企业财务风险管控体系建立(20201004221332)
财务风险管理的内部控制体系建设
财务风险管理的内部控制体系建设在当今竞争激烈的商业环境中，财务风险管理对企业的稳定发展至关重要。
建立一个完善的内部控制体系是财务风险管理的关键。
本文将探讨财务风险管理的内部控制体系建设，以帮助企业有效管理财务风险，保护企业的利益。
财务风险管理的内部控制体系应始于明确的目标和策略。
企业应制定明确的财务目标，并基于这些目标制定适当的财务策略。
例如，企业可以设定盈利目标、成本控制目标、现金流管理目标等，然后制定相应的财务策略来实现这些目标。
一个明确的目标和策略可以为内部控制体系的建设提供方向。
内部控制体系需要明确的责任分工和授权制度。
在财务风险管理中，确保每个岗位都有明确的责任和授权是非常重要的。
财务部门应该确保预算编制、资金管理、会计核算、财务报告等重要财务职责有专门的负责人，并确保他们具有相关的专业知识和经验。
企业还应该建立有效的授权制度，明确谁有权处理特定的财务事务，以减少财务风险的发生。
第三，内部控制体系需要建立适当的内部控制程序和制度。
内部控制程序和制度是确保财务风险管理有效运行的关键。
企业应该制定适当的财务流程和程序，以确保资金的正确使用和分配。
例如，企业可以制定预算管理制度、审计制度、风险评估制度等，以确保财务活动的合规性和可靠性。
企业还应该建立适当的审计和监控机制，定期对财务活动进行审计和检查，以发现和纠正潜在的风险和问题。
第四，内部控制体系需要建立有效的信息通信与报告机制。
财务风险管理需要及时准确的信息和报告支持。
因此，企业应该建立一个有效的信息通信与报告机制，以确保财务信息的及时传递和准确反馈。
这可以包括定期的财务报告、风险报告、内部审计报告等。
企业还可以通过信息技术系统来加强信息的管理和传递，提高财务风险管理的效率和准确性。
内部控制体系需要进行监督和改进。
持续监督和改进是财务风险管理的关键环节。
企业应该建立有效的监督机制，定期检查内部控制体系的有效性和合规性。
这可以通过内部审计、风险评估、经营绩效评估等方式来实现。
公司财务风险控制体系的建设
实务探讨PRACTICE DISCUSSION中国总会计师·月刊164近年来随着改革开放的持续推进，公司所处行业的外部环境与公司内部的组织架构都发生了天翻地覆的变化，以往公司内部运行的财务风险控制体系已经不再适用于当下的公司环境，因此，公司财务管理部门应从公司所处行业的外部投资环境与内部组织架构的角度出发，对当前的财务风险控制体系进行重新规划，以便公司合理规避日常经营活动中的财务风险。
一、公司财务管理过程中存在的财务风险（一）公司内部财务风险公司财务部门在日常工作中通过对公司经营活动进行相应的账务处理可以发现，以往的公司日常经营活动中的财务风险主要来自于两方面：一方面是公司内部产生的财务风险，另一方面是公司外部面临的财务风险。
其中公司内部财务风险主要可以分为以下几类：由于公司内部经营战略发展方向出现误判导致的财务风险、由于公司财务管理体系不完善导致的操作风险、公司经营发展过程中由于内部管理部门对自身认知有限且公司对外部环境适应力不足导致的公司财务运营风险。
针对以上三种公司内部的财务风险，财务部门在构建相应的财务风险控制体系时应从公司内部实际存在的管理问题出发，坚持从问题中来、回到问题中去的风险控制体系建设原则，从解决问题的角度入手，在建设风险控制体系时将该类问题的解决措施与风险控制体系的构建相结合，从根源上降低该风险的发生概率。
在实际操作中，公司财务管理人员应该充分地认识到公司内部财务风险是不可能从制度上完全消灭的，随着现有财务风险管理体系的落实和发展，随之会产生相应的财务风险，因此，财务管理人员在制定相应的财务风险管理制度时应把握该风险控制体系的核心原则，在核心原则不变的情况下构建相应的财务风险控制体系。
（二）公司外部财务风险公司外部财务风险相较于公司内部财务管理风险而言，更不容易被公司财务人员所发现，因此财务人员在日常工作中应从实务的角度出发对公司外部面临的财务风险进行分析管控。
经研究调查，公司外部的财务风险主要来自以下几方面：一是公司自身所处区域实行的政策导致的政治风险；二是公司在日常经营过程中因公司所处地区的外部税务相关的法律发生变化但公司自身的经营行为没有做出相应的财务调整所形成的财务风险，或者公司日常经营过程中已知税务环境发生变化但公司日常经营行为没有做出合规调整导致的财务风险；三是财务核算公司产品成本时没有考虑外部市场价格变化及主要客户、供应商的信用等级所产生的公司财务风险。
企业存在的财务风险及预警体系建立
企业存在的财务风险及预警体系建立摘要：自我国从社会主义计划经济转为社会主义市场经济以来，市场中的竞争越来越激烈，市场环境也变得越来越复杂，这就使企业在生产经营过程中面临的不确定性因素越来越多，企业存在的经营风险和财务风险也就越来越大。
本文主要从企业存在的财务风险角度出发，分析企业现存的筹资风险、投资风险、资金回收风险等财务风险产生的原因，构建出企业针对以上财务风险进行预警的体系，并对完善这一财务风险预警体系通过一些策略，以保证企业财务风险预警体系能够切实有效的发挥作用，尽可能早的发现企业存在的财务风险，并及时做出防范措施，降低企业的财务风险，提高企业的财务风险管控水平，从而减少企业的经济利益损失，促进企业健康稳定的发展。
关键词：企业；财务风险；预警体系一、企业存在的财务风险及产生的原因对企业的财务风险定义的界定，我国学者在研究的过程中主要持有两种观点：第一种观点，认为随着企业面临的市场环境日益复杂、国家经济形势变化较大，企业在生产经营过程中的每一个环节都会受到很大的影响，不确定性风险加大，这些所有可能发生的不确定性都被界定为企业的财务风险；另一种观点，认为企业的财务风险只是针对企业资金融通、使用、收回等环节产生的不确定性进行界定。
本文在研究企业存在的财务风险时借鉴第二种观点对财务风险进行界定，主要包括有筹资风险、投资风险、资金回收风险。
（一）企业的资本结构不合理产生筹资风险企业的资本结构是指企业通过不同来源渠道获取资金时，不同来源的资金在全部资金中所占的比重，也就是说企业的资金是自有资本还是外借债务，是长期债务还是短期债务以及它们各自所占的比例。
如果这些不同来源渠道获取的资金比例分配不合理，就会使企业面临着筹资风险。
就目前我国大部分企业的资金构成情况来看，为了在竞争市场中获取能够获得更多的资金来源，我国大部分企业主要采用了短期债务融资的方式，这就使得企业的资产负债比率比较高，一旦企业在经营过程中获取的收益达不到债权人的预期经营利润目标时，他们就会向企业施加压力，要求企业立即偿还借款，而企业由于无法在短期内获取偿还债务的资金，就会面临着资金流断裂、企业破产的风险。
财务风险管理的企业内控体系构建
财务风险管理的企业内控体系构建作者：张鹏来源：《今日财富》2020年第20期对于当前我国各个现代企业来说，财务模块是非常重要的部分，直接决定着企业运营发展的实际成效。
但是目前我国很多现代企业在运营发展过程中，都存在着比较显著的财务风险，必须要在后续时间里进行充分有效的改善与调整。
本文先阐述了财务风险内控管理体系建设的重要意义，接着分析了我国大部分企业在这方面存在的问题，最后从增强企业财务风险管理的意识、灵活使用信息化技术进行创新、构建相对完善的内控管理体系、切实提高财务人员的专业能力四个方面，提出了针对性的改善对策。
在当前我国市场经济发展过程中，各个行业的企业都有着较多的机遇，但同时也面临着较多的挑战和压力。
结合当前我国社会企业的实际情况来看，很多企业的财务体系都不规范，同时也存在比较显著的财务风险，对于企业的长远发展来说是极为不利的。
特别是我国中小企业的数量非常多，已经占所有企业95%以上，这类企业所面临的财务风险也非常突出。
参照我国企业的生命周期来看，多数企业最终走向倒闭都是因为资金链断裂等财务风险全面的爆发。
在这种情况下，就有必要对企业财务风险内控体系进行全面分析，帮助我国社会企业避免各类财务风险的爆发。
一、财务风险内控管理体系建设的重要意义对于我国各个社会企业来说，构建财务风险内控管理体系有着非常重要的意义。
一方面，我国很多社会企业的财务体系建设水平都存在一定的不足，使得企业财务风险比较多。
这些财务风险一旦爆发，会给企业带来显著的负面影响。
这个时候如果能够建成完善全面的内控体系，那么就可以在财务风险爆发之前将其扼杀在摇篮里，促进企业的健康稳定发展。
另一方面，当前我国社会企业面临的内外部环境正在发生较大的变化，需要企业进行积极的调整与创新。
在这种情况下，如果企业能够全面贯彻财务风险内控体系，那么就能够显著提高企业财务风险管理的规范性，同时有利于现代企业管理制度体系在内部的全面实施。
这样以后，企业自身发展就能够融入更多的创新元素，在未来的时间里实现更好的创新发展。
企业财务风险管理内控体系构建
企业财务风险管理内控体系构建随着社会经济的不断发展，企业面临着越来越复杂的市场环境和经营风险。
在这样的背景下，企业必须建立完善的财务风险管理内控体系，以有效管理和控制企业财务风险，保障企业财务安全和稳健经营。
本文将就企业财务风险管理内控体系的构建进行探讨。
1.概念企业财务风险管理内控体系是指企业为实现其经营目标，根据公司治理要求和相关法律法规，进行财务风险管理规划、组织、领导、控制、协调、流程和方法的总称。
其目标是通过对企业内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督及反馈等环节的规划和实施，建立一套系统、科学、灵活的财务风险管理内控体系，以保护企业财务安全，减轻风险，确保经营业绩的稳步发展。
2.重要性企业财务风险管理内控体系的建立对企业而言至关重要。
它是企业财务风险管理的重要手段，能够帮助企业识别、评估和管理各类财务风险，从而降低企业所面临的潜在风险。
它有助于规范企业内部控制，提高企业治理水平，有效地预防和防范财务造假等事故的发生，保障企业财务信息的真实、准确、完整和及时。
它有利于提升企业的经营效率和成本控制水平，减少资源浪费和损失，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
它有助于增强企业的信誉和声誉、树立企业良好的形象，有利于企业在市场上获取更多的资源和支持。
企业财务风险管理内控体系的构建应当遵循以下基本原则：1.全面性原则企业财务风险管理内控体系应当覆盖企业经营的各个方面，包括财务报告、成本管理、资金管理、投资管理、税务管理、商业保险管理等各个环节，全面覆盖和管理企业面临的各类财务风险，确保企业的财务安全和稳健经营。
2.风险定位原则企业财务风险管理内控体系应当以风险管理为中心，明确各种风险的定位和性质，对不同的风险给予不同的管理和控制措施，确保企业对各类风险的及时发现、及时预警和及时应对。
3.科学性原则企业财务风险管理内控体系的构建应当借鉴国际先进的财务管理理论和实践经验，结合企业自身的特点和实际情况，科学设置各项管理制度和控制流程，确保内控体系的科学性和有效性。
企业集团财务风险管理体系的构建分析
企业集团财务风险管理体系的构建分析企业集团财务风险管理体系的构建旨在通过有效的风险管理措施，降低集团财务风险的出现和不良影响，提升整体风险控制能力，进而实现集团的可持续发展。
本文从风险管理体系的构成、风险分类与评估、风险控制措施、绩效评价等方面进行分析，旨在为企业集团财务风险管理的构建提供参考。
一、风险管理体系的构成企业集团的财务风险管理体系通常由风险管理架构、风险管理流程、风险管理工具和风险管理团队组成。
①风险管理架构风险管理架构指的是企业集团的风险管理组织架构，包括风险管理部门设置、职责划分、人员配备和风险管理流程等。
其中，风险管理部门主要负责制定和实施集团财务风险管理方案和措施，监督风险管理流程的顺畅和有效性。
②风险管理流程风险管理流程是指企业集团在各个风险管理环节中所采取的行动流程和程序，包括风险识别、风险分类和评估、风险控制和监测等。
其中，风险识别阶段主要是通过了解市场和客户需求情况、了解业务流程的规律和特点以及评估目前的经营环境，分析和判断财务风险。
风险分类和评估阶段主要根据风险的性质、影响程度和可控性等方面对风险进行细分和评估机制。
风险控制和监测阶段是通过对风险的实时监测和监控，采取相应的风险控制措施，最大限度地降低风险发生和财务损失。
③风险管理工具企业集团的财务风险管理工具主要包括风险管理信息系统、风险管理模型和指标体系等。
其中，风险管理信息系统主要为风险管理流程提供技术支持和应用平台，包括风险信息库、风险识别、评估和控制等功能。
风险管理模型和指标体系是对财务风险进行量化评估的重要工具，其主要通过数据分析和模拟计算等手段，量化评估财务风险情况。
④风险管理团队风险管理团队是集团财务风险管理体系的重要组成部分，其主要由风险管理部门的专业人员和其他相关部门的管理人员组成。
他们共同分析和评估财务风险，提出有效的应对措施，确保财务风险的有效控制。
二、风险分类与评估财务风险是指企业在经营活动中会受到威胁或产生损失的各种风险，通常包括市场风险、信用风险、流动性风险、信托风险等多个方面。
企业财务风险控制体系的构建
不明确 、 目标不清晰 、 决策不正确 、 执行 不力 、 调整迟缓 ， 以及战 略环境恶化等 ， 都会产生战略风险和财务风险问题 。例如 ， 有些 企业扩张太 快 ， 在急 剧膨 胀过程 中伴 随着投 资战线过长 ， 非相 关多元化过 多 ； 些企业在并购 、 有 控股 、 参股等 资本扩 张中 ， 试
务风 险的管理控 制是企业管理 的重中之重 。目前 ， 大多数企业
（） ２ 市场风险恶化会直接和 间接引发财务风险 。金融 、 资本 市场 、 商品 、 料和 劳动 力等 市场 的变化迟早都会传递到企业 ， 原
市场风险爆发 直接导致企业 经营 、财 务状况和 财务结果 的恶
的财 务控 制 ， 虽然内容繁多 ， 但财 务控制能力明显不足 ， 预算管
二、 企业财务风险控制体 系的构建
１构 建 企 业 财 务 风 险控 制 体 系的 必要 性 、
管理 的研 究 ， 有效地 利用企业 资源 ， 构建 企业财 务风险控 制体
系， 已成为企业生存与发展的头等大事 ， 具有重要 的意义。
一
、
财务风险在企业风险管理中的核心地位
１ 财务风 险是其他 风险的集 中表现 、 （） １战略风险恶化最终转化为财 务风险 的发 生。战略定位
图通过资本经营快速建 立“ 企业帝 国” 。这些企业在取得巨大利
益的 同时 也集 聚了战略风险 ， 隐匿 了财务风险 ， 遇到经营 环境
恶化 时 ， 战略风险暴露 ， 资金链随之出现 问题 。
众 多的因素导致了企业财 务风险的形成 ， 财务风险这种 对 经济现象 的研 究 ， 已成 为现代财 务理 论 的核 心内容 ， 加强对 财
２ 财务 风 险 恶化 导 致 其他 风 险爆 发 、
企业财务风险管控体系的构建与实践
企业 财务风险管控 体系 的构建 与实践
连云 港新 东方 集装 箱码 头有 限公 司 陆嵘 蓉
摘要： 本文将探 讨企 业财务风 险管控体 系的构建 和实践 。通 过对 财务风险的脉络进行分析 ， 强调企 业的财务风险体 制建设 ， 以期加强企 业 的凝 聚力和核 心竞争力 ， 并 为企业创造新 的利 润增长点 。企业的财 务风险 由来 已久 ， 怎样做好 财务风 险管控体 系的建设 ， 是 当前亟待解决
一
１ 、 管控风 险元素 ， 降低风险 因为现代企 业集财 务风 险、 商 品风险 、 市场风 险 、 供应 风险 于“ 一 身” ， 风 险控制 变得越 来越困难 ， 同时期繁杂性和起伏性也在增大 ， 依据 全 面风险管控 目标 的确 立 ， 不应将 风险管控 的 目的限制在 目标为中心 ， 进行风
（ 一） 强化 企 业 财 务 风 险 管 控体 系， 实 行 综 合 方略 ， 预 防 外 汇 风 险
２ 、 管控风险发生次数和减少风险毁坏程度 降低风险 的途径有 ： 精准 的预判 、 对 策略实施 多元化 挑选 和有关替 代； 第一时间与 当地 政府机构共享 信息 ； 在开 发新 商品时 ， 进行 市场调 查和研究 ； 利用多行业 、 多领域、 多项 目、 多种类 的投资弱化风 险。
险管控 。
、
财务风险概 念阐释
财务风险是企 业财务构造 不科 学 、 融 资失误使企业可 能丧失债务 偿还 能力 而致使投资人的预期收益下降 的风险 。财务风险是企业财务 （ 四） 利 用风险 管控模式未 转化风 险 管 控时必须解决 的难题 。而 财务风险是不 随人的主观意识 而转移 的， 对有几 率对企业造成 毁灭性 的打击 的项 目， 企业应 采取一定 的手 企业 要想预 防财 务风险 ， 就必 须订立可靠 的举 措来尽量规 避或减轻风 段转移风险 。 险， 不能完全清 除风 险。 其 中的手段包括 ： 可 以借助保 险公 司的帮助 ； 采用合 资、 联合 经营、 二、 企业财务风 险管控体 系的构建与实践 联合研发等举措分化风险 ； 透过技术 出让 、 租赁运 营与项 目 外包 等手段 企业 财务风 险管控是一项 系统 工程 ， 它有 利于企业长远 战略 的实 转移风险 ； 订立长期合同等等。 现并存在 于企业 的各项 经营管理活动中 。而风险管控并非一直躲避风 即是说 ， 在财务风险管控 的前提下 ， 实施全面风险管理 。而 全面风 险或 使风险最小 化 ， 而是在一个 特殊环境 中通 过设置 目 标、 甄 别风险 、 险管理应 与它类 的管理 工作紧密相连 ， 将风险管控 的各类需要 与集 团 面对风险 ， 并将风险管控在可控的范畴 内的过程 。 管理中的业 务程序相糅合 。
财务企业全面风险管理体系构建
财务企业全面风险管理体系构建摘要：随着我国市场经济体制的持续完善与发展，构建现代企业制度不仅是市场经济的必然要求，而且已经成为了我国企业改革与发展的方向。
目前全球经济快速健康发展，以我国科技企业为主要代表的新的产业结构也在快速发展，大步前进。
然而，许多公司仍在摸索如何前进，面临更大的风险。
在信息时代，企业要想获得广阔的发展空间，就必须完善财务预警系统，帮助企业识别风险，消除经营过程中的隐患。
关键词：财务企业；风险管理；体系构建引言：在目前阶段，从财务风险控制的角度来看，强化公司财务控制制度建设，已引起公司的广泛关注。
在日益激烈的市场竞争中，如果企业想要取得长足的发展与进步，就一定要把握好财务风险可控性的特点，并对财务内控体系的建设给予高度关注，持续改善财务内部控制，对财务风险进行合理的规避，以保证企业在市场上的竞争实力能够得到稳定的提升。
一、基于财务风险管控的企业财务内控体系的重要性分析对企业而言，财务风险是一种客观存在的现象，因此，企业管理者一定要对财务风险管理这一问题给予足够的关注，站在财务风险管控的角度上，积极建立财务内部控制体系，从而使财务风险处于可控制的状态。
其重要意义在于：第一，强化财务内部控制制度的建设，使企业能够根据自己的实际情况，及时地调整与之相对应的职位，从而推动财务活动的顺利进行。
并能将企业内部控制活动与企业管理目标相结合，使企业经营活动顺利进行，实现企业经营发展目标。
其次，通过建立公司的内部财务控制系统，能够及时地识别出公司的财务风险，从而使公司能够深入地分析市场的运营环境，并且能够根据公司的财务情况，作出最准确的预测，从而制订出一套切实可行的控制风险的措施。
在企业运营中，财务风险的一个主要特征就是它具有很强的隐蔽性和难以辨识性，这给企业的管理者带来了很大的不利影响，严重时还会给企业带来巨大的经济损失。
二、企业财务风险与财务管理体系基本概述（一）财务风险基本概述企业财务风险不仅具有很强的客观性，而且也是企业在发展中必须面对的重大问题。
企业财务风险管理内控体系构建
一、企业财务风险管理内控体系的重要内容（一）财务风险。
由于企业的风险来自于多个方面，所以在企业不断发展过程中必须全面分析财务管理中可能存在的风险因素，并严格分析非人为因素。
这样才能够提高财务管理的质量和水平，如果不能够很好地处理财务风险，不仅会导致企业的经济效益受到影响，而且也无法促进企业自身的运营管理效果。
（二）内控管理。
在企业开展内部控制管理活动时，能够确保企业自身的管理质量和管理效果得到同步提升，尤其是能够充分地对企业发展的各项信息进行优化整合，通过科学合理的手段促进企业内部资源得到合理分配，所以内部控制是确保企业财务风险管理质量的主要途径，通过科学完善的内部管控体系也能够减少秩序混乱而导致的众多失误在企业内部管理的过程中，要促进各个部门之间的信息沟通和交流，确保对信息进行实时传达，保证内部控制的作用得到充分发挥。
二、企业财务管理在新经济环境下的主要机遇（一）人民币升值。
当前，随着我国综合国力的提升，人民币的购买力逐渐增加，这样能够为企业财务管理提供重要支持，在新的经济环境下也能够促进我国企业更好地实施，走出去发展。
在人民币升值的背景下，企业必须要以此为契机，抓紧机遇，加强海外并购高科技企业，并且将最先进的技术为我所用，来增强企业自身的竞争实力，促进我国企业的发展与国际市场接轨。
（二）积极的财政政策。
为保证社会经济的稳定增长，必须要加强对产业结构进行优化升级，所以在企业财务管理的过程中必须要确保市场环境的发展。
在产业大幅度提升的过程中，必然会给企业的财务管理带来一系列的改革，也能够促进企业的经济发展环境不断的增强，我国大多数的企业财务管理制度并不健全，而且还存在不正规混乱的管理状态，尤其是用人不专、烂账坏账层出不穷等问题屡见不鲜，为此，企业在不断发展的过程中必须要积极寻求恰当的解决对策，保证财务系统的管理效率得到有效提升。
三、企业财务管理在新经济环境下面临的挑战（一）通货膨胀。
通货膨胀能够导致企业的经营成本不断上升，而且随着人们购买力的逐渐下降，造成企业的发展受到影响，尤其是如果膨胀速度加剧，成本不断上涨，很容易造成企业自身的经营利润严重萎缩，最终造成企业的发展受到影响。
企业财务管理风险防范体系构建与运行
（作者单位：黑龙江省商贸服务业发展中心）企业财务管理风险防范体系构建与运行王维◎一、财务管理风险企业财务管理风险是在企业财务管理过程中出现的风险。
企业财务管理风险与企业财务风险既有区别又存在相互的关联。
企业财务管理风险是在企业财务管理工作中，由于制度、岗位设置、管理流程、监督实施等方面存在的问题而导致的风险，进而使企业在对外经济活动中产生财务风险。
而企业财务风险则是在对外经济活动中由于会计活动所导致的由企业直接承受的经济效益和社会效益的风险。
从企业财务管理风险与企业财务风险之间的关系上看，二者存在区别，同时尤其企业财务管理的风险将导致企业财务风险。
因此，在企业合法合规、健康有序发展的过程中，应首先从企业自身建设上入手，以会计活动为中心构建企业内部管理控制体系，系统性的规范和运行企业财务管理活动，从而实现全面、全方位的防范企业财务风险。
二、财务管理风险防范与运行企业财务管理风险的防范应从企业自身建设进行，企业应以财务管理部门为中心构建适合企业自身发展需求的内部控制管理体系，通过制度建设、岗位设置、强化监督、完善评价等构建能够有效防范财务风险的以财务风险控制为中心的企业内部控制管理体系。
一是企业应对财务管理风险内部控制管理体系的制度建设，企业财务管理风险首先要在制度建设上进行健全和完善，在企业财务制度完善中，应按照国家企业管理、会计管理的相关法律法规进行制度完善，通过制度完善提升企业财务管理的水平和质量。
特别是按照新出台并执行的企业会计准则，按照准则中相关的要求对现有制度进行不断的修订和完善，通过新企业会计准则系统的制度建设来实现企业在财务管理过程中的合法合规、安全高效的实施。
二是企业应对财务管理风险内部控制管理体系的岗位设置，现代化企业建设要求对于内部岗位设置进行明确、清晰的界定，通过岗位设定来提升企业的工作效率，便于企业进行绩效考核，对于财务管理部门而言，责任重大，更应将预算会计、一般会计、出纳、审计、统计、档案等与财务管理相关的岗位进行细化设定，同时对于岗位职责进行明确规范，通过岗位设定有效防范财务管理活动中的风险。
企业财务风险预警体系的构建
企业财务风险预警体系的构建摘要：由于诸多因素的影响，我国社会主义市场经济体制仍旧处于不断的发展完善过程之中，再加上国家政策的相关变动，导致我国现代企业在经营发展过程中极易遇到风险，使现代企业蒙受大量不必要的经济损失，导致企业经济利益受损，影响企业乃至于经济市场的剧烈变动。
因此，为了促进企业的健康发展，避免经济市场由于某些企业受损而引起相关起伏，规避财务风险，建立完善的企业财务风险预警体系已经显得刻不容缓。
在竞争激烈的社会主义市场里，企业只有拥有调控风险的能力，才能在经济市场里稳定下来，获得谋求利益发展的一席之地。
关键词：企业财务风险预警方式探索随着中国特色社会主义事业建设的蓬勃发展，社会主义市场经济体制建设在我国取得十分显著的成就。
自改革开放以来，特别是在用市场经济体制取代计划经济体制以后，我国经济发展呈现出强大的发展潜力，经济增长比例远远高于同时代其他资本主义国家，创造了人类经济发展史上的伟大奇观。
但是由于我国社会主义市场经济起步较晚，经济发展的各种经济以及政策的保障尚没有完善，经济配套措施发展滞后，这一系列因素的影响给在经济社会运行中的企业带来严重的经济风险，特别是财务风险的出现，极易使得企业运行发生严重的经济危机，威胁企业的运行。
因此，构建科学合理的财务风险预警系统，有效的控制财务风险是企业发展必须解决的问题。
众所周知，构建科学合理的财务风险预警系统主要是从明确财务风险预警指标浮动的安全区，选择合适的预警指标以及设置最合适的预警指标预警值等三个方面来入手，从而创建风险预警管理委员会，严格管理财务风险预警指标的制定，以便于制定出完整的企业财务风险预警指标系统，构建信息化程度更好深入的财务风险预警体系。
当然，为了促进企业的健康发展，维持经济社会的稳定，建设企业财务风险预警机制主要从以下几个方面进行。
一、构建严谨缜密的企业财务信息控制制度在社会主义市场经济中，竞争规则调动了企业发展生产的积极性，稳定了优胜劣汰的市场竞争秩序，是保证市场经济时刻充满活力的重要因素。
企业财务管控体系的构建
企业财务管控体系的构建试论集团企业财务管控体系的构建一、构建集团企业财务管控体系的意义1、集团企业的特点集团企业是根据企业发展战略目标的要求,经过合资、合作、投资等多种方式,形成若干个具有密切关系的子公司,甚至子公司再由经过多种形式的运作体系。
其具有以下特点:第一,以资产为纽带的产权关系。
上层和下层的企业之间具有投资与被投资的资产关系。
根据中国法律,出资方式能够为货币、实物资产和无形资产,往往要求相对控股或绝对控股,按照一定形式要求进行报表合并,具有绝对控制地位。
第二,以业务为纽带的产业关系。
许多企业设立子公司的做法,往往都选择在同一产业链,与自己现有的业务具有互补的关系。
一方面为了充分集成现有发展资源,壮大企业自身的实力,与竞争对手抗衡;另一方面为了解决自身企业发展中遇到的问题,进行合理的转移和消化。
第三,以人员为纽带的管理关系。
这些企业往往向所属子公司派驻相应的高级管理人员,经过派驻人员将上级公司的经营理念、经营目标、企业文化带入子公司,规范、密切两者之间的管理关系。
第四,以战略为纽带的合作关系。
母公司核心发展战略为目标,是实现所在产业、市场的战略任务承担者。
2、集团企业财务管理所面临的问题集团公司加强对子公司财务工作的管理和指导,完成整个战略目标的实现。
可是,往往在实践中遇到了一定的问题:首先,从法律意义上讲,一般集团公司的法人主体,与一个企业内部管理层次具有实质的差异,既需要尊重企业的独立性,又需要符合集团管理整体性的要求,加上管理又面临多个层次和物理条件的不同区域,往往在实际管理沟通中出现信息传递的”瓶颈”和”盲区”,使得”上情不能下达”,”下情不能上传”,使得整个管理信息的不对称,从而不利于整个公司管理体系的建立和理顺。
其次,由于多个子公司的独立存在,往往在实际财务管理中,如果集团总部控制严格后,子公司”总部不了解实际情况”的言论开始产生;如果集团总部管理控制薄弱,子公司”不按应循的规矩工作”的事情时常发生。
如何建立高效的财务风险管理体系
如何建立高效的财务风险管理体系建立高效的财务风险管理体系是企业管理的重要一环。
一个完善的财务风险管理体系可以帮助企业有效防范和应对各种财务风险，确保企业的经营稳定和可持续发展。
本文将从以下几个方面介绍如何建立高效的财务风险管理体系。
一、风险识别和评估财务风险管理的第一步是识别和评估风险。
企业需要全面梳理和了解与财务相关的各种风险，包括市场风险、信用风险、汇率风险等，以便更好地应对风险。
对于每一项风险，企业应该进行评估，明确其可能带来的影响程度和概率，以便有针对性地进行风险控制。
二、风险控制和管理策略在明确了各项财务风险后，企业需要制定相应的风险控制和管理策略。
这包括制定风险避免策略、风险转移策略、风险降低策略等。
例如，在市场风险方面，企业可以采取多样化经营策略，降低对单一市场的依赖程度；在信用风险方面，企业应建立信用评估机制，控制与客户的交易风险；在汇率风险方面，企业可以采取对冲交易等方式规避汇率波动带来的风险。
三、建立风险预警机制建立风险预警机制是财务风险管理的重要环节。
企业应建立起及时、准确地获取风险信息的渠道，并且根据风险信息及时发出预警信号。
这需要企业具备一定的风险监测和分析能力，以便在风险发生之前采取相应的措施进行干预和调整。
风险预警机制可以帮助企业及时应对可能出现的风险，减少损失的发生。
四、建立内部控制体系建立健全的内部控制体系对于财务风险管理至关重要。
企业应制定明确的财务管理制度和流程，确保财务操作的规范性和透明性。
内部控制体系应包括财务风险管理的各个环节，例如采购管理、资金管理、审计与监察等。
通过内部控制体系，企业可以有效地监控和管理财务风险。
五、培训和教育建立高效的财务风险管理体系需要广泛的培训和教育。
企业应定期进行财务风险管理方面的培训，提高员工的风险意识和应对能力。
培训内容可以包括风险评估方法、财务数据分析技巧、财务风险管理工具的使用等。
通过培训和教育，企业可以提升整个组织对财务风险管理的重视程度和水平。
财务管理制度对企业风险防控体系的建立与完善
财务管理制度对企业风险防控体系的建立与完善在现代商业环境中，企业面临各种各样的风险，包括市场风险、财务风险、经营风险等。
为了保护企业免受这些风险的侵害，在企业管理中建立和完善风险防控体系至关重要。
而财务管理制度作为企业管理体系中的一部分，对于风险防控起着重要的作用。
本文将探讨财务管理制度如何对企业风险防控体系的建立与完善发挥作用。
一、财务管理制度的概念及作用财务管理制度是指企业为规范财务工作，加强财务管理而建立的一整套规章制度和操作流程。
其作用主要体现在以下几个方面：1. 风险预警与预防：财务管理制度通过建立完善的财务预警机制，早期发现和预防潜在的风险。
例如，通过编制规范的财务报表，及时掌握企业的财务状况，从而预警并避免潜在的经营风险。
2. 内部控制与风险识别：财务管理制度有助于企业建立健全的内部控制体系，确保财务活动的合规性和正常运转。
这包括规范的流程和制度，明确的权限分配以及内部审计机制等。
通过这些措施，企业可以更好地识别和评估风险，并采取相应的防范措施。
3. 资金监控与调度：财务管理制度通过制定资金管理政策和流程，监控企业的资金流向和使用情况。
这有助于及时调度和优化资金，降低财务风险，并确保企业正常运营。
二、财务管理制度对风险防控体系的建立在企业风险防控体系的建立过程中，财务管理制度发挥了至关重要的作用：1. 建立准确的财务信息系统：财务管理制度要求企业建立准确、完整的财务信息系统，确保财务信息的及时性和准确性。
通过这个系统，企业能够追踪和分析财务状况，及时获取重要的财务指标和数据，为风险防控提供准确的基础数据支持。
2. 设定明确的财务目标和指标：财务管理制度要求企业设定明确的财务目标和指标，如盈利目标、现金流目标等。
这些目标和指标有助于企业识别潜在的风险，并制定相应的措施进行风险防控。
3. 建立财务预算和成本控制机制：财务管理制度要求企业建立财务预算和成本控制机制，通过对经营活动和支出的预估和控制，减少财务风险的发生。
构建财务风险防范体系
构建财务风险防范体系构建财务风险防范体系是一个系统性的工程，涉及到企业的战略、运营、财务等多个方面。
以下是一些构建财务风险防范体系的关键步骤和要素：1.明确财务风险的定义和种类：财务风险是指企业在各项财务活动中，由于各种难以预料或控制的因素，导致企业财务状况出现不确定性，从而使企业发生损失的可能性。
财务风险的种类包括市场风险、流动性风险、信用风险等。
2.建立风险管理文化：这涉及到培养员工的风险意识，确保每一个员工都能理解并认识到财务风险对企业和个人的影响。
企业的管理层应积极推动风险管理文化的形成，通过培训、宣传等方式，使员工在日常工作中能主动识别和防范风险。
3.建立风险管理组织架构：企业应设立专门的风险管理部门，负责制定风险管理政策、评估财务风险、监督风险管理措施的实施等。
同时，各部门应明确职责，确保风险管理的各项工作能得到有效执行。
4.建立财务风险预警机制：通过收集财务数据、分析财务比率等手段，及时发现财务状况的变化，对可能出现的财务风险进行预警。
预警机制应定期更新，以确保其有效性。
5.加强内部控制：建立健全的内部控制体系，规范财务管理流程，防止因操作不规范或人为错误导致的财务风险。
6.运用风险管理工具和技术：如运用金融衍生品进行套期保值，运用数据分析工具进行风险评估等。
7.定期进行财务风险评估和审计：通过定期的评估和审计，及时发现和纠正财务风险。
8.保持与外部监管机构的良好沟通：了解并遵守相关法律法规，避免因违规行为导致的财务风险。
9.建立应急预案：对于可能出现的重大财务风险，应制定应急预案，以便在风险发生时能迅速应对，降低损失。
10.持续改进和学习：随着市场环境的变化和企业的发展，财务风险也会发生变化。
因此，企业应持续关注和学习新的风险管理理念和技术，不断完善和改进财务风险防范体系。
总之，构建财务风险防范体系是一个长期的过程，需要企业从各个方面进行努力。
只有建立起健全的财务风险防范体系，企业才能在复杂多变的市场环境中稳健发展。
企业财务风险管控体系的构建与实践
企业财务风险管控体系的构建与实践发表时间：2020-11-05T09:28:07.977Z 来源：《科学与技术》2020年第19期作者：梁健[导读] 现阶段，基于财务风险管控视角，加强企业财务内控体系的构建是至关重要的，梁健内蒙古电力集团蒙电控股有限责任公司内蒙古自治区呼和浩特市 010000摘要：现阶段，基于财务风险管控视角，加强企业财务内控体系的构建是至关重要的，这已经得到了企业内部的高度重视和关注。
市场竞争局势愈演愈烈，企业要想获得长足的发展和进步，必须要抓住财务风险可控性的特征，并高度重视财务内控体系的构建，不断提高财务内部控制水平，合理规避财务风险的出现，从而确保企业市场竞争实力的稳步提升。
关键词：企业财务；风险管控；体系构建；实践研究1.基于财务风险管控的企业财务内控体系的重要性分析对于企业来说，财务风险是客观存在的，所以企业管理者必须要高度重视财务风险管理这一问题，从财务风险管控视角，积极构建财务内控体系，进而将财务风险保持在可控范围内。
其重要性主要体现在：首先，加强财务内控体系的构建，企业可以结合自身实际情况，对相应的工作岗位进行实时调整，促进财务活动的顺利推进。
而且还可以将企业内部控制活动和企业管理目标结合在一起，顺利开展企业经营活动、实现企业经营发展目标。
其次，通过企业财务内控体系的构建，可以及时将财务风险识别出来，引导企业对市场经营环境进行深入分析，并结合企业财务信息，做出最为正确的预测，并制定出切实可行的风险管控方法。
在企业经营过程中，财务风险的一项重要特点就是隐蔽性，很难识别，不利于企业管理者做出正确决策，甚至造成企业经济损失的出现。
2.企业财务风险与财务管理体系基本概述2.1财务风险基本概述企业财务风险具备较强的客观存在性，同时也是企业发展过程中需要面临的一个重要问题。
企业在规避财务风险时，需要对其中影响财务风险的因素以及各种无法掌控的人为因素等进行明确，只有对各类因素进行充分分析与研究，才能保证针对财务风险给出具有针对性地解决措施，从而在最大程度上避免财务风险的产生，同时降低财务风险发生后对企业带来的影响。
企业财务风险管控体系建立
• 按风险与回报的分析，为各业务单位分配经济资本金
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第三道防线：内审单位防线
➢ 第三道防线涉及一个独立于业务单位的部门，监 控企业内控和其他企业关心的问题
• 风险五：政策风险――顺势者昌，逆势者亡 • 风险六：核心团队流动风险——企无人则止 • 风险七：市场风险 • 风险八：产品质量风险 • 风险九：担保风险 • 风险十：企业主个体风险
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企
做企业就是斜坡上推车，没有力气的时候，惯性就压死你。——黄宏生
业
规
模
创业/企业家阶段
集合阶段
正规化阶段
信息沟通贯穿于整个控制
信息与沟通
监控
控制活动
风险评估 控制环境
内部控制的
神经系统
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内控要素－信息与沟通
• 信息控制 • 沟通
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监督和评估内部控 制系统设计合理性和运 行有效性。
信息与沟通
监控
控制活动 风险评估 控制环境
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内控要素－监控 • 监督方式
第四页，共42页。Fra bibliotek业风险产生的10大根源
原因一：“急功近利”：不恰当的规模化；
原因二：“馅饼”还是“陷阱”：不恰当的多元化与非多元化；
原因三：“双刃剑”：不恰当的融资行为； 原因四：“没有整合好资源”：运营模式的失误； 原因五：“在钢丝上跳舞”：违法和违规； 原因六：“傲慢的代价”：企业老板的素质需要提高； 原因七：“团队的价值”：核心团队缺乏； 原因八：“体系的力量”：管理体系的缺乏；