即时激励管理办法(总3页)
公司现金激励管理办法
公司现金激励管理办法（示例制度）第一章总则第一条目的为调动员工的积极性和创造性，提升公司整体业绩，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。
第三条原则现金激励应遵循公平、公正、公开的原则，依据员工的工作表现和贡献确定。
第二章激励类型第四条绩效奖金根据员工的绩效考核结果，发放相应的绩效奖金。
第五条项目奖励对于在项目中表现突出的员工，依据项目完成情况发放项目奖励。
第六条特别贡献奖对于在工作中做出特别贡献的员工，给予特别贡献奖励。
第三章激励标准第七条绩效奖金标准1. 员工的绩效考核分为五个等级：优秀、良好、合格、待改进、不合格。
2. 根据绩效考核结果，分别给予以下比例的绩效奖金：优秀：基本工资的20%良好：基本工资的15%合格：基本工资的10%待改进：基本工资的5%不合格：无绩效奖金第八条项目奖励标准1. 项目经理根据项目完成情况和员工的具体表现，提出项目奖励分配方案。
2. 项目奖励金额依据项目的规模和难度确定，最高不超过项目总收益的10%。
第九条特别贡献奖标准1. 特别贡献奖的评选由公司管理层提出，经公司董事会审核通过。
2. 特别贡献奖的金额视具体情况而定，最高不超过员工年基本工资的50%。
第四章激励程序第十条绩效奖金发放程序1. 每季度进行一次绩效考核，由各部门经理负责组织实施。
2. 绩效考核结果经员工确认后，报公司人力资源部备案。
3. 根据绩效考核结果，由财务部发放绩效奖金。
第十一条项目奖励发放程序1. 项目完成后，由项目经理提交项目总结报告和奖励分配方案。
2. 奖励分配方案经部门经理审核后，报公司管理层审批。
3. 审批通过后，由财务部发放项目奖励。
第十二条特别贡献奖发放程序1. 特别贡献奖由公司管理层提出推荐名单。
2. 推荐名单经公司董事会审核通过后，确定最终获奖人员。
3. 由财务部发放特别贡献奖。
第五章附则第十三条本办法自发布之日起实施。
第十四条本办法由公司人力资源部负责解释和修订。
即时激励管理制度
即时激励管理制度在现代企业管理中，即时激励管理制度受到了越来越多企业的重视。
以下将从奖励、表彰和激励三个方面来介绍即时激励管理制度。
一、奖励奖励是即时激励管理制度中的重要组成部分，其目的是为了激励员工，提高其积极性和工作绩效。
奖励可以采取物质奖励和精神奖励相结合的方式，物质奖励可以是奖金、礼品、旅游等，精神奖励可以是表彰、荣誉等。
1. 奖金奖金是一种常见的物质奖励方式，它可以根据员工的工作表现给予不同金额的奖金。
通过奖金的发放，可以激发员工的进取心和工作动力，从而提高员工的工作绩效。
2. 礼品除了奖金，公司还可以给予员工一些实用的礼品，如电子产品、家居用品、健康保健品等。
这些礼品不仅可以激励员工，还可以增强员工对公司的归属感和忠诚度。
3. 旅游旅游是一种具有较高吸引力的奖励方式，公司可以组织员工进行团体旅游，增强员工之间的团队合作意识，同时也可以给员工带来愉快的心情，增强员工的工作积极性。
二、表彰表彰是公司对员工在工作中取得突出成绩的一种正面激励方式，它可以增强员工的自尊心和自信心，激发员工的工作动力。
1. 个人表彰针对个人的表彰是指针对员工个人在工作中取得成绩进行的表彰，可以是发放证书、奖牌、奖杯等。
通过个人表彰，可以提高员工的工作积极性，激发员工的创造性和进取心。
2. 集体表彰集体表彰是指针对团队在工作中取得成绩的表彰，公司可以给予团队集体奖金、奖品等。
通过集体表彰，可以增强团队凝聚力，推动整个团队向更高目标迈进。
三、激励激励是即时激励管理制度中的核心内容，激励可以从多个方面入手，如晋升机会、培训发展、工作环境等方面。
1. 晋升机会公司可以根据员工的工作表现给予适当的晋升机会，晋升机会是一种积极的工作激励方式，可以激发员工的进取心和工作动力。
2. 培训发展公司可以为员工提供相关的培训和发展机会，如技能培训、职业规划等。
通过培训发展，可以提高员工的工作能力和竞争力，激发员工的工作积极性。
3. 工作环境良好的工作环境是一种重要的工作激励方式，公司可以为员工提供舒适的工作环境和良好的福利待遇，增强员工的工作积极性和工作效率。
物业管理即时激励方案
物业管理即时激励方案一、前言物业管理是指对房地产物业进行经营管理的一种综合性工作，主要包括物业租赁、物业销售、物业维护和物业运营等内容，是保障物业安全和提升居住环境的重要工作。
而在物业管理工作中，员工的积极性和工作效率直接关系到整个物业管理工作的质量和效果。
因此，对于物业管理人员的激励和激励方案的设计就显得尤为重要。
二、即时激励方案的意义即时激励是指在员工完成工作目标后，及时给予相应的奖励和认可，鼓励员工持续提高工作效率和质量。
即时激励的设计不仅能够有效提高员工工作积极性和创造性，还能够增强员工的团队意识和凝聚力，更好的完成物业管理工作。
因此，设计一套科学有效的即时激励方案对于提高物业管理工作效率和质量至关重要。
三、员工激励的原则在设计即时激励方案时，需要遵循以下几点原则：1. 公平性原则：激励方案要求公平公正，不能有任何的偏袒和歧视。
2. 可持续性原则：激励方案要能够持续激励员工，并且能够长期有效。
3. 灵活性原则：激励方案要有一定的灵活性，能够根据员工的不同情况做出相应的调整。
4. 激励多样性原则：激励方案要丰富多样，包括物质奖励和非物质奖励等，以及让员工有多种获得激励的途径。
四、即时激励方案的设计在物业管理工作中，员工面临着种种压力，包括业主的投诉、物业安全的保障、设施设备的维护等问题，因此，员工积极性和工作效率的激励显得尤为重要。
下面将从激励内容、激励方式和实施方法三个方面对即时激励方案进行设计。
1. 激励内容：激励内容包括物质奖励和非物质奖励两方面：（1）物质奖励：物业管理公司可以根据员工的工作表现，给予相应的奖金，或者提供其他的实物奖励，比如购物卡、旅游券等。
另外，还可以提供灵活的工作时间，如下午茶时间、加班餐或者免费工作制服，让员工感受到公司的关爱。
（2）非物质奖励：这个方面包括表扬信、荣誉奖章、员工推荐信等，这些都是员工所需要的，因为人们渴望被认可、被尊重的感觉。
2. 激励方式：（1）表扬奖励：比较常见的方式就是给予员工及时、真诚的表扬和肯定，让员工知道自己的贡献得到了认可。
即时激励管理办法
即时激励管理办法在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要采取有效的管理措施来激励员工的积极性和创造力。
即时激励管理办法便是一种受到广泛应用的手段，它通过即时奖励和认可，激发员工的团队合作和个人动力。
本文将介绍即时激励管理办法的定义、原则和最佳实践，以及它对企业绩效的影响。
一、定义即时激励管理办法是一种基于成果的管理模式，通过及时给予奖励和认可，激发员工的参与度和工作动力。
它强调及时反馈、明确目标、公平公正的原则，旨在提高员工的工作效率和质量。
通过奖励和认可，即时激励管理办法可以帮助企业增强团队协作、减少员工流失率，并提高整体绩效。
二、原则和最佳实践1. 设定明确的目标即时激励管理办法的第一步是设定明确的目标。
企业应该向员工明确传达期望和目标，并确保目标能够量化和可衡量。
这样一来，员工就能够明确知道他们需要实现什么，并且能够直观地看到他们的进步。
2. 提供及时的反馈及时反馈是即时激励管理办法的核心。
企业应该及时地给予员工正面和负面的反馈，以帮助他们了解他们的工作表现。
正面反馈可以包括表扬、奖励和认可，而负面反馈可以包括错误指正和建议。
通过及时的反馈，员工可以感受到他们的工作受到重视，进而激发他们更大的工作动力。
3. 建立公平公正的机制即时激励管理办法必须建立在公平公正的基础上。
企业应该确保奖励和认可措施公正透明，并根据员工的贡献和成果进行评价。
公平的奖励机制可以激励员工的奋进和竞争意识，同时也能够增强员工对企业的认同感。
4. 创造丰富的奖励方式除了现金奖励外，企业还可以创造丰富多样的奖励方式，以满足员工的不同需求和喜好。
例如，可以提供奖金、礼品、升职机会、灵活的工作时间等激励方式，以使员工更加积极主动地参与工作。
三、对企业绩效的影响即时激励管理办法在提高企业绩效方面起着重要的作用。
通过及时的奖励和认可，它能够激发员工的工作动力，提高员工的工作效率和质量。
同时，它也有助于增强团队合作和沟通，提高企业的协同效应。
即时激励管理办法
即时激励管理办法第一篇：即时激励管理办法东尚物业“即时激励”管理办法一概念解释：即时激励：组织对员工行为或阶段性成果实时做出肯定或否定的及时的反馈。
二意义：给对的行为积极强化：• 当员工的工作结果或工作行为符合组织要求时——员工得到激励——重复该行为——再次激励——形成习惯，工作效率得到提高，执行力加强。
给错的行为消极强化：• 当员工的行为与公司倡导的价值观念完全不符合时，就要当头棒喝，给予警示，促使其改正，杜绝其他的人再犯此类错误。
三目的：对个人：行为塑造，帮助员工形成好的习惯，提升执行力；对企业：文化塑造，放大关键行为，形成集体记忆，形成良好的企业氛围；四激励范围：正向激励：1、公开表扬：在项目公告栏张贴业主表扬信；2、月度明星榜：以项目为单位，当月受到业主明确赞扬最多的员工，评选为当月“服务明星”，公司给予适当现金奖励，并将成功服务案例纳入“案例库”，同时作为项目部门储备干部；3、总经理亲笔信：公司总经理以书信形式，每月向受激励员工寄语肯定及期望；4、现金奖励：根据激励范围，公司给予适当现金鼓励；5、最佳执行奖：针对项目或部门短期、阶段性、目标性工作，短于预计时间完成且效果优良，公司将颁发“最佳执行奖”，以采访纪实形式，将相关人员、事件于项目公告栏；负向激励：1、不遵守客户价值观、损害客户利益，导致投诉：经核实后，对当事人予以经济处罚，并在各项目通报批评，必要时候考虑降级处理；2、工作失误导致公司利益受损：经核实后，对当事人予以经济处罚，并在各项目通报批评，予以警告；3、承诺工作未实施，对公司造成损失及负面影响：扣除季度绩效，并在各项目通报批评；4、被证实有损害公司形象的行为：据实情况予以处罚，并在各项目通报批评；5、被证实与企业价值观严重不符的行为：在各项目通报批评，必要时考虑免职或辞退；6、以公谋私，贪占个人私利：在各项目通报批评，必要时考虑免职或辞退；五实施细则：1、即时激励对象以个人为主体；2、公司各项目、部门、员工个人，均可对工作中出现的激励行为及时收集，填写《即时激励申请表》报项目综合办，核实无误后上报公司运营管理部；2、激励需体现时效性，激励工作以月度为时间节点，不予累计；3、运营管理部于收到《即时激励申请表》5个工作日时间内，组织相关部门讨论，确定激励方式，并反馈责任部门；4、已确定的激励行为，实行“实时兑现”的原则，最晚于次月5日前完成激励工作；5、即时激励各种对象，将在公司各项目、部门公告。
即时激励方案
1.增强员工的工作积极性，提升工作效率。
2.激发员工的创新能力，提高工作质量。
3.增进团队凝聚力，促进企业文化的传播与实践。
三、适用范围
本方案适用于公司全体正式员工。
四、激励措施
1.绩效奖金
（1）设立月度、季度绩效奖金，根据员工的工作绩效、工作态度、团队协作等多方面表现进行评估。
（2）绩效奖金的发放标准由人力资源部门制定，并根据公司经营状况、行业水平、员工职级等进行动态调整。
（3）绩效奖金的评定过程应保持透明、公正，评定结果需进行公示。
2.优秀员工表彰
（1）开展年度、季度优秀员工评选活动，对表现卓越的员工给予表彰。
（2）优秀员工评选标准包括工作业绩、创新能力、团队协作、企业文化传承等方面。
（3）对获奖员工颁发荣誉证书、奖金及实物奖品，并在公司内部进行宣传推广。
3.培训与发展
即时激励方案
第1篇
即时激励方案
一、背景
随着市场竞争的加剧，企业对员工的激励需求日益凸显。为充分调动员工积极性，提高工作效率和业绩，本方案旨在制定一套合法合规的即时激励措施，以激发员工潜能，助力企业持续发展。
二、目标
1.提高员工工作积极性，增强团队凝聚力。
2.激发员工创新思维，提升工作质量和效率。
3.增强员工对企业文化的认同，促进企业和谐发展。
六、监督与反馈
1.建立激励监督机制，确保激励措施的公平、公正、透明。
2.设立员工意见箱，广泛收集员工对激励方案的意见和建议。
3.定期对激励方案进行审视，根据公司战略调整和员工需求变化进行优化。
七、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司人力资源部门。
3.如有未尽事宜，由人力资源部门根据实际情况制定相关规定。
即时激励方案
即时激励方案在现代社会中，激励员工的工作热情和积极性是企业成功的关键因素之一。
为了提高员工的工作效率和工作满意度，企业需要设计和实施有效的激励方案。
即时激励方案作为一种常用的激励手段，不仅可以激发员工的潜力，还能促进员工的个人成长和发展。
本文将介绍即时激励方案的定义、原则和实施步骤，旨在帮助企业更好地设计和运营激励策略，进而实现企业目标。
一、即时激励方案的定义即时激励方案是指在员工完成工作任务或达成绩效目标后，及时给予奖励或肯定的措施。
与传统的激励方式相比，即时激励能够更及时地给予回馈，有效激发员工的工作动力和积极性。
二、即时激励方案的原则1.个性化奖励：不同员工有不同的动机和需求，企业应根据员工的个体差异，量身定制相应的奖励方式，以增强员工的归属感和认同感。
2.公平公正：即时激励方案应建立在公平公正的原则之上，避免偏袒或不公的现象发生，确保激励制度的公正性和透明度。
3.激励与绩效挂钩：即时激励应与员工的工作表现挂钩，只有当员工展现出优秀的绩效时，才能获得相应的奖励，既能激励员工，又能提高整体工作效率。
4.及时反馈：即时激励方案应及时给予员工反馈，及时了解员工的工作进展和优秀表现，以便调整激励措施和提供进一步的支持。
三、即时激励方案的实施步骤1.设定明确目标：企业应明确员工需要完成的工作目标和绩效标准，以便后续的激励措施能够与之对应。
2.提供奖励选择：企业可以提供多种奖励选择，如奖金、升职、附加福利等，以满足不同员工的需求和偏好。
3.制定激励规则：企业应明确激励的标准和条件，规范员工在完成任务或达成目标后可以获得的奖励，以保证激励的公正性和合理性。
4.实施激励措施：企业应及时给予员工相应的奖励或肯定，以彰显对员工的认可和鼓励，进而激励员工继续努力。
5.监测和调整：企业应建立有效的监测机制，及时了解激励方案的实施效果，根据实际情况进行调整和改进，以提高激励方案的效果和可持续性。
通过以上的实施步骤，企业可以建立一个科学合理的即时激励方案，既能激发员工的工作热情和创造力，又能提高员工的工作效率和绩效。
公司即时奖励管理制度
公司即时奖励管理制度引言概述：公司即时奖励管理制度是一种有效的激励措施，旨在鼓励员工的积极表现和优异成绩。
该制度通过及时奖励员工，提高员工的工作动力和满意度，进而促进公司的发展和创新。
本文将从五个大点来阐述公司即时奖励管理制度的重要性和优势。
正文内容：1. 提高员工激情和动力1.1 奖励作为一种激励手段，能够激发员工的工作热情和积极性。
1.2 即时奖励能够让员工感受到自己的付出得到了认可和回报，从而增强工作动力。
1.3 奖励制度的透明度和公正性，能够激发员工的竞争意识和进取心。
2. 增强员工满意度和忠诚度2.1 即时奖励制度能够增加员工的满意度，使其感受到公司的关怀和重视。
2.2 奖励制度的公平性和公正性，能够增强员工对公司的忠诚度和归属感。
2.3 奖励制度能够提高员工的福利待遇，进而增强员工对公司的认同和忠诚。
3. 激发员工创新和创造力3.1 即时奖励制度能够激发员工的创新和创造力，鼓励他们提出新的想法和解决问题的方法。
3.2 奖励制度的灵活性和多样性，能够激发员工的创新思维和主动性。
3.3 奖励制度能够为员工提供实现个人价值和发展的机会，激发他们的创新潜力。
4. 增加团队合作和凝聚力4.1 即时奖励制度能够促进团队合作，激发员工之间的互助和支持。
4.2 奖励制度能够增加团队的凝聚力，使员工更加团结协作，共同实现公司的目标。
4.3 奖励制度能够提高团队的竞争力，激励团队成员共同努力，取得更好的业绩。
5. 增强公司的竞争力和发展5.1 即时奖励制度能够吸引和留住优秀人才，提高公司的人才竞争力。
5.2 奖励制度能够促进员工的个人成长和发展，进而提高公司的整体竞争力。
5.3 奖励制度能够激发员工的创新和创造力，推动公司的创新和发展。
总结：公司即时奖励管理制度在提高员工激情和动力、增强员工满意度和忠诚度、激发员工创新和创造力、增加团队合作和凝聚力以及增强公司的竞争力和发展等方面发挥了重要作用。
通过及时奖励员工，公司能够激励员工的积极表现，提高员工的工作动力和满意度，进而促进公司的发展和创新。
项目即时激励制度
项目管理制度
事项事项结果奖惩
会议管理1、严格按照项目时间要求，参加管
理委员研讨会、全员培训研讨会
1、不迟到、不早退、
不嚼口香糖、不吸烟、
不饮酒、不随意走动、
不私下交谈；
2、会议结束整理自己
辖区的卫生及桌椅摆
放；
每次罚50元2、会议期间委员会成员一律职业装公司标准着装0
一样不穿罚50
元
3、一切工作提前安排，会议期间不
得有任何电话接听
手机关机\静音（严禁
振动、响铃模式）
手机响一次罚
50元
作业管理项目推进过程中，带领团队完成公司
布置的作业
结果得到管理委员会
认可
得到认可奖
励100元
未执行罚50元
学习管理完成公司每次布置的学习计划，写学
习感受总结并形成改进执行计划
达成计划结果并得到
管理委员会认可
得到认可奖
励100元
未写改进计划
罚50元
执行管理项目推进过程中，团队负责人带领团
队落实委员会确认后的实施方案
完全落实，结果得到管
理委员会认可
得到认可奖
励100元
未落实罚50元
秘密管理项目推进过程中，要对制定的方案纲
领坚决保密
方案纲领经两会通过
后，才可宣讲
泄露秘密者开
除委员会
备注一、适用部门：委员会成员；
二、适用时间：咨询工程开始至结束；
三、条款解释：咨询工程项目经理；
四、所有罚款纳入企业再造微咨询项目基金奖励使用；
五、加倍惩罚：公司老板、项目经理；（双倍惩罚）。
即时激励管理办法
即时激励管理办法随着互联网、高科技的不断发展，人们的生活节奏越来越快，同时工作压力也越来越大。
企业为了提升员工的工作效率，普遍采用了即时激励管理办法。
这种方法避免了一些传统的激励性手段的弊端，提升了员工的积极性和创造力。
即时激励的含义是通过创造机会、奖励、个性化和高度定制化的工作内容来激发员工的工作热情和生产力。
这种激励手段的好处在于能够让员工获得即时的回馈，增强了员工的归属感和团队合作精神。
它是一种更加人性化、灵活和高效的激励方式。
那么，即时激励管理办法的实施需要注意哪些方面呢？首先，在企业中制定一套完善的奖励机制是非常重要的。
奖励可以是物质的，也可以是精神的，还可以是组织提供的公平机会等。
奖励时要让员工感受到诚意，并让其知道自己的奉献和努力是被认可和嘉奖的。
构建奖励机制能够有效地激励员工，而且能够帮助企业优化分配资源。
其次，需要通过智能化工具打造即时激励体系。
综合分析员工的任务完成情况、表现和工作逆境，通过智能化工具提供即时反馈、建立员工绩效档案、实时更新员工任务等方式，这些信息可以让每位员工感受到企业的认可，从而进一步激发其工作能量。
第三，将即时激励方法应用于企业的管理体系。
即时激励手段不仅仅是一种工具，更是一种氛围。
在这样一个氛围中，每个员工都能够感受到来自企业对其工作付出的认可，也会变得更加积极和有创造性。
在这样的氛围中，员工们团结一致，共同推动企业的发展。
最后，需要实施全过程化培训。
员工们需要掌握并配合企业的即时激励管理模式。
在人工智能等高科技的辅助下，班主们可以切实负责员工的培训，提高员工的工作能力基础和创新性思维。
总体来看，即时激励管理办法是一种人性化、高效和具有前瞻性的激励方法，它能够切实推动企业的发展，提高员工的工作效率和生产力，更好地满足员工和企业的共同愿景。
因此，在推动即时激励管理时，企业需要注意营造一个积极向上的工作氛围，注重员工的工作生态环境，这样才能在员工和企业的共同努力下实现双赢。
员工激励管理规定
XXXX即时激励管理规定TKH/综字-001-2012替代TKH/综字—001-2011一、目的为引导员工行为,培育企业文化，特制订本规定.二、适用范围适用于公司员工的即时物质激励，分为正激励和负激励两类。
三、职责1、综合部是员工即时激励的归口管理部门，负责员工即时激励制度的修订完善，员工即时激励的监督执行，资料整理及归档工作。
2、各部门负责人负责收集员工即时激励建议，进行员工即时激励的申报、公示和整改预防措施的督促执行。
3、公司全体员工均有职责和权利向部门负责人或主管部门提交个人即时激励建议，或向公司领导进行不良行为举报，对自身存在的问题进行积极整改和预防。
四、即时正激励工作程序（一)正激励的范围1、降低成本、提高效率、提升质量、提高士气、减少损失或解决困扰问题等方面的合理化建议或工作创新思路，能即时实施产生经济效益，降低或避免经济损失的,按产生效益大小正激励50-200元。
2、通过个人努力提供超值服务或及时服务受到外部用户表扬、或维护公司利益、见义勇为、拾金不昧等提高公司声誉和树立公司良好形象的,视情节及荣誉大小正激励50—200元.3、发现安全、质量等各类隐患或失误时能进行积极改善或提出改进建议,使事故隐患及时得以排除,避免出现更大的损失或影响公司信誉，根据贡献大小正激励50—200元。
4、勇于制止或举报他人违章作业、有损公司利益的人或事（非本人职责范围内的)，或敢于抵制违章指挥，防止公司利益受损的，根据挽回损失大小进行正激励50—200元。
5、模范遵守公司规章制度，忠于职守，尽职尽责，堪称楷模的，按贡献和影响力大小正激励50-200元。
6、在媒体或杂志刊物中发表对公司名誉有正面传播宣传的学术论文或稿件的，每次正激励50元.7、其他经公司领导评审，认为个人贡献较大、进步突出的或对公司、公众有益的行为,根据具体情况给予50—200元的正激励。
（二）正激励额度根据贡献或影响力大小，即时正激励奖励金额分为三级：一级200元,二级100元，三级50元。
集团即时奖励管理制度范本
集团即时奖励管理制度范本第一章总则第一条为了激励集团员工积极工作，提高工作效率，确保集团目标的顺利实现，根据国家法律法规及集团相关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团全体员工。
第三条即时奖励是指对在工作中表现突出、取得显著成果的员工，给予的即时表彰和奖励。
第四条即时奖励坚持公平、公正、公开的原则，严格按照规定程序进行。
第二章奖励对象和条件第五条奖励对象：集团全体员工。
第六条奖励条件：（一）在工作中积极进取，创新能力强，取得显著成果的；（二）对集团业务发展有重大贡献，提升集团竞争力的；（三）在紧急任务、重大项目中表现突出，确保任务顺利完成的；（四）在其他方面为集团作出特殊贡献的。
第三章奖励方式和标准第七条奖励方式：主要包括奖金、晋升、荣誉证书等方式。
第八条奖励标准：（一）奖金：根据员工表现和贡献程度，给予一定金额的奖金。
（二）晋升：对表现优秀的员工，优先考虑晋升机会。
（三）荣誉证书：对取得显著成果的员工，颁发荣誉证书。
第四章奖励程序第九条推荐：各部门负责人根据员工表现，可以向人力资源部推荐即时奖励候选人。
第十条审核：人力资源部对推荐情况进行审核，确定奖励对象和奖励方式。
第十一条公示：对奖励对象和奖励方式进行公示，公示期为三天。
第十二条发放：公示无异议后，及时发放奖金和荣誉证书，执行晋升等激励措施。
第五章监督和保障第十三条人力资源部负责即时奖励制度的实施和监督，确保奖励工作的公平、公正、公开。
第十四条员工对奖励结果有异议的，可以向人力资源部提出申诉，人力资源部应在五个工作日内作出答复。
第十五条集团高层领导对即时奖励制度有最终解释权，并根据实际情况对制度进行调整。
第六章附则第十六条本制度自发布之日起实施。
第十七条本制度的修改和废止，由集团高层领导决定。
即时奖励管理制度
即时奖励管理制度近年来，随着社会的不断发展和进步，企业对员工的激励管理也越来越重视。
而即时奖励作为一种具有即时性和针对性的奖励方式，受到了越来越多企业的青睐。
本文将探讨即时奖励的定义、作用、设计原则以及实施步骤，并提出一套完善的即时奖励管理制度，以帮助企业更好地激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率和绩效。
一、即时奖励的定义即时奖励是指在员工表现出色、取得成绩或做出贡献的情况下，及时给予奖励的一种管理方式。
即时奖励通常是针对特定成果或行为的奖励，具有明确的奖励标准和激励措施，能够有效地激发员工的工作动力和积极性，提高员工的工作表现和绩效。
二、即时奖励的作用1. 激发员工的工作积极性。
即时奖励能够及时认可员工的努力和成绩，让员工感受到自己的努力得到了重视和肯定，从而激发他们更大的工作热情和动力。
2. 提高员工的工作效率和绩效。
通过及时给予奖励，可以强化员工的正向行为和工作态度，促使员工更加专注和努力地完成工作任务，提高工作效率和表现。
3. 增强员工的归属感和认同感。
即时奖励能够增强员工对企业的认同感和归属感，增加员工对企业的忠诚度和凝聚力，促进员工与企业之间的良好关系。
4. 塑造良好的企业文化和氛围。
通过即时奖励，可以树立企业的激励文化和奖励机制，为员工创造良好的工作环境和氛围，促进员工之间的合作与共同进步。
三、即时奖励的设计原则1. 具体明确。
即时奖励要有明确的奖励标准和条件，奖励对象和奖励方式要清晰明确，以避免主管或员工对奖励的认可和执行产生歧义。
2. 公平公正。
即时奖励要公平公正，不偏袒个别员工，要根据实际情况和员工的绩效考核结果给予奖励，让每个员工都有机会获得奖励。
3. 及时有效。
即时奖励要及时给予，让员工在完成任务或取得成绩之后即可得到奖励，以增强奖励的有效性和激励效果。
4. 多样灵活。
即时奖励可以采取多种形式和方式，如奖金、奖品、表扬信、荣誉证书等，给员工更多选择和机会，激发员工的工作热情和积极性。
即时激励方案
即时激励方案即时激励方案企业经营要服务好两个客户，一是内部客户即员工，一是外部客户。
只有先服务好内部客户，使员工满意，才能让他更愉快地为外部客户服务，使外部客户更满意，最终为企业带来良好的经济效益。
以下是即时激励方案，欢迎阅读。
那么如何让员工满意，就离不开高明的管理。
管理深处是激励，激励，就是透过满足员工的需要而使之努力工作，从而实现组织目标的过程。
也就是说，透过激发员工动机使他们看到自我的需要与组织目标之间的联系，使之处于一种驱动状态，在这种驱动状态下，他们所付出的努力不仅仅满足个人需要，同时透过达成工作绩效而实现组织目标。
透过激励，能够挖掘人的潜能，调动人的用心性和创造性，并且吸引更多的人为实现组织目标而不断提高工作绩效，使贴合企业目标的行为得到强化。
一、激励理论的研究与发展，为员工激励带给了理论基础：1、需求层次论：人的需求从低到高为五种类型：生理需求（衣食住行）、安全需求（老有所养、病有所医）、社交需求（亲情友情与归属）、尊重需求、自我实现的需求（成就感）。
不一样人在不一样状况下主导需求不一样，强烈程度不一样；未满足的需求是主要激励源，已满足的需求不再具有激励作用；低层次需求满足后，才会追求高层次需求。
人的行为是由主导需求决定的。
2、成就需要理论：人的需要分为成就需要、权力需要、亲和需要。
出色的经理，往往都有较高的权力需要，成就需要和亲和需要相对较低。
因为成就需要高的人只关注自我的工作业绩，而不关心如何影响他人干出优秀的业绩；而过分强调良好关系会干扰正常的工作程序。
3、公平理论：员工倾向于将自我的所得、投入比率与他人（能够是本单位的，也能够是其他组织的）的所得、投入比率横向比较，或与自我过去（在同一组织或不一样组织）的所得、投入纵向比较，投入包括员工认为贡献给工作的——教育背景、资历、经验、忠诚、时光、努力、创造力、业绩等；所得包括工资、奖金、福利、荣誉、职位等。
而且往往过高地估计自我的投入和他人的所得，低估自我的所得和他人的投入。
员工激励管理办法
员工激励管理办法第一篇：员工激励管理办法****企业员工激励管理办法人力资源部**年**月**日员工激励管理办法1.目的：充分利用所拥有资源，采取激励措施让员工有持续、长久的工作积极性，增强集团凝聚力，使集团高效能的运转，提高集团绩效，实现集团的既定目标。
2.适用范围：本办法适用于集团全体员工。
3.职责：3.1人力资源部负责组织调查员工个人需求，修订激励政策；3.2人力资源部负责组织激励管理的宣传和培训；3.3各部门中层及以上管理人员严格执行集团的激励政策，并及时将激励方面的信息反馈给人力资源部；4.工作程序：4.1员工个人需求调查：4.1.1每年人力资源部结合集团所能给予员工最大限度的激励项目，组织对员工个人需求进行调查，设计并发放员工需求调查问卷，内容包括员工五大方面的需求：生理需求；安全需求；社交需求；尊重需求；自我实现需求；4.1.2回收、统计、分析员工需求调查问卷，编制员工《需求一览表》，对员工的各类需求进行排序，了解比值较高的员工需求，掌握大范围员工真正需求方向，确定集团能满足该需求的程度，制定相应激励政策和机制满足员工需求，并将需求调查整理、归档备存；4.2激励机制建立：4.2.1激励方法和措施。
集团采取激励方法和措施途径主要有：目标激励：通过推行目标管理责任制，将目标层层落实，每名员工既有目标又有压力，促进高效完成任务；领导行为示范：通过各级主管的行为示范、敬业精神对员工做出正激励；参与激励：建立员工参与管理，提出合理化建议和意见，提高员工主人翁参与意识；荣誉激励：对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、颁发荣誉证书、光荣榜、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵、年终（中）优秀员工评选等；物资激励：增加员工工资、福利、保险、奖金、生活用品等；考评激励：实施绩效考核制度，奖优罚劣；竞争激励：提倡集团内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰，提供平等晋升机遇；尊重激励：尊重各级员工价值取向和独立人格，尊重企业基层员工；关怀激励：对员工工作和生活关心，关心员工现有困难，建立员工沟通机制，倾听员工心里诉求；4.2.2激励原则和策略，在实施激励时应注意以下原则和策略：激励要因人而异，不同员工需求迥异，针对大范围员工需求实施激励；奖罚分明适度，物资奖励和精神奖励相结合，奖励与惩罚结合，奖励和惩罚不适度都影响到激励的效果，同时增加激励成本；公平性是员工激励管理中重要原则，机会均等并努力创造公平竞争环境；激励要有足够力度，对突出贡献者予以重奖，对造成巨大损失者予以重罚，构造员工分配格局合理落差，适当拉开分配差距，使员工在反差对比中建立持久动力。
员工激励管理办法
有限公司员工激励管理办法文件编号：ABTQI7320制订单位：综合管理部制定日期： 2017年 6 月 1 日版次：B/0合计页数：3页1.目的激发员工工作持续改善理念，并能将改善意愿付诸实施。
2.适用范围生产员工、技术员、工程人员、质保人员等。
3. 职责3.1综合管理部负责合理化建议的汇总、文件管理及合理化建议的实施的跟踪。
3.2各部门负责合理化建议的推动及方案的实施及验证。
4.定义5.作业内容5.1 权责5.1.2各主管A.主导推广本单位改善工作；B.教导员工改善意念及手法；C.收集本单位员工改善合理化建议、登记、评审并组织实施改善合理化建议，验证合理化建议实施效果；D.召集专题发表会。
5.1.3综合管理部A.汇总合理化建议方案；B.合理化建议改善文件管理；C.合理化建议改善事宜公告。
5.2合理化建议改善范围：5.2.1.能缩短制造时间，提高生产效率；5.2.2.作业方法、动作方式的改进，同时能节省人力；5.2.3.原物料、产品储存、控制、搬运等改善事项；5.2.4.工作技术、方法的改善；5.2.5.厂房及机器、设备、模夹治工具布置改善；5.2.6.质量改良及不良品防止等改进事项；5.2.7.节省原物料、呆废料改善利用；5.2.8.模夹治具、零件等的改善、设计及设备仪器改进维护保养；5.2.9.产品包装技术的改善；5.2.10.市场销售推广等活动强化事项；5.2.11.能促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工作环境、员工福利等各项措施；5.2.12.事务简化、数据处理、管理方式、制度创新改善事项；5.2.13.降低成本、防止制程不良、提高产能、促进合理化等事务；5.2.14.新产品开发、搜索、评估分析；5.2.15.能源节约改善方式；5.2.16.其它有关能提高各项工作效率改善措施事项。
5.3不予受理或暂予保留范围：5.3.1.合理化建议无具体内容；5.3.2.非建设性批评者；5.3.3.曾被采用合理化建议者；5.3.4.已公开事实或正在改善者；5.3.5.本属工作职责范围内容；5.4合理化建议作业流程5.4.1.员工到本部主管处领取《合理化建议表》，填写好后交本部门主管；5.4.2.部门主管在8小时内进行评审，符合改善合理化建议要求的，会相关部门进行评审，并呈管理者代表确认后交担当部门执行(2-5个工作日内完成评审)；5.4.3.合理化建议审核由项目主管、各部门主管组成，项目主管为召集人；5.4.4.合理化建议初审为立案，则指定改善执行人员及完成日期；5.4.5.合理化建议改善事项完成后，改善合理化建议推行委员会需及时再行评议，并按合理化建议改善结果确定奖励金额；如系大合理化建议，则提报总经理；5.4.6.综合管理部根据审核结果予以公布奖励，并知会合理化建议执行部门召开专题发表会；每半年汇总一次，提交审核；5.5.改善合理化建议数据管理：5.5.1.改善合理化建议空白表由各部到综合管理部领用;5.5.2.部门审核后的改善合理化建议，交综合管理部进行登记，并依流程呈签、分发、归档；5.5.3. 改善合理化建议实施验证的相关数据，由综合管理部依照合理化建议单元进行归档。
激励管理办法
激励管理办法一、目的：为了高效完成公司年度经营目标，全面扎实的做好公司生产经营与现场管理工作，提高公司管理团队积极性，体现公司激励的正能量，提升公司管理水平；实现多劳多得，能者上庸者下，减少出勤不力的情况；鼓励全员创新，挖掘全员智慧，建立公平公正和积极向上的工作环境二、激励适用范围：1、团队激励（优异的生产经营和工作业绩，全年成绩突出。
）2、项目激励（原工作内容不受影响）3、创新激励（工作中对产品和管理提出有效的意见并被采纳）三、激励管理办法：3.1团队激励团队激励是部门在投入相对平等的情况下，本年度比上年度成绩突出，超计划完成任务。
幅度较大的节约成本，提高生产效率，给公司长期发展起到带头和促进作用的部门进行的奖励。
3.1.1团队激励原则：A、数据来源-----以财务部的数据为准；B、每年一次-----在年终统计和提出申请；C、激励的金额来源------团队全年的创新节约费用的比值；D、审批-----统计的数据和提出的申请及激励的金额必须经财务审核，评审小组批准通过；E、激励奖金发放----部门的由部门主管制定，团队分配方案经系统中心负责人审核为准；F、备案----激励奖金发放时要相关人员签收并交财务保存；3.1.2数据计算方式：A、数据提取①上年度和本年度的全年产出的产品数量②人员工资（人工成本）③制费（部门所有开销）；B、将全年度人工工资+生产制费/产品总数量=单个产品的生产成本；C、将单个产品的生产成本/当年员工基本工资（每小时的费用）=产品的时间；D、将上年度的单个产品的时间-本年度的单个产品的时间=单个的节约时间；E、将单个的节约时间×本年度员工基本工资（每小时的费用）=单个的节约金额；F、将单个产品节约金额×本年度生产产品总数量=全年节约的金额3.1.3评审原则①根据节约的利润和激励制度以及数据表单为重要的依据，评估其所提建议做出贡献的大小。
②部门主管做相关评估资料（数据来自财务）---财务部审核-----评审小组审批3.1.4评比细则①团队激励按对公司收入、利润提升的贡献度、成本降低的贡献度、经营的影响、经济效益等进行综合评定。
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即时激励管理办法(总3页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
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一概念解释：
即时激励：组织对员工行为或阶段性成果实时做出肯定或否定的及时的反馈。
二意义：
给对的行为积极强化：
•当员工的工作结果或工作行为符合组织要求时——员工得到激励——重复该行为——再次激励——形成习惯，工作效率得到
提高，执行力加强。
给错的行为消极强化：
•当员工的行为与公司倡导的价值观念完全不符合时，就要当头棒喝，给予警示，促使其改正，杜绝其他的人再犯此类错误。
三目的：
对个人：行为塑造，帮助员工形成好的习惯，提升执行力；
对企业：文化塑造，放大关键行为，形成集体记忆，形成良好的企业氛围；
四激励范围：
正向激励：
1、公开表扬：
在项目公告栏张贴业主表扬信；
2、月度明星榜：
以项目为单位，当月受到业主明确赞扬最多的员工，评选为当月“服务明星”，公司给予适当现金奖励，并将成功服务案例纳入“案例库”，同时作为项目部门储备干部；
3、总经理亲笔信：
公司总经理以书信形式，每月向受激励员工寄语肯定及期望；4、现金奖励：
根据激励范围，公司给予适当现金鼓励；
5、最佳执行奖：
针对项目或部门短期、阶段性、目标性工作，短于预计时间完成且效果优良，公司将颁发“最佳执行奖”，以采访纪实形式，将相关人员、事件于项目公告栏；
负向激励：
1、不遵守客户价值观、损害客户利益，导致投诉：
经核实后，对当事人予以经济处罚，并在各项目通报批评，必要时候考虑降级处理；
2、工作失误导致公司利益受损：
经核实后，对当事人予以经济处罚，并在各项目通报批评，予以警告；
3、承诺工作未实施，对公司造成损失及负面影响：
扣除季度绩效，并在各项目通报批评；
4、被证实有损害公司形象的行为：
据实情况予以处罚，并在各项目通报批评；
5、被证实与企业价值观严重不符的行为：
在各项目通报批评，必要时考虑免职或辞退；
6、以公谋私，贪占个人私利：
在各项目通报批评，必要时考虑免职或辞退；
五实施细则：
1、即时激励对象以个人为主体；
2、公司各项目、部门、员工个人，均可对工作中出现的激励行为及时收集，填写《即时激励申请表》报项目综合办，核实无误后上报公司运营管理部；
2、激励需体现时效性，激励工作以月度为时间节点，不予累计；
3、运营管理部于收到《即时激励申请表》5个工作日时间内，组织相关部门讨论，确定激励方式，并反馈责任部门；
4、已确定的激励行为，实行“实时兑现”的原则，最晚于次月5日前完成激励工作；
5、即时激励各种对象，将在公司各项目、部门公告。