工程项目安全管理目标

君合•中央城一项目部

施

工

现

场

安

全

管

理

目

标

二0一四年二月修订

安全责任目标考核规定

有关部门定期对各单位、施工项目安全目标的实施情况进行考核，具体要求如下：

一、由集团公司安全主管副总经理负责，组织有关人员成立考核小组，对各单

位及施工项目进行季度考核（公司月、季度检查）。

二、各公司安全主管经理负责组织有关人员成立考核小组，对所属施工项目进行月考核（结合公司月考核）。

三、考核依据：

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）和公司的各项安全管理规章制度。

四、做好考核记录

考核结果作为对目标实施单位及施工项目的有关人员年度评价、表彰和奖罚的依据。

施工现场安全管理目标

为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化君合•中央城一期

1#、2#、3#楼工程施工现场安全生产与文明施工的管理，消除施工中的因公伤亡事故，为职工提供一个良好的工作环境。特制定本施工项目的安全预控管理目标。

一、管理目标

1、伤亡控制指标

死亡率为零、重伤率为零、月轻伤频率0.2‰以下，杜绝死亡事故的发生。

２、安全生产、文明施工目标

施工现场管理必须符合部颁标准（JGJ59—2011）的要求，得分率必须达到85%以上。

3、安全管理人员持证率100%，特殊工种持证上岗率100％，施工现场安全各项设施合格率100%，安全防护设施使用率100％，劳动保护用品及防护用品合格率100%，发放、使用率100%。

4、施工现场文明施工合格率100%。

预控目标：市级安全文明示范工程。

二、安全管理目标的保证措施：

（一）、加强对职工与民工的安全教育培训，提高全员安全意识。

以人为本，加强对职工和民工的安全生产思想教育和安全知识培训，进一

步贯彻落实安全生产工作的重要指示，认真学习贯彻有关安全生产法律、法规、标准规定，提高思想意识。项目部管理人员、特种作业人员持证上岗，做好新

职工进场三级安全教育和节前节后的安全教育，深入开展“安全周”“安全月”

“三不伤害”等安全教育宣传活动。

（二）、强化安全管理、确保安全达标

1、建立健全以项目经理为首、主管工长、项目技术负责人为辅、专职安全员、班组兼职安全员为骨架安全生产保证体系，完善安全生产责任制度，层层管理，层层落实，责任到人，实现目标管理。

2、安全管理资料，使之起到考核、指导、见证作用。

3、对多发性事故进行专项治理，重点抓好对高处坠落、触电、物体打击、坍塌、机械伤害、中毒等事故的积极防治，制定合理措施计划，认真交底组织落实，防止事故发生。

4、安全管理做到“七到位”即：

（1）安全规章制度落实到位

（2）安全责任落实到位

（3）安全检查制度到位

（4）安全培训教育制度到位

（5）安全设施机械设备检验准用到位

（6）安全技术措施经费投入到位

（7）对事故违章查处到位。通过做好以上工作，不断提高施工现场安全管理工作

（三）、搞好文明施工，树立企业形象

严格贯彻落实规范标准，从工地的大门、道路、作业场地、办公区、职工宿舍、生活设施、食堂、厕所等严格按标准逐条落实，并制定相应的措施制度，保证文明施工，使工地真正做到文明施工。

（四）、加强安全生产文明施工科学管理，提高建筑施工安全技术含量，不断

改善作业环境和劳动条件。

不断学习科学的管理方法，对事故隐患采取预测、预控、预防的措施，实施有效对策。控制危险点，消除事故源，做好超前防范工作，坚持“先防护后施工，无防护不施工”的原则。将其贯彻到整个施工活动的全方位、全过程。

上述工程目标及实施主要措施，望本工程施工现场严格执行。

君合•中央城一项目部

二〇一四年二月