中国特色的批发市场经典发展案例解析——湖南高桥大市场
副食品批发商进货渠道
副食品批发商进货渠道进货渠道主要分类有：实体进货渠道、网络进货渠道。
1、义乌小商品批发市场；2、湖南高桥大市场；3、太和日化城；4、沈阳五爱市场；5、昆明螺蛳湾国际商贸城；网上等实体进货优势：面对面交易，诚信可靠，更容易了解商品属性，也是当前主要的进货方式。
实体发货缺点：发货渠道短，发货成本高，效率高。
横跨区域发货减少车旅费锰酸钾额外成本，同时对商品的种类存有局限性，遭遇众多的商品可能将须要至相同的区域发货。
网络进货优势：由于网络商城省去租店面、召雇员及储存保管等一系列费用，总的来说其价格较一般实体进货的同类商品更便宜。
发货效率高，不受到时间管制，随时可以“奥尔奈”，赢得大量商品信息，可以卖至当地没的商品；网上支付较传统拎现金支付更加安全，可避免现金遗失或遭盗窃；从订货、买货至货物上门无须亲临现场，既省时又省力。
商品采购渠道有许多种1、商业系统批发商企业：比如说烟、酒等商品，必须向烟草专卖系统和糖酒专卖局系统订货。
由于零售企业订货的商品较多，有时必须向多个相同系统非政府发货。
2、生产企业：直接与生产企业联系进货，可以减少中间环节，降低流通费用，同时又可以扩大货源，增加商品的可选择性。
3、批发商交易市场：这里分散了大量商品，优点就是选择性弱，品种齐全；缺点就是质量难以确保。
4、商品配送中心：配送中心从供货商手中接受各种大批量的商品，再根据各订货商家的要求，将中心的商品进行分装、分类、配货、运送。
因此配送中心实际上也是一个进行物流活动的场所。
零售企业可以直接向商品配送中心进货；但若是大规模连锁零售店，建立自己的配送中心更加经济合算。
酒类营销策划案例分析
去年，对于酒业来说，是一个特别的年度。
在全国经济全面回升的影响下，我国的酒类市场也渐趋兴旺。
酒业在产量增长的同时，经济效益均有较大幅度的下滑。
酒类市场得到进一步的调整和优化，产品品质也在不断提高。
面临这么严峻的挑战，市场供大于求将使竞争更加严酷。
品牌效应、规模经济、资本运作都会有新的表现形态。
华容道酒业有限公司只有在竞争中运用新的营销理念和技巧，才能在激烈的白酒行业竞争中取得一席之地。
酒类研究报告指出：目前，中国白酒行业的整体格局是：整体滑坡的同时，名优酒份额继续扩大，白酒行业处于内部调整和升级阶段;地区性品牌与国家级品牌抗衡，割据一方;大型白酒集团从产品经营走向品牌和资本经营，努力寻找新的经济增长点。
下面来看看酒类营销策划详细内容。
酒类营销策划案例分析我公司通过对华容道酒业有限公司的实际了解和对酒类市场的调研分析得出：第一、华容道酒业有限公司急需加强产品营销管理。
去年12月全国酿酒行业内权威专家会聚长沙，共商湖南乃至全国酒业发展大趋势。
会议透露，湖南省将大幅整顿酒市，仅湖南酒类批发点，春节前就将削掉90%左右。
专家们认为，目前湖南省酒类生产形势看好，但酒类销售市场却非常混乱，其中假酒问题还特别突出。
为此，湖南省将试行酒类许可证经营制度，达不到要求的经销商将不允许经营酒类。
春节前至少有6个市完成这种改革。
明年年初湖南省将全部完成这种改革。
看来湖南华容道酒业有限公司与强手合作成立专业营销公司巳势在必行。
第二、华容道酒业有限公司应加快产品结构调整，开发出多品种、低粮耗、低酒度、高营养且适应市场消费需要的中高档名牌白酒。
在品牌方面则要注重白酒产品与企业文化紧密结合。
建议主要产品定位在“华容道”酒系列品牌上，在取得主要市场份额后，再适时推出“华容王”和“华容后” 。
在保持白酒固有的特色外，力求在酒度上、口感上、风味上寻求差异，形成自己的特色。
第三、华容道酒业有限公司产品包装要上挡次、上水平、创风格。
消费者第一感观要好，不仅华贵、庄重，并以鲜明、简练的形象表达出无限的深意，着力突出品牌特色、风格，具有一定的美学价值和喜气价值。
中国产业集群经典案例剖析
中国产业集群经典案例剖析案例一：产业转移推动下较快发展的中国女鞋之都成都市具有悠久的制鞋传统和历史，经过改革开放以来20多年的发展，成都市制鞋产业得以发展，特别是近年来在鞋业产业转移的大趋势下，一系列包括鞋材、鞋业设计、鞋革与鞋业生产、鞋业销售等产业链也逐渐迁入中西部省市，促进了成都市鞋业的快速发展，已初步形成以生产女鞋为主的大型鞋业产业集群，2005年12月被中国轻工联合会、中国皮革协会授予“中国女鞋之都”荣誉称号。
一、“中国女鞋之都”－成都市鞋业产业集群概况（一）鞋业产业集群以成都市武侯区为核心聚集了周边市、县的制鞋资源四川省成都鞋业产业集群，是我国重要女鞋生产基地。
目前，成都市鞋业产业集群经过几次产业升级换代，形成了武侯区鞋都工业园区及其周边的温江市、崇州市、金堂县、三江市、新津市、双流市等市县的鞋业产业集群。
武侯区是集群的核心集聚区，其主导产品为女鞋，生产企业达1100余家，占全市制鞋企业总数的80%以上，产量占全市鞋产量的90%以上。
温江市、崇州市、金堂县、三江市、新津市、双流市等县市也初步形成了一定的集聚规模，其中，崇州是四川皮革生产基地，集中了一批鞋革、鞋材生产企业；温江的童鞋、三江的布鞋也在国内市场具有一定的影响；新津、双流也聚集着一些鞋业加工配套企业。
（二）成都市鞋业产业集群已经发展成为具有相当规模的女鞋产业基地2005年，成都市已有制鞋企业1500余家，包括制革、鞋底、鞋楦、鞋材、制鞋机械及零配件等配套企业3000多家，注册商标和品牌300多个，其中20多个获得“中国真皮标志”等称号，从业人员近10万人，形成了配套成龙、产销一体化、年产皮鞋过亿双、年产值过70亿元的规模产业。
作为产业集群的核心，武侯区聚集了成都80%以上的制鞋企业，产品销售全国各地并出口30多个国家和地区，2006年出口额为7亿多美元，2006年产值超60亿元，占全区GDP的30%以上，鞋业已成为武侯区经济发展的支柱产业。
湖南高桥大市场 罗总
高桥湖南高桥大市场股份有限公司董事长罗映红简介罗映红，男，1952年1月出生，中共党员，湖南长沙人，高级经济师，湖南高桥投资有限公司、湖南高桥大市场股份有限公司董事长兼总经理，湖南省企业家协会常务理事、雨花区企业家协会会长，长沙市第十二届、十三届、十四届人大代表和湖南省第十一届人大代表。
曾荣获“湖南省优秀企业家”、“湖南省劳动模范”、“长沙市劳动模范”、“长沙市优秀中国特色社会主义事业建设者”、“长沙市首届转型升级十佳企业家”等荣誉称号。
他领导培育的企业——湖南高桥大市场股份有限公司荣获“中国优秀示范市场”、“全国十佳综合批发市场”、“全国日用工业品重点市场”、“农业部定点市场”、“湖南省民营企业100强”、“湖南省首批保护消费者权益示范单位”、“长沙市商品市场十强企业”、“守合同重信用单位”、“A级纳税信用单位”等。
罗映红践行社会主义核心价值观，积极投身于经济建设浪潮，带动一方经济、造福一方百姓、服务一方群众。
他培育的湖南高桥大市场已成为中南地区规模最大的综合性市场，在全国市场行业中排名前三位。
市场用地1000余亩，共有经营户6000多户，从业人员12万余人，年纳税额4亿多元。
经营项目包括酒店用品、酒水食品、茶叶、农副产品、文体玩具、家电百货、皮具饰品、针棉服饰、药材药品九大类逾百万种单品，销售覆盖省内各地市，并辐射中南地区10余个省市。
高桥大市场的繁荣，带动了周边金融、餐饮、娱乐、服务等第三产业迅速发展，其衍生行业的从业人员达到了20万人以上，减轻了社会就业压力。
罗映红是高桥商文化的楷模和表率。
他扎实做事、真诚为人、遵纪守法，当好经营户和当地群众的楷模。
事业上，他有着执着的追求，生活上，他却没有半点奢求。
他与普通群众打成一片，经常与普通员工一起加班加点，一起吃盒饭。
他经常因工作而早出晚归，但他对家庭的责任心却没有半点松懈。
他说：“事业上的成功，算不得什么，只有在事业成功的基础上还能拥有家庭和睦幸福，那才是真正的成功”。
长沙商业发展战略及商圈演变研究
长沙商业发展战略及商圈演变研究目录一、长沙商业发展的战略方向１．长沙商业在中部的地位――从边缘到中部的商业与物流中心２．长沙商业未来扮演角色研究――物流中心和商业文化传播中心３．提升长沙商业在全国的影响――湘风吹遍神州二、长沙商业网点规划特点１．根据长沙城市规划的变化调整商业网点规划。
２．轻轨规划与深化长沙商业网点规划结合三、五一商圈的未来发展及战略研究１．五一商圈建设需要改变增量模式，建议采用减法策略２．借鉴纽约商圈演变经验优化五一商圈业态四、高桥大市场与长沙批发业研究六、红星商圈的未来发展战略一、长沙商业发展的战略方向a) 长沙商业在中部的地位b) 长沙商业未来扮演角色研究c) 提升长沙商业在全国的影响图1长沙市与其它重要城市/区域的空间关系图长沙居华中腹地，扼南北要冲，承东启西，贯通南北，区位独特优越，交通便捷，便于东引西进、双向开拓，是中部和泛珠三角经济区重合的区际中心交点，长沙区域性中心城市的框架凸现。
国家实施中部崛起战略，长沙必将在区域间产业转移、资源要素流动、市场对接等方面发挥更重要的桥梁和纽带作用，其区位优势更显突出：1）长沙在地理位置上处于大三角区域中心和长江经济带中腰，在沪港渝大三角经济圈中具有不可小视的区位优势；而且更是连接沪港渝三地的交通枢纽，渝长高速公路已纳入重庆“十一五”规划“三环十纵”一条连接中部、对接长三角、珠三角的重要通道，将使长沙处于重庆、上海两个中心城市8小时物流圈的交汇点；武广高速铁路又将使长沙融入武汉、广州两个中心城市3小时经济圈中；受沪港渝大三角经济圈和珠三角经济圈的交互影响，长沙将有效降低物流成本，极大地提升城市资本竞争力。
在商业方面，长沙受到香港、深圳和广州的辐射，由于湖南很多人员参与深圳早期建设，并且深圳大量企业在长沙投资，深圳商业和消费习惯对长沙乃至湖南影响较大。
其次，上海商业对长沙也有较大影响。
2）长沙靠近珠三角经济圈，是支撑沿海、沿江开发地区的后方基地和促进内地和西部开发的先导城市，是湖南省内、西南邻省及粤港地区的资金、产品、技术、信息、人才等生产要素输出的主要聚集地之一，在全国经济战略布局中，发挥着承东启西、联南接北的重要枢纽作用；伴随着融入泛珠江三角区域合作，长沙在接受港澳产业转移的梯度转移方面具有突出的优势。
2023年1月7日湖南省直遴选笔试真题及解析案例分析与对策性论文
2023年1月7日湖南省直遴选笔试真题及解析（案例分析与对策性论文）第一题：案例分析题材料1：全国第七次人口普查数据统计0—14岁人口占比达17%,特别是三孩政策实施以来，儿童的数量逐年增长,儿童食品企业规模增多，市场规模不断扩大，儿童食品市场蓬安发展。
但是食品安全问题屡屡曝光，家长也有许多担忧。
溢价,误导消费，企业行业规范，食品标准，监管。
专家建议把健康营养纳入青少年课程。
材料2：商家把食品贴了儿童食品、无添加等等这样的标签，引导消费，价格高出很多倍（商家的标签化营销），诱导性宣传抬高儿童食品价格，但是健康和营养有待考证。
材料3：儿童食品安全立法。
人大代表、政协委员提建议，监管部门说无法可依，对于儿童食品标准完善，监管打击立法。
材料4：学校周边劣质食品很多，监管乏力，执法人员没收了，等执法人员走了就又继续卖，店家年入10万，但是屡禁不止。
家长对此也见怪不怪，不干不净吃了没病，小孩子吃坏肚子，举报也很少。
执法部门工作人员说，要靠每个人共同努力。
代表委员提出了要提升家长认识的建议。
专家说提高家长健康知识，源头治理，共同治理。
问题：结合材料，请你围绕“儿童食品安全”这一主题，写一篇短评。
要求：自拟题目，观点明确，逻辑清晰，不超过600字，30分。
不能把儿童食品当“儿戏”经常逛超市的家长都知道，常见流行食品几乎都有面向儿童的专属分类。
包装上这类食品往往标榜“无添加剂”，听上去绿色又健康；价格上也比同类食品高出不少。
当下儿童食品火爆的背后，是儿童市场的高溢价和好挣钱；与其说这些食品有益于孩子健康，不如说这是一种营销策略。
但这能让儿童食品市场持续繁荣吗？答案是否定的。
儿童食品市场的繁荣要想持续，有两个绕不过去的关口——标准检测和家长口碑。
事实上，目前我国尚没有设置专门的“儿童食品”分类，“儿童食品”缺乏专门的法律法规与食品安全国家标准。
而家长青睐儿童食品，无非是认为这类产品的检测标准更严格，成分配料更安全，给孩子吃更安心。
特色社区商业：城中村发展路径新探讨
特色社区商业：城中村发展路径新探讨城中村是中国20世纪90年代城市化发展过程中出现的中国二元体制下城乡间不同土地所有制、户籍保障、人力资源等特殊因素碰撞产生的另类社区。
城中村坐落于具有商业升值价值的城市区域，村内聚集的大量外来流动人口，使其逐渐形成以物业出租、工商零售、餐饮及其他服务业为主的特色社区商业。
将城中村定位于市场角色，培育开发特色社区商业，对于推进城中村城市化进程，实现其可持续发展有着重要意义。
本文特以长沙市麓山村、高桥村这两个典型城中村为例加以论述。
一、城中村商业运转模型城中村商业活动主体主要包括村民、租户、经营者和村外消费者。
（经营者也是一类的租户，因其特殊性在此分列出来。
本文所提的经营者包括店铺老板和员工。
）他们之间的相互经济往来关系构成了城中村特有的商业运转模式，其包括两个部分：自转和公转。
自转是指城中村营生的收入用于城中村的消费，它包括三个方面：物业出租是城中村经济的重要特征，村民将房屋租给租户,以及外来经营者，其商业行为主要发生在村内；租户大多在村外工作，租赁村民的住房居住，并向经营者购买商品；外来经营者一般也租赁村民的住房在城中村内居住，向村民支付租金，并向村民、租户提供一定的生活资料。
村民与外来人口的商业往来使得城中村商业初具规模。
公转是指城中村与村外资源的交易及资源流通，主要涉及经营者与村外消费者之间的商业往来关系。
城中村商业服务对象并不仅限于本区域的消费者，其所形成的商业街或一定规模的商业中心所聚集起来的规模效应，以及城中村内大大低于城市商业区的消费成本，吸引了部分城市中心消费求廉购买者。
因此，城中村自转基础上形成的商业规模，在由公转带来的消费刺激下进一步扩大。
在商业繁荣的城中村社区里，公转消费所带来的收入甚至超过了村内消费所带来的收入，成为城中村财富增长的新的切入点。
二、城中村商业特征城中村作为另类社区，其商业具有一部分社区商业的特点，但也有独立于社区商业的自身特征。
长沙高桥大市场调查报告详解
长沙高桥大市场调查报告——长沙高桥市场概况：·地理位置高桥大市场位于火星大道与机场大道交汇处，该市场东连火星大道,西接二环线，南临机场高速，北靠民主路，交通十分便利。
·基本参数：市场规模：高桥市场总占地面积700亩，共有商户约6500多家,其中以浙江、温州、广东、福建、湖北的商户居多，占总商户的60-70%。
经营模式:独立式铺位为主体，辅以主题商城主力铺位：使用面积25—30平米之间通道: 5-6米。
经营业态分布：市场内设有食品区、干货调料区、农副产品区米市、酒水食品城、家电百货城、茶叶城、纸品城、皮具百货城、日化城、邵东百货、名优特产品中心、床上用品城、文体玩具城、服装小商品区。
租金水平:租金水平基本在40—50元/m2·月(以使用面积计算）其它费用：市场管理费约600元/月每间，电费0。
88元/度，水费1元/吨，租赁时还需向市场交3万元的赞助费,赞助费在合同到期时可退还，新建起的市场赞助费为2万元。
合同期限:租约一般为3年一期，到期后可再续约。
配套设施:二十多栋商住楼和尚贸写字楼、消防队、信用社、广告公司、停车场、仓库.——经营分区及业态：高桥市场的经营分区主要依据地域及产品来进行分区，一方面各地具有地方特色的产品进行综合，另一方面将某类业态进行整合形成专区。
按经营业态整合形成专区：涉及业态茶叶、纸品、糖果副食品、名酒饮料、干货、米市、调料、美容美发日化、小商品、床上用品、文体用品、五金机电、儿童用品、家电、服装等15大类；按地域特色产品进行综合：涉及区域安徽炒货、广东食品、湖南百货食品等三个主要区域;·高桥市场经营业态分布及租金水平一览表：--经营状况高桥大市场内部分区域经营状况不良,如美容美发日化城、服装城、新米市（因为已经有一米市)、五金机电城（已有家电百货城）。
其他市场都经营良好。
但不少商户反映现在做生意的太多,竞争太激烈，生意大不如以前。
高桥现代商贸城高桥现代商贸城占据高桥大市场中心最好位置，四周均临40多米宽的主通道，建筑总面积28万㎡，配套客货执行电梯13台，自动扶梯24组，地下车位2000多个和约5万㎡的地下仓库，内置中央空调且全天开放，并有2万多㎡的集中式屋顶花园可供休闲。
敝专业的细分市场——长沙市高桥友谊汽配大市场总经理江超访谈录
的偶然 性 ．但也 是必 然的结 果。就偶 然性
来 说 ．２ ０ 年 的时候 ．已开业三 年之 久的 ００
品牌 。此外 ，我们 还 将 加强 电子 商务 建 设 ．提升 经销 商和市场 的综合 竞争能 力 ，
从 而实 现提 升 功 能 、创新 模 式 ．从 点到
做 专业 的细分 市场
— —
长沙市高桥友谊汽配大 市场总 经理江 超访谈 录
长 沙 。 高桥 友 谊 汽 配 大 市场 就 座 落在 这 座 城
长 沙 是 一 座 历 史悠 久 而 富 有 光 荣 革 命 传 统的 城 市 。 大 自然 的慷 慨 赐 予 ，历 代 先 民的 勤 勉 垦拓 ，孕 育 了美 丽 的 星 城＿
１０ ％。 Ｄ
企业 简介
长沙市高桥友 谊汽配大市场是经
长 沙市 人 民政府批准 ，由长沙 市长 友 物 业开发有限公司筹资建设 的专业 汽
配 市场 。市场 总 占地 面积４ ６０ 方 ２ ０平 米 ，建筑 面积３ 平方 米 ，拥有双层 万 商 铺５ ０ ，入 驻 经销 商达 ３０ 。 ２个 ８家
成 为我 们市 场 的鲜 明特色 ，也成 就 了我们 市 场成 为长沙市 排名 第一 的轿车配件 专业 品牌市场 。而这 一成绩 的取 得 ，的确 有 它
造 ，以 小而精 的理念 ．积极打 造星城 轿 车配件的特色市场 。由于我们 只有６ 亩 ２
地 ，周边已无拓展余 地 ，因此我们 在市场
高 ，经销 商对我们 管理服 务要 求也就越 来
优 势 ，认清 自己的劣势 从建设现 代汽配
物 流出发 ，因地制 宜地对市场进行 升级改
就 能很好地诠释 这句话 的内涵。
高桥大市场董事长罗映红
高桥大市场董事长罗映红罗映红，男，1952年1月出生，中共党员，湖南长沙人，高级经济师，湖南高桥投资有限公司、湖南高桥大市场股份有限公司董事长，湖南省企业家协会常务理事、雨花区企业家协会会长，长沙市第十二届、十三届、十四届人大代表和湖南省第十一届人大代表。
曾荣获“湖南省优秀企业家”、“湖南省劳动模范”、“长沙市劳动模范”、“长沙市优秀中国特色社会主义事业建设者”、“长沙市首届转型升级十佳企业家”等荣誉称号。
他领导培育的企业——湖南高桥大市场股份有限公司荣获“中国优秀示范市场”、“全国十佳综合批发市场”、“全国日用工业品重点市场”、“农业部定点市场”、“湖南省民营企业100强”、“湖南省首批保护消费者权益示范单位”、“长沙市商品市场十强企业”、“守合同重信用单位”、“A级纳税信用单位”等。
罗映红践行社会主义核心价值观，积极投身于经济建设浪潮，带动一方经济、造福一方百姓、服务一方群众。
他培育的湖南高桥大市场已成为中南地区规模最大的综合性市场，在全国市场行业中排名前三位。
市场用地1000余亩，共有经营户6000多户，从业人员12万余人，年纳税额4亿多元。
经营项目包括酒店用品、酒水食品、茶叶、农副产品、文体玩具、家电百货、皮具饰品、针棉服饰、药材药品九大类逾百万种单品，销售覆盖省内各地市，并辐射中南地区10余个省市。
高桥大市场的繁荣，带动了周边金融、餐饮、娱乐、服务等第三产业迅速发展，其衍生行业的从业人员达到了20万人以上，减轻了社会就业压力。
罗映红是高桥商文化的楷模和表率。
他扎实做事、真诚为人、遵纪守法，当好经营户和当地群众的楷模。
事业上，他有着执着的追求，生活上，他却没有半点奢求。
他与普通群众打成一片，经常与普通员工一起加班加点，一起吃盒饭。
他经常因工作而早出晚归，但他对家庭的责任心却没有半点松懈。
他说：“事业上的成功，算不得什么，只有在事业成功的基础上还能拥有家庭和睦幸福，那才是真正的成功”。
他不嗜酒、不赌博、为人随和、胸怀坦荡，备受熟悉他的人的尊敬和爱戴。
高桥大市场开始外迁盘点长沙即将搬迁或改造市场
高桥大市场开始外迁盘点长沙即将搬迁或改造市场“我结婚想买喜糖，去哪里好呀？”“去高桥呀！”“刚搬新家，超市碗好贵，哪里有便宜的？”“去高桥呀！”……一提到“批发”、“便宜”，大家立马就会想到高桥大市场，随着高桥大市场搬迁，这些将成为过去式，以后想搞批发，就要多跑几步去黎托了。
虽然购物没那么方便了，但对于居住在周边的业主却利大于弊，周边环境将得到更大改善。
长沙有哪些市场将搬迁，小编一一盘点，看看你家在不在附近？原址改造、仓储转移：高桥大市场高桥大市场有多“大”？全国排名第三！年交易额800亿！糖果烟酒、瓷器、家电、皮具……高桥大市场汇集九大类、百万余种单品，长沙超市90%以上的日用百货类都来自这里。
零售店10块钱一包的槟榔，高桥5块钱就可以买到。
高桥大市场给市民购物带来方便和实惠的同时，也给市核心带来交通、环境、治安上的压力。
长沙市近日发布高桥提质搬迁改造计划，计划未来5到8年内华丽变身，投资150亿完成300万平方米的建设任务，其中商场、地下车库均达到100万平方米，酒店就达到了20万平方米，新高桥市场不再当场提货，而是变身商品“展厅”，原来的仓储物流则搬迁至黎托，你看中的物品由专业物流公司在黎托统一发货运送。
整体搬迁：红星大市场、马王堆蔬菜批发市场、下河街“上红星买肉挑水果”是许多长沙里手的消费习惯，如今，红星大市场已经18岁了，和它做邻居的是红星会展核心、融城花园酒店、德思勤城市广场等现代商业综合体，他们高大上的建筑风格与搞农产品批发的红星市场显得有点格格不入，为了红星商圈的发展，红星大市场迁址势在必行。
近日，红星大市场已确定将搬迁至雨花区跳马镇白竹村，初定今年12月底开工建设，2017年底实现新市场开业营运，新建的红星大市场将实现实物交易区、电子商务区、商业服务区、展示展销区、物流配送区、政务服务区、市场运营保障区、生活服务区八大功能分区，打造成全国农副产品重要批发集散基地。
与红星大市场命运相似的还有马王堆蔬菜批发市场和下河街。
湖南高桥大市场
湖南高桥大市场湖南高桥大市场是湖南高桥大市场发展有限公司的主要项目之一，是省市“九五”重点工程和国家重点扶持的市场建设项目，经过13年的发展，已成为中南地区规模最大的国家级综合批发市场和全国第四大市场。
湖南高桥大市场占地1000亩，现累计投入20亿多元，完成60万平方米的营业、仓储和配套用房，共有铺位6000个，2010年即将开业的新商铺5000个，经营人员5万余人。
市场定位以糖酒、副食、日化、家电、百货、皮具、文体、农副产品为主，辅以小商品、针织品、服装等经营项目，年成交总额约300亿元以上，被评为全省财贸系统先进单位。
湖南高桥大市场距火车站仅1000米，离铁路货站仅500米，四周公路交织成网，与107、319国道、机场路、京珠高速公路连通，多处市内公交线路直达市场，是商品集散的黄金码头。
场内南北主干道宽30米，东西主干道宽26米，拥有60000平方米的中南地区最大的货车停车场和货运市场，二套供水供电管线，并设配电间及加压泵房，可保证交通、通讯、水电无忧；内设工商、税务、公安、卫生防疫、技术监督、银行、邮电、联运、广告等10多个管理服务部门，集营业、仓储、办公、住宿、餐饮、娱乐于一体，全方位满足经商的需要。
湖南高桥大市场立足于“建一流市场，创一流管理”。
在市场主体规范上，建立精简、高效的管理体系；在经营商品规范上，实行商品划行归市，努力促进经营商品系列化；在交易行为规范上，正确处理繁荣与规范、搞活与管理、查处与引导三者关系，积极开展“重合同守信用”、“消费者信得过”铺位、“党员示范岗”等多种形式的挂牌竞赛活动；在环境规范上，主要抓配套服务设施、社会综合治理，保证交易双方感到方便、舒适、安全。
“公平、完善、优质、高效”是我们对全国客商的承诺。
湖南高桥大市场目前已与全国各省市数千家商业企业建立了购销关系，有五粮液、酒鬼酒、宝洁、美加净等1400多家2000余个名优产品湖南地区总代理、总经销进驻市场。
中国十大农产品批发市场
No.3 浙江金华 农产品批发市场
金华农产品批发市场2001年9月28日开业，其前身
为建立于1990年的金华市果菜批发市场。该市场由金华市供销社 投资建设，是全国“菜篮子”工程项目，为农业部定点农产品批发 市场、全国十大果品批发市场、全国优秀果品批发市场、浙江省农 业龙头企业、省重点农产品批发市场和省二星级文明规范市场。
No.2 北京新发地 农产品批发市场
北京新发地农产品批发市场成立于1988年5月，
现已成为北京市交易规模最大的农产品专业批发市场，在全国同类 市场中也具有很大的影响力。市场现占地面积1200多亩，总建筑面 积近30万平方米，有管理人员1736名(其中保安员400多名)，总资 产11.8亿元。该农产品批发市场主要经营蔬菜、果品、肉类、粮油、 水产、副食、调料、禽蛋、菌类、茶叶、种子等农副产品，是一处 以蔬菜、果品、肉类批发为龙头的国家级农产品中心批发市场。
No.6 青岛城阳 蔬菜水产品批发市场
青岛城阳蔬菜水产品批发市场是全国五大
农副产品批发市场之一，属青岛市重点“菜篮子工程”，是一座综 合性、多功能、现代化的大型农产品批发市场。市场座落在青岛市 城阳区城所在地，黑龙江北路西侧。市场始建于1984年，分为水 产品、蔬菜、瓜果、副食品、粮油、调味品、服装等七大专业市场。 目前占地720亩，拥有固定资产56951万元，可容纳摊位21000多 个，日人流量5万人次，日成交额4020万元。
No.5 广州江南 果菜批发市场
广州江南果菜批发市场始建于1994年，现已发展
成为广州市最具规模的果菜批发市场，也是中国乃至东南亚地区最 大的果菜集散地之一。
目前，市场占地面积达40万平方米，主要经营蔬菜、水果两个 大类近千个品种的果蔬产品，蔬菜交易量一直稳居全国第一，水果 交易量也从2005年起一直排在全国首位。其中蔬菜交易区占地面积 18万平方米，拥有500多家经销大户。每天的蔬菜成交量达1000万 公斤，占广州市蔬菜上市量70% ；水果交易区占地面积18万平方米， 进口水果交易量占全国进口水果的70% 左右，同时也带动了国内优 质水果的销售，成为全国最大的经营国内外高档水果的批发市场， 逐步成为粤港澳果菜进出口的重要集散地，果菜销售辐射全国各大 城市。
2012长沙市建材市场概况(三湘、南湖、马王堆、瑞祥、高桥等)
2011年最新长沙家居建材卖场调研报告（三湘、南湖、马王堆、瑞祥、高桥等）湾田·国际建材（）调研对象：三湘南湖、马王堆、瑞祥、东站、大汉、高桥（长建）、东岸、红星建材市场一、市场概况1、市场建成的时间、开发商，市场定位2、基本规模：建筑体量，商家户数，占地规模3、业态规划及构成4、市场经营现状5、配套设施（车位、住宅、商业、仓储、物流、公共配套等）6、租金、售价发展史三、经营商户情况分析1、各业态所占比例和经营情况（经营模式、销售辐射面、年销售额、货源、仓储情况等）2、主力品牌和普通品牌3、各商会所占比例福建商会、温州商会、衡阳组团、益阳商会、邵阳商会、中国石材协会、广东商会。
三、商户需求和商户建议1、各业态对商铺面积的需求；2、各业态对商铺形态的需求（独立街铺，商场，前店后厂等）；3、各业态对配套的需求（车位、商业、住宅、仓储、物流等）；4、各业态对管理及运营的需求；希望我们能够统一经营、统一管理、统一运作5、商家的进驻意向，进驻方式（租赁或者购买）；6、客户意见总结：1、东岸建材市场的板材客户对商铺的面积区间为400-1000平米。
2、市场业态分布要明显，每个区域的分隔要严谨，各区域之间能够有货物装卸空间。
3、希望我们能够建立一个规模化、专业化、品牌化的市场。
4、市场配套设施要齐全，主要是内外部交通、物流、停车位、生活配套、治安维护，市场要科学管理，尤其招商后期的运营管理。
5、总体反应位置太偏，如果投资至少要5年左右市场才会成熟起来，所以前期建议我们引进大的公司以及有影响力的客户。
6、瑞祥客户建议我们能够与商会进行对接，拉动整个商会的会员进驻我们市场。
7、据调查了解，瑞祥市场预计3-5内会拆除，故大部分的经营户对我司的项目表示期待。
并对该项目的规划建设陶瓷这一块的门仓配比建议：门面至少要100-200平方米/个做产品展示，仓库可以不跟门面相联，集中规建在一起，面积在500、1000平方米/个。
湖南长沙内衣批发市场
湖南长沙内衣批发市场
长沙的内衣批发市场没有我们想象中的大。
经过寻找，我们才在高桥大市场的皮具城找到了一些内衣批发档口。
长沙虽为湖南的行政省会,但由于长时间的积累,其小商品批发市场逐渐实现了功能性的划分.内衣、服装主要集中在株州,而化妆品、皮具等则集中在长沙。
在这里我们看到了金叶、五燕、红豆、菊花、健将、富妮来、七匹狼、多拉美、水中花、韩姿娜、汾芳王、振汉、欧立瑶、丝蒙妮等品牌。
其中大部分品牌的省级代理设在株州，长沙一般都是分支机构。
只有小部分的是省级品牌代理商如汾芳王、欧立瑶等。
稍大一些的经销商有鑫源内衣、龙翔商贸、思思百货等。
中国广告的历程与发展方向
中国广告的历程与发展方向现代中国广告的发展历程算起来也不过整整二十来年,而真正迅速崛起其实也就在近十年。
近十年的发展与变革足以影响到国民生活的方方面面，也在广告本身中真正起到了推波助澜的作用。
透过中国广告迅猛发展的十年的表象背后，广告本身的发展究竟给我们带来了什么样的启示与可以寻找的规律?时常听见有人抱怨今天的广告水平太低，没有出现西方市场那样的绝妙创意，但我们是否曾经思考过：为什么中国没有好广告？中国广告究竟要怎么走？为什么中国制作不出好广告，广告人的出路在哪里？探询事物的的究竟总是会让人变得智慧,而思考是尊重于现实的逻辑,我相信在彳北蒔件中间，总有他的发展规律与运动的轨迹。
—、广告到底是什么？无庸质疑,广告的目的在销售,在为产品的销售增加业绩,从营销的角度而言，他是一种促销的手段;从战略的角度而言，他是一种服从于整体营销战略的战术或者是工具。
教科书给他的定义是：由企业主发起,广告主执行,通过付费的形式，为企业的有形与无形产品起到销售帮助的宣传形式。
我们可以看出，广告是必须付费的，广告的目的在于销售。
任何脱离了市场脱离了销售的广告都是不符合规律和定义的，真正增加销售力的广告活动，是衡量广告好坏的唯一标准。
中国的市场经济发展了近十年，在这近十年中间，广告究竟起到了什么作用，它目前所面临的环境与发展趋势又是怎样呢？二、中国营销的现状谈论广告的发展，必须立足在广告的大环境中宏观看待，这种宏观的环境就不得不服从中国的营销发展历史与经济现状的回顾，只有立足在这种大环境中，才能真正探询中国广告面临的主要问题。
世界营销在近十年已经实现了从买方市场到卖方市场的转变，传统的4P营销观念如今被新的4C所取代,原来的"广告促销策略"也已经被"与消费者有效的沟通"代替,这势必影响整个广告战略的定位必然从传统市场上进行观念的转变。
中国真正实现采用现代营销的称呼还在短短的近十年远比世界的营销观念落后，这是基于在中国整体市场不断发展背后的改变，市场的现状促进了思想的更新,也促进了在传统技术方面的革命。
中国五大的皮包市场
中国五⼤的⽪包市场 中国是⼀个很⼤的市场，那么关于五⼤的⽪包有那些市场。
下⾯是店铺收集整理的相关资料。
1⽩沟⽪具市场 河北⾼牌店市⽩沟镇是北⽅最⼤的⽪具和⼩商品批发市场，有箱包交易城、燕都商厦、箱包精品街和箱包交易城城前⼴场等主要交易场所。
⽩沟是⼈造⾰制品加⼯在国内发展最早、规模最⼤的箱包专业⽣产基地之⼀。
⽩沟⽪具市场经营的品牌5千多个，⾼中低档品种齐全，其中廉价产品占整个市场的90%。
⽩沟镇的⾼桥村从1971年就开始⽣产⼈造⾰⼿提包和⽪荷包等等⽪具制品，⼗⼀届三中全会召开后，⽩沟的箱包加⼯⾏业、五⾦配件和原材料⽣产⾏业得到迅速发展，⾼桥村带动了周边村镇的办⼚热潮，在1979 — 1984年期间，⽩沟的⽪具⼚有800多家，产销从业⼈数近7万⼈，平均每⽇⽣产箱包超过10万只，其产品⾏销全国各地，并远销俄罗斯、法国、南斯拉夫等国，到2000年为⽌，以⽩沟为中⼼的⽪具加⼯企业已发展到近5千家，其中规模在50⼈以上的有300多家，从业⼈数30多万⼈，平均⽇产箱包30多万只，平均每⽇出⼝20多万只，培植出⾚蓉、燕中、派丽、⽟兔、⽩狗等等⼏⼗个杰出品牌。
1992 — 2000年，⼴东⽣产的⽪具制品纷纷进⼊⽩沟⽪具市场，万利马、永骏等⾼档⽪具品牌在此地享有极⾼的声誉;另外，帝豪、蒙娜丽莎、富贵狗、路达时、芝柏、淑芬等等箱包制品也因为款式设计新颖⼤⽅、做⼯精细⽽极受⽩沟客商的欢迎，与⽩沟市场的⼏千个品牌共同创造了⽪具市场的繁荣。
2义乌⽪具批发市场 浙江义乌是华东六省⼀市最⼤的⽪具批发市场和全国著名的⼩商品市场，有专业经营⽪带的朝阳街和经营箱包的黄⼭街，以及义乌⼩商品城三楼的精品⽪具城等交易场所，市场主要覆盖华东六省⼀市。
义乌⽪具市场经营着全国⼏千个品牌的⽪具产品，⾼中低档品种齐全，⼴东的产品约占90%，其中万利马、永骏、D牌、苹果、芝柏、淑芬的销量最⼤，浙江本地的产品约占10%，浙江的品牌主要以庄吉、奥康、康耐、博格达、⾦路达等最为突出，其中庄吉是中国服装⼗⼤名牌之⼀，拥有专卖店150多家，旗下除了服装之外，⽪鞋和男⼥装⼿袋都是中国名牌⽪具的典范;奥康则是中国的⽪鞋名牌之⼀，其男⼥装⼿袋则⾛中⾼档路线，其款式设计也秉承了奥康“⾛四⽅”的风格特⾊，在国内也极有市场。
商贸城优势分析
商贸城优势：1、低成本进入、免租金优势、降低商业成本，具有很强的竞争优势。
2、商铺大、形象好、风水佳，地处锡林浩特市二环路东方最高位置。
3、首家批发城，添补城市空白，具有巨大的发展潜力。
4、区域优势，拥有国家二个一类陆路口岸，具备发展国际贸易的优势。
5、国际商贸城已列入政府十二五规划，作为盟市两级政府重点支持的项目优势。
6、锡林郭勒盟作为草原旅游城市，每年旅游人口达706万/次，具备旅游定点购物，对外开放的优势。
7、聚集优势，具有产品齐全、商品丰富、价格低廉的批发优势，买全国卖局部、集局部卖世界。
8、全国民族特色产品聚集区，国际货品聚集区，中国北方小商品聚集区大格局优势。
9、定位优势：商贸批发、旅游购物、对外开放，具备长远发展、改变历史的发展格局。
10、告别零散商铺时代，打造国际品牌效应，执行统一规划管理、统一广告宣传、统一营销策划、统一招商运营、统一共享信息平台、共商大计（商会）、创建物流平台、创建市场联盟，以国际化特色产品、厂家直销方式营造产品聚集的商圈优势。
11、批发市场结合电子商务，网络营销，建立畅销世界的优势。
12、成立营销团队，派专人到各地调查市场、与客户沟通，推介产品，建立市场新格局。
13、组建物流车队，保证货物在第一时间内送达各地，物流天下。
14、营造一流采购环境，提供便利、优质、低价的住宿、餐饮、文化、娱乐全方位服务。
15.营造全市最低收费政策，降低经营成本，提高经营效益。
五年内培养八十个百万富翁。
16.搭建国际化商贸平台，联通全国各地批发市场，以特色、国际化、生活日用品占领中国北方市场，建立马可波罗眼中的中国北方大市场。
高桥商贸城项目介绍高桥现代商贸城项目介绍湖南高桥大市场现代商贸城１、2、3、4号栋工程位于长沙东部，民主路以南，马王堆路以东，高桥市场二街以北，西面为高桥大市场酒水食品城。
基地被规划市场道路划分为较规整的四大块。
该项目用地面积65306平方米，其中城市道路用地面积18933平方米，规划净用地面积46373平方米，共建设四栋28层综合商住楼，总建筑面积281979平方米。
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中国特色的批发市场经典发展案例解析——湖南高桥大市场【前言】专业市场的产生和发展是时代的产物，是中国特色商品流通的重要组成部分，作为具有中国特色的制度创新，开启了中国市场化改革的先河。
目前，我国已步入工业化中后期，有些专业市场功能与地位趋向衰退，但也不乏很多有战略远见的专业市场，通过一系列的转型升级与自我突破，仍然保持了快速扩张态势，并呈现出蓬勃的生命力。
时代催生高桥，从无到有创千亿商贸群
我国专业市场与工业化、城市化发展相伴而生，又携手同行。
20世纪70年代末80年代初，改革开放释放出巨大的生产力，同时农村工业的崛起、交易需求的激增和商品流通管理的放松，催生了与之相匹配的专业市场的兴起，我国专业市场由此从无到有，从小到大，从地摊市场到棚户市场再到涌现出如浙江义乌小商品市场、武汉汉正街小商品市场、长沙下河街等一大批原始“街型”棚户市场。
20世纪90年代中期，中国改革开放的春风吹绿湘江两岸，长沙城区开始向城郊大规模商业扩张。
1996年，湖南高桥大市场开业，成为长沙市首家大型专业批发市场。
站在新的市场发展高度，湖南高桥大市场重点实施“规范管理、重点引进、分片搞活、集中发展”策略，先后引入福建食品城、广东食品城、日化城、名酒饮料城、农副产品城、文体玩具城、家电百货城、皮具百货城、茶叶城等十余个大型专业批发市场。
1998年，湖南高桥大市场举办秋季全国糖酒交易会，实现300亿成交额，创历届之最，从此高桥大市场家喻户晓。
自此，高桥大市场形态更多样化，功能更多元化，经营规模也越来越大，逐步形成了文体用品城、现代商贸城、酒店用品城、茶叶茶具城、服饰家纺城、酒水食品城、农副产品城、医药流通园等8大专业市场。
高桥一时成为商流创富热土，汇天下商贾，演变为高桥市场集群，经营品类包括酒店用品、酒水食品、家居建材、汽车配件、茶叶、农副产品、文体玩具、家电百货、皮具饰品、针棉服饰、药材药品等逾百万种单品，创造“大综合、小专业”的商贸格局，销售覆盖省内各地市，辐射中南地区及周边10余省市。
2015年湖南高桥大市场成交额突
破1000亿元，成为湖南唯一的千亿市场商贸集群。
湖南高桥大市场鸟瞰图
互联网时代遇寒流，转型升级高桥破冰
而随着逐步推进的新型城镇化建设进程中城市拓展改造及城市消费的变化，“互联网+”趋势下电子商务发展、全渠道及大数据的信息网络化影响，全国各大专业市场随着市场交易规模的持续扩大，大规模商流与物流相互交织，涌现出一系列交通、消防、环境、治安等问题，与现代城市建设和管理理念不相一致，因上述综合因素的影响，专业市场的转型升级迫在眉睫。
2014年，长沙新一轮城市规划确立建立两型社会及国际化宜居大都市的发展定位，专业市场转型升级纳入城市发展规划。
湖南高桥大市场改变过去“重发展，轻管理”、“重市场，轻环境”的观念，在“硬件”上提质，通过大拆迁、大建设、大调整，实现配套设施、硬件环境、整体形象、经营业态、交易方式的大幅提升，市场环境旧貌换新颜，现代化水平大幅提升。
由此湖南高桥大市场进入全面转型升级，在“软件”上加强管理、提升服务，在运营理念发生革命性变革，从“管理”到“服务”，成功搭建品牌运营中心、商业运营中心、电商运营中心、国际业务中心、物业管理中心、金融服务中心、物流服务中心、客户服务中心“八大运营服务平台”，由商户的“管理中心”，变为创业者的“服务平台”，处在商贸大变革时代，紧随专业市场发展趋势，以“国际高桥·世界商港”为战略目标，全面对接一带一路战略，围绕“内外市场融合、资本产业融通、商户商品融聚、资源渠道融汇”，加快推进市场转型升级，努力建成政策体系完善、公共服务健全、产业链条衔接、市场管理有序、内外贸易融合的区域性国际采购中心、转运中心、配送中心和物流枢纽，形成“买全球、卖全球”的品牌化、信息化、专业化、国际化的第五代新市场。
高桥商城
国际化战略引领，高桥再创湖南外贸桥头堡
实体批发市场在互联网时代，出路何在？专业市场转型升级没有固定的套路，其路径和模式的确立，取决于不同类型、不同成长阶段、不同区域的专业市场自身。
市场再造是一个持续的过程，需要整合市场环境与产业环境下信息流、客流、物流、商流才能实现，而湖南高桥大市场在转型升级的道路上，已然走在了全国专业市场的前列，成为“全国转型升级示范市场”、“全国内外贸结合示范市场”及“湖南省内外贸结合商品市场”为全国专业市场转型升级提供了可借鉴的创新方式。
同时通过“旅游购物”出口方式试点和“中部国际采购中心”的建设，率先抢占中部地区对外贸易窗口地位，成为“一带一路”战略中部地区桥头堡，引领专业市场转型，将发挥着世界商品集散枢纽、进出口基地与批发辐射中心的功能，助推产地承接和产业创新，为商贸与产业的融合营造良好的国际环境，有利于培育湖南外向型经济和经济开放性，有利于打造中部地区崛起新增长极，为中部地区争创资源及市场空间，引领和带动湖南乃至中部地区发展，为促进湖南经济开放型经济水平和市场外贸发展提供示范，具有重大战略意义。
被评定为“湖南省内外贸结合商品市场”
从长期来看，随着以湖南高桥大市场等市场集群国际贸易地位的不断提升，市场新型贸易方式的进一步建立和完善、市场集散功能的日益增强，将对市场信息流、服务流提出更高的要求。
面对无形市场的挑战，湖南高桥大市场将在加强自身无形市场建设的同时，与国内外无形市场主导企业建立战略合作关系，坚持高起点、高规划，借助电子商务、现代物流、新型贸易方式、会展经济等现代商贸手段，将湖南乃至中部市场发展推进到一个全新的阶段。