企业财务风险控制的原则与措施(doc 8页)
企业财务内控管理制度措施(三篇)
企业财务内控管理制度措施企业财务内控管理制度是指企业为了加强对财务活动的管理，规范财务流程和操作，防止财务风险和损失，制定的一系列措施和规定。
下面将介绍一些常见的企业财务内控管理制度措施。
一、明确财务管理的目标和责任分工1.明确财务管理的目标：确保企业财务安全、合规经营和资产保值增值。
2.明确责任分工：明确财务管理人员的职责和权限，明确财务审核和决策的责任主体。
二、制定财务管理制度和流程1.设计合理的财务管理制度：按照企业实际情况，制定符合企业特点的财务管理制度，包括财务报告编制、成本控制、资金管理、财务审批等方面的规定。
2.细化财务流程：根据财务管理制度，细化财务流程，规范各项财务工作的操作步骤和职责。
三、建立健全的财务核算制度1.明确会计政策：明确会计政策和会计准则，以及准确的会计核算方法和处理原则，确保财务数据的真实准确。
2.建立完善的会计制度：包括会计账簿的建立和管理、会计凭证的填制和审核、定期的会计核算和统计报表的编制等。
四、加强财务预算管理1.制定合理的财务预算：根据企业经营计划和目标，进行财务预算编制，为企业的经营决策提供依据。
2.财务预算执行监控：对财务预算的执行情况进行监控，及时调整预算计划，确保预算的合理性和准确性。
五、设立财务风险控制机制1.建立内部控制制度：包括制定内部审计控制程序、内部审计监督和评估等。
2.加强财务风险管理：建立风险管理体系，对财务风险进行风险评估、防控和应对。
六、加强财务信息系统管理1.建立完善的财务信息系统：包括采购、销售、库存、收款、付款等相关功能模块，确保数据的可靠性和完整性。
2.财务信息系统的安全管理：加强财务信息系统的安全控制，对系统进行定期维护和备份，保护企业财务数据的安全。
七、加强内部控制合规管理1.财务内部控制培训和教育：对公司内部人员进行财务内部控制的培训和教育，强化控制意识和合规意识。
2.内部控制合规监督和评估：建立内部控制合规监督和评估机制，对企业内控制度和流程的合规性进行监督和评估。
工厂财务风险管理制度
第一章总则第一条为加强本工厂的财务风险管理工作，提高财务管理水平，确保企业资产安全，防范和化解财务风险，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合本工厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有财务活动，包括但不限于资金管理、成本控制、预算管理、税务管理、投资管理等。
第三条财务风险管理应遵循以下原则：（一）预防为主，防治结合；（二）责任明确，奖惩分明；（三）规范操作，流程清晰；（四）持续改进，不断完善。
第二章组织机构与职责第四条本工厂设立财务风险管理委员会，负责制定和实施财务风险管理策略，监督财务风险管理制度执行情况。
第五条财务风险管理委员会成员如下：（一）主任：由财务总监担任，负责全面领导财务风险管理工作；（二）副主任：由财务部经理担任，协助主任开展工作；（三）委员：由各部门负责人及财务部相关人员组成。
第六条财务风险管理委员会职责：（一）制定和修订财务风险管理制度；（二）组织风险评估和风险控制；（三）监督财务风险管理制度执行情况；（四）定期向厂长报告财务风险管理工作；（五）对重大财务风险事件进行决策。
第七条财务部负责财务风险管理的具体实施，其主要职责如下：（一）建立健全财务风险管理制度；（二）组织风险评估和风险控制；（三）编制财务风险报告；（四）对财务风险进行预警和应对；（五）对违反财务风险管理制度的行为进行查处。
第八条各部门负责人对本部门的财务风险管理负有直接责任，应积极配合财务部开展工作。
第三章财务风险评估第九条财务风险评估应遵循以下程序：（一）识别风险：通过对财务活动进行全面分析，识别潜在风险；（二）评估风险：对识别出的风险进行定量或定性分析，确定风险程度；（三）制定风险应对措施：针对评估出的风险，制定相应的风险应对措施；（四）跟踪监控：对实施风险应对措施的效果进行跟踪监控。
第十条财务风险评估内容主要包括：（一）市场风险：包括市场价格波动、供求关系变化等；（二）信用风险：包括客户违约、供应商违约等；（三）操作风险：包括内部管理、操作失误等；（四）法律风险：包括法律法规变化、合同纠纷等；（五）政策风险：包括政策调整、税收政策变化等。
《2024年企业财务风险的评价与控制研究》范文
《企业财务风险的评价与控制研究》篇一一、引言随着市场经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，企业财务风险管理逐渐成为企业经营发展中的一项重要工作。
财务风险是企业生产经营中不可忽视的潜在风险，它的存在直接影响到企业的生存与发展。
因此，准确评价财务风险并实施有效的控制措施，对企业的健康、稳定发展具有深远意义。
本文将针对企业财务风险的评价与控制进行研究，以期为企业提供一定的参考与借鉴。
二、企业财务风险的概述企业财务风险是指企业在生产经营过程中，由于各种不确定性因素导致的财务收益与预期收益发生偏离，从而造成企业财务损失的可能性。
财务风险主要来源于市场环境、政策法规、企业内部管理等方面。
三、企业财务风险的评价（一）财务风险评价的意义对企业财务风险进行准确评价，有助于企业及时发现潜在风险，为风险控制提供依据。
同时，评价结果还可以为企业决策提供参考，帮助企业制定科学的发展战略。
（二）财务风险评价的方法1. 定量评价法：通过建立财务指标体系，运用数学模型对企业的财务状况进行量化分析，从而评价企业的财务风险。
2. 定性评价法：结合企业实际情况，通过专家分析、案例研究等方法，对企业的财务风险进行定性评价。
四、企业财务风险的控制（一）财务风险控制的原则1. 预防为主：通过加强企业内部管理，提高风险防范意识，预防财务风险的发生。
2. 及时性原则：一旦发现财务风险，应立即采取措施进行控制，防止风险扩大。
3. 全面性原则：对企业内外环境进行全面分析，制定综合性的风险控制措施。
（二）财务风险控制的措施1. 加强内部控制：建立完善的内部控制体系，提高企业财务管理的规范性和透明度。
2. 完善风险管理制度：制定详细的风险管理制度和流程，明确各部门在风险管理中的职责和权限。
3. 强化风险意识：加强员工的风险教育，提高员工的风险意识和应对能力。
4. 建立风险预警机制：通过建立风险预警系统，实时监测企业的财务状况，及时发现潜在风险。
5. 合理运用金融工具：通过合理的金融工具进行风险管理，如购买保险、运用金融衍生品等。
企业财务风险防范措施10篇
企业财务风险防范措施10篇第一篇：建筑施工企业财务风险控制对策一、建筑施工企业的财务风险(一)市场风险。
市场风险是建筑施工单位财务风险中比较明显的一部分，通常来说由于建筑施工企业会受到外部因素的影响，导致其施工成本、施工价格的持续上涨。
除此之外，市场风险还体现在由于我国的建筑市场竞争日趋激烈，并且在当前经济形势的影响下，建筑施工企业面临着越来越多的市场风险。
另外，建筑施工单位的财务风险还包括了由于我国部分施工企业不成熟并且没有深刻认识到成本波动对企业收益的持续性的巨大影响，最终导致外部的市场风险对于企业的财务运行带来的极大影响。
(二)决策风险。
决策风险体现在建筑施工企业的很多方面。
即由于建筑施工企业的内部成因往往会导致其财务决策缺乏科学性或者是资本结构缺乏合理性，并且在这一过程中项目管理缺乏系统性也是非常棘手的问题。
除此之外，经常存在的决策风险还包括了建筑施工企业内部时常出现的财务决策的失误，通常来说这一失误出现的主要原因是施工企业在财务决策中普遍盛行经验主义和主观主义，从而非常严重地导致了财务决策失误屡屡发生最终产生了非常严重的财务风险。
另外，建筑施工单位存在的决策风险还体现在工程项目竣工后，由于施工管理上存在的不足以及其他存在的不确定因素的影响，由于决策不合理导致的后期问题，因此往往给建筑施工企业带来较大的财务风险和资金风险。
(三)资金结构风险。
资金结构风险主要是指建筑施工企业自身的资金结构缺乏合理性，从而导致建筑施工企业出现的财务风险。
除此之外，在资金结构风险的分析过程中，由于部分建筑施工企业为了获取项目导致了部分建筑施工企业高估自身经济实力采取了不惜代价只求中标的策略，从而很大程度上增加了资金结构的风险。
除此之外，在资金结构的分析过程中，部分施工企业往往会擅自降低投标价格并且购买大量机械设备，从而很大程度上造成企业资本运营不善，最终造成了较为严重的资不抵债的问题。
另外，资金结构风险的危害性还体现在如果建筑施工企业对于资金处理不善则有可能导致企业不能进行正常的经营活动直至破产。
风险防范控制制度及措施（3篇）
风险防范控制制度及措施风险防范控制制度和措施是指企业或组织为了预防和控制风险，确保业务运作的安全和稳定性，制定的一系列规章制度和行动方案。
以下是一些常见的风险防范控制制度及措施：1. 风险管理政策和制度：制定风险管理的政策和制度，明确风险防范和控制的目标和原则，明确责任和权限，并提供相应的培训和指导。
2. 风险识别和评估：建立风险识别和评估的机制，对各种可能的风险进行分析和评估，确定其影响和可能性，并优先处理高风险事件。
3. 内部控制制度：建立内部控制制度，包括各种检查和审计机制，确保业务运作的合规性和规范性，避免和发现内部失误和舞弊行为。
4. 业务流程控制：对企业的各个重要业务流程建立控制措施，包括内部审批、流程监控、业务验证和核对等，确保业务的安全和可靠。
5. 信息安全控制：建立信息安全管理制度，包括网络安全、数据安全、设备安全等，保护企业的信息资产免受外部和内部的威胁。
6. 员工培训和教育：对员工进行风险防范和控制的培训和教育，提高员工的风险意识和应对能力，减少人为错误和失误。
7. 应急预案和演练：建立应急预案，包括各类突发风险的处置方案和应急措施，并进行定期的演练和测试，提高应急处理的能力和效率。
8. 外部监管和审计：与外部监管机构和审计机构建立合作关系，接受其监督和审计，确保企业的风险防范和控制符合相关法律法规和规范要求。
不同的企业和组织，根据其特定的业务和风险情况，可能会有不同的风险防范控制制度和措施，以上只是一些常见的基本方向和措施。
风险防范控制制度及措施（2）为了有效预防和控制风险，企业需要建立完善的风险防范控制制度，并采取一系列措施确保制度的有效执行。
下面将就此进行阐述。
一、风险管理制度建立1. 风险管理目标明确：企业需要明确风险管理的目标，例如保护企业资产、确保企业顺利运营等。
2. 风险管理责任分工：明确风险管理的责任部门和人员，保证风险管理工作的有效推进。
3. 风险管理流程规范：建立统一的风险管理流程，包括风险识别、评估、控制、监测等环节，确保每个环节的规范操作。
财务集中管控方案
财务集中管控方案一、财务集中管控的目标1、实现财务数据的集中化和标准化，确保数据的准确性、完整性和及时性。
2、强化财务监督和内部控制，防范财务风险，保障企业资产安全。
3、优化资源配置，提高资金使用效率，降低财务成本。
4、提供准确、及时的财务信息，支持企业决策制定。
二、财务集中管控的原则1、整体性原则：将企业的财务活动视为一个整体，进行统一规划和管理。
2、效益性原则：在实施集中管控过程中，注重成本效益，确保管控措施带来的收益大于投入。
3、适应性原则：根据企业的发展战略、组织架构和业务特点，制定与之相适应的管控模式。
4、灵活性原则：在保持集中管控的框架下，预留一定的灵活性，以应对特殊情况和业务需求。
三、财务集中管控的组织架构设立财务集中管控中心，作为企业财务管理的核心机构。
该中心下设财务核算部、资金管理部、预算管理部、财务分析部和内部控制部等部门。
财务核算部负责统一会计核算政策和规范，进行日常账务处理和财务报表编制。
资金管理部负责资金的集中收付、资金预算的编制和执行、资金风险的监控和管理。
预算管理部负责制定全面预算管理制度，组织预算的编制、审核、执行和分析。
财务分析部负责对企业的财务数据进行分析和评估，为决策提供支持。
内部控制部负责建立和完善内部控制体系，监督内控制度的执行情况。
四、财务集中管控的主要内容1、会计核算集中（1）统一会计政策和会计科目：制定并执行统一的会计政策和会计科目体系，确保会计信息的可比性和一致性。
（2）集中账务处理：所有下属单位的账务处理集中到财务集中管控中心进行，实现财务数据的实时汇总和共享。
2、资金集中管理（1）资金集中收付：设立资金结算中心，统一办理企业的资金收付业务，实现资金的集中调度和监控。
（2）资金预算管理：建立资金预算管理制度，各单位编制资金预算并上报，由财务集中管控中心进行审核和汇总，严格按照预算安排资金使用。
（3）资金风险控制：加强对资金风险的评估和监控，建立资金风险预警机制，防范资金链断裂等风险。
企业财务内控管理制度措施范文（三篇）
企业财务内控管理制度措施范文企业财务内控管理制度是企业为了保证财务活动的合规性、规范性和有效性，对财务活动进行管理和控制的一套制度。
下面是一个企业财务内控管理制度措施的范文，仅供参考：第一章总则第一条为了规范企业财务活动，有效保护企业的财产安全，提高财务管理水平，根据国家有关法律、法规和财务管理的规定，结合本企业实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有的财务活动、财务管理和财务人员。
第三条本制度的目的是规范企业财务活动，建立健全的内控制度体系，保证财务信息的真实、准确和完整，提高财务决策的科学性和准确性，保护企业的财产安全，促进企业的健康发展。
第四条企业财务内控管理制度应当按照合理性、有效性、可操作性和科学性原则制定，并严格执行。
第二章财务组织与管理第五条企业应当设立财务部门，负责企业的财务管理和财务活动的内控。
第六条财务部门应当制定财务管理制度和财务内控制度，并报企业领导层备案。
第七条财务部门应当根据企业发展的需要和财务管理的要求，编制相应的财务制度和操作流程，并提交企业领导层审批。
第八条财务部门应当建立并完善财务内控制度，健全财务内控机制，保证财务活动的合规性和规范性。
第九条财务部门应当定期进行财务内控检查和评估，发现问题及时整改，并报告企业领导层。
第十条财务部门应当制定并执行财务工作计划，合理安排财务工作，确保财务工作的高效运转。
第三章财务授权与审批第十一条企业应当根据不同岗位的职责和权限，合理划分财务授权范围，并明确授权流程和审批程序。
第十二条财务授权应当坚持责任与权利相对应的原则，避免权力过于集中或滥用的现象。
第十三条财务审批应当根据企业管理的需要和财务管理的要求，制定相应的审批程序和流程，并经企业领导层批准。
第十四条财务审批应当严格按照审批程序和流程进行，不得有私欲、脱离实际、滥用职权等行为。
第十五条财务审批应当做到公开、公正、公平，保证审批结果的公正和合理。
第四章财务记录与报告第十六条企业财务记录应当真实、准确、完整，合规合法。
企业财务管理风险因素及管理措施
企业财务管理风险因素及管理措施摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业财务管理的目标、内容、手段等发生了很大变化。
在新的经济环境下，企业财务管理面临着许多新的问题和挑战；同时随着国家财政政策的变化，也使得企业的资金运作面临更多的不确定性。
如何有效控制财务风险成为当前财务管理的重要问题之一。
从影响企业财务风险的因素入手分析企业应采取的防范措施以及应对策略。
关键词：企业财务管理；风险因素；管理方法在经济全球化和我国加入世贸组织的新形势下，企业面临的外部环境发生了深刻变化。
一方面，随着我国经济的持续快速增长，企业的规模迅速扩大、经营业务日益复杂、竞争更加激烈。
在这种情况下，财务管理的目标从过去单纯地控制成本转变为以实现利润最大化为目标；另一方面，企业面临着新的机遇和挑战。
例如：国家产业政策调整带来的市场机遇以及由此产生的对技术进步的要求和资金投入需求增加；金融市场的开放使得国内外的融资渠道增多；知识经济的发展要求提高财务人员的专业素质等。
因此如何有效防范和控制财务风险已成为当前企业管理中必须重视的重要问题之一。
一、企业财务管理风险因素（一）资金管理风险资金使用效率低：企业的经营目标是通过资金的合理配置，提高资产的使用效率，降低运营成本，从而实现企业既定的利润水平。
但是，由于受市场环境的影响，在一定的时期，企业所面临的市场环境、行业背景和竞争状况等客观因素可能发生较大变化，导致企业的经营目标和计划难以实现。
例如，当经济形势发生变化时，一些行业或产品出现严重滞销，使产品的销售价格下降，甚至出现亏损，这必然会影响企业的盈利能力；又如，当原材料价格上涨时，如果企业不能及时调整生产结构或采购策略，则会导致库存积压，影响流动资金的正常周转。
这些都会导致企业在一定时期内，其生产经营活动处于不稳定状态，从而影响其资金使用的有效性和安全性[1]。
资金使用效益差：在实际工作中，有的单位对各项支出缺乏严格的审批程序和有效的监控措施，使得一些不该花的钱也花了，该花的钱没有花到刀刃上。
财务工作措施
财务工作措施一、加强规范管理，做好日常核算1. 财务管理工作（1）加强制度建设，根据新企业具体规章制度的建立、修订。
查找财务工作中的薄弱环节和管理漏洞，及时制定整改措施，做到财务制度有令有禁，并按章办事。
（2）各项收支做到帐帐相符，帐实相符，帐表相符。
支出经费做到，坚持按月集中，集中审批，按计划用款。
（3）建立财务支出档案，对财务支出及时进行登记。
2. 费用开支合理控制费用开支，加强公司的日常管理。
根据公司日常实际需要，合理控制办公费用、差旅费等费用的支出，并在部门费用预算管理的基础上按月严格进行控制与监督，有预算的按预算执行，超预算的严格审批程序。
同时，对各项费用的开支建立严格的审批制度，按制度执行。
3. 会计核算根据公司财务制度和会计制度的相关规定，加强对公司的会计核算、会计监督工作。
规范会计凭证的编制和相应的财务核销手续，严格对原始凭证的审核、查核和监督程序。
规范公司会计核算的核算原则和核算方法。
保证会计核算符合公司财务制度和会计制度的要求。
确保会计信息的真实、准确、完整、合法、规范。
二、做好财务计划管理根据公司年度方针和财务工作计划，结合公司实际经营情况编制具有针对性和可操作性的公司年度财务收支计划。
并加强对计划执行情况的检查和监督工作，及时发现计划执行中出现的问题，并找出原因和解决的办法。
确保公司年度财务收支计划的顺利执行。
三、加强资产管理1. 资产的管理建立资产管理卡片，定期对公司的固定资产、低值易耗品、办公用品等进行清点盘查，并建立相关台帐和登记簿。
做到帐实相符、帐证相符。
对资产盘盈、资产损失要及时上报并查明原因进行处理。
加强对公司资产的管理和保护工作。
2. 定期组织资产清查工作每年定期组织资产清查工作，对公司的固定资产、低值易耗品、办公用品等进行全面的清查盘点，并形成盘查报告。
确保公司财产的完整性和准确性。
四、加强资金管理1. 资金的管理建立健全资金管理体系，加强对公司资金的管理和调度工作。
财务人员岗位廉洁风险点及防控措施
财务人员岗位廉洁风险点及防控措施财务人员岗位廉洁风险点及防控措施一、财务部主要工作内容（一）财务制度建设1.贯彻执行《会计法》、《企业会计准则》及国家有关各项法规和规章制度；2.负责组织制定公司财务管理办法；3.负责组织制定公司财务内控制度。
（二）会计核算工作1.组织建立完善公司财务核算体系；2.组织公司会计核算工作；3.负责公司年度财务决算工作，审核、编制财务报表，并进行综合分析。
（三）资金管理工作1.负责企业的财务管理、资金筹集、调拨和融通，制定资金使用管理办法，合理控制使用资金；2.负责公司网上银行的安全与正常运营。
（四）税务管理工作1.负责公司的纳税申报、涉税证明开具、进项认证及发票开具等事项；2.负责运用税收政策，依法纳税，合理避税；2.负责公司税负分析工作。
（五）成本控制工作1.负责成本费用核算管理工作，建立成本费用核算管理体制系。
2.制定成本费用管理和考核办法，探索降本增效的途径和方法。
（六）财务信息化管理负责公司的会计信息化管理工作，深化财务管理信息化应用，提高公司财务管理信息化水平。
（七）风险管控1.负责企业的资产管理、债权债务的管理工作；2.参与公司重大经营、投资项目决策管理；3.分析投标项目的财务风险，提出风险控制措施。
（八）档案管理1.负责公司财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案。
二、建立财务风险管控小组为了提升公司综合管理水平，防范生产经营过程财务风险的发生，维护公司社会信誉，保障公司生产经营良好运行及公司健康有序发展，公司成立财务风险管控领导小组，领导小组对七分公司、八分公司、公司直属区域公司业务指导、参与财务管理过程的风险管控，具体事宜如下：负责监督指导或参与所辖范围分（区域）公司以下（但不局限于）工作：1、合同的评审工作；2、各类计划的制定及落实工作；3、材料供应商、分包商、劳务队的选择及招投标工作；4、材料采购、劳务结算的过程控制工作；5、成本核算、资金管理、资金支付及债权债务的管理工作6、增值税纳税管理工作。
财务科廉政风险点及防控措施范文(精选6篇)
财务科廉政风险点及防控措施范文(精选6篇)【篇一】财务科廉政风险点及防控措施存在的廉政风险点：一、对原始凭证审核不严格，出现原始凭证不真实、不合法风险；记账凭证未审核，记账信息错误，造成报表数据不准确风险；预算编制不全面、不合理，对收入、支出估计不合理风险；如果未按照部门预算编制采购计划，未按规定进行采购，未按规定入账等，造成资产流失风险。
二、会计制度执法不严格，出现廉政意识不强的风险。
三、工作中，有受上级或领导压力造成不能严格执行财务制度的风险。
四、可能发生利用职务之便人情收费、编制人情预算、人情支出等风险。
五、在公务活动中，接受馈赠或宴请，可能产生违反法纪规定的不廉洁行为；对亲属及身边的工作人员管理不够严格，可能出现不廉洁行为，造成不良后果。
六、对财务收支等重大资金使用等没有及时提出建议和意见，存在监督不到位的风险。
七、资金的调控不合理，拨付审批不严，不按程序审批拨付资金，可能导致财政资金的误用、挪用。
八、财务科室在制度建设上要求不高，管理不到位的风险。
防控措施：一、不断更新和掌握新的财政法规知识，增强自己的业务能力，提高自己的处理问题的应变能力。
二、加强财政资金管理制度建设，完善内部管理制度，用制度管人，用制度管事，做到廉洁奉公，清正廉洁。
三、强化责任意识，时刻警醒自己，防范作风上的风险；落实党风廉政建设责任制，按规章制度和规定程序办事；自觉遵守《廉政从政准则》等有关廉政制度，清正廉洁。
四、用制度管人，用制度管事，加强财政项目、资金管理机制的建设，严格程序和依法依规，落实好和执行好各项管理制度。
五、认真执行好《廉政从政准则》等有关廉政制度，做到廉洁从政。
【篇二】财务科廉政风险点及防控措施 [摘要]本文通过对财务管理工作中廉洁风险点的识别与分析，结合财务管理工作的特点，研究制定出严密有效的防控措施，进一步提高财务人员对腐败行为的预防能力，确保财务管理工作依法合规，为企业持续高效发展保驾护航。
完善财务风险管理制度
完善财务风险管理制度一、财务风险管理制度的建立1. 制度建立的背景在市场经济环境下，企业面临的财务风险日益增加。
企业财务风险主要包括市场风险、信用风险、利率风险、外汇风险等。
这些风险可能会对企业的经营活动和财务安全造成不利影响，因此，建立完善的财务风险管理制度成为企业必须要进行的工作。
2. 制度建立的目的财务风险管理制度的建立旨在帮助企业有效地识别、评估和管理各类财务风险，从而降低企业受到财务风险侵害的可能性，保障企业财务安全。
3. 制度建立的原则在建立财务风险管理制度时，需要遵循以下原则：（1）风险全面评估原则：对企业面临的各类财务风险进行全面评估，确保风险的发现和识别全面而准确。
（2）科学合理原则：制定的财务风险管理制度应当科学合理，具备可行性和有效性。
（3）防范为主原则：财务风险管理应当以防范为主，及时发现和预防各类财务风险的发生。
（4）分级管理原则：根据不同的财务风险的性质和大小，分级管理，提高管理的针对性和灵活性。
二、财务风险管理制度的核心内容1. 风险管理目标和原则财务风险管理制度需要明确公司的风险管理目标和原则，例如：保障公司的财务安全、提高公司的财务收益、防范各类财务风险的发生等。
2. 风险识别和分析风险识别和分析是财务风险管理的第一步，需要对公司的各类财务风险进行全面而深入的识别和分析，包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
3. 决策制定和控制根据风险识别和分析的结果，制定相应的决策和控制措施，包括控制风险投资的规模、配置资产组合等。
4. 风险监控和报告建立健全的风险监控和报告机制，通过监控公司的财务风险状况，及时发现并报告各类风险动态，以便及时采取应对措施。
5. 风险评估和内部控制对各类财务风险进行评估，建立和健全内部控制机制，规范公司的财务活动。
6. 风险应对和应急预案建立应对各类财务风险的预案，包括防范财务风险的方案、风险应对的措施等，以便在风险发生时，能够迅速有效地应对。
财务风险管理办法
新疆维吾尔自治区新业国有资产经营有限责任公司财务风险管理办法第一早第一条为加强新疆维吾尔自治区新业国有资产经营有限责任公司 国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《新疆维吾尔自治区实施 131号）,《新疆维吾尔自治区国有企业监事会暂行办 法》（自治区人民政府令 132号）、《企业财务通则》、《新疆维吾尔自治区新业国有资产经营有限责任公司全面风险管理暂行方法》等有关法律法规，制定本办法。
第二条 本办法所称财务风险，是指在公司及所属企业的各项财务活动中，因各种不确定性影响，在一定时期内公司及所属企业财务状况偏离正常范围及造成财务损失的可能 性。
主要包括筹资风险、投资风险、运营风险和分配风险等方面。
筹资风险是指公司及所属企业在发行股票、 债券、借款等筹资活动中，受宏观政策等外部环境变化或筹资结构、 币种、期限等因素影响，给公司及所属企业财务状况带来的不确定 性。
投资风险是指投资失误或达不到预期收益，造成公司及所属企业损失或现金流量不足引 发的风险。
运营风险是指公司及所属企业生产经营受各种不确定因素影响，财务收益低，造成的现 金流不足及引发损失的可能性。
分配风险是指公司及所属企业利润分配方式不合理等原因造成公司及所属企业现金流 出过大；影响企业持续经营、再投资及整体形象等风险。
第三条 本办法所称财务风险管理，是指公司对公司及所属企业财务风险管理工作进 行监督和指导，以及公司及所属企业内部财务风险的防范、控制与化解等管理工作。
第四条 公司及所属企业是财务风险损失的承担主体，也是财务风险管理的责任主体。
应结合行业特点和自身实际，建立健全财务风险管理制度， 定期分析财务风险状况， 强化财 务风险管理。
第五条 公司及所属企业财务风险管理应遵循以下原则 ：（一） 合法合规性原则。
公司及所属企业财务风险管理工作应当符合国家有关法律、法规 和规章的要求。
（二） 全面性原则。
公司及所属企业财务风险管理工作应覆盖企业经营的全过程及所有部 门和岗位。
中小企业财务风险与防范措施
以及决策者能力等原因，导致投资决策失 企业应设置高效的财务管理机构，配备高 处理。财务风险的处理是风险的事后控制，
误频繁发生，决策失误使投资项目不能达 素质的财务管理人员，健全财务管理规章 具体方法主要有：（1）坚持谨慎原则，建立
到预期的收益，投资无法按期收回，导致长 制度，强化财务管理的各项基础工作，使企 风险基金。即在损失发生以前以预提方式
现象，在中小企业流动资产中，存货所占比
2.中小企业内部财务关系混乱。它是 动态的财务预警系统，对企业在经营管理
重相对较大，且很多表现为积压存货，存货 我国中小企业产生财务风险的又一重要 活动中的潜在风险进行实时监控。财务预
流动性差，一方面占用了企业大量资金，另 原因，企业与内部各部门之间以及企业与 警系统贯穿于企业经营活动的全过程，以
一方面企业必须为保管积压存货支付一 企业股东之间，在资金管理和利用、利益分 企业的财务报表、经营计划及其他相关财
定的保管费用，结果企业费用上升，利润下 配等方面存在权责不明、管理混乱的现象， 务资料为依据，利用会计、金融、企业管理、
降，长期积压存货，企业还要承担市价下跌 造成资金使用效率低下，资金流失严重，资 市场营销等理论，采用比例分析、概率分
生的重要原因之一，比如说，一些企业为了 的各个环节，任何环境的工作失误都会及 正常活动的干扰。（3）建立企业资金使用效
业资不抵债，面临破产清算的财务危险。 险而且也给企业带来一定的财务风险。例 立完善的风险防范体现。一是要抓好企业
2.中小企业的资产流动性差。中小企 如世界原油价格上涨导致成品油价格上 内部控制制度建设，确保财务风险预警和
业实力往往不强，需要进行相当部分外部 涨，使运输企业增加了营运成本，减少了利 监控制度健全有效，筑起防范和化解财务
企业财务风险防范的措施与方法
企业财务风险防范的措施与方法企业财务风险防范的措施与方法企业财务风险防范的措施与方法有哪些你知道吗?你对企业财务风险防范的措施与方法了解吗?下面是yjbys店铺为大家带来的企业财务风险防范的措施与方法，欢迎阅读。
(一)防范财务风险，首先要做好以下几项工作1.认真分析财务管理的宏观环境及其变化，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。
建立和不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境，也就是说要应制定财务管理战略。
使财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
2.不断提高财务管理人员的管理水平和增强防范风险意识。
财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。
3.对财务风险做出恰当的处理。
财务风险的处理是风险的事后控制，具体方法主要有：①坚持谨慎性原则，建立风险基金。
即在损失发生以前以预提方式或其他形式建立一项专门用于防范风险损失的基金。
如提取一定规定和标准的坏账准备和减值准备。
②在损失发生后，尽可能用已提取的风险基金进行弥补，或分批进入成本，尽量减少财务风险对企业正常活动的干扰。
③建立资金使用效益监督制度。
企业内部管理管理部门应定期对资产管理的各项指标进行考核。
4.提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。
财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。
(二)企业财务风险防范的.具体方法1.规避风险。
企业对风险的对策，首先考虑到的是避免风险，凡风险所造成的损失不能由该项目能获得的利润予以抵消时，避免风险是最可行的简单方法。
对不守信用的厂商应拒绝与其发生业务往来;对可能明显导致亏损的投资项目要放弃;在新产品试制过程中发现诸多问题时要果断停止试制。
2.减少风险。
企业要事先要从制度、文化、决策、组织和控制上，从培育核心能力上提高企业防御风险的能力。
国有企业混合所有制改革中应注意的财务风险及应对措施
2021.2A120工作交流国有企业混合所有制改革中应注意的财务风险及应对措施◎文/刘 芳摘 要：我国市场经济持续高质量发展，国有企业在市场经济中的地位与作用正在发生着变化，国有企业混合所有制改革工作也在火热地进行。
混合制改革的目的并不是单纯地为了“混合”而“混合”，更多的是为了提升企业的活力以及市场竞争力。
因此，在国有企业混合所有制改革过程中，逐渐出现了一些问题。
尤其是目前国有企业在改革过程中所产生的筹资、经营以及投资等财务风险，一旦没有妥善处理好，那么将会给国有企业带来非常大的风险。
关键词：国有企业；混合所有制改革；财务风险；应对措施；企业活力0 引言自党的十八大以来，国有企业混合所有制改革成为推动我国经济发展的一项重大改革措施。
20世纪90年代，我国就提出了国有企业混合所有制改革方案，十九大报告指出，要“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业”。
十九大代表、国务院国资委主任肖亚庆认为，培育具有全球竞争力的世界一流企业，就是要形成一批在国际资源配置中占有主导地位的领军企业、在全球行业发展中具有引领作用的企业、在全球产业发展中有话语权和影响力的 企业。
1 国有企业混合所有制改革的政策背景自改革开放以来，国有企业混合制改革一直围绕着股权结构调整以及公司治理制度进行。
因此，在这段时间内国有企业也相继经历了多次改革。
自2013年以来，我国开启了以混合所有制改革为典型性质的新型国有企业改革，其政策背景主要源于以下几点：第一，20世纪90年代后期，国有企业改革带来的红利消失之后，国有企业开始进入一个新的发展困境。
其中，部分国有企业逐渐成为“僵尸企业”，陷入了产能过剩、经济效益下降的局面。
第二，国有企业进行垄断经营、补贴，导致市场出现了一些不公平竞争的现象。
除了一些经济出现亏损的国有企业外，部分有盈利的国有企业正在以垄断经营及政府补贴的方式长期处于市场垄断位置，致使国有企业与民营企业之间出现了不公平竞争的现象。
浅论企业财务风险的成因及其防范措施
浅论企业财务风险的成因及其防范措施现代企业在充满不确定性的环境中经营，风险广泛存在于企业的财务和经营活动中。
企业发生财务风险导致企业生存困难甚至破产清算的现象不断增加，财务风险给企业、社会带来了严重的影响。
如何发现风险、控制风险，成为现代企业管理的重要课题。
一、企业财务风险的特点财务风险与资金的筹措、运用、管理以及安全密切相关，对其理解有狭义和广义之分。
狭义的财务风险通常被称为筹资风险，它是企业在筹集资金过程中，由于未来收益的不确定性而导致的风险。
广义财务风险是指在企业的各项财务活动中，由于外部环节及各种难以预计或无法控制的因素影响，在一定时期内企业的实际财务收益与预期财务收益发生偏离，从而蒙受损失的可能性。
财务风险的特点是：首先，企业财务风险具有客观性。
企业作为一个财务主体必然面临财务风险，财务风险导致企业财务机制不稳定并可能带来财务损失，必须对财务风险加以控制；同时企业完全消除财务风险是不现实的。
因此，企业在确定财务风险控制目标时不能一味追求低风险甚至零风险，而应本着成本效益原则把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内。
其次，企业财务风险具有不确定性，风险作为一种现象，其存在是客观的、确定的，然而具体到某一事件，风险是否发生以及程度强弱又是不确定的。
由于具体风险的发生和程度受有限因素的影响，如果对具体风险的相关因素充分了解并有效控制，则可以控制具体风险的发生和程度。
二、企业财务风险成因分析(一)财务风险意识不强在现实工作中，我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险，财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。
风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
（二）财务决策缺乏科学性目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。
特别是在固定资产投资和对外投资决策过程中，由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，导致投资决策失误频繁发生。
财务工作思路以及管控财务风险措施
财务工作思路以及管控财务风险措施财务工作的思路与财务风险的管控财务工作思路一、明确管理目标在财务管理整体目标的前提下,即实现企业利润最大化、每股收益最大化、股东权益最大化的基础上根据本企业实际情况确定总体以及阶段性目标。
财务管理的目标在成本效益原则的指导下，应兼顾股东、员工、合作伙伴等与企业关系密切的利益主体，这样企业才能长久发展，否则，忽视其他相关利益主体，必然导致矛盾冲突，最终损害企业的价值，导致失败。
在确立管理目标之前先给财务工作有一个定位财务定位1、服务：提供会计信息要真是可靠，提高服务质量，否则财务工作难以被他人认同，就难以发挥财务管理的作用。
2、管理：梳理、协调、沟通和规范各项工作的流程。
3、监控：利用自身职能对资金、存货、往来、成本、费用进行监控。
4、参谋：财务人员应当通过分析、建议，对企业的经营、内部控制、管理和发展出谋划策。
总体目标1、资本运作：要在现金的流动性和盈利能力之间做出抉择，使利润最大化或企业价值最大化，加强资金管理和资本运作，提高资金效益，为本企业建设提供财务支持。
进一步发挥公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证生产经营资金需求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥融资理财功能，提高资金的效益。
继续保持良好的银企合作关系，充分利用银行授信，选择灵活多样的融资方式，为公司建设提供财务支持。
2、分析决策：加强分析决策能力，对不同方案的财务数据进行分析比较，全面权衡利弊，从中选择最优方案的过程。
它是财务管理的核心。
3、财务预算：以财务决策的结果为依据，对企业出产谋划活动的各个方面进行规划的过程。
财务预算的主要内容有筹资预算、投资预算、本钱费用预算、销售收入预算和利润预算等。
4、财务控制：通过财务控制以确保财务预算的完成。
财务控制的内容主要有筹资控制、投资控制、货币资金收支控制、成本费用控制和利润控制。
阶段性目标1、完善销售、采购系统的规范：1）加强对合同、的规范管理，分类存放归档。
浅议互联网企业财务风险与防控措施
32大众商务5G、大数据、云计算、人工智能等技术的发展为每个行业带来了巨大的变化，有些行业甚至经过“互联网+”改造而重获新生。
但是互联网企业在发展过程中也面临着风险，这是由于互联网企业竞争激烈，且本身业务具有网络化、虚拟化的特征以及盈利周期较长等因素造成的。
互联网企业大多成立时间不长，风险防范的经验不够，所以对互联网企业财务风险防控的研究具有重要意义。
一、互联网企业财务风险分析（一）资金风险互联网企业的发展过程一般是先获得用户然后再商业化获取收益，尤其是一些做平台产品的企业，用户量至关重要，先在前期打好用户基础，后期才能通过商业化来获得收入及利润。
互联网企业用户量一般用日活DAU和月活MAU来表示，要获得DAU和MAU的增长就需要通过推广营销来吸引用户下载和使用App，从而获得用户的增量。
获客的主要形式有广告、信息流推广、线下推广等形式，通过这些形式进行推广需要花费大量的资金，通过信息流获得一个用户注册成本一般需要几元到几十元，广告形式的价格就更加高昂。
如果要在竞争激烈的市场下抢占用户，不仅用户下载App之前需要广告和推广，还需在用户使用App的过程中给予补贴，这意味着互联网企业在初期还不能自行造血的情况下就需要花掉巨额的资金来获取和留存用户。
这些资金主要来自于融资或者借款，如果企业没有控制好资金风险，随意地投入资金推广，不计成本地补贴用户，那么很有可能出现资金断链而倒闭的情况。
（二）投资风险互联网企业为了扩大产品矩阵或者是延伸企业边界，通常会进行投资活动，尤其是互联网大厂，投资收购事项经常发生且金额巨大，如陌陌265万股ADS及约6亿美元现金收购探探、阿里巴巴95亿美元收购饿了么。
另外，互联网企业在投资时更加看重被投企业的团队或者是未来盈利能力及协同价值，而不仅仅是现有的收入和利润，而这类投资比传统行业投资面临更大的不确定性，如果不加以分析及控制，盲目投资，则会导致巨大的财务损失。
（三）政府监管相关的财务风险目前互联网企业发展迅猛，政府也在大力扶持。
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企业财务风险控制的原则与措施(doc 8页)企业内部风险控制与财务管理一、企业的风险管理与内部控制企业的风险管理从本质上也应当是以内部控制为前提，是以内部的风险为主要对象的进行的有效和适当的管理。
现代企业面临的激烈的市场竞争和恶劣的生存环境。
各种经济活动都伴有风险的存在，会产生不同的结果。
企业(组织)的终极目标就是利益的最大化，企业始终生存在成本和利润之间。
从影响这些要素发生风险的原因，主要是外部的市场环境风险和内部特有风险．外部风险如：政治环境、宏观经济环境、自然灾害和意外等企业外部的风险，也称为系统风险。
内部风险包括组织治理结构、内部控制缺陷、管理者的素质经营特点等形成的经营风险——企业生产经营过程的不确定性；财务风险——企业举借债务给财务成果带来的不确定性；法律风险——作为经济活动的平等民事主体之间法律行为活动的诉讼风险等，也称为非系统风险。
对于前者是每个企业所共同面临的风险，是企业自身无法预见和控制的。
因此，企业风险管理的理想途径应当首先是完善防范企业财务风险和经营风险管理体系，包括：法人治理结构、风险管理组织、财务运营和公司运营的政策与程序、内部审计系统等。
加强对内部风险的识别和把握，以内部各种可能发生偏离目标的不确定因素为控制点，建立起风险管理机制和体系，来应对内部风险，并进而对企业整体风险进行管理。
根据调查，企业面临的外部风险和内部风险大至有以下18种重要的风险因素：⑴单位内控系统的有效性决定了风险的大小；⑵管理者的能力大小，决定风险的大小；(3)管理者的正直度，正直的管理者可以保障职责的完成和风险的减小；(4)单位的规模。
单位规模大潜在的风险就高；(5)会计系统的变动，变动后的信息系统风险很高，(6)经营业务的复杂程度，越复杂，出错的几率越大；制过程如下图所示：二、企业的财务管理与风险控制（一）何谓企业财务管理与财务管理风险财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。
简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理风险是指企业财务活动中因存在不确定性或不可控因素，在一定时期内使企业财务收益与预期收益发生偏离，从而蒙受损失的可能性。
（二）财务管理风险控制财务管理风险控制，即控制企业财务管理方面面临的各种风险，深入理解财务管理风险，分析财务风险形成的根源及不同财务风险形成的具体原因，完善企业资本运营风险防范体系、建立有效的内部控制体系以及精确的财务分析制度，从筹资、投资、经营与收益分配四个方面控制财务风险，从而有效地控制财务风险。
三、我国企业财务风险控制现状（一）经验决策和主观决策现象严重。
很多企业决策者对企业财务决策风险的认识不足，普遍存在经验决策和主观决策的现象，由于盲目投资导致企业投资损失巨大。
在固定资产投资决策过程中，很多企业事前对投资项目的可行性没有进行充分系统的分析和研究，另外为决策所提供的信息也存在缺失和不真实，加上决策者决策能力良莠不齐等原因，使得企业在进行投资决策时，经验决策和主观决策往往起到了决定作用，从而导致投资决策失误，影响了企业的经营秩序，从而给企业带来了较大的财务风险。
（二）企业财务风险管理制度存在诸多缺陷。
我国企业产生财务风险的一个重要因素就是由于企业财务风险管理制度不完善，进而导致了企业内部财务关系的混乱。
目前许多企业的预算管理系统不完备，企业的市场监控机制存在诸多不健全的地方，财务的内部控制制度不成熟，企业的成本控制制度不完善，企业的资金管理控制制度失效，信息传输系统滞后和不准确，日常先进管理制度不完备。
企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，以至于造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保障。
（三）防范企业财务风险的方法比较匮乏。
主要表现在不能合理利用财务杠杆，企业财务风险综合防范手段不够完善，前者是有的企业不顾财务风险去追求融资财务效应，有的企业则是走向了另一个极端，也就是轻视财务杠杆，推崇零负债；后者主要表现在企业财务预警模型的缺陷，突出的特点是几乎所有的财务模型都集中在寻找最佳的公开财务指标来预测财务危机，但是这个模型存在诸多缺陷，即稳定性不够，采用不同的样本得到的预警模型存在显著的差异，而且同一模型的适用范围在很大程度上受到限制。
且财务预警模型的运用主要是集中在上市公司，而对一些容易破产的私营企业和民营企业研究较少。
四、企业面临的财务风险类型及成因1、财务风险的类型财务风险以资本运动环节的存在形态分析，可划分为筹资风险、投资风险，经营风险和收益分配风险四种风险类别。
筹资风险是到期无法偿还本金和偿付资本成本的可能性；投资风险是无法取得期望投资报酬的可能性：经营风险是无法卖出产品并收回企业所垫支本金的可能性；收益分配风险，是由于收益取得和分配而对企业价值产生影响的可能性。
2、财务风险的形成原因（1）筹资风险的成因。
筹资风险，即指狭义的财务风险，即到期无法偿还本金和偿付资本成本的可能性。
虽然企业筹资风险只存在于有负债的企业，但就现代企业的发展模式而言，任何企业的经营活动都会或多或少的产生筹资风险，筹资风险是所有财务风险的起点。
（2）投资风险的成因。
投资风险即由于不确定因素的存在而无法取得期望投资报酬的可能性。
投资风险有投资结构风险、投资项目风险与投资组合风险。
（3）资金回收风险的成因。
资金回帐风险，即指企业投入的本金经过生产经营过程之后，不能回到起点的风险。
资金回收风险产生的原因也分为外因和内因。
外因指宏观经济的影响。
目前说明此问题的最好的例子就是美国的金融海啸。
内因指企业的营销政策、信用政策等因素。
（4）收益分配风险的成因。
收益分酝风险，即收益取得和分配对企业价值产生影响的可能性。
收益分配风险是所有财务风险的释放。
收益确认和收益分配行为是收益分配风险产生的两个方面。
收益确认的风险指由于收益确认不当而带来收益超分配的可能性。
五、加强企业财务风险控制的原则企业财务风险控制是企业整个经营管理系统的重要核心内容。
企业在制定和实施财务风险控制策略的过程中必须遵循和利用企业管理的基本原则以及风险控制本身所要求的其他原则,这些原则主要包括以下几个方面：（一）符合企业总目标的原则。
企业财务风险控制作为企业整体经营管理活动的一部分,其风险控制目标和策略的制定应该而且必须符合企业发展总目标的要求。
对于企业局部或部门经营活动出现的风险制定和实施风险控制策略时，要考虑控制局部风险可能对企业整体风险防范与控制目标的影响，不能因片面追求局部利益或部门利益而损害企业的整体利益。
企业局部风险控制策略的制定应以整体风险控制目标为指导思想。
（二）风险防范与风险处理相结合的原则。
风险防范与风险处理相结合是企业财务风险控制总体目标本身所要求的。
企业利益主体在认识和掌握财务风险本质的基础上，能够采取一定的策略措施以避免某些风险损失的发生。
但由于风险控制主体自身能力的限制和外部环境的复杂多变，企业某些风险损失的发生在所难免。
这就需要企业采取一定的策略措施进行风险损失的处理。
只有风险控制策略与风险处理策略相结合，才能达到风险控制的最佳效果。
（三）长短期利益相结合的原则。
企业财务风险控制主体应认真分析风险的性质及其可能造成损失的严重性，在企业因采取风险控制措施致使风险成本增加而减少的近期利益与企业长远利益安全保障程度的提高之间做出权衡，以防因贪小而失大。
（四）动态适应性原则。
企业自身成长过程及外部环境的动态变化使得企业在不同的发展阶段面临不同的风险引发因素，如在企业初创阶段其风险因素更多地体现为技术的不确定，在企业稳步发展阶段，其风险因素则可能更多地体现为管理方面的因素等。
所以企业财务风险控制策略的制定和实施应注意其动态适应性。
（五）成本效益比较的原则。
以最小的成本获得最大的安全保障是企业财务风险控制的内在要求，如果规避风险获得的收益未能弥补为防范与控制风险所投入的费用，则企业就失去了控制风险的必要。
因此企业经营者必须以科学的态度和战略的眼光开展企业的风险控制活动。
六、完善企业财务风险控制的措施（一）提高企业决策者的财务风险意识。
企业财务风险意识，是企业在进行财务活动时对市场可能出现的消极情况的一种自我防范意识。
企业财务风险意识很大程度上取决于企业管理者和员工对风险的态度。
企业应该确立正确的财务风险管理理念，积极提高员工的财务风险意识，提供有利于培养员工财务风险管理意识的环境，对企业的领导和全体员工进行广泛的风险意识教育，确立正确的财务风险管理的观念，防止好大喜功、不顾成本和不看市场的盲目管理行为。
（二）努力完善企业财务风险管理制度。
企业建立严谨的财务风险管理制度是防范财务风险不可缺少的重要措施，一个企业没有明确的财务风险管理制度，就没有明确的财务风险管理目标和方向，在财务管理中必然是效率低下。
建立和强化企业内控机制，可以通过提高财务风险认识，强化资金管理，提高资金的使用效率，加强财产控制即对存货和应收账款的管理。
（三）建立健全资本预算体系。
在现金管理方面，企业应建立资本预算体系，实行预算控制，对企业的现金实行预算控制管理。
企业现金流量预算的编制，是财务管理工作中重要一环，准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使企业经营者能够及早采取措施防范财务风险。
为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，将预期现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。
（四）建立健全内部审计控制制度，实行内部监督责任制。
内部审计是在一个单位内部对各种经营活动与控制系统所进行的独立评价，它由独立于被审部门的内部审计机构或内部审计人员来完成，是为了检查单位内部各项既定的政策、程序是否贯彻、建立的标准是否遵循、资源的利用是否合理有效以及企业的目标是否达到。
内部审计既是内部控制的不可或缺的重要组成部分，又是实现内部控制目标的重要手段，内审制度的完善是健全内部控制制度的重要内容。
同时，实行内部监督责任制，内部监督系统实行一把手负责，并将审查结果向企业董事会或最高管理当局报，可以有效避免渎职、不作为情况，切实保证内部监督的及时、准确、到位。
（五）企业必须重视对内部财务控制制度管理人员的选用。
设计得再完善的内部财务控制制度也需要称职的人员来执行，企业的用人政策直接影响着企业能否吸收有较高能力的人员来执行控制制度，所以，必须重视对内部财务控制制度管理人员的选用和培训，提高人员的素质，定期进行考证，奖优罚劣。
具体讲，除领导本身应以身作则起表率作用外，还应做好以下几点工作：第一，要及时掌握企业内部会计人员思想行为状况。