2017招聘运营方案
招聘策划书
招聘策划书一、背景介绍。
公司发展壮大，需要大量优秀人才加入，以应对市场竞争的挑战。
因此，我们制定了一份招聘策划书，旨在吸引并留住最优秀的人才，为公司的长远发展提供有力支持。
二、招聘目标。
1. 招聘具有丰富经验和专业技能的高级管理人员，以提升公司的管理水平和核心竞争力。
2. 招聘年轻有为的新人，培养未来的领导人才，为公司的可持续发展做好准备。
3. 扩大招聘范围，吸引国际化人才加入，为公司的国际化发展做好准备。
三、招聘策略。
1. 制定详细的招聘计划和流程，确保招聘工作的有序进行。
2. 加大对外招聘渠道的投入，包括招聘网站、校园招聘、社交媒体等，以扩大招聘范围。
3. 优化招聘流程，提高招聘效率，确保招聘工作的顺利进行。
4. 制定合理的薪酬福利政策，吸引优秀人才加入公司，同时提高员工的满意度和忠诚度。
四、招聘内容。
1. 针对高级管理人员的招聘，设立专门的招聘小组，制定详细的招聘标准和要求，通过多种渠道寻找合适的人选。
2. 针对新人的招聘，加大校园招聘力度，与各大高校建立紧密合作关系，吸引优秀毕业生加入公司。
3. 针对国际化人才的招聘，积极开展国际化招聘活动，寻找具有国际视野和经验的人才，为公司的国际化发展打下人才基础。
五、招聘效果评估。
制定招聘效果评估标准，对每一阶段的招聘工作进行评估，及时调整招聘策略，确保招聘工作的顺利进行。
六、总结。
本次招聘策划书旨在为公司的发展提供有力支持，通过制定合理的招聘目标、策略和内容，确保公司能够吸引并留住最优秀的人才，为公司的长远发展打下人才基础。
希望各部门能够积极配合，共同推动招聘工作的顺利进行。
公司内部竞聘方案模板
xxx有限公司20xx年内部竞聘方案一、竞聘的必要性根据《xxx项目2017年经营管理方案》的部署，结合公司战略发展需要，为实现下一阶段的经营目标，xxx有限公司对公司管理体系进行了调整，公司组织体系发生重大变革，企业文化急待重塑和提升。
二、竞聘目的1、根据公司组织体系的变革，科学、合理的重新配置人力资源。
2、建立科学合理的员工晋升通道，发掘有潜力的员工，建立公司人才梯队。
3、贯彻“以人为本，人尽其才”的管理理念。
4、打造一支团结、高效、富有责任心、进取心和务实进取的团队，进一步打造企业核心竞争力。
5、重塑和提升公司企业文化。
三、竞聘原则1、公开竞聘、公平竞争原则。
2、择优任用原则。
3、内聘为主、外聘为辅原则。
4、业绩和实际工作能力相结合原则。
5、短期胜任和长远发展相结合的原则。
四、竞聘岗位范围公司部门经理及以下所有岗位。
五、竞聘实施时间待定。
六、竞聘组织机构1、竞聘管理组：经营管理体系调整期工作组，负责竞聘重大问题的决策，对竞聘人员的考察评定。
2、竞聘工作组：人力行政部，负责竞聘工作组织实施。
七、竞聘工作流程及分工1、发布竞聘公告（1天）：竞聘工作组。
利用公司宣传栏、微信、QQ等媒介以公告的形式发布《内部竞聘公告》（附件一）。
内容包括：竞聘岗位、岗位数量、职位名称、职责说明、任职要求、报名时间、报名方式、资料准备、试用方式及时间、答疑安排等。
2、提交个人《员工内部竞聘申请表》（2天）：竞聘工作组。
（1）根据员工自愿原则，凡符合竞聘岗位任职资格的均可报名参加竞聘。
（2）竞聘人员填写《员工内部竞聘申请表》（附件二），并在公告规定的报名时间内提交到人力行政部。
（3）每位竞聘者最多只可报名竞聘一个岗位。
（4）报名截止后，已报竞聘岗位不得再行更改。
3、考察、面试及评定（3天）：竞聘管理组。
竞聘管理组根据竞聘人员情况，做竞聘考察、面试的时间安排，并作出综合评定结果，拟定《内部竞聘录用名单》（附件三）。
4、最终审定录用名单并公告（1天）：竞聘管理组。
应聘运营方案
应聘运营方案
一、引言
在当今竞争激烈的职场环境中，作为一名应聘者，设计一个全面有效的运营方
案可以展现出个人的专业素养和能力。
本文将详细阐述我将如何运用自身的技能和经验，为公司提供一个全面的运营方案，致力于提高公司的业务效率和发展。
二、市场分析
针对公司所在的市场环境进行深入分析，包括行业发展趋势、竞争对手分析、
目标用户群体特点等。
三、目标定位
根据市场分析结果，明确公司的定位和目标，制定确切的运营目标，并设立明
确的衡量标准。
四、运营策略
1. 社交媒体运营
通过各种社交媒体平台建立公司品牌形象和宣传，提高曝光率和用户粘性。
2. 内容营销
打造有吸引力和影响力的内容，吸引用户关注，增加用户互动和粘性。
3. 用户运营
建立完善的客户数据管理系统，根据用户行为和偏好，进行个性化营销和服务，提高用户满意度和忠诚度。
五、执行计划
具体列出每项运营策略的执行计划和时间表，包括人员分工、资源调配、预算
规划等。
六、风险预测与对策
分析可能遇到的风险和难题，并提出应对措施，确保运营方案的顺利执行。
七、成果评估
设立评估指标，定期检查与评估运营方案的效果，根据评估结果及时调整和优化策略，确保公司运营的可持续发展。
结语
通过本文详细的应聘运营方案，相信我能为公司带来更多的创新和价值，提升公司的竞争力和市场地位。
期待与公司一起携手合作，共同创造更加美好的未来！
以上就是本文的应聘运营方案，希望能够得到公司的认可和支持。
网络推广方案10种最有效的方案
网络推广方案10种最有效的方案网络推广方案10种最有效的方案目前互联网免费推广，最有效的十大推广方式里面，能够给你的企业带来巨大的帮助。
1、IM推广说起IM，可能有部分人不了解，但是如果说：QQ、MSN、阿里旺旺等，很多人就知道了。
就是利用这些工具进行群发，目前来说，MNS和QQ上有病毒和骚扰的情况出现，但是仍然抵挡不住2.0时代人们使用IM的浪潮。
同样地IM自然的成为了网络推广的众多方式之一。
企业可以根据自己相关产品特性加入有针对性的群组，发布相关消息，或者自建群组，用户针对性更强。
2、软文推广3、网址导航推广网址导航（普吉114，网址导航建站平台），各大企业一直都想把称为流量入口的网址导航作为首选的推广方式，但由于综合网址导航页面空间有限，涵盖内容繁杂，很难得到一席之地而且不能精准的找到用户群体，因此垂直细分网址导航走入大家视野，成为推广新趋势。
垂直细分的定位和自助建站平台正在成为免费营销宣传的最佳方式。
4、SNS社交网络SNS（人人网）也逐渐步入网络推广的行列之中，因其用户群体庞大，时效性相当高，受众面也相当广，传播门槛低，可在线互动等优势，被很多人用来作为推广宣传的方式之一。
5、论坛推广论坛属于网络社区最主要的形式之一，也是一个很好的推广渠道，一般来说，论坛用户群体庞大，受众群广，互动性强，可人为制造影响力，可以在论坛上发布相关软文、发帖子，把信息公开，这种方式是要铺天盖地的发布信息，就如同在浩瀚的海里捕鱼，不管能不能捕到，只有撒了网才知道。
缺点就是论坛参与人员数目众多，社区板块繁多，目标受众群不易确定。
还有就是软文质量要求较高，需要团队配合进行炒作。
6、问答类网站推广问答类网站（百度知道、搜搜问答、天涯问答）具有极强的互动性，可快速传播信息。
作为重要的网络推广方式之一不得不提，问答类网站推广属于口碑推广的手段之一。
利用问答类网站，结合SEO的技巧，抛出用户关心的问题并进行解答，植入相关的信息。
产业园区运营人员管理方案
产业园区运营人员管理方案一、引言随着经济的高速发展和城市化进程的加快，产业园区作为集中了大量企业、人才和资源的经济集聚区，正在成为经济发展的主要引擎和创新驱动的重要支撑点。
产业园区的规模越来越大，管理困难度也越来越高，因此对产业园区运营人员的管理工作提出了更高的要求。
本文旨在针对产业园区运营人员管理提出一套完善的管理方案，以提高产业园区的管理水平和效率。
二、产业园区运营人员管理方案的基本原则1. 专业化原则：产业园区运营人员需具备专业的管理能力和行业知识，能够熟悉产业园区的特点和规章制度，为园区的高效运营提供保障。
2. 创新性原则：产业园区运营人员需要具备不断创新的意识和能力，能够根据市场需求和企业发展进行适时的调整和改进，提高园区的竞争力。
3. 协同性原则：产业园区运营人员需要具备良好的团队合作和协调能力，能够与产业园区内外的各方合作伙伴进行有效的沟通和协调，实现资源共享和互利共赢。
4. 服务性原则：产业园区运营人员需要具备服务意识和服务技能，能够为企业和员工提供全方位的服务和支持，提高员工满意度和园区形象。
5. 公正性原则：产业园区运营人员需要做到公正、公平、明确，坚决维护企业和员工的合法权益，维护产业园区的良好秩序。
三、产业园区运营人员管理方案的主要内容1. 人员招聘与培训产业园区运营人员是产业园区管理工作的基础和关键，因此对于人员的招聘和培训需求尤为重要。
首先，在招聘上要坚持以能力为本，重视人才的能力和潜力，注重人才的培养和激励，建立健全的招聘机制。
其次，对新员工要进行系统的培训，让其了解产业园区的基本情况、规章制度和运营模式，提高其综合素质和专业能力。
此外，还要建立完善的员工激励机制，鼓励员工通过学习和创新来提高自身能力，为产业园区的发展做出更大的贡献。
2. 人员考核与激励产业园区运营人员的工作表现和贡献是园区运营的重要保障，因此需要建立科学规范的人员考核和激励机制。
首先要建立完善的考核指标体系，对人员的工作表现、业绩和潜力进行全面评价，将考核结果作为激励和晋升的依据。
2017中国邮政四川公司招聘公告
2017年中国邮政集团四川省分公司招聘公告一、项目背景情况为支撑中国邮政集团公司战略目标落地，保障“人才强邮”战略有效实施，强化战略重点领域人才队伍建设，中国邮政集团公司于2017年正式启动“千人引进”工程，重点在“金融、物流、电子商务和信息技术”四个领域，面向社会引进一千余名企业急需的专业管理和专业技术人才，进一步优化内部人才结构，激发人才队伍活力。
二、相关岗位所属机构范围(一)中国邮政集团公司总部部分部门及部分直属单位;(二)中国邮政集团公司各省(区、市)分公司及其分支机构;(三)中国邮政储蓄银行、中国邮政速递物流股份有限公司、中邮人寿保险股份有限公司、中邮证券有限责任公司总部及其分支机构。
三、引进对象及主要条件(一)专业管理人才具有本科及以上学历，年龄不超过40岁，主要从以下几类人员中引进：1.在跨国公司工作，具有3年以上经营管理经验的中高级管理人员;2.在国有大中型企业总部或分(子)公司工作，具有5年以上经营管理经验的中高级管理人员;3.在同行业民营企业总部或分(子)公司工作，具有5年以上经营管理经验的中高级管理人员;4.在国家党政机关、事业单位，担任相应领导职务3年以上的国家工作人员;5.在高校、研究机构中，具备副教授、副研究员及以上职称的专家学者;6.在著名咨询机构中担任高级顾问、总监等及以上职务的专业人员。
(二)专业技术人才具有本科及以上学历，年龄原则上不超过35岁(企业急需的特殊人才可适当放宽)，主要从以下几类人员中引进：1.在跨国公司工作，具有相关专业领域3年以上实践经验的专业技术骨干;2.在国有大中型企业总部或分(子)公司工作，具有3年以上相关专业工作经验的专业技术骨干;3.在同行业民营企业总部或分(子)公司工作，具有3年以上相关专业工作经验的专业技术骨干;4.在高校、研究机构具有中级及以上职称的专业人员;5.在著名咨询机构中担任顾问、经理等及以上职务的专业人员;6.拥有自主知识产权、掌握核心技术的其他特殊人才。
河北省交通运输厅所属事业单位2017年公开招聘工作人员公告
河北省交通运输厅所属事业单位2017年公开招聘工作人员公告文章属性•【制定机关】河北省交通运输厅•【公布日期】2017.12.07•【字号】•【施行日期】2017.12.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】交通运输正文河北省交通运输厅所属事业单位2017年公开招聘工作人员公告根据《河北省事业单位公开招聘工作人员暂行办法》，经省人力资源和社会保障厅批准，河北省交通运输厅所属事业单位2017年拟面向社会公开招聘工作人员88名。
现将有关事项公告如下：一、招聘单位基本情况招聘单位：省高速公路管理局，主要职责：负责所属高速公路的建设，承担项目法人和投资主体职责等工作。
招聘单位：省高速公路石黄、宣大、京哈北线、张涿张家口、张涿保定、京沪、邢衡、衡大、石安、荣乌、承秦、青银、京秦、京衡、承朝、承赤、邢汾、张承张家口、承唐承德、京承、张承承德管理处，主要职责是：负责高速公路的管理、运营等工作；招聘单位：省高管局服务管理中心，主要职责：负责所辖高速公路服务设施投资与管理等工作；招聘单位：省高管局指挥调度中心，主要职责：负责所辖高速公路路况信息搜集、整理、上报和发布等工作；招聘单位：省高管局高速公路路政总队，主要职责：负责宣传、贯彻公路管理的法律、法规，维护路产路权等工作；招聘单位：省水运工程质量安全监督局，主要职责：负责水运工程质量监督管理，对参建单位的质量保证体系进行监督等工作；招聘单位：省水运工程规划设计院，主要职责：负责编制港口、河海工程规划等工作；招聘单位：省铁路管理局，主要职责：负责编制铁路发展规划、铁路建设工程质量、安全监督管理等工作；招聘单位：省城市客运管理局，主要职责是：负责全省城市客运（含公共汽电车、轨道交通、出租汽车、汽车租赁）行业管理等工作；招聘单位：省公路工程质量安全监督站，主要职责：负责全省公路工程质量的监督检查等工作；招聘单位：省公路工程定额站，主要职责：负责拟订公路工程造价管理的规章、制度及办法，并组织实施等工作；招聘单位：省交通运输厅国有资产管理中心，主要职责：负责研究拟订有关交通系统国有资产管理规章、制度，并组织实施，负责对交通系统国有资产监督管理等工作；招聘单位：省交通宣传中心，主要职责是：负责交通运输系统对内对外宣传和新闻发布等工作；招聘单位：省交通职业技术学校，主要职责：贯彻国家教育方针，为交通运输系统及社会培养相关专业中、高级技能人才和管理人才等工作；二、招聘原则坚持德才兼备，贯彻民主、公开、竞争、择优的原则，实行公开招聘，在考试、考核的基础上择优聘用。
社群运营招募方案范文
社群运营招募方案范文一、招聘背景随着互联网的快速发展，社交媒体逐渐成为了人们获取信息、交流互动的重要平台。
在这样的背景下，企业需要拥有一支专业化的社群运营团队，来有效地管理和运营社交媒体上的社群，为企业提供品牌推广和营销服务，满足用户需求，增强用户黏性，提高品牌知名度。
二、招聘目标本次社群运营招聘的主要目标是要组建一支专业化的社群运营团队，负责企业在社交媒体上的社群管理和运营工作。
并且要求团队成员要具备良好的沟通能力、团队协作能力、创新意识及责任心，能够快速响应用户需求，并不断提高用户参与度和忠诚度。
三、招聘职位1. 社群运营主管岗位职责：- 负责制定社群运营策略，制定运营目标和规划- 策划并执行线上线下活动，提高用户参与度- 监控和分析社群数据，不断优化社群运营效果- 协调各部门资源，推动社群运营落地- 建立和维护用户关系，提升用户满意度任职要求：- 本科及以上学历，市场营销、广告学、人文社科等相关专业优先- 三年以上社群运营相关工作经验- 精通各种社交媒体平台，了解用户心理和行为- 具备良好的文字撰写能力和沟通能力- 有团队管理经验者优先2. 社群运营专员岗位职责：- 负责社交媒体平台日常运营管理- 关注用户反馈，及时回复用户问题和建议- 策划并推动社群活动，提高用户参与度- 定期分析社群数据，制定优化措施任职要求：- 大专及以上学历，市场营销、传播学等相关专业优先- 一年以上社群运营相关工作经验- 熟悉社交媒体运营工具，具备一定的数据分析能力- 热爱互联网，关注热点话题，有较强的文案撰写能力四、招聘流程1. 简历筛选我们将对收到的简历进行资格筛选和初步面试，筛选出符合要求的候选人进行初步考察。
2. 面试环节通过电话或视频面试，了解候选人的专业背景、经验、能力和个人素质，确保候选人具备岗位所需的能力和潜力。
3. 终面及录用经过综合评估，选定合适的候选人，并进行终面面试及录用工作。
五、薪酬待遇1. 根据个人能力及工作表现，提供具有竞争力的薪酬福利待遇2. 提供完善的培训和职业发展通道3. 提供舒适的工作环境和良好的团队氛围六、福利待遇1. 提供全面的社会保险及商业保险2. 丰富的员工福利：每年带薪年假、节日福利、生日福利等3. 优越的工作环境和发展空间，提供良好的学习与发展机会七、联系方式有意者请将个人简历发送至招聘邮箱**********，我们将尽快联系您进行面试。
招募客服运营方案范文
招募客服运营方案范文一、背景分析随着互联网的快速发展和普及，客服运营已成为企业发展中不可或缺的一部分。
在这个信息化时代，客户服务的质量直接影响到企业的声誉和竞争力。
因此，建立一个高效的客服运营团队对企业来说至关重要。
而招聘客服人员，建立客服运营方案，成为了每个企业都需要面对的问题。
二、招聘客服人员方案1. 招聘方式寻找合适的客服人员是建立一个高效客服运营团队的首要任务。
招聘方式可以采取多种形式，如线上招聘、校园招聘、社交招聘等。
另外，也可以委托专业招聘机构协助招聘，以获取更多的优秀人才。
2. 招聘标准对于客服人员的招聘标准，除了基本的沟通能力、服务意识外，还需要具备一定的行业知识和相关工作经验。
在面试过程中，可以结合实际工作情景，测试其应对问题和解决问题的能力，以确保招聘到的客服人员能够胜任工作。
3. 培训计划招聘合适的客服人员之后，需要建立起一套完善的培训计划，以确保他们能够快速上岗并胜任工作。
在培训过程中，应包括客服技巧、企业产品知识、客户服务流程等内容，并且要注重实战演练，让客服人员能够真实地面对客户的问题和需求。
三、客服运营方案1. 岗位设置客服运营团队的岗位设置可以分为前台客服和后台客服两大类。
前台客服负责直接与客户沟通和解决问题，而后台客服则负责处理复杂问题和后续跟进工作。
此外，还可以根据企业的实际情况设置其他特定的岗位，如客户投诉部门、客户分析部门等。
2. 工作流程建立一个清晰的客服工作流程是客服运营的核心。
工作流程应包括客户投诉接收、问题解决、客户回访等环节，确保每一个环节都能够顺畅进行。
另外，还需要建立起一套标准的客户服务流程和问题解决方案，以提高客服工作的效率和质量。
3. 技术支持在客服运营中，技术支持是不可或缺的一部分。
可以通过引入客服系统、智能机器人、知识库等技术手段，提高客服工作的效率和水平。
此外，还可以结合大数据和人工智能等技术，对客户的服务需求进行分析和预测，为客服团队提供更多的支持。
春季社会招聘方案
春季社会招聘方案1. 引言随着春季的到来，公司决定开展新一轮的社会招聘活动，以满足公司业务拓展的需要。
本文档将介绍公司在春季社会招聘方案的制定和执行上所采取的策略和措施。
2. 招聘目标本次春季社会招聘的目标是吸引并招募具备相关技能和经验的人才，以满足公司业务发展的需求。
同时，也希望通过招聘活动增加公司的知名度，提升公司形象。
3. 招聘岗位与要求根据公司当前的业务需求，确定了以下几个招聘岗位及其要求：3.1 技术岗位•软件工程师–本科及以上学历–熟悉常用开发语言和技术–具备较强的编程能力和解决问题的能力•网络工程师–本科及以上学历–熟悉网络设备配置和维护–具备网络安全知识和相关工具的使用经验3.2 业务岗位•销售代表–本科及以上学历–具备良好的沟通能力和销售技巧–有销售经验者优先•人力资源专员–本科及以上学历–具备一定的人力资源管理知识–熟悉招聘流程和人才评估方法4. 招聘渠道和方式为了能够吸引到更多的符合要求的候选人，公司将采取以下多种方式进行招聘：4.1 在线招聘网站公司将在知名的招聘网站上发布招聘信息，同时与这些招聘网站合作，提高招聘信息的曝光率，吸引更多的候选人。
4.2 校园招聘针对技术岗位的招聘，公司将通过与一些高校合作，参与校园招聘活动，在校园内举办招聘宣讲会和面试等活动。
4.3 员工推荐公司将通过鼓励员工推荐合适的候选人并给予相应的奖励，以利用员工的社交网络资源，扩大公司招聘的覆盖范围。
5. 招聘流程和评估方法为了确保选出符合要求的人才，公司将采取以下招聘流程和评估方法：5.1 简历筛选招聘专员将对收到的简历进行筛选，选出符合岗位要求的候选人。
5.2 面试经过简历筛选后，候选人将进行面试环节。
面试将分为多轮，包括技术面试、HR面试等。
5.3 综合评估综合考虑候选人的面试表现、工作经验和背景等因素，进行综合评估并确定录用候选人。
6. 待遇和福利公司将根据招聘岗位的要求和候选人的实际情况，提供具有竞争力的薪资待遇和福利，以及良好的职业发展空间。
2017年浦发银行总行风险管理板块相关部门招聘20人公告
2017年浦发银行总行风险管理板块相关部门招聘20人公告一、适用于所有岗位的应聘要求诚实守信、公道正派、敬业爱岗、勇于创新；具有较强的工作责任心、良好的团队合作精神和组织协调能力；具备良好的英语听说读写能力，能熟练运用电脑办公软件。
特别优秀者，可适当放宽年龄、工作年限等基本应聘条件。
二、报名方式：登录我行网站：，点击“招聘信息”栏，下载并填写《应聘报名表》（有工作经验人士），通过电子邮件以附件形式发送至：recruit@为使您的简历得到有效筛选，邮件主题请按如下样式填写：“有工作经验人士应聘—***（部门全称）—***（岗位全称）—***（姓名）”三、招聘岗位列表（以下岗位主要面向上海地区招聘）招聘单位招聘岗位招聘人数工作地点风险政策部组合管理岗1上海发展规划岗1制度管理岗1并表风险管理岗1统计分析岗（风险）1风险监控部风险检查岗2资产处置岗1操作风险管理岗1授信管理部创新业务审批中心授信审查岗/授信审批岗2信用评级岗1授信管理岗/授信管理岗（数据统计分析）1资本管理高级方法合规达标推进领导小组办公室风险计量岗1风险计量岗2模型验证岗2监测分析岗2四、招聘岗位详细信息【风险政策部】组合管理岗岗位职责：收集宏观经济、区域、产业及各类监管政策；研究国家、区域、行业、监管政策导向以及宏观经济、区域经济、产业经济发展趋势；参与年度信贷政策、区域政策、结构调整政策等各类信贷组合管理策略的制定；负责信贷组合管理数据的整合、分析及运用，为组合管理提供技术支撑；参与制定组合限额管理方案，逐步构建行业、区域、产品限额管理体系；参与监督信贷政策、结构调整计划、组合限额执行情况；参与分行信贷规模分配、风险管理评价等配套管理工作；参与区域、行业及客户的调研工作，为信贷组合策略调整提供决策支持等。
应聘条件：35周岁以下；经济、金融、会计、统计等相关专业全日制本科及以上学历；3年以上商业银行风险管理工作经验；熟悉金融法律、法规和银行业监管规定；具备较强的宏观经济分析和金融政策研究能力，扎实的文字功底和较强的协调沟通能力；熟悉商业银行各项主要业务、风险管理流程及政策制度体系；熟悉产业区域分布和行业运行特点，了解行业客户发展趋势，能够灵活运用公司授信产品；具有较强数据分析能力，能熟练运用SASSTATA、Excel等数据分析软件；工作态度积极主动，能承受一定的工作压力；具有国内外大型商业银行总行相关风险管理岗位或总分行授信审查审批岗位、组合管理岗位、新资本协议相关工作经验、具有持有FRM、CFA、CPA、ACCA等相关资格者优先。
招聘计划方案模板素材
招聘计划方案模板素材
招聘计划方案模板：
一、背景概述：
提供公司当前面临的挑战，并解释为何需要制定招聘计划。
例如，公司规模扩大、新项目启动等。
二、目标设定：
明确招聘计划的目标，如招聘几名具有特定技能和经验的员工、提高员工多样性、增加员工数量等。
三、招聘需求分析：
分析现有团队中的技能和人数缺口，以在预算和时间限制内制定合理的招聘计划。
四、招聘渠道确定：
列出适合公司需求的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘、猎头等。
同时，提供每个渠道的具体执行计划。
五、招聘流程设计：
详细说明从发布招聘信息到员工入职的整个流程，包括简历筛选、面试安排、背景调查、录用决策等。
六、招聘资源准备：
确定需要准备的招聘资源，如招聘广告、面试问题模板、职位描述等，以确保整个招聘过程高效、一致。
七、招聘时间及预算：
制定招聘计划所需的时间，确保计划与公司整体战略相一致。
同时，列明所需的预算及其分配。
八、协调与沟通：
明确招聘计划中各个环节的责任人，并强调沟通与协作在整个招聘过程中的重要性。
九、监测与评估：
设立各种监测指标和评估方法，以确保招聘计划的有效性，并在计划执行过程中进行必要的调整。
十、风险管理：
分析可能遇到的风险及对策，如招聘周期延长、不合适员工录用等，以便在发生问题时及时解决。
十一、总结：
对招聘计划进行总结，强调计划的目标是否实现、所取得的成果和改进的地方，为后续招聘计划提供经验借鉴。
注意：以上素材仅供参考，请根据实际情况和招聘需要进行适当的调整和修改。
铁道交通运营管理《2017级铁道交通运营管理2017人才培养方案(2+1)2》
铁道交通运营管理专业人才培养方案〔“21〞〕专业代码：600108H交通运输学院一、专业名称〔专业代码〕铁道交通运营管理〔600108H〕二、入学要求普通高中毕业生、职业高中毕业生、中专和技校毕业生三、根本修业年限全日制三年五、培养目标本专业培养德、智、体、美全面开展，践行社会主义核心价值观，具有一定的文化水平、良好的职业道德和人文素养，掌握本专业的根本知识和主要技术技能，面向俄罗斯轨道交通、国家和地方铁路运输、大型企业厂内铁路运输、城市轨道交通运输等行业，能够从事运输组织、管理、效劳及营销等工作，胜任旅客列车乘务、车站客运、车站货运、车站接发列车、车站调车及铁路局调度指挥等岗位工作的高素质技术技能人才。
六、培养规格本专业毕业生应在素质、知识和能力等方面应到达以下要求。
〔一〕素质1思想政治素质：热爱社会主义祖国，能够准确理解和把握社会主义核心价值观的深刻内涵和实践要求，具有正确的世界观、人生观、价值观。
2文化素质：具有不断学习的意识，良好的语言表达和应用文写作能力，熟练的计算机应用能力，有熟练的俄语会话及交流能力，较为缜密的逻辑思维与判断能力。
3职业素质：〔1〕具备良好的职业道德、工匠精神、创新意识与创新精神；〔2〕具有一定的质量意识、平安意识和环保意识；〔3〕掌握运输设备的根本知识；〔4〕掌握铁路运输组织根本方法，正确执行和运用规章解决运输生产实际问题；〔5〕具有铁路行车组织与管理、货运组织、客运组织、客户效劳及市场营销能力；〔6〕具备良好的敬业精神，较强的团队协作意识、沟通能力、应急处理能力。
〔7〕具备扎实的职业作风和职业意识标准，较强的时间管理能力。
〔8〕具有较强的学习能力和信息获取及处理能力。
4身心素质：身心健康，能够适应铁路运输岗位夜班及倒班作业的要求。
〔二〕知识1掌握铁路机车车辆、铁路线路与站场、铁路信号及通信设备的根本知识；2掌握接发列车、调车工作、车站统计工作及列车运行指挥的根本知识；3掌握货物运输根本条件、货物运输费用计算方法、货物损失处理方法及货场管理方法；4掌握车票出售及变更、旅客运输根本条件、行李包裹运送、客运站工作组织及旅客列车乘务工作组织方法。
招聘策划书
招聘策划书
一、背景分析。
随着公司业务的不断拓展，我们需要进一步加强人才队伍的建设，以满足公司发展的需要。
因此，我们决定开展一次全面的招聘活动，以吸引优秀的人才加入我们的团队。
二、招聘目标。
本次招聘活动的目标是吸引具有相关专业背景和经验的人才，填补公司在各个部门的人才缺口，提升团队整体的素质和竞争力。
三、招聘内容。
1. 招聘岗位，本次招聘活动将针对公司各部门的多个岗位进行招聘，包括但不限于市场营销、财务、人力资源、技术研发等。
2. 招聘渠道，我们将通过多种渠道进行招聘，包括线上招聘平台、校园宣讲会、社交媒体招聘等，以确保覆盖更广泛的人群。
四、招聘策略。
1. 精准定位，根据各岗位的要求，精准定位目标人群，准确把握人才需求。
2. 多元选拔，采取多种选拔方式，包括面试、笔试、实操考核等，全面评估候选人的能力和潜力。
3. 强化品牌，通过招聘活动，提升公司品牌形象，吸引更多优秀人才的关注和青睐。
五、招聘预算。
我们将合理制定招聘预算，包括招聘费用、宣传费用、面试费用等，确保招聘活动的顺利进行。
六、招聘效果评估。
我们将建立完善的招聘效果评估体系，对每个阶段的招聘活动进行评估和总结，及时调整招聘策略，确保招聘活动的高效进行。
七、总结。
本次招聘策划书旨在全面规划公司的招聘活动，确保招聘的顺利进行，吸引到更多优秀的人才加入我们的团队，为公司的发展注入新的活力和动力。
招聘HR如何建立雇主品牌、打造自我品牌
招聘HR如何建立雇主品牌、打造自我品牌大家好，本期为你分享的主题是——招聘HR如何建立雇主品牌、打造自我品牌。
本节内容选自中国法制出版社出版的《HR硬实力》，作者陈昌锦。
当互联网时代进入到了下半场，万物互联开始后，传统的招聘方式也逐渐开始瓦解。
最典型的就是以流量作为代表的社交型招聘如摧枯拉朽一般攻城略地。
在这样的大环境下，如果再没有品牌，招聘将会越来越难。
这里的品牌指的是两个，一个是HR的雇主品牌建设，一个是HR的自我品牌建设。
《2017年中国人才招聘趋势报告》中显示：91％的中国HR负责人认可雇主品牌对招聘优秀人才有着显著的影响，却只有25%的雇主拥有全面的雇主品牌战略。
本节就为你详细介绍HR如何建立雇主品牌、打造自我品牌。
首先来了解雇主品牌：对于雇主品牌的认知，我们可以理解为产品品牌，它离不开消费者的认可。
哪些是雇主品牌的埋单者？有三类人群：潜在员工、在职员工、已离职员工。
潜在员工是雇主品牌最希望接受的群体。
这类群体在接触企业的理念、文化的同时，其实也是在潜移默化地受到影响，一旦认同企业后，就有可能会转化为企业的员工。
在“掌握人才就是掌握未来”的时代下，大学就成了雇主品牌的最大争夺阵地。
现有员工是雇主品牌最好的口碑传播者，也是最忠诚的中坚力量。
我们有很多企业只在意潜在员工的雇主品牌宣传和推广，却忽略了内部员工的满意度建设，外表光鲜、内部口碑不佳的企业比比皆是。
已离职的员工，是雇主品牌最大的口碑传播者，也是最需要争取的群体。
这部分人，离开公司后，是心怀感激还是满腹怨气？这就会决定该员工出去后，采用何种方式来评价自己的公司。
我曾经诊断过一家企业的人员流失率，该企业对外宣传的时候，展现出来的企业文化和理念极度有情怀、有温度。
但每年要花好几万元删除网络的负面评价。
很明显，这种雇主品牌很难真正得到候选人认同。
现在对于雇主品牌建设有很多的方法，但在我看来，雇主品牌建设其实没那么难。
尤其是在互联网的环境下，不管是传播速度还是传播方式都有了日新月异的变化，所以，做好三个方面——品牌政策、宣传阵地、品牌运作，雇主品牌自然不是难事。
”企业进校园”宣讲活动及校招新媒体运营方案
建立线上公益服务平台，提供优选就业机会，引导高校毕业生提前做好职业规划
以高校毕业生校园兼职和毕业实习为切入点，加深毕业生对行业、自身发展的认知，了解芜湖企业的发展前景 ，提前进行个人职业发展规划。
以互联网新媒体为突破口，打造芜湖校招IP
方案流程
Programme processes
Start
方案策划报批
策划具体方案并报批
专家组织
组织就业指导专家、招聘单位负责人
物料准备
准备现场活动物料、线上平台资料
宣传推广
通过产业园线上平台对目标群体进行点对点推送 通过线上平台进行活动预热
活动现场
以创意性、互动性、知识性为导向，宣传我市创新创 业和人才激励政策和新兴企业发展。
人脸识别签到
快速完成签到，统计人数，对接抽奖等活动 支持多维度数据统计分析，为后续活动提供决策依据。
3D微信签到展示墙
可播放视频+文字+倒计时+logo等； 显示微信签到头像和昵称； 手机发送文字信息，弹幕上墙； 微信头像组成文字循环展示； 微信头像组成其它效果（倒计时、LOGO）
信息互动展示墙
新媒体互动
/
45
视频、图片直播
/
45
保温杯
3个
45
商务笔记本
5本
45
定制中性笔
10支
45
项目负责人
1人
45
活动策划
1人
45
平面设计
1人
45
新媒体运营
1人
45
执行团队
3人
45
就业指导专家
招聘启示范文(精选3篇)
招聘启示范文（精选3篇）【第1篇】招聘启示范文ｘｘｘｘ公司成立于ｘｘ年,主营房地产开发与经营、物业管理、建材购销、房地产咨询等业务，现因公司业务发展需要，现面向社会诚聘销售管理人员。
愿您的加入给我们带来新的活力,我们也将为您提供广阔的发展空间！1、招聘要求：正规本科以上学历，工作认真扎实，具有较强的沟通协调能力和团队协作意识,有责任心；专业、男女均不限，学生会或班干部优先录取。
2、招聘人数：4——5人。
3、招聘岗位:销售管理人员。
4、主要职责：销售案场管理，联系房管局和银行，给客户办理按揭贷款，签订购房合同,办理房产证等业务。
5、工资待遇：试用期基本工资ｘｘｘ元/月，试用期3-6个月。
试用期满考核合格，缴纳三险一金,实行基本工资加奖金的薪酬制度。
6、报名方式：打电话报名登记，发送邮件投寄简历或直接到ｘｘｘ销售部报名，并按报名顺序统一组织面试，可登陆ｘｘ网或ｘｘ大学网查询招聘信息。
7、报名日期:截止到ｘｘ年ｘ月ｘ日。
联系人:联系电话：面试日期：ｘｘ年ｘ月ｘ日上午9点(请带毕业证或学生证，近期一寸免冠照片1张，简历1份参加面试）面试地点：ｘｘ销售部（ｘｘ路和ｘｘ路交界口，ｘｘ店对过）文化发展有限公司招聘启事本公司隶属于集团，由于业务发展需要，现需要招聘如下人员:招聘岗位：市场营销招聘人数：50人工作地点：全国各地工作性质：全职岗位职责：1、负责当地区域范围内市场工作的拓展规划；2、负责对当地员工的各项业务、工作的指导、检查、监督与考核；3、负责对区域内相关单位的整体规划公关；4、协助总部,完成当地的工作。
任职要求：1、20-35岁，大专以上学历，最好是具有营销工作经验；2、具备良好的沟通能力，能独立开展工作并承受较大工作压力，责任心强,心态积极，具有开拓创新精神。
3、解决突发事件能力、时间管理能力，有管理经验,可独立主持处理事务。
待遇：底薪+补助+提成+奖金（年收入丰厚）工作地点:根据公司安排应聘邮箱：ｘｘｘｘ咨询电话:ｘｘｘｘｘｘ联系人：ｘｘｘ【第2篇】招聘启示范文云领未来,首航ｘｘ集团2017届校园招聘火热进行中（职位申请地址：http：//cs.ob。
企业公开招聘实施方案范文
企业公开招聘实施方案范文根据公司发展需要，现公开招聘以下岗位及实施方案：一、招聘岗位：1. 销售代表：2名2. 市场专员：1名3. 人力资源专员：1名二、招聘实施方案：1. 发布招聘信息：公司将在公司官网、招聘网站等渠道发布招聘信息，确保信息的真实、准确。
2. 筛选简历：对应聘者的简历进行筛选，选取符合岗位要求的人选进行初步面试。
3. 面试评定：对初步筛选的应聘者进行面试，以综合素质、专业知识、沟通能力等方面进行评定。
4. 考核选拔：对通过面试的应聘者进行综合考核，并进行最终选拔，确定适合岗位的人选。
5. 聘用与培训：对选拔的人员进行聘用，并进行新员工培训，引导其了解公司文化、岗位要求和工作流程。
三、招聘要求：1. 忠诚、敬业，认同公司的价值观和发展理念；2. 具有相关工作经验者优先；3. 具备良好的沟通能力、团队协作精神和高度的责任心；4. 具备较强的学习和适应能力，善于主动解决问题。
以上招聘实施方案及要求，希望各位应聘者能够按照要求积极参与，共同为公司的发展贡献自己的力量。
扩大招聘范围，公司鼓励有志于发展的求职者积极投递简历。
在招聘过程中，公司将遵循公平、公正、公开的原则，对每一位应聘者进行公正的评价和待遇。
公司重视员工的职业发展和成长，营造良好的工作环境和发展机会，为每一位员工提供广阔的发展平台。
在招聘过程中，公司将尽最大努力确保招聘流程的透明化和公正，建立健全的人才选拔机制，准确评估每名应聘者的综合素质和岗位匹配度。
公司坚信，只有通过公开、公平的招聘机制，吸引并保留最优秀的人才，才能推动公司不断迈上新的发展高度。
同时，公司鼓励员工积极推荐适合岗位的候选人，保证员工参与招聘的公平性和公正性，同时也为员工创造更多的发展机会。
公司将充分尊重员工推荐的候选人，视其与其他应聘者平等，并按照公司设定的程序进行面试、考核、选拔。
招聘完成后，公司将为新入职员工提供专业的培训和全面的融入计划，定期组织各类培训活动，帮助员工快速融入公司文化，熟悉岗位职责和工作流程，提升工作效率。
公司部门独立运营方案.
公司部门独立运营方案2017-05-15财务部门独立运行作为一家物业管理公司，其服务面向企业、机构及私企投资者，涵盖办公、商业、工业园区和自成一体等多种物业形态。
所以在企业成立初期，我们就明确提出要为租户提供优质服务、逐步向市场化、规范化方向发展的企业战略。
所谓市场化，就是收费项目、收费标准要根据我们所提供的服务逐步与市场价格接轨;所谓规范化，就是要按照物业管理行业的标准制定相应的制度，并严格按制度执行，规范化运作。
目前，为使公司能够独立运营，更好、更及时地为租户提供服务，提升公司的服务质量，落实管理职能;同时考虑到公司下属地块分散、人员精简的实际情况，在保证程序到位、手续齐全的前提下尽可能简化操作流程，特制定本方案。
一、公司目前的职责范围受产权人的委托，对地块实施现场物业管理、日常维修、水电费的收缴及支付等，落实地块的安全责任。
二、公司目前的财务运行情况人员编制：公司未设财务岗位，财务工作由主管单位工投公司财务部人员兼职。
报告资料：独立出具年度月度报表、独立申报税务报表。
年度预算的编制：2015年年度预算是在2014年度半年的运行基础上，结合2015年度公司公司实际运行情况、人员分配进行编制。
并以此作为整个年度的收支依据。
财务收支形式：集中核算，即财务部对各地块的收支进行统一核算、收支两条线;各地块的收入全部统一入帐，支出根据年度预算进行统一开支。
日常的开支由主管单位拨付入账，笔笔通审。
财务审批流程：公司的支出统一实行“一票五章”即经办人、总经理、董事长、主管单位财务总监、主管单位负责人签字或盖章。
合同审批流程：公司的合同统一实行“层层审批”原则，涉及到主管单位各相关部门。
项目立项审批：维修项目的.立项实行“层层审批”原则，涉及到主管单位各相关部门。
三、拟定的财务运行方案公司的财务运营实行收支两条线、月度资金申报、费用分级审批的原则。
人员编制：财务部设主管、出纳各一名。
报告资料：独立出具年度月度报表、独立申报税务报表。
2016人力资源年终总结及2017工作计划
2016人力资源年终总结及2017工作计划2016人力资源年终总结及2017工作计划年度工作计划上半年工作计划月工作计划周工作计划季工作计划党员干部工作计划员工工作计划企业工作计划推文网 > 职场资料 > 工作计划 > 工作计划 > 2016人力资源年终总结及2017工作计划2016-11-05 18:50:41|忧伤草人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。
快年底了，下面是小编整理的2016人力资源个人年终总结及2017工作计划范文，欢迎阅读参考! 2016人力资源个人年终总结一回顾20xx年，人力资源部在公司领导的关心指导下，在各部门和服务中心的积极配合下，认真履行职能职责，基本完成了各项工作任务，但也存在诸多不足和需亟待改进的地方。
在此对20xx年度工作的成绩与不足进行认真总结，为更好地开展20xx年度工作奠定基础。
一、工作总结(一)员工配置目前设置职能部门4个和5个服务中心，人员配置按照定编规定进行合理配备，个别部门存在一人多岗的配置。
现有员工188人，其中各项管理人员36人(其中高层领导2人，中层人员7人，基层管理人员27人)，操作层人员152人，此外管理人员中年龄在25岁以上45岁以下、大专以上学历的有26人，注册物业管理师1人，中级以上职称2人。
(二)员工管理1、招聘管理建立适合公司的招聘渠道。
8月29日花费2000元开通新乡人才网会员，主要用于招聘中层管理人员及技工类岗位;结合物业类公司实际，通过长垣在线免费发布招聘信息，主要用于招聘基层管理人员及作业类岗位;参加现场招聘1次。
通过各种途径招人、选人，基本满足公司用人需求，今年共计招聘96名员工(其中管理人员10人，操作层人员86人)。
2、日常管理(1)规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序，及时办理相关手续。
目前相关日常人事手续基本能按规定有序进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2.累积素材、重
组素材、创新素 材
播，拉内部人员
关注 2. 收集意见，
平台、招聘平台
对内容进行调整
与优化
--分工
来源
已有的
项目
公司介绍
内容
要求
分工建议
佩珊、清源、 KEVIN、SUE
1、公司介绍 视觉化 2、公司新闻、业务大事件转载 有识别度 3、SUGAR、WIKO品牌活动内容。 4、校招主题、PPT、H5内容制定
文化活动 媒体报道 核心团队 KOL 其它
转化为对候选人的 口气 注意保密性 场景化\视觉化
员工代表意见、候选人评论、牛人\ 故事化\视觉化 专家访谈\
招聘活动容
项目
社会招聘（线上） 1、定期发布招聘职位
内容及要求
备注
专项招聘（线上）
校园招聘
1、季度招聘宣传，每季1次 2、其它专项招聘(线上），RF/天线/设计专场
雇主品牌定位： 将“天珑”内在雇主形象，有效传递给潜在候选 人，吸引潜在候选人参加面试，影响他加入天珑。即外部雇主品牌。
6
雇主品牌建设的重点
一、用人的故事影响人：打造KOL 二、用内容吸聚人 1、打造真实工作场景； 2、有温度、有趣、有粘性的内容
一、做什么内容？（雇主品牌与招聘信息）
雇主品牌 （ 外 部 ） 内容
BOSS直聘、拉勾网、脉脉、58同 城
传统渠道
垂直招聘渠道
peisha n/Liya
现在马上要去做的事情
项目
公司介绍 做一个
内容日期5ຫໍສະໝຸດ 份完成责任人 peishan
微信公众号搭建 1、(名字、海报、LOGO ) VI 2、与第三方合作
团队特色介绍 特点、图片、文字
6月份完成
6月份完成
KEVIN、KAREN、 运营小组成员
企业是谁？
潜
企业文化 公司制度 个人发展？
在 候 选
所在团队情况？
人
岗位的吸引力？
雇主品牌 （ 外 部 ） 内容产生的来源
一：公司已有的（HR、业务部门 拥有的）
二：第三方的、媒体的
三: 创新性的（内部员工、外部候 选人产生的、专项项目）
雇主品牌 （ 外 部 ） 内容 --- 他山之石
雇主品牌 （ 外 部 ） 内容
4
为什么我们要重视雇主品牌建设？
员工做职业选择几大因素：
薪酬福利 企业竞争力 职业体验（雇主品牌）
50%
30%
20%
雇主品牌
外部品牌 内部品牌
外部品牌就是潜在的雇员 中树立品牌，它使潜在员 工愿意来企业工作，是人 们心目中优选工作地。
内部品牌则是现在的员工中 树立品牌，是公司对雇员作 出的某种承诺，它不仅仅是 公司和雇员之间所建立的关 系，还体现了公司为现有员 工和潜在员工所提供的独特 的工作经历。
1、主题确认 2、线上宣传内容 3、校招宣讲PPT 1、内推制度、流程、奖励公布（内推原来的制度为单纯的现金奖
励，改为积分+现金奖励，引入内推达人等级制度，可参考金立的做法）
内外部推荐
2、其它内推小项目 3、外部推荐
二、怎么做？（运营）
做好运营要做的三件事
选择合适的传播内容； 选择合适的渠道 选择合适的内容策略（形
2017年招聘运营方案
2017-5-9
2014 Tinno Mobile All Rights Reserved
招聘运营
运营方向 内容及要求
招聘渠道内运营
雇主品牌建设 自媒体运营
招聘网站平台、开通后的新兴招聘渠道 Linkedin
提炼转化：公司内部企业文化/活动/业务热 点转化为外部宣传热点 TINNO 招聘微信公众号：频率/内容 TINNO HR微信公众号：转推（内容）、导 流（粉丝） 岗位发布、猎手推荐 联合Sugar品牌/市场部门： Wiko信息有效提取转推
内推运营 品牌联合运营
一、做什么内容？（雇主品牌与招聘信息）
目录
二、怎么做？（运营） 三、谁来做？（任务分工） 四、费用预算及招聘运营小组建设
为什么我们要重视雇主品牌建设？
企业关注并传递：
我们市值多少，员工是多少， 我们的收入什么样，我们的业 务什么样。
VS
员工（特别是新生代员工）更 关心：
你这儿工作是什么样的体验， 尽量把它具像成一种体验和一 个场景。
备注
传统渠道
招聘网站（51JOB、智联、猎 聘）、58同城 公司网站
垂直招聘渠 道 其它渠道
BOSS直聘、拉勾网、脉脉、 LINKEDIN 1.面试邀请函 2. 展会
选择合适的内容策略（内容形式与发布方式）
认识 行动
1、娱乐性、可读、可传播
2、激励：
以娱乐的形式，吸引侯选人的注意
如视频、游戏、竞赛等形式
式与发布方式）
一切能touch到候选人的地方都是渠道
雇主品牌传播渠道 ----
选择合适的渠道
大类
社交渠道
渠道
微信公众号 LINKEDIN、微信个人号 SUGAR、WIKO官网、行业知 名官网（52RD合作、手机新 闻公众号）
渠道建设内容
1、招聘公众号LOGO 2、内容架构 3、开发可直接投递简历功能 4、重点维护微信公众号的内容，其 它渠道COPY就行 5、涨粉（新/老员工/ 社招/校招候选 人关注） 1. 刷新公司介绍 2. 专项招聘嵌入团队、公司的介绍 文化活动页面嵌入招聘信息，比如质 量的试用奖励链接试用工程师的招聘， 营销拓展链接上营销售岗位招聘， copy微信公众号的内容， 1. 部分员工公司名片统一都加上招聘 公众二维码 2. 涨粉运营小项目
学习、培训 合计
今天我们走出了第一步
Thanks!
来源 已有的 项目 公司介绍 内容 1、公司平台介绍 2、公司新闻\业务大事件转载 3、SUGAR、WIKO品牌活动内容。 4、校招主题、PPT、H5内容制定 TINNO HR微信公众号：转推内容 行业排名、公司大事件 核心团队特点提炼； 要求
视觉化 有识别度
已有的 第三方渠道 创新的 创新的 其它
每一个人
四、招聘运营小组建设、费用预算
招聘运营小组建设
项目 建立工作机制 内容及要求 1、建立微信群 2、定期会议 3、作品集体评审 4、PM统计、跟进各子任务的进展 5、纳入考核管理？？？ 1、每年1-2次外部学习机会 2、小组成员相互传播碎片知识 跟品牌设计部门沟通分配0.3个平面设计人员 1、每人每季1000-1500元津贴
已有的
文化活动
TINNO HR微信公众号：转推内容 转化为对候选人 的口气
LIYA、赵书
第三方渠道
创新的 创新的 其它
媒体报道
核心团队 KOL 其它
行业排名、公司大事件
核心团队特点提炼；
注意保密性
场景化
KEVIN、LIYA
各招聘专员 所有人负责一部 分
员工代表意见、候选人评论、牛 故事化 人访谈、优秀毕业生
招聘信息发布分工
项目
社会招聘（线上）
内容及要求
1、定期发布招聘职位
责任人 karen\Liya
专项招聘（线上）
校园招聘 内外部推荐
1、季度招聘宣传，每季1次 2、其它专项招聘(线上），RF/天线/设计专场
1、职位发布、2、与第三方合作 1、内推制度、流程、奖励公布（内推原来的制度为单
纯的现金奖励，改为积分+现金奖励，引入内推达人等级制度， 可参考金立的做法）
别人家的微信公众号内容
给我们的公众号画像： 2017春季招聘 2017夏季招聘 2017射频天线专场招聘
专项微招聘
关于 我们
核心 团队
内/外 部推荐
校园 招聘
社会 招聘
三、谁来做？任务分工
招聘运营的三个阶段
1、基础建 设期
2、塑造期
3、传播期
1. 搭建公众帐号
1. 进行内部传
1. 应用于各个社交
明星员工，是怎样评论这家公司的职
业体验的？
4、加入： 通过前面三个环节，候选人选择加入
3、培育对公司的认知： 市场上的影响力、公司业务情况
选择合适的内容策略（内容形式与发布方式）
内容需要做到以下几点：
1、语言更活跃、屌丝味
2、更多视频 3、更多图片 4、更多故事 5、更多场景
别人家的微信公众号内容
学习 新增0.3个平面设计人 员 岗位津贴
即时激励
评优 团队聚餐
1、项目任务大，成果闪亮给予3-500即时激励
作为一个项目整体，参与部门优秀项目评优 每季一次，500元左右
招聘运营小组建设
项目 费用预算 微信公众号投递简历功 1万，如果IT能开发则可以省了 能开发 公众号年费 300元 外请雇主品牌/微信招 聘运营专家来指导 平面设计费 团队建设 1万 2-3万， 津贴4人*1500季/人*3季=1.8万元 即时激励2000元 聚餐500*4=2000元 合计：2.2万 6000元 7-8万
karen\Liya
karen\Liya karen\Liya\kevin
2、其它内推小项目 3、外部推荐
招聘渠道维护 分工
大类
社交渠道
渠道
渠道建设内容
责任人 运营小 组 SUE\清 源
微信公众号、LINKEDIN、微信个 1、招聘公众号LOGO 人号 2、内容架构 3、微信公众号内容转载到其它 社交渠道 招聘网站（51JOB、智联、猎聘） 1.新/老员工关注 公司网站 2. 社招/校招候选人关注 3. 部分员工公司名片统一都加上 招聘公众二维码 4. 涨粉运营小项目