印度营销环境分析
印度市场分析
印度市场分析一、市场概况印度作为世界上人口第二多的国家，拥有庞大的消费市场。
根据最新数据，印度的人口超过13亿，其中年轻人占比较高，这为市场发展提供了巨大的潜力。
印度经济也在近年来取得了快速增长，国内生产总值（GDP）稳步增长，消费者购买力不断提升。
因此，进入印度市场对于许多企业来说是一个非常有吸引力的选择。
二、行业分析1. 电子商务行业随着互联网的普及，印度的电子商务行业蓬勃发展。
据统计，印度的电子商务市场规模在过去几年内以每年超过20%的速度增长。
印度消费者对于在线购物的接受程度不断提高，他们愿意通过电子商务平台购买各种商品和服务。
因此，进入印度的电子商务市场是一个非常有前景的选择。
2. 消费品行业印度的消费品市场也在快速增长。
随着印度中产阶级的扩大，消费者对于高品质、高附加值的产品需求不断增加。
例如，高端化妆品、奢侈品、健康食品等领域都有很大的市场潜力。
此外，印度人对于家居用品、家电等消费品的需求也在增加。
3. 金融服务行业印度的金融服务行业也是一个非常有潜力的市场。
随着印度人民的收入水平提高，他们对于金融服务的需求也在增加。
例如，银行业、保险业、投资理财等领域都有很大的市场空间。
此外，移动支付和数字货币等新兴金融服务也在印度逐渐普及。
三、市场竞争分析在进入印度市场之前，了解竞争对手是非常重要的。
以下是一些主要的竞争对手以及他们在印度市场的表现：1. 电子商务行业- 亚马逊：作为全球最大的电子商务公司之一，亚马逊在印度市场占据着重要地位，并持续投资扩大其在印度的业务规模。
- Flipkart：印度本土的电子商务巨头，拥有庞大的用户群体和强大的物流网络。
- Snapdeal：另一家印度本土的电子商务公司，提供各种商品和服务，并在印度市场有一定的份额。
2. 消费品行业- 宝洁公司：作为全球领先的消费品公司之一，宝洁在印度市场有着广泛的产品线和强大的品牌影响力。
- 雀巢公司：雀巢是全球最大的食品和饮料公司之一，其在印度市场销售的产品包括咖啡、奶制品、糖果等。
印度市场环境分析
印度市场环境分析引言概述：印度作为世界上最大的民主国家之一，拥有庞大的人口和潜力巨大的市场。
了解印度市场环境对于企业的发展至关重要。
本文将从政治经济环境、社会文化环境、法律法规环境、技术环境和竞争环境五个大点进行分析，以匡助读者更好地了解印度市场。
正文内容：1. 政治经济环境1.1 政府政策：印度政府鼓励外商投资，并实行一系列改革政策，以吸引国际企业进入市场。
1.2 经济增长：印度经济增长迅速，消费市场庞大，为企业提供了巨大的商机。
1.3 货币政策：印度央行采取积极的货币政策，以促进经济增长和稳定货币价值。
2. 社会文化环境2.1 人口结构：印度人口众多，且年轻人口比例高，这为产品和服务的需求提供了广阔的市场。
2.2 文化差异：印度有着丰富多样的文化，企业需要了解当地文化，以适应当地市场。
2.3 消费习惯：印度人对价格敏感，注重物有所值，同时也越来越注重品质和创新。
3. 法律法规环境3.1 外商投资政策：印度对外商投资实行开放政策，但在某些行业有限制。
3.2 知识产权保护：印度的知识产权保护仍存在一定问题，企业需要注意保护自己的知识产权。
3.3 劳动法规：印度的劳动法规复杂，企业在雇佣和管理员工时需要遵守相关法规。
4. 技术环境4.1 互联网普及率：印度的互联网普及率不断提高，为企业提供了在线销售和营销的机会。
4.2 挪移支付：印度的挪移支付市场发展迅猛，企业可以借助挪移支付提供更便捷的支付方式。
4.3 电子商务：印度的电子商务市场蓬勃发展，企业可以通过电子商务平台拓展销售渠道。
5. 竞争环境5.1 市场竞争激烈：印度市场竞争激烈，企业需要制定有效的市场营销策略，以在竞争中脱颖而出。
5.2 本土竞争对手：印度有许多本土企业，它们对市场有深入了解，企业需要了解本土竞争对手的优势和弱点。
5.3 国际竞争对手：许多国际企业也进入了印度市场，企业需要与国际竞争对手进行竞争，提高自身竞争力。
总结：综上所述，了解印度市场环境对于企业在印度市场的发展至关重要。
印度旅游营销策划方案范文
印度旅游营销策划方案范文一、基本情况分析印度是一个拥有丰富文化、历史和自然景观的国家，也是世界上最古老的文明之一。
印度旅游业在近年来蓬勃发展，已成为世界上最受欢迎的旅游目的地之一。
然而，由于亚洲其他国家旅游业的快速发展，印度旅游业面临着越来越多的竞争压力。
因此，为了进一步推广印度旅游，该方案旨在制定一系列的营销策略。
二、目标市场分析1.国内游客：印度国内的旅游市场潜力巨大。
该方案将通过多种方式，例如线上和线下宣传，吸引更多的国内游客选择印度作为旅游目的地。
2.外国游客：印度已经吸引了大量的外国游客，然而，与其他亚洲国家相比，印度吸引外国游客的数量仍相对较少。
该方案将致力于扩大印度的国际知名度，吸引更多外国游客前来旅游。
三、营销策略1.品牌建设为了提高印度旅游业的竞争力，应建立一个具有影响力的印度旅游品牌。
品牌建设需要广告宣传、互联网推广、社交媒体和公众关系等多种渠道的协同推动。
此外，特色产品和独特的旅游体验也是印度品牌建设的关键。
2.目标市场分析和推广渠道通过了解目标市场的需求和兴趣，选择适合的推广渠道。
根据市场分析，国内游客更容易通过传统媒体和线下渠道了解印度旅游。
外国游客更倾向于使用互联网和社交媒体获取信息。
根据这些发现，选择合适的渠道，例如电视广告、报纸、杂志、旅游展会等来吸引国内游客，而通过互联网广告、社交媒体推广和搜索引擎优化来吸引外国游客。
3.在线推广创建一个用户友好的旅游网站，提供详细的旅游信息和在线预订功能。
并与在线旅行社合作，将印度旅游产品推广给更多潜在客户。
此外，还可以考虑与旅游博客、社交媒体和在线旅游平台合作，提供有吸引力的旅游内容和优惠券，以吸引更多的用户。
4.印度旅游形象宣传选择一些独特而富有象征意义的印度旅游景点，增加宣传力度。
可以通过电视广告、杂志宣传和网站等媒体进行宣传。
此外，可以通过与印度电影和电视节目的合作推广印度旅游，旅游景点成为电影和电视剧的背景，增加宣传效果。
印度市场分析
印度市场分析一、概述印度作为世界上人口第二多的国家，拥有庞大的消费市场和潜在的经济增长空间。
本文将对印度市场进行深入分析，包括市场规模、消费习惯、竞争环境等方面的内容，以匡助企业了解印度市场的特点和机遇。
二、市场规模1. 人口规模：印度是世界上人口第二多的国家，估计2022年人口将超过14亿。
2. GDP规模：印度是全球第六大经济体，2022年的GDP达到2.9万亿美元。
3. 市场增长：印度经济近年来保持稳定增长，2022年的经济增长率为4.2%。
三、消费习惯1. 消费结构：印度消费市场以家庭消费为主导，特别是中产阶级和年轻一代的消费增长较快。
2. 消费偏好：印度消费者对价格敏感，注重物有所值。
他们更喜欢购买本土品牌和产品，特别是在食品、服装和家居用品等方面。
3. 跨境电商：随着互联网的普及，印度消费者越来越倾向于通过跨境电商平台购买国际品牌的产品。
四、竞争环境1. 本土竞争对手：印度市场竞争激烈，本土企业在各个行业占领一定的市场份额，如塔塔集团、印度石油公司等。
2. 外资企业：随着印度市场的开放和改革，越来越多的外资企业进入印度市场，如沃尔玛、亚马逊等。
3. 行业特点：不同行业的竞争环境各异，需要根据具体情况制定相应的市场营销策略。
五、市场机遇1. 城市化进程：印度的城市化进程加快，城市人口的增长带动了消费市场的扩大，特别是房地产、零售等行业。
2. 科技创新：印度在科技领域有较强的创新能力，特别是信息技术和软件开辟方面，为相关行业带来了发展机遇。
3. 服务业发展：印度的服务业在国民经济中占领重要地位，特别是IT服务、金融服务等领域有较大发展潜力。
六、市场挑战1. 基础设施不足：印度的基础设施建设相对滞后，交通、电力等问题制约了市场的发展。
2. 行业监管：印度的行业监管体系相对复杂，企业需要了解相关法规和政策，遵守当地法律法规。
3. 文化差异：印度有着独特的文化和宗教传统，企业需要了解当地文化差异，进行相应的市场定位和产品调整。
印度市场分析
印度市场分析引言概述：印度作为世界上人口第二多的国家，拥有庞大的市场潜力。
本文将对印度市场进行分析，探讨印度市场的特点、机遇和挑战，以及如何在印度市场中取得成功。
一、印度市场的特点1.1 人口规模庞大：印度拥有超过13亿的人口，市场潜力巨大。
1.2 多样化的消费需求：印度社会结构复杂，消费需求多元化，涵盖了各个阶层和领域。
1.3 市场开放度增加：印度政府积极推动市场开放，吸引外资、促进国内外企业竞争。
二、印度市场的机遇2.1 增长潜力巨大：印度经济持续增长，消费能力不断提升，为企业提供了广阔的市场空间。
2.2 科技创新和数字化转型：印度在科技创新和数字化转型方面取得了长足进展，为企业提供了更多发展机遇。
2.3 基础设施建设加速：印度政府大力推动基础设施建设，为企业提供更好的生产和物流环境。
三、印度市场的挑战3.1 市场竞争激烈：印度市场竞争激烈，企业需要具备创新能力和市场洞察力，才能在竞争中脱颖而出。
3.2 文化差异和语言障碍：印度拥有多种语言和文化，企业需要了解当地文化和语言，以适应当地市场。
3.3 法律和政策环境：印度的法律和政策环境相对复杂，企业需要了解相关法规并遵守，以避免潜在的风险。
四、在印度市场取得成功的关键4.1 深入了解市场需求：企业应通过市场调研和分析，深入了解印度市场的需求和趋势，以制定适应性的营销策略。
4.2 本土化运营：企业应根据印度市场的特点，进行本土化运营，包括产品定制、服务适应和渠道拓展等方面。
4.3 建立合作伙伴关系：在印度市场建立合作伙伴关系是取得成功的重要因素，可以借助当地企业的资源和网络，提高市场竞争力。
结论：印度市场具有巨大的潜力和机遇，但也面临着激烈的竞争和各种挑战。
企业要在印度市场取得成功，需要深入了解市场特点，抓住机遇，应对挑战，制定适应性的营销策略，并与当地企业建立合作伙伴关系。
只有通过持续的努力和创新，才能在印度市场中获得长期的成功。
国际市场营销环境分析(经典讲义)
在瑞典，自杀不是什么新鲜事儿。有报道称，瑞典 是世界上自杀率最高的国家之一，研究表明，瑞典 人自杀的原因之一是当地阴冷加极昼、极夜的气候 让人抑郁；原因之二则是生活太过稳定。生下来就 不愁吃穿，不用为了生存而上班、干活，于是他们 就会问，上帝要我干什么，因为想不通，所以就自 杀了。
因为生活太美好而自杀，虽然听起来不可信， 但瑞典的高福利的确让人可以无忧无虑地生活 。瑞典人享受着从摇篮到坟墓的福利保护，像 生活在蜜罐里一样。 说是从摇篮到坟墓，一点也不夸张。比如说， 新生婴儿的父亲有权9个月不上班，婴儿的母 亲也同样领全薪在家看孩子。孩子16周岁以前 ，父母均可获得生活津贴；年满16周岁以后， 完成9年义务教育的青年，如继续深造可获得 学习津贴；病人所享受的病假补助，其数额视 病假长短而定，相当于工资的75％~100％；医 疗费用和经医生之手的药品开支，大部分由国 家负担。
有一个美国商人要到东京与一家日本公司签约。他 的行程安排仅有一周时间—要在一周内签订合同，然后 回家。周一，也就是他在东京的第一天，日方请他打高 尔夫球。结果，那个美国人赢了两杆。第二天，他想该 谈判了吧，但日商还要打高尔夫球。于是他们去了，而 且他又赢了。当日方提议第三天再打高尔夫球时，他有 些不满了，随口说道：“我们什么时候才能干正事呢？” 主人吃了一惊，回答说：“我们一直在谈正事啊！”
传递东西 （韩国、沙特）
讨论话题 韩国
男女交往 印度
沟通
沟通方式和跨国谈判
（电子邮件记录一切）
礼节：礼物本身不重要、重要的是如何送礼
日本
阿拉伯
除非应送礼者请求，千万不 能当面打开礼物
礼物包扎不用丝带（颜色不 同而含义不同）和蝴蝶结（ 不好看）
欧洲
不送红玫瑰和白花、不送双 数或13朵、不用纸包扎鲜花
印度市场分析
印度市场分析在全球经济发展中，印度市场向来备受关注。
作为一个拥有庞大人口和潜在消费市场的国家，印度市场的发展潜力巨大。
本文将对印度市场进行分析，探讨其特点和发展趋势。
一、印度市场的特点1.1 人口规模庞大印度是世界上人口第二多的国家，拥有超过13亿人口。
庞大的人口规模为印度市场提供了巨大的消费潜力，吸引了众多跨国企业的关注。
1.2 消费需求增长快速随着印度经济的不断发展，中产阶级的壮大和消费水平的提高，印度市场的消费需求也在快速增长。
消费者对高品质产品和服务的需求不断提升，为企业提供了广阔的市场空间。
1.3 地区差异明显印度是一个多元文化、多语言的国家，各地区之间存在着明显的差异。
企业在进入印度市场时需要了解不同地区的文化、消费习惯和法律法规，以便更好地适应当地市场。
二、印度市场的发展趋势2.1 数字经济的崛起随着印度互联网用户数量的快速增长，数字经济在印度市场中的地位日益重要。
电子商务、在线支付、数字媒体等领域的发展为企业提供了更多的商机。
2.2 绿色可持续发展随着环保意识的提升，印度市场对绿色可持续产品和服务的需求也在增加。
企业在印度市场中应注重环保和可持续发展，以满足消费者的需求。
2.3 创造业升级印度政府致力于推动创造业升级和技术创新，吸引了更多的外资和技术引进。
创造业的升级将提升印度产品的质量和竞争力，为企业带来更多商机。
三、进入印度市场的机遇与挑战3.1 市场潜力巨大印度市场拥有庞大的人口和快速增长的消费需求，为企业提供了巨大的市场潜力。
进入印度市场可以匡助企业拓展业务，实现更快速的增长。
3.2 本土竞争激烈印度市场竞争激烈，本土企业和跨国企业都在争夺市场份额。
企业需要制定合适的市场策略，提升产品和服务的竞争力，才干在印度市场取得成功。
3.3 法律法规复杂印度的法律法规繁杂复杂，对外企业的进入和经营提出了一定的挑战。
企业在进入印度市场前应详细了解当地法律法规，遵守当地法律规定，以避免不必要的风险。
国际市场营销经济自然环境
• 罗斯托标准： • 联合国标准： • 其他说法： • 世界银行：
•起飞阶段 •欠发达地区（LDC） •发展中国家 •中等偏下收入国家
2020/1/18
四、基础设施与国际营销
1.交通运输 交通运输条件越差，营销效率越差 2.能源供应 3.通讯条件 4.商业设施 5.城市化程度 城乡在需求水平、需求结构、习惯等方面存在较大差异
通货膨胀
• 在一段给定的时间内，给定经济体中的物价水平普遍持续 增长，从而造成货币购买力的持续下降。
• 通货膨胀——钱不值钱了
国家
乌兹别克斯坦 中国
哈萨克斯坦 俄罗斯
通货膨胀率 （2017）
14.4% 7.5% 7.1%
2.5%
2020/1/18
三、收入情况
2.收入指标的可比性 各国的收入指标之间不具有可比性 3.收入分配的不均衡性：贫富差距 4.收入与需求的相关性 收入与产品需求量有关，但并不完全是正相关关系。
2020/1/18
趋向成熟阶段
• 起飞阶段的后一个时期就是趋向成熟阶段，在此阶段内，不但能维 持经济的长足发展，而且更现代化的科技手段也应用于经济活动中。 同时，在此阶段的国家，都能多方面地参加国际市场营销活动。在 这些国家中，消费者的购买动机注重产品特性和质量，喜欢高质量、 毋需修理、 高档定型的产品。这些国家出口大，进口也大，进口产 品各种各样，包括原料、半成品、劳动密集型产品、奢侈品等等， 是国际营销规模较大的市场。此时，由于商品广告等商业促销活动 对企业经营业绩有较大的影响 ，企业的广告费和其他营销活动的支 出也将大大增加。
政治风险是指由于各种政治因素,如战争、国际形势变幻、政权交替、 政策变换而导致项目资产和项目收益受到损害的风险。
印度市场营销策略与竞争分析
印度市场营销策略与竞争分析印度市场作为全球最大的新兴市场之一，吸引了众多跨国企业的目光。
然而，要在印度市场取得成功并非易事，因为印度消费者的需求和购买习惯与其他市场存在很大的差异。
因此，深入了解印度市场的特点和竞争环境，并采取适合的营销策略才能有效地在这个市场上获得竞争优势。
首先，印度市场的消费者需求与其他市场存在一些明显的差异。
一方面，印度人口众多，构成了一个庞大的消费市场。
然而，尽管人口众多，但印度的中产阶级人口比例仍然较低，大部分消费者属于低收入群体。
因此，为了适应这一市场，企业需要开发出价廉物美的产品，并注重价格敏感度。
另一方面，印度市场对品牌声誉和产品可靠性的要求较高。
印度消费者更愿意购买那些经过口碑验证并享有良好声誉的品牌产品。
因此，企业需要注重建立良好的品牌形象和口碑，以吸引消费者的注意和信任。
其次，在印度市场竞争激烈，从业者众多。
无论是本土企业还是跨国企业，都在争夺有限的市场份额。
因此，企业需要进行全面的竞争分析，确定竞争对手的优势和劣势，并据此制定相应的市场策略。
在印度市场，企业可以通过低成本生产、提高供应链效率、优化产品设计等方式降低自身的成本，以更有竞争力的价格吸引消费者。
此外，印度市场还有很大的地域差异性，不同地区的消费者对产品需求和品牌偏好也存在差异。
因此，企业还需要制定针对不同地区市场的差异化营销策略，以满足消费者的不同需求。
另外，印度市场的数字化转型也给营销策略带来了新的机遇和挑战。
近年来，印度的互联网普及率迅速提升，网络购物、移动支付等数字化消费行为也呈现出快速增长的趋势。
因此，企业需要借助互联网和移动技术，积极开展线上销售和数字化营销活动，以抓住这一增长机遇。
同时，数字化转型也带来了数据爆炸的问题，企业需要有效地利用大数据和人工智能等技术手段，深入洞察消费者的需求和行为，以提供个性化的产品和服务，提升消费者的购买体验。
最后，文化因素也是影响印度市场营销的重要因素。
小米手机印度市场营销策略分析
Marketing市场营销 | MODERN BUSINESS现代商业39小米手机印度市场营销策略分析王涯薇武汉科技大学城市学院 湖北武汉 430074摘要:本文分析了小米手机在印度的市场环境，及小米手机在印度市场有固有的优势以及机会，与自身的劣势以及外来的威胁。
结合小米手机现有情况，对小米在印度市场的营销策略进行简要分析。
在未来竞争中，小米要提高产品服务水平，完善售后服务，加强品牌传播才能立于不败之地。
关键词:环境分析；营销策略一、印度市场环境分析(一)政治环境过去十年中，印度一直保持较快的经济发展，并发生了重大变化，同时印度的政治比较稳定。
除此之外，中印之间一直保持比较友好的外交往，印度政府也一直鼓动改革，吸引外资，政府推出新的外贸政策，允许外国独资企业直接投资并进行基础设施建设，并下降很多产品税率。
但印度是一个联邦制国家，在很多政策上地方政府和中央政府的政策不一致印度改革开放时间较晚，行政效率相对比较低，对商业运作有所影响。
(二)经济环境近十年以来，印度经济得到较快发展，年均经济增长超过6%。
印度的经济政策鼓励外商投资，印度组装工业十分强，零组件工业十分弱，印度政府为加强引进外国零组件工业，实行投资优惠政策。
新的外贸政策还提出建立“自由贸易仓储区”，外商在仓储去可以与经济特区一样享受优惠政策。
印度经济的主要经济动力来自于软件以及制药等服务行业，而制造业发展较为落后，这很大制约了印度经济的发展。
(三)社会环境印度为人口大国，且是多民族国家，共有十个大民族和几十个小民族。
印度的人口机构和中国比较类似，人口数量庞大。
印度的社会结构像一个大葫芦，最高层占比低，属于社会精英，这些人群普遍使用苹果或者三星的大屏手机，而底层为贫民阶层仍然大量地使用非智能手机，小米手机在这部分市场有巨大的潜力。
(四)技术环境印度科技发展迅速，是今次于美国的第二大软件大国，作为世界上软件上增长最快的国家，积累了大量科技高质量的科技人才。
2023年印度零售市场分析报告
印度零售市场的发展前景：随着 印度经济的不断发展和消费水平 的提高，印度零售市场的前景非 常广阔。
消费者购买决策过程
需求认知：消费者对商品或服务的需求产生 信息搜索：消费者通过各种渠道获取商品或服务的信息 评估选择：消费者对不同品牌、型号、价格的商品或服务进行比较和评估 购买决策：消费者根据自身需求和评估结果做出购买决策 购后评价：消费者对购买商品或服务的使用体验进行评价
营销策略与手段
社交媒体营销：利用Facebook、Instagram等社交媒体平台进行产品推广和品牌宣传 内容营销：通过撰写博客、制作视频等方式提供有价值的信息，吸引潜在客户 搜索引擎优化（SEO）：提高网站在搜索引擎中的排名，增加曝光率和流量 电子邮件营销：向客户发送定制的电子邮件广告，提高客户转化率和忠诚度
消费者购买渠道选择
线上渠道：印度消费者越来越倾向于在线购买商品，包括电商平台、社交媒体等
线下渠道：尽管线上购物越来越流行，但印度消费者仍然会选择去实体店购物
移动支付：随着移动支付的普及，印度消费者越来越喜欢使用移动支付方式进行购物
社交媒体营销：印度零售商越来越注重社交媒体营销，通过社交媒体平台推广商品，吸引 更多消费者
营销效果评估与优化
营销策略的执行效果：评估营销策略的执行效果，包括销售额、市场份额、客户满意度等 指标。
营销策略的优化方向：根据评估结果，分析营销策略的不足之处，提出优化方向和建议。
营销策略的调整措施：针对优化方向，制定具体的调整措施，包括产品策略、价格策略、 渠道策略、促销策略等。
营销策略的执行计划：明确调整措施的执行计划，包括时间表、责任人、资源投入等，确 保调整措施的有效实施。
印度零售市场产品 与服务融合趋势： 实现线上线下融合 、打造全渠道购物 体验
国际营销案例讨论3：可口可乐和百事可乐学会如何在印度进行竞争 2
国际营销案例讨论3：可口可乐和百事可乐学会如何在印度进行竞争饮料战场2003 年，孟买的Samsika 营销咨询公司主席JagdeeP KaPoor 评论说：“可口可乐因为失误而耽误了好多年，不过如今似乎找准了位置。
”与此类似，百事可乐亚洲负责人Ronald McEachern 则声称：“印度是2003 年的饮料战场。
”20 世纪90 年代以及新千年伊始，尽管印度政府已经向外国公司打开国门，但是世界上两大饮料巨头的遭遇却并不愉快。
两家公司都遇到一些出乎意料的问题和困境，让它们认识到要想参与印度的竞争，必须具备专门知识、技巧，熟悉当地情况。
可口可乐和百事可乐的经理们从多方面学到了艰难的一课：此处行得通的到了彼处并不一定行得通。
2003 年春，可口可乐印度公司的总裁Alex von Behr 充满悔恨地承认：“印度的环境富有挑战性，不过我们正在学会如何对付。
”印度软饮料工业1993 年，印度45 ％的软饮料工业由小企业构成，其总产值为犯3.2 百万美元。
其主要厂商包括Parle Argo （此后简称Parle 帕尔）、纯净饮、现代食品和McDowells 。
它们生产可乐饮料、桔子汁和柠檬饮料。
当时可口可乐还只是个遥远的回忆。
可口可乐1958 年进入印度市场，1977 年在与政府就贸易秘密发生争执后，撤离。
公司在进入印度20 年后，选择了撤离，而不是将股本降到40 % ，交出秘密配方。
可口可乐撤离后，Parle 成为了市场领袖，在斯里兰卡以及海湾地区的迪拜、科威特、沙特和阿曼建立起了生意兴隆的出口企业。
公司在尼泊尔和孟加拉建立起工厂，产品远销到坦桑尼亚、英国、荷兰及美国。
在国内，Parle 斥巨资进行形象广告宣传，确立了其旗舰品牌“翘拇指”的统治地位。
“翘拇指”这一品牌让人联想起“干得不错”以及个人成功。
这些正是向由15 一24 岁年轻人构成的目标市场所要传达的信息。
过去，Parle 一向很谨慎，不把“翘拇指”称做可乐饮料，以免和世界品牌可口可乐及百事可乐直接竞争。
印度市场环境分析
印度市场环境分析印度是世界上最大的民主国家之一，也是全球经济增长最快的国家之一、印度市场环境分析是了解和评估印度市场中的机会和挑战，以便企业能够制定有效的市场战略。
一、政治环境印度是一个联邦制共和国，政治环境相对稳定，但政策制定过程相对繁琐。
政府对外国公司的监管相对严格，存在一些贸易壁垒和投资限制。
企业需要与当地政府保持积极的合作关系，理解和遵守当地的政策法规。
二、经济环境印度是全球最大的消费市场之一，人口众多且消费潜力巨大。
经济增长速度快，但仍面临一些挑战，如基础设施建设滞后、劳动力素质待提高等。
企业应根据当地的经济情况制定合理的定价策略，并关注消费者的需求变化。
三、社会文化环境印度是一个多元化的社会，拥有丰富的文化遗产。
社会分层明显，消费者的购买决策常常受到传统和文化价值观的影响。
企业需要了解当地的文化差异，并根据不同的市场细分群体制定不同的营销策略。
四、科技环境印度在科技领域取得了一些成就，特别是信息技术和软件开发等领域。
科技的快速发展为企业提供了很多机会，但也带来了一些挑战，如知识产权保护不足等。
企业需要积极采用先进的科技手段，提高竞争力。
五、法律环境印度的法律环境相对较为复杂，存在一些法律和监管不确定性。
知识产权保护和纠纷解决机制相对薄弱，企业要遵守当地的法律法规，并通过与当地合作伙伴的合作来降低风险。
六、竞争环境印度市场竞争激烈，涉及到各个行业和领域。
市场上存在大量的本土企业和国际企业，企业需要了解竞争对手的优势和弱点，制定差异化的市场战略，并加强自身的创新能力和品牌建设。
七、环境保护印度面临着严重的环境问题，如水污染、空气污染和土地退化等。
政府对环境保护的要求越来越高，企业需要遵守相关的环境法规，并积极推行环保措施，以提高企业的可持续发展能力。
总结起来，印度市场环境具有机会和挑战并存的特点。
企业需要充分了解和分析当地的政治、经济、社会文化、科技、法律、竞争和环境等方面的因素，制定适应当地市场需求的市场营销战略，并与当地政府和合作伙伴保持密切合作，以实现可持续发展。
小米在印度市场的竞争者分析
被商务周刊评选为世界上发展最快的高科技品牌。
三星集团设立了“品牌委员会”来负责管理三星品牌，规定除三星之外，海外各分公司没有集团的允许不得擅自使用“三星”品牌，如有特殊情况，则必须取得集团“品牌委员会”允许后才干使用。
三星有近 20 种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。
三星赋予品牌“数字技术的率先者、高价值和时尚”的内涵，定位于高价、利润丰厚的利基市场，实行差别化定价策略。
把目标群体定位于追逐潮流，具有时尚意识的职业人士和年轻的一代。
三星注重产品外观设计及做工的精细，强化中高端产品的时尚性。
此外在新品上市的市场宣传中，注重突出产品的商务功能及保持品牌的高端形象。
三星产品产业链合作优势突出，与运营商关系密切，产品营销渠道广泛、注重宣传、品牌形象好。
此外，嗅觉灵敏，能够及时把握市场变化趋势。
多元化发展模式，人材战略组合。
面对印度市场，三星及时调整策略，凭借全产业链以及品牌和售价优势，在市场占有率上重回第一。
能够针对印度市场特点，及时改变产品策略，推针对印度消费者的便宜机型Galaxy J 系列与印度本土厂商竞争，甚至不惧价格战争。
制定配套的营销方案在以奥运会TOP计划为中心,三星通过体育营销，极大的提高了品牌知名度及公众对其的品牌好感度。
三星用户群定位再也不局限高端人群，而是推出低中高档三个价位的手机，以最大范围的捕获用户。
三星手机本土化工作到位。
例如，现印度政府正在推进“Aadhaar 独特身份证”工程，该工程为每一个注册的公民分配独特的身份证号。
居民可通过使用支持Aadhaar 系统的手机远程开通银行账户或者手机套餐。
而三星手机是目前印度手机市场上惟一具备 Aadhaar 系统设备的。
三星产品的定位覆盖高，中，低端市场，产品虽然丰富，顾客人群广，但同时也会使顾客怀疑产品质量三星的产品涉及的市场巨大，但由于各层次产品差异化都不是很大，所以导致产品性价比不突出OPPO & VIVO在开辟印度市场时，更重线下推广，以线下渠道合作的方式打入市场。
印度市场分析
印度市场分析一、市场概况印度是世界上人口第二多的国家，拥有庞大的消费市场。
根据最新数据，印度的人口超过13亿，其中年轻人口占比较高。
印度的经济发展迅速，具有巨大的潜力。
印度的GDP在过去几年中保持着稳定增长，估计未来几年仍将保持良好的增长势头。
二、消费行为分析1.消费习惯：印度人消费习惯较为保守，注重实用性和性价比。
他们更倾向于购买耐用品和基本生活用品，如食品、衣物和家居用品等。
此外，印度人对品牌的忠诚度较高，他们更愿意购买知名品牌的产品。
2.消费偏好：印度人对于产品的质量和性能有较高的要求。
他们对于新技术和创新产品也表现出浓厚的兴趣。
在消费决策中，印度人更注重产品的实用性和功能性，而不是追求奢靡品。
3.线上购物：随着互联网的普及，印度的线上购物市场也在快速发展。
越来越多的印度消费者开始通过电子商务平台购买产品。
这为国际品牌进入印度市场提供了更多机会。
三、主要行业分析1.食品和饮料行业：印度的食品和饮料行业市场规模庞大，消费者对于健康和有机食品的需求不断增加。
此外，印度人对于茶和咖啡等饮品也有较高的消费需求。
2.电子产品格业：印度的电子产品市场也在快速增长，消费者对于智能手机、平板电脑和电视等产品的需求日益增加。
随着印度人均收入的提高，他们对于高质量电子产品的需求也在增加。
3.汽车行业：印度的汽车市场规模庞大，消费者对于经济实惠且燃油效率高的汽车有较高的需求。
同时，随着印度经济的发展，中高端汽车市场也在逐渐崛起。
四、市场竞争分析1.国内竞争对手：印度市场竞争激烈，有许多本土企业在各个行业中占领一定市场份额。
这些企业熟悉当地市场，拥有一定的品牌影响力和销售网络。
2.国际竞争对手：许多国际知名品牌也将目光投向印度市场。
这些品牌通过提供高质量产品和创新解决方案来吸引印度消费者。
3.市场机会：印度市场具有巨大的潜力，特别是在新兴行业和二三线城市。
通过了解当地消费者需求并提供符合其需求的产品和服务，国际品牌可以在印度市场取得成功。
市场营销环境分析
引入案例一
美国罐头大王的发迹
1875年，美国罐头大王亚默尔在报纸上看到一条“豆腐块新 闻”，说是墨西哥畜群中发现了病疫。有些专家怀疑是一种传 染性很强的瘟疫，亚默尔立即联想到，毗邻墨西哥的美国加利 福尼亚、德克萨斯州是全国肉类供应基地，如果瘟疫传染至此 ，政府必定会禁止那里的牲畜及肉类进入其他地区，造成全国 的供应紧张，价格上涨。于是，亚默尔马上派他的家庭医生调 查，并证实了此消息，然后果断决策：倾其所有，从加、德两 州采购活畜和牛肉，迅速运至东部地区，结果一下子赚了900 万美元。
（如消费者选择1万元产品，他可以选择电脑、相机、电视机、出国旅游，这时 他们之间就存在了竞争关系）
平行竞争者——消费者判定选择的过程“采取什么方法能满足这一欲望 ”可视为第二种类型竞争者。
（如自行车、面包车、轿车、摩托车都是交通工具，在满足需求方面是相同，就 是平行竞争者）
产品形式竞争者——消费者满足同一需求的产品中进一步选择某一类产 品可视为第三种类型的竞争者。
知识点二、市场机会与环境威胁分析
机会与威胁概念：
机会：对企业有利的环境变化或趋势 威胁：对企业不利的环境变化或趋势 机会与威胁的转化
机会→本企业无能力把握→壮大其它企业→威胁 威胁→本企业足以应对→削弱其它企业→机会
强生公司面对“泰乐诺中 毒事件”所带来的环境威胁， 采取了哪种策略以摆脱困境？
欧洲冻鸡出口商的失误
欧洲一冻鸡出口商曾向阿拉伯国家出口冻鸡，他把大批优质鸡用机器屠宰好，收拾 得干净利落，只是包装时鸡的个别部位稍带点血，就装船运出。 当他正盘算下一笔交易时，不料这批货竞被退了回来。他迷惑不解，便亲自去进口 国查找原因，才知退货原因不是质量有问题，只是他的加工方法犯了阿拉伯国家的 禁忌，不符合进口国的风俗。 阿拉伯国家人民信仰伊斯兰教，规定杀鸡只能用人工，不许用机器；只许男人杀鸡 ，不许妇女伸手；杀鸡要把鸡血全部洗干净，不许留一点血渍，否则便被认为不吉 祥。这样，欧洲商人的冻鸡虽好也仍然难免退货的厄运。
百事可乐与可口可乐在印度市场上的营销策略分析
营销理念之案例分析1百事可乐与可口可乐在印度市场上的营销策略分析八十年代，由于印度国内软饮料公司反跨国公司议员们的极力反对，可口可乐公司被迫从印度市场撤离。
与此同时，百事可乐就开始琢磨如何打入印度市场，百事可乐明白：要想占领印度市场就必须消除当地政治力量的对抗情绪。
百事可乐公司认为要解决这个问题就必须向印度政府提出一项是该政府难以拒绝的援助。
百事可乐表示要帮助印度出口一定数量的农产品以弥补印度进口浓缩软饮料的开销；百事可乐公司还提出了帮助印度发展农村经济转让食品加工、包装和水处理技术，从而赢得了印度政府的支持，迅速占领了印度软饮料市场。
显然，百事可乐成功的关键不在于产品口味比可口可乐好，也不在于广告技术比可口可乐高超，而是在于它在“政治战”与“公众舆论战”上比可口可乐要胜一筹。
毫无疑问，政治与公共关系已成为市场营销中心出现的两个考虑要点。
针对上述状况，美国营销专家菲利浦˙科特勒提出了大市场营销观念，即现代市场营销已突破了以产品、价格、促销与销售渠道(4PS)为主体的旧营销格局，现代营销观念在4PS基础上还应加上两个P，即“政治力量”（political power）和公共关系（public relations）。
科特勒认为：在贸易保护主义重新抬头和政府干预经济力量加强的情况下，即使企业的产品适销对路，价格、销售渠道和促销都适当，这种产品还是未必能卖出去。
例如，日本大米生产成本至少是美国的7倍，然而美国大米却迟迟打不开日本市场，原因是日本通过一整套复杂的法律和行政壁垒来排斥美国大米的进口；美国建筑行业是世界上最有竞争力的，但由于同样的原因在日本建筑项目投标中屡屡失败。
因此，重视大市场营销观念势在必行。
大市场营销观念虽然有美国人提出并最先付诸实践，但做得最好的却是日本人。
如：日本汽车厂商对美国政治、法律的影响力就比福特、克莱斯勒、通用汽车公司三巨头的影响力要强大得多。
1990年，日本共有140个政府机构和企业在美国雇佣了院外活动和宣传活动的代理机构。
印度市场营销策略与竞争分析
印度市场营销策略与竞争分析印度作为全球人口最多的国家之一，市场潜力巨大。
然而，由于其独特的文化、消费习惯和商业环境，印度市场对于外国企业来说并非易如反掌。
在进入印度市场之前，企业需要进行深入的策略研究和竞争分析，以制定适应当地需求的市场营销策略。
首先，了解印度文化和市场环境至关重要。
印度是一个多元化的国家，拥有众多不同的宗教、语言和民族。
因此，企业需要适应不同的文化和宗教习俗，并根据当地需求调整产品和服务。
此外，了解印度的法律和监管要求也是必不可少的，以避免违反当地法规。
其次，针对印度市场的特点制定市场营销策略。
印度消费者对价格敏感，并且喜欢购买物有所值的产品。
因此，在定价策略上，企业可以考虑提供经济实惠的产品或服务，以吸引更多的消费者。
此外，印度市场对于品牌的认知度也非常重要，建立一个知名度高的品牌可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
印度的互联网和移动技术的普及也为企业提供了新的市场机会。
根据印度电子商务市场的增长趋势，企业可以考虑销售线上和线下结合的方式，以满足不同消费者的需求。
此外，以手机为主要渠道的市场推广活动也变得越来越重要。
通过移动应用程序和社交媒体平台，企业可以更接近消费者，并提供个性化的营销信息。
要在竞争激烈的印度市场中取得成功，企业需要进行竞争分析。
了解竞争对手的产品定位、市场份额和营销策略是制定有效策略的关键。
通过比较不同竞争对手的优势和劣势，企业可以找到自己的定位，并确定如何与竞争对手区分开来。
此外，也应关注新兴的本地企业和品牌，这些企业通常能够更好地理解消费者的需求。
值得一提的是，印度的市场环境和规模给企业带来了许多机会，但也伴随着困难和挑战。
消费者的购买决策需要考虑家庭和社会因素，而不仅仅是产品本身。
因此，建立与当地渠道伙伴的合作关系以获得市场洞察力和销售推动力是非常重要的。
同时，企业也需要充分了解印度的营销法规和准则，确保自己的市场活动合法合规。
在印度市场营销策略与竞争分析中，不同的企业可能面临不同的挑战和机遇。
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印度印度的经济环境中国超越日本成为全球第二大经济体后，印度紧随其后。
9月20日，印度《经济时报》称，根据卢比购买力算得的GDP，2011年，日本可能被再度超越，世界第三的位置将让贤于印度。
或许是受中国刺激，或许是国内需求所致，印度似乎开始注重数据，讲究速度。
从上世纪90年代始，印度实行经济改革。
1992年后，印度象雄起，GDP增幅从一年前的1.3%迅速升高至1996年的7.8%。
5年间，印度实现经济年均增长6.2%，尔后，“九五”期间(1997年—2002年)，年均再增长5.5%。
2002年后的5年里，印度又以3.8%、8.1%、7.5%、9.4%、9.9%的GDP增幅，保持高增长的经济姿态。
8月31日，印度中央统计局公布的数据显示，受制造业、贸易及酒店等行业的强劲带动，第二季度GDP增速达8.8%，比一季度高出0.2个百分点，创3年以来的新高。
消息一出，国内欢欣鼓舞，认为本财年印度有望完成“保八”任务。
按照原定目标，截至2012年3月底，印度GDP须增长8.6%，但此前，7月下旬，印度央行认为，印度变慢了，全年的经济增速可能为8%，而国际货币基金组织则预测称，会“更慢”，只有7.8%。
“无论何种困难，必须确保8%以上的经济增长。
”7月末，一场纪念改革开放20周年的活动上，印度内政部长奇丹巴拉姆厉声强调，印度不能容忍低增长。
“这届印度领导多数有过在美国、欧洲的工作经历，比起百姓生活，他们更关注数据。
印度是一个农业大国，70%的人口是农民，而印度的主流社会离纽约、北京很近，离农村却很远。
”北京外国语大学亚非研究中心印籍教授比诺德·辛格告诉记者，时下的印度大兴土木，改建港口、新建机场。
5年来，印度对基础设施建设的投入已超过100亿美元，而“十二五”规划中，政府还将通过各种途径追加5000亿美元，此种力度，过去60年从未有过。
“比如，由于国内至今交通不便，印度的硬性指标是，每天必须修建18公里的高速公路。
如果承建商提前完工，政府将嘉奖，否则处罚。
”比诺德说。
而这就是印度GDP增长的重要驱动力之一。
跳过制造业，直接推进服务业因为贫困问题尚未解决，所以要保证GDP增长，这是印度内政部长奇丹巴拉姆的解释。
在他看来，只有保持强劲的经济增长，贫困人口才能逐步缩减。
而在过去20年，“脱贫”也是印度经济改革的重要目的之一。
“初时，海外的印度人、美国的风投公司，以及巴菲特、索罗斯等因为看好印度的软件、药物、生物技术等企业，开始通过孟买的两个股票市场实行短期投资。
”比诺德告诉记者，印度的经济开放从资本市场开始，但在1998年之前，改革并不非常令人满意。
“1998年，印度人民党上台。
这是一个亲商的党派，改革力度较大。
”比诺德认为，印度经济因此颇为受益。
“其一，他们拿了世界银行的贷款，邀请全球的企业来印度修建高速公路，彻底改变了印度的经济形象。
其二，开放电信市场。
目前，印度拥有20多家电信公司，竞争非常激烈，而结果是，印度的电话费几乎全世界最便宜。
其三，大力推动电信、IT外包等服务业。
”从具体行业来看，IT服务业对GDP的贡献显而易见，并在极短的时间里成就了一批印度的亿万富翁。
“与先农业，后制造业、工业，最后服务业的传统发展模式不同，印度几乎跳过了制造业、工业，直接推进服务业。
”比诺德分析道。
据介绍，次贷危机之前，印度IT企业几乎保持每年30%以上的增幅，而包括IT 业在内的服务业每年对GDP的贡献高达60%。
20年来，服务业的发展催生了相当部分的印度中产群体。
令人羡慕的是，中产群体的吸收者大多是印度中小企业，他们对员工非常重视，社会责任感很强。
“印度人的自由感强得近乎…极端‟，想上班就上班，否则就不来，而且，行业之间，人才流动很大。
正因如此，那些不注重员工利益的企业，在印度很难存活。
”印度德里大学东亚研究中心斯里玛蒂说。
经济特征1.历史概况印度历史是一部“不断为异民族征服的历史”•印度的早期历史分为史前时期，又称前哈拉帕时期(公元前2300以前)和印度河文明时期，又称哈拉帕时期•公元前2300年左右前哈拉帕文化结束，印度河文明开始•大约在公元前1500年前后，游牧民族雅利安人进入印度次大陆。
这是印度有文字可查的最早的外来民族的征服。
它对印度历史和文化产生了极为深远的影响。
印度社会的种姓制度、婆罗门教的起源，均与这次征服有关。
•公元前327年，亚历山大侵入印度，不久即撤退。
前325年孔雀王朝建立，几乎在整个印度次大陆建立了中央集权的统治。
阿育王是这个王朝最有作为的皇帝，大力提倡佛教，并向邻国派出传教使团。
公元前185年该王朝灭亡，继之而起的是巽伽王朝•公元前150-公元300年，印度次大陆陷入混乱。
月氏人，贵霜人等外族相继侵入北印度，但是都没有建立巩固的统治。
在南印度、畔地亚、哲罗、朱罗三国鼎立对峙。
北印度的笈多王朝(320-540)开始了印度的古典时期。
印度的经济文化空前繁荣。
•旃陀罗.笈多二世在位时，中国僧人发现游历印度，并留下了有关印度的记载。
笈多王朝后期，匈奴入侵，在北印度建立了统治。
606年戒日王统一了北印度•在南印度，遮娄其王国与帕拉瓦王国为争夺德干高原对峙了数百年(公元4-9世纪)。
8世纪时，阿拉伯人侵入印度的信德地区，不久即被当地居民击溃。
此后印度处于封建割据状态。
11世纪初，伽色尼王国的马哈茂德入侵；12世纪后期，古尔王国控制了北印度。
•10世纪初，穆斯林开始进入南亚次大陆。
1206年，土耳其人在北印度建立统治，史称“德里苏丹王朝”。
这个王朝经历了五个时代约320年，是印度历史上统治时间最久的异民族建立的王朝。
•公元14世纪下半叶，一支与成吉思汗有血缘关系的蒙古人势力渐大，首领叫帖木儿。
于1398年渡过印度河，长驱直入，攻占了德里，杀害了10万之众的俘虏，摧毁了当时阿富汗人建立的王朝，将全部财富掠夺一空。
在他们的足迹所及的地方，留下了杀戳、饥馑和瘟疫。
•近代以来，印度沧为英国的殖民地，殖民统治长达180年。
英国殖民者侵略印度，经历了一个漫长和血腥的过程，在这个过程中，一个著名的殖民机构—英国东印度公司扮演了重要的可耻角色•1757年普拉西战役标志着英国征服印度的开始•19世纪初英国将法国等势力逐出印度，后来经过三次迈索尔战争、三次与马拉塔人的战争、两次与锡克人的战争，共打了大小一百多次仗，到19世纪中叶终于在印度确立了统治•1947年8月15日，印度正式独立，并分列为印度和巴基斯坦两个自治领。
2.自然条件•印度是南亚最大的国家，面积297万平方千米，国土位于北纬8。
~33。
之间，三面临海，2/3在印度半岛上•地势低平，土壤肥沃。
除北部少数山区外，印度在地形上基本可分为北方大平原和半岛高原。
•总的说来，印度的平原占总面积43%,山地占25%，其余属高原，但这些山地和高原大部分海拔均不越过1000米，实际上是台地或丘陵•绝大部分土地均可供农业利用•土壤条件也比较好，最适宜农业生产的两种土壤是冲积土和热带黑土。
•热量丰富，降水虽多但不够稳定，属典型的热带季风气候。
年平均温度一般在24~27℃之间，3/4的地区极端最低气温从不低于0℃,热量十分充足，印度的降水总体说来也很丰沛，因此绝大部分土地不仅可供农业利用，而且具有较高的生产潜力。
•季风气候条件下的降水不稳定。
全年的降水量约有80%集中在6~9月的雨季中，其他季节降水甚少。
在不同年份之间，季风雨不仅来得有早有迟，这种不稳定性使全国广大地区常常受到洪涝，特别是干旱的威胁，其中严重干旱平均每5年发生一次•自独立以来，印度水利事业有很大发展，灌溉已高居世界第二位，但分布很不平衡，可供利用的灌溉潜力只开发了40%。
•印度大部分地区地层古老，地质复杂，矿产种类繁多，部分矿产储量很大，但品种不全•进行工业开采的最重要的有煤、铁、锰、云母、铝土和稀土矿，云母储量居世界首位，其他几种也居世界前列，除自给外有的还可大量出口•矿产资源品种不全，基本全赖进口的有锡、锑、镍、钼、钴、钒、铂等,大部分依赖进口的有石油、铜、铅、铸、鸽、石棉、磷酸盐等•总的说来，石油和有色金属是主要的薄弱环节•矿产资源集中于两大区域:一是以焦达讷格布尔高原为中心的半岛东北部，为国内煤、铁、锰、云母、铝土的主要分布区。
二是以克里希纳河上游地区为中心的半岛南部，铁、锰、金等比较丰富，沿海的金红石一铁铁矿和错石的砂矿也很重要。
经济概况•长期的殖民统治和传统封建生产关系的束缚，使它成为一个贫穷落后的国家。
自独立以来，印度致力于民族经济的发展，发展速度明显加快，但从整个世界来看,印度经济发展得并不快，在世界上是一个相对贫穷落后的国家•有影响的大国之一。
自然资源丰富，具有相当的工业基础，经济总量已超过英国和意大利，同法国相当，并且在原子能、航天、生物技术、计算机等尖端工业中达到了世界较先进水平；拥有一支人数仅次于美国，居世界第二位的科技队伍；股票上市公司数量及计算机软件出口量，仅次于美国；从某种意义上说，具备了迎接新技术革命挑战的一些条件，已站在经济起飞的起跑线上•在农业中，传统的封建和半封建的生产关系迄今仍占有优势，独立后实行的“土改”减少了一些中间剥削，但目前占总数70%的农户仍只占有耕地的20%，不合理的土地制度远未得到根本改变。
•自60年代后期以来，大力推行“绿色革命”，取得了比较明显的成效,但地区之间、部门之间以及不同类型的农户之间发展不平衡的问题也相当突出。
•独立后，在除农业外的其他各经济领域内，印度在继续扩张本国私人资本并有限制地引进一些外国资本的同时，重点通过接管、收买和财政投资等途径新发展起国家垄断资本即所谓“公营”经济，并逐渐在国家经济中占据主导地位•实行混合经济，国营经营和私营经济一起来发展，不消灭私营经营。
私营经济和国营经济同时并行发展，但是，国营经济要占领经济的制高点。
关系到国计民生的经济命脉，由国营经济来掌握，所以，对私营经济采取了非常多的限制性的政策农业落后性具体表现在•（1）土地利用不命理。
印度垦殖指数高达57%，显著超过世界上绝大多数国家，但因耕作粗放，使用不合理,导致土壤侵蚀，地力耗减,每年不得不把大批耕地轮歇抛荒休闲；印度水热资源丰富，农作物基本上可常年生产，但迄今3/4的耕地一年只种一季•（2）生产技术落后。
印度农业生产目前仍以手工劳动为主，7000万头耕牛为其主要动力。
在全世界的耕地总面积中,印度占11.4%,但其化肥消费量仅占8.1%,拖拉机数量则仅约3.5%。
•（3）单产水平低。
主要农作物中除茶叶外,其他全部低于世界平均单产，棉花仅为世界平均单产的2/5，玉米不足1/3，牛产奶量只有1/4•印度的农业以种植业占绝对优势，其中又以粮食作物为主，大约占农作物总播种面积的75%和种植业总产值的55%•印度农作物种类繁多，其中花生、棉花、甘蔗、芝麻、高梁、谷子、杂豆、红黄麻、蓖麻、油用亚麻、腰果、槟榔等种植面积均居世界首位，稻谷、油菜、烟草、茶、香蕉等居第二位。