业务主管竞聘演讲PPT
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对区域内的各种市场了解较少， 需要进一步对市场进行考察
机会
1.公司正在快速发展，需要各种有能力 的人才 2.完善的晋升机制，能有更好的晋升空 间，接触更多的销售和管理技能
对管理的理解
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YOUR LOGO
SALES COMPETITION
销售经理/主管竞聘报告
汇报人：某某某 竞聘日期：20XX年X月X日
目录
自我简介
过去工作业绩
对竞聘岗位理解
ห้องสมุดไป่ตู้
个人竞争力分析（SWOT） 对管理的理解
工作规划 可能遇到的问题和解决方案
成了最好的朋友。机灵的小兔作文300字一个阳光明媚的早晨，小兔呆若木鸡的坐在家里，心里想： 好无聊啊！于是小兔兴高采烈去森林里画画了。小兔坐在绿油油的草地上，高兴的画着画。可是他 依然不知道，一只凶猛的大灰狼正躲在草丛里，心里想着：今天我一定要大饱口福一顿。小兔看见 大灰狼，拔腿就跑。大灰狼看见了，跟飞起来似的跳了起来，去追赶小白兔。小兔跑到森林深处， 惊慌失措的说：;这可怎么办呀？;忽然，作文:..小兔当机立断，想出了一个绝妙的办法。它拿着调色 盘，握着笔，在身上画上了一条条黑色的花纹。画好了，小兔静悄
对管理的理解
管理
个人觉得管理应该是对目标，团队 ，过程和结果的管理， 是指为了达到预期的目标，以人为中心进行协调，通过对过 程的不断完善和修正，实现预期目标，并对结果进行总结的 一系列活动。
根据公司总目标，制定团队和个人目标，并将目标进行拆分，分阶段进行（月 周 日 时等） 根据各人情况，制定团队各人目标，并督促完成。 定期进行讨论，谋定后动，寻找实现目标的方法并执行。
2018年下 半年考核
业绩
单击输入文字进行描述； 单击输入文字进行描述； 单击输入文字进行描述；
对竞聘岗位理解
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岗位技能
对竞聘岗位理解
组建和带领团队，在区域内提高产品的安装 01 率、下单率、和重复下单率
管理团队，根据公司的政策和目标，制定 02 团队总目标，和成员个人目标，并有效执
行，完成公司目标 03 根据区域内市场现状，制定区域方案和活
动策划与实施
04 负责整理与分析区域内用户需求、竞争对 手动态与行业情况，并及时制定应对方案
对竞聘岗位理解
收集与分析区域内市场现状，最大 程度挖掘和开发区域内市场
过去工作业绩
2017年业绩情况
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2017年业绩情况
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2017年业绩情况
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2017年业绩情况
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过去工作业绩
过去工作业绩
2018年上 半年考核
业绩
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广东>>网络科技有限公司 电话销售后升职销售主管
02
2018.3--2019.1
自主创业
03
20XX.1—20XX.12
广东>>网络科技有限公司 大客户运营经理
自我评价
本人性格开朗向上，目标感强，乐于沟通，善于学习，抗压能力强，思维灵活，能按 质按量完成工作任务。
过去工作业绩
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团队管理
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团队管理
01 进行人员分工，让每个成员发挥各自优势，保持成员激情。 02 确立队名和口号，定期组织活动，提高凝聚力 03 鼓励内部良性竞争，制定团队内部奖罚制度 04 协调人员关系，促进内部合作，发挥成员能动性
过程管理
管理过程
HIGHLIGHTS SHOW
悄地藏在草丛，等待着一触即发。正在这时，大灰狼大步流星地向草丛走去。突然，小兔跳了起来， 把大灰狼吓得心惊肉跳。大灰狼一边跑一边说：;有老虎啊！;话音刚落，大灰狼就飞快地逃走了。从 这个故事中，我明白了一个道理：遇到困难不要怕，要冷静下来想办法解决。机器“人”作文900 字你好，我是机器人小扶。经过100多年的不断修改与研发，我和我的小伙伴终于降临到了这个世 界上。在一百多年前的2016年，曾有一个话题一直被人类所讨论;;老人跌倒了是否应该扶起。由于 人们日渐淡去的同情心，以及某些被金钱迷晕了头脑的;碰瓷
第一周
周工作规划
1.确立团队人员，组建3-4人团队。 2.熟悉区域市场，挖掘市场需求，找出市场突破 口。 3.制定团队目标和策划活动，提高1号货的知名度， 促进现场发单。 4.人员培训，收集客户异议，并统一话术解决。 5.筛选活跃用户，建立金子塔形，维护开发结构。
周工作规划
第二周
自我简介
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自我简介
姓名：办图网
年龄：22岁
性别：女
民族：汉族
学历：本科
毕业院校：北京大学
专业：市场营销（经营管理）
自我简介
01
2017.7--2018.2
目标制定出来 首先是执行，确保团队以及成员个人能积极执行 公司的各项政策，并在执行的过程中不段的进行 总结方法，并进行改进，然后再执行。
管理结果
01
02
03
工作规划
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制定培训方案，有效提高团队每位 成人的业务能力，客户服务能力
挖掘区域内大客户，企业用户等需 求，制定合作方案
个人竞争力分析
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个人竞争力分析
优势 劣势
1.带过销售团队，管理经验较丰富 2.熟悉产品，善于总结，对“1号货的” 推广和促进下单经验丰富
机会
1.公司正在快速发展，需要各种有能力 的人才 2.完善的晋升机制，能有更好的晋升空 间，接触更多的销售和管理技能
对管理的理解
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YOUR LOGO
SALES COMPETITION
销售经理/主管竞聘报告
汇报人：某某某 竞聘日期：20XX年X月X日
目录
自我简介
过去工作业绩
对竞聘岗位理解
ห้องสมุดไป่ตู้
个人竞争力分析（SWOT） 对管理的理解
工作规划 可能遇到的问题和解决方案
成了最好的朋友。机灵的小兔作文300字一个阳光明媚的早晨，小兔呆若木鸡的坐在家里，心里想： 好无聊啊！于是小兔兴高采烈去森林里画画了。小兔坐在绿油油的草地上，高兴的画着画。可是他 依然不知道，一只凶猛的大灰狼正躲在草丛里，心里想着：今天我一定要大饱口福一顿。小兔看见 大灰狼，拔腿就跑。大灰狼看见了，跟飞起来似的跳了起来，去追赶小白兔。小兔跑到森林深处， 惊慌失措的说：;这可怎么办呀？;忽然，作文:..小兔当机立断，想出了一个绝妙的办法。它拿着调色 盘，握着笔，在身上画上了一条条黑色的花纹。画好了，小兔静悄
对管理的理解
管理
个人觉得管理应该是对目标，团队 ，过程和结果的管理， 是指为了达到预期的目标，以人为中心进行协调，通过对过 程的不断完善和修正，实现预期目标，并对结果进行总结的 一系列活动。
根据公司总目标，制定团队和个人目标，并将目标进行拆分，分阶段进行（月 周 日 时等） 根据各人情况，制定团队各人目标，并督促完成。 定期进行讨论，谋定后动，寻找实现目标的方法并执行。
2018年下 半年考核
业绩
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对竞聘岗位理解
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岗位技能
对竞聘岗位理解
组建和带领团队，在区域内提高产品的安装 01 率、下单率、和重复下单率
管理团队，根据公司的政策和目标，制定 02 团队总目标，和成员个人目标，并有效执
行，完成公司目标 03 根据区域内市场现状，制定区域方案和活
动策划与实施
04 负责整理与分析区域内用户需求、竞争对 手动态与行业情况，并及时制定应对方案
对竞聘岗位理解
收集与分析区域内市场现状，最大 程度挖掘和开发区域内市场
过去工作业绩
2017年业绩情况
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2017年业绩情况
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2017年业绩情况
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2017年业绩情况
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过去工作业绩
过去工作业绩
2018年上 半年考核
业绩
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广东>>网络科技有限公司 电话销售后升职销售主管
02
2018.3--2019.1
自主创业
03
20XX.1—20XX.12
广东>>网络科技有限公司 大客户运营经理
自我评价
本人性格开朗向上，目标感强，乐于沟通，善于学习，抗压能力强，思维灵活，能按 质按量完成工作任务。
过去工作业绩
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团队管理
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团队管理
01 进行人员分工，让每个成员发挥各自优势，保持成员激情。 02 确立队名和口号，定期组织活动，提高凝聚力 03 鼓励内部良性竞争，制定团队内部奖罚制度 04 协调人员关系，促进内部合作，发挥成员能动性
过程管理
管理过程
HIGHLIGHTS SHOW
悄地藏在草丛，等待着一触即发。正在这时，大灰狼大步流星地向草丛走去。突然，小兔跳了起来， 把大灰狼吓得心惊肉跳。大灰狼一边跑一边说：;有老虎啊！;话音刚落，大灰狼就飞快地逃走了。从 这个故事中，我明白了一个道理：遇到困难不要怕，要冷静下来想办法解决。机器“人”作文900 字你好，我是机器人小扶。经过100多年的不断修改与研发，我和我的小伙伴终于降临到了这个世 界上。在一百多年前的2016年，曾有一个话题一直被人类所讨论;;老人跌倒了是否应该扶起。由于 人们日渐淡去的同情心，以及某些被金钱迷晕了头脑的;碰瓷
第一周
周工作规划
1.确立团队人员，组建3-4人团队。 2.熟悉区域市场，挖掘市场需求，找出市场突破 口。 3.制定团队目标和策划活动，提高1号货的知名度， 促进现场发单。 4.人员培训，收集客户异议，并统一话术解决。 5.筛选活跃用户，建立金子塔形，维护开发结构。
周工作规划
第二周
自我简介
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自我简介
姓名：办图网
年龄：22岁
性别：女
民族：汉族
学历：本科
毕业院校：北京大学
专业：市场营销（经营管理）
自我简介
01
2017.7--2018.2
目标制定出来 首先是执行，确保团队以及成员个人能积极执行 公司的各项政策，并在执行的过程中不段的进行 总结方法，并进行改进，然后再执行。
管理结果
01
02
03
工作规划
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制定培训方案，有效提高团队每位 成人的业务能力，客户服务能力
挖掘区域内大客户，企业用户等需 求，制定合作方案
个人竞争力分析
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个人竞争力分析
优势 劣势
1.带过销售团队，管理经验较丰富 2.熟悉产品，善于总结，对“1号货的” 推广和促进下单经验丰富