谈谈班级管理过程中的用人之道
浅谈学校管理中的识人用人
浅谈学校管理中的识人用人校长是学校之魂。
作为一名中学校长,如何在学校管理中“识人、善用”,则是一名中学校长必备的充要素质,是一所学校教育教学成败的关健。
全球第一CEO杰克韦奇说过:“用人之道,其精髓就是将合适的人放在合适的位臵上,使其长处得以发挥,短处得以克服。
”。
首先对领导班子成员和在岗教师的出生年月、籍贯、学历、性格特点、业务能力、管理能力、合作能力等基本情况进行综合考察。
通过这些基本情况进行由此及彼,由表及里的认真分析,去粗取精,去伪存真,掌握他们的基本情况,了解他们的综合素质,对领导班子成员、学校每位教师、各职能部门的所有人得出符合客观实际的正确结论。
其次,是了解他们在教育教学管理中、常规教学中的职业道德素质。
在工作中、待人接物,处理日常的一些事务中观察他们的工作态度,交谈中了解他们的工作理念、思维,进行深入细致的分析研究,对每一个考察的人作到心中有数。
第三,也是非常关键的一个环节。
我们可以给教师创设同一工作环境,观察其表现,通过比较来鉴别。
比如:可以安排班主任或有意安排一些份外工作,在工作中主要鉴别他们的职业道德、事业心、责任心、理论修养、思维理念等方面的差别。
在这里工作责任心和在工作中是否有创造性劳动是考察的主项。
另外,在实践中对该人有意加以培养,给他安排一定的工作,提出具体的目标、任务,并在工作的过程中给以指点,也可让他和同行进行交流、学习以及用心体会,促进他们把所干之事做好,在培养中考察,看他们是否能够把所干工作看成是一种乐事,由其是当工作出成绩或取得成功时,他们是否会感觉是一种享受。
也可安排专门的领导给予辅导,指导。
考察其用最短的时间是否能出色完成工作任务,并取得优异的成绩。
通过实践培养,改变他们的性格、做事的习惯、思维的理念。
从而在实践中更加透彻的认识一个人,以便校正自己的结论,达到识人更加准确之目的。
对领导班子成员及教师的思想品德、工作能力、心理素质、个人专长等全面了解之后,核心是如何用,怎样用好他们。
21-153. 管理用人之道【三】
管理用人之道【三】1、管理者要让下属自信而不是自卑管理者在工作中要不断激发下属自信心,下属有了自信心做事情会更积极更有成效。
管理者对下属的认同和表扬也会增加员工的成就感,员工有成就感就会更有自信地去完成工作任务,这是一个良性循环。
不好的管理者总是在打压下属的自信心和积极性,也许他们想树立自己的管理权威,殊不知这样做会得不偿失。
2、管理不是命令管理不是命令,是统一思想,要从原理上讲清晰明白。
很多不擅长管理的管理者只是靠发号施令去开展工作,其实这只是传达了命令而已,不一定会有管理者想要的结果出现。
擅长管理者会充分考虑发布命令涉及到的一切问题,包括让谁来完成,怎么去做,工作可能会遇到哪些问题等。
管理的核心在统一思想,管理者要把工作的原理、目的和方法等跟下属表达清晰明白。
3、要管人,先管心心的复杂变幻的确难以捕捉把握,尤其是在中国这样一个重“心”的文化国度。
人心如果不加约束,事情就会受到重重阻碍。
企业管理不重视人心的打造,企业的问题就会摁下葫芦起来瓢,管理者整天忙于“救火”。
所以,管理者必须标本兼治。
4、管理者要“四到”管理者要“四到”:看到、找到、做到、防到。
看到就是发现问题的能力,找到就是分析问题的能力,做到就是解决问题的能力,防到就是预防问题的能力。
管理者看到是第一步,找到是关键,做到和防到才算事情的终结。
管理者不要成为发现问题的专家,解决问题的弱者。
5、管理的最高境界是由心而发上智用其心,中智用其智,下智用其行。
岳飞曾说:“运用之妙,存乎一心”。
管理者的很多管理智慧都是在实际的管理过程中从内心生发出来的。
最高智慧的人善于用心去解决问题,中等智慧的人是用智力解决问题,下等智慧的人是用行动去解决问题。
管理者的用人之术!学会这10条,轻松管理...
管理者的用人之术!学会这10条,轻松管理...
管理者的用人之术!学会这10条,轻松管理下属。
1、鼓励激励,除了日常物质激励外,还要学会用“企业文化”传达鼓励。
2、善用长处,下属的某个强项比你强,不要怕,如何发挥下属的强项才是管理者该去做的。
3、合理分工,管理者应充分发挥下属的积极性和创造性,把核心工作放在计划、组织和监督上。
4、学会挂帅,工作部署都要有带头人,做对事,找对人,因事用人。
5、懂得规划,下属的未来发展方向,朝哪条路径发展等都需要管理者根据公司发展进行规划。
6、适当竞争,部署一定量的挑战性工作可以增加团队积极性与活跃度,可以让大家始终保持活力。
7、用人不疑,疑人不用,老祖宗留下来的话,任何丰厚的报酬都抵不过信任。
8、搭配得当,工作好比看病,搭配不同的药材才能药到病除,人才也一样,通过搭配实现人才的优势互补。
9、宽严相济,平平淡淡,和声细语绝不是好的管理,既能给的了甜枣也能给得了巴掌的才是真正的管理人才。
10、关注两端,好比一般班级的前10名和末10名。
关注好两端的人才,才算是用人的成功。
谈谈班级管理过程中的用人之道
谈谈班级管理过程中的用人之道班主任做的是人的工作,管理的既是一个个的学生,又是整个班集体。
许多单个的学生聚集在一起,就形成一个班级,从此形成错综复杂的关系。
自古以来,学生和老师永远属于两个阵营,高明的教师会在与学生的“交战”之中,采取各种办法,尽量缩短这两个阵营的距离,求同存异,不高明的老师则会使这两个阵营完全对立,极端者甚至势同水火,互不相容。
因此,本人觉得,管理班级,要讲究方式方法,只可智取,不能硬攻。
班级管理用人之道作为班级的管理者——班主任,不仅仅是班级的管理者,更重要的是学生主体性发展,全面成长的引路人和促进者。
这就要求班主任不但要了解学生的一般性、共性、更要了解每个人的具体性、个性。
马克思说过,个人是“一个特殊的个体,并且正是他的特殊性使他成为一个个体,成为一个现实的单个的社会存在物。
”对于人们个性特点了解的越透彻,就越可能做到合理使用人和有效地激励人,班级管理中如何发挥学生的才能和积极性,这就关系到如何用人“所长”和善用、巧用其“短”的问题。
一、增加机会,壮大队伍。
固有的管理思想是在班级里选拔所谓品学兼优的学生组建班委会,由少数人行使权利,管理班级。
但是,即使是学生民主选举的班级干部,也会有“寡不敌众”的可能。
如果扩大班级干部队伍,调动每个学生参与班级管理的积极性,不但出谋划策的人多了,互相监督的自觉性强了,发挥个人才能的机会有了。
班委会成员:班长、学习委员、生活委员、劳动委员、体育委员、文艺委员、宣传委员各一人,每学年民主改选一次,班级管理工作与个人评比直接挂钩,称职与渎职都会在评比台上得到显示,从而树立个人威信,监督干部成长;下设各小组组长、各学科课代表。
各级干部不兼职,各小组组长轮流制。
每星期评选一次明星小组和明星组长,调动所有学生主动学习,参与活动的热情,做到人人都有当干部的机会,人人都有参与管理的权利,人人都有力争上游的信心。
二、善于发掘人才,知人善任当前,学校正在大力开展教育创新,全面推进素质教育,对于人才观的认识有了新的发展。
浅析班级管理的用人之道
做唐僧——浅谈班级管理的用人之道东莞理工学校彭武华任教科目:美术作为四大名著之一的《西游记》总是会在不经意间给人很多启示。
而作者吴承恩亦向我们刻画出了四位性格鲜明的主要人物:唐僧、孙悟空、猪八戒和沙僧。
这四位人物着实给故事的情节增添了不少色彩,同时也给了我们在班级管理方面许多启发。
唐僧无疑是个领导者的角色,悟空是个个性张扬而又有实际本事的技术型人才,八戒则是玩世不恭,自私自利,花言巧语,能说会道,性格开朗,很会为人处事的开心果,沙僧是任劳任怨,性格沉稳,老实,懂得坚持的基层工作人员。
在班级管理中班主任的角色相当于唐僧,是个领导者,而下面的班干部等形形色色的性格不同的学生则是悟空、八戒、沙僧等不同形象的代表。
作为班级的管理者——班主任,不仅仅是班级的管理者,更重要的是学生主体性发展,全面成长的引路人和促进者。
这就要求班主任不但要了解学生的一般性、共性、更要了解每个人的具体性、个性。
对于八戒悟空沙僧每种人的用法都不一样。
如何发挥他们各自的才能和积极性为班集体做出贡献,是班主任唐僧的一个用人之道。
一、要善于发掘人才,知人善任当前,学校正在大力开展教育创新,全面推进素质教育,对于人才观的认识有了新的发展。
每一位学生都是人才,关键是班主任如何创设条件,使英雄有用武之地,让广大学生的才能淋漓尽致地发挥出来,从而做到得放矢,知人善任。
就好比悟空的主要任务就是降妖除魔,保护唐僧。
沙僧的职责是挑担喂马,照顾唐僧生活的琐碎事情。
在班级管理中,也是要发掘不同性格的同学来担当不同的职务。
本人虽人还没有做过班主任,但是在所任教的班级里也见到了此情况,有位女同学她学习成绩并不突出,但喜欢文艺,唱歌跳舞都不错,她班主任就让她担任班里的宣传委员,在这个工作岗位上,如鱼得水,组织同学排练合唱节目,亲自指挥。
最后在全校比赛中那得二等奖。
有人说:“只有无能的管理,没有无用的人才”;“废物是放错了位置的有用之材”。
这就要求每一位班主任都要努力成为当代校园的“伯乐”,善于去发现每一位学生之所长,善于挖掘身边人才的特点。
浅谈学校管理中的用人之道
浅谈学校管理中的用人之道“十一五”第七期校长提高培训班031号陈明川美国管理学者托马斯·彼德斯指出,企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。
开发人力资源首要的就是要用好人。
用人,是一门学问。
俗话说:用好一个人,鼓励一大片;用错一个人,打击一大片。
校长讲究用人之道,将会对学校教育事业的发展起到推波助澜的作用。
校长不一定是学校最聪明、最有智慧的人,但校长应该是高明的人,是能够把大家的智慧集中起来的人。
三国中的刘备无疑是高明的人。
刘备在曹操面前好像什么都不是,然而他却能把诸葛亮、关张赵等人召在一起为他卖命,不但成就了自己的一番霸业,也成全了诸葛亮的一世英名。
有位校长的用人原则很有道理:有才有德的人,提拔重用;有才无德的人,培养使用;有德无才的人,调配任用;无才无德的人,坚决不用。
通过这一段学习,结合自己的一些理解,对学校管理中如何用人,谈一些肤浅的认识。
一、知人善任,人尽其才。
人各有所长,亦各有所短,只要能扬长避短,天下便无不可用之人。
领导者的识人、用人之道,关键在于先看其长,后看其短。
学校管理者、教师和职工都是社会的人,受到成长环境和社会条件的影响和制约,必然会形成各种各样的趋向、习惯与偏好,甚至会具有某些方面的毛病与缺陷。
这些偏好、毛病、缺陷只要不碍大局,不影响其所从事的工作,就都不要紧,要紧的是只要学校管理者为其创造了适当的条件与机会,采取一些补救与控制措施,他就能充分发挥优势、尽力避免劣势,保证学校整体工作目标的有效达成,这一点是学校管理者必须充分认识到的。
事实证明,如果一个领导能尽量发挥每个教师的特长,在发挥特长的同时不断修正其不良习惯,那才是真正做到“人尽其才”,肯定会形成一个具有良好风气、积极进取的教师群体。
二、团结协作,优势互补俗话说:男女搭配,干活不累。
这道出了协作、互补的妙处。
美国管理专家彼得·杜拉克对此有一段精妙的说法:假如一个团队所有的人没有短处,那么这个团队至多只是一个平平凡凡的组织,所谓“样样都行”的必然是一无是处。
如何掌握用人之道
如何掌握用人之道一个管理者各方面的才能并不一定都要高于下属,但用人方面的才能却要出类拔萃。
知人善任,活用人、巧用人、用好每一个人,这是管理者成功的一个关键因素。
关于这一点,刘邦有句经典之言:“运筹帷幄,我不如张良;决胜于千里之外,我不如韩信;筹集粮草银饷,我不如萧何。
而他们都被我所用,这就是我的天下的原因。
”刘邦之所以能得天下,其主要原因是因为他善于用人,能集他人所长为己所用。
如此看来,能否轻轻松松当领导,关键在于用人。
管理是一门艺术,用人同样也是一门艺术。
掌握用人之道,可以从以下十条入手:一:慧眼识才,悉心育才。
身为管理者,要有一双识人的慧眼,仔细观察你的下属和周围的人,看看哪些是有真才实学的人,哪些是可塑之才。
如果确实是人才,就量才加以提拔任用,如果是可塑之才就要平日多多加以指点和培养,以备后用。
二:不拘一格,知人善任。
用人过于僵化和拘谨,会使下属失去积极性和创造力,间接地阻碍了你事业的发展。
“变则通,通则久“,用人也是如此,要根据形势的变化而转变用人的方法。
把人才用在适合他的位置上,使其充分发挥自己的能力,从某种意义上讲就是在减轻你自己的负担。
三:合理授权,指挥若定。
管理者切忌抓住权利不放,生怕被别人抢去,而应当合理授权。
合理授权,是指管理者把本来属于自己的一部分权力委授给下属,指明工作目的和要求,并为其提供必要的条件,放手让下属努力完成工作任务的一种管理方法。
既已授权就不要对其过于干涉,但授权要有度,要留有指挥权和监督权。
这样,你就能从繁琐的事务中解放出来,坐镇指挥就可以了。
四:恩威并施,赏罚分明。
“恩”和“威”是用人的两种方法,“赏”和“罚”是用人的两种制度。
“恩”可以显示出领导者的仁义,“威”可以树立管理者果断威严的形象,“赏”可以激励下属的积极性,“罚”可以使下属记住教训,从而能促使其更谨慎踏实的工作。
五:以身作则,树立威信。
管理者如果要求下属们早八点上班,而自己则十点以后才到,久而久之,下属们就会认为这个制度只是个形式,而他们在工作上就会变得懒散。
浅谈管理与用人
浅谈管理与用人作为管理者,要管理好学员,首先要明确管理的目的,其次是采取正确的方式方法。
管理是一项长期而繁杂的工作,需要耐心和饱满的热情才能管理好队伍。
坚持管理“以人为本”。
人是管理中的决定因素,管理具有引导、组织、理顺、调整和处理矛盾的功能。
在管理活动中人既是管理者也是被管理者。
人的行为总是受一定的思想支配,有他的目的性,追求一定目标。
通过管理,这种有意识行为是可以预测的,也是可控制的。
管理的最终目的是解决矛盾,把事态调整到最佳状态。
管理活动事事处处都充满着矛盾,管理中的主要矛盾,矛盾的主要方面,时时处处都与人有关。
所以,抓住人的管理就抓住了管理的主要方面。
作为管理者,在平时的工作中要注意关心爱护被管理者,及时了解被管理者的思想动态,帮助解决被管理者工作生活中的困难,处理好管理者与被管理者之间的矛盾,提高工作效率。
在管理过程中,又充分发挥每个人的长处,这才是管理者所必须要解决的。
俗话说:“尺有所长、寸有所短,”每个人也都有自己的优点和缺点,“金无足尺、人无完人,”世界上没有十全十美的人,所以作为管理者,要认识到被管理者所具备的优点,而不能因为他身上所存在的一些缺点,而否认了他在某一方面的才华。
管理者的根本任务就是充分运用每一个人的长处,以此来共同完成任务。
在用人的决策上,管理者不一定要克服所用人选存在的缺点,而应该考虑如何发挥他的长处,使人尽其能。
李将军有一段故事,可以说明使人发挥长处的意义。
李将军手下有一位将领常常不按照命令行事,往往使李将军预定的计划完全改变。
李将军屡次都忍受了,但终于有一次他忍不住大发雷霆。
当他平静下来时,一位幕僚问他:“你为什么不将他革职呢?”据说李将军当时不禁一时愕然,无以为答,好一会他才说:“多么荒唐的问题!把他撤了,谁还能打胜仗。
”这不难说明,一个人虽然存在缺点,但作为管理者要会用人、善用人,才能取得更好的成功。
识人之所长以及用人之所长,可以说是人的一种本能。
在世界上确实有多才多艺之人,但能够达到在多方面都有杰出造诣的人,至今还没有出现。
如何在班级管理中做到“以人为本”
如何在班级管理中做到“以人为本”坚持科学发展,落实“以人为本”的教育观,是做好新时期班主任工作的前提和保障。
班主任要深化“以人为本”的管理理念,使学生真正成为全面发展的合格的新世纪人才。
那么,怎样才能在班级管理中做到“以人为本”呢?《现代师德修养》对“以人为本”作了很好的诠释:“所谓‘以人为本’就是把每一个学生当作教育的目的,确立和尊重学生在教育活动中的主体地位,尊重他们的个性特点,让学校的一切活动都为满足学生的成长和发展而设计和组织,着力培养他们的自信心、全面而和谐的素质、鲜明的个性,尤其注重培养他们的创造力。
总之,坚持以学生为中心,尊重学生,‘为了一切孩子’,‘一切为了孩子’,尊重学生的个别差异,因势利导是‘以人为本’班级管理模式的核心。
教育要力求将学生培养成‘大写的人’。
”这就要求我们在班级管理中,要充分尊重学生的感情需要、人格独立和个性自由,从而创造一种良好的、和谐的、积极向上的班级氛围。
一、设立合理目标目标是前进的方向,也是前进的动力。
有目标才有动力。
班主任要根据学校工作安排和本班实际情况,拟定全班与小组在知识、能力、情感等方面的远、近期目标,让每一个学生明确我们全班和小组正在努力奋斗的目标是什么,避免盲目、低效地学习和生活,从而增强集体的凝聚力和动力。
在“以人为本”的班级管理中应设立“合理”的目标。
在设立目标时应根据个人及班级具体情况设立“跳一跳,够得着”的可行性合理目标。
这样的目标易于实现,而每一个小目标的实现都使学生们产生自信心,产生成就感,激发他们朝更高的目标奋进。
对学生个体来说,设立个人目标的主要途径是进行“自我教育”。
班主任应经常引导学生品尝战胜自我的快乐,体验自我放纵的痛苦,从感情上激起自我教育的欲望;同时帮助学生制定具体有效的自我教育计划,一步一个脚印,踏踏实实地走向成功的彼岸。
对班级来说,设立集体目标的主要途径是利用校内外的各项活动进行。
如:学校的常规评比,学校的运动会、歌咏比赛、诗朗诵比赛等等。
班组长如何用人与观人
班组长如何用人与观人一、如何看待下级如何看待下级,即如何对待下级,如何管下级的问题。
一般来说,班组长看待下级时要注意以下三点:1.优点突出,缺点也突出金无足赤,人无完人。
领导不要把部下当成完人,优点突出的人,缺点也突出。
古代把这种人叫做偏才,生活、工作中偏才居多。
不同性格的人,有不同的优缺点。
外向人的优点是社交能力强,见面就熟;缺点是粗心,有时没耐心。
内向人的优点是不爱发言,一般工作很细心;缺点是一般很较真,不会处理人际关系。
2.人用好了都是人才人用好了都是人才,用不好就是痞才。
作为班组管理者,班组长基本上都有用人的权利,用不好,说明班组长水平不行。
班组长对待自己的部下,应该像对待自己的孩子一样,员工的工作水平直接反映出班组长的领导水平。
3.不要试图改造人每个人都有优缺点,班组长不要试图改造人,要学会容人、容短、容长、“四解”。
容人班组长要学会包容员工。
人的一生无论是否当领导者,都是容人的过程。
容短每个人都有优缺点,关键是怎样用、怎样激励,制约他的短处、发挥他的长处。
容长不能容长是人们不自信的表现。
班组长要能容能力比自己强的人,发挥其才能。
通过互动,发挥所长,这就是领导的水平,不断提高胜任力。
“四解”“四解”,即了解、理解、谅解、和解。
班组长首先要了解部下的特点,知道其行为逻辑,就能够理解他,再由理解到谅解,达到和解。
和解并不是最终目的,要学会欣赏对方,达到理想状态。
二、如何对待下级对不同的下级,要采用不同的谈话方式:1.非常优秀的下级对待这样的下级,注意不要表扬,但该肯定的要肯定,不要过多承诺,适当指出其不足。
2.一直没有明显进步的下级这些下级并不是落后,是没有成功,要帮助他分析原因。
3.绩效差的下级这样的下级工作不及格,要帮助他分析原因,找出根源,鼓舞其信心,促使他进步。
4.年龄大、工龄长的下级对待这样的下级,首先,要尊重他;其次,要注重说话技巧,显示对老同志的尊重。
5.过分雄心勃勃的下级这样的下级能力较强,也比较傲慢。
班主任培训材料:用权之道
班主任培训材料:用权之道第一篇:班主任培训材料:用权之道班主任培训材料:用权之道班主任工作谋略之用权之道作为班级的组织者、领导者,班主任全面负责班级管理工作,种种管理皆需要班主任行使职责范围内的支配力量,因而,班主任也要研究用权之道。
用权之道,就是班主任在班级管理工作实践中,充分发挥主观能动性,有效地将主观因素同客观因素高度统一起来,遵循用权原则,创造性地动用权力,有效开展班级管理的方法。
班主任用权原则:民主原则。
班主任在行使权力的过程中,要体现学生是班级管理的主体,走群众路线,充分发挥班委会的作用,增强民主意识、平等意识和民主作风,集中集体智慧,实行民主管理的原则。
依法原则。
班主任要在国家和地方有关教育法规、制度、方针、政策许可范围内,正确行使权力,做到有章可循、有法可依,由此,班主任必须认真学习有关法律和方针政策,增强法制意识和依法用权的自觉性。
廉洁原则。
班主任在运用权力时,不能以权谋私,要在自己职责范围内更好地为全班同学、家长和任课教师服务。
对班主任来说,没有无责任的权力,也没有无权力的责任,但权力决不是班主任谋取个人私利的工具。
班主任运用权力,首先,要对班里的大事心中有数,把自己的主要精力用于抓班级的主要矛盾,统一调度,形成合力,有效地对主要矛盾实施控制,进而推动大事的解决。
其二,制定班级重大决策,必须搞好和班委会、任课教师的内部协调。
因为一项重大决策在提交班委会或任课教师会讨论时,往往会产生意见分歧,班主任要有充分思想准备,做好各环节、各方面的工作,统一思想认识,因此,班主任事先要搞好预测,要有预案,做到心中有底,会前和班委会成员、任课教师通气,通报情况,征求意见,搞好沟通;会上出现不同意见,班主任要及时说明,搞好协调,允许保留意见;会后要做好思想工作。
其三,要学会合理授权。
班主任个人的能力是有限的,要想班级权力系统有机运转,班主任必须向班干部合理授权,放手让班干部施展才干。
第二篇:班主任培训材料:用情之道班主任培训材料:用情之道班主任工作谋略之用情之道“人非草木,孰能无情”,班主任要激励学生奋发向上,就需要善于把握情感,善于用情,以情激励。
班级管理要以人为本
班级管理要以人为本所谓班级的“以人为本”,就是真正确立学生的主体地位,尊重学生的感情需要和人格独立,通过引导和激励,培养他们的参与意识,锻炼他们的各种能力,努力创造积极向上的班级氛围,从而使学生全面发展,健康成长。
那么,怎样才能做到以人为本呢?首先要牢固树立“服务”的意识,把“一切为了学生的成长”当成我们班级管理的准则。
“管理”本身并不应是我们教育的目的,它只是教育的手段和过程。
我们要充分尊重学生,平等对待把学生,当成我们服务的对象,着眼于学生全面地发展、健康地成长。
如果学生不能肯定老师对学生个体的成长是认真的、负责的、有能力的,他们就不会为自己的学习、集体的事务承担起责任来,甚至还会激起他们的逆反心理。
可以想象,这样的管理收效只能微乎其微,甚至连“管住”也难以奢求。
所以作为班主任,首先应是学生中的一个成员,会为学生着想,了解学生中存在的问题,明白学生的心理情况。
走进学生心灵,关注学生情感,引导学生成长。
让他们真正体会到自己就是班级的主人,老师真的是全心全意在为自己服务。
其次,要让学生主动地参与管理。
我们很多时候认为学生难于管理,其原因是让学生被动地接受管理,使其缺乏主人翁意识,若能让所有学生都能体验到作为班级主人的责任,都能意识到自己是班级中的一员,情形就会大不一样。
在制定班级管理方案时,班主任就应将班级管理的责任分解到每一个人的头上,把组织纪律、学风学纪、清洁卫生、文艺体育的管理责任落实到人,做到“事事有人管、人人有事管、人人有人管、人人能管人”。
这样,管理与被管理相结合,提高了每一个学生对班级管理的参与度,他们就能在集体中找到自己的位置,感受到自己的责任。
同时也大大激发了他们的主人翁意识和责任意识,使他们不仅能管别人,而且能自觉地管理自己。
三是要推行“以人为本”的管理制度,为班级管理筑牢制度保障。
俗话说“国有国法,家有家规”,无规矩乃不能成方圆。
国如此家如此,班级亦是如此。
班主任靠什么管理班级?一靠思想教育,二靠规章制度。
班级管理中的“用人术”
班级管理中的“用人术”——浅谈班级管理省扬中职教中心朱琴学校管理中,班级管理是一个比较重要的方面,班级管理得是否得当,直接体现一个班级的班风、学风。
而且一个良好的班集体对每个学生的健康成长有着巨大的教育作用,甚至影响他们将来的人生观、世界观。
班主任工作就是对班集体进行综合管理,这是一项艰巨繁杂而意义重大的工作,要求班主任有科学的工作方法和较强的管理能力。
在日常的班级管理中,我探索出了几点行之有效的方法。
一、任人唯“贤”班级管理中,要能根据不同的个性、能力,巧妙任用各类人才,哪怕是暂时落后的学生。
我班有一位曹波同学,开学初军训时,就因为怕苦畏难,不想进入综合高中,要求家长让他调到职业中专班。
后经老师动员,家长劝说勉强进入现在的班级。
平时学习很是被动,经常迟到,听课效率极差,偶尔还会违反学校常规,按一般的说法他是一名“后进生”。
但是,通过一段时间的观察,我发现他很有号召力,对同学也很热心,有很强的组织能力。
于是,我让他当了值日班干部,负责周四一天的一日常规的全方位管理。
事实证明,在一周五个值日班干中,他负责的那天常规最好,而且学生都很服他。
由于戴上了“高帽子”,他更加会受到同学的监督,因此他时刻注意自己的言行,渐渐的,他违规违约的次数减少了,学习也一点点进步了。
学期结束时,他被评为“维纪之星”。
可见,尽管有些“后进生”有时很让人头痛,但一无是处的学生是不存在的,每一个学生都有他的闪光点。
作为老师就应该尊重学生,承认学生之间的差异,以一颗平等对人的爱心,去发现学生身上的优点,并寻找合适的契机,采用合适的方法帮助指导学生,使其全面发展。
二、团队领头俗话说:“要想火车走得快,全靠车头带。
”建设“龙头”,就是建一支有朝气、有战斗力的班干部队伍。
班干部队伍,是班级工作核心,是一个班能否形成良好班风的决定因素,因此 ,选拔班干部,我从素质、能力、知识三者综合考虑,结合民意测评,组建了一批相对而言比较有素质、有能力的班委。
谈班级管理中的“知人善任”
班级管理之道,用人是为根本。
一名优秀的班主任必定具有卓越的领导能力,知人善任,善于识别和运用人才组建一支得力的班干部队伍,促使整个班级的各项事务有序高效地展开,形成良好的班风班貌。
一、“知人善任”的必要性世界上没有一模一样的两片叶子,每个学生的性格气质也是不尽相同的。
有的人性格活泼外向,喜欢抛头露面,可能办事能力却一般;有的人较为内敛低调,但做事能力不一定差。
学生个体差异万千,班主任不可能要求所有人都很热情主动都很能干,在成人世界中,能担任领导的也是少数派,因此我们要擦亮眼睛,运用多种方式“知人”,了解学生的情况,筛选出有能力有担当有培养潜质的人才,搞清楚每个人的特点,然后把他们任用在适合的岗位上,充分调动他们的积极性和服务意识,施展才干,有的人负责规划,有的人负责组织,有的人负责服务,而有的人只要管好自己就可以,使得班级管理的点与学生才能的点相一致,班级事务的运作就会井然有序。
二、“知人善任”的实施(一)“知人”1.“察”《说文》这样解释:察,复审也。
“察”指的是:细致深刻的调查研究。
即会观察、考察,能觉察、洞察。
班主任运用这些方法通过各种渠道广泛采集学生的材料。
(1)当面观察。
“知人之道,总须多见几次,亲加察看,方能得其大概”。
班主任在新接班之初要利用一切可以利用的机会和学生接触观察学生,以期尽快熟悉学生的基本情况。
在课堂上观察学生的表现,如注意力集中的状况、对老师提问的应答表现;下课后通过其在教室里的活动和与学生简短地交流可初步了解学生的性格特点,等等。
这份问卷调查着重考虑如何顾及整个班级的学生并发动一切可以发动的力量。
如问题2是让学生产生班级认同感,并且着眼于小处,学生都很乐意接受并回答。
有些同学以前并没有担任过班干部,爱班集体只是没有机会和方式来表达,那么这份问卷调查就能很好地调动学生的积极性及潜在的能量,还能重新全方位地认识学生。
问题3突出“如果”二字,给那些由于各种原因没有担任过班干部的学生提供一次诉说心声的机会。
管理三大用人之道心得体会
管理三大用人之道心得体会用人是管理者的一项重要职责,对于一个组织的发展和成功起着至关重要的作用。
在我长期的管理工作中,我深刻体会到了管理三大用人之道的重要性。
这三大用人之道是:德才兼备、适材适用和科学激励。
在实践中,我积累了一些心得体会。
首先是德才兼备。
对于一个员工来说,德才兼备无疑是成为一个优秀员工的基本条件。
德指的是员工的道德品质和价值观,包括诚信、责任心、团队合作等。
才指的是员工的专业能力和知识水平。
一个优秀的员工既要有高尚的品德,又要具备优秀的才华。
在招聘时,我会注重求职者的德才兼备情况。
在日常工作中,我也会着重培养员工的德才素养,通过各种培训和活动,培养他们的道德观念、职业素养和专业能力。
其次是适材适用。
人尽其才,才尽其用是一个组织发展的基本原则。
每个员工都有自身的特长和擅长的领域,我们作为管理者应该根据员工的特点和能力,让他们在最适合的岗位发挥最大的作用。
在分配岗位时,我会充分了解员工的个人特长和职业发展意愿,与员工进行充分沟通和协商,帮助他们找到适合自己的工作岗位。
同时,我也会鼓励员工进行自我学习和提升,为员工提供发展的机会和平台。
最后是科学激励。
激励是激发员工工作动力和潜力的重要方法。
在激励员工时,我会根据员工的个人特点、动机和需求,采取不同的激励措施。
比如,对于喜欢挑战的员工,我会给予更多的项目和责任;对于追求工作与生活平衡的员工,我会提供弹性工作制度;对于表现突出的员工,我会给予奖励和晋升机会。
通过科学激励,我希望激发员工的工作热情和积极性,促进员工个人的成长和组织的发展。
在实践中,我深切体会到管理三大用人之道的重要性。
德才兼备、适材适用和科学激励是管理者在用人方面的重要原则,是实现组织目标和提高员工绩效的关键。
通过德才兼备,我们能够培养出一支道德高尚、能力过硬的团队;通过适材适用,我们能够让每个员工都能够充分发挥自己的才能;通过科学激励,我们能够激发员工的工作动力和潜力。
只有运用好这三大用人之道,我们才能够更好地管理员工,提高组织的效益和竞争力。
曹操“用人之道”与班级管理
曹 操 用 人 之 道 "与 级 管 理 “ 班
陈 芙 亚
( 苏省 常 熟 职业 教 育 中心 校 机 电 工程 系 , 苏 常 熟 江 江
摘 要 :曹操 “ 人 善 用 ” 用 人 之 道 对 我 们 班 级 管 知 的
理 内 部 矛 盾 运 动 去 感 受 、 解 、 悟 道 德 。 自觉 的 教 育 者 理 领
认 为 道 德教 育 是 教育 者 与受 教 育 者共 同参 与 的相 互教 育
与 自我 教 育 的 过 程 。
自觉 的 教 育 者 还 清 楚 地 认 识 到 教 学 也 是 师 生 共 同 的 道 德 生 活 过 程 。 教 学 中 师 生 关 系 是 多 层 面 的 ,有 心 理 关 系 、 育关 系 , 有 道 德 关 系 。教 学 活动 、 德 教 育 、 德 教 也 道 道 生活 是 同一 教 学 过程 的不 同方 面 。 为实 现 教学 的 道德 目 的 , 师首 先遵 循 “ 学 道德 ”以保 证 教 学 的道 德 性 。道 教 教 , 德 性 是 教学 的一 种 品性 。 样 的教 学 是道 德 教育 的过程 , 这 是 师 生 道 德 共 同 成 长 的 过 程 。关 怀 学 生 道 德 成 长 是 教 学
习 需 要 强 化 、 要 克 服 困 难 。 师 要 坚 持 不 懈 地 学 习 , 阔 需 教 开 自己的 专业 视 野 . 强 自己的专 业 意 识 和 专业 能力 , 赖 增 依 于 自身 的 动 力 和 顽 强 毅 力 ,这 只 有 对 教 育 职 业 深 深 热 爱 、 有 强 烈 的 教 育 教 学 伦 理 道 德 的 人 才 能 做 到 。从 展 开 来 说 , 如 果 抽 离 了 专 业 知 识 素 养 , 师 职 业 伦 理 的 发 展 就 失 去 了 教 依 托 , 谓 教 师职业 伦理 道德 提 升就 成 了一个 空壳 。 所 所 以 .教 师 职 业 伦 理 的 形 成 和 提 升 体 现 在 运 用 专 业 知 识 和专业 能力 于教 书 育人 的过程 中。教 师德 性 中的 爱 、 善 良与公 正 , 果 离 开 了其 专业 素 质 的 支撑 , 难 以 在教 如 就 师 的教 学 工 作 中 真 正 得 到 展 现 。 “ 识 即 美 德 ” 不 仅 限 于 知 . 专 业 知 识 , 师 自身 的 人 文 涵 养 也 是 教 师 职 业 伦 理 道 德 的 教 有 机 组 成 部 分 。人 文 知 识 与 德 性 的 发 展 紧 密 相 联 , 德 性 为 发 展 提 供 了 动 力 、 向与 滋 养 。而 人 文 知 识 的 获 得 显 然 取 方 决 于 教 师 在 日常 的 教 学 生 活 中 持 之 不 断 的 追 求 , 有 在 广 只 阔 的教学 生 活 范 围中 , 不 仅仅 是 在 课 堂 上 , 学 生 活才 而 教
谈谈班级管理中的用人道
谈谈班级管理中的用人道教育的主体是人,教育的对象是人,事情靠人做,制度靠人事执行。
许多班主任人都有这样的体会,在班级中,只要有一个人反位置摆得不对,用得不好,就会制造很大的麻烦。
有些学生做小组长,小组的事情会被耽误;做津代表,连作业本都收不利落,科任教师常常为此而烦恼。
总之,无论怎样,都感觉不顺畅;相反一个得力的助手会让老师分外舒心,怎样知人善用,把合适的人放在适合的岗位上,下面我就谈谈自己的几点用人策略。
一.不同层次的学生做不同层次的事每个学生的能力和主动性是不同的,班主任要通过观察了解和对一些具体事务的考察,对学生情况做一些梳理,有人原意做事;有人不想做事;有人能力很强,交给他什么任务都能完成很好;有人性格外向;喜欢抛头露面,但能力却一般;有人比较内敛,不受张扬,但做事能力不一定差;有的人组织领导能力强,天生就是当干部的料;有的人只能管好自己的事或者独自完成一些工作,习惯于接受别人分配的任务,不会领导别人,因此,班主任要搞清楚每个人的特点,然后合理分配任务,让人人有事做,但做的事,担的责任,却不同。
二.用人之所长,忽视人的短处金无足赤,人无完人。
班主任有人是用学生的长处,与学生的短处没关系,短处不影响长处的发挥。
所谓“木桶原理”在人才的使用问题上是没有多少道理的。
哪怕一个人有很多缺点,但只要有一点长处,用他这点长处就够了,何必计较其他呢?所以班主任要善于发现学生的优点,不要只看到学生的缺点和弱点。
鼓励学生,在工作中将其优点放大,即可获得成功,一个人在某一方面成功了,其他方面的缺处自然会得到弥补,甚至对改正其缺点还有帮助。
三.让学生做他感兴趣的事兴趣是最好的老师,了解学生的兴趣非常重要。
这样就可以根据他的喜欢安排合适的工作,甚至根据他的兴趣特别安排工作,他一定干得很好,这叫“因人设岗”。
四.帮助学生解决实际困难,让学生为班主任的知己。
要让学生安心做事,必须帮助他们解决困难,解除后顾这忧。
没有了后顾之忧,学生做事的手脚,也就放开了。
班组长如何用人
如何用人作为一班之长,面对性格各异、特长不同、需求不同,甚至为了不同的目标走到一起来的班组成员,如何团结班组成员齐心协力地共同完成企业的工作,发挥班组成员的特长呢?作为一名班组长,用好班组成员是组织好生产的一个关键环节。
班组长在用人的过程中应本着以下原则:1.量才使用,扬长避短现代社会分工越来越精细,任何一个人都难以成为全能冠军,所以一个人的长处越长可能短处也就越短。
古人云“峰谷并存”,意在说明山峰越高峡谷也就越深,用今天的话来表达就是优点突出,缺点也突出,其实这属于正常现象。
作为管理者应把员工安排到最合适的岗位上,把员工的长处用到极致。
【自检】日本某企业中有一名员工最大的毛病就是上班时爱打盹儿,主管们很为这名员工的出路发愁,最后想来想去终于为他找到了一个好的工作,安排他到街上卖睡衣。
这名员工在街上一边卖,一边就睡着了。
顾客也因此而认为睡衣的质量绝对过硬,它有催眠的功能,因此睡衣非常畅销。
通过这则小故事,你从中得到了什么启发?___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________2.容短在用人上要用长就要容短。
俗话说有长就有短,短处如果不是原则性的问题,就要容短,不要过分地计较。
有的人总是试图去改造别人,实际上往往不现实。
据调查,一个人在青少年时期形成的个性一直到年老都非常顽固的保持着,也就是所谓的“江山易改,本性难移”。
不必试图改造你的班组成员,而是要了解他,理解他,然后发扬其长处,避开他的短处。
3.容长有的人能够容短,但是不能容长。
如果管理者不能容长,就压抑了人才。
英国政论家帕金森说过,人有一种劣跟性,你可以设想一头狮子率领着一群绵羊前进,却很难设想一只绵羊能率领着一群狮子前进。
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谈谈班级管理过程中的用人之道
班主任做的是人的工作,管理的既是一个个的学生,又是整个班集体。
许多单个的学生聚集在一起,就形成一个班级,从此形成错综复杂的关系。
自古以来,学生和老师永远属于两个阵营,高明的教师会在与学生的“交战”之中,采取各种办法,尽量缩短这两个阵营的距离,求同存异,不高明的老师则会使这两个阵营完全对立,极端者甚至势同水火,互不相容。
因此,本人觉得,管理班级,要讲究方式方法,只可智取,不能硬攻。
班级管理用人之道
作为班级的管理者——班主任,不仅仅是班级的管理者,更重要的是学生主体性发展,全面成长的引路人和促进者。
这就要求班主任不但要了解学生的一般性、共性、更要了解每个人的具体性、个性。
马克思说过,个人是“一个特殊的个体,并且正是他的特殊性使他成为一个个体,成为一个现实的单个的社会存在物。
”对于人们个性特点了解的越透彻,就越可能做到合理使用人和有效地激励人,班级管理中如何发挥学生的才能和积极性,这就关系到如何用人“所长”和善用、巧用其“短”的问题。
一、增加机会,壮大队伍。
固有的管理思想是在班级里选拔所谓品学兼优的学生组建班委会,由少数人行使权利,管理班级。
但是,即使是学生民主选举的班级干部,也会有“寡不敌众”的可能。
如果扩大班级干部队伍,调动每个学生参与班级管理的积极性,不但出谋划策的人多了,互相监督的自觉性强了,发挥个人才能的机会有了。
班委会成员:班长、学习委员、生活委员、劳动委员、体育委员、文艺委员、宣传委员各一人,每学年民主改选一次,班级管理工作与个人评比直接挂钩,称职与渎职都会在评比台上得到显示,从而树立个人威信,监督干部成长;下设各小组组长、各学科课代表。
各级干部不兼职,各小组组长轮流制。
每星期评选一次明星小组和明星组长,调动所有学生主动学习,参与活动的热情,做到人人都有当干部的机会,人人都有参与管理的权利,人人都有力争上游的信心。
二、善于发掘人才,知人善任
当前,学校正在大力开展教育创新,全面推进素质教育,对于人才观的认识有了新的发展。
每一位学生都是人才,关键是班主任如何创设条件,使英雄有用武之地,让广大学生的才能淋漓尽致地发挥出来,从而做到得放矢,知人善任。
比如说:我们班候舒洁、陈茜茜同学学习成绩并不突出,军训过程中我得知这两位同学性格活泼,喜欢画画,而且书法也挺好的,就让她们担任班里的宣传委员,在这个工作岗位上,两人如鱼得水,组织同学积极投稿,并亲自排版设计,将我们的班报《成长》办的有声有色,并且通过宣传先进的事迹让班里的同学思想上积极向上,并心情愉快地投入到学习中。
所以,有人说:“只有无能的管理,没有无用的人才”;“废物是放错了位置的有用之材”。
这就要求每一位班主任都要
努力成为当代校园的“伯乐”,善于去发现每一位学生之所长,善于挖掘身边人才的特点。
使每位学生都有机会各尽所能,各显其才,充分地“扬长”。
三、适当引导,促进个性特长向着有序的方向发展。
下放管理权限,并不等于对管理过程中问题或遇到的难题不闻不问,放是为了收,收的旷日持久在于引导。
学生在各自行使管理权利的过程中,单凭他们的热情,去完成他们应该完成的管理任务,是不可能一帆风顺的,因为,他们毕竟是学生,有热情,没有经验,单凭一时的热情,没有一定的工作方法,可能有时会把事情弄砸反而不能收到预期的效果,有创造性的去管理班级,这本身没有错,出发点也是好的,动机也是纯的,一切为了班级,为了班级的一切,耗费他们的一部分精力,何错之有,问题就在于,在管理过程中的过与不及,过不好,提高标准,欲速则不达,有时容易引起班内的反感,达不到预期的目的;不及也不行,不及不能够透过现象看本质,抓住实质性的问题进行有针对性的有效的管理,容易在管理过程中只重视细枝末节,不重视大局,解决不了问题,也不行。
因此,在学生的管理过程中,可以让学生说出自己管理过程中,所采取的手段,以及要达到的目的,班主任根据他们的计划,提出改进性的参考意见建议,进行适时引导,特别要求学生,在管理过程中,遇到自己不能解决的问题,或优化方案时,一定要向班主任或科任教师请教,交换意见,稳步推进,达到既完成了班级管理,又能提高自己的管理水平,使自己的个性得到张扬的同时,又使自己的个性得到充分发展,人格得到提升,思想得到净化,能力得到培养。
四、建立交流机制,帮助解决制约学生个性发展的瓶颈。
制约学生个性发展的瓶颈是什么,仔细思考一下,就是缺少相应的经验,及一种优良的思维方法。
虽然说,在班级干部选拔与使用中,要用放大镜去看学生的优点,把学生的优点放大,放大,再放大,这个放大过程,实际上也是用人不宜刻的具体表现,就是要求再不苛刻,不等于不对他们进行严格要求,对他们放任不管,只知使用,不知为他们搭建起一座桥梁,让他们进行交流,在交流中领悟,在交流中碰撞思维的火花,在交流中茁壮成长,在交流中完善自我。
因此,班主任在作用这些学生,按照他们的个性朝着有利于正确的方向发展的同时,应该给他们搭建一个交流的平台,让那些在个性发展中取得一定成效的学生,把他们取得成绩的做法用书面的形式进行交流,或者就自己在个性发展过程中存在的疑惑、遇到的问题说出来,让大家提出解决的办法达到消释疑惑的目的,当然,在这个过程中,要让学生有一个正确的心态,不懂就问,不清楚的地方多想想,一定要放下架子,虚心听取他人的意见和建议,在接受他人意见的同时,引导他们转变思维方式,不仅从自己的角度出发,也应该考虑他人因素,既让他人接受,也使自己在管理过程中轻松自如,减轻自己的心理压力,从而获得长足发展。
总之,在班级管理过程中,应该以“用人不宜刻”为宗旨,根据他们的个性特点,从有利于他们的个性发展的角度出发,给他们一个适当锻炼的机会,在班主任及科任教师的引导下,大胆工作,并且创新性的进行班主任赋予他们的权限内的工作,并且在班主任搭建的交流平台中,汲取营养,使他们的个性得到长足发展,提升他们的人格魅力,使他们成为既有文化知识,又有组织管理能力的优秀
学生,为他们今后的工作、学习、生活奠定基础。