批发市场发展的比较分析与启示
美国农产品批发市场概况及对我国的启示
美国农产品批发市场概况及对我国的启示作者：王雷来源：《中国市场》2007年第25期经过一百多年的运作与重组，美国的农产品批发市场日趋规范并有了很大发展，这些活跃在美国的农产品批发市场，在美国人民的生活中发挥着重要作用。
美国农产品批发市场的种类美国农产品批发市场按照不同的标准，可以划分出不同的种类。
首先，美国的农产品批发市场主要以三种业态形式存在，它们分别是农产品期货交易所，现代食物批发分销中心，农场主直销市场。
1.农产品期货交易所。
期货交易所是目前美国农产品交易的一种组织形式。
在美国现有的期货交易所中，有6家规模较大的纯农产品期货所。
例如，芝加哥期货交易所(CBOT)是美国最老的交易所；芝加哥商业交易所(CME)以金融期货著称。
它拥有GLOBEX全球电子交易平台，目前的期货、期权持仓量世界最大；堪萨斯期货交易所（KCBT）最早时交易粮食现货，现在粮食现货交易仍是KCBT许多会员商务的核心。
2.现代食物批发分销中心。
这种批发中心一般是由地方食物行业、当地政府和投资者在美国的一些州建立。
其中一个重要的批发分销中心设在马里兰州的Jessup，该中心叫“马里兰食物批发中心”，包括马里兰农产品批发市场、马里兰海产品批发市场和独立的食物分销商，该中心建成以来迅速扩张。
美国农业部发起了一项研究，目的是评价马里兰食物批发中心作为现代食物批发分销中心对该地区食物营销市场的冲击，评估它未来的潜力，以及该地区食物行业对附加设施的要求。
研究结果显示，现代食物批发分销中心很有潜力，在保持地区食物行业的健康、有效率的发展中发挥着关键作用。
3.农场主直销市场。
通过农场主市场直销农产品，对全国范围内的农业生产者来说，长久以来一直是一个重要的渠道，中小规模的生产者可以通过该市场增加他们的利润。
这类市场在2002年的数量超过了3100个，比20世纪90年代中期增加了79％，许多农场主只在这种市场上卖他们的产品。
其次，就美国农产品批发商来说，一般有商业批发商、厂商批发商、代理商或经纪人三种类型。
批发贸易演变历程对现代批发贸易发展的启示
批发贸易演变历程对现代批发贸易发展的启示批发贸易是商品流通的重要环节，是商品生产到最终达到消费者手中的过程中扮演着重要角色的经济活动。
随着社会经济的不断发展，批发贸易也在不断演进和变革。
本文将从批发贸易的演变历程、现代批发贸易的主要特征与未来发展趋势三个方面进行探讨，以期为我们今后的批发贸易道路提供一些启示。
一、批发贸易的演变历程1. 手工业阶段的批发贸易在手工业阶段，商贩、织工、皮革工等小作坊的产品大都由制造者直接运到消费者手中，批发贸易并不发达。
但是，随着手工业生产规模的逐步扩大，一些商贩开始出现，他们在制造者和消费者之间搭起了一个联系的桥梁。
这些商贩主要是零售商，他们从手工业生产者手中采购商品然后转卖给消费者。
2. 工业革命阶段的批发贸易工业革命和机器化生产的到来，使得生产规模得到了大幅度提高，商业贸易也迎来了全新的发展阶段。
在这一时期，批发商扮演了更加重要的角色，他们从生产者那里大量采购，然后在自己的仓库中储存、整理、分拣商品，并以批发价格出售给零售商。
这时的批发商还会对商品进行包装、贴上标签、加上说明书等工作，以便于零售商进一步销售。
在这一时期，批发商基本上就是商品分销的主要门户。
3. 现代化阶段的批发贸易到了现代化工业时期，传统的批发贸易经营方式面临着很大的挑战。
现代化的企业通常会通过自有渠道销售其产品，而不是通过批发商中介。
这样，批发商的实际作用就变得非常有限了。
不过，在信息化时代，批发商又重新获得了机会。
通过利用电子商务平台，批发商能够更有效地联系到生产者和消费者，堆积起大量信息并加以分析，从而为生产者和零售商提供定制化的服务。
二、现代批发贸易的主要特征1. 专业化现代批发商通常会根据所从事的行业不同，将自己的业务聚焦于一些特定的市场。
比如食品批发、饮料批发、化妆品批发、数码产品批发等。
专业化的批发商能够更好地了解产品的细节，了解市场需求和变化，并最终提高销售和客户服务。
2. 电子化现代批发商通过互联网、移动应用程序等各种新型技术手段，向更广泛的消费群体推销产品。
批发工作总结五篇
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批发工作总结篇1在水果行业，销售工作是重中之重。
作为水果批发销售人员，每天要面对着水果市场的竞争压力，不断与客户进行沟通交流，为了更好地推销水果，我们要了解市场需求，熟悉水果品种、特点、产地、季节等信息，让客户感到满意、放心购买。
一、水果批发销售有哪些工作1.市场调研：通过市场调查了解当地市场的需求、消费者对各种水果的喜好程度、销售渠道、价格等信息，为销售工作提供基础信息。
2.客户沟通：与经销商、批发商、零售商等客户进行沟通，了解客户需求，向客户介绍产品信息和优点，根据客户需求制定出最合适的销售方案。
3.产品推销：根据市场需求和客户喜好，对不同品种的水果进行区别推广与销售，通过了解产品的特点、价值和优势等，提高产品的销售率。
4.文档预处理：水果批发销售人员需要在办公电脑上制作文档，记录销售数据、客户反馈与处理的相关信息等，方便后续操作。
二、如何提高水果的销售额1.了解产品：了解各种水果的特点、品种、产地、价格等，提升自己的专业度，以便更好地向客户介绍水果的种类和优势，让客户更好地理解产品。
2.客户维护：了解客户的需求和意见，及时进行答复和解决问题，使客户对自己和水果产品建立信任和信心。
3.培养新客户：通过市场调查和扩大推广，寻找潜在客户，进行定期拜访和营销策略，使自己成为客户的好伙伴，赢取客户的信赖。
4.活动营销：利用节日和促销活动等途径，提高水果的知名度和销售额，通过积极宣传和活动策划，吸引更多的客户关注自己的水果产品。
三、需要具备的技能和能力1.个人能力：良好的沟通能力、同理心和事业心，思维敏捷，逻辑严密、口齿伶俐，能快速应对客户提出的问题和意见。
2.行业知识：对各种水果的特性和生长习性有所了解，熟悉水果市场竞争态势和销售策略，能及时了解市场动态，调整自己的营销策略。
法国农产品国际批发市场和农业统计发展现状及对我国的启示
考虑农产品生产规模及其商品流量流 向 、 地理区位和 交
市场 的关系， 高起点规划设计 、高标准建设运营一批大 的农产品批发市场网络。 ３３ 实加 强农业 统计信 息工作 农 业统 计信 息是 ．切
２３ ． 调查 内容 方面 主要 有农户和农场基 本情况 、 种 通状 况 ， 处理好产 地市场 与销 地市场 、 专业 市场与综合 畜牧业（ 动物存栏 出栏 、 废弃物处理等 ）林业 、 、 渔业和农 型农产品批发市场 ， 形成 布局合理 、 统一有序 、 流通顺畅 民收入 、 生产成本 、 食库存等 。值得一提 的是 ， 粮 通过统 计调查来反映监督政 策执行 情况 ， 也是该 国农业部统计 工作 的重要组成部 分。如 ２ ０ 年欧盟 出台了在植物 种 ０８
国家制定宏观政策 、 指导农业生产经营 的依据 。法 国对
植 中限定使 用杀 虫剂 的规定 ， 在统计项 目设计 中 ， 近年 农业统 计工作 非常重视 ， 单从 人 员配备而言 ， 在专业部 来就增加了使用杀虫剂情况调查统计 ， 行使统计监督职 中农 业部的统计 人员是最 多的 。我 国是农业大 国 ，三 “
能。
农” 问题 是关系 国家经 济社会发 展 、 个 现 代 化 进 程 整
２ ． ４统计方法 方面 法 国农 业部有农业普 查 、 常规统 发 展 中 长 期面 临 的 基 本 问题 。 阶 段 我 国正大 力推 现 计调查和专项调 查等 。 普查每 １ 年进行 一次 ， ０ 常规调查 进 农 业 现 代 化 ，加 强 统 计 信 息 工 作 尤 显 重 要 和 迫 每年 ３ 。常规调查 以抽样 固定地块 调查为主 ， 国共 切 。 的看 ， 国农 业 系统 特 别 是基 层 农 业 部 门 ， 次 全 总 我 统 抽取 ３ ０ ０ ２ ０ 个固定地块 作为调查 点。 查安排 是每年 的 调 计信 息工作基础 十分薄弱 ， 人员严 重不足 ， 引起我们 应 ４ ～５月调查全 年农作物 种植情况 ， ～８月预测全 年农 足够 的重视 ，采取 措施强化农业部系统统计工作基础 ， ７ 作物面 积和 产量 ，１ ２月进行 秋季作 物调 查并预 测 健全机构 、 １ ～１ 充实队伍。
农批市场新发地发展战略
新发地发展战略北京新发地农产品批发市场(以下简称为“新发地市场”)，是全国交易规模最大的农产品专业批发市场.成立20多年来，已经从一个15亩地、15个人、15万元的小型农贸市场,成长为今天的流通领域的绿色航母，目前市场占地面积1820亩，管理人员1759人，固定摊位5558个,定点客户8000多家。
新发地市场承担着“服务首都市民、服务首都建设、服务中国三农"的社会职责。
作为首都及全国最大的“菜篮子"，新发地市场承担着首都90％的农产品供应,在稳定市民“菜篮子”供应、维护城市正常运营、繁荣首都城乡经济方面发挥着不可替代的作用。
新发地市场勇担社会重任，是受到中央和各级政府关心与支持、惠及“三农”的重大民生工程。
特别是，在抗击非典(SARS）疫情、抵御“百年一遇”的冰雪灾害、保证奥运和国庆60周年期间供给等历次突发事件或重大事件考验时，新发地市场勇担社会重任，以临战的姿态，采取与外埠蔬菜生产基地签订供给合同、免收或减收入场交易车辆的管理费用、呼吁行业协会组织会员运菜进京等多种措施，及时组织和调配充足的高品质货源,为保障特殊时期供应、平抑市场价格波动、稳定社会民心做出了重要的贡献。
2010年1月16日,时任国务院总理温家宝视察新发地时对新发地市场提出更高的期望：“如果连下七天大雪或遇上大雪封了高速公路的大灾之年,能否保障首都农产品的供应,以及新发地市场要按照保障北京市持续发展的需要，满足首都农产品供应需求,作好结构调整和升级改造。
”为深入贯彻落实总理指示精神，新发地市场积极把握北京打造世界城市、实施城南行动计划、加快商业流通现代化进程带来的加快市场升级改造的战略机遇,全力应对周边交通严重拥堵、场内设施十分落后、环境和资源压力过大、流通成本日益提高等挑战,按照市政府2010年提出的“北京市农业企业要走高端、高效、高辐射之路"的具体要求，确定“内升外扩"的发展战略。
即对内部实施升级改造，对外在全国各地建立农产品供应基地和产地市场。
发达国家农产品批发市场发展经验及启示
（ 健 全 的批 发 市场法 律法 规 一１
６ ％、０ ， 国约 ５ ％的农 产 品仍 经 由批 发市 场 流 ０ ７％ 韩 ０ 通 。根据 全 国城 市农 贸 中心联 合会 调查 显示 ． 目前 我 国有 ４ ０ ５ ０多家 农产 品批 发 市场 ．农 产 品经 农 产 品批 发市 场 的批发 商 和配 送 中心 ．向全 国 ２５万 多 ． 家城 乡农 贸市 场 和 ６ ０ ０ ０多 家 生 鲜 食 品 超 市 辐 射 ． 构成 庞大 的农产 品流 通体 系 农产 品通 过批 发市 场 流通 的 比例超 过 ７ ％ ． 部 分 大 中城 市 ． 一 比例 ０ 在 这
ห้องสมุดไป่ตู้
【 中图分类号】７ ０２ 【 Ｆ ４ ． 文献标识码 】 【 Ａ 文章编号 】０ ６ ２ ２ （０００ — ０ １ ０ １０ — ０ ５ １）５ ０ ３ — ４ ２ 【 基金项 目】 本文 系广东省软科 学研 究项 目（ 编号 ：０ ８ ００ ０ ０ ８ 。 ２０ Ｂ ７ ８ ００ ）
【 者 简 介 】 少颖 ， 恺农 业 工程 学 院 管理 学 院讲 师 ， 士 ， 要 研 究 方 向 为 农 业 经 济 管理 （ 东广 州 ５０ ２ ） 作 莫 仲 硕 主 广 １２ ５ 。
农 产 品批 发 市 场 作 为农 产 品 现 货 集 中交 易 场
发 市 场在 促 进农 产 品流 通 中 的重要 地 位 ． 达 国家 发 都 采 取必 要 措施 加 以规 范 和扶 持 ． 过不 断 演变 和 经
所 ， 商 流 、 流 、 息 流 于 一体 ， 仅 可 以推 动 农 集 物 信 不
利丰模式对我国批发企业的启示
利丰模式对我国批发企业的启示【摘要】利丰模式是一种成功的商业模式，对我国批发企业有重要启示。
本文首先介绍了利丰模式和批发企业在我国的重要性。
接着探讨了利丰模式在批发企业中的应用，并分析了其对我国批发企业的启示，包括提升经营效率、管理创新、转型升级等方面。
结合利丰模式的成功经验，提出了如何借鉴其经验提升批发企业的经营效率。
最后总结了利丰模式对我国批发企业的启示，并展望了我国批发企业未来的发展。
通过学习和借鉴利丰模式，我国批发企业可以更好地适应市场变化，提升竞争力，实现持续发展。
【关键词】利丰模式、批发企业、应用、启示、经营效率、管理创新、转型升级、发展展望1. 引言1.1 介绍利丰模式利丰模式是一种由日本利丰公司创立的全球供应链管理模式，通过整合供应商、批发商和零售商之间的关系，实现货物的快速流通和信息的透明化。
利丰模式强调以市场为导向，通过及时反馈市场需求和快速调整产品结构，实现供需的平衡，提高企业的竞争力。
利丰模式的核心思想包括供应链整合、精细化管理、市场细分和信息化技术支持。
通过将各个环节的生产、销售、物流等资源整合起来，实现生产和销售的协同，降低库存和运营成本，提高效率和服务质量。
利丰模式还注重培养客户忠诚度，通过个性化的服务和持续创新，吸引并保持客户，实现企业的可持续发展。
在全球化经济的背景下，利丰模式为批发企业提供了一个有效的经营模式，帮助企业应对市场竞争和变化。
通过借鉴利丰模式的管理理念和实践经验，我国的批发企业可以提升自身的竞争力，适应市场的变化，实现可持续发展。
1.2 批发企业在我国的重要性批发企业在我国的重要性不容忽视。
作为商品流通领域的重要组成部分，批发企业在连接生产企业和零售企业之间扮演着重要的桥梁作用。
批发企业可以帮助生产企业实现规模化生产和销售，降低生产成本，提高产品竞争力。
批发企业可以向零售企业提供多样化的商品选择，满足不同消费者的需求，从而促进消费市场的发展。
批发企业还可以通过供应链管理和市场调研，帮助零售企业更好地预测销售趋势，减少库存压力，提高经营效率。
国外农产品批发市场的运营模式及其启示
提纲一、题目：国外农产品批发市场的运营模式及其启示二、摘要：本论文首先对农产品批发市场概念进行了介绍，阐述了国内农产品批发市场发展历史及各阶段的特点，分析了我国农产品批发市场的现状及存在的问题和对策；然后对美国，日本，欧盟等国外农产品批发市场的发展历史及特点进行了介绍分析，比较国内外农产品批发市场的差异及产生差异的原因；。
最后阐述了国外农产品批发市场运营模式给我国的启示与借鉴。
三、键词：国内外、农产品批发市场、运营模式、比较、借鉴启示四、内容结构：（一）、中国农产品批发市场历史发展过程及现状1。
农产品批发市场的基本概念2。
我国农产品批发市场发展历史阶段（1）、。
缓慢发展阶段（1949-1978年）（2）、快速发展阶段（1979-1993年）（3）、波动徘徊阶段（1994-2001年）（4）、稳定发展阶段（2002年至今）3。
目前我农产品批发市场的状况及存在的问题（1）。
我农产品批发市场的现状（2）目前我农产品批发市场存在的问题及对策（二）国外农产品批发市场历史发展过程及现状1。
国外农产品批发市场的基本介绍2。
国外农产品批发市场的发展特点（三）、中外农产品批发市场存在的差距及产生差距的原因1。
中外农产品批发市场存在的差距（1）农场品批发市场的组织特点上存在差异（2）农场品批发市场的政府宏观价格政策存在差异2。
中外农产品批发市场产生差距的原因（1）生产力水平和发展阶段不同（2）农产品批发市场所在国的国家性质与基本国情不同（3）农产品批发市场发展的指导思想不同（4）农产品批发市场法律法规支持体系和宏观干预调控制度不同（5）政府宏观价格政策和价格形成机制不同（四）、国外农产品批发市场对中国的启示借鉴（1）努力培育规模化经营的现代批发商（2）不断完善农产品批发市场的配套服务设施和法制建设（3）催育农村流通中介组织，提高农民参与流通的组织化程度（4）积极稳妥地推行拍卖制，健全农产品价格形成机制标题：国外农产品批发市场的运营模式及其启示摘要：本论文首先对农产品批发市场概念进行了介绍，阐述了国内农产品批发市场发展历史及各阶段的特点，分析了我国农产品批发市场的现状及存在的问题和对策；然后对美国，日本，欧盟等国外农产品批发市场的发展历史及特点进行了介绍分析，比较国内外农产品批发市场的差异及产生差异的原因；最后阐述了国外农产品批发市场运营模式给我国的启示与借鉴。
fy两个农产品批发市场建设运营过程中的成功经验
fy两个农产品批发市场建设运营过程中的成功经验摘要：一、前言二、农产品批发市场的建设与运营1.明确市场定位2.注重产品质量与安全3.优化物流配送体系4.创新销售模式与渠道5.完善售后服务三、成功经验的具体体现1.提升经济效益2.增强市场竞争力3.提高农民收入4.满足消费者需求四、对我国农产品批发市场的启示1.借鉴成功经验，推动我国农产品批发市场发展2.因地制宜，发挥地区特色3.政府、企业、农民共同努力五、总结正文：一、前言随着我国农业产业化的快速发展，农产品批发市场在促进农产品流通、保障市场供应、增加农民收入等方面发挥着日益重要的作用。
本文通过分析两个农产品批发市场在建设运营过程中的成功经验，为我国农产品批发市场的发展提供借鉴。
二、农产品批发市场的建设与运营1.明确市场定位明确市场定位是农产品批发市场成功发展的基础。
首先要明确市场的主导产品，形成特色和品牌，增强市场吸引力。
其次，要根据市场需求，合理规划市场规模和布局，满足不同层次的消费需求。
2.注重产品质量与安全农产品批发市场要严把产品质量关，建立严格的质量检测和追溯体系，确保进入市场的农产品质量安全。
同时，要加强对生产环节的监管，引导农民科学种植、合理施肥、规范用药，从源头上保障农产品质量。
3.优化物流配送体系农产品批发市场要建立高效、快捷的物流配送体系，降低物流成本，缩短产品流通时间。
可以通过与物流企业合作，利用现代信息技术，实现信息共享、资源优化配置，提高物流效率。
4.创新销售模式与渠道农产品批发市场要创新销售模式，利用互联网、电子商务等现代科技手段，拓宽销售渠道，实现线上线下融合发展。
同时，要注重培育农产品销售经纪人，发挥他们在产销衔接中的桥梁作用。
5.完善售后服务农产品批发市场要建立健全售后服务体系，及时处理消费者投诉，维护消费者权益。
同时，要加强与生产者的沟通，了解市场需求，指导生产者调整生产结构，提高产品质量。
三、成功经验的具体体现1.提升经济效益成功经验的农产品批发市场，经济效益显著。
浅谈小商品市场的大发展
浅谈小商品市场的大发展摘要：小商品市场是与百姓生活息息相关的市场经济组成部分，可以说老百姓日常生活中的多数经济行为都是与小商品市场进行的。
近年来，我国小商品市场一方面涌现出了以义乌商贸城为代表的快速发展的典型，另一方面更多的小商品市场由于市场经济优胜劣汰的固有规律而陷入没落。
那么为什么在大致相同的生存条件下的市场形态会形成不同的效果呢，下面本文就从这一情况入手来谈一谈我国的小商品市场如何才能由小变大。
关键词：小商品市场；市场经济；网络分销中图分类号：g82 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）07-0-01小商品市场劳动者是由自然经济条件下产生的个体劳动经济单位过渡到社会主义市场经济的特殊条件下产生的。
显而易见，一方面它有旧的生产关系的束缚，另一方面它又是日常经济生活所必不可少的组成部分，因此它的发展从整体上来讲是带着脚链前行的。
正是这种双重的矛盾性才使得这种市场在不同的发展道路下的结局是不同的。
义乌小商品批发市场是中国创办最早的，同时也是我国最大的小商品批发市场，可以说它就是小商品市场成功的典范。
自1982年创建的20多年以来，它经历了8次扩建和4次搬迁，最终发展为现在的规模，拥有商位50000余个，营业面积260多万平方米，日客流量20多万人次，从业人员20万，2005年义乌小商品市场总成交额达288亿元，其中出口外贸占60%左右，这一成绩连续15年位居全国工业品批发市场的首位。
可以说义乌的成功与其与时俱进的时代精神是密不可分的。
近年来，义乌抓住了发达国家向我国转移劳动密集型产业的契机，不断提高市场外向程度，形成了辐射212个国家和地区，行销中东，欧美，东南亚等地的市场网络。
2000年以来，义乌小商品批发市场以加入wto为契机，积极实施国际化战略，确立“打造全球最大超市、建设国际购物天堂”的全新目标，大力发展购物旅游业，加速市场基础设施建设，加速形成了以义乌为中心在温州，台湾，越南和韩国等地区形成国际性的小商品产业带，进一步巩固和扩大市场在国际产业分工中的地位，促进了市场产业簇群式发展。
义乌小商品市场的现状及发展策略
义乌小商品市场的现状及发展策略义乌小商品市场是中国乃至全世界最大的小商品批发市场，也是中国改革开放后兴起的大规模商品流通中心之一。
义乌小商品市场自20世纪80年代初建立，经过近40年的发展，已经成为全球最知名的商品批发市场之一。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，义乌小商品市场也在面临着诸多挑战。
本文将对义乌小商品市场的现状进行分析，并提出发展策略，希望能够为市场的可持续发展提供一些参考意见。
一、现状分析1.市场规模庞大义乌小商品市场占地面积广阔，商户众多，商品种类繁多。
从日常生活用品到礼品玩具，从家居饰品到服装鞋帽，市场上所涉及的商品种类几乎无所不包。
市场规模庞大，吸引了大量国内外客商前来采购，成为世界最大的小商品批发市场之一。
2.激烈的市场竞争随着市场的发展，义乌小商品市场的竞争日趋激烈。
不仅有本地商户的竞争，还有来自全国各地乃至全球的商户的竞争，市场上的商品同质化严重，价格竞争激烈。
市场经营者需要不断改善自身的竞争能力，提升产品质量和品牌知名度。
3.消费者需求多样化随着生活水平的提高，消费者的需求也变得更加多样化。
他们既关注产品的价格，也注重产品的品质和品牌。
在这种情况下，市场上唯有具备竞争力的产品和服务，才能吸引更多的消费者。
二、发展策略1. 品牌化经营随着消费者需求的提升，义乌小商品市场需要加快品牌建设的步伐，引导企业进行品牌化经营，提高产品质量和知名度。
从而加强产品的竞争力，塑造自身的核心竞争力。
2. 创新发展市场经营者需要注重产品的创新和研发，提供更符合市场需求的产品。
可以引进国外先进的生产技术和管理理念，加大对产品的设计与研发投入，推动市场产品的升级换代。
3. 多种经营市场经营者可以引进更多的行业品类，拓展产品线，满足不同消费者的需求。
可以在原有的商品基础上，加大进口商品、精品商品等新品种的引进力度，提高市场档次，拓展市场份额。
4. 优化服务优化服务，提高顾客满意度是市场发展的重要策略。
新经济地理对“义乌商圈”发展的启示
业市场 的产业 集聚 区就 慢慢形成 。… 例如 近１ ０ 年 来在义
乌本地 的企业 中，涌现 出许 多国内外 同行 中的佼 佼者 ，
如浪莎 、新光 、梦娜 、伟海 、真爱 等集 团公 司。他们在
发展 初 期 大都 得 益于 义乌 小 商 品市 场 的平 台和 窗 口作 用 ，以较低 的交 易成 本 与各 地客 商 建 立 了商 贸合作 关
商务部主 持编制 的 “ 义 乌 中 国小 商 品 指 数 ”定 期 向 全 球
系 ，正是依托 这些合作关 系 ，企业 的生产规模 才不断扩 大。追根溯源 ，小商品市场作 为公共交易平 台所提供 的 强需求和小商 品在生产上 的规模 报酬递增特性 ，是许 多 产业 集聚 区企业 成 长 的关键 条件 。 在产 业集 聚 区 ，企 业可 以共 同利 用基础设施 ，减 少分散 布局所需 的额 外投 资 ，节省相互 间物质和信息流 的运输 费用。 同时 ，同行 业的地理集 中有助于促进 区域 技术创新 、人 力资本积累 以及企业 间的相互合作与竞争 ，从而形成较 大的规模 。 这种 由产业集 聚所带来 的企业 在生产规模和成本上 的优 势 ，促使其 向专业市场输送低 价格 的商品 ，于是在 二者 之间形成 了一种 正反馈 循环。 这时产业 分布就呈 现 出 “ 制造业核 心一农业周边 ”格 局 ，几乎所有 的产业都 集
首 先 是 一 部 分 技 术 含 量 低 、劳 动 密 集 型 产 业 将 不 得
不率 先从原 制造业 中心向周边地区转移 ，而原 制造 业 中
心 可 能 会 衰 落 ，或 者 发 展 成 为 技 术 或 资 本 密 集 型产 业 中
心 ，或 者纯 粹成 为技 术创 新或 者 贸易 、金 融服 务 等 中 心。 因此 ，可以想象此 时地 区之间实现 了产业梯度 转移 和分工协作 。如果将地 区间市 场一体化水平推进 到一个
发达国家批发零售业的发展趋势与启示
收稿日期——作者简介郭艳华(6—),女,辽宁朝阳人,广州市社会科学院科研处副处长、研究员。
第20卷第2期2008年4月广东行政学院学报Journal of Guangdong I nstitute of Public A d m inistrati onVol 120No 12Apr 12008发达国家批发零售业的发展趋势与启示郭艳华(广州市社会科学院,广东 广州 510410)摘要:近年来发达国家批发零售业的发展趋势表现在:批发零售业在经济发展中的地位不断加强,批发零售业技术创新步伐不断加快,批发业继续呈现快速增长态势,物流配送成为批发业的强劲支撑,零售业兼并浪潮不断涌现,零售业日益向连锁化和国际化方向发展。
我国应把握好这种趋势,通过创新不断推出新的业态,实施“价格战”向“创造新市场”的战略转变,重视零售业在城乡之间的协调发展,加快批发零售业信息化建设步伐,为新兴业态的发展创造良好的条件,加快批发业的稳步发展。
关键词:发达国家;批发零售业;发展;趋势;启示中图分类号:F724 文献标识码:A 文章编号:1008—4533(2008)02—0077—05 一、发达国家批发零售业的发展趋势(一)批发零售业在经济发展中的地位不断加强。
随着全球经济的快速发展,世界经济中服务业的产值占生产总值的比重越来越高,世界经济正在呈现出服务化的发展趋势。
在发达国家,流通业对国民经济的贡献率稳定在20%以上,成为服务业中吸纳就业人员最多的部门。
据世界银行的最新统计表明:2004年全球服务业增加值占全球生产总值的比重已经达到68%,比1990年提高7%。
其中,中等收入国家的服务业比重已经由1990年的46%提高到2004年的53%。
继美、欧、日等发达国家在20世纪中期确立服务经济之后,若干中等收入国家和某些发展中国家也逐步开始向服务经济转型。
而在服务业中表现最好的当属批发零售业。
据欧盟统计局的数据显示:纵观1991—2001年欧盟的经济发展趋势,各行业所占G DP 中,工业下降了215%,建筑业下降了019%,而服务业领域的各类行业均有不同程度的增长,金融与商业服务业增长了3%,销售业、住宿与餐饮业、运输仓储与通信业增长了018%。
国内外农副产品批发市场运营模式及其启示
国内外农副产品批发市场运营模式及其启⽰国内外农副产品批发市场运营模式及⽆锡⾷品园运营模式建议⼀、国外若⼲农副产品批发市场主要运营模式及其特点国外发达国家和地区的农产品批发市场已经实现模式化、现代化经营，但由于各个国家和地区的农业⽣产条件和商品流通业发展形态有所不同，因此农产品批发市场也呈现出不同的发展特征。
根据批发市场在⼀国农产品流通中的地位，主要运⾏⽅式以及政府在批发市场建设过程中所扮演⾓⾊的不同，⼤致可以归纳为以下3种类型：1、以美国、加拿⼤为代表的北美模式美国、加拿⼤都是实⾏农产品区域化、规模化、专业化⽣产的国家。
农场主实⼒雄厚，市场化程度⾼，不存在⼩⽣产和⼤市场的⽭盾，因此农产品批发市场在流通体系中的地位不如⽇本和韩国那样突出。
随着现代超市、连锁店以及交通运输、通讯技术的发展，农产品流通中的产销直挂逐渐增多，由于产销⼀体化减少了流通环节，有利于节约交易费⽤，因此近年来发展迅速，部分地替代了批发市场这⼀流通渠，使得终端批发市场地位有所削弱，经由批发市场流通销售的果蔬仅占20％左右。
但是两国实⾏的批发市场⾃由，适度竞争的原则，却为农产品批发市场的发展提供了强⼤的内在动⼒和良好的外部环境。
批发市场在农产品新型流通⽅式冲击下所出现的萎缩现象，这也反映了很多农业发达国家未来农产品批发市场的⼀个发展趋势，⼆者都具有很强的代表性，具体来说，这⼀发展模式具有以下⼏个特点：（1）政府不参与农产品批发市场的开设，市场多由企业或私⼈投资兴建。
美国早期的农产品集散中⼼市场的形成，多是由于优越的地理位置和便利的铁路运输条件⽽⾃然形成的，以后兴起的场地收购市场也是按照⽐较优势原理和市场经济规律⾃然选择的结果。
加拿⼤农产品批发市场的建设形式是政府只管批地，由市场主管部门向银⾏贷款，再从市场收⼊中偿还，政府不给予任何形式的资助和资⾦。
（2）政府通过制定法规和派出⼈员对批发市场进⾏管理，监管体系健全合理，富有成效。
美国的市场监督由两⼤系统组成：市场⾃我监督系统和政府监督系统。
农产品批发市场发展国际经验借鉴及对我国的启示
农产品批发市场发展国际经验借鉴及对我国的启示建立农产品批发市场体系是一项系统工程。
日本经过近百年的发展，形成了从农产品生产到流通的一整套理论和体制，不仅设施先进、功能齐全，且运作、管理成熟规范。
一、日本农产品批发市场的概况（一）批发市场的组成批发市场有三种类型：一是中央批发市场，主要由一级地方政府或具有20万人口以上的城市才有权负责开设，目前全国56个城市共设有87个；二是地方批发市场，其开设主题呈多样化，可以是半官半民的，也可以是企业或公司开设的，目前全国有1513家；三是不到法定规模的小型批发市场，多由小型公司或个人开设并经营。
（二）批发市场的运作1. 日本政府对中央批发市场采取开设和经营相分离的办法进行管理，以保证政府部门对批发市场监管的公正性。
日本将开设中央批发市场作为公益性事业来举办，由一级地方政府负责向中央农业管理部门申报，取得农林水产大臣的开设许可后负责筹集资金建设市场，中央财政也会给予约2／5的资助。
市场建成后,由地方一级政府的农业主管部门负责不动产的租赁与管理、卫生检疫及相关配套设施（如银行、邮局、餐饮等）的建设与招商等。
地方批发市场和其他批发市场的开设许可权由一级地方政府行政长官掌握。
2. 批发市场内农产品交易的经营活动，由进场的批发公司和中间批发公司的交易经营主体承担，政府一般不干涉其经营管理。
日本本土生产的绝大多数农产品从生产进入消费领域的过程是：先由生产者（或农协、贩运商等）把商品运到批发市场，经过一定的交易方式，将农产品出售给零售商，零售商再将农产品分散到销售网点出售给消费者。
二、批发市场管理的主要经验（一）健全的法律法规作支撑。
早在1921年日本就发布了第一部《中央批发市场法》，将中央批发市场的开设、管理、交易等纳入了法治轨道，并于1923年开设了日本第一家农产品中央批发市场。
随着经济的发展和批发市场地位的日益提高，日本又于1971年修订了该法，将《中央批发市场法》改为《批发市场法》，将地方批发市场也纳入了法治轨道，进一步确立了以批发市场流通为主的农产品物流地位。
寿光蔬菜产业发展的经验与启示
寿光蔬菜产业发展的经验与启示( )本文现已有次点击———赴山东寿光考察蔬菜质量安全管理的情况报告陈友张福寿（南京市建邺区农业水利技术推广站）（南京市建邺区农业办公室）为了进一步提升我区蔬菜质量安全监管水平，提高全区“放心菜”检测员的业务素质，年月日～日，区农办组织区农水站、涉农街道农林（副）业科、村“放心菜”检测员等人，赴山东寿光进行考察学习。
我们参观考察了山东寿光市蔬菜批发市场、蔬菜高科技示范园、孙集街道钓鱼村蔬菜基地，拜访了寿光市农业局，听取了有关蔬菜质量安全管理、农业投入品源头把关、农药残留市场监督抽检、出台有关文件措施等情况介绍，和当地分管领导、批发市场负责人和部分农户进行了座谈交流。
寿光蔬菜产业的发展给了我们很大的启示，此次考察受益匪浅。
现将有关考察情况报告如下：一、蔬菜批发与标准化生产基本情况寿光市地处山东半岛中部，渤海莱州湾南畔，总面积平方公里，人口万人，是全国对外开放城市之一。
属暖温带半湿润气候，四季分明，气候温和，年平均气温在℃左右，年平均降水量608mm左右，光照充足，无霜期为天左右。
地形全部为平原，中南部地下水源充沛，土壤肥沃，适合多种农作物生长。
寿光市是中国最大的蔬菜生产基地，被誉为“中国蔬菜之乡”。
现有耕地面积万亩，其中菜地面积万亩，生产的蔬菜销往全国各地，并出口多个国家和地区。
农民人均年收入元，仅蔬菜一项人均纯收入就达元，蔬菜贡献率达。
（一）龙头企业拉动当地蔬菜产业的蓬勃发展有着“中华之最”之称的寿光市蔬菜批发市场始建于年月，占地亩，年交易蔬菜亿公斤，交易额亿元，年上市蔬菜品种多个。
批发市场依托当地先进而丰富的蔬菜资源，吸引了全国多个省、市、自治区的蔬菜来此交易，成为中国北方最大的蔬菜集散中心和全国最重要的蔬菜集散中心、价格形成中心和信息交流中心，辐射全国多个大中城市并出口多个国家和地区，以规模大、档次高、品种多闻名全国。
同时，作为首批家“农业产业化国家重点龙头企业”、“全国蔬菜批发市场十强”、农业部“首批定点鲜活农副产品中心批发市场”之一的批发市场，对当地蔬菜产业的发展壮大起到龙头带动作用，并进一步促进当地蔬菜产业的蓬勃发展，批发市场从刚建成时地产菜占交易份额的左右，到目前在地产菜产量和外地菜市场交易量不断增加的情况下，地产菜交易仍占左右的份额，就充分说明了这一点。
国外若干农产品批发市场的运营模式及其启示
国外若干农产品批发市场的运营模式及其启示本文稿定义的农产品批发市场是指为买卖双方提供经常性的、公开的、规范的进行农产品批发交易，并且有信息、结算、运输等配套服务功能的场所，是具体的商品交易场所，是一种有形市场。
我国农产品批发市场是我国城市鲜活农产品流通的主要形式。
农产品批发市场在一国经济发展中起了很重要的作用。
农产品市场运营模式是指农产品市场交易、管理、运作的方式，运营模式的取舍直接关联到农产品市场经营绩效的高低。
国外农产品市场发展历史中出现了很多模式，对中国农产品市场发展有指导借鉴的意义。
一、国外若干农产品批发市场的主要运行模式及其特点国外农产品批发市场建立在各国的经济制度和法律基础之上，具有各自的特色，其成功经验可供我们借鉴。
（一）日本农产品批发市场运营模式分析1.日本农产品批发市场组织和运行（以东京都中央批发市场为例）东京都中央批发市场是由地区的公共团体开设，通过批发商、经纪人迅捷的推动生鲜食品在生产者和消费者之间的流通。
对生产者，无论其能够提供多少产品，都能为他们及时地找到销售对象；而对于零售商，则介绍给他们稳定可靠的采购对象，满足其需求。
关于批发市场的具体业务，从商品流程图中可见一斑。
每天清晨，从全国各地源源不断地运来了各种带有季节性特点和乡土风味、特色的生鲜食品，并且整齐地排列在货场上。
这些由生产者自己、产地经纪人、农协组织运来的产品，将被无条件委托给批发商。
经农林水产大臣获准的批发商将受委托销售的产品，利用各种竞买（如拍卖）方式出售给经纪批发商，或直接出售给获知事许可的零售商、加工业者或大宗消费者。
参加竞买者一般在开始实施竞买以前，要仔细查看已陈列在销售场中的各有关货品的质量，估计价格，并等待竞买。
预先检查和拍卖过程一般在上午5点至9点之间，经过激烈的竞买，最终出最高价者买取某物品。
这种方式充分体现了公开、公正、公平的原则，反映了供求关系，因此自东京都中央批发市场建立以来，一直采用这种方法。
利丰模式对我国批发企业的启示
利丰模式对我国批发企业的启示【摘要】利丰模式是一种创新的商业模式，对我国批发企业提供了重要启示。
通过理解利丰模式的核心理念，批发企业可以提升供应链管理效率，优化市场营销策略，并加强信息化建设实现数字化转型。
利丰模式为批发企业提供了新的思路和方法，通过借鉴其经验，企业可以实现转型升级和可持续发展。
探索利丰模式在批发企业中的推广和应用，将对我国批发企业产生深远的影响。
利丰模式为我国批发企业带来了全新的发展思路，促进了企业的转型和升级，为行业的发展注入了新的动力。
【关键词】关键词：利丰模式、批发企业、供应链管理、市场营销策略、信息化建设、数字化转型、转型升级、可持续发展、影响。
1. 引言1.1 利丰模式对我国批发企业的启示利丰模式注重整合资源、优化供应链、提升市场竞争力，其核心理念在于以客户为中心，不断创新和改善服务，实现双赢局面。
对于我国的批发企业来说，理解利丰模式的核心理念是至关重要的，只有站在客户的角度思考问题，才能找到最适合自己的发展道路。
利丰模式还强调信息化建设和数字化转型，通过有效的信息化管理和数据分析，可以提升企业的运营效率和市场竞争力。
利丰模式也强调市场营销策略的优化和推广，使企业能够更好地适应市场需求和变化，实现高效运营和持续发展。
利丰模式为我国批发企业提供了新的思路和方法，通过借鉴利丰模式的经验，批发企业可以实现转型升级和可持续发展。
利丰模式的启示将对我国批发企业产生深远的影响，促进行业的健康发展和持续繁荣。
2. 正文2.1 理解利丰模式的核心理念利丰模式是一种在中国市场上广泛应用的商业模式，其核心理念主要包括以下几点：利丰模式强调以客户为中心。
在这种模式下，企业将客户需求置于首位，不断改进产品和服务，以满足客户的需求和期望。
这意味着批发企业需要深入了解客户的喜好和购买习惯，不断创新和调整自己的产品和服务，从而提升客户满意度和忠诚度。
利丰模式注重合作共赢。
在这种模式下，企业与供应商、合作伙伴等各方建立紧密的合作关系，共同发展、共同分享利益。
广州大型购物中心经营状况分析及启示
广州大型购物中心的经营状况分析及启示——以天河城广场、中华广场、万达广场为例从上世纪90年代末开始，伴随着经济的高速发展，人们生活和消费水平不断提高，消费的个性化时代也来临了，消费者在购物时不仅追求方便性、多样性、注重个人品味的需求，同时更注重整体购买经历的愉悦。
另外，随着政府对城市的规划布局，城市区域功能日益凸现，这一系列因素，催生了越来越多的购物中心，比如天河城、中华广场等等，都属于业态复合度较高、规模面积较大且经营也较成功的购物中心。
本文将以天河城广场、中华广场、万达广场为例，通过对其经营状况的分析，结合我市实际情况，总结出大型购物中心在我市发展的启示。
一、购物中心的定义及特点（一）定义中国商务部对购物中心的定义为：多种零售店铺、服务设施集中在一个建筑物内或一个区域内，向消费者提供综合性服务的商业集合体。
这种商业集合体内通常包含数十个甚至数百个服务场所，业态涵盖大型综合超市、专业店、专卖店、饮食店、杂品店以及娱乐健身休闲等。
（二）特点购物中心的本质特点是统一管理和分散经验的管理方式：1.管理者对购物中心实行统一的集中管理，产权统一。
2.购物中心的日常运行、保安、清洁、维修、进货和促销活动等都是有组织地进行，公共空间实行统一管理，供所有的零售商与购物者共享。
3.经营者不参与管理，定期向管理者交纳管理费用。
而所有者与管理者不参与经营，租金收入和经营状况并无直接关系。
二、广州大型购物中心的发展及经营状况我国商业发展一直滞后，一直到９０年代后期，零售业与批发业发生剧烈变革，传统百货公司在竞争中纷纷惨败，超级市场开始登上舞台。
而购物中心就在９０年代中期开始引入国内，广州的天河城广场则是我国最早的购物中心。
（一）天河城广场20多年来，广州作为珠江三角洲的区域中心城市，一直领改革开放和经济发展的风气之先。
作为商业竞争进入经济垄断、资本高度集中的综合产物——超大型购物中心也最早在广州出现。
早在1996年，中国最早的购物中心——天河城就已投入使用，使广州的消费者通过它最早体验了超大型购物中心所带来的新的购物、消费和生活方式。
国际商贸城发展的比较分析与启示
工业革 命不仅彻 底改变 了原 始手工业 作坊式 的生产方 式， 而且 也彻底 改变 了传 统的商 业交 易方式 。机器 和技 术 在生产 过程 中 的不 断介 入 ， 使少 部分工 业先 发 国的生产 力 得 到 了空前 的释放 ， 生产 的效率越 来越 高 。伴 随着 资本 和 财 富的不断 积累 ， 工业 国家持续 提高 的供 给能力 远远超 过 了其国内市场的需求 ； 而且到 １ ９ 世纪中叶， 工业化所带来 的自 然资源消耗和逐渐上升的劳动成本 ， 已经使少数工业 先 发 国在本 国内面临严重 的供求 失衡 和资源瓶颈 。寻求 和 开拓 全球 市 场 ， 并 从世 界 范 围 内配 置 资源 ， 成 为资 本 的 内 在要求 。与 此 同时 ， 大量 商贸 和金融要 素在 这些 国家 中具 有 明显 贸易 区位优 势 的地 区迅速得 以聚 合 ， 产生 了 国际贸 易城市 。伴 随着 贸易距 离不 断拓展 、 金 融服 务 的方式不 断 翻新 、 金融 产 品不 断增 加 ， 从而 进一 步 加速 了 工业 先发 国 国际 贸易 中心城 市的形成 。生产 力水平 的差异决定 了国际 城市 的发展 阶段及 其基 本路 径 。进 而 ， 在全 球范 围 内形 成 了 国际贸易 城市 的体 系 。此外 ， 区位优 势往 往具 有 区域 文 化 的包 容性 、 多元化 ， 居 民能 够 以宽 广 的胸怀 相互学 习 、 相 互借鉴 、 求 同存异 、 互利共赢 、 和谐 发展 。 （ 二） 具 有理 想的 区位优 势 从分 布来看 ， 国际 贸易 中心城市 落地布局 ， 一般 都处在 具 有 良好 区位 的通 商 口岸 的港 口城 市 。从历 史上看 ， 国际 贸 易 中心城 市 的前 身一 般 都是 制造 业 最为 集 中和 发达 的 城市 ， 为 了方 便原 材料 的运输 和 商 品的集 聚 ， 以及 向国际 市场延 伸 和拓展 ， 船 载海运 是最 为经 济实 惠的货 物运输 手 段之一 。因此 ， 制造 业 的基 地往 往选 择面 向 国际市场 的沿 海港 口城 市 。通 过理想 区位 的港 口城市 ， 向外 辐射 国际市 场， 向内辐射 内陆各 地 。一 国选 择 国际贸 易 中心城市 的落 地城市 ， 一般 总是根据 全球 货物 贸易 占贸易 总量 ５ ０ ％以上 客观的普遍规律 ， 总是选择在区位上具有一流通商口岸条 件 的城 市 。 随着 制造业 的不断庞大 和贸易量 的迅速增 长 ，为 了满 足货 物 内外 集散 的需要 ， 由港 口城 市通往 内陆 的公路 铁路 和航 空的各 项设施 日 臻 完善 ， 为产业 的升 级和产 业转 移创 造 了条件 。 由此 ， 中心城 区逐 渐演 变成了 以商 贸服 务业为 主 的第 三产业集 群 。卫星城 则成为 了产 业关联度 较高 的制 造业产 业集群 。
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批发市场发展的比较分析与启示
批发市场就是指向再销售者、产业和事业用户销售商品和服务的商业市场。
主要的功能就是通过买卖，把商品从生产者手中收购进来，然后再将其转卖给其他生产者或者零售商。
中国的批发市场几乎涵盖了各行各业、各种商品，广泛分布在农副产品、服装纺织业、日用工业品、生产资料等众多领域，是中国市场经济的一大特色。
一、批发市场发展的比较分析（纵向分析---义乌小商品城）
中国的批发市场起源于80年代初期，大致由三个方面形成，一是原有农贸市场和集贸市场基础上发展起来的；二是在原有商业、粮食、物资、供销等流通部门的购销中心的基础上形成的；三是为适应经济发展的要求而建立的。
90年代以来，中国批发市场进入了一个快速发展时期，成为中国经济发展的一个新的增长点。
以下是以中国义乌小商品城为例，对中国批发市场发展进行比较分析。
义乌小商品城的发展历程可以概括为:从无到有、从有到全、从全到优、从义乌到全国、从全国到全球。
1、兴起期---传统集市阶段（建国后至1982年以前）
那时候义乌市自然资源缺乏，当地人都以商业活动为主要的经济收入。
所以利用这个优势，建立了小商品城。
从市场发展的初期形态看，依托的是传统的农村集市，集市成为了一定区域内农民互通有无、调剂余缺的交换场所。
市场不依赖于外在力量而产生、发育和发展，随着商品城批发业的兴起繁荣，逐步出现了小商品批发市场。
此时的批发市场多而繁杂，并没有形成规模效应和统一经营管理。
2、萌芽期---马路市场阶段（1082—1984）
1982年，义乌提出了“以商兴市”的兴商建县发展战略。
政府对市场管理的介入使市场由分散、无序的状况转变为有组织、有规划和规范的运转，但市场
的规模还比较小，但已经开始显现出了商品聚集的优势。
3、起步与发展阶段（1984—1993）
义乌批发市场以市场化为主要推力，由政府直接介入市场，联合存在的小商品批发市场，新建了篁园市场一期，并且形成了以篁园市场为核心、其他小商品批发市场为辅的全国最大的小商品市场，此时进入市场微观管理。
同时针对市场培育、成长中的难题，政府及有关职能部门制定政策、采取措施，规范市场经营主体的行为；同时大力培育和发展自律性社会中介组织如个协、行业协会，通过发挥这些专业或行业组织的相应职能，取得了较为理想的效果。
政府和社会中介组织的作用使市场走上了良性发展的道路，市场规模快速扩张，政府对发展市场的思路进一步明晰。
4、市场化阶段（1993—1999）
1993年，浙江中国小商品城集团股份有限公司成立；1994年10月28日，中国小商品城篁园二期市场正式开业；1995年5月18日-22日，首届中国小商品城名优新小商品博览会在篁园市场举行；1995年11月29日，中国小商品城宾王市场正式开业；1998年10月1日，经国家外经贸部批准，公司获得自营进出口权； 1999年12月30日，梅湖会展中心动工兴建，标志着义乌小商品城形成了集中的商贸展示中心。
同时在这个时期，政府办市场出现了越来越多的问题，如信息方面的不足和滞后，市场制假销售，于是当地政府实行了管办分离，建立了股份有限公司（商城集团），使市场企业化经营管理。
政府对市场的直接管理转变为强化服务、发展相关支撑产业的隐性支持，标志着市场的发展步入成熟阶段。
5、发展新时期---国标化阶段（1999—至今）
2002年，义乌市国际贸易城一期市场开业，公司股票正式在上海证券交易所挂牌交易；2003年，中国小商品数字城网站和新改版的公司门户网站开通；
2004年，国际贸易城二期竣工开业；2005年，家乐福采购中心在国际商贸城二期挂牌；2006年，公司全年完成了篁园市场和宾王市场的改造；2007年，国际商贸城三期投入营业；2008年，商贸城三期第四区开业，形成了目前的小商品城格局。
九十年代后期，中国社会开始进入过剩经济阶段，商品开始出现供大于求的现象。
并且随着各地批发市场的发展，义乌市场经营范围受到挑战。
1999年，国家放开了对私营企业的进出口管制，中国的进出口贸易进入了一个崭新的阶段。
在这样的形势下，义乌政府开始实施“外贸带动”策略，推进外贸经营主体、贸易方式、出口市场、出口产品多元化，大力发展外向型经济。
二、批发市场发展的启示
我国商品批发市场是由众多中小生产企业和中小批发商组成的，是广大中小生产企业共享的销售平台。
由于经营户个体规模小，没有能力建设自己的营销网络，通常只能依靠集群规模与分工优势，通过获取地方政府管理机构、市场运营商提供的低成本的公共服务平台和公共贸易服务来完成产销，围绕小商品城发展的历程，最主要的办法是当地政府、相关部门、业主把握不同阶段公共服务的要求，不断创新商品市场的公共服务功能，从根本上创新商品市场的发展理念和社会与经济发展的价值，推进商品批发市场、组织内部、社会经济大环境，从服务地方区域市场发展成为面向世界服务全国的国际性商贸平台，实现跨越式的发展。
目前中国的批发业已经收到阻碍，所以为了持续发展，中国的批发业必须进行创新性改革。
批发市场可以转型为现代采购中心或者现代展贸中心，学习国外批发业先进的技术与服务，提高经济实力，形成批发市场的核心竞争力。
同时批发市场要向着一体化、专业化、集团化、品牌化、网络化和国际化发展，开创批发市场的全
方位功能和全新的交易方式，采用创新性的营销策略，包括建立企业网站，实行电子商务式的网络化交易，完善适应市场经济发展的批发市场的经营模式和市场体系，完善批发市场的管理和服务制度，遵守市场规则，创造公平竞争环境，严格监管，提高市场透明度，只有这样才能把我国批发市场做大做强。