关于成立人力资源综合办公司方案
苹果公司人力资源管理设计方案
苹果公司人力资源管理设计方案小组名称：果创成员名单：王顾兴汉陈香儒、周文芳、刘亚萍、玛尔江古丽·阿合买提汗、古丽娜尔·扎肯指导教师：刘英侠联系方式：188******** 1565384284@小组成员任务分配情况目录前言 (1)1.苹果公司岗位说明书 (2)1.1市场专员 (2)1.2项目经理 (3)2.苹果公司人力资源规划方案 (6)2.1人力资源外部环境分析 (6)2.2人力资源内部环境分析 (8)2.3人力资源的需求预测 (12)3. 苹果公司员工招聘与测评方案 (17)3.1 测评目的 (17)3.2测评内容和方法 (17)3.3测评信息处理反馈 (20)4.苹果绩效管理体系的设计 (22)4.1绩效考核体系制定背景 (22)4.2绩效考核体系制定目的和意义 (22)4.3绩效与绩效考核概述 (23)4.4绩效考核的方法 (24)4.5苹果公司概况 (28)4.6苹果公司绩效考核体系 (29)5.苹果公司薪酬管理设计 (32)5.1苹果公司薪酬体系 (33)5.2苹果公司薪酬系统 (36)5.3苹果公司薪酬体系分析 (40)6.苹果公司关系管理制度 (42)6.1苹果公司现行员工管理制度 (42)6.2苹果公司员工关系管理制度存在的缺点 (43)6.3改进方案 (45)参考文献 (46)前言苹果公司（Apple Inc.）一家以“变革”为口号的高科技公司。
2007年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
2014年11月26日苹果公司周二盘中市值首次突破7000亿美元，成为标普中首家市值超过7000亿美元的公司。
每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。
关于成立劳务公司实施方案
关于成立劳务公司实施方案成立劳务公司实施方案。
一、背景分析。
随着经济的快速发展和市场的不断扩大，劳务公司在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
劳务公司作为一种新型的人力资源管理方式，可以为企业提供全方位的人力资源解决方案，包括劳务派遣、劳务外包、人力资源招聘等服务，成为了企业发展的重要助力。
因此，成立劳务公司已经成为了许多企业发展的必然选择。
二、成立劳务公司的意义。
1. 提高企业灵活性。
成立劳务公司可以帮助企业更好地应对市场变化和经济波动，提高企业的灵活性和适应能力。
通过劳务派遣和劳务外包，企业可以根据自身的需求灵活调整人力资源，更好地适应市场的变化。
2. 降低用工成本。
劳务公司可以帮助企业降低用工成本，提高用工效率。
通过劳务外包，企业可以将一部分非核心业务外包给劳务公司，降低用工成本，提高用工效率，从而更好地专注于自身的核心业务。
3. 优化人力资源管理。
成立劳务公司可以帮助企业优化人力资源管理，提高人力资源的配置效率和使用效益。
劳务公司可以根据企业的实际需求，为企业提供专业的人力资源管理方案，帮助企业更好地管理人力资源，提高企业的核心竞争力。
三、成立劳务公司的实施方案。
1. 市场调研。
在成立劳务公司之前，需要进行充分的市场调研，了解市场需求和竞争情况，为成立劳务公司提供可靠的市场依据。
2. 制定发展规划。
根据市场调研结果，制定劳务公司的发展规划，包括公司定位、服务项目、市场定位、发展目标等，为劳务公司的发展提供清晰的方向。
3. 注册成立。
完成公司注册和相关手续，包括公司名称注册、税务登记、社会保险登记等，确保公司合法合规运营。
4. 人才招聘。
根据公司发展规划，进行人才招聘，吸引和培养具有专业素养和实践经验的管理团队和员工，为公司的发展提供人力保障。
5. 客户开发。
积极开展市场营销活动，拓展客户资源，建立合作关系，为劳务公司的业务拓展提供有力支持。
6. 服务品质保障。
建立健全的服务体系和质量管理体系，提供专业、高效的人力资源管理服务，树立良好的企业形象，赢得客户信赖。
组建劳务公司实施方案模板
组建劳务公司实施方案模板一、背景分析。
随着经济的快速发展和市场需求的不断增加，劳务公司作为一种新型的服务业形式，逐渐受到了社会各界的关注和重视。
劳务公司的主要业务包括人力资源外包、劳务派遣、劳务合作等，为企业提供了灵活多样的人力资源解决方案，成为了企业发展的重要支撑。
二、组建劳务公司的意义。
1. 适应市场需求，随着市场需求的不断增加，企业对人力资源的需求也越来越大，劳务公司的成立将能够更好地满足市场的需求，为企业提供更加灵活的人力资源解决方案。
2. 促进就业，劳务公司的成立将为社会提供更多的就业机会，为劳动力输送和就业创造更多的机会，有利于促进就业和社会稳定。
3. 促进经济发展，劳务公司的成立将有利于推动经济的发展，促进企业的生产和经营活动，为经济发展注入新的活力。
三、组建劳务公司的具体实施方案。
1. 确定经营范围，根据市场需求和自身条件，确定劳务公司的经营范围，包括人力资源外包、劳务派遣、劳务合作等。
2. 注册资本和股权结构，确定劳务公司的注册资本和股权结构，制定合理的股权激励政策，吸引优秀的人才加入公司。
3. 人员招聘和培训，招聘具有丰富经验和专业知识的管理人才，进行专业化的培训和技能提升，提高员工的综合素质和服务水平。
4. 建立合作关系，积极拓展合作渠道，与企业建立长期稳定的合作关系，为企业提供优质的人力资源服务。
5. 完善管理制度，建立健全的内部管理制度和规章制度，规范公司的经营行为，提高公司的运营效率和管理水平。
6. 品牌推广和营销策略，制定有效的品牌推广和营销策略，提高公司的知名度和美誉度，扩大市场份额。
四、组建劳务公司的风险和对策。
1. 市场竞争风险，面对激烈的市场竞争，劳务公司需要加强市场调研和分析，提高服务质量和竞争力，不断创新和改进经营策略，抢占市场先机。
2. 法律法规风险，劳务公司需要严格遵守国家相关法律法规，规范经营行为，加强合规管理，避免因违法违规而导致的风险和损失。
3. 人才流失风险，劳务公司需要建立有效的人才激励和留用机制，提高员工的归属感和忠诚度，降低人才流失率，保持公司的稳定发展。
关于成立 的实施方案
关于成立的实施方案成立实施方案。
一、背景。
随着公司业务的不断拓展和发展，为了更好地规范管理和提高工作效率，公司决定成立相关部门或项目组。
为此，制定了关于成立的实施方案，以确保成立过程顺利进行。
二、目的。
本实施方案的目的是为了明确成立的具体步骤和相关责任人，确保成立工作有条不紊地进行，达到预期的效果。
三、实施步骤。
1.确定成立的具体目标和任务，明确成立的范围和内容，明确成立的意义和价值。
2.确定成立的时间节点和工作进度，制定详细的时间表和计划安排。
3.明确成立的组织架构和人员配置，确定相关部门或项目组的负责人和成员，明确各自的职责和任务。
4.制定成立的工作方案和实施计划，明确工作的具体步骤和方法，确保工作有条不紊地进行。
5.组织实施成立工作，按照计划和安排，有序推进各项工作，确保成立工作顺利进行。
6.监督和检查成立工作，及时发现和解决问题，确保成立工作按时完成，达到预期效果。
四、责任人。
1.确定成立的目标和任务，由相关部门负责人负责。
2.确定成立的时间节点和工作进度，由项目经理负责。
3.确定成立的组织架构和人员配置，由人力资源部负责。
4.制定成立的工作方案和实施计划，由项目经理负责。
5.组织实施成立工作，由相关部门负责人和项目经理共同负责。
6.监督和检查成立工作，由公司领导班子负责。
五、保障措施。
1.加强沟通协调，确保各方之间的信息畅通和工作协调。
2.加强监督检查，及时发现和解决问题，确保成立工作按时完成。
3.加强宣传推广，提高员工的参与度和积极性，确保成立工作的顺利进行。
六、预期效果。
1.明确成立的目标和任务，确保成立工作有的放矢。
2.按时完成成立工作，确保成立工作的顺利进行。
3.提高工作效率和管理水平，确保成立工作的预期效果。
七、总结。
本实施方案的制定是为了规范成立工作，确保成立工作有条不紊地进行，达到预期的效果。
希望全体员工能够积极配合，共同努力，确保成立工作的顺利进行。
人力公司成立策划书3篇
人力公司成立策划书3篇篇一《人力公司成立策划书》一、项目背景随着经济的不断发展，企业对人力资源的需求日益增长，同时求职者也需要更专业的就业指导和服务。
在此背景下，成立一家专业的人力公司具有广阔的市场前景和发展潜力。
二、公司概述1. 公司名称：[具体名称]人力资源有限公司2. 公司定位：提供全方位人力资源服务的专业机构。
3. 公司目标：成为行业内领先的人力资源服务供应商，为客户提供优质、高效、创新的服务。
三、市场分析1. 目标市场：主要包括各类企业、事业单位等需要人力资源服务的组织。
2. 市场规模：人力资源服务市场规模庞大且持续增长。
3. 竞争情况：目前市场上已有一些成熟的人力公司，但仍有较大的市场空间可供新进入者发展。
四、服务内容1. 人才招聘：包括网络招聘、校园招聘、猎头服务等。
2. 人力资源管理咨询：提供组织架构设计、薪酬体系设计等咨询服务。
3. 培训与开发：为企业和员工提供各类培训课程。
4. 劳务派遣：根据企业需求派遣合适的员工。
5. 人事代理：办理员工的社保、公积金等事务。
五、运营模式1. 建立专业的团队，包括招聘顾问、咨询师、培训师等。
2. 与各类企业、院校等建立合作关系，拓展业务渠道。
3. 采用线上线下相结合的营销方式，提高公司知名度和影响力。
六、营销策略1. 网络营销：利用网站、社交媒体等进行推广。
2. 参加行业展会和活动，展示公司形象和服务。
3. 与客户建立长期合作关系，通过优质服务实现口碑营销。
七、财务预算1. 启动资金：主要包括办公设备、人员工资、市场推广等费用。
2. 收入预测：根据不同服务项目的收费标准和业务量进行预测。
3. 成本控制：合理控制各项成本，确保公司盈利。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整服务策略。
2. 竞争风险：不断提升服务质量和竞争力。
3. 政策风险：关注相关政策法规变化，确保公司合规运营。
九、实施计划1. 前期准备：完成公司注册、团队组建等工作。
宁煤集团人力资源部运行方案
宁煤集团人力资源部运行方案二一一年十月三十日目录前言 (1)一、人力资源部组织机构及职责 (1)二、人力资源管理的职能 (2)（一）人力资源规划 (2)（二）招聘与配置 (3)（三）培训和开发 (3)（四）绩效管理 (3)（五）薪酬福利管理 (4)（六）员工和劳动关系 (4)（七）人事管理 (5)三、人力资源部管理方案 (5)（一）管理体制 (5)（二）员工的招聘 (6)（三）员工的升降调动 (8)（四）员工的培训 (8)（五）员工的辞职和退休 (8)（六）员工福利与激励 (10)（七）工作交接及资料管理 (10)（八）各职位工作分析 (11)宁煤集团人力资源部运行方案前言山西宁武煤业集团有限责任公司下辖五个煤业公司和一个煤矸石砖厂，还有正在规划建设中的煤炭发运站和配套洗煤厂、大型煤机修配厂与煤炭地下天然气化工程等转型项目。
作为县属国有大型控股企业，宁武煤业集团成立以来，综合实力不断增强，管理及安全体系日益完善，各项事业蓬勃发展。
为了强化集团人力资源战略规划的控制、实施过程；为使本公司人力资源管理正规化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人力资源工作统一、脉络一致，并加强人力资源部门与各部门间的了解，得以更密切配合，提高工作效率；为了达到更充分地利用人的体力、智力、知识力、创造力和技能，促使人力资源与物力资源实现更完美的结合,以产生最大的社会效益和经济效益，集团公司董事会决定成立人力资源部。
一、人力资源部组织机构及职责人力资源部设部长和副部长各1人，下设人事计划科和劳动工资科。
部长负责全面日常工作，按排落实公司职代会、董事会议关于劳资方面的决议和决定，副部长负责业务监督，督促指导工作。
人事计划科设科长1名，干事1名，主要负责人事招录用、人员配备、职工考核、职工调动、档案管理、煤矿企业劳动用工管理五个100%；劳动工资科设科长1名，干事1名，主要负责集团机关的工资核算及五个煤业公司工资的统一审核、五项社会保险的缴纳、劳资报表、职工福利的核算与发放、离退休职工和1—6级伤残职工的管理及工资报送。
新成立公司人力资源工作计划(六篇)
新成立公司人力资源工作计划(六篇)新成立公司人力资源工作计划篇一今年，我们将重点关注新兴工业园投产期间的人员部署。
1.根据公司新的制度设置和人员定员，抽调部分优秀管理人员和生产骨干到工业园区工作，使技改项目投产后，安全经济运行。
2、根据公司各部门、各单位人员编制，人员编制不足时，随时调配。
及时准确地下达人事调动命令和人事指令，努力实现人力资源的最佳合理配置。
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好～年是x月xx日194人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众～，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在～年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。
随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
1、做好x年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
新成立公司的人力资源工作方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除新成立公司的人力资源工作方案篇一：新公司成立,人力资源工作流程新公司成立，人力资源工作流程新成立公司一处空白，对于任职一名合格的人事经理，需要解决公司人力规划、岗位设定、管理制度撰写、人员招聘、人员引进的问题、需要解决人员培训及薪酬制度的问题等等，而这一切都需要“人”来做。
“军马未动，粮草先行”，人力资源管理在公司成立之初时，就体现出了重要的作用。
一、组织架构的制订及优化组织架构是公司运行的基础，也是公司企业发展的方向，更是实施公司日常管理赖以进行的裁体。
组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合企业整体发展战略和未来一定时间内企业运营需要进行优化的。
二、岗位设定及职位分析根据企业的组织架构，明确部门、设立岗位，定岗、定编。
深入了解各部门各岗位的工作要求，工作职责，确定工作行为及责任，如此岗位所使用的表单、工具、机器，每项工作任务指标，工作环境与时间，各岗位对此岗位人员的全部要求和薪资状况等。
三、薪酬设定1.薪资调查及设定：根据河南开封市本地的薪资水平状况制订本公司的薪资体系，故开展以下薪资调查：a.相对应企业薪酬水平及本地区同行业相似规模企业对比。
b.本地同行业市场平均薪酬水平，或采取猎头、其它企业经理技术骨干等，确保企业的薪资在市场中保持竞争力，能吸引并留住所需要的核心人员。
c.将多方面采取薪资调查，并形成报告形式与总经理协商起草薪资水平。
2.薪酬组成部分及等级划分。
a.薪酬的薪组成部分可包括：基础工资+绩效资金+全勤奖+各类补贴等.b.等级划分：根据各岗位职位及工作流程分析，制订各岗位工资等级的不同，如A档、b档、c档、D档的工资体系中，福利及补助的不同体现。
四、招聘与配置1.做好人力成本，本着使用人人尽其才，高效运转的招聘配置原则为基础，并做到满足企业人才需求，保证储备人才，谨慎用人。
2.招聘渠道的开展：a.外部招聘：如人才市场、网络招聘、报刊招聘、校园招聘、猎头推荐等。
关于创立人力资源服务公司计划书
关于创立人力资源服务公司计划书全文共5篇示例，供读者参考关于创立人力资源服务公司计划书1一、指导思想针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司“xx”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。
二、编制原则（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
（二）面向全员，突出重点。
（三）集中管理，统筹安排，责任明确。
（四）盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
3、大力实施技能人才“”培养工程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级技师、责任技师等）配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。
（二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。
1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。
2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技术专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。
3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造提供智力保障。
人力公司成立策划书3篇
人力公司成立策划书3篇篇一人力公司成立策划书一、项目背景随着经济的发展和市场的竞争加剧，企业对于人力资源的需求越来越高。
为了满足市场需求，提高人力资源服务的质量和效率，我们计划成立一家专业的人力资源服务公司。
二、公司名称[公司名称]三、公司定位我们的公司将定位于提供全方位的人力资源解决方案，包括人才招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等服务。
我们将致力于为客户提供高效、精准、专业的人力资源服务，帮助客户提升企业竞争力。
四、市场分析1. 市场需求：随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业对于人力资源服务的需求不断增加。
特别是在人才招聘、培训、绩效管理等方面，企业对于专业的人力资源服务的需求更加迫切。
2. 市场规模：根据市场调研机构的数据显示，中国人力资源服务市场规模逐年增长，预计未来几年仍将保持较快的增长速度。
3. 竞争态势：目前，中国人力资源服务市场竞争激烈，主要参与者包括国有企业、外资企业、民营企业等。
我们的公司将通过提供高品质的服务和专业的解决方案，与竞争对手区分开来。
五、服务内容1. 人才招聘：为企业提供人才招聘、选拔、面试等服务，帮助企业快速找到合适的人才。
2. 培训服务：为企业提供员工培训、职业技能培训、管理培训等服务，帮助企业提升员工的专业技能和综合素质。
3. 绩效管理：为企业提供绩效考核、薪酬设计、激励机制等服务，帮助企业提高员工的工作绩效和工作满意度。
4. 咨询服务：为企业提供人力资源管理咨询、组织架构设计、企业文化建设等服务，帮助企业优化人力资源管理体系。
六、商业模式1. 收费模式：根据服务内容和服务质量，向客户收取相应的服务费用。
2. 合作伙伴模式：与高校、培训机构等建立合作关系，共同开展人才培养和招聘等业务。
3. 会员模式：为企业提供会员服务，享受更多的优惠和服务。
七、营销策略1. 品牌建设：通过广告宣传、公关活动等方式，提高公司的品牌知名度和美誉度。
2. 网络营销：利用互联网平台，如社交媒体、招聘网站等，进行线上推广和营销。
某某某有限责任公司人力资源管理咨询方案
某某某有限责任公司人力资源管理咨询方案一、公司背景与现状分析某某某有限责任公司成立于成立年份，是一家专注于公司主营领域的企业。
经过多年的发展，公司在市场上取得了一定的成绩，但在人力资源管理方面也逐渐暴露出一些问题。
目前，公司的人力资源管理存在以下几个方面的问题：1、招聘与选拔招聘流程不够规范，缺乏明确的岗位需求分析和人才标准。
选拔方法较为单一，主要依赖面试，缺乏有效的测评工具。
2、培训与开发培训体系不完善，培训内容与员工实际需求脱节。
缺乏对员工职业发展的规划和指导，员工晋升通道不清晰。
3、绩效管理绩效指标设定不合理，无法准确衡量员工的工作表现。
绩效评估过程不够公正透明，员工对评估结果认可度低。
4、薪酬福利薪酬结构不合理，缺乏激励性。
福利体系缺乏吸引力，无法满足员工多样化的需求。
5、员工关系沟通渠道不畅通，员工的意见和建议无法及时得到反馈。
企业文化建设薄弱，员工对企业的认同感和归属感不强。
二、咨询目标与原则（一）咨询目标1、优化人力资源管理体系，提高管理效率和效果。
2、吸引和留住优秀人才，提升员工的工作积极性和满意度。
3、促进公司战略目标的实现，增强公司的核心竞争力。
（二）咨询原则1、系统性原则：从公司整体战略出发，对人力资源管理的各个环节进行系统设计和优化。
2、科学性原则：运用科学的方法和工具，对人力资源管理问题进行分析和诊断。
3、实用性原则：咨询方案要符合公司的实际情况，具有可操作性和可落地性。
4、前瞻性原则：充分考虑公司未来的发展需求，使人力资源管理体系具有一定的前瞻性和适应性。
三、咨询方案内容（一）招聘与选拔优化1、进行岗位分析，明确岗位职责和任职资格，制定科学的岗位说明书。
2、建立多元化的选拔机制，综合运用面试、笔试、心理测评等方法，提高选拔的准确性。
3、拓展招聘渠道，加强与高校、人才市场等的合作，提高招聘效率。
（二）培训与开发体系建设1、开展培训需求调查，根据员工的岗位需求和个人发展意愿，制定个性化的培训计划。
关于成立我县国有人力资源服务公司的可行性研究
关于成立我县国有人力资源服务公司的可行性研究作者：徐广海来源：《消费导刊》2016年第09期摘要：通过对全县机关事业单位编外用工使用情况进行了调查，结合当前国家政府购买服务相关文件精神，对我县成立国有人力资源服务公司可行性进行了研究，研究结论表明：我县成立国有人力资源服务公司，无论是从项目背景，项目的市场预测与分析，还是项目的经济与社会效益来看，都具有一定的可行性。
关键词：政府购买编外用工效益成立国有人力资源服务公司有利于对全县机关事业单位编外用工和国有企业用工进行统一的管理，有利于建立统一有序的进人用人机制，更好地整合人力资源，创新公共管理服务。
笔者结合我县编外用工调查情况的基础上，就我县成立国有人力资源服务公司可行性进行了研究，以进一步发挥县人力资源服务公司的优势，更好地为政府购买服务用工服务。
一、项目背景（一）人力资源服务社会化是贯彻落实十八大精神的重要举措党的十八大提出要加强和创新社会管理，改进政府提供公共服务方式。
国务院对进一步转变政府职能、改善公共服务作出重大部署，明确要求在公共服务领域更多利用社会力量，加大政府购买服务力度。
推行政府向社会力量购买服务是创新公共服务提供方式、加快服务业发展、引导有效需求的重要途径，对于深化社会领域改革，推动政府职能转变，整合利用社会资源，增强公众参与意识，激发经济社会活力，增加公共服务供给，提高公共服务水平和效率，都具有重要意义。
十八大要求地方各级人民政府要结合当地经济社会发展状况和人民群众的实际需求，因地制宜、积极稳妥地推进政府向社会力量购买服务工作，不断创新和完善公共服务供给模式，加快建设服务型政府。
（二）人力资源服务社会化是完善社会劳动保障体系、建立健全用工制度体系的迫切需要当前，我国已经进入了经济转型升级的重要历史阶段，这一时期伴随着各种新兴业态的出现，机关事业单位的服务职能在不断扩大，与之相匹配的是建立一支流动性强、技术性强的服务与管理队伍。
关于成立人力资源有限公司的请示
关于与***人力资源有限公司成立合资公司
的事宜
尊敬的领导：
随着我县产业的不断发展，企业对普工、技工等人员需求日益增加，但是本地的劳动力流失较多，人口老龄化严重，无法满足企业的用工需求。
为了解决我县企业用工难的问题，我公司与专业第三方机构-***人力资源有限公司进行了沟通，双方针对在沂源成立人力资源合资公司达成共识。
由于有约定“在区域人力资源服务合作有排它性”，为了规避相应的法律风险，特暂选定一家实际由公司控股控制，但无股权、法律关联的公司作为合作主体与**人力资源有限公司进行合作成立沂源合资公司，合资公司的股份由与无关联关系的公司代持，同时合资公司的注册资金由鲁中控股直接支付。
妥否，请批示。
***公司。
公司人力资源规划方案【精选5篇】
公司人力资源规划方案【精选5篇】公司人力资源规划方案（篇1）人力资源部成立已2年有余，在这两年里，人力资源团队得到了长足的进步与提高，同时也见证了企业的成长与同事的提高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的。
人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，成为企业忠实的战略伙伴，藉此，未来我们企业人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系。
与目标管理相结合的绩效管理体系。
人力资源工作要做到做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。
我们将一向朝着目标前进！在10年即将结束，即将到来之际，人力资源部将对整体工作作出规划，我们企业目前人力资源现状是：团队向心力能够贴合企业发展阶段的需要，团队基本稳定，人员流动率不高，团队能够完成基本协作，具备基础的专业要求，但整体员工学历偏低，核心员工整体素质与企业发展步伐不匹配，没有构成健康的人力资源梯队基于此，整体工作应从以下方面着手：一、人力资源规划人力资源规划是个很大的概念，也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素质也不能到达能够参与规划的程度。
要继续这一工作并将其切实建立起来。
主要有以下工作：1）在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。
12月份完成。
2）对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质状况，配合岗位素质模型确定其待成长的方面。
3月份完成。
3）对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出整体规划图。
4）实施具体规划。
的规划困难在仍然存在，所以引进先进的测评系统变得极为重要。
测评系统并不能作为唯一的参考，但是测评系统能够在很大程度上对于现代管理者所缺的素质做出指导，在很大程度上给人力资源规划带给参考。
二、招聘选拔招聘选拔是人力资源工作中十分重要且困难的一个环节，由于这个模块中包含了很多的不确定性，所以不少企业在招聘选拔这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果。
已经用于实施的技术及工具：1、测评软件，为招聘人员的素质评估带给了基础依据，但是由于测评工具落后而且模块甚少分析过于简单，对招聘的参考好处不大。
人力资源共享服务中心SSC建设方案
人力资源共享服务中心SSC建设方案为满足公司管理改革和高质量发展的要求，推进人力资源改革创新，将流程化、操作化、标准化的工作和服务统一，提高人力资源管理工作效率，协助人力资源部进一步向人力资源专家中心、人力资源业务合作伙伴、共享服务中心（人力资源管理“三支柱”）转型靠近，更好地为企业内部服务，将人力资源部从事务性的工作中解脱出来，提升人力资源整体服务水平，聚焦于战略性人力资源管理，实现人力资源成功扮演企业战略的业务合作伙伴角色。
由此建立人力资源共享服务中心（HRSSC）,即员工服务中心。
员工服务中心主要承担员工日常入转调离手续办理、劳动关系管理、员工福利管理、五险两金管理、老干部管理、退休人员社会化等工作，以及管理改革、项目动态管理、两级总部机构精简过程中产生的富余人员的调配、上岗培训等职能，构建员工服务保障站、人才交流中转站、员工心理疏导站、上岗再就业帮扶站，建立健全整体规划、分级管理的员工服务体系。
一、目标定位（一）总体定位。
员工服务中心作为人力资源部的下设机构，在人力资源部的领导下，依据公司相关人力资源管理制度开展工作，为员工提供标准化、人性化的服务，协助人力资源部盘活人力资源、激发员工活力，为公司改革发展助力；（二）当前目标。
一是将人力资源部相关事务性工作平移到员工服务中心，如员工入转调离手续办理、社会保险、住房公积金、企业年金相关业务办理、员工劳动关系管理、政策性福利管理等工作；二是承担公司总部管理改革过程中富余人员的安置，并指导二级单位开展管理改革以及因项目动态管理过程中产生的富余人员安置工作；三是延续老干部服务管理、退休人员社会化管理工作；（三）规划目标。
通过人力资源事务性工作流程梳理、信息平台的协助，以员工需求为中心，以信息系统为支撑，关注员工体验度，实现一站式员工服务中心的搭建，高效反馈问题解决方案，快速处理事务请求，逐步面向全体员工，整合内部人力资源，为内部单位、部门和员工提供统一、高效、专业、标准化的服务。
关于成立人力资源公司的可行性分析报告
关于成立人力资源公司的可行性分析报告一、引言随着经济的快速发展和企业的普遍壮大，企业对人力资源管理和招聘等工作的需求越来越大。
在这个背景下，成立一家专门从事人力资源服务的公司显得尤为重要。
本报告将对成立人力资源公司的可行性进行分析，以便提供决策者一个全面、客观的参考。
二、市场前景1.人力资源管理市场的发展趋势人力资源管理在企业发展中扮演着重要的角色。
随着市场竞争的加剧，企业对人才的需求不断提高。
根据调查数据显示，人力资源管理服务市场的年均增长率为10%，未来几年仍有望保持稳定增长。
2.市场竞争情况目前，人力资源管理市场存在较大的市场空间和激烈的竞争。
虽然已经有一些人力资源公司在市场上崭露头角，但由于市场需求巨大，仍存在很多机会。
3.市场细分根据不同的客户需求，人力资源管理市场可以进行细分，如招聘、培训、薪酬福利等。
根据调查数据，招聘市场的需求最为旺盛，约占整个市场的50%。
三、竞争优势1.专业团队和服务能力2.与企业建立长期合作关系与企业建立长期的合作关系，提供持续的人力资源支持，可提高公司的稳定性和信誉度。
长期合作关系还可以降低客户的转换成本，增加公司吸引新客户的竞争力。
3.品牌建设和市场推广通过有效的品牌建设和市场推广，提升公司的知名度和影响力。
与此同时，建立良好的口碑和客户评价，能够吸引更多的潜在客户和合作伙伴，促进公司的业务增长。
四、投资回报率分析1.成本估算成立人力资源公司所需的成本包括注册资金、办公设备、员工工资和培训成本等。
针对不同的市场需求进行合理预算，控制成本，确保公司经营稳定。
2.收入预测根据市场需求和潜在客户的估算，预测公司的收入。
在市场发展迅速的情况下，公司的收入有望在一年内达到盈利点。
3.运营效率分析通过提高运营效率，降低成本，增加收入，提高公司的运营效益和利润水平。
通过引进先进的管理技术和信息系统，提高人力资源管理效率，降低对人力资源的浪费，实现公司利益最大化。
五、风险分析1.宏观经济环境的不确定性宏观经济环境的不稳定性可能对人力资源市场产生一定的影响。
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关于设立综合办公司方案
目录
一、设立目的 (2)
二、部门组成与职责 (3)
（一）、行政管理 (3)
1、联络与督办 (3)
2、外事公关 (3)
3、文秘档案 (3)
4、会务管理 (3)
5、印章印鉴管理 (3)
（二）、人力资源管理 (3)
1、人力资源规划 (3)
2、定岗定责定编定员 (3)
3、招聘与调配 (4)
4、培训开发与后备人才、干部管理 (4)
5、薪酬福利管理 (4)
6、绩效考核管理 (4)
7、日常事务管理 (4)
（三）、后勤保障管理 (4)
1、办公用品及设施管理 (4)
2、安全保障 (5)
3、车辆管理 (5)
4、后勤管理 (5)
三、职位说明 (5)
（一）、行政管理 (5)
1、行政主管 (5)
2、行政专员 (5)
（二）、人力资源管理 (6)
1、人事主管 (6)
2、招聘培训专员 (6)
3、薪资福利专员 (6)
4、绩效考核专员 (6)
（三）、后勤保障管理 (6)
1、后勤主管 (7)
2、后勤办事员 (7)
3、司机 (7)
一、设立目的
综合办公室是公司实施行政管理的主要机构，发挥着上传下达、统筹、协调、检查、督促的参谋和助手的作用，综合办公室日常工作中负责公司对内对外的各种计划、报告、总结、请求、通知、会议记录等各种文件的起草、审核、打印、收发、存档工作，接待政府的各种来访及上级领导的检查工作，负责公司日常物质采购工作，做好员工饭后勤服务、管理工作，建立健全和提供完善的后勤保障系统。
二、部门组成与职责
（一）、行政管理
1、联络与督办
负责贯彻公司领导指示。
做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对总经理会议的重大决策和重要工作部署等相关指令的下达及贯彻执行的情况的监督、检查和督办工作。
2、外事公关
负责与政府及相关机构的外联工作；负责来访人员的接待、食宿安排；负责公司对外重要活动及企划、公关活动；负责组织处理群体性事件。
3、文秘档案
负责领导班子交办的总结、报告、会议文稿及其有关文件的编写；负责本部门管理制度文件的编制；负责公司所有下发制度、文件的审阅与编号；负责公司档案管理工作；
4、会务管理
负责公司会务工作的归口管理，维护公司会议体系；组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文；负责各种会议的后勤保障工作。
5、印章印鉴管理
制定印章印鉴管理办法及使用流程；负责公司所有印章的统一刻制、启用、废止和销毁；负责公司印章使用登记备案和保管。
（二）、人力资源管理
1、人力资源规划
根据公司发展规划，进行员工数量、结构、能力需求匹配度分析，制定并组织实施人力资源规划；编制公司人力资源年度计划。
2、定岗定责定编定员
负责公司各部门的定岗、定责、定编、定员；负责组织编制、完善、更新部门职责说明书和岗位说明书。
3、招聘与调配
会同公司各部门明确需要招聘的岗位、人员和能力素质要求，制定公司人力资源年度招聘计划，并组织实施；负责招聘渠道的调研、开发、评估、选择、
商务谈判、合同签署；制定招聘方案，组织实施；建立和完善公司的人才选拔和招聘流程，负责分析各部门人员情况，同事根据各部门人员需求情况和人员能力素质进行内部调配；负责公司内部竞聘上岗。
4、培训开发与后备人才、干部管理
建立并完善公司人力资源培训体系，制定并完善培训管理的相关制度、流程；负责培训需求调查和培训计划拟定；负责培训工作的组织与实施；负责内部培训讲师的管理及授课组织；负责公司新入职员工培训；负责培训效果的跟踪、评估及反馈；负责员工培训档案管理。
5、薪酬福利管理
建立薪酬体系；负责薪酬福利总额的预算与控制；负责日常薪酬福利的计算与发放；负责处理员工对薪酬福利的投诉；负责员工薪酬层级动态管理；负责公司薪酬体系运行状况的分析与改进。
6、绩效考核管理
负责建立公司绩效考核体系，制定绩效管理制度和流程；组织绩效考核工作的实施；负责绩效考核结果的运用；负责受理绩效结果申诉、负责绩效改进计划实施的跟踪和落实。
7、日常事务管理
负责公司员工社保业务的办理；负责公司员工考勤管理；负责专业人才库的建立；负责人力资源统计工作。
（三）、后勤保障管理
1、办公用品及设施管理
负责公司办公固定资产的管理；负责低值易耗品管理；库房管理；书刊杂志管理。
2、安全保障
严格履行自己的安全职责，执行安全隐患排查治理制度，制止部门人员的不安全行为，整治物的不安全状态，做好事故预防工作。
3、车辆管理
负责公司公务车辆的日常管理、维护、保养、修理、油料的管理事宜；负
责驾驶员的日常管理和安全教育；负责车辆事故的处理。
4、后勤管理
负责办公场所的保洁工作安排；负责办公场所及其附属设施的保养与维护；
负责水电物业等的结算；负责维修业务联络和办理。
三、职位说明
（一）、行政管理
1、行政主管
行使对公司行政后勤、
总务、公司财产保卫维护工作的指挥、指导、协调、
监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任，对所分管的工作全面负责。
2、行政专员
细致、
认真完成各类行政工作，负责公司会务工作的归口管理、会议纪要；办公用品的采购、发放、管理；书籍、文件、资料的规范管理；公司领导交待的其它临时性的突发事情。
（二）、人力资源管理
1、人事主管
规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
2、招聘培训专员
制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标；制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标。
3、薪资福利专员
协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。
4、绩效考核专员
组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。
（三）、后勤保障管理
全面负责公司的后勤保障工作；全面负责后勤部门全体人员的日常管理工作，合理分工和配置人员；负责拟定公司后勤相关制度，经批准后负责对制度的执行与监督。
2、后勤办事员
统筹管理公司后勤保障事务日常工作；负责公司内外环境的管理，包括办公场地的清洁与保持工作；负责公司公共区域安全管理；跨部门及分部门协调工
作。
3、司机
负责公司公务车辆的日常管理、维护、保养、修理、油料的管理事宜；负责驾驶员的日常管理和安全教育；负责车辆事故的处理。