山东省城市商业银行跨区域经营模式选择

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东营市商业银行跨区域经营策略

东营市商业银行跨区域经营策略
快, 同时也暴 露 出一 系列 的问题 。 当前 , 东营市 商业 银行 也迎来 了新 的发展契 机 ,
为 了 防范 和 化解 风 险 , 初城 商 行 被定 位 于地 最 方金 融机 构 , 行 的是单 一城 市制经 营 , 实 这种定 位 和
经 营模 式 不仅有 效 地 防 范 了风 险 , 时实 行 了快 速 同 发展 , 形成 了服 务地 方经 济 、 务 中小 企业 和服 务市 服 民 的特 色银 行 。经 过 十几 年 的发 展 , 商行 作 为 一 城 个 整体 , 规模 日益 壮 大 , 特别 是 2 0 以后 , 0 0年 步入 了 高速发 展期 。随着 中 国经 济 发 展 方式 的转 变 , 一 单
接设立异地分支机构 、 内联合重组 、 省 收购城市信
用 社或 农 村 信用 社 、 股 控 股 异 地 城 市 ( 村 ) 参 农 商
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现状
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中 国大 多数城 市 商业银 行最 早是 从城 市信 用社 转变而来 的 , 属于 地方 政府 出资创 办 , 因此 取名 为城 市 商业银 行 。还有 一 部 分 是 由城市 信 用 社 、 市 内 城
城 市制 的经 营模式 无 法 满 足 区 域 经 济发 展 的 需求 , 使 之面 临经 营被动 的窘 境 , 重 制 约 了城 商 行 规 模 严
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山东城商行跨区域经营:问题、借鉴与对策

山东城商行跨区域经营:问题、借鉴与对策

山东城商行跨区域经营:问题、借鉴与对策董彦岭;朱兴婷【摘要】随着我国金融体制改革的逐步深入与银行业的全面开放,城市商业银行面临越来越激烈的竞争,与此同时我国城商行相继出现了更名、跨区域经营、上市等新形势.山东城市商业银行作为城市商业银行大家庭的重要成员,在经历了10多年的快速发展后,也面临着单一区域市场过度竞争带来的效益损失和区域性风险,不得不面对跨区域经营这一全新选择.本文在对山东省城商行跨区域经营现状及问题进行分析的基础上,通过借鉴国内城商行跨区域经营的成功案例,提出完善山东省城商行跨区域经营的对策建议.【期刊名称】《金融发展研究》【年(卷),期】2010(000)005【总页数】5页(P68-72)【关键词】山东省;城市商业银行;跨区域经营;借鉴【作者】董彦岭;朱兴婷【作者单位】山东经济学院区域经济研究院,山东,济南,250014;山东经济学院区域经济研究院,山东,济南,250014【正文语种】中文【中图分类】F832.3一、山东城市商业银行跨区域经营的现状与问题(一)山东城市商业银行跨区域经营现状随着我国金融体制改革的逐步深入以及银行业全面开放,城市商业银行面临着越来越严峻的挑战。

为进一步促进城商行的发展,2007年,中国银监会明确提出鼓励城市商业银行跨区域经营,以及允许股份制商业银行、城市商业银行在县域设立分支机构,为城商行的跨区域经营提供了制度保障,在此背景之下,山东省城商行纷纷加快跨区域扩张步伐。

1.省内外新设分支机构。

青岛银行于2008年在济南开设第一家分行后,还在筹划面向环渤海湾和长三角地区的跨地区发展,在上海、天津、北京等地设立分行。

莱商银行则是在菏泽开设了第一家分行,而且引进了战略投资者浦发银行,双方利用各自优势,共同开拓市场。

临沂商行更名为临商银行后,则是直接走出省外,在宁波开设了分行。

日照银行引进南京银行为战略合作者,开全国城商行间战略合作的首例,此后又在青岛开设了青岛分行。

青岛银行股份有限公司跨区域经营战略研究

青岛银行股份有限公司跨区域经营战略研究

中文摘要
摘要:近十四年来,各城市商业银行根据自身特点,把握发展机遇,持续探 索新的改革发展模式,不断加快改革创新步伐,取得了较好的效果。虽然城市商 业银行整体发展情况较为乐观,但也不能掩盖其地域限制带来的经营风险和困局, 不能享受区域经济一体化带来的各项好处。在此情况下,城市商业银行为实现自 身的可持续发展,跨区域经营的战略路线己逐渐成为发展的必然趋势。本文在对 城市商业银行跨区域经营理论研究的基础上,对城市商业银行跨区域经营的客观 必然性进行了研究;对比较常见的三种跨区域经营模式逐一进行介绍,并对三种 模式的优劣势进行了比较分析。 青岛银行在连续十多年的高速发展之后,目前同样面临着客户资源紧张、地 域金融竞争过度、经营成本居高不下等城市商业银行面临的共同问题。因此选择 一条合适的跨区域发展的道路是青岛银行的当务之急。通过对三种跨区域经营模 式的比较,结合青岛银行所在地区的政治环境及其发展现状,提出了一条适合青 岛银行发展的跨区域经营模式一新设分支机构模式,并对此模式的可行性从外部 因素和内部因素两方面进行了分析。经分析青岛银行具备在异地设立分支机构的 条件,且青岛银行在异地设立的第一家分行.济南分行自成立之日起经营状况良好。 对青岛银行下一步的跨区域经营之路奠定了良好的基础。 但因青岛银行存在着“先天不足一等历史原因,走跨区域经营发展之路仍面 临着诸多问题。本文对面l临的主要问题逐一分析,并提出解决问题的对策,从而
optimistic,but it
can
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COVer operating
and dilemma
limitations.In this ci峪c'in order to achieve their own sustainable development,
implementing

城市商业银行跨区经营存在的问题与对策

城市商业银行跨区经营存在的问题与对策
跨州经营对经济增长影响的研究。Margarett(2005)实证分析银行地域管制的取消对银行市场规模和经济增长的影响,结果表明银行市场规模和经济增长关系显著相关,州层面银行管制的取消对区域内经济增长有促进作用;Plilip E. Strahan(2003)发现,管制的取消使得经济增长提高了0.56个百分点,且促进作用是永久性的,面临经济下滑时,取消管制的州经济恢复情况更好,取消管制有利于熨平经济波动性。
跨州经营的效率分析。对银行放松管制学者存在不同的看法,持怀疑态度的学者认为银行集中度过高导致垄断行为,降低存款利率,提高贷款利率并增加服务费用,最终导致银行业的低效率和低服务质量;Daniel C. Giedeman(2004)通过样本实证分析,通过达尔-赫希曼指数研究发现,放松管制以及新设机构对市场集中度影响甚微;Bikker和Haff(2002)通过修改PT方法对银行层面数据进行估测研究,表明放松管制有利于大银行之间竞争;Calm(2004)实话验证了跨州经营导致的竞争,促进服务质量的提高和金融产品价格的下降;Vishy(2007)通过实证研究发现,地域管制放松后期,银行业的竞争加剧,服务效率提高,且为银行业收入的提高贡献明显。
经过十几年的发展,我国绝大多数城市商业银行已经实现股份制改革,并通过多种途径实现历史包袱化解,不良贷款余额和不良贷款率实现双降,转变经营方式,扩大经营规模成为不可逆转的发展趋势。其中大城市的城市商业银行在效益、规模方面均取得突出的成绩,如北京银行、上海银行,使其存在跨区域经营的实力和需求。截止2011年12月,实现跨省经营和省内跨区域经营的城市商业银行达31家,占城市商业银行数量的22%,面对城市商业银行跨区域经营的发展趋势,研究城市商业银行跨区域经营的模式选择及存在的问题,城市商业银行跨区域经营寻求解决建议,具有较高的理论意义和实践意义。

青岛银行跨区域经营战略

青岛银行跨区域经营战略

青岛银行跨区域经营战略第4章青岛银行概况及跨区域经营模式选择青岛银行进展历程青岛银行成立于19%年n月21日,是以青岛市区原21家城市信誉社为基础,由地址财政、企业和居民投资入股依法设立的股分制商业银行。

自成立以来,青岛银行前后进行了3次增资扩股,目前,注册资本亿元,要紧股东为海尔集团、意大利联合圣保罗银行(IsP)、青岛国信实业、洛希尔金融控股公司(RCH)等。

青岛银行目前拥有41家支行,1家营业部,而且济南分行已于2020年8月开业。

通过10余年进展,青岛银行由一个濒临倒闭、资不抵债数十亿元的高风险金融机构,进展成一家市值超百亿、倍受同业关注和尊重的地址法人银行。

青岛银行13年的进展历程能够分成四个时期:风险暴露时期1996一1998年,被监管部门定为“高风险金融机构”。

1996年11月,由21家城市信誉社变成青岛市城市合作银行,成立之初,青岛市城市合作银行的资产质量和欠债质量“双差”,到1998年不良资产占比超过60%,被监管机构确信为高风险行之一。

巨额不良资产致使日常经营步履维艰,业务彷徨不前。

1998年5月,青岛市城市合作银行更名为青岛市商业银行,明确了银行性质,为地址金融风险的化解打下了基础。

风险化解时期1999年一2001年,要紧任务是化解风险,争取生存。

1999年,新的领导班子上任,2001年,成功引进海尔集团增资入股亿元后,青岛银行的经营发生了历史性的转折。

可是,繁重的历史遗留包袱仍然严峻阻碍着全行业务的进展。

青岛银行斗胆创新,踊跃探讨不良资产化解的新路子。

通过反复研究,提出了“政府主导、监管支持、多管齐下、市场运作”的新思路,尽可能降低化解本钱,实现各方共赢。

调整起步时期2002年一2006年,调整起步时期。

海尔集团的投资入股促使青岛银行扭亏为盈,慢慢走上健康进展之路。

2002年9月,青岛市政府成立了“置换不良资产工作领导小组”,开始了对青岛银行不良资产的置换工作,6年累计处置不良资产1043笔、金额亿元,不良资产占比由最高时的60%降到2020年6月末的%,高质量完成了不良资产置换工作,实现了不良资产的实质性转换,资产质量大幅提升。

地方商业银行跨区域经营的可行性与模式选择问题研究

地方商业银行跨区域经营的可行性与模式选择问题研究

地方商业银行跨区域经营的可行性与模式选择问题研究研究目的:1、地方性商业银行跨区域经营的目的,及其约束客户导向、市场导向政策约束(背景)、资金约束、市场约束2、面对客户跨区域经营需求,地方银行如何满足,在互联网金融大背景下、在银行网点转型背景下?3、地方性商业银行跨区域经营绩效指标与评定,影响因素有哪些4、跨地区经营的模式有哪些,如何选择,(联盟vs. 自己成立)5、能否建立一套科学的指标或评价标准使得地方商业银行乃至金融机构能够自我评判是否开展跨区域经营。

研究意义,即当前存在的问题:在“新常态下”,即“三去一降一补”的背景下,盲目开展跨区域扩张会浪费资源挤占空间降低效率;经济下行背景下跨区域经营对城商行的综合影响。

主要结论如下: 第一,经济下行期间跨区域经营有助于城商行提升收益水平,并且其盈利能力随着同业业务所占比重的上升而提高; 第二,总体而言,跨区域经营程度高的城商行在经济增速放缓时所面临的风险更大,但开展同业业务较多的城商行,其跨区域经营战略却起到了分散风险的作用; 第三,当我国经济步入下行通道后,跨区域经营对城商行的绩效起到了负面影响,但上述现象在同业业务占比较高的银行中并不明显。

综合以上结论,本文认为,尽管城商行的对外扩张在过去一段时间内发展迅速并取得了一定成绩,但在我国经济的新常态形势下,监管部门和城商行自身都应审慎对待跨区域经营战略。

一方面,监管当局可出台相关政策,对城商行跨区域经营提供系统性的规范和引导,但更重要的是鼓励城商行在区域内提升核心竞争力,通过走特色化经营和差异化竞争的道路,更好地服务于当地经济发展。

另一方面,城商行应高度重视异地分支机构的风险防控工作,通过加强总分行之间的沟通、完善贷款审核流程、优化经营模式等方式,力争使城商行在“走出去”的过程中达到风险分散与收益提升的双重效果。

经济“新常态”下我国城市商业银行跨区域经营问题研究一、研究背景与意义我国城市商业银行的跨区域经营问题一直受到行业各界的关注。

城商行跨地区经营的模式

城商行跨地区经营的模式

城商行跨地区经营的模式城商行跨地区经营模式主要包括:新建异地分支机构、合并重组其他城商行、参股或并购其他城商行三种。

>>更多最新相关资讯请点击合时代进行浏览…新建异地分支机构新建异地分支机构是城商行实施跨地区经营较为常见的模式,主要包括省内跨地区新建分支机构和跨省(地区)新建分支机构。

对于中小规模的城商行,在省内跨区域新建分支机构往往是实施资产规模扩张的必然。

而对于以北京银行、上海银行、宁波银行等为代表的一批资产规模较大、综合实力较强的城商行来说,在省外中心城市开设分支机构,实施跨地区经营,不仅仅是扩张规模的需要,也是基于自身长期发展战略,提升品牌价值的选择。

相对于跨地区经营的其他模式,直接新建分支机构并不需要承担重组其他城商行所带来的历史负担,也避开了参股或并购时可能来自于外界的其他阻力,是最直接的扩张方式。

同时,该模式可以保持城商行原有的企业文化、规章制度,降低了其他模式跨地区经营所可能产生的整合成本。

2009年4月,银监会发布《关于中小商业银行分支机构市场准入政策的调整意见(试行)》,适当放宽城商行分支机构市场准入政策后,城商行跨地区新建了相当数量的异地分支机构。

仅2010年全年,其数量就超过100家。

与省内跨地区相比,跨省(地区)新建分支机构对于城商行的扩张战略的实施及知名度的提升作用更为显著。

但由于跨省(地区)分支机构的建立在监管方面对中小城商行实施了较强的限制,因此绝大多数跨省(地区)分支机构是由资产规模较大的城商行设立。

合并重组其他城商行该种模式主要是指通过吸收合并或新设合并的方式将多个城商行重组成为一家,通过扩大资产规模提升其综合实力,实现跨区域经营。

该模式的特点是具有鲜明的政府主导特征。

一般来说,通过合并重组模式新成立的城商行,合并前的原城商行绝大多数是位于同省(地区),而合并后便直接在省内实现跨地区经营。

全国首家通过吸收合并方式成立的徽商银行和江苏省内10家城商行通过新设合并而成立的江苏银行是该模式的代表。

城商行如何实现跨区域经营

城商行如何实现跨区域经营

SPECIAL PLANNING别 策 划CHINA FINANCIALYST DEC. 201070.城商行在改革发展中前行特管理、创新能力和风险管理等符合跨区经营必要条件的城商行开始陆续进行跨区经营的探索和开展工作。

2006年以来,随着银监会《城市商业银行异地分支机构管理规定》等法规的颁布实施,导致城商行跨区域设立分支机构准入标准不断放宽,以上海银行、北京银行、天津银行等为代表的众多城商行明显加快了其跨区域经营的步伐,形成了当前国内多种形式城商行跨区域经营并存的状况。

据不完全统计,2009年全年共有49家城商行设立(含筹建)81家异地分行,远远超过2008年的29家城市商业银行、47家分行。

从目前的情况看,尽管跨区域经营已经成为城商行“二次发展”战略的重要步骤之一,但如何根据自身现有条件明确功能定位,进而选择适合自己的跨区域经营战略及实施路径与业务重点仍然是困扰很多城商行跨区域发展的主要难题之一。

依托竞争优势明确跨区域经营战略尽管出于风险分散、防范客户流失以及摆脱政府过度控制等多种因素考虑,中国当前几乎所有的城商行都具有跨区域经营的强烈动机。

但在我们看来,相当数量的中国城商行盲目地追求不切实际的跨区域经营,显然并不是符合其自身发展的战略选择。

换句话说,对于相当数量的城商行而言,明确自身的竞争优势与功能定位进而寻找到适合自身发展的空间是制定并实现跨区域经营的基本前提。

从理论上说,鉴于像城商行这样的中小银行作为地方性金融机构,专门为地方中小企业和居民服务,有助于解决存在于中小金融机构以及居民与中小企业之间的信息不对称问题,在与全国性乃至国际性银行的激烈竞争中找到独特的业务空间得以生存和发展。

换句话说,城商行作为一类银行机构,将是未来中国多层次商业银行体系的重要一环,主要服务地区经济。

从现有的情况看,中国城商行内部分化处于不断加剧的状态。

客观地说,作为城商行的第一梯队,北京银行、上海银行、江苏银行等目前已经具备○ 应展宇City Commercial Bank:Arising and Development from Cross-regional Business自1995年7月成立的深圳城市合作银行掀开中国城商行改革试点序幕以来,城市商业银行在经过15年的探索、改革与发展之后,到2009年底已成为一个拥有143家法人机构、56800.1亿元总资产、496.5亿元利润规模的金融机构群体。

浅论我国城市商业银行的跨区域经营

浅论我国城市商业银行的跨区域经营

浅论我国城市商业银行的跨区域经营摘要:我国城市商业银行跨区域经营是城市商业银行经营方式上的一次革命。

城市商业银行跨区域经营的模式有并购重组和直接设立异地分支机构两种,这两种模式各有利弊,城市商业银行应该从自身条件出发作出选择。

城市商业银行要进行跨区域经营,就应该加强风险管理,完善公司治理,合理定位,提高核心竞争力。

关键词:城市商业银行;跨区域经营;并购;重组由于单一城市制制约着那些经营状况良好的城市商业银行的发展,使得城市商业银行在资产规模、客户资源、成本控制等方面存在着不可突破的限制并且面临着较高的、无法化解的地域风险。

在这种背景下,20XX年银监会发布《城市商业银行监管与发展纲要》,明确鼓励城市商业银行进行联合、重组、并购及跨区域发展。

随着徽商银行的破茧而出,上海银行、北京银行分行的设立以及东北银行、晋商银行等的筹建,更名之后进行跨区域经营已成为城市商业银行的一种发展趋势且正愈演愈烈。

一、城市商业银行跨区域经营的模式分析随着政策支持力度的加大和监管层态度的逐渐明朗,渴望做大做强的一批城市商业银行在达到监管当局的要求之后纷纷迈开了跨区域经营的步伐。

但不是所有的城市商业银行都要局限于一种单一的模式。

因地制宜、实事求是地探索最适合自身的发展模式才是城市商业银行跨区域经营成功的基础。

(一)并购重组城市商业银行并购重组主要有吸收合并、新设合并和收购三种形式。

(1)吸收合并。

指两家或两家以上银行的合并,其中一家银行吸收了其他银行而成为存续银行的合并形式。

在这类合并中,存续银行仍保持原有的名称,而且有权获得被吸收银行的资产和债权,同时承担债务;被吸收银行不复存在。

这类模式的典型代表就是城市商业银行中合并时间最早的徽商银行。

合肥市商业银行股份有限公司更名为徽商银行股份有限公司,以徽商银行作为存续公司,采取“6+7”的吸收合并模式,吸收合并芜湖等5家城市商业银行及六安等7家城市信用社组建而成徽商银行(杨家才,20XX)。

商业银行跨区域经营SWOT分析及战略选择——来自东营市的实践

商业银行跨区域经营SWOT分析及战略选择——来自东营市的实践
城市商业 银行 跨区设 立 分行 间 城市商 行 跨区设 立 时 鹾& 分秆 间 时 整体布局来看 , 为抢 占战略制高点 , 目前城商行跨 区分行基本上都 福 州 市 商业 银 行 漳州分行 2o . o 81 杭州分行 2 0 . 0 81 0 (o 9年 I 2o 1月更 龙者分行 2o . 0 92 渐江民秦 翰§ 戍稚分 行 行 2 o . 集 中在全 国或 区域 中心城市 。然而核心城市 的金 融资源本 来就极 0 95 名 洳碗 宁德分行 2o .2 0 91 宁波分行 2 o .2 0 91 存在非常激烈 的竞争 , 城商行作 为在地方 上发展起来 的商 杭州分行 2o . 0 81 天津分行 2 0 .2 其 丰富, 0 81 天律分秆 20 . 0 88 锦州银行  ̄ aN-  ̄ r - 2o. , n? / 0 98 业 银行 , 离开本土进入 这些一线城市 , 与强大 的同有 实力竞争 , 面 量; 行 成都分行 2o .2 o 81 At NS q - - 2o .0  ̄ o 91
2 l . 0 04
布局 , 城商行所面临的风险与困难也在逐渐显现。 主要存在以下方 面的问题 :1本地优势荡然无存。 () 城商行一旦离开根植 的“ 土壤 ” ,
地方色彩较重 的城商行来说 ,优势变劣势使 得能否在异地快速成
2 o 年 月更名 (o 9 6 天津分行 2o .1 o 81 杭州市商业银行 北袁分 行 2 ( . o) 8 8 为 ̄ - i - ) (0 8 , 2 o 年 月更名 1 分行 2 o .1 功 复制本地 的成功业务模式存在较大的不确定性 。2 面临激烈 的 0 81 ()
域的过程中也暴露出来诸多问题。 黄河三角洲开发给东营市商业银行跨 区 域经营带来了前所未有的机遇, 促

区域银行如何轻装上阵——山东城市商业银行的“第三条路”

区域银行如何轻装上阵——山东城市商业银行的“第三条路”
到 改善 。 同样 ,受 到地 域性 限制 ,其 规模 较小 ,
联 合 相 比 ,山东 省 城市 商 业银 行 合作 联盟 借 鉴 了
德国 储蓄 银 行 的模 式 ,既 有联 合 共享 ,又保 持 相
业 务单 一 ,创 新 能力不 强 ,业务 特色不 明显 。
尤其 是 区域银 行的 I 能力 不足 ,从而 导致 对 T
山东 省城市 商 业联 盟通 过共 建单 系统 多法 人平 台 的模式 ,为区域 银行 的发展 打 开 了一 条新 的思 路 ;而江 苏银 行 通过快 速 有力 地推 出新 的 金融 业务 和产 品 ,也正 在 成 为资本 联合 型 区域银 行发展 的一 个新 型典 范 。 然 而 ,银行 的很 多创 新最 后都 要 落实到 组 织模 式的创 新上 ,归 根结 底还 是管理 的 问题 。如果 山东商 业联 盟 的差异 化竞 争 资源 得不 到很 好 的发 扬 ,反而 有可 能制约
年。 中国区域 银 行数量 众 多 ,扎根 当地 实体 经济 ,是 稳定 金融 体系 、促 进国 民经济
发展 不可 忽视 的一 支力 量 。区 域性 银行 优势 非 常明 显 ,同样 劣势 也很 突 出 ,比如规
模 较小 ,业 务单 一 ,创新 能力 不强 ,亟待 一个 发展 的新思 路 。 当前 ,一 些 具有 战略 远见 的区 域 银行 在 立 足本 地 发展 的 同时 ,正在 实施 着 一 系 列转 型 ,包 括 战略转 型 、组 织文 化转 型 、运营 管理 转型 、管理转 型 以及 I 转 型等 T 等 ,创新 业务 和管 理模 式 已成为其 快 速发展 的重 要手 段 。

, I …



投 资 ,是 在 区域 性 银行 业 务创 新 方 面不 得不 做 的 选 择 。没 有l 平 台的建 设 ,可 以说 银行 业务 发展 T 寸 步难 行 。 但是 ,随着 I 系统 数量 的不 断扩 大 , T

商业银行跨区经营

商业银行跨区经营

商业银行跨区经营因为单一城市制制约着那些经营状况良好的城市商业银行的发展,使得城市商业银行在资产规模、客户资源、成本控制等方面存有着不可突破的限制并且面临着较高的、无法化解的地域风险。

在这种背景下,2004年银监会发布《城市商业银行监管与发展纲要》,明确鼓励城市商业银行实行联合、重组、并购及跨区域发展。

随着徽商银行的破茧而出,上海银行、北京银行分行的设立以及东北银行、晋商银行等的筹建,更名之后实行跨区域经营已成为城市商业银行的一种发展趋势且正愈演愈烈。

一、城市商业银行跨区域经营的模式分析随着政策支持力度的增大和监管层态度的逐渐明朗,渴望做大做强的一批城市商业银行在达到监管当局的要求之后纷纷迈开了跨区域经营的步伐。

但不是所有的城市商业银行都要局限于一种单一的模式。

因地制宜、实事求是地探索最适合自身的发展模式才是城市商业银行跨区域经营成功的基础。

(一)并购重组城市商业银行并购重组主要有吸收合并、新设合并和收购三种形式。

(1)吸收合并。

指两家或两家以上银行的合并,其中一家银行吸收了其他银行而成为存续银行的合并形式。

在这类合并中,存续银行仍保持原有的名称,而且有权获得被吸收银行的资产和债权,同时承担债务;被吸收银行不复存有。

这类模式的典型代表就是城市商业银行中合并时间最早的徽商银行。

合肥市商业银行股份有限公司更名为徽商银行股份有限公司,以徽商银行作为存续公司,采取“6+7”的吸收合并模式,吸收合并芜湖等5家城市商业银行及六安等7家城市信用社组建而成徽商银行(杨家才,2006)。

对于徽商银行来说,因为存有着存续的部分,一些原有的资源能够继续利用,合并过程中的风险相对于新设合并来说较小一些。

(2)新设合并。

新设合并是指两家或两家以上银行通过合并成立一家新银行,参与合并的银行全部消失,新设银行接管了参与合并银行的全部资产和业务,并承担其全部债务或其他责任。

城市商业银行新设合并的代表是江苏银行。

江苏银行由江苏省内无锡等10家城市商业银行根据“新设合并统一法人,综合处置不良资产,募集新股充实资本,构建现代银行体制”的总体思路组建而成。

城市商业银行跨区域经营中的本土化道路

城市商业银行跨区域经营中的本土化道路

城市商业银行跨区域经营中的本土化道路随着我国经济的快速发展,城市商业银行面临着跨区域经营的新机遇和挑战。

然而,这也给城市商业银行带来了一个难题:如何把握市场特点,找到适合不同地区的发展路径,增强本土化竞争力。

城市商业银行跨区域经营的本土化道路需要从以下几个方面入手。

一、形成本地化业务模式城市商业银行的跨区域经营需要具备强大的本地化金融服务能力,仅有中央化的金融服务显然无法满足客户对金融服务的需求。

基于此,城市商业银行应该在跨区域经营中推出符合当地市场特征和消费需求的本地化业务模式。

例如,在经济发达的一线城市,可以推出高端金融服务,如私人银行、投资咨询、财富管理等服务。

在中西部落后地区可以通过优惠利率、零利率贷款等差异化服务来吸引客户。

总之,城市商业银行跨区域经营中要形成符合当地业务模式,从而实现本土化服务的目标。

二、推行“协同办公”的管理模式随着城市商业银行进一步跨区域经营,金融风险和经营困难的可能性不断增大,因此,对于跨区域经营的城市商业银行而言,如何协调不同地区之间的业务以及内部管理成为关键。

在这种情况下,采用“协同办公”的管理模式可以帮助不同地区之间协同作业。

即通过信息技术手段,各地机构之间实现联动,共享办公平台,以降低业务成本、提高管理效率。

此外,实行“协同办公”的管理模式还可以节省分支机构的管理费用,提高服务的可覆盖性,同时,对于某些在某地区拓展业务时发生的管理问题,也能够迅速协同解决。

三、加强本地化品牌营销对于城市商业银行而言,品牌形象的塑造以及吸引客户是其跨区域经营中必须重视的问题。

本地品牌名气大、知名度高、口碑好的城市商业银行在跨区域经营中的优势显然更加明显。

在此背景下,为了实现品牌本土化和营销策略的创新,城市商业银行可以实施本地化品牌营销。

具体来说,可以采用本地品牌名字、语言、市场识别码等,以及在社交媒体、媒体广告等渠道开展广告宣传,实现品牌知名度提升、口碑改良以及品牌本土化。

城商行跨区域经营的可行性分析与路径选择

城商行跨区域经营的可行性分析与路径选择

城商行跨区域经营的可行性分析与路径选择张少岩摘要:城商行成立初衷在于服务当地经济,解决所在地区中小企业的融资问题。

但是随着金融市场竞争的日趋激烈,以及内外部条件的成熟,跨区域经营成为城商行的强烈诉求。

本文对城商行跨区域经营的可行性进行分析,并尽可能得出具备可操作性和针对性的路径建议,具有重要的现实意义和理论意义。

关键词:跨区域经营;城商行;路径选择一、城商行跨区域经营发展现状根据银监会的统计,截至2021年底,中国已有128家城市商业银行,城商行总资产规模达到45.1万亿元,在银行业中占比达到13.1%,同比增长9.7%,并且其中已经有30家城商行成功上市。

近年来城商行发展迅速,已成为我国银行体系中不可忽视的重要组成部分。

而这与城商行跨区域经营的实施有着密切关系。

1.多数城商行实现跨区域经营,且多以省内为主目前越来越多的城商行选择跨区域经营。

统计显示,截至2021年上半年,在中国现有的128家城商行中,设有异地分行的城商行数量已达100余家,占比近80%。

但同时应该注意到,对于规模较小的城商行,其在进行异地分支机构的设立时,多以省内为主。

一方面是因为受到政策的限制,跨省经营的政策门槛要远高于省内经营。

另一方面,省内设立分行也容易得到当地政府与总行的支持,可以充分利用在当地的资源优势,同时也便于总行与分行之间的交流,管理与风险控制。

2.各城商行实现跨区域经营的方式多样化在我国已经跨区域经营的百余家城商行中,并非都是采取设立异地分支机构的形式。

实现跨区域经营的方式多种多样,简单总结来说,有直接设立异地分支机构,合并重组,收购兼并,参股控股,设立村镇银行等等诸多方式。

城商行可以根据自己的实际情况,选取对自己而言最合适的方式。

3.存在过度扩张导致的经营困境对于部分资金规模有限,实力不足的城商行来说,大规模扩张意味着人力物力上的巨大压力。

此外异地分行初设时很难在短时间内有明显的盈利效应,如果再加上初期投入的巨大资金,可能会使银行的经营出现问题,对银行本地机构和异地机构的运作都会造成极大影响。

2023年城商行跨区域经营行业市场前景分析

2023年城商行跨区域经营行业市场前景分析

2023年城商行跨区域经营行业市场前景分析随着市场竞争日趋激烈,单一地区经营已经不能满足城市商业银行业务发展的需求,跨区域经营成为了城市商业银行的新选择。

城市商业银行跨区域经营具有开拓新的市场、扩展经营范围、提高竞争力等优势,但同时也存在着许多挑战和风险。

本文将对城市商业银行跨区域经营行业市场前景进行分析。

一、城市商业银行跨区域经营的市场前景1. 市场竞争的加剧使城市商业银行跨区域经营成为了发展趋势随着市场竞争的加剧,城市商业银行的经营范围已经无法仅限于本地区。

而随着我国区域经济的快速发展,每个地区的经济实力和市场需求有所不同,城市商业银行通过跨区域经营可以更好地发掘市场机会,不断扩大市场份额,提高自身的竞争力。

2. 市场需求的多样化使城市商业银行跨区域经营具有广阔的市场前景城市商业银行跨区域经营不仅可以为企业提供更为灵活、多样化的金融服务,更可以满足消费者不同的金融需求。

通过跨区域经营,城市商业银行可以更好地满足本地区市场需求,同时也可以适应不同地区的市场需求,深度拓展市场空间。

3. 城市商业银行跨区域经营利润空间巨大,成为了业务拓展的重要领域城市商业银行跨区域经营可以对其他地区的企业提供帮助,同时还能帮助银行拓展新的业务领域,实现利润的增长。

并且,城市商业银行跨区域经营可以借助区域差异化的因素,使银行能够在不同的经营领域获得更为广泛的利润空间。

二、城市商业银行跨区域经营面临的挑战1. 市场监管的缺失在城市商业银行跨区域经营的过程中,由于不同区域监管机构之间管理的不一致,就很容易出现监管的空隙或盲区,这会为银行搭建违规行为的平台,容易引起市场风险。

2. 资金管理难度大城市商业银行在跨区域经营时,资金流动性和风险管理都存在很大的挑战。

这就要求银行需要建立科学完善的基础设施,同时也需要加强财务核算,提高资金的管理水平。

3. 市场竞争激烈城市商业银行跨区域经营可以拓展市场空间,但是同时也必须面对激烈的市场竞争。

城市商业银行跨区域经营中的本土化道路

城市商业银行跨区域经营中的本土化道路

城市商业银行跨区域经营中的本土化道路随着中国经济不断发展和城市化进程加快,城市商业银行也迎来了更多的发展机遇和挑战。

在跨区域经营中,如何在不同地域、不同文化背景下实现本土化发展,成为了各大城市商业银行面临的重要问题。

本文将从市场环境、营销策略和服务定位等方面,探讨城市商业银行跨区域经营中的本土化道路。

一、市场环境在城市商业银行跨区域经营中,首先需要深入了解和分析各地的市场环境。

不同地区的经济发展水平、产业结构、人口结构和消费习惯等都会对银行业务的发展产生影响。

城市商业银行必须根据不同地区的市场特点,调整自身的经营策略,实现本土化发展。

1. 经济发展水平不同地区的经济发展水平影响了当地居民的收入水平和消费水平,从而影响了银行业务的需求。

在经济欠发达地区,居民更注重基本金融服务的便利性和可及性;而在经济发达地区,居民更注重个性化、差异化的金融产品和服务。

城市商业银行需要根据不同地区的经济发展水平,调整金融产品和服务的定位。

2. 产业结构不同地区的产业结构影响了当地企业的经营状况和金融需求。

发达地区的金融服务需求主要来自于高科技产业、金融行业等,而欠发达地区的金融服务需求主要来自于传统产业、农业等。

城市商业银行需要根据不同地区的产业结构,开发适合当地企业的金融产品和服务。

3. 人口结构和消费习惯二、营销策略在城市商业银行跨区域经营中,营销策略是实现本土化发展的关键。

不同地区的文化背景和消费习惯决定了营销策略的差异性,因此城市商业银行需要根据当地市场特点调整营销策略,实现本土化发展。

1. 品牌建设品牌是城市商业银行的核心竞争力,也是实现本土化发展的重要手段。

在跨区域经营中,城市商业银行需要根据不同地区的文化背景和消费习惯,进行品牌定位和品牌传播。

在一线城市,可以通过赞助重要活动、举办高端活动等提升品牌知名度;在三四线城市,可以通过提供普惠金融产品和服务、举办社区活动等拉近与当地居民的距离。

2. 营销渠道不同地区的消费习惯决定了营销渠道的差异性。

山东城商行跨区域经营:问题、借鉴与对策

山东城商行跨区域经营:问题、借鉴与对策

关键 词 :山东省 ;城 市商 业银行 ;跨 区域 经营 :借鉴
Ab ta t W i h r d a e p nn fChn Sf n ilr fr to n ull eaiain o eb n ig id s y, src : t t eg a u ld e e ig o ia’ na ca e omain a d fl i rl t ft a kn n u t h i b z o h r ub n c mm eca a k r a ig ic e sn l ec o ei o r a o rilb n sa efcn n r a igy f r e c mp tt n, wh l h s r sl t gt e n w i ain, t e r i i i te e f e i m i i h e st to sn u h y we e
( ) 山东 城 市 商 业 银 行 跨 区域 经 营 现状 一 随 着 我 国金 融 体 制 改 革 的逐 步 深 入 以及 银 行 业 全 面开 放 ,城 市 商 业 银 行 面 临着 越 来 越 严 峻 的 挑 战 。为 进 一 步 促 进 城 商 行 的 发 展 ,2 0 0 7年 ,中 国银 监 会 明
r go r e x e sv o ei o rn s S e a a et eba d n w h ieo r s—e in l us e sBa e nte e in mak t c siec mp tt n b ig , Ot yh dt fc rn — e c oc fco srgo a i s . s do e i h o h b n h a ay i fct o meca a s co srgo a n g me t n ea ay i o o e t r s co srg o a u ie sc s . n l sso i c m y r il n ’r s—e in l bk ma a e n dt n lss f m si f m ’r s—e in l sn s a e a h d ci b

2023年城商行跨区域经营行业市场营销策略

2023年城商行跨区域经营行业市场营销策略

2023年城商行跨区域经营行业市场营销策略城商行跨区域经营是指城市商业银行在自己所在城市之外的其他城市或地区开展经营活动。

这种跨区域经营有助于城商行进一步拓展业务、提高收益和市场份额。

市场营销策略在城商行跨区域经营方面有着重要的作用。

本文将详细介绍城商行跨区域经营的市场营销策略。

一、市场分析在开展跨区域经营之前,城商行需要进行市场分析,了解目标市场的特点、竞争情况和需求。

这可以通过市场调研、数据分析和竞争对手研究来实现。

市场分析可以帮助城商行制定合适的市场营销策略,提高经营效果。

二、品牌建设品牌建设是城商行跨区域经营的重要一环。

城商行可以通过提供优质的金融产品和服务,积极参与地方社会公益活动,加强品牌宣传等方式来建设品牌。

良好的品牌形象可以提升城商行的知名度和信誉度,吸引更多的客户和业务。

三、分销渠道城商行在跨区域经营中需要建立合适的分销渠道,以便将金融产品和服务传递给目标客户。

城商行可以与当地的代理商、经销商、合作伙伴等建立合作关系,通过他们的渠道来销售和推广产品。

此外,城商行还可以利用电子商务平台和社交媒体等互联网渠道进行销售和宣传。

四、客户关系管理客户关系管理是城商行跨区域经营中不可忽视的一环。

城商行需要与新客户建立良好的关系,并加强对老客户的维护和关怀。

这可以通过定期回访、客户活动、优惠政策和礼品赠送等方式来实现。

良好的客户关系可以增加客户的忠诚度,提高客户留存率和口碑。

五、市场营销活动城商行跨区域经营的市场营销离不开各种活动的支持。

城商行可以组织各种有吸引力和互动性的市场营销活动,如抽奖、促销、讲座、论坛等,来吸引潜在客户的关注和参与。

市场营销活动有助于增加城商行的曝光度,扩大品牌影响力,提高销售和业务量。

六、定价策略城商行跨区域经营的定价策略需要考虑到目标市场的特点和竞争情况。

城商行可以通过定价策略来提高产品竞争力,吸引更多客户。

定价策略可以包括优惠价格、套餐销售、折扣活动等形式,以满足客户的需求和促进销售。

谈我国城市商业银行的跨区域经营(一)

谈我国城市商业银行的跨区域经营(一)

谈我国城市商业银行的跨区域经营(一)摘要:我国城市商业银行跨区域经营是城市商业银行经营方式上的一次革命。

城市商业银行跨区域经营的模式有并购重组和直接设立异地分支机构两种,这两种模式各有利弊,城市商业银行应该从自身条件出发作出选择。

城市商业银行要进行跨区域经营,就应该加强风险管理,完善公司治理,合理定位,提高核心竞争力。

关键词:城市商业银行;跨区域经营;并购;重组由于单一城市制制约着那些经营状况良好的城市商业银行的发展,使得城市商业银行在资产规模、客户资源、成本控制等方面存在着不可突破的限制并且面临着较高的、无法化解的地域风险。

在这种背景下,2004年银监会发布《城市商业银行监管与发展纲要》,明确鼓励城市商业银行进行联合、重组、并购及跨区域发展。

随着徽商银行的破茧而出,上海银行、北京银行分行的设立以及东北银行、晋商银行等的筹建,更名之后进行跨区域经营已成为城市商业银行的一种发展趋势且正愈演愈烈。

一、城市商业银行跨区域经营的模式分析随着政策支持力度的加大和监管层态度的逐渐明朗,渴望做大做强的一批城市商业银行在达到监管当局的要求之后纷纷迈开了跨区域经营的步伐。

但不是所有的城市商业银行都要局限于一种单一的模式。

因地制宜、实事求是地探索最适合自身的发展模式才是城市商业银行跨区域经营成功的基础。

(一)并购重组城市商业银行并购重组主要有吸收合并、新设合并和收购三种形式。

(1)吸收合并。

指两家或两家以上银行的合并,其中一家银行吸收了其他银行而成为存续银行的合并形式。

在这类合并中,存续银行仍保持原有的名称,而且有权获得被吸收银行的资产和债权,同时承担债务;被吸收银行不复存在。

这类模式的典型代表就是城市商业银行中合并时间最早的徽商银行。

合肥市商业银行股份有限公司更名为徽商银行股份有限公司,以徽商银行作为存续公司,采取“6+7”的吸收合并模式,吸收合并芜湖等5家城市商业银行及六安等7家城市信用社组建而成徽商银行(杨家才,2006)。

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三个地市没有城市商业银行。截至2007年3月末,2007年一季度,辖区城市中小银行
总体运行平稳,截至3月末,13家行(不含青岛)资产总额1885.8亿元,贷款余额1219.4
亿元,存款余额1439.7亿元,不良贷款36.8亿元,不良占比3.02%,所有者权益110.7 亿元,账面利润4.46亿元o。 成立十一年来,山东城市商业银行励精图治,奋发有为,在各个方面取得了骄人的 成绩。济南市商业银行成功实现与澳大利亚联邦银行的战略合作,青岛市商业银行实现 与英国Rothschild银行集团和意大利联合圣保罗银行的战略合作,英国Rothschild银 行集团占5%的股份,联合圣保罗银行占20%的股份。2006年,在山东银监局监管范围 内(青岛市商业银行属于青岛银监局监管)的13家行中,按照《股份制商业银行风险 评级体系》的评分标准,有11家行为三级,2家行为四级。o 虽然整体发展情况较为客观,但也不能掩盖作为城市商业银行地域限制带来的经营 风险和困局:不能随规模的扩张而稀释经营风险;不能享受区域经济一体化带来的各项 好处;不能随经营的深入而降低成本。其持续健康发展是关系到我国银行业体系的整体 建设和金融稳定的重要问题.由于先天不足和一些历史原因,目前城市商业银行发展状 况极不平衡,在公司治理、资本实力、营运能力、资产质量等方面总体来看仍比较薄弱。 某些城市商业银行被他行吞并,某些发展较好的城市商业银行,像北京银行、上海银行、 天津银行成功实现了跨区域经营,宁波银行和南京银行则成功实现了资本化运作。 作为城市商业银行大家庭的重要成员,山东各地的城市商业银行地处中国较发达地 区,面对城市商业银行兼并重组、跨区域发展的浪潮,能否实现跨区域经营?能否实现 兼并重组?实现跨区域经营,要做好哪些准备?这些都是比较现实的问题。
山东大学硕士学位论文
三、城市商业银行跨区域经营模式运行的理论依据
l、。发展极”理论
陈义忠(2006)回认为,城市商业银行的地域性特点,使得其在本地吸收存款的可 贷资金全部投向本区域,用于支持本区域经济的发展,能减少本区域资金的流出,有利
于本区域内发展极的成长。而城市商业银行所在地常常是本区域经济发达的发展极,经 过持续多年的经营发展,部分发展情况较好、比较有实力的银行己具备向城市周边城镇 及乡村扩张的能力。同时,区域经济的扩散过程也要求城市商业银行从发展极向其周边 较低层次发展极扩散资金,以特定城市为服务对象的城市商业银行会逐渐进行区域性发 展。 同样依据“发展极”理论,彭建刚、韩忠伟(2002)。认为,正是由于城市商业银 行的经营理念与地方经济发展目标的一致性,使得城市商业银行与所在城市唇齿相依, 在支持地方经济发展中更积极、更主动,眼光也更为长远,发挥着不可替代的特殊作用。 也正是由于城市商业银行这种地位的特殊性,决定了其成为区域经济“发展极”的强有 力金融支撑。
徐州、镇江、扬州、盐城及连云港10家原城市商业银行清产核资后加入组建而成。这
十家城商行遍布苏南苏北,良莠不齐,分别位于无锡、苏州、南通、常州、淮安、徐州、 扬州、镇江、盐城、连云港。 3、单一城市商业银行实现跨区经营
这种模式是;单纯依靠单个城市商业银行自身的发展,在各项条件符合监管部门要
求后,突破单一城市限制,到异地开设分支机构。 2006年8月9日,北京银行在人民大会堂召开新闻发布会,宣布天津分行筹建申请
合设新和井合收吸取采以可合整构机。显明为较旧依彩色性方地,点特身自留保地化大
②周正平.试论我国城市商业银行的重新定位——城市商业银行区域性战略[J].经济师,2003年第6期・ ①延红梅.实现城市商业银行跨区经营[J].中国金融,20∞年第2期。 @杨书剑.跨区域发展:城市商业银行的美梦还是梦魇?[J].银行家,2006年第七期。 ④杨波,中小商业银行竞争力提升与发展研究[D].四川大学,2005年4月。 ⑤贾丽博,我国城市商业银行并购模式及实旖路径[J].南方金融,2006年第11期.
l、吸纳合并重组实现跨区经营。
这种模式是:对一家城市商业银行进行改组,或重新命名,或保持原有名称,在此 基础上吸收其他城市商业银行,原有城市商业银行的法人资格注销。 2005年12月28日,徽商银行成立。该行是按照市场化、合规性、自愿性的原则, 在合肥市商业银行股份有限公司更名为徽商银行股份有限公司的基础上,以徽商银行作 为存续公司,吸收合并了芜湖、马鞍山、安庆、淮北、蚌埠5家城市商业银行及7家城 市信用社而组成的。合并各方股东持有的股份,根据各自清产核资报告、资产评估报告 以及最终确认的折股比例,置换成徽商银行的股份,同时被合并方注销法人资格。 2、新设合并实现跨区经营. 这种模式是:直接成立一家新的定位为区域性股份制的商业银行,再将其他城市商 业银行进行清产核资后并入这家新的银行。 2007年1月24日,江苏省内的十家城市商业银行被整合在一起,成为当日挂牌的 江苏银行的分行。其成立模式是先设立江苏银行,后由无锡、苏州、南通、常州、淮安、
实现了跨区域经营后,作为经济强省的山东有没有必要整合全省的城市商业银行?是单
个城市商业银行各自跨区域经营还是整合抱团打天下?哪一个模式更经济?如果符合 跨区域经营的条件,如何实现跨区域经营?在哪些地方设置自己的网点?不能实现跨区
域经营的城市商业银行未来的路在哪里?每一个问题,对山东城市商业银行都异常重
实现跨区域经营应该做好的几项工作。
(三)论文的研究方法和创新之处
本文主要采用实证分析、比较分析方法来研究山东城市商业银行跨区域发展问题, 通过具体的数据和翔实的案例,分析山东城市商业银行个别发展与兼并重组的矛盾,明 确其发展方向及战略。 对城市商业银行的跨区域经营理论研究,虽己形成了一定的系统,大多数研究侧重 理论研究,尚缺乏以实证为主的研究及其应用,独特的研究视角正是本文的创新点之一. 同时,对城市商业银行的跨区域经营研究的文献大部分都是以政策性定位为主,本文在 政策性定位的基础上,引入了线性分析和布朗几何运动模型,这在山东城市商业银行跨 区域发展研究方面尚属首次。
跨区域发展模式——新设分支机构模式进行7可行性分析。文章最后还指出山东城商行
实现跨区域经营应该做好的几项工作。
关键词:山东城市商业银行;跨区域发展;模式选择
|习碚
原创性声明
本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独 立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不 包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研 究作出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完 全意识到本声明的法律责任由本人承担。
要。据悉,山东银行业监督管理部门业也正在对山东城市商业银行未来发展问题进行专 题研究。 本文在理论研究的基础上,运用线性分析和布郎几何运动模型,对城商行跨区域发 展的模式逐一分析,得出山东城市商业银行不宜进行兼并重组。文章对适合山东城商行
跨区域发展模式——新设分支机构模式进行了可行性分析。文章最后还指出山东城商行
山东大学硕士学位论文
一、城市商业银行跨区域经营的几种模式
近两年,中国城市商业银行的改革风起云涌,安徽、江苏全省城市商业银行合并成 为省级区域性银行,南京银行、宁波银行、北京银行在原xx市商业银行的基础上去掉 “市”字,实现了更名、跨区域发展和资本化运作,部分城市商业银行通过兼并、收购 它行网点也实现了跨区域经营。概括起来,实现模式主要有以下几类:
商业银行纷纷制定了发展规划,明确要走出本市,争取成为一家区域性银行以及公众持 股的银行.山东省政府明确支持济南市商业银行“立足济南,服务山东”,支持青岛市
商业银行服务半岛。监管部门也在不同场合多次表示支持城市商业银行跨区域发展。在 安徽、江苏两省分别以合并重组和新设重组的方式实现了全省范围的整合,从另一方面
金的广更务业、大模规来原较新家一成形,组重并合施实式方股参互相以先优可
业商市行行际联谊会的形式予以联合。 银城立成以则,行银业商市城的差较产资,后落平水展发些那于对而。团集股控融
)60 2(剑书杨。适合为较展发域区跨行银业商市城于对构机支分设新为认人有也
建新,看来身自行银业商市城从。衡平的组重与持坚该应式模展发为认③
2、利润最大化理论
陈义忠(2006)③认为,在社会主义市场经济条件下,作为经营货币商品的特殊企 业—城市商业银行,在其经营过程中,虽然讲社会效益,但其最终目标仍然是追求利润
(二)山东城市商业银行跨区域经营研究必要性及意义连续十多年的高速发展之后,山东城市商业银行同样面临着客户资源紧张、地域金
。资科来源:中国城市商业银行发展论坛第八次会议材料 。资料来源:山东银监局统计资料 。资料来源:山东银监局统计资科
山东大学硕士学位论文
融竞争过度、经营成本居高不下等城市商业以行面I插的共同问题。为此,山东各家城市
多年的快速发展后,在遭遇激烈的市场竞争以及自身经营膨胀发展的冲动时,也面临单 一区域市场过度竞争带来的效益损失和区域性风险,也需要向各自地区以外有发展潜力 和市场空问的地区及城市拓展,也不得不面对跨区域经营这一崭新的课题。 本文在理论研究的基础上,运用线性分析和布郎几何运动模型,对城商行跨区域发 展的模式逐一分析,得出山东城市商业银行不宜进行兼并重组。文章对适合山东城商行
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山东大学 硕士学位论文 山东省城市商业银行跨区域经营模式选择 姓名:田皓 申请学位级别:硕士 专业:金融学 指导教师:赵尚梅 20071017
山东大学硕士学位论文
中文摘要
近两年来,城市商业银行在跨区域发展动作连连。北京、上海、南京、宁波、天津、 大连更名并实现了跨区域经营,江苏、安徽两省分别组建了省级区域性股份制商业银行。
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