱和供热工程的烟囱，就采用了大吨位千斤顶，其技术和经济效益十分明显。

另外，在滑模测量技术上我们也进行了改革。

以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移，而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量，显得非常麻烦。

后来我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪，根据测量数据就可以直接计算出平台的偏移和扭转值了。

其精高提高了，工作量也减小了。

尽管我们现在在滑模技术方面取得了一定的成绩，但距世界滑模的先进水平还有不小的距离，这需要我们不断改进技术，总结经验。

就我公司施工的烟囱和造粒塔来说，主要存在以下几个问题:1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模，只限于圆形构筑物的滑模。

项目管理年度工作总结6篇

项目管理年度工作总结6篇项目管理年度工作总结 (1) 年终岁尾，回顾感慨颇多、收获颇多，6月我从计划物流部调到研发体系所成为一名项目管理员。

通过参与认证项目、xx项目管理，使我对项目及项目管理工作有了深入的认识同时也发现工作中不足并积累了一些较成熟的经验，现总结如下。

一、收获1、工作与项目项目是在特定条件下、具有特定目标一次性任务。

项目具有一个根据某种技术规格完成的特定的目标;有确定的开始和结束日期、有成本限需要耗费资源。

项目不等同于工作。

我原来做生产计划员每天做生产计划，它就是一项工作而不是项目，它是重复性、也没有项目的特定目标、没有时间要求等特点。

而项目认证项目为使产品出口xx市场取得欧规认证，有项目工期要求4个月，为完成认证项目我们要做一系列认证试验，取得欧规证书。

欧IV项目为适应法规升级满足国家对汽车排放要求而做项目。

这些项目都要满足某种技术规格、有特定目标、有时间要求、耗费资源、成本。

使我从思想从对工作与项目概念有了清醒认识。

2、项目管理项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目管理内容包括项目的整体、项目范围、项目时间、项目费用、项目质量、项目人力资源、项目沟通、项目风险等管理，最主要我认为还是项目时间、费用、质量的管理。

3、锻炼提高了自己的组织、协调、沟通能力以前做生产计划员虽然也经常组织、协调、沟通生产计划安排的事情，但做了项目管理员以后对自身的组织、协调、沟通能力有更大提高。

作为项目管理员需要经常组织各种会议、写会议纪要、协调项目管理过程问题、与项目组个职能模块进行沟通保证项目进展。

拿现在的K平台项目周例会来说，从会议室安排、会议通知下发、人员安排、会议过程中记录、会议纪律管理、会议纪要下发、会议纪要跟踪检查等工作需要组织、协调、沟通项目进展中问题安排下周项目工作。

项目管理年终工作总结5篇

项目管理年终工作总结5篇第1篇示例：项目管理年终工作总结一年一度的年终总结，是对整个一年工作的梳理和总结，也是对过去的回顾和对未来的展望。

在项目管理的工作中，年终总结更显得尤为重要，它能够帮助管理者全面地了解项目的进展情况，发现问题所在，总结经验教训，为新的一年制定更好的工作计划。

今年的项目管理年终工作总结，我们需要认真地进行梳理和总结。

一、项目回顾在过去的一年里，我们团队共开展了多个项目，涉及领域广泛，包括市场调研、产品设计、研发实施等。

在各个项目中，我们严格按照项目计划执行，及时掌握项目进展情况，解决了各种疑难问题，最终保质保量地完成了各项任务。

尤其是在某项目中，由于突发情况导致进度延误，团队协作能力得到了很大的锻炼和提升，团队成员之间更加密切地协作，凝聚了更强的团队凝聚力。

二、工作成果在过去的一年里，我们项目团队取得了可喜的成绩。

通过我们的努力和付出，多个项目顺利完成，并且取得了一定的经济效益。

特别是在某项目中，我们成功推出了一款新产品，获得了市场的高度认可和好评，为公司创造了更多的价值。

在项目管理方面，我们还积累了宝贵的经验教训，为今后的工作提供了更多的参考和借鉴。

三、不足与改进虽然我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。

首先是项目执行过程中存在一些沟通不畅、协作不够默契的情况，导致项目进度延误，这需要我们加强团队间的沟通和协作。

其次是在项目管理过程中，存在一些流程不够规范、管理措施不够有力的问题，这需要我们不断完善和改进管理机制，提高项目管理水平。

四、未来展望展望未来，我们对新的一年充满信心和期待。

在新的一年里，我们将继续坚持“以客户为中心，以质量求生存”的原则，持续优化项目管理流程，提高团队协作能力，全面提升项目管理水平。

我们还将加强团队建设，注重员工的培训和激励，努力打造一支高效、高素质的团队，共同谱写更加辉煌的项目管理篇章。

第2篇示例：随着一年又要结束，我们项目管理团队也迎来了一年的收官。

项目管理年终总结范文（精选5篇）

项目管理年终总结项目管理年终总结范文（精选5篇）伴随着新年钟声的临近，一年的工作又将告一段落，在这将近一年的时间中我们通过努力的工作，也有了一点收获，是时候静下心来好好写写年终总结了。

千万不能认为年终总结随便应付就可以，这是展现表达力的机会，以下是小编收集整理的项目管理年终总结范文（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

项目管理年终总结120xx年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格按照公司的各项规章制度开展工作。

在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、安全管理机制，加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。

强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。

由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。

为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20xx年度的工作总结如下：一、完善管理制度，进一步规范项目管理1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司20xx年度在监项目的质量安全管理工作，项目管理部于20xx年初修订了20xx年质量安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖惩办法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。

由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。

据xx年年底统计现有在监项目达172个。

随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理”。

今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。

2024年项目管理年终工作总结最新(5篇)

2024年项目管理年终工作总结最新____年项目管理年终工作总结一、工作概述____年是我任职项目管理岗位的第三个年头，这一年我承担了多个项目的管理工作。

在这些项目中，我负责项目立项、项目计划制定、资源调配、进度控制、风险管理等各个方面的工作。

经过一年的努力，我团队取得了一系列令人骄傲的成绩，同时也遇到了一些挑战。

在这篇总结中，我将对团队的工作进行详细回顾和分析，总结经验教训，并给出改进方案，以期在接下来的工作中更好地发挥团队的作用。

二、成绩回顾1. 项目管理能力得到提升今年，我参与了多个重要项目的管理工作，通过实践经验，我对项目管理的理论与实践有了更加深入的了解和掌握。

我能够熟练运用项目管理工具，制定详细的项目计划，更好地控制项目进度，并且能够灵活应对项目风险。

在这些项目中，我成功地完成了项目目标并保证了项目交付的质量。

2. 团队协作能力提高今年，在我带领下，团队成员之间的协作能力得到了显著提高。

我们建立了有效的沟通渠道，在项目管理的各个阶段都能及时地沟通、协调和配合。

我们高效地解决了项目中出现的问题，并在团队合作中体现出良好的专业素养和团队合作精神。

3. 高质量项目交付____年，我们团队完成的项目表现出了高质量的交付成果。

我们严格按照项目计划进行工作，保障了项目的交付质量。

我们不断地进行项目评估，及时进行调整和优化，确保项目能够按时完成，并达到预期的效果。

三、存在的问题1. 风险管理不够全面在今年的项目管理实践中，我们对项目风险的管理还有待改进。

在一些项目中，我们没有提前进行充分的风险评估，导致项目出现了一些潜在的风险。

我们应该加强风险管理的意识，加强项目的风险评估与控制，以减小项目风险对项目目标的影响。

2. 进度控制不够精细在一些项目中，我们对项目进度的控制还存在一定的问题。

有时候我们对项目进度的估计不够准确，导致项目延期。

我们需要更加精细地进行项目进度的控制，在项目的不同阶段及时评估进度，做好相关调整与优化。

工程项目管理年终工作总结(5篇)

工程项目管理年终工作总结____年工程管理部根据公司制订的《工程项目过程控制规则》，加强项目管理工作，重点是进行成本控制，主要从两方面着手，一是协作队伍管理，二是施工管理。

我们按照事前、事中、事后三阶段，对工程项目进行过程控制。

一、加强协作队伍管理，促进项目管理我们本着公开、公平、公正原则，进行协作队伍招标工作，采用灵活多变的方式，采取公开招标、邀请招标、以及议标的形式，从优选择协作队伍，以便于控制。

协作队伍的管理：事前：加强劳务队伍引入管理，大力推行劳务队伍准入及会员制，加强对劳务队伍资质、信誉的审查、评价，建立合格劳务队伍名册。

在全公司范围内的各项目部办理“____工程有限公司劳务队伍准入证”，收取会员费、治安联防费及安全教育、质量培训费等。

同时我们广泛收集劳务队伍信息，加大信息储备，建立了劳务队伍台帐，以便能及时为项目提供劳务队伍信息，优中选优。

同时在公司网站上发布《合格劳务队伍名册》及《不合格劳务队伍名册》。

以便在全公司内资源共享。

在有新中标项目时，在公司网站发布工程信息，有意的队伍可以参加投标。

组织、监督项目部采用招标的方式和程序进行劳务队伍引入，队伍优先在《合格劳务队伍名册》中选择。

我们平时注意收集分项工程施工单价、工序施工单价，分地区、按时段做好施工工序成本分析、分项工程成本分析，从而对成本和单价能够做到心中有数。

在招标过程中，我们认真分析单价组成，确定合理单价，有效地控制了招标单价，比以前的承包单价更具合理性，而且降低幅度较大，从而有效地保证了公司利益。

同时加大合同管理力度，重点是审核项目经理部与外部劳务队伍签订的劳务合同，年初根据《工程项目过程控制规则》编写了《外部劳务队伍合同示范文本》，在公司内部推行。

在合同中明确了履约保证金缴纳比例，由项目部供应物资的劳务队伍需交纳的管理费比例及劳务队伍要缴纳技术管理费数额。

同时提出了安全、质量、环保等标准要求，并对质保金及其它费用做出明确规定。

项目管理年度总结范文（精选8篇）

项目管理年度总结项目管理年度总结范文（精选8篇）总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，为此要我们写一份总结。

但是却发现不知道该写些什么，下面是小编整理的项目管理年度总结范文（精选8篇），欢迎大家分享。

项目管理年度总结范文（精选8篇）1一、工作回顾及总结XX年年是本人参与项目执行工作最多的一年，在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：1、项目执行工作百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，具体如下：完成百汇海隆广场项目策划推广文案、XX年度总结写作;项目前期招商接待工作;协助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣传推广事宜;协助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传;完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等;协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。

2、个人学习及提升在本职工作完成之余，通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况，从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的变化。

坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。

3、工作总结回顾XX年工作，本人感觉从专业能力及工作态度上，较之于XX 年有了一定的进步和提高，主要表现在：工作态度有明显进步;对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识;能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作;策划报告写作能力有较大的进步;有意识进行专业提升及个人学习。

但同时还有许多的不足之处有待提高：工作主动意识需要进一步加强;沟通及表达能力需要不断提高;执行工作中细节关注不够;专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。