企业财务风险管控体系建立
企业财务管理中的财务风险监控体系与工具
企业财务管理中的财务风险监控体系与工具在现代企业的经营活动中，财务风险是无法回避的一个重要问题。
因此，建立有效的财务风险监控体系并利用相应的工具进行风险管理，对于企业的持续发展和稳定经营至关重要。
本文将探讨企业财务管理中的财务风险监控体系与工具，并分析其在实际运用中的优势和应用方向。
一、财务风险监控体系的构建1. 风险识别与评估财务风险监控体系的第一步是对潜在的风险进行识别与评估。
企业需要全面了解和分析自身的财务状况，包括财务结构、流动性、盈利能力等方面的指标，识别潜在的风险因素并评估其对企业财务的影响程度。
2. 风险预警与监测在财务风险监控体系中，风险预警与监测环节起到了至关重要的作用。
通过建立有效的监测机制，企业能够及时获得财务风险的相关信息，并进行预警。
例如，利用财务指标的动态监测和对比分析，企业可以发现负债率突然上升、现金流量急剧减少等异常情况，从而做出及时的应对措施。
3. 风险控制与应对财务风险监控体系的最终目的是为了实现风险的控制与应对。
一旦发现财务风险，企业需要采取相应的策略和措施，包括调整财务结构、优化风险控制政策、加强内部控制等，以减少风险对企业的财务影响，保证企业的持续经营和稳定利润。
二、财务风险监控工具的应用1. 财务比率分析工具财务比率是常用的财务分析工具，通过对企业的财务报表进行比较和分析，可以揭示出企业财务状况中的潜在风险。
例如，通过计算债务比率、流动比率、资产负债率等指标，企业可以了解其财务风险的大小，有针对性地进行风险控制和管理。
2. 财务预测模型工具财务预测模型是预测企业未来财务状况的重要工具。
通过建立适当的财务预测模型，企业可以对未来的财务风险进行预测和评估，以便采取相应的风险管理措施。
常用的财务预测模型包括时间序列分析、回归分析等。
3. 风险价值分析工具风险价值分析是一种用于衡量财务风险的重要工具。
它可以通过研究财务风险对企业价值的影响程度，帮助企业确定合适的风险控制目标和策略。
构建企业财务风险的管控体系
管理层汇报后， 加强沟通协调， 形成审计整改清单， 并纳入公司 经济责任考核。对于关键特殊的问题成立专项调查组进行复 查， 对于一般问题要求公司员工对照报告限期整改， 并在落实 整改的基础上， 进一步提升审计结果运用实效， 完善长效机制。
３ ． 有计划地对部分审计人员轮换工作岗位， 让其承担项 目的主审工作 ， 增加与审计对象的接触机会， 以进一步提高 工作的适应能力。要注重人才的阶梯式建设， 在实践中培养 人才， 不断加强业务指导， 推进和落实规范化的审计。 总之 ， 内部控制工作就是要改变以前“ 秋后算账” 的被 动做法 ， 突出审计工作的主动性和深入性 ， 把审计的触角
２ ． 创造条件， 鼓励审计人员本着缺什么补什么、 用什么学 什么的原则参加各种学习。比如， 近几年金岭铁矿公司每年 都要从审计人员中选送部分业务骨干参加培训学习， 学习现 代企业宏观经济管理知识等， 了解国外审计动态 ， 进一步拓 宽知识面； 鼓励审计人员参加各种职称考试， 不断提高审计
而产生的资金回收风险； 三是竞争激烈和众多不确定性导致
做好综合分析的基础上向管理层提交报告， 报告中要立足于 公司战略 目标的实现，全面揭示已经识别的风险原因及影 响， 指出控制中存在的缺陷和漏洞 、 相关责任人以及补救措 施等， 提出具有建设性的意见和建议。
４ ． 跟踪调查。开展后续的跟踪调查， 对发现的问题如实向
Ｍｅ ｔ ａ ｌ ｌ ｕｒ ｇｉ ｃ ａ ｌ Ｆｉ ｎ ａｎｃ ｉ ａｌ Ａｃ ｃ ｏ ｕｎｔ ｉ ｎ ｇ
构建企 业 财务风 险的管 控体 系
彭海 霞
钢铁行业低迷导致钢铁企业财务状况令人堪忧， 如何防
范企业面临的财务风险？这是钢铁企业需要关注的课题之
财务部门如何提升对财务风险的全面管控能力
财务部门如何提升对财务风险的全面管控能力在当今复杂多变的商业环境中，财务风险犹如隐藏在暗处的礁石，稍有不慎，企业之舟便可能触礁沉没。
财务部门作为企业的“财务管家”，肩负着识别、评估和管控财务风险的重任。
那么，如何提升财务部门对财务风险的全面管控能力呢？一、建立健全的财务风险评估体系要提升对财务风险的管控能力，首先需要有一套科学、完善的财务风险评估体系。
这就如同给企业的财务健康状况进行一次全面的“体检”，通过各种指标和数据来发现潜在的风险点。
1、确定关键风险指标财务部门应根据企业的业务特点和行业环境，确定一系列关键的风险指标，如偿债能力指标（资产负债率、流动比率等）、盈利能力指标（毛利率、净利率等）、营运能力指标（应收账款周转天数、存货周转天数等）。
这些指标能够直观地反映企业在不同方面的财务状况，为风险评估提供重要依据。
2、设定风险阈值对于确定的关键风险指标，需要设定合理的风险阈值。
当指标超过或低于阈值时，就意味着可能存在风险。
例如，资产负债率过高可能暗示企业的债务负担过重，面临偿债风险；应收账款周转天数过长可能表明企业的资金回收存在问题，有坏账风险。
3、定期进行风险评估财务部门应定期收集和分析相关数据，对企业的财务风险状况进行评估。
评估的频率可以根据企业的规模和业务复杂程度而定，一般来说，大型企业可能需要每月或每季度进行一次评估，中小企业可以适当延长评估周期。
二、加强内部控制与监督有效的内部控制是防范财务风险的重要防线。
财务部门应当在企业内部建立起严密的内部控制制度，并加强监督执行。
1、规范财务流程制定明确的财务审批流程，确保每一笔资金的使用都经过严格的审批和授权。
例如，重大投资项目的决策需要经过董事会的审议；日常费用的报销需要按照规定的流程和标准进行。
2、分离不相容职务将涉及财务的不相容职务进行分离，如会计与出纳、审批与执行等，以防止舞弊和错误的发生。
3、加强内部审计内部审计是对内部控制的再监督。
财务总监风险管控措施
财务总监风险管控措施财务总监作为公司财务管理的核心角色，需要对企业财务风险进行有效的管控，确保公司资金安全和财务稳健。
财务总监在履行职责过程中，应制定有效的风险管控措施，以应对各种可能出现的风险，并确保公司能够稳健运营。
以下是财务总监在风险管控方面可以采取的措施：第一，建立完善的财务风险管理体系。
财务总监应当与公司其他相关部门密切合作，建立完善的财务风险管理机制，明确风险管理的责任部门和流程。
同时，建立风险评估和监测机制，及时发现潜在的风险，并采取相应的措施进行处理，确保公司财务运作的安全性和稳定性。
第二，加强内部控制制度建设。
财务总监应推动公司建立并不断完善内部控制体系，包括完善的财务管理制度、资金管理制度、会计制度等。
同时，应加强对内部控制的监督和评估，确保内部控制能够有效发挥作用，降低公司面临的财务风险。
第三，加强财务风险分析和评估。
财务总监应当对公司可能面临的各类风险进行全面分析和评估，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
通过科学的风险评估，制定相应的风险管理策略和措施，应对各类风险对公司财务造成的影响，从而有效降低公司财务风险。
第四，建立风险预警机制。
财务总监应当建立完善的风险预警机制，及时监测和收集相关风险信息，预警可能出现的风险。
一旦发现风险预警信号，财务总监应立即启动相应的风险处置措施，有效应对潜在风险的发生，保障公司财务的稳健运作。
第五，加强对外部合作伙伴的风险管理。
财务总监在与外部合作伙伴进行业务往来时，应加强对其信用状况和风险的了解和评估，建立合作伙伴风险评估机制。
在选择合作伙伴时，应根据其信用评级和过往合作记录等因素进行综合考量，降低与不良合作伙伴带来的潜在风险。
第六，建立应急预案和应对措施。
财务总监应定期组织风险管理培训和演练，做好应急预案和危机处理方案的制定和更新，确保一旦发生重大财务风险事件时，公司能够快速反应和应对，最大限度减少损失。
总的来说，财务总监在风险管控方面的工作是非常重要的，只有做好风险管控措施，及时应对潜在风险，才能保障公司财务的安全和稳健。
企业财务风险管控体系存在的问题与解决对策
企业财务风险管控体系存在的问题与解决对策企业在经营过程中难免会面临各种各样的财务风险，如果不能有效地管控这些风险，将会给企业的经营带来严重的影响甚至危机。
建立健全的企业财务风险管控体系至关重要。
在实际的经营中，我们也常常会发现企业财务风险管控体系存在一些问题，这些问题可能会威胁到企业的财务安全和稳定经营。
本文将从问题出发，探讨企业财务风险管控体系存在的问题与解决对策。
一、存在的问题1. 缺乏全面的风险识别与评估在许多企业中，由于对风险的认识不足，导致很难全面地识别和评估企业所面临的各种财务风险。
在实际操作中，大部分企业可能只对一些表面的风险进行了解和评估，而对于隐藏在背后的潜在风险却往往一无所知。
这样就会造成财务风险管控体系的不完善，无法做到针对性的防范和应对。
2. 管控措施不够科学和有效在一些企业中，虽然已经建立了一定的财务风险管控体系，但却存在着并不够科学和有效的问题。
一些企业在风险管控上只是简单地采取了一些常规的措施，却忽视了企业内部的具体情况和特点。
这样做不仅不能真正防范和应对财务风险，反而可能会因为盲目跟风而增加了企业的成本和经营压力。
3. 监督机制不到位在一些企业中，由于监督机制不够到位，导致了财务风险管控体系的失灵和漏洞百出。
在这种情况下，即使企业建立了一定的风险管控体系，但由于缺乏有效的监督和执行，很容易就会出现制度不落实、监管不到位的问题，从而使得企业财务风险得不到有效的管控。
二、解决对策为了解决上述问题，企业首先应该建立完善的风险识别和评估机制，以确保能够全面地了解和评估企业所面临的各种财务风险。
具体而言，企业可以在每年的经营规划和风险评估中，逐一对企业可能面临的风险进行排查和评估，以便及时发现并解决潜在的财务风险。
企业应该制定科学和有效的财务风险管控措施。
对于可能的财务风险，企业应该制定相应的风险防范和应对措施，而不是简单地跟风采取一些表面的措施。
企业还应该充分考虑企业自身的实际情况和特点，以便在风险管控上能够更为有效和精准。
财务部门财务风险管控措施
财务部门财务风险管控措施一、建立健全内部控制体系为了有效降低财务风险，财务部门需要建立健全的内部控制体系。
首先，需要明确财务部门的职责和权限，确保财务活动的合规性和透明度。
其次，建立合理的财务审批流程，确保财务决策的准确性和合理性。
此外，财务部门还应制定详细的会计制度和财务管理制度，规范财务操作流程，提高财务信息的可靠性和准确性。
二、加强风险识别和评估财务部门应通过风险识别和评估，及时发现和评估各类财务风险，制定相应的风险应对策略。
风险识别可以通过对财务数据的分析和监测来进行，例如对财务指标的异常波动进行分析，及时发现潜在的财务风险。
风险评估则可以通过对已知风险的定性和定量分析来进行，评估风险的严重程度和可能造成的影响，为制定风险应对策略提供依据。
三、制定风险控制措施财务部门应根据风险的严重程度和可能造成的影响，制定相应的风险控制措施。
例如，对于市场风险，可以通过建立投资组合多样化、设置止损点等方式进行控制；对于信用风险，可以建立客户信用评估体系、设置信用额度等方式进行控制；对于操作风险，可以建立财务操作流程、设置权限管理等方式进行控制。
同时，财务部门还应制定应急预案，以便在风险事件发生时能够迅速应对和处理。
四、加强内外部沟通与合作财务部门在财务风险管控中需要加强内外部沟通与合作。
内部沟通主要是指与其他部门之间的沟通与协作，例如与风控部门、业务部门等进行沟通，共同制定风险控制策略和措施。
外部沟通主要是指与外部机构和合作伙伴的沟通与合作，例如与银行、审计机构等进行沟通，获取外部的风险信息和意见。
通过加强内外部沟通与合作，可以提高财务风险管控的效果和准确性。
五、加强员工培训和教育财务部门的财务风险管控还需要加强员工培训和教育。
财务部门应定期组织培训，提高员工的财务管理知识和风险意识，使其能够主动发现和应对财务风险。
培训的内容可以包括财务制度和政策的解读、财务风险的识别和评估方法、财务风险控制措施的制定和执行等。
企业财务风险管控体系存在的问题与解决对策
企业财务风险管控体系存在的问题与解决对策企业财务风险是企业经营过程中不可避免的一个问题，财务风险的管理和控制对企业的发展至关重要。
很多企业在财务风险的管控方面存在着诸多问题，严重影响了企业的经营效率和发展潜力。
本文将就企业财务风险管控体系存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、存在的问题1. 财务信息不真实企业在财务报表编制过程中存在造假、偷税漏税等行为，导致财务信息的不真实性。
这种情况给企业的财务决策带来了极大的不确定性，严重影响了企业的经营效率和健康发展。
2. 内部控制不完善企业内部的财务管理和监管机制不健全，导致资金的流动和使用不够透明，内部控制存在漏洞和不完善的情况，造成财务风险的暴露。
3. 财务风险意识薄弱很多企业对财务风险存在一定的忽视和轻视，缺乏对财务风险的深刻认识和全面了解，导致财务风险的控制机制不完善。
4. 资金利用效率低下企业在使用资金方面存在着效率低下的情况，例如部分企业在日常经营中存在现金周转不灵活、资金调配不合理等问题，导致资金利用效率低下，难以应对突发的经营风险。
5. 无法有效应对市场变动随着市场环境的不断变化，企业难以有效地应对市场风险，特别是在市场行为异常波动时，很多企业无法迅速做出正确的财务决策。
二、解决对策1. 加强财务信息披露企业应加强对财务信息的披露和公开，保证财务信息的真实性和透明度。
建立健全的财务信息披露制度，让外部投资者和社会公众了解企业的财务状况，增加信任度。
3. 提高财务风险意识企业应从领导层到员工，全员提高对财务风险的意识和认识，加强对财务风险的监控和管理，做好应对突发财务风险的准备工作，提高企业的应对能力。
4. 提高资金利用效率企业应加强对资金的管理和使用，提高资金的利用效率，合理规划资金的使用和调配，确保资金的流动性和使用效率，降低企业的财务风险。
5. 建立风险管理体系企业应建立完善的风险管理体系，加强对市场风险的监测和评估，及时发现市场的变化和异常情况，制定相应的风险应对措施，保证企业在市场变动中能够稳定发展。
浅谈如何构建企业财务风险管控体系
亏损等 事实。
１．经营秩序混乱 ， １ 企业 正 常的经 营秩序 被打 乱 ， 如 发不 出工资 、 品质量 陡然 滑坡 、 场抱 怨增 加 、 产 市 企业 职 员人心惶惶 等。
１．管 理 停 顿 ， 危 机 前 的 最 后 一 步 ， 业 无 人 管 ２ 是 企
１ ．企业筹资风 险是 “ 企业 筹集 成 本 固定 的资 金 ， 如 负债 、 优先股 ， 由于 资金使 用效 益 的不确 定 ， 企业 无力 偿 债 以及每股收益 （ Ｐ ） 自有资 金收益率 变动性 随之 改 Ｅ Ｓ或 变的可 能 性 ” 。成 本 固 定 意 味 着 无 论 资 金 使 用 效 益 （ ＢＴ） 何 ， 业 都 必须 按 固定 金 额 来 履行 其 契 约 责 ＥＩ 如 企 任 。对有外币筹资业务 的企 业 ， 变化无 常 、 定的外 汇汇 不 率变动还将进一步 加剧 筹资风险 。 ２ ．企业为 了追求 高额利 润 ， 采取对 内、 对外投 资 ， 容
个人意 志出发 ， 上不受监督 ， 下不听劝告 ， 一意孤行。 ４ ．管理 技能 不全面 ， 则指企 业管理 队伍 中缺 乏某 些
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的财务管理的环境变得更加的复杂和多样 ， 外部环境变
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所在行业 的政策及行 业景 气度 、 国家信 贷 以及外 汇政 策 等的调整 、 银行 利率 的变化 、 汇 汇率 的波动 、 货膨 胀 外 通
企业财务风险管控体系存在的问题与解决对策
企业财务风险管控体系存在的问题与解决对策企业财务风险管控体系是企业预防和应对各种财务风险的重要手段，是企业经营和发展的保障。
然而在实践中，企业财务风险管控体系存在一些问题，需要及时采取解决对策。
本文将从以下几个方面进行分析：一、问题分析1.体系建设不完善一些企业在建立财务风险管控体系时，只注重制定一些简单的制度和流程，缺乏完整的管理体系和有效的考核机制，无法实现有效的风险控制。
2.风险识别不准确一些企业的财务风险管控体系存在着风险识别不准确的问题。
一方面是企业没有建立起全面的风险识别体系，没有将各类潜在风险纳入考虑范围；另一方面是企业对于已知风险的衡量和评估不准确，难以形成有利于风险控制的预警机制。
3.缺乏应对风险的能力企业财务风险管控体系在发现风险之后，存在着应对手段缺乏和决策不及时的问题。
往往需反复商议，以至财务风险因失控而造成不可挽回的损失。
4.财务人员素质不高一些企业在财务人员的选拔、培训和考核方面存在较大问题，导致财务管理人员思想不够严谨，财务知识和技能不够熟练，财务决策不足以应对复杂、多变的市场条件。
二、解决对策企业应该建立全面、完善的财务风险管控体系，其中包括风险识别、风险评估、风险预警、风险防范、应急管理等环节。
制定更为科学、规范的管理制度和流程，并加强对执行情况的监督和考核，确保财务风险管控体系的有效运转。
企业应根据自身特点和经营活动的特征，制定出一套完整的风险识别方法。
同时，鼓励各部门之间开展更为广泛、深入的交流，探寻和收集潜在风险的信息。
建立起有效的风险监测和预警机制，及时发现并预防风险的发生。
对于已发生的风险，企业要尽快启动应对机制，进行必要的调查察看，制定出有针对性的对策和措施，以最大可能的限制损失范围。
同时，要加强沟通和协调，及时通报企业内部的各关键岗位，确保决策者及时收到有关信息，做出合理的选择。
企业要注重财务人员的选拔、培养和考核，培养出具有全面发展的素质优秀财务人才，以应对复杂的财务风险。
财务共享中心模式下企业风控体系建设策略
财务共享中心模式下企业风控体系建设策略财务共享中心模式的建立，有助于规范数据管理模式，打造标准化财务管理体系，促进财务管理降本增效，加大财务风险防控力度，提升资金管理效能，促进资金使用率提升。
与此同时，企业还要借助财务共享中心模式建立的契机，重建企业风控体系，在相关技术及系统赋能下，提升风控有效性，维护企业稳定、良性运行。
一、财务共享中心的价值首先，建立财务共享中心有助于加强内部控制，防控管理风险。
企业在建立财务共享中心之后，可在流程运行过程中统一收付及核算，使业务开展全程都在相关系统内流转，避免断裂运行，建立起相互勾稽、环环相扣的关系，并全程记录业务开展相关信息，加强全过程控制，使财务和业务、管理和业务、制度及执行互相协调，有效提高企业管理水平和效果。
其次，能够合并同质业务，有效提高资源效率。
财务共享中心建立之后，可使企业财务模式可复制，以发挥规模效应，促进业务拓展及调整。
在财务共享中心平台运行期间，可利用平台开展更多基础财务工作，使财务人员有更多时间和精力进行管理型财务工作，更快地转为业务财务以及战略财务，从而更全面、准确、高效地输出财务管理信息，充分体现财务价值[1]。
最后，可实现数据一点录入，全程共享财务信息。
通过搭建财务共享中心，可使财务管理具有信息化、表单化、流程化以及制度化等特征，在此基础上更好地服务于业务，促进业务拓展，并在业务开展全程进行数据归集与沉淀，使企业各种信息加速融合，加强数据共享，实时输出多维化、个性化、智能化、可视化的财务管理数据。
二、企业风控体系建设存在的问题(一)风险预警机制不完善目前很多企业在风险识别及评估方面存在一定不足，财务风险预警意识淡薄。
很多企业在财务预算、核算等期间不够关注财务信息收集和分析，忽视风险防范，未结合企业当前所面临的宏观经济环境和企业实际情况对企业整体风险状况进行科学评定，未完善地建立风险预警制度，无法有效地通过预警体系及时防范与处理企业面临的各类风险，使企业长期处于危险境地[2]。
财务风险管控体系(3篇)
第1篇摘要：随着市场经济的不断发展，企业面临的风险日益复杂，财务风险作为企业风险的重要组成部分，对企业的生存和发展具有重要影响。
建立健全的财务风险管控体系，对于企业防范风险、提高经营管理水平具有重要意义。
本文将从财务风险的定义、成因、表现形式、管控体系构建等方面进行探讨。
一、引言财务风险是指企业在财务管理过程中，由于各种不确定因素的影响，导致企业财务状况发生不利变化，从而给企业带来经济损失的可能性。
财务风险管控体系是指企业为防范、控制和化解财务风险，采取的一系列制度、措施和方法的总和。
建立健全的财务风险管控体系，有助于企业提高经营管理水平，实现可持续发展。
二、财务风险的定义与成因1. 财务风险的定义财务风险是指企业在财务管理过程中，由于各种不确定因素的影响，导致企业财务状况发生不利变化，从而给企业带来经济损失的可能性。
财务风险主要包括以下几种类型：（1）市场风险：指市场供求关系、价格波动等因素导致企业财务状况发生不利变化的风险。
（2）信用风险：指企业因应收账款、担保等业务产生的不良债务，导致企业财务状况发生不利变化的风险。
（3）操作风险：指企业在财务管理过程中，由于内部管理不善、操作失误等因素导致财务状况发生不利变化的风险。
（4）流动性风险：指企业因资金周转不畅，无法满足短期债务偿还需求的风险。
2. 财务风险的成因（1）外部环境因素：如市场供求关系、宏观经济政策、金融市场波动等。
（2）企业内部因素：如管理不善、内部控制不力、经营决策失误等。
（3）企业规模和业务特点：如企业规模较大、业务复杂、跨行业经营等。
三、财务风险的表现形式1. 财务状况恶化：如资产负债率过高、利润下降、现金流紧张等。
2. 应收账款回收困难：如客户拖欠账款、坏账增加等。
3. 资金链断裂：如短期债务无法偿还、资金周转困难等。
4. 信用评级下降：如因财务风险导致信用评级降低，影响企业融资能力。
5. 法律诉讼：如因财务风险导致企业涉及法律诉讼，给企业带来经济损失。
公司管理体系如何实现对财务风险的有效管控
公司管理体系如何实现对财务风险的有效管控在当今竞争激烈的商业环境中，公司面临着各种各样的风险，而财务风险无疑是其中最为关键和具有挑战性的一种。
财务风险可能导致公司资金链断裂、盈利能力下降，甚至破产倒闭。
因此，建立一个有效的管理体系来管控财务风险对于公司的生存和发展至关重要。
一、完善的财务风险评估机制要实现对财务风险的有效管控，首先需要建立一套完善的财务风险评估机制。
这一机制应能够全面、准确地识别公司可能面临的各种财务风险。
1、对市场环境的分析公司需要密切关注宏观经济形势、行业发展趋势以及市场竞争状况等外部因素的变化。
例如，经济衰退可能导致市场需求下降，行业竞争加剧可能压缩公司的利润空间。
通过对这些外部因素的分析，公司可以提前预测潜在的财务风险，并制定相应的应对策略。
2、内部财务状况的审查公司应定期对自身的财务状况进行全面审查，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
重点关注资产负债率、流动比率、速动比率等关键财务指标，以评估公司的偿债能力、营运能力和盈利能力。
同时，还要对成本结构、收入来源的稳定性等进行深入分析，找出可能存在的风险点。
3、敏感性分析通过敏感性分析，确定哪些因素对公司的财务状况影响最大。
例如，对于一家依赖原材料进口的公司，汇率的波动可能对成本产生重大影响。
通过敏感性分析，可以提前制定应对汇率风险的策略。
二、健全的内部控制制度内部控制制度是公司管理体系的重要组成部分，对于防范财务风险起着关键作用。
1、明确的职责分工在财务管理领域，要明确各个岗位的职责和权限，避免职责不清导致的管理混乱和风险漏洞。
例如，出纳和会计的职责应严格分离，以防止资金被挪用等风险。
2、严格的审批流程对于重大的财务决策，如投资、融资、大额采购等，应建立严格的审批流程。
确保决策经过充分的论证和审核，避免盲目决策带来的财务风险。
3、内部审计监督定期进行内部审计，对公司的财务活动和内部控制制度的执行情况进行监督和检查。
发现问题及时整改，以保证内部控制制度的有效性。
企业财务风险管控体系存在的问题与解决对策
企业财务风险管控体系存在的问题与解决对策企业财务风险管控体系存在的问题与解决对策：1. 信息不完备：企业财务风险管控需要准确、及时的信息作为基础，但现实中存在信息收集不完整、不准确的问题。
解决对策包括加强信息采集渠道的开发，建立与供应商、客户、金融机构的紧密联系，提高信息采集的效率和准确性；引入信息技术支持，建立财务信息化系统，实现信息的全面、准确、及时流通。
2. 内控机制不健全：企业财务风险管控需要建立科学、规范的内部控制机制，但目前企业内控机制普遍存在漏洞，容易导致财务风险的产生和扩大。
解决对策包括完善内控制度，明确责任分工和权限流程，加强内部审核，防止财务犯罪行为的产生；通过培训和教育，提高员工的内部控制意识和风险防范意识。
3. 风险评估不准确：风险评估是企业财务风险管控的重要环节，但目前存在评估方法不科学、评估结果不准确的问题。
解决对策包括建立科学的风险评估模型，结合历史数据和专业经验，客观、全面地评估各类风险的可能性和影响程度；加强对风险评估人员的培训和专业素质提升，提高评估的准确性和可靠性。
4. 应对措施不灵活：企业财务风险管控需要及时采取应对措施，但目前企业在面临风险时往往反应迟缓，应对措施不灵活，导致风险的扩大和影响的加深。
解决对策包括建立灵活的应对机制，制定应急预案，做好风险应对的准备工作；加强与金融机构的合作，及时获取资金支持，缓解风险对企业的影响；加强内外部关系的沟通和协调，形成联动机制，共同应对风险。
5. 监管不到位：企业财务风险管控需要监管部门的支持和监督，但目前监管不到位的问题较为突出。
解决对策包括改善监管体制，加强对企业财务风险管理工作的监督和指导；建立企业自律机制，提高企业的风险防范和管控意识；加强行业协会和企业间的交流学习，推动企业财务风险管理的不断提升。
在解决上述问题的过程中，企业还需要加强对外部环境的监测和分析，及时、准确地判断风险形势，制定相应的应对策略；注重风险管理与业务发展的统一，避免风险管理过于保守与业务发展的冲突，实现风险与收益的平衡，促进企业持续、健康发展。
企业财务风险预警体系构建
MONEY CHINA /2020年11月下财经界 企业财务风险预警体系构建龙岩农业发展有限公司廖丽娟摘要：财务风险是企业需要面对的重要企业经营管理风险之一。
通过关口前置，实现风险预警，开展风险督办，从而保障财务管理落实到位，企业经理管理顺利开展，意义重大。
本文分析了新形势下企业财务管理存在的风险因素，并结合当前社会信息化高度发展的特点，提出了从线上与线下两个渠道，构建财务风险预警体系的具体建议。
关键词:财务风险预警体系企业时时刻刻处于社会竞争之中，必然会面临异常激烈的社会竞争和各种各样的风险。
而财务风险则是企业所面临的各种风险中极为关键的一种。
要确保企业的行稳致远，就必须做好财务管理。
当前，新时代对财务管理转型提出新要求，财务人员不仅仅需要管好“钱袋子”，更要从手中的财务数据出发，为企业决策“出点子”。
而要科学客观的为企业提供财务智慧支撑，一大前提就是将财务监管关口前置，把牢风险防范关，加强财务风险的预警、监管和处理，让财务从事后决算向事前风险防控转变。
而要加强财务风险预警，则有必要建立一个与企业发展相适应的财务预警体系对其财务风险进行预测、分析与控制，才能够确保企业顺利开展经验生产工作。
一、财务风险因素分析(一)政策把握有“难点”财务工作专业性、规范型、政策性强。
一旦对政策或者规范把握不准，则会造成违规问题。
以企业常见的税务管理为例，企业涉及增值税、个人所得税、印花税、契税、企业所得税等10余种税种。
税收政策层次多、时效短、变化快，很容易造成财务风险。
每年财政部和国家财务总局颁发的税收法规有1000多条，到各省后法规数量就更多了。
2019年以后，“个税改革”全面实施，随着个税征管从法人管理走向自然人管理，对纳税人和扣缴义务人之间的沟通要求也越来越高，因此政策之间的信息传递越加频繁，容易造成的传递失误也越多。
(二)资金流动有“痛点”企业内部运营中所需要的资金会积压相应的风险。
所以，企业要从风险控制最优化层面开展选择，就需要对产生的资金风险进行科学的评估和控制。
财务风险应对措施
财务风险应对措施
1.建立风险管理体系：企业应对财务风险的首要措施是建立完
善的风险管理体系。
包括财务风险评估、识别和监测、建立风险控制指标和预警机制等。
2.优化经营模式：企业在市场竞争中要不断优化经营模式，确
保红利期内不断输出新的增长点。
同时，应注重经营效率，提高财务稳定性和盈利水平。
3.健全财务体系：企业要健全财务体系，确保财务稳健，避免
资产波动。
建立财务会计报告体系、财务预测体系和审计监控体系等，提高内部管理规范性和透明度。
4.强化金融合规：企业在操作过程中要遵守各项法规和合规要求，规范资金流转，减少不必要的法律风险。
同时，加强对外融资的管理和控制，保障资金的安全性和合规性。
5.保留流动资金：企业需要根据实际情况合理规划流动资金，
实行现金管理、预测和控制，确保流动资金充足，防范风险。
6.加强内部控制：企业要加强内部控制，避免因员工操作失误
或恶意造成损失。
建立健全的内部管理制度、风险管理制度和风险应对机制，加强内部监督和管控。
7.开展风险保险：企业可以选择购买保险来转移和分散风险，
包括企业财产保险、责任保险、信用保险、汇率保险等。
同时，要注意保险的选择和条款，确保保险适用于企业的实际情况。
财务风险管控方面的措施、制度及实际执行情况
如何做好企业的财务风险管理？在当今竞争激烈的市场中，企业的财务风险管理显得尤为重要。
下面介绍一些财务风险管控方面的措施、制度及实际执行情况。
一、措施为了减少财务风险，企业应该采取以下措施：1.建立完善的内部控制制度内部控制包括公司制度、会计制度、财务制度、预算制度、资本预算制度、内部审计制度等，可以帮助企业锻造出强有力的门户和监督机制，确保内部资金的安全。
2.建立健全的风险管理体系风险管理体系主要包括以市场风险、信用风险、流动性风险、预算风险为核心的风险管理信息系统、风险管理规章制度以及风险防范机制的完善。
3.加强资金管理措施企业应该采取有效的现金管理和流动资金管理措施，优化资金运营流程，降低成本，同时加强风险防范。
二、制度企业的财务管理制度主要包括会计制度、管理制度、内部审计制度、投资制度等。
会计制度：企业应该出台详细的会计制度并实行，其中包括会计规范和内部审计的制度。
会计规范包括会计政策、会计处理方法、会计分析等，能够规范企业的财务管理。
内部审计制度则主要是制定出内部审计的责任、流程、审核标准、报告等方面的制度，确保内部审计制度的实施。
管理制度：企业的管理制度要求更高，需要完善制定方面的主体制、职责制、决策制、数字化管理制、分析和数据管理等。
内部审计制度：内部审计制度主要是制定出内部审计的责任、流程、审核标准、报告等方面的制度，确保内部审计制度的实施。
投资制度：投资制度是企业重要的管理制度，必须严格按照投资项目分级评审、评估收益和风险元素等原则进行指导。
三、实际执行情况企业在制定财务风险治理体系的时候，必须注重规划和实施效果的监控。
实际执行的财务风险管理情况，可以通过检查制度实施的情况来评估，同时也要通过工作成果、效益等综合指标来进行评测，确保企业财务风险管控措施、制度的有效性。
企业必须始终实践以“风险可控，防范在先”的经营理念，对未来发展进行科学规划，为企业的财务管理和风险防范提高整体水平提供保障。
企业风险管控体系的建立
企业风险管控体系的建立企业面临着各种各样的风险，如市场风险、财务风险、运营风险、法律风险等。
为了有效地应对和管理这些风险，企业需要建立一个全面的风险管控体系。
首先，企业需要进行风险识别和评估。
这意味着企业需要对内外部环境进行全面的调研和分析，识别潜在的风险因素，并对其进行评估，确定其对企业的潜在影响和严重程度。
其次，企业需要制定相应的风险管理策略和政策。
根据识别和评估的结果，企业应该制定相应的应对措施，明确风险处理的责任人和方式，并将其作为企业的管理制度和规章制度的一部分，确保风险管理的标准化和制度化。
第三，企业需要建立健全的风险监测和预警机制。
这意味着企业需要建立一套完善的指标体系，及时监测和评估各种风险的状况，同时，也需要建立一套科学的预警机制，及时提醒企业管理层和相关部门，以便及时采取相应的措施。
第四，企业需要加强内部控制和风险管理的培训与教育。
所有员工都应该加强对企业风险管理的了解和认识，并具备相应的风险管理技能。
同时，企业应该建立一个内部控制和风险管理的培训体系，定期进行培训和教育，提高员工的风险意识和应对能力。
最后，企业还需建立一个有效的风险沟通和报告机制。
这意味着企业需要建立一个全面的信息系统，确保风险信息的及时收集和传递，同时，也需要建立一个风险报告的制度，及时向企业的管理层和相关部门汇报风险状况和应对措施，以便管理层能够及时做出决策。
总之，企业风险管控体系的建立是企业成功经营的重要基础。
只有通过全面的风险识别、科学的风险评估、有效的风险管理、及时的监测和预警、全员的培训和教育以及有效的沟通和报告机制，企业才能更好地应对和管理各种风险，实现可持续发展。
企业风险管控体系的建立是一项复杂而长期的任务，需要企业全体员工的共同努力和企业高层的积极支持。
以下是一些关键的步骤和方法，可帮助企业建立一个全面的风险管控体系。
首先，企业需要明确风险管理的目标和策略。
风险管理的目标应与企业的战略目标一致，确保企业能够在未来的不确定环境中取得成功。
企业应如何构建有效的财务风险管控体系
企业应如何构建有效的财务风险管控体系在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的风险，其中财务风险是影响企业生存和发展的重要因素之一。
如果企业不能有效地管控财务风险，可能会导致资金链断裂、盈利能力下降、甚至破产倒闭。
因此，构建有效的财务风险管控体系对于企业来说至关重要。
一、财务风险的种类及成因财务风险主要包括筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险等。
1、筹资风险企业在筹集资金的过程中，可能面临债务负担过重、利率波动、汇率变动等风险。
例如，过度依赖债务融资可能导致企业在还款期面临巨大的财务压力，如果市场利率上升，企业的利息支出也会增加。
2、投资风险投资决策失误可能导致企业的资金无法获得预期的回报，甚至亏损。
投资项目的可行性研究不充分、市场环境变化、行业竞争加剧等都可能引发投资风险。
3、资金回收风险主要表现为应收账款无法及时收回，导致企业资金周转困难。
这可能是由于客户信用状况不佳、销售策略不当、催收措施不力等原因造成的。
4、收益分配风险如果企业的收益分配政策不合理，可能影响企业的资金积累和再投资能力，也可能影响投资者的积极性。
二、构建有效的财务风险管控体系的重要性1、保障企业的资金安全通过对财务风险的有效管控，能够确保企业资金的合理配置和安全使用，避免资金的浪费和损失。
2、提高企业的决策科学性准确识别和评估财务风险，为企业的决策提供可靠的依据，避免盲目决策带来的风险。
3、增强企业的竞争力良好的财务风险管控能够提高企业的财务稳定性和信誉度，使企业在市场竞争中更具优势。
4、促进企业的可持续发展及时发现和解决财务风险问题，有助于企业保持健康的财务状况，实现长期稳定的发展。
三、构建有效的财务风险管控体系的具体措施1、建立完善的财务风险管理制度企业应制定明确的财务风险管理制度，包括风险识别、评估、控制和监测等环节的操作流程和规范。
制度应明确各部门和岗位在财务风险管理中的职责和权限，确保风险管理工作的有序进行。
企业财务风险管控体系存在的问题与解决对策
企业财务风险管控体系存在的问题与解决对策在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着诸多财务风险，如市场波动、经济不确定性、投资风险等。
为了避免这些风险对企业经营造成不利影响，企业需要建立完善的财务风险管控体系。
当前许多企业在财务风险管控方面存在着诸多问题，本文将就这些问题展开分析，并提出解决对策。
一、现存问题1. 缺乏全面的财务风险识别能力许多企业在财务风险管理方面存在着对财务风险的盲区，无法全面识别潜在的财务风险。
这主要是由于企业在组织架构、人才培养等方面存在缺陷，导致财务风险的识别难以做到全面、及时。
2. 风险评估不够科学企业在对财务风险的评估方面存在着一定的主观性和片面性，导致对风险的真实情况难以准确把握。
企业在评估财务风险时，通常只看到风险的表面现象，而忽视了风险的本质和背后的潜在风险。
这些都会导致企业对财务风险的评估不够科学和全面。
3. 沟通协调不畅在实际的财务风险管理工作中，企业内部各部门之间的沟通协调存在着不畅的情况。
部门之间缺乏有效的信息共享和沟通渠道，导致了信息的不对称和不及时，阻碍了财务风险的有效管控。
4. 缺乏有效的风险预警机制企业在财务风险管控方面缺乏有效的风险预警机制，导致在风险发生时无法及时做出反应。
这给企业的财务运作带来了巨大的风险，可能造成严重的经济损失。
5. 监管不到位一些企业在财务风险管控方面缺乏有效的监管措施，导致企业内部风险管理的盲区和漏洞。
这使得企业在面对风险时无法及时做出有效的反应和控制，从而增加了风险的不确定性。
二、解决对策1. 建立健全的财务风险管理团队企业应当建立起一支专业化、高效的财务风险管理团队，负责全面、系统地进行财务风险的识别、评估、监控和应对工作。
这需要企业加大对人才的投入，引进具有财务风险管理专业知识和丰富实战经验的人才，提升企业的财务风险管理能力。
2. 制定科学的风险评估体系企业应当建立起一套科学的财务风险评估体系，包括制定一系列科学的评估指标和模型，通过量化的方法对财务风险进行分析、评估。
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企业财务风险管控体系建立
业务运营方面：
（1）业务模式不能动态应对环境变化； （2）运营管理粗放，专业化、精细化程度低； （3）业务预测和风险控制能力薄弱； （4）信息技术的利用程度相对低。
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企业财务风险管控体系建立
构建全面风险管理体系的核心思想
完善治理 明晰战略 高效组织 精细运营
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企业财务风险管控体系建立
例如 财产管理制度审查评价点
• 资产交接制度 • 资产入库制度 • 资产出库制度 • 限制接近资产制度 • 资产盘点清查制度 • 丢失资产罚款制度 • 保管员选聘制度 • 保管员激励制度
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企业财务风险管控体系建立
授课大纲
• 风险管控体系 • 怎样建立风险管控体系 • 建立管控体系的构成要素与框架 • 如何让风险管控体系运转
（2）总部功能定位不清，体现在企业的总部和下属机构处 在不停的博弈状态，管理和沟通成本很高。
（3）中国企业表现在管理的过度和风险监控的不足，管和 控不能做到有机的平衡。要么管理过度，要么缺乏控制。
（4）管控体系不完善，管控的手段比较落后，比较多地采 用人去管理，或者是通过一些手工管理。
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企业财务风险管控体系建立
财务为什么建立风险管控 • 财务体系与经营体系的相关性
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企业财务风险管控体系建立
从财务角度看内控体系
企业内部控制－－资金 企业内部控制——采购 企业内部控制——存货 企业内部控制——固定资产 企业内部控制——无形资产 企业内部控制——长期股权投资 企业内部控制——筹资 企业内部控制——预算 企业内部控制——成本费用
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企业财务风险管控体系建立
•从财务角度看内控体系
企业内部控制——担保 企业内部控制——合同协议 企业内部控制——业务外包 企业内部控制——对子公司的控制 企业内部控制——财务报告编制与披露 企业内部控制——人力资源政策 企业内部控制——信息系统一般控制 企业内部控制——衍生工具 企业内部控制——企业并购 企业内部控制——关联交易 企业内部控制——内部审计
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企业财务风险管控体系建立
• 大部分的上市公司清楚了解监管机构对内部控制 的要求。
• 只有20%的上市公司认为自身现有的内部控制体 系能够完全满足监管要求；
• 76%的受访上市公司均表示不了解或不确定如何 有效地进行风险管理工作；
• 72%受访公司认为公司本身没有一个持续监控内 部控制有效性的机制。
企业财务风险管控体系 建立
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2020/11/3
企业财务风险管控体系建立
• 财政部、证监会、审计署等五部委26日联合发布了《企业内部控制配套指引》: • 18项《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审
计指引》。
• 该配套指引连同此前发布的《企业内部控制基本规范》，标志着适应中国企业实际 情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。
•风险
企业财务风险管控体系建立
• 公司治理风险 • 公司战略风险 • 组织管控风险 • 业务运营风险
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企业财务风险管控体系建立
公司治理：
（1）公司治理结构不完善、监督和约束机制 不健全； （2）董事会、监事会、经济的角色高度重叠，监管虚
化，决策风险大； （3）人治色彩浓厚，制度的影响力有限。
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企业财务风险管控体系建立
内控分类：
• 资源管控 • 战略管控 • 业务管控 • 文化管控
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企业财务风险管控体系建立
功能
➢ 内部控制是一个强有力的运行机制
由预防机制、纠错机制、激励机制三个部分构成 内部控制将各种资源有机结合统一在一起， 为企业创造价值
➢ 企业保障资产安全、完整，需要健全内部控制体系
• 时间表： • 自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行，自2012年1月1日起扩大到
在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行；在此基础上，择机在中 小板和创业板上市公司施行；同时，鼓励非上市大中型企业提前执行。
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企业财务风险管控体系建立
• 标志这中国进入了全面风险时代
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企业财务风险管控体系建立
风险来源
•不确定性的来源
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•环境风险 •影响经营模式变动的不确定性
•过程风险 •影响经营模式实施的不确定性
•决策所需 •影响做出价值创造决策所需信 信息风险 息的可信性与可靠性的风险
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•职位
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•
风险势能
• 企业风险影响力从权力 金字塔自上而下递减，处于 高位发生风险的损失程度更 大，处于低位发生风险的损 失相对较小，风险影响力较 大的因素称具有较高的风险 势能，也是需要特别加以关 注的因素。
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企业财务风险管控体系建立
• 教训与启示
• 常言：
•
「智者从别人失败经验中吸取教训
，
• 训，
聪明者从自己失败经验中吸取教
•
愚者则永不懂从经验中学习。」
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企业财务风险管控体系建立
德勤：
随着规模的扩大，风险如影相随。中国 企业多数处在高速成长和扩张阶段。在高 风险的笼罩之下，许多中国企业就像一个 四面透风的大厦，一遇到暴风骤雨就可能 发生倾覆的危险。
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企业财务风险管控体系建立
战略层面
（1）战略时尚化，投机性强，战略风险高；过度多 元化，核心竞争优势不显著；
（2）业务关联度低，集团战略协同效应不显著； （3）战略运营两张皮，缺乏精细化的战略执行。
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企业财务风险管控体系建立
组织管控：
（1）组织管控模式选择失当，不能有效地支持战略；不能 动态适应环境和业务的变化
可以人治思想解决 可以以技术思路解决 按管理制度思想解决
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企业财务风险管控体系建立
内部控制的局限
• 成本限制 • 人为错误 • 串通舞弊 • 滥用职权 • 制度失效 • 非经常性事项
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企业财务风险管控体系建立
•
怎样建立内控体系？
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企业财务风险管控体系建立
• 企业风险的产生和发展的5大规律
规律一：“木桶效应” 规律二：小细节产生大风险 规律三：小规模企业容易发生风险 规律四：大企业最易发生致命风险 规律五：风险演化的四个阶段