公共管理学第六章 公共部门战略管理45页
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公共部门战略管理(共计442页,共计2部分)_部分1
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1494年,在佛罗伦萨共和国担任公职,开始其政 治生涯。
1498年升任佛罗伦萨共和国领导中心“十人委员 会”的秘书,任职长达14年,积极参与军事、外交 活动。
1512年被指控参与反对政府的阴谋活动被捕。 1513年获释。从此脱离政治活动,专门从事著作。 其著述甚丰,涉及政治、军事、历史、文学、艺术 等诸多领域。
公共部门战略管理
赵景华 教授 中央财经大学政府管理学院
公共部门战略管理
教材
[美]保罗 .C.纳特/罗伯特.W.巴可夫著
《公共和第三部门组织的战略管理:领导手 册》
理论体系
公共部门战略管理导论 公共部门战略管理概念范畴体系
公共部门战略管理流程 公共部门战略管理支持技术与方法
公共战略管理实践
第一篇 公共部门战略管理导论
(三)对马基雅维利的历史评价——反面
马基雅维利的一系列政治主张、权术思想被后人称为马基雅维利主义。 长期以来,马基雅维利主义都是邪恶的代名词,倍受人们的攻击和唾 骂。在西方,马基雅维利主义被认为是旁门左道的文化支流,一旦谁被 冠以“马基雅维利主义者”,谁就名誉扫地。
尼克松就因“水门事件”之类的阴谋诡计而被称做“马基雅维利主义 者”,其政治地位也一落千丈。
2、危机的蔓延
第三波:2008年3月 美第五大投资银行贝尔斯登资产管理公司破产
,美联储为JP摩根银行接管提供融资290亿美 元。
2008年3月14日,美国联邦储备委员会在紧急 会议上决定,让纽约联邦储备银行通过摩根大通 银行向美国第五大投资银行贝尔斯登公司提供应 急资金,以缓解该公司的资金流动性短缺危机。 这也是自1929年美国经济大萧条以来,美联储第 一次向非商业银行提供应急资金。
惩罚人的事应让其他人去干,最后还可嫁祸于人,找替罪羊。 奖赏别人的事应当亲自出面,以免让下属行私惠。给人恩惠要 一点点地来,让他有盼望。给人打击要一下致其于死地,不让 他有报复的可能。
1498年升任佛罗伦萨共和国领导中心“十人委员 会”的秘书,任职长达14年,积极参与军事、外交 活动。
1512年被指控参与反对政府的阴谋活动被捕。 1513年获释。从此脱离政治活动,专门从事著作。 其著述甚丰,涉及政治、军事、历史、文学、艺术 等诸多领域。
公共部门战略管理
赵景华 教授 中央财经大学政府管理学院
公共部门战略管理
教材
[美]保罗 .C.纳特/罗伯特.W.巴可夫著
《公共和第三部门组织的战略管理:领导手 册》
理论体系
公共部门战略管理导论 公共部门战略管理概念范畴体系
公共部门战略管理流程 公共部门战略管理支持技术与方法
公共战略管理实践
第一篇 公共部门战略管理导论
(三)对马基雅维利的历史评价——反面
马基雅维利的一系列政治主张、权术思想被后人称为马基雅维利主义。 长期以来,马基雅维利主义都是邪恶的代名词,倍受人们的攻击和唾 骂。在西方,马基雅维利主义被认为是旁门左道的文化支流,一旦谁被 冠以“马基雅维利主义者”,谁就名誉扫地。
尼克松就因“水门事件”之类的阴谋诡计而被称做“马基雅维利主义 者”,其政治地位也一落千丈。
2、危机的蔓延
第三波:2008年3月 美第五大投资银行贝尔斯登资产管理公司破产
,美联储为JP摩根银行接管提供融资290亿美 元。
2008年3月14日,美国联邦储备委员会在紧急 会议上决定,让纽约联邦储备银行通过摩根大通 银行向美国第五大投资银行贝尔斯登公司提供应 急资金,以缓解该公司的资金流动性短缺危机。 这也是自1929年美国经济大萧条以来,美联储第 一次向非商业银行提供应急资金。
惩罚人的事应让其他人去干,最后还可嫁祸于人,找替罪羊。 奖赏别人的事应当亲自出面,以免让下属行私惠。给人恩惠要 一点点地来,让他有盼望。给人打击要一下致其于死地,不让 他有报复的可能。
公共部门战略管理教材(PPT 159页)
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特征:全局性、 长远性、竞争性、 纲领性与相对稳 定性
战略 战术
组织
策略
战略管理与战术管理的区别
①前者注重管理的全局性, 高效
后者较多关注管理的某个
方面或环节;
②前者注重组织与环境的关系, 后者主要着眼于组织本身;
兴旺
③前者比较讲究谋略,
后者则注重规范;
战术
④前者重视用忧患意激励下属;
⑤后者则注重正常秩序下的 常规奖惩。
战略管理与公共部门战略管理
战略与战略管理的发展
战略管理的概念
战略管理的特征
战
战
略 管 理 概 述
战 略 管 理 思 想 的 萌 芽 期
略 管 理 研 究 框 架 的 成 型 期
战略管理是指组织适应外 全面性
战 略 管 理 理 论
部环境变化,确立和调整 组织长期目标,整合组织 资源来实现组织的战略目 标的一系列决策与行动。
战略管理与公共部门战略管理
高
环境类型
公
采取行动的压力
骚动的
动荡的
共
平静的
局部平静的
部
低 低(逃避)
高(协作)
门
战略的类型
战 略
高
支配者(-)
共生者(-)
的 类 采取行动的压力 型
(+)指导者 妥协者(+) (+)官僚 适应者(+)
低 流浪者(-)
造势者(-)
低(逃避) 外部回应度 高(协作)
二、 管理的目标
机械工业出版社,2002.7 – (美)阿瑟.汤姆森、斯迪克兰德著,段盛华等译. 战略管理(第10版).北京:
北京大学出版社,2004年版。 – (美)戴维.奥斯本著. 政府改革手册:战略与工具. 北京:中国人民大学出
公共部门战略管理第六章
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行使战略,达到令行禁止的目的。 n 行政手段也存在一些缺陷。
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公共部门战略管理第六章
法律手段
n 法律手段是指通过各种法律法规、司法 和仲裁工作等来调整战略实施活动中的 各种关系的方法。
n 法律手段具有权威性、强制性、稳定性 和规范性。
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公共部门战略管理第六章
思想诱导手段
n 为顾客提供片面的服务(fragment service to client)
n 决策过于集中(overly centralized decision-making)
n 过度监督(excessive levels of review)
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公共部门战略管理第六章
新型组织结构:矩阵式
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n 信念系统或核心价值 n 边界系统或避免冒险 n 交互控制体系
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公共部门战略管理第六章
战略实施的手段——行政手段
n 行政手段是指公共部门依靠组织的权威, 采用行政命令、批示、规定及规章制度等 形式来实施战略的方法。
n 行政手段的显著特点是权威性和强制性。 n 行政手段易于协调各方面的关系,以统一
n 战略实施是组织为实施战略目标,而根 据组织内外部环境变化调整组织行为模 式的动态过程。
n 战略实施是建立、发展组织的行动能力 的过程。
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公共部门战略管理第六章
战略实施在战略管理中的作用
n 实施战略目标的基本途径 n 检验战略正确与否的唯一标准 n 增强组织权威和提高组织能力的捷径
n 目标协调:统筹规划,全面安排,做好 衔接
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公共部门战略管理第六章
组织准备
n 建立响应战略需要的组织结构 n 配备合适的管理者与一般的实施人员 n 制定必要的管理规章制度
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公共部门战略管理第六章
法律手段
n 法律手段是指通过各种法律法规、司法 和仲裁工作等来调整战略实施活动中的 各种关系的方法。
n 法律手段具有权威性、强制性、稳定性 和规范性。
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公共部门战略管理第六章
思想诱导手段
n 为顾客提供片面的服务(fragment service to client)
n 决策过于集中(overly centralized decision-making)
n 过度监督(excessive levels of review)
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公共部门战略管理第六章
新型组织结构:矩阵式
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n 信念系统或核心价值 n 边界系统或避免冒险 n 交互控制体系
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公共部门战略管理第六章
战略实施的手段——行政手段
n 行政手段是指公共部门依靠组织的权威, 采用行政命令、批示、规定及规章制度等 形式来实施战略的方法。
n 行政手段的显著特点是权威性和强制性。 n 行政手段易于协调各方面的关系,以统一
n 战略实施是组织为实施战略目标,而根 据组织内外部环境变化调整组织行为模 式的动态过程。
n 战略实施是建立、发展组织的行动能力 的过程。
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公共部门战略管理第六章
战略实施在战略管理中的作用
n 实施战略目标的基本途径 n 检验战略正确与否的唯一标准 n 增强组织权威和提高组织能力的捷径
n 目标协调:统筹规划,全面安排,做好 衔接
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公共部门战略管理第六章
组织准备
n 建立响应战略需要的组织结构 n 配备合适的管理者与一般的实施人员 n 制定必要的管理规章制度
公共部门战略管理教材(PPT 50张)
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一、环境分析
环境分析的主要任务在于运用系统思考去识别 与组织相互作用的,以及影响组织的外部系统, 进行掌握公共部门内部的优势与劣势,了解外 部的机会和威胁。这一分析通常被称之为 SWOT分析。
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二、战略规划
(1)展现愿景和确认、陈述任务; (2)确认重要的环境变化及趋势的议题; (3)决定机关要强调的主要价值; (4)选择重大的关切性议题领域; (5)设定基本的、明确的策略方向; (6)选择恰当的策略; (7)创设执行这些策略方向的行动议程。
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(4)可靠性分析通常是费力又费钱的。 (5)公共机构对问题解决的非正式群体过程不 太熟悉,政府机构习惯于层级的、下达文件报 告的过程。创造性、非正式性、弹性在公共组 织文化中还不成熟。 (6)由于预算约束和短期观念,公共战略规划 者的工作通常很难证明是合理的。 (7)与私部门相比,公共战略通常是通过组织 设计、预算和财务控制、人事制度和政策来实 现的。
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(2)衡量战略绩效。将预期目标与实际结果进 行比较,研究在实现战略目标过程中已取得的 成绩。其中的关键是确立明确的绩效评价指标。 此外,战略绩效衡量还要回答以下关键问题: 战略是否与组织内部情况相一致?战略是否与 外部环境相一致?从可利用的资源角度来看, 战略是否恰当?战略涉及的风险程度是否可以 接受?战略实施的时间表是否恰当?战略是否可 行等。 (3)战略的修正与调整。在战略检查与绩效 衡量的基础上,以作出是否持续战略、调整战 略、重组战略或终止战略的决定。 无忧PPT整理发布
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下图是一个SWOT矩阵图。SWOT矩阵由九个 格子组成,进行SWOT 分析,建造SWOT矩阵的过程有八个步骤:
公共部门战略管理讲义课件
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亨利·明兹伯格:《战略管理:纵览战略管理学派》(1998年)
盲人摸象
流派
流派分类 流派演变
(一)战略管理学派概述
流派 代表人物
设计学派
计划学派 定位学派
塞尔尼科 Selznick 安德鲁斯 Andrews 安索夫Ansoff
波特Porter
学派概述
一个观念的过程
一个正式的过程 一个分析的过程
流派
《隆中对》
《隆中对》——陈寿 亮躬耕陇亩,好为《梁父吟》。身长八尺, 每自比于管仲、乐毅, 时人莫之许 也。惟博陵崔州平、颖川徐庶元直与亮友善,谓为信然。 时先主屯新野。徐庶见先主,先主器之,谓先主曰:“诸葛孔明者,卧龙也,将军 岂愿见之乎?”先主曰:“君与俱来。”庶曰:“此人可就见,不可屈致也。将军直 枉驾顾之。” 由是先主遂诣亮,凡三往,乃见。因屏人曰:“汉室顾颓,奸臣窃命,主上蒙尘。 孤不度德量力,欲信大义于天下;而智术短浅,遂用猖蹶,至于今日。然志犹未已, 君谓计将安出?” 亮答曰:“自董卓已来,豪杰并起,跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍,则名 微而众寡。然操遂能克绍,以弱为强者,非惟天时,抑亦人谋也。今操已拥百万之众, 挟天子以令 诸侯,此诚不可与争锋。孙权据有江东,已历三世,国险而民附,贤能为 之用,此可以为援而不可图也。荆州北据汉、沔,利尽南海,东连吴会,西通巴蜀, 此用武之国,而其主不能守,此殆天所以资将军,将军岂有意乎?益州险塞,沃野千 里,天府之土,高祖因之以成帝业。刘璋暗弱,张鲁在北,民殷国富而不知存恤,智 能之士思得明君。将军既帝室之胄,信义著于四海,总揽英雄,思贤如渴,若跨有荆、 益,保其岩阻,西和诸戎,南抚夷越,外结好孙权,内修政理,天下有变,则命一上 将,将荆州之军以向宛、洛,将军身率益州之众出于秦川,百姓孰敢不箪食壶浆,以 迎将军者乎?诚如是,则霸业可成,汉室可兴矣。”先主曰:“善!”于是与亮情好 日密。 关羽、张飞等不悦,先主解之曰:“孤之有孔明,犹鱼有水也。愿诸君勿复言!” 羽、飞乃止。
盲人摸象
流派
流派分类 流派演变
(一)战略管理学派概述
流派 代表人物
设计学派
计划学派 定位学派
塞尔尼科 Selznick 安德鲁斯 Andrews 安索夫Ansoff
波特Porter
学派概述
一个观念的过程
一个正式的过程 一个分析的过程
流派
《隆中对》
《隆中对》——陈寿 亮躬耕陇亩,好为《梁父吟》。身长八尺, 每自比于管仲、乐毅, 时人莫之许 也。惟博陵崔州平、颖川徐庶元直与亮友善,谓为信然。 时先主屯新野。徐庶见先主,先主器之,谓先主曰:“诸葛孔明者,卧龙也,将军 岂愿见之乎?”先主曰:“君与俱来。”庶曰:“此人可就见,不可屈致也。将军直 枉驾顾之。” 由是先主遂诣亮,凡三往,乃见。因屏人曰:“汉室顾颓,奸臣窃命,主上蒙尘。 孤不度德量力,欲信大义于天下;而智术短浅,遂用猖蹶,至于今日。然志犹未已, 君谓计将安出?” 亮答曰:“自董卓已来,豪杰并起,跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍,则名 微而众寡。然操遂能克绍,以弱为强者,非惟天时,抑亦人谋也。今操已拥百万之众, 挟天子以令 诸侯,此诚不可与争锋。孙权据有江东,已历三世,国险而民附,贤能为 之用,此可以为援而不可图也。荆州北据汉、沔,利尽南海,东连吴会,西通巴蜀, 此用武之国,而其主不能守,此殆天所以资将军,将军岂有意乎?益州险塞,沃野千 里,天府之土,高祖因之以成帝业。刘璋暗弱,张鲁在北,民殷国富而不知存恤,智 能之士思得明君。将军既帝室之胄,信义著于四海,总揽英雄,思贤如渴,若跨有荆、 益,保其岩阻,西和诸戎,南抚夷越,外结好孙权,内修政理,天下有变,则命一上 将,将荆州之军以向宛、洛,将军身率益州之众出于秦川,百姓孰敢不箪食壶浆,以 迎将军者乎?诚如是,则霸业可成,汉室可兴矣。”先主曰:“善!”于是与亮情好 日密。 关羽、张飞等不悦,先主解之曰:“孤之有孔明,犹鱼有水也。愿诸君勿复言!” 羽、飞乃止。
第六章公共部门战略管理

平台
▪ (4)企业战略管理理论的成熟和公共部门战略管理技 术方法可移植性的增强。
▪ 2.公共部门战略管理的积极效果(意义) ▪ ①为公共部门提供战略性发展方向。 ▪ ②指导资源配置的优先顺序。 ▪ ③强化组织对环境的适应能力。 ▪ ④设定了追求卓越的标准。 ▪ ⑤提供了控制和评估的基础。
▪ 3.公共部门战略管理发展的新趋势 ▪ 科廷在《公共与非营利组织的战略管理》一书中描述了西方
▪ 2.公共部门战略规划的基本步骤
▪ 第一步:达成初步共识,组成战略管理团队即战略管理小组。这实际上 是一个各利益相关者讨价还价、不断博弈的过程,公平的游戏规则和正 当的程序是至关重要的。所成立的战略管理小组成员应具有广泛的代表 性,最低限度也要做到耐心倾听各利益相关方的利益诉求。
▪ 第二步:构建组织目标。由于公共组织的目标常常是模糊不清、多种多 样甚至是相互矛盾的,因此提倡用理想来替代目标。
▪ (2)长期性。战略管理是长期目标与短期目标的结合,但更为注重的 是组织的长期目标的实现。
▪ (3)方向性。战略为组织发展指明方向,从而降低它所面临的不确定 性。
▪ (4)目的性。战略管理通过对内、对外宣传组织的发展目标和自身所 处的位置,使组织内部人员和外界对组织的了解从模糊的感觉到确实的 认识,从而有助于组织与外部环境的协调和沟通。
▪ 长期计划理论是战略管理理论的雏形。从20世纪50年代起,西方企业的 外部环境发生了根本的变化,需求结构升级、新技术革命兴起、全球化 竞争日益加剧,企业不得不放弃传统的科学管理理论和内部控制式管理, 面向外部,对未来发展进行长期规划。但此时人们坚信未来虽然有变化 但其复杂性还是刻画仪预测的,因此,这一时期企业的长期规划活动主 要集中于通过兼并实行企业经营多样化(不把鸡蛋放在一个篮子里)、 跨国经营、一体化发展(基本上由一家企业控制一家公司)等战略措施。
▪ (4)企业战略管理理论的成熟和公共部门战略管理技 术方法可移植性的增强。
▪ 2.公共部门战略管理的积极效果(意义) ▪ ①为公共部门提供战略性发展方向。 ▪ ②指导资源配置的优先顺序。 ▪ ③强化组织对环境的适应能力。 ▪ ④设定了追求卓越的标准。 ▪ ⑤提供了控制和评估的基础。
▪ 3.公共部门战略管理发展的新趋势 ▪ 科廷在《公共与非营利组织的战略管理》一书中描述了西方
▪ 2.公共部门战略规划的基本步骤
▪ 第一步:达成初步共识,组成战略管理团队即战略管理小组。这实际上 是一个各利益相关者讨价还价、不断博弈的过程,公平的游戏规则和正 当的程序是至关重要的。所成立的战略管理小组成员应具有广泛的代表 性,最低限度也要做到耐心倾听各利益相关方的利益诉求。
▪ 第二步:构建组织目标。由于公共组织的目标常常是模糊不清、多种多 样甚至是相互矛盾的,因此提倡用理想来替代目标。
▪ (2)长期性。战略管理是长期目标与短期目标的结合,但更为注重的 是组织的长期目标的实现。
▪ (3)方向性。战略为组织发展指明方向,从而降低它所面临的不确定 性。
▪ (4)目的性。战略管理通过对内、对外宣传组织的发展目标和自身所 处的位置,使组织内部人员和外界对组织的了解从模糊的感觉到确实的 认识,从而有助于组织与外部环境的协调和沟通。
▪ 长期计划理论是战略管理理论的雏形。从20世纪50年代起,西方企业的 外部环境发生了根本的变化,需求结构升级、新技术革命兴起、全球化 竞争日益加剧,企业不得不放弃传统的科学管理理论和内部控制式管理, 面向外部,对未来发展进行长期规划。但此时人们坚信未来虽然有变化 但其复杂性还是刻画仪预测的,因此,这一时期企业的长期规划活动主 要集中于通过兼并实行企业经营多样化(不把鸡蛋放在一个篮子里)、 跨国经营、一体化发展(基本上由一家企业控制一家公司)等战略措施。
公共部门战略管理教材(PPT 45页)
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SWOT分析分为以下几个步骤:
• 给出一个组织内外环境结合组织内外部环境的优势与劣 势来寻找机会消除威胁的战略分析方法,以便更好地掌 握组织内部的优势、劣势、机会和威胁。
• 确定组织的战略议题,其基本内容包括以优先顺序排列 的战略议题清单。
• 战略选择,它需要在之前综合分析的基础上,确定出战 略方案,提出适合组织发展的使命,最终选择可行性的 战略。
• 战略管理
– 战略管理系指规划、执行、追踪与控制组织战略的过程。 – 它包括战略制定、实施、战略实施过程中的控制以及战略管
理结果的评价,是一个全面、动态的管理过程。它要求预测 和及时反映环境的突变,抓住环境中出现的机会,回避威胁 。它要求周期性程序和因地制宜并存,定期的战略管理与渐 进战略、应急战略相结合。
• 战略选择
– 在综合分析各种可能战略的基础上,作出适合组织发展的使 命、具有可能性与可行性的战略
管理过程
组织准备
资源准备 战略实验
制定计划 战略发动
全面实施 战略控制
2 战略实施
管理过程:示例
例如:城市化战略中的“村改居”战略
• 战略发动
– 媒体关于城市化的报道 – 出台相关意见、通知 – 宣传口号
公共部门战略管理教材 (PPT 45页)
2021年7月10日星期六
引导案例:费城的“公元2000年费城”
• 1993年秋天,费城内部运作委员会,勾勒未来蓝图,四个公共 事务领域:生活价值、居民活力、经济竞争、市府财政运作
• 1994年10月1日,市长连德尔“公元2000年费城”,“复苏的 、活跃的与骄傲的美国城市”
• 加快推进“村改居”工作,全面落实城市居民政策 • 加快推进“村改居”,实现农村全面城市化 • 全面推进“村改居”,实现居民公共服务均等化 • 落实“村改居”政策,提高居民生活质量 • 加快城市化,幸福千万家 • 实施“村改居”是城市化建设的必经之路 • 深化“村改居”工作,全面提升社会管理水平 • ……
公共部门战略管理第六章.pptx

对组织管理者和成员进行培训; 获取组织外的个人、团体的支持。
制定行动计划
分解目标(任务→战略总目标→分阶段目 标→行动计划的具体目标→部门及个人 目标)
制定衡量指标(包括所耗费资源的成本、 战略实施的进度和成效)
目标协调:统筹规划,全面安排,做好 衔接
组织准备
建立响应战略需要的组织结构 配备合适的管理者与一般的实施人员 制定必要的管理规章制度
第六章 区域战略实施
第一节 区域战略实施概述 一、战略实施的含义 二、战略实施在战略管理过程中的作用 第二节 战略实施的过程 一、战略实施的环节 二、战略实施的手段 三、影响战略实施的因素 第三节 组织结构设计和资源配置 一、组织结构设计 二、资源配置
第一节 区域战略实施概述
战略实施的含义 战略实施在战略管理过程中的作用 战略制定和战略实施的关系
战略(strategy)
一个科学、合理的战略应该
正确:战略内容、方向正确,它合乎法律,是 针对公共组织所面临的问题而提出的解决方案。
简单、明确:由于公共部门目标的不确定性, 在制定战略时应尽可能使战略目标明晰化。
现实可行:包括资源可行、技术可行、政治可 行和时间可行。
组织结构(structure)
战略制定与战略实施的关系
优异
战 略 实 施
很差
成功 实现战略目标
挽救或毁灭
好的实施可挽救一个不好的 战略,也可能加速其失败的 过程
麻烦
很差的实施妨碍一个好的 战略发挥作用,而管理者 可能认为是战略不适宜于 组织
失败
尽管失败的原因很难分析, 但一个糟糕的战略加之又没 有能力去实施,肯定会失败
适宜的
战略制定
战略实施时常面临的问题
实施要比原计划需要更多的时间 出现没有预料到的主要问题 没有有效地协调各种活动 出现了使组织重心偏离实施的危机 所涉及的员工能力不足 对相关雇员缺乏足够的培训和指导 出现不可控制的外部环境因素 部门经理缺乏足够的领导才能和引导 对所实施的关键任务和活动缺乏明确的说明 信息系统缺乏足够的监测活动
制定行动计划
分解目标(任务→战略总目标→分阶段目 标→行动计划的具体目标→部门及个人 目标)
制定衡量指标(包括所耗费资源的成本、 战略实施的进度和成效)
目标协调:统筹规划,全面安排,做好 衔接
组织准备
建立响应战略需要的组织结构 配备合适的管理者与一般的实施人员 制定必要的管理规章制度
第六章 区域战略实施
第一节 区域战略实施概述 一、战略实施的含义 二、战略实施在战略管理过程中的作用 第二节 战略实施的过程 一、战略实施的环节 二、战略实施的手段 三、影响战略实施的因素 第三节 组织结构设计和资源配置 一、组织结构设计 二、资源配置
第一节 区域战略实施概述
战略实施的含义 战略实施在战略管理过程中的作用 战略制定和战略实施的关系
战略(strategy)
一个科学、合理的战略应该
正确:战略内容、方向正确,它合乎法律,是 针对公共组织所面临的问题而提出的解决方案。
简单、明确:由于公共部门目标的不确定性, 在制定战略时应尽可能使战略目标明晰化。
现实可行:包括资源可行、技术可行、政治可 行和时间可行。
组织结构(structure)
战略制定与战略实施的关系
优异
战 略 实 施
很差
成功 实现战略目标
挽救或毁灭
好的实施可挽救一个不好的 战略,也可能加速其失败的 过程
麻烦
很差的实施妨碍一个好的 战略发挥作用,而管理者 可能认为是战略不适宜于 组织
失败
尽管失败的原因很难分析, 但一个糟糕的战略加之又没 有能力去实施,肯定会失败
适宜的
战略制定
战略实施时常面临的问题
实施要比原计划需要更多的时间 出现没有预料到的主要问题 没有有效地协调各种活动 出现了使组织重心偏离实施的危机 所涉及的员工能力不足 对相关雇员缺乏足够的培训和指导 出现不可控制的外部环境因素 部门经理缺乏足够的领导才能和引导 对所实施的关键任务和活动缺乏明确的说明 信息系统缺乏足够的监测活动
公共管理学第六章 公共部门战略管理
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案例 三鹿奶粉风波与政府战略
2008年9月,河北石家庄三鹿集团股份有限公司生产的婴 幼儿奶粉被检测出含有导致婴幼儿肾结石的三聚氰胺,从而 引发了一场中国乳品行业的巨大危机。在这场危机中,蒙 牛、伊利、光明等乳业巨头都被查出与三聚氰胺有关,遭到 公众强烈的谴责。乳业大批品牌停产整顿,其产品纷纷下架 退市,公司股价暴跌。三鹿集团董事长被刑事拘留,多名相 关政府官员被免职。三鹿奶粉风波震惊中外,充分暴露了中 国政府公共管理存在的严重的战略缺陷。
金钱
2.公共部门战略管理特征
(1)公共性。公共部门的发展目标是为了提供 公共服务以及实现和发展公共利益,因而公共部 门战略管理产生、存在的目的是为了公共利益、 公共目标、公共服务以及创造具有公益精神的意 识形态等。
2.公共部门战略管理特征
(2)权威性。公共部门战略管理必须受到政治 权威的影响,政府权力具有垄断性,因而在其实 施战略管理时会带有以国家为后盾的政治权威。
有 关组织内外环境、问题的集中图画,并激励组织 调动其优势,以便最大限度利用机会,规避风 险。
表6—2
SWOT矩阵表
机会—O 列出机会
威胁—T 列出威胁
优势—S 列出优势 SO战略 发挥优势 利用机会 ST战略 利用优势 规避威胁
弱势—W 列出弱点 WO战略 利用机会 克服弱点 WT战略 减少弱点 规避威胁
(3)模糊性。 (4)参与性。
第二节 公共部门战略管理过程
一、战略规划 二、战略实施 三、战略评估
一、战略规划
战略规划是在环境分析的基础上研拟战略的过 程,也是将战略意图转化为战略决策的过程。
(1)展现愿景和确认、陈述任务; (2)确认重要的环境变化及趋势的议题; (3)决定机关要强调的主要价值; (4)选择重大的关切性议题领域; (5)设定基本的、明确的策略方向; (6)选择恰当的策略; (7)创设执行这些策略方向的行动议程。
2008年9月,河北石家庄三鹿集团股份有限公司生产的婴 幼儿奶粉被检测出含有导致婴幼儿肾结石的三聚氰胺,从而 引发了一场中国乳品行业的巨大危机。在这场危机中,蒙 牛、伊利、光明等乳业巨头都被查出与三聚氰胺有关,遭到 公众强烈的谴责。乳业大批品牌停产整顿,其产品纷纷下架 退市,公司股价暴跌。三鹿集团董事长被刑事拘留,多名相 关政府官员被免职。三鹿奶粉风波震惊中外,充分暴露了中 国政府公共管理存在的严重的战略缺陷。
金钱
2.公共部门战略管理特征
(1)公共性。公共部门的发展目标是为了提供 公共服务以及实现和发展公共利益,因而公共部 门战略管理产生、存在的目的是为了公共利益、 公共目标、公共服务以及创造具有公益精神的意 识形态等。
2.公共部门战略管理特征
(2)权威性。公共部门战略管理必须受到政治 权威的影响,政府权力具有垄断性,因而在其实 施战略管理时会带有以国家为后盾的政治权威。
有 关组织内外环境、问题的集中图画,并激励组织 调动其优势,以便最大限度利用机会,规避风 险。
表6—2
SWOT矩阵表
机会—O 列出机会
威胁—T 列出威胁
优势—S 列出优势 SO战略 发挥优势 利用机会 ST战略 利用优势 规避威胁
弱势—W 列出弱点 WO战略 利用机会 克服弱点 WT战略 减少弱点 规避威胁
(3)模糊性。 (4)参与性。
第二节 公共部门战略管理过程
一、战略规划 二、战略实施 三、战略评估
一、战略规划
战略规划是在环境分析的基础上研拟战略的过 程,也是将战略意图转化为战略决策的过程。
(1)展现愿景和确认、陈述任务; (2)确认重要的环境变化及趋势的议题; (3)决定机关要强调的主要价值; (4)选择重大的关切性议题领域; (5)设定基本的、明确的策略方向; (6)选择恰当的策略; (7)创设执行这些策略方向的行动议程。
公共部门战略管理(共计442页,共计2部分)_部分2
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本节主要内容
• 战略议题的角色 • 构建议题张力 • 运用张力框架
何为战略议题
战略议题是指那些可能会对组织未来的发展产生 持久而深远影响的事件或趋势。 这些事件或趋势既包括组织外部环境中所发生的 重大事件以及组织外部环境变化趋势,也包括组 织内部的重大事件或者组织自身的变化趋势。 例如,我国正处于深化行政体制改革的重要时 期,服务型政府建设是政府改革的重要趋势,它 将对我国政府体制产生深远的影响,公共部门需 要针对这些议题对组织未来的发展进行长远规 划,这些议题就可能成为战略议题。
政绩工程 劳民伤财
• 曾被珠海市列为一号“政绩工程”、曾经号称“全国最大最先进最新 潮”的珠海机场,目前“仅基建拖欠就达17亿元”,该机场建成后每 月客流量四五万人次,只相当于广州白云机场一天的客流量。原机场 设计客流量是1年1200万人次,但2000年只有57万人次,利用率不过 1/24. • 无独有偶,四川绵阳机场于2001年竣工通航,当年就亏损3800多万元。 机场虽然竣工已有两年多,但还有一亿多元工程款没付清。据审计部 门的调查,绵阳机场目前未发挥或未完全发挥投资效益的资产高达2. 2亿多元。
对于地方政府在救市过程可能带来的新问题,仇保兴表示:“当前,对于各 个城市的政策动向及政策效应,住房与城乡建设部正在密切观察,并评估各种措 施的效应。哪些应该继续发扬,哪些应该终止,适当的时候会拿出规范的意见 。如果有什么问题再纠正,还来得及。”
请思考
• 根据上述这些案例,你认为应如何确定战 略议题?
灵活的或控制的观察视角
• 战略管理者审视问题的方式有所不同,有的管理 者采取开放和灵活的方式看待问题,有的管理者 看待问题的方式则是管制和控制的方式,因此, 对同一个问题,不同的战略管理者可能会得出不 同的结论。例如针对组织官僚化和无效率这一问 题,如果战略管理者采取管制和控制的方式去看, 那么可能会倾向于“保守疗法”,即通过改革内 部程序来激发组织活力,而当采取开发和灵活的 方式时,则可能倾向组织的战略变革,通过组织 重组和创新来提高组织效率。
公共部门战略管理公共部门战略管理
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5% 60%
28
垂直关联比较
——供应物流的一体化仍然有一定扩展空间 ——供应链后向的优化与整合
29
棉花生产 纺织行业 服装行业
印染行业 最终用户
供应物流 生产 成品物流
打板 剪裁 缝纫 整理
质检
包装 营销
价值系统
服务
分析
30
供应物流 生产
成品物流
营销 服务
其它
行业平均水平
飒拉经营水平
平均周转28天 中国180天
50
SWOT战略分析
S-T战略:利用优势,回避威胁 1、突出我们在专业、金融上的优势,扶持地方经济,成为XXX地区经济 成长的发动机。 2、突出我们在客户方面、财务方面的优势,尽量减轻不良资产对我们持 续经营的影响,努力提高企业价值,为未来的合作经营作好准备。
优势S
1、财务结果较为合理,在同行中比较突出
2、密集的网点、优质的服务能够比较好的满足
足顾客
3、地缘优势比较明显
威胁
4、员工凝聚力较高 5、我机们会 开始了大规模的产品推广活动
6、运营灵活、反应速度快是我们的明显优势
弱点W 1、资本结构不太合理 2、资产结构不太合理 3、存款稳定性不够,使得内部规范过
规模——公司旗下有 73,000 名员工,并在全球33个市场设有近 1,700 家门店。2008年的含增值税销售额达 1040.41 亿瑞典克 朗。
产品——H&M 产品系列丰富,分设女装、男装、青少年装、童装 及化妆品等多个设计理念。
特征——H&M旨在以最优惠的价格,提供时尚与品质。每个服装系 列均由自己的设计师、打版师及采购人员共同创造。持续19的质量 管理保证产品品度,他们在物 流基地挖了200公 里的地下隧道,用 高压空气运输,速 度奇快无比
公共部门战略管理
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公共部门战略管理
汇报人: 日期:
目录
• 公共部门战略管理概述 • 公共部门战略管理的核心概念 • 公共部门战略管理的实践方法 • 公共部门战略管理的挑战与对策 • 公共部门战略管理的案例研究
01
公共部门战略管理概述
定义与特点
定义
公共部门战略管理是指公共部门在履行职责、实现组织目标的过程中,通过制 定和实施一系列战略,提升组织绩效、实现组织愿景的管理过程。
原则
公共部门的原则通常包括依法行政、公正透明、责任有道、 廉洁高效等。这些原则是确保公共部门行为合法合规、公正 公平的基础。
战略目标与绩效指标
战略目标
公共部门的战略目标通常与政府规划、政策目标和绩效指标相关。这些目标可能包括提高公共服务效率和质量、 降低行政成本、促进经济发展等。
绩效指标
绩效指标是衡量公共部门实现战略目标进展情况的量化指标。这些指标可能包括公共服务满意度、行政成本降低 率、政策执行效果等。
战略评估与调整
战略评估
公共部门的战略评估是对实施过程中的 战略进行评估和审视的过程。评估结果 可能包括对战略的有效性、可行性、满 意度等方面的评价。
VS
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
调整
根据战略评估结果,公共部门可能需要调 整战略目标、计划或实施方式。调整可能 涉及政策调整、服务优化、机构改革等方 面,以适应社会发展和满足公众需求。
实施情况
在实施过程中该委员会注重与各方合作积极推动医改工作创新医疗服务模式加强健康教育提高居民健康素养取得了显著的成果。
案例五:某国家级科技园区的创新战略实施
背景介绍
某国家级科技园区面临科技创新 和发展问题需要制定和实施创新 战略提高科技创新能力和竞争力 。
汇报人: 日期:
目录
• 公共部门战略管理概述 • 公共部门战略管理的核心概念 • 公共部门战略管理的实践方法 • 公共部门战略管理的挑战与对策 • 公共部门战略管理的案例研究
01
公共部门战略管理概述
定义与特点
定义
公共部门战略管理是指公共部门在履行职责、实现组织目标的过程中,通过制 定和实施一系列战略,提升组织绩效、实现组织愿景的管理过程。
原则
公共部门的原则通常包括依法行政、公正透明、责任有道、 廉洁高效等。这些原则是确保公共部门行为合法合规、公正 公平的基础。
战略目标与绩效指标
战略目标
公共部门的战略目标通常与政府规划、政策目标和绩效指标相关。这些目标可能包括提高公共服务效率和质量、 降低行政成本、促进经济发展等。
绩效指标
绩效指标是衡量公共部门实现战略目标进展情况的量化指标。这些指标可能包括公共服务满意度、行政成本降低 率、政策执行效果等。
战略评估与调整
战略评估
公共部门的战略评估是对实施过程中的 战略进行评估和审视的过程。评估结果 可能包括对战略的有效性、可行性、满 意度等方面的评价。
VS
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
调整
根据战略评估结果,公共部门可能需要调 整战略目标、计划或实施方式。调整可能 涉及政策调整、服务优化、机构改革等方 面,以适应社会发展和满足公众需求。
实施情况
在实施过程中该委员会注重与各方合作积极推动医改工作创新医疗服务模式加强健康教育提高居民健康素养取得了显著的成果。
案例五:某国家级科技园区的创新战略实施
背景介绍
某国家级科技园区面临科技创新 和发展问题需要制定和实施创新 战略提高科技创新能力和竞争力 。
公共部门战略管理.pptx
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管理整合起来
● 传统的公共行政学遵从威尔逊和古德诺开辟的范 式,认为政治和行政是两个相互分离的领域。威尔 逊在《行政学研究》中指出:“政治是在‘重大且 带普遍性的事项’方面的国家活动,而行政管理则 是‘国家在个别和细微事项’方面的活动”;“行 政管理置身于政治特有的范围之外,行政管理的问 题并不是政治问题,虽然行政管理的任务是由政治 加以确定的,但政治却无需自找麻烦的去操纵行政 管理机构。”
战略管理
5
随着公私部门不断的重组、合并、民营化以及 政府直接干预的减少,公共部门将转变角色,将战 略管理引入公共部门,更多地把注意力集中于组 织未来的使命,将更加注重整体战略目标及其实 施。也就是说,公共部门将不仅努力预防问题,还 预料未来,并运用预见进行治理。
ห้องสมุดไป่ตู้
介绍介绍
经验去!
战略管理
6
——全球管理发展趋势
战略管理
13
古德诺则更明确地指出,“在所有的政府体制中 都存在两种主要的或基本的政府功能,即国家意志 的表达功能和国家意志的执行功能。在所有的国 家中也都存在分立的机关,每个分立的机关都用它 们的大部分时间行使着两种功能中的一种,分别是 政治与行政”[
战略管理
14
● 研究公共部门的战略管理为政治与行政的整合 提供了催化剂。公共部门的战略管理将管理看做 一个全面的过程,它要求公共部门的工作人员系统 考虑组织的长期目标和未来远景,将组织的使命、 价值、目标相结合,将战略制定与绩效管理、绩效 评估和责任机制结合起来,强调过程和结果的统一。 它克服了传统公共行政被动消极地执行命令的弊 端,关注行政的政治性,强调行政在战略制定上的 优势和重要性,将政治和行政看做必然联系的环节。
● (一) 摒弃传统的政治与行政二分法,将政治与管 理整合起来
● 传统的公共行政学遵从威尔逊和古德诺开辟的范 式,认为政治和行政是两个相互分离的领域。威尔 逊在《行政学研究》中指出:“政治是在‘重大且 带普遍性的事项’方面的国家活动,而行政管理则 是‘国家在个别和细微事项’方面的活动”;“行 政管理置身于政治特有的范围之外,行政管理的问 题并不是政治问题,虽然行政管理的任务是由政治 加以确定的,但政治却无需自找麻烦的去操纵行政 管理机构。”
战略管理
5
随着公私部门不断的重组、合并、民营化以及 政府直接干预的减少,公共部门将转变角色,将战 略管理引入公共部门,更多地把注意力集中于组 织未来的使命,将更加注重整体战略目标及其实 施。也就是说,公共部门将不仅努力预防问题,还 预料未来,并运用预见进行治理。
ห้องสมุดไป่ตู้
介绍介绍
经验去!
战略管理
6
——全球管理发展趋势
战略管理
13
古德诺则更明确地指出,“在所有的政府体制中 都存在两种主要的或基本的政府功能,即国家意志 的表达功能和国家意志的执行功能。在所有的国 家中也都存在分立的机关,每个分立的机关都用它 们的大部分时间行使着两种功能中的一种,分别是 政治与行政”[
战略管理
14
● 研究公共部门的战略管理为政治与行政的整合 提供了催化剂。公共部门的战略管理将管理看做 一个全面的过程,它要求公共部门的工作人员系统 考虑组织的长期目标和未来远景,将组织的使命、 价值、目标相结合,将战略制定与绩效管理、绩效 评估和责任机制结合起来,强调过程和结果的统一。 它克服了传统公共行政被动消极地执行命令的弊 端,关注行政的政治性,强调行政在战略制定上的 优势和重要性,将政治和行政看做必然联系的环节。
● (一) 摒弃传统的政治与行政二分法,将政治与管 理整合起来
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9月14日,河北省公安部门对三鹿牌婴幼儿配方奶粉重大 安全事故进行调查,已传唤了78名有关人员,其中19人因涉 嫌生产、销售有毒、有害食品罪被刑事拘留。这19人中有18 人是牧场、奶牛养殖小区、奶厅的经营人员,有1人涉嫌非 法出售添加剂。
9月16日,初步调查“三鹿奶粉事故”所获得的证据表 明,“三鹿奶粉事故”目前主要发生在奶源生产、收购、销 售环节。
据卫生部统计,截至2019年12月底,全国累计报告因食 用问题奶粉导致泌尿系统出现异常的患儿29.6万人,其中6 人死亡;住院治疗52898人,已治愈出院52582人。
据新华社电,根据最高法院执行死刑的命令,石家庄市 中院于2009年11月24日对“三鹿”刑事犯罪案犯张玉军、 耿金平执行死刑。
●从战略管理看三鹿奶粉风波
石家庄市分管农业生产的副市长、畜牧水产局局长、食品 药品监督管理局局长等被免去相关职务。
国务院公布奶粉检验结果:全国共有175家婴幼儿奶粉生 产企业,66家企业已经停止生产婴幼儿奶粉。对仍在生产 的109家企业的491批次婴幼儿奶粉进行了检验, 其中包括伊利、蒙牛在内的22家企业69批次检 出含量不同的三聚氰胺,占这些企业的20.18%, 占总批次的14.05%。
第一节 公共部门战略管理的性质
一、战略管理概述 二、公共部门战略管理
一、战略管理概述
战略一词,最早起源于军事领域,意指赢得战 争胜利的目标。
战略一词后来被运用于管理领域,在一般管理 领域,战略就是一个组织的总目标,它涉及到一 个时期内带动全局发展的方针、主要政策与任 务。
(一)战略管理概念界定
●事件回顾 2019年3月以来,三鹿公司先后接到消费者反映,有婴幼 儿食用三鹿婴幼儿奶粉后,出现尿液变色或尿液中有颗粒现 象。 6月中旬以后,三鹿集团又陆续接到婴幼儿患肾结石等病 状去医院治疗的信息。先后有多家媒体对此进行过相关报 道,但没有引起三鹿公司和社会的重视。
2019年9月份以来,甘肃、江苏、陕西等地出现数十名婴 儿 患肾结石的病例,湖南、湖北、山东、安徽、江西、江苏等 地发生类似病例,各地均质疑与食用三鹿奶粉有关。 三鹿集团相关负责人表示,公司密切关注奶粉事件,全力 配合有关部门调查。同时表示,三鹿集团是国内最大的奶粉 生产企业,公司的产品经国家有关部门检测,均符合国家标 准,目前尚没有证据表明食用奶粉与患肾结石有必然联系。
战略管理可视为管理者有意识的政策选择、发 展能力、解释环境,以集中组织的努力,达成目 标之行为。也可以被界定为:制定、实施和评价 使组织能够达到目标的、跨功能决策的艺术或科 学。
(二)与战略管理相区别的几个概念
1.战略管理与战略规划。战略规划仅是战略管 理的一个组成部分,并不涉及战略的执行与评估 问题。
工商行政管理总局发出紧急通知,要求各地认真开 展含三聚氰胺婴幼儿配方奶粉 市场清查工作,对市场上含三 聚氰胺的婴幼儿配方奶粉,立 即责令经营者停止销售、下架 退市。
9月17日,国家质检总局发布公告,决定从即日起,停止 所有食品类生产企业获得的国家免检产品资格,相关企业要 立即停止其国家免检资格的相关宣传活动,其生产的产品和 印制在包装上已使用的国家免检标志不再有效。
二、公共部门战略管理
(一)公共部门战略管理概念 在符合和保证公共部门宗旨的条件下,在充分 利用环境中存在的各种机会并创造新机会的基础 上确定公共部门同环境的关系,使得公共部门的 职能范围和发展方向得到合理的调整,公共部门 资源目标和对策选择更为合理,以更好的向社会 公众提供公共服务而进行的整体性谋划。
(二)公共部门重视战略管理的原因
1.更加复杂和不确定的环境。 2.公共部门角色的变化。 3.国际化和国际竞争力的挑战。 4.公共利益的挑战。 5.私人部门战略管理的示范性影响。
(三)公共部门战略管理途径的形成
公共部门战略管理的兴起大致经历了二个阶 段。
1.战略规划阶段(20世纪80年代初—90年代) 2.战略管理阶段(20世纪80年代末到现在)
9月11日晚,卫生部指出,甘肃等地报告的多例婴幼儿泌 尿系统结石病例,患儿多有食用三鹿牌婴幼儿配方奶粉的历 史,高度怀疑三鹿公司生产的三鹿牌婴幼儿配方奶粉受到三 聚氰胺污染。
当晚,三鹿公司发布产品召回声明称:经公司自检发现 2019年8月6日前出厂的部分批次三鹿婴幼儿奶粉受到三聚
氰 胺的污染,市场上大约有700吨。
(四)公共部门战略管理的特征
1.公共部门与私部门的差异。公共部门与私部 门存在着很大的差异,这种差异决定了私部门战 略管理的理论和方法不能直接照搬、运用到公共 部门。
表6—l 公共部门与私部门的差异
因素 市场
公共部门
9月12日,石家庄市政府公布,石家庄三鹿集团股份有限 公司所生产的婴幼儿“问题奶粉”是不法分子在原奶收购过 程中添加了三聚氰胺所致。
农户甲 农户乙 农户丙
奶站 养殖小区
牧场
运输
企业
产品
消费者
乳品行业供应链示意图
9月13日,国务院启动国家重大食品安全事故I级响应机 制,成立应急处置领导小组,由卫生部牵头,国家质检总 局、工商总局、农业部、公安部、食品药品监管局等部门和 河北省人民政府参加,共同做好三鹿牌婴幼儿配方奶粉重大 安全事故处置工作。
(一)企业战略存在的缺陷 1.盲目追求高速度、高增长 2.疏于外部供应链管理 3.品牌战略缺陷
(二)政府战略存在的缺陷
1 .行业管理的缺失。 2 .民间组织的缺失。 3 .媒体监督的缺失。
第六章 公共部门战略管理
第一节 公共部门战略管理的性质 第二节 公共部门战略管理过程 第三节 公共部门战略规划与战略管理 第四节 公共部门战略管理的问题与改进
2.战略管理与功能管理。
(三)战略管理的基本特征
1.战略管理是未来导向的。战略管理为组织未 来的发展设立愿景,规划蓝图。
2.战略管理着重于较长远的、总体的谋略。 3.战略管理是一个组织寻求成长和发展机会及 识别威胁的过程。 4.战略管理是直觉和理性分析的结合。 5.战略管理是持续性与循环性的过程。 6.战略管理是前瞻性思考和由外而内的管理哲 学。
9月16日,初步调查“三鹿奶粉事故”所获得的证据表 明,“三鹿奶粉事故”目前主要发生在奶源生产、收购、销 售环节。
据卫生部统计,截至2019年12月底,全国累计报告因食 用问题奶粉导致泌尿系统出现异常的患儿29.6万人,其中6 人死亡;住院治疗52898人,已治愈出院52582人。
据新华社电,根据最高法院执行死刑的命令,石家庄市 中院于2009年11月24日对“三鹿”刑事犯罪案犯张玉军、 耿金平执行死刑。
●从战略管理看三鹿奶粉风波
石家庄市分管农业生产的副市长、畜牧水产局局长、食品 药品监督管理局局长等被免去相关职务。
国务院公布奶粉检验结果:全国共有175家婴幼儿奶粉生 产企业,66家企业已经停止生产婴幼儿奶粉。对仍在生产 的109家企业的491批次婴幼儿奶粉进行了检验, 其中包括伊利、蒙牛在内的22家企业69批次检 出含量不同的三聚氰胺,占这些企业的20.18%, 占总批次的14.05%。
第一节 公共部门战略管理的性质
一、战略管理概述 二、公共部门战略管理
一、战略管理概述
战略一词,最早起源于军事领域,意指赢得战 争胜利的目标。
战略一词后来被运用于管理领域,在一般管理 领域,战略就是一个组织的总目标,它涉及到一 个时期内带动全局发展的方针、主要政策与任 务。
(一)战略管理概念界定
●事件回顾 2019年3月以来,三鹿公司先后接到消费者反映,有婴幼 儿食用三鹿婴幼儿奶粉后,出现尿液变色或尿液中有颗粒现 象。 6月中旬以后,三鹿集团又陆续接到婴幼儿患肾结石等病 状去医院治疗的信息。先后有多家媒体对此进行过相关报 道,但没有引起三鹿公司和社会的重视。
2019年9月份以来,甘肃、江苏、陕西等地出现数十名婴 儿 患肾结石的病例,湖南、湖北、山东、安徽、江西、江苏等 地发生类似病例,各地均质疑与食用三鹿奶粉有关。 三鹿集团相关负责人表示,公司密切关注奶粉事件,全力 配合有关部门调查。同时表示,三鹿集团是国内最大的奶粉 生产企业,公司的产品经国家有关部门检测,均符合国家标 准,目前尚没有证据表明食用奶粉与患肾结石有必然联系。
战略管理可视为管理者有意识的政策选择、发 展能力、解释环境,以集中组织的努力,达成目 标之行为。也可以被界定为:制定、实施和评价 使组织能够达到目标的、跨功能决策的艺术或科 学。
(二)与战略管理相区别的几个概念
1.战略管理与战略规划。战略规划仅是战略管 理的一个组成部分,并不涉及战略的执行与评估 问题。
工商行政管理总局发出紧急通知,要求各地认真开 展含三聚氰胺婴幼儿配方奶粉 市场清查工作,对市场上含三 聚氰胺的婴幼儿配方奶粉,立 即责令经营者停止销售、下架 退市。
9月17日,国家质检总局发布公告,决定从即日起,停止 所有食品类生产企业获得的国家免检产品资格,相关企业要 立即停止其国家免检资格的相关宣传活动,其生产的产品和 印制在包装上已使用的国家免检标志不再有效。
二、公共部门战略管理
(一)公共部门战略管理概念 在符合和保证公共部门宗旨的条件下,在充分 利用环境中存在的各种机会并创造新机会的基础 上确定公共部门同环境的关系,使得公共部门的 职能范围和发展方向得到合理的调整,公共部门 资源目标和对策选择更为合理,以更好的向社会 公众提供公共服务而进行的整体性谋划。
(二)公共部门重视战略管理的原因
1.更加复杂和不确定的环境。 2.公共部门角色的变化。 3.国际化和国际竞争力的挑战。 4.公共利益的挑战。 5.私人部门战略管理的示范性影响。
(三)公共部门战略管理途径的形成
公共部门战略管理的兴起大致经历了二个阶 段。
1.战略规划阶段(20世纪80年代初—90年代) 2.战略管理阶段(20世纪80年代末到现在)
9月11日晚,卫生部指出,甘肃等地报告的多例婴幼儿泌 尿系统结石病例,患儿多有食用三鹿牌婴幼儿配方奶粉的历 史,高度怀疑三鹿公司生产的三鹿牌婴幼儿配方奶粉受到三 聚氰胺污染。
当晚,三鹿公司发布产品召回声明称:经公司自检发现 2019年8月6日前出厂的部分批次三鹿婴幼儿奶粉受到三聚
氰 胺的污染,市场上大约有700吨。
(四)公共部门战略管理的特征
1.公共部门与私部门的差异。公共部门与私部 门存在着很大的差异,这种差异决定了私部门战 略管理的理论和方法不能直接照搬、运用到公共 部门。
表6—l 公共部门与私部门的差异
因素 市场
公共部门
9月12日,石家庄市政府公布,石家庄三鹿集团股份有限 公司所生产的婴幼儿“问题奶粉”是不法分子在原奶收购过 程中添加了三聚氰胺所致。
农户甲 农户乙 农户丙
奶站 养殖小区
牧场
运输
企业
产品
消费者
乳品行业供应链示意图
9月13日,国务院启动国家重大食品安全事故I级响应机 制,成立应急处置领导小组,由卫生部牵头,国家质检总 局、工商总局、农业部、公安部、食品药品监管局等部门和 河北省人民政府参加,共同做好三鹿牌婴幼儿配方奶粉重大 安全事故处置工作。
(一)企业战略存在的缺陷 1.盲目追求高速度、高增长 2.疏于外部供应链管理 3.品牌战略缺陷
(二)政府战略存在的缺陷
1 .行业管理的缺失。 2 .民间组织的缺失。 3 .媒体监督的缺失。
第六章 公共部门战略管理
第一节 公共部门战略管理的性质 第二节 公共部门战略管理过程 第三节 公共部门战略规划与战略管理 第四节 公共部门战略管理的问题与改进
2.战略管理与功能管理。
(三)战略管理的基本特征
1.战略管理是未来导向的。战略管理为组织未 来的发展设立愿景,规划蓝图。
2.战略管理着重于较长远的、总体的谋略。 3.战略管理是一个组织寻求成长和发展机会及 识别威胁的过程。 4.战略管理是直觉和理性分析的结合。 5.战略管理是持续性与循环性的过程。 6.战略管理是前瞻性思考和由外而内的管理哲 学。