工期进度计划及保证措施

工期进度计划及保证措施

1编制说明

本施工进度计划按照招标文件的要求及规定的关键控制工期进行总体安排，局部工期计划根据我公司的施工方案作合适调整。

我公司在对本标工程的实地踏勘和对标书认真研究后，制定出详细的施工计划，我们将充分发挥自身优势，将本工程作为我公司的一项重点工程来抓，统一协调部署，精心组织，投入充塞的人员、设备进场，逐项实施本标施工进度计划。

2施工进度计划安排

本工程拟定于2018年2月25日开工，全部工程于2020年2月25日完工。总工期24个月，详尽开工日期以建设单位发布的开工令为准。

3施工进度计划

施工进度控制性工期详见施工进度计划网络图。4施工进度计划保证措施

4.1组织管理保证

针对本项目的特点，我公司将此项目做为我公司的一级项目来抓，由我公司对该项目进行宏观管理，并选配一批年富力强且有类似工程施工经验的同志组建项目施工队伍，实行项目经理负责制。

4.2技术保证

技术保证是工期、质量保证的严重前提。项目经理部以控制机械设备完好率、数量、土料选择调配等主要要素为中心，建立强有力的现场施工技术组织，承担起与业主、监理、设计的沟通和施工现场技术的计划、组织、指导、监督、管理责任。编制施工阶段详细的施工组织设计、技术交底，把握好方案实施前的各个环节关；二要按业主、监理批准的技术方案做好在现场的实施工作。以确保技术方案的实施，杜绝因技术方案不当引起的停工、返工；三要结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。

4.3质量安全保证

我公司在多年的施工中认识到施工安全、质量是一个工程的灵魂。

在施工中按项目法组织施工，根据GB/19000—ISO9001系列标准建立质量标准体系，对生产过程中所有工序进行全过程跟踪控制，完善管理程序和施工程序，提高质量管理素质，严把施工中各个环节，杜绝质量事故的发生，避免因质量问题造成工期的拖延。为此我们必须抓好安全生产，做好宣传教育工作，建立施工安全管理机构，规范操作，落实责任，警钟长鸣。

4.4财力保证

我公司具有优良的社会信誉。公司成立项目部，就近开户、专款专用，使工程施工有充塞的资金保证，另外我公司将自筹资金50万元作为工程启动资金。4.5物力保证

我公司将根据监理工程师批准的施工方案,合理调配机械设备，加强设备保养和维修，提高机械的完好率和出勤率。在施工中按施工机械的修理间隔期，结合施工强度情况，对所有机械做出统一检修计划，并做好技术培训和燃料供应工作，同时还配置足够的备用设备及备品备件。

4.6社会环境保证

我公司发挥企业内自身优势,在地方政府和管理部门配合下，项目部设置专人同业主协调和积极处理好地方关系，加强与施工有关各方面的沟通及自身人员管理。根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好的施工环境，把干扰减少到最低程度。

4.7强化人员培训

工程开工前全面系统的对各种施工人员进行培训，使之熟悉当地施工环境和相关技术要求、规范规程及法律法规，烂熟的掌握工种施工技术，做好工序间的协调，杜绝返工现象的发生。

4.8强化现场管理

施工现场实行调度制，在施工现场设调度室，对施工中临时发生的矛盾统一而灵活机动的指挥，按照施工作业计划调度劳力、机械与材料并对施工中临时发生的矛盾及时进行解决，从而使工程得以顺利进行。

4.9分外气候施工措施

本标段工程包括土方、建筑物等，针对本工程施工受天气影响，冬雨季施工制定了切实可行的措施，而且还要做好阴雨天排水工作，同时要加强对建筑物施工临时道路的修整，确保材料设备购进畅通无阻。

4.10误(停工)处置及赶工措施

1、必要时动用公司内部积累，大力支持本合同工程顺利实施，

本合同工程款专款专用，就近开户，使工程有充分的资金保证。

2、土方工程受雨季影响较大，所以我们一定要抓紧非雨季土方填筑施工，配足施工设备，宁多勿少。同时项目部制定完善奖罚措施。

3、误停工要编号赶工措施，力争按计划完工。

4、坚持以生产为中心的原则，统一指挥，统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构正确及时地掌握生产及设备等各种情况，采取相应对策，加快施工进度。

5、充分利用网络、微机管理等新技术，对生产过程进行有用控制，加强管理，提高人员、机械的生产率。

6、紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短非关键项目施工时间，确保关键线路按期实现，科学管理，精心施工。