项目部制度上墙办公室文档
基建工程项目部制度上墙
基建工程项目部制度上墙一、项目部基本情况1. 项目部成立时间、工地范围及所属单位等基本情况2. 项目部主要负责人及组织结构3. 项目部的主要工作内容和目标二、项目部管理制度1. 项目部管理体制1.1 项目部领导机构及职责分工1.2 各管理岗位设置及职责1.3 项目部各部门之间的协调机制2. 项目部办公制度2.1 项目部工作时间安排及加班要求2.2 项目部办公室使用规定2.3 项目部文件的管理和归档制度3. 项目部人事管理制度3.1 项目部员工的招聘与录用3.2 项目部员工的岗位设置及职责3.3 项目部员工的奖惩机制4. 项目部财务管理制度4.1 项目部的经费来源与支出4.2 项目部的财务报告及审核程序4.3 项目部的采购及资金管理制度5. 项目部安全生产管理制度5.1 项目部安全生产管理组织机构及职责5.2 项目部安全生产工作标准及流程5.3 项目部安全生产隐患排查及整改制度6. 项目部文明施工管理制度6.1 项目部文明施工标准及要求6.2 项目部文明施工考核及奖惩办法6.3 项目部文明施工宣传和教育制度7. 项目部质量管理制度7.1 项目部质量管理组织机构及职责7.2 项目部质量管理体系建设及运行7.3 项目部质量事故处理程序8. 项目部信息化管理制度8.1 项目部信息化建设目标及规划8.2 项目部信息系统运行与维护8.3 项目部数据安全和保密管理制度9. 项目部环保管理制度9.1 项目部环保组织机构及职责9.2 项目部环保法规及政策遵守要求9.3 项目部环保宣传及审核制度10. 项目部外部合作管理制度10.1 项目部与业主、承包商及监理单位的合作机制 10.2 项目部与政府部门及社会公众的沟通协调10.3 项目部外部合作风险控制与处理机制三、项目部制度执行监督1. 项目部制度宣传1.1 项目部制度宣传及培训计划1.2 项目部制度宣传方式及内容要求1.3 项目部制度宣传效果及评估机制2. 项目部制度执行监督2.1 项目部制度执行检查与评估2.2 项目部制度违规处罚及纠正措施2.3 项目部制度执行情况报告及反馈机制四、项目部制度优化与改进1. 项目部制度完善与修订1.1 项目部制度修订流程及程序1.2 项目部制度修订依据及标准1.3 项目部制度修订效果评估与总结2. 项目部制度改进与创新2.1 项目部制度改进提案及实施2.2 项目部制度改进效果跟踪与评估2.3 项目部制度创新激励机制五、项目部制度总结与展望1. 项目部制度总结1.1 项目部制度执行情况总结与评估1.2 项目部制度执行效果与成果总结1.3 项目部制度执行问题与对策总结2. 项目部制度展望2.1 项目部制度未来发展趋势及挑战2.2 项目部制度发展规划和目标设定2.3 项目部制度建设重点和措施论述以上基建工程项目部制度上墙内容仅为范例，请根据实际情况进行适当调整和完善，确保项目部制度的质量和有效性。
电力工程项目部上墙制度
电力工程项目部上墙制度一、制度目的为规范电力工程项目部内部管理，提高工作效率和质量，保障项目顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于电力工程项目部内部管理，负责人应严格遵守并督促执行。
三、上墙制度内容1、墙体规划：项目部办公室内设立专门的“上墙区域”，墙体应平整、干净整洁，确保信息贴上去不易脱落。
2、内容分类：上墙内容分为日常工作汇报、重要待办事项、紧急通知等，分类标识清晰明确。
3、归档管理：已完成或过期的上墙内容应及时归档，以便查阅和追溯历史记录。
4、信息及时更新：及时更新上墙信息，确保内容的实时性和有效性。
5、责任追究：对未按时更新或落实上墙内容的责任人进行追究，严肃处理。
6、常规检查：定期对墙体进行检查，确保墙体整洁、内容及时更新。
7、安全管理：上墙时应注意安全，杜绝使用易脱落的胶带或强力胶水，避免墙体造成损坏。
8、内容准确性：所有上墙内容应真实可信，不得故意隐瞒或篡改信息。
四、上墙流程1、日常工作汇报：负责人每日更新项目进展和工作计划，核实并签字确认后上墙。
2、重要待办事项：项目组成员提出待办事项，每周讨论明确责任人及完成期限，上墙并监督执行。
3、紧急通知：遇到突发事件或重要通知时，负责人应及时在上墙区域发布通知，其他人员按指示行动。
4、墙体更新：负责人每周对墙体进行更新，清理过时内容，保持墙体信息的清晰可读性。
5、检查评估：每月进行一次墙体检查评估，评选出优秀内容和管理人员，进行表彰奖励。
五、通报表彰1、优秀内容：对表现突出的上墙内容进行评选，并在墙体上设立“优秀内容区域”展示，并给予奖励。
2、管理人员：定期评估管理人员在墙体管理中的表现，对表现出色者给予奖励和提拔。
六、制度执行1、全员培训：对全员进行上墙制度培训，确保每位员工掌握并落实制度。
2、定期检查：项目部主管定期对上墙情况进行检查，发现问题及时督促整改。
3、及时反馈：对制度执行中出现的问题及时反馈给管理人员，指导改进。
工程部办公室上墙制度
工程部办公室上墙制度为了规范工程部办公室的管理和工作秩序，提高工作效率，加强团队协作，我们制定了以下的上墙制度，希望全体员工遵守并落实。
一、上墙范围：1. 工程部办公室内的所有公告、通知和相关信息都应当在规定的“上墙”的区域进行张贴展示。
2. 上墙的内容主要包括但不限于：公司重要通知、会议安排、工作安排、值班表等与员工工作生活密切相关的信息。
二、上墙时间：1. 上墙的时间应当在工作时间内进行，确保所有员工及时了解到最新的信息。
2. 对于紧急重要的通知或安排，可以随时在“上墙”区域进行更新。
三、上墙要求：1. 所有张贴的内容必须清晰明了，字迹工整，无错别字、污损和涂改现象。
2. 上墙内容应当简洁明了，避免使用过多装饰性文字或符号，确保信息传达的准确性和高效性。
3. 张贴位置应当按照统一规定进行有序摆放，避免混乱和拥堵的现象。
4. 对于长期有效的通知或信息，必须定期检查更新，避免过时和失效。
5. 一旦发现上墙信息不准确或不合适，应当及时予以更正或撤销。
四、上墙内容审核：1. 所有要上墙的内容必须经过主管领导或工作负责人的审核批准，不得私自进行张贴。
2. 对于涉及公司机密或敏感信息的内容，必须通过相关部门的授权才能上墙展示。
3. 对于员工自发制作的内容，必须经过规定程序的审批后方能上墙展示。
五、上墙维护：1. 工程部办公室的工作人员必须定期对上墙内容进行检查和整理，确保信息清晰完整。
2. 对于已经失效或过时的内容，必须及时撤销并更新新的信息。
六、违规处理：1. 如果发现有员工私自在“上墙”区域进行张贴，或未经审批擅自更改上墙内容的，将被视为违反工作制度的行为，将受到相应的处罚。
2. 对于恶意涂改、删除或破坏上墙信息的行为，将按公司相关规定进行处理。
七、补充规定：1. 除了工作相关的通知和信息外，工程部办公室上墙区域也可以用于员工互动、活动通知等内容的展示，但必须经过统一规定的审批。
2. 对于公司制定的重要政策、法规等内容，也可以由工程部办公室负责上墙展示，以便员工及时了解和遵守。
项目部各类管理人员制度(上墙word版)
一、工程项目部各类人员安全管理职责1、项目经理安全管理职责1、项目经理是项目安全生产的总负责人，对本项目的安全生产负全责。
2、依据上级规定和要求，落实本项目的施工安全目标，制定项目安全保证计划，并组织实施。
3、主持召开安全会议，监督检查各项安全管理制度的落实情况，并提出意见。
4、督促落实安全教育培训工作，把安全教育贯穿于项目施工的全过程。
5、积极组织开展安全标准工地建设，全面落实项目部管理人员安全生产责任制。
6、保证对安全生产资金的投入，监督落实员工劳动保护用品的发放。
7、组织项目旬、月的安全检查，纠正违章、消除隐患，确保安全生产。
8、负责组织落实各项安全防范措施，对各岗位工作进行监督检查。
9、组织编制各项安全应急处理预案。
组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
10、按规定及时报告发生的安全事故，并及时处理事故减少损失，并保护好现场，参与事故的调查，组织落实整改措施。
11、加强的分包队伍的安全管理，将其纳入到本项目的安全管理工作中。
12、确保施工现场遵守国家和地方的安全生产法律法规。
13、协调解决施工过程中出现的安全问题。
2、项目书记安全管理职责1、支部书记与项目经理同为安全生产第一负责人，对安全生产负总责。
2、宣传贯彻国家安全生产法律法规和政策，提高全体员工的安全生产意识。
3、参与制定和完善项目安全管理规章制度，确保其执行到位。
4、组织开展安全教育培训，提升员工的安全操作技能和应急处理能力。
5、定期组织安全检查，及时发现隐患并督促整改。
6、推动安全生产责任制的落实，明确各级人员的安全职责。
7、监督施工现场的安全生产条件，保障工人的生命安全和身体健康。
8、参与安全事故的调查处理工作，总结经验教训，防止类似事件再次发生。
9、协调解决安全生产中的重大问题，确保施工顺利进行。
10、加强与上级主管部门和安全生产监管部门的沟通联系，及时反映和处理安全生产问题。
11、组织开展安全文化建设活动，营造全员关注安全、参与安全的良好氛围。
项目部管理制度上墙
项目部管理制度上墙第一章绪论一、管理制度的制定目的为规范项目部的管理行为，保障项目顺利进行，提高项目管理效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于项目部的全体员工和领导，任何违反本管理制度的行为都将受到相应的处罚。
第二章组织架构一、项目部领导机构1. 项目部设立总经理一职，直接负责整个项目的管理工作，并对项目部的工作积极配合协作。
2. 总经理下设技术部门、人力资源部门、财务部门、市场部门等各个职能部门，以便统一管理。
二、人员岗位设置1. 项目部按需设置项目负责人、技术人员、施工人员等各种岗位，确保项目的有序进行。
2. 各个岗位的职责及权限应当明确，以便各个岗位的员工能够准确执行工作。
第三章工作制度一、签到制度1. 项目部全体员工应按照规定时间签到，在签到时需提供本人真实信息。
2. 签到迟到者将受到相应的处罚，严重者将进行批评教育及纪律处分。
二、工作时间1. 项目部员工工作时间为每周五天，工作时间为8小时。
2. 如有特殊情况需要加班的，需提前向领导汇报，并且经过同意后才能进行加班工作。
三、奖惩制度1. 对于表现突出的员工，项目部将予以适当的奖励，以激励员工积极工作。
2. 对于违反规定的员工，将按照具体情况进行相应的处罚，包括批评教育、警告甚至开除。
第四章工作流程一、项目启动阶段1. 项目部需首先进行项目启动会议，明确项目的目标、范围和计划，确保项目的有序进行。
2. 项目启动后，需要及时进行各项准备工作，包括场地准备、材料采购等。
二、项目执行阶段1. 项目部需要根据项目计划，合理分配工作任务，确保项目进度的及时推进。
2. 项目部应加强与客户的沟通，及时了解客户需求，以便提供满意的服务。
三、项目收尾阶段1. 项目接近尾声时，项目部需要进行全面的验收工作，确保项目质量符合要求。
2. 项目结束后，项目部需进行总结和分析，总结经验教训，为下一次项目的进行提供指导。
第五章管理检查与监督一、项目部领导应定期对各个职能部门进行检查与监督，发现问题及时整改。
项目部规章制度牌上墙
项目部规章制度牌上墙第一条总则1. 为加强项目管理，规范项目行为，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于项目部全体员工，严格执行，违反者将受到相应处罚。
第二条项目部管理1. 项目部设立项目经理负责整个项目的管理工作，分工明确，责任到位。
2. 项目部内各岗位职责明确，工作流程清晰，做到条理有序。
3. 项目部需定期召开会议，及时沟通，解决问题，确保项目进展。
第三条安全管理1. 项目部要严格遵守国家安全生产法律法规，加强安全防范意识，确保施工安全。
2. 项目部要定期进行安全演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 项目部要配备必要的安全设施，保证员工的身体健康和生命安全。
第四条纪律管理1. 项目部要建立严格的纪律管理制度，加强员工纪律意识，不得有违纪行为。
2. 项目部要注重团队合作，员工应相互尊重，不得产生任何冲突。
3. 项目部要建立完善的考勤制度，严格执行，不得迟到早退。
第五条绩效考核1. 项目部要建立科学的绩效考核制度，根据员工的实际表现评定个人绩效。
2. 项目部要注重员工的职业发展，提供培训机会，提高员工的综合素质。
3. 项目部要建立奖惩机制，对员工的表现给予奖励，对违规行为进行处罚。
第六条财务管理1. 项目部要建立规范的财务管理制度，确保资金使用合理、透明。
2. 项目部要加强成本控制，提高利润率，保证项目的经济效益。
3. 项目部要加强与相关部门的沟通协调，提高项目部效益。
第七条行为规范1. 项目部员工要遵守法律法规，不得从事违法犯罪活动。
2. 项目部员工要遵守公司规定，不得违反公司制度和规定。
3. 项目部员工要具有良好的职业道德和职业操守，做到公正、诚信。
第八条附则1. 本规章制度自发布之日起执行，如有变动另行通知。
2. 对于不符合规定的行为，项目部将根据实际情况给予相应处罚。
3. 项目部将不定期对本规章制度进行检查，确保规定得以有效实施。
以上规章制度系项目部依据实际情况制定，具有其独特性和针对性。
建筑项目部上墙规章制度
建筑项目部上墙规章制度第一章总则第一条为规范建筑项目部管理，保障工程质量和安全，提高施工效率，维护工程良好形象，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建筑工程项目的施工过程中，对上墙管理的具体规定。
第三条上墙必须保持规范，不得擅自更改、增减内容，确保信息真实、准确。
第四条项目部负责人要切实负起监督管理责任，确保上墙制度的执行。
第五条项目部上墙内容包括但不限于施工进度、质量隐患、安全预警、通知公告等。
第六条项目部上墙管理应做到公开透明，接受监督，做到信息畅通。
第七条项目部上墙管理要求严格按照规章制度执行，不得有违规行为。
第二章上墙权限第八条项目部负责人享有上墙的最高权限，具体落实由其指定管理人员负责。
第九条项目部负责人有权对上墙内容进行审核、修改和发布。
第十条项目部管理人员通过系统账号和密码登录权限，进行上墙编辑操作。
第十一条普通施工人员不得随意更改上墙内容，如有需要应提出申请并经审核通过。
第三章上墙内容第十二条施工进度内容应包括施工计划、施工进度表、延误原因和解决措施等。
第十三条质量隐患内容应包括隐患情况描述、整改计划、验收情况等。
第十四条安全预警内容应包括安全隐患、防范措施、应急预案等。
第十五条通知公告内容应包括重要通知、会议安排、慰问活动等。
第四章上墙要求第十六条上墙内容应符合实际情况，真实准确，不得夸大其词，误导他人。
第十七条上墙内容应按时更新，确保及时性，避免信息滞后。
第十八条上墙内容应布局合理，信息清晰，便于施工人员查看和理解。
第十九条上墙内容应注重图文并茂，图文结合，让信息更加生动形象。
第二十条上墙内容应语言简洁明了，避免使用难懂词汇和术语。
第二十一条上墙内容应遵守相关法律法规，不得含有违法违规内容。
第五章监督管理第二十二条项目部负责人对上墙内容进行定期检查，落实监督管理责任。
第二十三条项目部负责人应定期组织上墙内容的整改和更新工作。
第二十四条项目部管理人员要及时响应施工人员的建议和意见，及时调整上墙内容。
项目部上墙制度范文
项目部上墙制度范文项目部上墙制度一、背景与目的项目部上墙制度是为了提高项目管理的透明度及沟通效率，使项目团队成员更加清晰地了解项目的进展情况和问题，及时发现并解决项目中的难题，推动项目的顺利进行。
同时，上墙制度也为项目部成员提供了展示和交流的平台，可以分享项目经验和最新动态，提升团队凝聚力和士气。
二、适用范围本制度适用于项目部所有的成员，包括项目经理、项目组长、项目成员等。
三、上墙内容1. 项目概况：包括项目名称、参与人员、项目周期等基本信息。
2. 项目目标：明确项目的主要目标和关键指标，使每个团队成员都清楚项目的重点和目标。
3. 项目进展：记录项目的整体进展情况，包括项目计划的完成情况、已完成的工作和待完成的工作。
4. 项目问题：记录遇到的问题和困难，及时向团队成员汇报，共同协商解决方案。
5. 项目风险：记录项目存在的风险和隐患，进行风险评估，并采取相应措施进行防范和应对。
6. 项目成果：展示项目的阶段性成果或完成的工作，以激励团队成员并吸引更多的关注和支持。
7. 学习交流：分享项目经验和心得体会，提供学习和交流的机会，促进团队成员之间的沟通和合作。
四、操作流程1. 每天早晨项目经理或项目组长负责更新上墙内容，并确保内容的真实和准确。
2. 每天上午10点和下午4点进行项目上墙会，会议主持由项目经理或项目组长负责。
3. 上墙会议期间，团队成员可以根据需要对上墙内容进行补充、讨论和提问，项目经理或项目组长应及时作出回应和解答。
4. 个别敏感信息或机密信息应根据项目的要求进行保护和处理，确保信息安全性。
五、责任与承诺1. 项目经理或项目组长负责更新上墙内容，并保证内容的真实和准确。
2. 项目成员积极参与上墙会议，及时反馈问题和建议。
3. 项目经理或项目组长及时回应和解答团队成员的问题和建议。
4. 团队成员遵守保密协议，确保项目信息的机密性和安全性。
六、制度宣传与培训1. 项目部应通过会议、邮件等途径宣传上墙制度，让项目成员充分了解并认可该制度的必要性和重要性。
项目部上墙制度范本（五篇）
项目部上墙制度范本一、认真贯彻国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产____、工程管理。
二、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。
三、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。
协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。
四、____编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。
督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
五、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，____编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并____有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。
六、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。
七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和____现象。
技术负责人岗位职责一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
二、____项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，____学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
六、负责审核竣工验收资料和____绘制竣工图。
项目部上墙制度牌范文（五篇）
项目部上墙制度牌范文安全生产管理制度1、严格遵守本公司制定的安全生产管理制度。
2、对进公司职工进行安全教育，通过考核合格，方可上岗。
3、凡从事生产岗位人员，必须按规定穿戴符合安全生产的工装，工作时间不得赤胸露背，不得穿拖鞋、穿裙子。
4、各车间相关部门配备消防、安全设施，各种设备定点存放，专人管理，不得乱拿乱用。
5、总经理对安全工作负全责，要不定期检查安全生产情况，发现问题及时处理。
6、严禁一切与生产无关的有毒气体、有害、易燃、易爆危险物品进公司。
7、文明生产、安全生产，各岗位严格按操作规程操作，不准违章作业，保证设备及人身安全，否则，后果自负。
8、生产区和仓库内严禁吸烟。
固定线路不得随意增加电量，防止超负荷起火。
9、按照用电量标准加装保险，不可用铜线代替。
10、公司安排日夜有值班人员，负责安全保卫工作。
仓库、运输、贮存管理制度1、仓库管理制度(1)入库产品(原辅料、成品)凭质检单接受，按品种、规格、数量、分类堆放、排列整齐、标记鲜明、帐物相符，严禁露天堆放、曝光暴晒、雨淋或靠近热源。
(2)库内安装通风设施，防止物品潮湿，防止霉变、禁止烟火。
(3)产品不得与其它有害、有毒性、腐蚀性、易挥发或有异味及易燃、易爆等物品同库存放。
(4)对出库产品应严格检查单据、品种、数量、手续齐全无误，方可办理出库。
(5)保管员应对所管理物品做到心中有数，台帐齐全，帐物相符，对库存量较少的物品及时上报。
(6)库房内存放的物品严格按先进先出的原则进行出入库、出库。
(7)合格品、待检品、不合格待处理品及原材料要分库、分区存放，地面须放铺垫物，并做到物品离地离墙存放。
(8)仓库保管员要坚守工作岗位，做到随叫随到，不私用保管物品，并认真做好日、月报表。
(9)库房门口的防鼠板不许随便移动，作为他用，每天清扫仓库，并做到库内“四无”：无灰尘、无蜘蛛、无蚊蝇、无老鼠。
2、运输管理制度(1)运输车辆应符合卫生要求。
(2)不得与有毒、有污染的物品混装、混运，防止曝晒、雨淋。
项目部需的上墙的制度范文
项目部需的上墙的制度范文一、背景在项目管理中，上墙是一个非常重要的环节，特别是在 Agile 开发中，通过上墙可以使团队成员更好地了解整个项目的进展情况，也方便了项目经理及时跟进问题并作出相应的决策。
因此，制定一套完善的上墙制度范文，对于项目的开展和管理具有重要的意义。
二、前提要求1.项目经理必须明确每个阶段上墙的内容，确保信息的准确性和有效性；2.需要一个统一的上墙格式和标准，以便团队成员能够很快掌握信息；3.上墙内容应该包括每个阶段的项目计划，进度展示，问题和风险等信息，以及项目目标和重要的里程碑时间点等信息。
三、上墙制度范文1. 上墙时间每个 Sprint 结束后的第一个工作日（或每两个 Sprint 结束后的第一个工作日）上墙一次。
如果有必要，也可以随时上墙。
2. 上墙内容上墙的内容应该分为以下几个部分：（1）目标展示展示当前 Sprint 阶段的项目目标，并包括上一阶段的完成情况。
（2）项目计划展示展示当前 Sprint 中的项目计划，并以图表方式表达。
这样可以让团队成员更直观地了解计划进展的情况。
（3）问题和风险展示展示当前 Sprint 中存在的问题和风险，并说明对项目的影响。
同时，需要说明相关负责人并给出问题和风险的应对方案。
（4）进度展示展示当前 Sprint 中的项目进展情况，并以图表方式表达。
这样可以让团队成员更清楚地了解项目进展的情况。
（5）里程碑时间点展示展示项目的重要里程碑时间点，并在图表上注明。
3. 上墙标准为了统一上墙的格式，制定如下的上墙标准：上墙内容标准目标展示标题1：项目目标展示，正文：当前 Sprint 阶段的项目目标和上一阶段的完成情况项目计划展示标题2：项目计划展示，正文：当前 Sprint 中的项目计划问题和风险展示标题3：问题和风险展示，正文：当前 Sprint 中的问题和风险，并说明对项目的影响和应对方案。
进度展示标题4：项目进展展示，正文：当前 Sprint 中的项目进展情况里程碑时间点展示标题5：里程碑时间点，正文：项目的重要里程碑时间点四、制定一套完善的项目上墙制度可以让团队成员更加清晰地了解项目进展情况和目标，为项目管理提供有力保障。
建筑工程办公室上墙制度
建筑工程办公室上墙制度一、为了保障建筑工程办公室的管理秩序，提高工作效率，营造和谐的工作环境，特制定本上墙制度。
二、工作对象本制度适用于建筑工程办公室全体员工及来访人员。
三、上墙内容1. 办公室上墙内容包括但不限于：（1）政策法规：有关法律法规、工程规范、安全标准等；（2）通知公告：有关会议通知、活动安排、工作安排等；（3）突发事件通报：有关突发事件的处理情况、应对措施等；（4）工作目标：办公室年度、季度、月度工作目标及完成情况；（5）员工风采：员工表彰、先进事迹等；（6）其他需要通知的内容。
2. 上墙内容应具有明确性、权威性、真实性、及时性等特点，不得随意发布不实信息或违规内容。
四、上墙方式1. 办公室各部门需每天定时更新上墙内容，保证信息的及时性；2. 上墙内容应采用纸质或电子形式，不得私自更改或删除已发布内容；3. 所有员工有权查看和了解上墙内容，如有疑问或建议可向办公室负责人反映。
五、上墙责任1. 办公室主任为上墙工作的直接责任人，需统筹协调各部门的上墙内容，并确保信息质量；2. 各部门负责人为上墙内容的审核者，需对所属部门上墙内容进行审核，保证信息的真实性和规范性；3. 员工为上墙内容的执行者，需认真履行上墙的相关工作，不得私自更改或删除已发布内容；4. 如发现上墙内容存在不实、违规等情况，应及时向办公室主任或相关部门负责人报告，并予以纠正。
六、上墙管理1. 办公室建立上墙内容管理制度，明确各部门上墙内容的发布权限和审核权限；2. 针对违规上墙行为，建立相应的处理程序，对于严重违规者予以严肃处理；3. 定期对上墙内容进行清理整理，保持上墙信息的清晰和有序。
七、监督检查1. 办公室主任负责对上墙内容的监督检查工作，发现问题及时处理；2. 员工有权对上墙内容的真实性和规范性提出监督意见，确保信息的准确性和完整性；3. 定期组织上墙内容的质量评估，为上墙工作的改进提供依据。
八、本制度由建筑工程办公室负责解释，自发布之日起生效。
项目部制度上墙办公室文档
项目门卫制度一、大门设专职人员值班，按公司规定统一着装，履行门卫岗位职责，严格执行门卫管理规定，维护大门及周围的治安秩序。
二、禁止无止正当事由的人员及车辆进入本单位管辖的区域，不戴安全帽、无上岗牌证者，不准进入施工生产现场。
来访人员应示身份证件, 履行登证手续。
三、经过大门进出的车辆，应主动接受查验，物资器材出门一律凭出门条，私人物品应主动证明，不符合手续和有关规定的不准进出大门。
四、大门内外两侧，严禁摆摊和堆放杂物，未经许可不准停放车辆。
五、门卫人员交接班时，交接班人应在值班情况登记表上做好记录并签字，认真做好交接班工作。
六、门卫值班人员要严格遵守劳动纪律和法律法规，礼貌待人文明服务，努力做好本职工作。
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司贵港分公司消防安全管理制度本章依据公安部关于《机关、团体、企业、事业单位岗位安全管理规定》结合本工程项目部实际情况而制定。
（一）安全防火工作，贯彻“预防为主，消防结合”的方针，执行“谁主管、谁负责”的原则，实行逐级防火责任制。
（二）本工程的消防安全由项目部负责，项目经理为项目工程消防安全责任人，安全员兼消防安全管理人，服从公司对施工现场的消防安全管理。
（三）消防安全管理人应当定期向消防安全责任人报告消防安全情况，及时报告涉及消防安全的重大问题。
（四）消防安全管理人负责宣传和教育部门做好消防安全教育工作，组织做好职工消防技术培训和特殊工种人员防火安全知识教育工作。
（五）加强对民工宿舍的消防安全管理，严禁在民工宿舍、工棚内生火和使用电炉。
（六）发生火灾时要立即报警，同时报告上级领导，组织人员安全疏散和组织人员救火。
保卫部门协助公安机关处理火灾事故，保护火灾现场。
（七）项目部应当至少每月进行一次防火检查。
检查的内容应当包括：1、火灾隐患的整改情况以及防范措施的落实；2、灭火器材配置及有效情况；3、用火、用电有无违章情况；4、重点工种人员及其他员工消防知识的掌握情况；5、消防安全重点部位的管理情况；6、消防安全标志设置和完好、有效情况；可编辑7、他需要检查的内容建筑工地生活区安全管理规定1、建筑工地工程负责人必须全面承担施工现场的治安、安全责任，并与保卫处签字《治安、安全责任书》；2、现场工人必须定期第月接受一次治安、安全教育、］提高安全意识；3、施工班组工人有义务积极参加施工现场义务消防队伍，提高施工现场消防自救能力；4、施工班组必须坚持防火安全班前活动天天进行，坚持焊接、油漆、防水等危险作业进行防火安全技术交底制度，及时消除火灾隐患；5、电工、焊工从事电气设备安装和气焊切割作业，要有操作证和用火审批证，氧气瓶、乙炔瓶、和施焊三者之间安全距离不得小于10m。
项目部上墙制度样本(3篇)
项目部上墙制度样本1.____本项目部贯彻执行公司一体化体系管理方针，实现公司一体化管理目标，____并确保本项目部一体化体系有效运行。
2.负责公司一体化体系和管理目标和指标在本项目部的分解、落实；制定本项目的一体化管理目标和指标。
3.工地项目经理是本工地安全施工的第一责任人，对本工地安全施工负直接领导责任。
4.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。
在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下____施工。
5.认真贯彻执行公司编制的安全施工措施。
负责____编制本工地的安全施工措施，经批准后____实施。
6.按时提出本工地安全技术措施计划项目，经上级批准后负责____实施。
7.指导本工地专职安全员的工作，充分支持安全监察部门和安全监察人员履行职责。
8.负责____每月一次的安全施工检查与整改，严格遵守文明施工的规定，确保在本工地施工范围内做到文明施工。
9.负责对分包单位的施工项目进行安全监督与指导。
10.____并主持轻伤事故和记录事故，严重未遂事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。
11.尊重、并积极配合甲方、监理的工作。
项目技术负责人岗位职责1.严格执行国家的有关方针、政策、公司制定的各项管理制度，并教育下属技术人员认真执行。
2.负责____、领导项目部技术工作，负责编制工程项目施工____设计。
3.认真____设计图纸、技术措施方案、技术联系单、施工计划、报表等，力求准确无误。
4.指导项目部技术人员加强业务知识学习，提高技术人员的专业业务能力，____进行技术交底。
5.负责项目部技术人员职能分工，协调分配技术人员的工作。
6.深入施工现场，加强与各施工部门的联系，及时了解工程质量、环境和安全、施工进度情况，及时发现和解决问题，如遇重大问题应向项目经理和生产技术部汇报，及时采取补救措施，分析原因吸取教训，并查清责任。
项目部制度上墙办公室文档
项目门卫制度一、大门设专职人员值班，按公司规定统一着装，履行门卫岗位职责，严格执行门卫管理规定，维护大门及周围的治安秩序。
二、禁止无止正当事由的人员及车辆进入本单位管辖的区域，不戴安全帽、无上岗牌证者，不准进入施工生产现场。
来访人员应示身份证件，履行登证手续。
三、经过大门进出的车辆，应主动接受查验，物资器材出门一律凭出门条，私人物品应主动证明，不符合手续和有关规定的不准进出大门。
四、大门内外两侧，严禁摆摊和堆放杂物，未经许可不准停放车辆。
五、门卫人员交接班时，交接班人应在值班情况登记表上做好记录并签字，认真做好交接班工作。
六、门卫值班人员要严格遵守劳动纪律和法律法规，礼貌待人文明服务，努力做好本职工作。
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司贵港分公司消防安全管理制度本章依据公安部关于《机关、团体、企业、事业单位岗位安全管理规定》结合本工程项目部实际情况而制定。
（一）安全防火工作，贯彻“预防为主，消防结合”的方针，执行“谁主管、谁负责”的原则，实行逐级防火责任制。
（二）本工程的消防安全由项目部负责，项目经理为项目工程消防安全责任人，安全员兼消防安全管理人，服从公司对施工现场的消防安全管理。
（三）消防安全管理人应当定期向消防安全责任人报告消防安全情况，及时报告涉及消防安全的重大问题。
（四）消防安全管理人负责宣传和教育部门做好消防安全教育工作，组织做好职工消防技术培训和特殊工种人员防火安全知识教育工作。
（五）加强对民工宿舍的消防安全管理，严禁在民工宿舍、工棚内生火和使用电炉。
（六）发生火灾时要立即报警，同时报告上级领导，组织人员安全疏散和组织人员救火。
保卫部门协助公安机关处理火灾事故，保护火灾现场。
（七）项目部应当至少每月进行一次防火检查。
检查的内容应当包括：1、火灾隐患的整改情况以及防范措施的落实；2、灭火器材配置及有效情况；3、用火、用电有无违章情况；4、重点工种人员及其他员工消防知识的掌握情况；5、消防安全重点部位的管理情况；6、消防安全标志设置和完好、有效情况；7、他需要检查的内容。
项目部上墙管理制度范文
项目部上墙管理制度范文项目部上墙管理制度一、总则为了规范项目部的管理流程，提高沟通效率和团队协作能力，制定本项目部上墙管理制度。
本制度适用于项目部所有成员，包括领导、员工及合作伙伴。
二、上墙管理概述1. 上墙是指将与项目相关的信息和问题写在指定的墙上，供团队成员交流、协作和解决问题的一种方法。
上墙可以提高项目部的透明度，促使团队成员快速了解项目进展和困难。
2. 上墙是一种开放的沟通模式，任何团队成员都可以对墙上的信息提出意见和建议，以推动问题的解决和项目的进展。
三、上墙的准备工作1. 选择合适的墙面：墙面应保持干净整洁，并能容纳项目部成员写的便签纸。
2. 准备标签纸和标签笔：项目部应准备足够的标签纸和标签笔，供团队成员写相关信息。
3. 明确标签的用途：为了便于团队成员的识别和沟通，项目部应明确标签的用途和意义。
比如，红色标签表示紧急问题，绿色标签表示待解决问题等。
四、上墙的方式与流程1. 指定负责人：项目管理部门应指定专人负责上墙的管理工作，包括墙面的维护、标签的管理和问题的跟进。
2. 信息的上墙：项目部成员可以将与项目相关的信息向墙上贴出，包括项目进展、困难、需求等。
3. 标签的管理：为了方便成员的交流和记录，项目部应提供足够的标签纸和标签笔，成员可根据需要写下相关信息贴在墙上。
4. 问题的解决：团队成员可以针对墙上的问题提出意见和建议，并及时跟进解决。
5. 信息的更新：项目部应定期更新墙上的信息，将已解决的问题移除或标记为已完成。
6. 信息的归档：墙上的信息可以根据项目的需要进行归档，以备日后查阅和总结。
五、上墙管理的要求1. 及时性：团队成员应及时将与项目相关的信息贴在墙上，以便他人了解和跟进。
2. 准确性：成员贴出的信息应准确、清晰，便于他人理解和解决。
3. 完整性：成员应提供足够的信息，包括问题的描述、可能的解决方案等，以便他人全面了解和协助解决。
4. 积极性：团队成员应主动参与上墙管理工作，积极提出问题和建议，共同推动项目的进展。
项目部规章制度 上墙
项目部规章制度上墙第一条总则为贯彻落实上级管理要求，规范项目部工作秩序，提高工作效率，保障项目顺利完成，特制定本规章制度。
第二条项目部组织架构项目部设立总经理，下设部门分工负责人，具体部门包括人力资源部、财务部、工程部等，各部门负责人直接向总经理汇报，形成严密的组织架构。
第三条项目部工作职责1. 总经理：全面负责项目部全面工作，领导项目部各部门开展工作，协调解决工作中的问题。
2. 人力资源部：负责项目部员工的招聘、晋升、薪酬制度管理等工作。
3. 财务部：负责项目部的财务预算、资金管理、审计等工作。
4. 工程部：负责项目部项目的规划、实施、监督等工作。
第四条项目部工作流程1. 项目启动阶段：明确项目目标、制定项目计划。
2. 项目实施阶段：按照计划执行，监督项目进度。
3. 项目验收阶段：完成项目验收，总结项目经验教训。
第五条项目部工作原则1. 学习创新：不断学习新知识、新技术，提高综合素质。
2. 服务意识：以客户为中心，提供优质服务。
3. 团队合作：倡导团队合作，共同进步。
4. 诚信守法：遵守法律法规，坚守诚信原则。
第六条项目部工作纪律1. 出勤纪律：准时到岗，不迟到、早退。
2. 着装纪律：着装整洁，不穿着不雅服装。
3. 工作纪律：认真履行职责，不偷懒、拖延。
4. 保密纪律：严守商业秘密，不泄露公司机密信息。
第七条项目部奖惩制度1. 奖励制度：根据工作表现和成绩，进行奖励，包括表扬、奖金等。
2. 惩罚制度：根据工作违纪或失职情况，进行惩罚，包括扣款、停职等。
第八条项目部安全管理1. 安全培训：定期组织安全培训，提高员工安全意识。
2. 安全检查：定期进行安全检查，及时消除隐患。
3. 安全防范：加强安全防范措施，确保员工和财产安全。
第九条项目部卫生管理1. 环境整洁：保持项目部环境整洁，随时清扫卫生。
2. 防疫措施：定期消毒防疫，保障员工健康。
第十条项目部设备管理1. 设备维护：定期检查设备运行情况，及时维修保养。
工程建设项目部上墙制度
工程建设项目部上墙制度一、目的及范围为规范工程建设项目部管理，提高施工效率和质量，特制定本制度。
适用于所有工程建设项目部。
二、项目部上墙的标准1. 项目部上墙采用的标准尺寸为1米*1米。
2. 项目部上墙应以白色丝网布为底，以确保施工进度和问题反映清晰可见。
3. 上墙内容应包括项目概况、施工进度、质量安全管理、问题及处理情况等。
4. 上墙内容应避免使用政治敏感和不雅言论，确保信息真实可靠。
5. 上墙内容应定期更新，保持及时性和有效性。
三、项目部上墙的管理1. 项目经理负责项目部上墙工作，并安排专人负责具体操作。
2. 项目部上墙内容应经项目经理审核同意后方可张贴。
3. 项目部上墙的具体操作由专人负责，确保内容简洁明了、整洁有序。
4. 项目部上墙应定期进行检查，确保内容真实可靠。
5. 在项目部上墙前，需要对内容进行复核，以确保信息的准确性和规范性。
四、项目部上墙的作用1. 项目部上墙作为一种管理工具，可以及时了解项目的进展情况和存在的问题，为及时处理提供重要参考。
2. 项目部上墙可以加强团队内部的沟通和协作，增进成员之间的了解和信任。
3. 项目部上墙可以提高工作效率，促进施工进度的加快和工作质量的提高。
4. 项目部上墙可以提升项目部的形象，增加公司和客户对项目的信任和满意度。
5. 项目部上墙还可以增加员工的工作积极性，激发团队的凝聚力和战斗力。
五、项目部上墙的注意事项1. 项目部上墙内容应注重实质性，避免形式主义，确保反映项目的真实情况。
2. 项目部上墙内容应遵守公司规定，不得涉及公司机密和商业秘密。
3. 项目部上墙内容应注意保护个人隐私，避免侵犯他人利益。
4. 项目部上墙内容应避免使用虚假信息，以免误导他人和影响项目进展。
5. 项目部上墙内容应具有针对性和实用性，以便及时解决问题和改进管理。
六、项目部上墙的改进措施1. 不定期进行项目部上墙工作的评估和检查，找出存在的问题并提出改进建议。
2. 加强员工的培训和学习，提高员工的工作能力和管理水平。
项目部上墙规章制度
项目部上墙规章制度第一章总则为规范项目部管理，提高工作效率，保障工程质量和工人安全，特制定本规章制度，以便更好地管理项目部的工作。
第二章项目部上墙管理1. 项目部上墙是指在施工现场设置一个专门的信息牌，用于公布工程进度、安全注意事项、工作计划等信息。
2. 项目部上墙应设在易于工人查看的位置，内容应明确、简洁、易懂。
3. 上墙内容应包括但不限于：项目部联系方式、工程施工进度、安全生产责任制度、安全操作规程、施工工艺说明等内容。
第三章项目部上墙责任制度1. 项目部负责人应负责监督和管理项目部上墙工作，确保信息的及时更新和准确性。
2. 每日负责项目部上墙工作的人员应负责检查、更新上墙内容，并及时补充必要信息。
3. 项目部上墙内容应定期检查，确保信息的有效性和真实性。
第四章项目部上墙内容1. 项目部联系方式：包括项目部负责人姓名、联系电话，施工现场地址等信息。
2. 工程施工进度：包括计划工期、实际进度、工程进展情况等信息。
3. 安全生产责任制度：包括安全生产管理制度、安全操作规程、应急预案等信息。
4. 安全操作规程：包括高空作业、吊装作业、爆破作业等工程安全操作规程。
5. 施工工艺说明：包括施工工艺流程、材料使用要求、工程验收标准等信息。
第五章项目部上墙管理流程1. 项目部负责人指定负责上墙工作的人员，负责人员应按照管理要求进行上墙内容更新。
2. 每日上班前，负责人员应检查上墙内容，及时更新不完整或有误的信息。
3. 项目部上墙内容应保持整洁、清晰，不得涂改乱贴。
4. 如有疑问或需要补充的内容，应及时向项目部负责人报告。
第六章项目部上墙安全管理1. 项目部上墙内容中安全信息要求严谨准确，禁止发布不实或不负责的安全信息。
2. 项目部上墙内容需做到及时更新，特别是关于施工进度、安全事故等重要信息。
3. 管理人员应及时核实施工现场实际情况，确保上墙内容与实际情况一致。
第七章对违规行为的处理1. 如管理人员发现上墙内容不真实、不准确或有破坏行为，应立即通知项目部负责人处理。
项目部上墙管理制度
项目部上墙管理制度一、制度背景为了加强项目管理，规范管理流程，提高项目执行效率和质量，特编制此制度。
二、适用范围本制度适用于所有项目部，确保项目部在项目执行中充分发挥管理作用，为项目成功提供保障。
三、制度目的上墙是一项重要的管理工作，既可以帮助做好项目管理，也可以帮助做好工作预测。
本制度旨在规定项目部上墙的工作流程和标准，为项目管理提供便利。
四、上墙准备1.项目部要定期开会，及时向与会人员介绍最近的工作情况和重要问题，准备需要上墙的内容；2.将需要上墙的内容统一命名，并在命名规范上做好规定；3.制作需要上墙的图表或统计表格，确保上墙的清晰易懂；4.将需要上墙的内容按照不同的类别做好分类，同时标注上墙的时间；5.在上墙前检查制作好的内容，确保上墙的内容正确、准确。
五、上墙流程1.秘书在每日早会结束后负责收集需要上墙的内容，并将收集到的所有内容按时间顺序摆放；2.员工在摆放好的内容上签名，并在需要上墙的内容下方列出自己的名字；3.秘书将签名过的内容上墙，并在墙上标注时间，使大家对项目的情况有一个更清晰的认识；4.项目经理定期对上墙的内容进行评估，以便更好的指导项目的工作。
六、墙上内容管理1.保持内容清晰明了，便于理解；2.及时更新内容，确保员工能够在墙上看到最新的情况和重要的问题；3.墙上内容要有一定的分类，将最重要的问题放在更显眼的位置；4.定期检查墙上内容，必要时进行更换和调整。
七、上墙结果1.上墙可以帮助员工更好地了解公司的工作情况，并能够更好地配合公司的工作；2.上墙可以帮助公司更好地进行管理，推进项目的进程，以便更好地完成项目；3.将上墙的内容及时更新，可以保证员工在第一时间了解到最新的信息，从而更好地规划和调整自己的工作计划。
八、异常情况处理在上墙的过程中，有可能出现内容出现错误或者被刻意更改的情况。
如果出现这种情况，应该采取以下措施：1.在发现异常情况后，立即暂停上墙工作，并将情况通知项目经理；2.对于异常情况及时进行处理，确保上墙内容的真实性和准确性；3.深挖异常情况的根本原因，制定针对性的解决方案，确保上墙工作的正常进行。
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项目门卫制度一、大门设专职人员值班，按公司规定统一着装，履行门卫岗位职责，严格执行门卫管理规定，维护大门及周围的治安秩序。
二、禁止无止正当事由的人员及车辆进入本单位管辖的区域，不戴安全帽、无上岗牌证者，不准进入施工生产现场。
来访人员应示身份证件，履行登证手续。
三、经过大门进出的车辆，应主动接受查验，物资器材出门一律凭出门条，私人物品应主动证明，不符合手续和有关规定的不准进出大门。
四、大门内外两侧，严禁摆摊和堆放杂物，未经许可不准停放车辆。
五、门卫人员交接班时，交接班人应在值班情况登记表上做好记录并签字，认真做好交接班工作。
六、门卫值班人员要严格遵守劳动纪律和法律法规，礼貌待人文明服务，努力做好本职工作。
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司贵港分公司消防安全管理制度本章依据公安部关于《机关、团体、企业、事业单位岗位安全管理规定》结合本工程项目部实际情况而制定。
（一）安全防火工作，贯彻“预防为主，消防结合”的方针，执行“谁主管、谁负责”的原则，实行逐级防火责任制。
（二）本工程的消防安全由项目部负责，项目经理为项目工程消防安全责任人，安全员兼消防安全管理人，服从公司对施工现场的消防安全管理。
（三）消防安全管理人应当定期向消防安全责任人报告消防安全情况，及时报告涉及消防安全的重大问题。
（四）消防安全管理人负责宣传和教育部门做好消防安全教育工作，组织做好职工消防技术培训和特殊工种人员防火安全知识教育工作。
（五）加强对民工宿舍的消防安全管理，严禁在民工宿舍、工棚内生火和使用电炉。
（六）发生火灾时要立即报警，同时报告上级领导，组织人员安全疏散和组织人员救火。
保卫部门协助公安机关处理火灾事故，保护火灾现场。
（七）项目部应当至少每月进行一次防火检查。
检查的内容应当包括：1、火灾隐患的整改情况以及防范措施的落实；2、灭火器材配置及有效情况；3、用火、用电有无违章情况；4、重点工种人员及其他员工消防知识的掌握情况；5、消防安全重点部位的管理情况；6、消防安全标志设置和完好、有效情况；7、他需要检查的内容。
建筑工地生活区安全管理规定1、建筑工地工程负责人必须全面承担施工现场的治安、安全责任，并与保卫处签字《治安、安全责任书》；2、现场工人必须定期第月接受一次治安、安全教育、]提高安全意识；3、施工班组工人有义务积极参加施工现场义务消防队伍，提高施工现场消防自救能力；4、施工班组必须坚持防火安全班前活动天天进行，坚持焊接、油漆、防水等危险作业进行防火安全技术交底制度，及时消除火灾隐患；5、电工、焊工从事电气设备安装和气焊切割作业，要有操作证和用火审批证，氧气瓶、乙炔瓶、和施焊三者之间安全距离不得小于10m。
6、氧气瓶要严防沾染油脂，乙炔发生器、液化石油气必须有防止回火的安全装置；7、焊接作业等动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具，电焊机外壳、焊钳与把线必须接零接地绝缘良好；8、严禁遵守施工用火审批制度，审批证仅当天有效，若变换动火地点，必须重新办理用火审批手续。
9、施工材料的存放、保管、使用必须符合防盗、防火要求；10、易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火要符合防火规定；11、不准在工程内、库房内调配油漆、稀料，并应设置消防器材和“严禁烟火”明显标志；12、因施工需要进入工程内的易燃可燃材料，除要按计划限量进入外，还应采取可靠的防火措施；13、施工现场、宿舍等禁止吸烟，需要吸烟者应在指定专设有防火措施的吸烟室。
14、施工现场和宿舍生活区，未经防火负责人批准不得使用电热器具，使用灯泡不得大于60W，不得昼夜亮灯。
15、施工现场、宿舍等无电工证人员一律不准擅自架设电线、电缆和电器设备安装；16、施工现场伙房必须服从统一规划布置，不得另外私设小灶；17、伙房内炉灶烧火设施必须符合防火安全规定，遵守防火制度；18、施工现场一切消防设施、装置未经批准不得擅自移动、破坏；19、施工现场发生火警应立即采用电话（119）报告火警，并火速报告施工负责人组织义务消防队及现场人员扑救失火；20、施工现场中各种危险设施、部位都必须设置防护设施和明显的警告标志；安全生产检查制度（1）安全生产检查的基本内容。
查思想、查制度、查事故隐患、查机械设备、查安全设施，查安全教育培训，查操作行为、查劳保用品使用、查现场文明施工等。
（2）综合性安全大检查，公司一级的安全大检查，由公司安全部门牵头主管领导参加，主要检查各施工工地安全措施落实情况，公司一级安全大检查每季度进行一次，分公司每月组织月度安全大检查一次，施工现场各项目经理、总工长组织的安全检查，每周进行一次，专职安全员日查并随时巡查。
通过层层安全检查，能够及时发现施工生产中的不安全因素，从而采取有效措施，消除事故隐患，保障安全生产。
（3）专项、重点检查。
定期或不定期的组织专项安全检查，对容易发生事故的工种和设备，如架子工、大型吊装设备，大型土方处理设施、升降机等，以及复杂的施工条件，经常组织专业性安全大检查。
（4）特殊日子和特殊季节的安全检查。
重大节假日，如元旦、春节“五一”劳动节，国庆节等假日较长，在节假日前后，职工容易出现纪律松懈、思想麻痹、行为野蛮、不按照操作规程办事等问题。
针对这些问题组织的安全检查，除了要对设备和安全制度落实情况进行常规检查外，更重要的是要对职工进行安全教育，增强各级干部和工人的安全意识。
对节假日加班的职工要重点进行安全教育，同时要认真检查节假日期间安全防范措施的落实。
在雨竹季、风季、冬季、夏季等特殊季节，要检查防冻、防滑、防潮、防触电、防中暑、防坠落、防倒塌、防洪等特殊防护措施的落实情况。
广西五建贵港分公司项目（车间）门卫制度一、大门设专职人员值班，按公司规定统一着装，履行门卫岗位职责，严格执行门卫管理规定，维护大门及周围的治安秩序。
二、禁止无正当事由的人员及车辆进入本单位管辖的区域，不戴安全帽、无上岗牌证者，不准进入施工生产现场。
来访人员应出示身份证件，履行登记手续。
三、经过大门进出的车辆，应主动接受检查，物资器材出门一律凭出门条，私人物品应主动证明，不符合手续和有关规定的不准进出大门。
四、大门内外两侧，严禁摆摊和堆放杂物，未经允许不准停放车辆。
五、门卫人员交接班时，交接班人应在值班情况登记表上做好记录并签字，认真做好交接班工作。
六、门卫值班人员要严格遵守劳动纪律和法律法规，礼貌待人，文明服务，努力做好本职工作。
广西五建贵港分公司安全教育内容一、安全一般知识，根据广西壮族自治区建设委员安全劳资处，一九九三年八月，建筑施工安全基本知识作为教材，第二章第六至第二十条。
第三章二十条至十五条，第四条二十六条至三十条。
二、各工种安全技术操作规程：架子工：安全技术操作规程24页第1条、第十条至第23条。
泥工：安全技术操作规程第38条至第43条。
石工：安全技术操作规程第44条至第37条。
抹灰工：安全技术操作规程第48条至第53条。
现场木工：安全技术操作规程第54条至第60条，第64条、第65条、第89条至第92条。
现场钢筋工：安全技术操作规程第96条至第105条、第114条至第117条、第120条至第123条。
砼工：安全操作规程第134条至第142条。
油漆工：安全技术操作规程第143条至152条。
土方工：安全技术操作规程第21条至25条。
三、不伤害1、三不伤害，找不安全因素；①造成我被自己伤害的不安全因素。
②造成我伤害别人的不安全因素。
③造成我被别人伤害的不安全因素。
2、三不伤害的对策：①我不伤害自己的对策。
②我不伤害别人的对策。
③我不被别人伤害的对策。
四、安全事故事例教训讲解1、根据本市发生安全事故的教训。
2、根据本公司在施工中发生安全事故的教训。
五、施工用电、施工机械有关规定1、禁止无证操作、接线或者操作机械。
2、禁止在宿舍内使用电炉等。
3、禁止在电源线上晾毛巾及挂衣服。
广西五建贵港分公司教育者：年月日项目经理安全生产责任制一、项目经理是本项目生产第一责任人，对整个施工过程负责有领导责任，是与二层机构签订安全承包合同的直接负责人，是三层机构安全管理的直接指挥者。
二、必须经过安全教育培训持证才能上岗。
认真执行国家、区、市安全生产法规、规范、标准和公司安全生产决定及规章制度。
对上级下达的安全管理各项文件，以及批示精神应及时进行贯彻执行。
三、必须了解、熟悉项目施工的特点、落实安全措施、安全工艺流程及安全防范重点，制定安全管理目标，分解目标管理，督促项目管理人员做好各自分工负责的安全防护工作。
对进场人员进行安全教育，不允许未经教育人员进入施工现场，不允许不合格的建筑材料、机械设备、周转材料、安全防护用品进入施工现场。
四、组织施工防雷、动力照明线路用电、垂直运输机械、重要脚手架、支模体系、安全防护，基础和主体的验收。
组织安全周检，主持本项目和安全达标优工作。
检查、督促项目管理人员和安全值日人尽职尽责情况，纠正和违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象和行为。
五、督促项目安全员做好三层机构安全内业资料，做到及时、完整、正确，分类归档。
支持安全员行使职权，检查对事故隐患的整改到位情况。
六、在按捺布置项目任务时必须同时安排布置安全工作，给施工人员提供良好的安全作业环境。
根据项目人员对安全工作的优劣执行公司（2000）236号文件作出表扬，奖励和处罚。
七、若发生重大安全事故，应及时上报有关部门，组织有关人员保持现场、抢救伤员、采取紧急措施防止事故扩大或再发生，配合事故调查，按整改措施落实整改。
八、项目副经理在项目经理领导下，按照分工，负责做好安全生产管理工作。
项目技术负责人安全生产责任制一、按建设部JG59-99安全检查规定负责项目施工过程的安全技术措施编制、指导、实施。
二、必须经安全培训教育取证持证上岗、熟悉、掌握国家、区、市及公司的有关安全规范、标准、规定和决定。
三、必须熟悉、了解本项目的工作特点、安全专项措施及工序搭接的安全技术要求，做好安全技术交底工作。
四、参加安全周检查，对检查中存在的问题或隐患提出限期整改措施和要求。
有权对违章作业人员和行为予以制止，并按公司（2000）236号文有关处罚执行。
五、参加项目的安全设施验收及安全达标创优申报工作。
六、项目施工采用新技术、新工艺、新生材料、新设备时，必须熟悉工作程序，了解安全技术要求，对操作人员进行安全技术教育、交底，防止安全事故发生。
七、参与重大安全事故的调查和处理工作，限期提出整改措施，督促安全整改措施的实施，预防事故的再发生。
施工员安全生产责任制一、对分工负责的单位工程安全生产全面负责。
对作业场所、环境的安全设施、设备、安全、防护、工序的安全产接负检查、整改责任。
必须持证上岗。
二、学习、掌握安全规范、标准、各项管理制度。
根据施工技术措施和安全技术操作规程做好详细的针对性的书面安全技术交底，履行全员接受交底人员签字手续，禁止代签字。