人力资源运营方案

关于湖南人力资源市场和湖南人力资源网站
运营方案
一、开办的目的
为了促进就业，发展和谐劳动关系，推动经济发展同扩大就业良性互动，实现社会和谐稳定，培育和完善全省统一、开放、竞争、有序的人力资源市场，规范市场秩序，创造公平的就业环境，促进劳动者通过市场实现就业。

建立健全人才和劳动力市场信息服务体系，完善市场信息发布制度。

保护劳动者的合法权益，引导用工单位遵守《劳动合同法》用工规定，为全省的人才交流动与劳动力的就业构建一个基础性的资源配置的平台，特申办湖南人力资源市场的定期公益性人才招聘会与湖南人力资源网的公益性网上招聘会。

二、组织结构与工作开展思路
湖南人力资源市场与湖南人力资源网成立于2008年，主要从事定期公益性人才招聘会、公益性人才推荐、公益性网上人才交流招聘会服务。

市场按照职能分工的原则进行组织，下设策划、销售、会务组织、人才推荐四个职能部门，网站亦按照职能分工的原则进行组织，设策划、技术、企业会员组织、人才数据库组织、网站推广、信息录入六个职部门，其中策划部可合二为一，具体组织结构如下图所示。

组织结构图如下：
湖南人力资源市场组织图湖南人力资源网组织图
1、市场部工作职责、人员配备及工作岗位职责、工作计划
（1）工作职责：
组织公益性人才招聘会、公益性职业介绍、招聘资讯电子屏发布；
（2）人员配备及工作岗位职责：
①策划部配备策划专员兼市场部经理一名，主要负责市场部人才招聘会的全年计划的制定、具体每场招聘会企划方案的制定及执行，监管并安排销售部招聘单位组织、入场求职者的组织工作，并对招聘
会的最终结果负责。

②销售部配备销售专员四名，三名负责招聘单位的组织，一名负责求职者的组织，招聘单位组织主要通过电话邀请、其它人才市场招聘会现场定点宣传、邀请政府公共职介中心组织三种渠道做单位组织工作，每个工作人员每期招聘会硬性指标规定组织20-30家用人单位。

求职者组织，主要组织40、50下岗失业人员、失地农民及部分高校、职校毕业生、社会在职人士，40、50人员组织主要通过社保站组织，每个社保站硬性规定组织20名下岗人员来参会，高校及职校毕业生组织以公函的形式通知学校的就业指导处，硬性要求学校组织学生来参加招聘会，失地农民以公函形式通知当地乡镇社保站组织相关人员来参会。

③会务组织部安排专职工作人员一名，主要负责招聘会场的布展、撤展，企业展位预定及安排，招聘海报书写，会场卫生打扫安排，会场秩序维护安排，户外宣传汽球、拱门、条幅布置。

④人才推荐部安排专职工作人员二名，负责招聘会休会期间零散求职人员工作安排。

⑤人员总编人员预设：企划部一名，销售部四名，会务组织部一名，同时请求中心临时安排工作人员八名，人才推荐部二名，合计固定工作人员八名，临时帮办人员八名。

⑶工作计划
①招聘会安排计划（2008年6月-2009年2月）：每月组织两场招聘会，其中6月组织一场，10月组织一场（国庆节放假七天），
2009年1月组织一场（春节放假），共计13场招聘会，其中2008年12月安排一场大型招聘会，2009年2月（春节后）安排一场大型招聘会。

②招聘会定位及相关主题安排：招聘会首先定位公益性、非赢利性，其目的是为了促进就业，扶助社会弱势群体就业；其次根据劳动部门的政府分工安排，我们主要做40、50的知识文化水平低、技能与社会需求相对错位的下岗再就业人员就业促进工作以及部分就业困难的高校毕业生、职校毕业生和失地农民的就业扶助支持工作。

因此全年招聘会安排统一定位为蓝领招聘，招聘会主题定为“‘蓝领之光’公益性人才招聘会”，具体到每一场招聘会可以根每个行业或工种就业的黄金时间段进行灵活安排，例如6月可以安排职校毕业生专场和技工专场。

招聘会时间可以定一个月中两个固定时间或第二周及第四周的星期六，例如“28好技工招聘会”，“08好家政招聘会”。

③招聘会规模：为了实现求职人员就业率最大化，每场招聘会预安排60—80家入场，预计招聘岗位为60×10＝600个，80×10＝800个，即600-800个。

按1：1.5录取的科学比例，同时安排900人-1200人进场应聘。

④全年安排两场大型招聘会：大会定位为劳动厅举办的全省性大型公益性招聘会，大会规模初定600-800家用人单位，提供就业岗位预计：6000-8000个，入场应聘者预组织：1.8万人—2.5万人次。

主办地点初定在红星国际农博会展中心。

大会组织方式，预设想由劳动厅主办，职介中心承办，职介科市场部和网络部具体实施。

由
于大会规模大，组织困难度相对较大，会场保卫工作挑战大，因此需要中心主任亲自抓大会的全面组织工作，调动中心各科室力量全力进行单位组织与求职人员组织及会务安排、全场布展、会场保卫工作，必要时可公函要求各市州公共职介中心统一组团来长参会，公函邀请各高校、职校组织毕业生参会。

大会筹办方式：可采取中心全额拔款全免费纯公益性的活动或与协办单位合作，比如传媒、法人同行业单位合作，亦可采取部分单位收费制。

2、网络部工作职责、人员配备及工作岗位职责、工作计划
（1）工作职责：
组织公益性网上人才招聘会、发布企业招聘资讯、个人求职信息，及时公布国家及省厅、各地州市劳动政策法规和劳动部门就业服务先进典型事迹。

开设政府便民服务网络窗口及企业、单位劳动网上办事窗口。

（2）工作人员配备及工作岗位职责：
①策划部配备策划专员兼网络部经理一名，主要负责网络部网站技术开发功能制定和技术开发进程安排与监督、网络招聘会全面企划方案的制定及执行监督，公共性企业招聘信息和个人求职信息、劳动政策法规资讯的信息源平台构建，信息源单位组织，企业招聘信息、个人求职信息录入工作任务制定、分解及工作任务完成绩效的监督。

网络推广方案制定和方案实施监督。

并对网站技术功能模块使用成熟度、网站流量、信息量、信息资讯更新量结果负责。

②技术部配备技术开发工程师一名，网络维护工程师一名，网站
构架师兼美工一名，技术工程师负责整个网站招聘系统、求职系统、资讯发布系统、数据库四大功能模块的建设和开发以及网站对外合作、对外推广涉及到技术层面的问题解决和合作方案技术部分的指导和撰写。

网络维护工程师负责网站系统安全和数据库的安全以及职介中心内部局域网络安全维护，防火墙的建设，网络服务器安全维护，市场部与网络部以及职介中心领导和各职能部门的办公电脑日常维修工作，网站构架师负责网站主页面和各次页面、内页面的页面美工构架和具体制作，网络图像广告制作、网站对外合作与对外推广涉及美工方面的方案制定与具体工作实施。

③企业会员部配置工作人员三名，负责与长沙地区各平面招聘媒体、各大型人才网站、各大人才市场联系并整合其最新的招聘信息，统一发布在湖南人力资源网上，一名工作人员负责平面媒体的接洽，一名工作人员负责人才网站的接洽，一名工作人员负责各人才市场的接洽。

④人才数据库部配置专员工作人员一名，负责联系全省各市州职介中心网络信息部、各大高校、职校校园招聘会网站并整合相关人才数据库资源，统一导入到湖南人力资源网数据库，同时负责湖南人力资源市场现场招聘会求职者免费建档工作管理和求职资料的收集和资料入网数据录入工作的转移交工作。

⑤网站推广部配置专员工作人员一名，负责网站对外整体推广方案的具体实施，并对网站的流量全权负责，网站推广初步设想通过平面媒体公益性LOGO固定位置、固定时间宣传，湖南人力资源市场
招聘会现场宣传，长沙市范围内公共职介中心、劳动厅领取职介许可证的公办、民办人才市场、职介所的固定广告位宣传。

全省各高校、职校就业网站相互链接，全省盈利性人才网站相互链接，红网、湖南在线、星辰在线等省内门户网站链接，网吧电脑固定LOGO广告推广，搜索引擎关键字推广。

⑥信息录入配置两个工作人员，一名负责招聘单位与公共资讯录入，一名负责求职简历录入和导入，每天至少30个用人单位，150个招聘职位、100份个人求职简历的更新量。

⑦劳动部门公共办事窗口建设：与厅机关相关职能部门、相关兄弟单位进行友好衔接，开设企业单位劳动方面的办事窗口网上的指导服务窗口，初设相开通单位社保年审指导、五险一金指导、政策法规的指导三个网上办事指导窗口。

三、市场部、网络部工作全面开展后对就业与再就业的促进、企业规范用工的促进效果预评估
1、（2008年6月—2009年2月）按计划召开10场日常性常规招聘会，每场招聘会按入场60-80个用工单位计算，每个单位提供10个用工岗位，日常招聘会预计提供6000—8000个用工岗位，同时计划组织两场大型招聘会，每场招聘会按入场600-800个用工单位计算，每个单位提供10个工作岗位，大型招聘会提供用工岗位6000-8000，合计提供用工岗位1.2万—1.6万个。

按照招聘会评估测量标准，成功率大概在30%-50%之间，计划可解决3600—8000
人的就业。

2、湖南人力资源网计算正式运营后每天发布至少30个用工单位，150条招聘职位信息，从7月1日计算至2009年2月28日至，合计243天，减去国庆、春节及季节性招聘淡季原因30天，共计213天线上人才交流活跃期，合计预提供招聘岗位3.195万个，按照网络招聘评测量标准，成功率大概在15%-20%之间，计划可解决4500-6400人就业。

2、就业对象定位于40、50下岗再就业人员、失地农民、高校毕业生、职校毕业生、就业困难妇女。

其中40、50人员占服务对象的60%，普工、技术工种占85%，其它占15%。

3、单位类型主要定位在制造业、酒店、酒楼、家政、保洁、商超百货、商贸服务、运输物流行业。

4、可以在举办现场招聘会同时，开办《劳动合同法》相关课题讲座，并要求入场企业严格执行《劳动合同法》相关规定，以点带面带动全省企业规范用工、合法用工。