怎样用企业文化吸引人才

怎样用企业文化吸引人才

案例：

A公司是一家国有企业转制的民营企业，由于总经理的睿智经营，二十年来，生产规模扩大、流水线增加，销售业绩年年飙升然而这一切，并没有让这位年逾花甲的总经理变得欣喜若狂，似乎有些事情出于他本人初始预料，反而更让他觉得企业发展到这个阶段不得有一丝脱卸，有些事情好像更让他邹紧眉头了。

事情要追溯到春天。一年之计在于春，企业发展在开局。为了更好的经营企业，该公司总经理不惜重金从沿海一带招聘高级技术及管理人才，因为他知道：当今世界的竞争归根结底是人才的竞争。因此，企业破天荒的以年薪10万元以上的待遇，招聘两个高端人才，然而，正当总经理沉浸在获得人才的喜悦中时，他最担心的事情终于发生：7月上午9时，那2名被高薪聘来的人才同时向他打报告，准备离职走人。最后，总经理追究此事得知，原来是人才不接底气及地气，即外聘人才融入不了公司的企业文化。

企业文化与企业人才到底有怎样的关系呢?笔者认为：一方面企业文化就是一个氛围，企业里外聘的人才，他受到高薪的吸引，进入一家公司以后，当他发现那种氛围，即企业文化的确不适合自己，或者受到这种企业文化的排斥、或许自己与这种企业文化不相适应，无法施展才能，最终扭头就走。倘若这个企业文化与外聘人才相互协调、能让他感觉到在这种企业文化中有一种舒心、快乐的感觉，那么，外聘人才就会把自己的才能在这种文化中得以尽情地展示;相反，他的才能就不可能在这种企业文化氛围中自由的展露;有可能，甚至把其才能深深地隐藏起来，不为企业所用，伺机闪人。可想而知，企业为招聘人才以前所做的各项工作，也是徒劳的，结果是企业丢了人才又损钱。如果企业老是陷入这种人才与企业文化不相容的怪圈，最终这样的企业前景也是令人堪忧的。而另一方面，外聘人才的利用，特别是那些优秀人才的开发、利用，对企业文化的形成甚至于企业的创新与转型都会起到一种不可估量的作用。

如何培育优秀的企业文化，促进企业人员才华的施展及空降兵轻松着陆呢?这是所有农资企业的决策者及管理者都在试图努力解决的一个问题，这里笔者有三个不成熟的建议仅供