公司新员工试用期管理规定
试用期管理制度十篇
试用期管理制度十篇试用期管理制度十篇试用期管理制度篇1一、考核目的：通过对试用期员工的沟通和考核，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。
二、适用范围：本制度适用于_有限公司所有试用期员工。
三、定义：1、试用期：试用期是指在被录用者与公司协议期限所规定的一个阶段的试用时间。
在此期间公司进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。
试用期限严格按照被录用者与公司签订的劳动协议约定试用期限。
2、转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人资部提交转正材料后，通过审核后成为公司的正式员工。
四、考核原则：1、设置合理的考核指标，考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度；因本考核办法针对试用期员工，故着重考核其工作态度。
2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。
3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性差的员工要及时按规定延期转正、调岗或中止试用，乃至解除劳动关系。
五、职责：公司为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对被指导人的岗位工作熟悉，能够及时进行行之有效的指导。
指导人由组长及以上管理者或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。
1、指导人职责：1.1帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务交接人。
1.2为新进员工解释岗位职责，协助新员工共同制定工作计划，合理安排日常工作和阶段目标。
1.3定期与新员工进行正式面谈（建议至少每月一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。
1.4试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。
2、人资部职责：2.1负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。
新员工试用期带教管理制度
第一章总则第一条为加强新员工试用期管理，提高新员工业务水平和综合素质，促进公司人才队伍建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新员工在试用期间的管理和带教工作。
第三条新员工试用期带教工作应遵循以下原则：1. 实用性原则：以实际工作需求为导向，注重培养新员工的实际操作能力。
2. 培养性原则：注重新员工的个人成长，激发其工作热情和潜能。
3. 激励性原则：通过激励机制，激发新员工的工作积极性和主动性。
4. 公平性原则：对所有新员工一视同仁，确保带教工作的公平性。
第二章试用期带教内容第四条试用期带教内容主要包括：1. 公司规章制度：包括公司组织架构、工作流程、行为规范等。
2. 业务知识：包括岗位所需的专业知识和技能。
3. 工作态度：培养新员工严谨、负责、敬业的工作态度。
4. 团队协作：提高新员工与同事的沟通协作能力。
5. 职业素养：培养新员工的职业道德、职业操守和职业形象。
第三章试用期带教方式第五条试用期带教方式包括以下几种：1. 一对一带教：由部门负责人或资深员工担任带教导师，对新员工进行一对一指导。
2. 小组讨论：组织新员工进行小组讨论，共同学习、交流、分享经验。
3. 实地操作：安排新员工参与实际工作，提高其操作技能。
4. 培训课程：定期组织新员工参加各类培训课程，提升其综合素质。
第四章试用期带教考核第六条试用期带教考核分为以下两个方面：1. 带教导师考核：对带教导师的带教质量、指导效果进行考核，确保带教工作的有效性。
2. 新员工考核：对试用期新员工的学习成果、工作表现进行考核，评估其是否达到转正条件。
第七条试用期带教考核标准：1. 知识掌握：考核新员工对业务知识和公司规章制度的掌握程度。
2. 能力提升：考核新员工在实际工作中的操作技能和解决问题能力。
3. 工作态度：考核新员工的工作态度、团队合作精神等。
4. 考勤纪律：考核新员工的考勤纪律和遵守公司规章制度的情况。
第五章附则第八条本制度由人力资源部负责解释和修订。
试用期管理制度精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版员工试用期管理办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入集团公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合集团公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
一、试用期管理的目的1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。
2、促进新进员工与企业的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入企业。
二、试用期期限及薪酬待遇1、新进员工原则上都应设定试用期。
新进员工试用期期限根据集团需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。
2、员工试用期薪酬由集团公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%。
3、员工的试用期福利根据集团相关福利规定执行。
三、试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。
四、试用期考核1、考核组织及周期（1）部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及集团公司人力资源部负责对其进行考核。
部门副职及以上职位员工试用期期间由集团人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。
（2）员工试用期考核按月度，每月一次。
每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。
2、考核办法与形式（1）员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。
（2）工作计划考核为集团人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。
每月25日（入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。
试用期员工在每月28日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排）。
次月25前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。
试用期员工管理制度(5篇)
试用期员工管理制度(5篇)试用期员工管理制度(5篇)在现实社会中，我们所运用到管理制度的场合在不断增多，清晰的制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
一般试用期员工管理制度是怎么制定的呢以下是小编整理的试用期员工管理制度，欢迎大家借鉴与参考！试用期员工管理制度【篇1】第一章总则第一条目的为进一步规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合，特制定本制度。
第二条范围适用于新员工试用期管理，下属各级公司可参照本制度拟定相关的管理制度。
第三条责任部门（一）人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门，其职责如下：1、招聘培训经理职责：（1）组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核，及时整理归档相关资料。
（2）检查直接主管对新员工目标达成过程的辅导情况。
（3）受理考核投诉，并跟踪处理。
（4）负责回答在制度执行过程中的问题。
2、人力资源部总经理职责：（1）监控试用期员工岗前培训、阶段评价及转正管理过程和结果。
（2）签署新员工转正评语，薪资变更等人力资源部门意见。
（3）负责部门副总经理级（含）以上岗位的试用期管理工作。
（二）用人部门职责如下：1、用人部门负责人职责：（1）负责担任或指定新员工入职引导人。
（2）认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。
（3）负责新员工试用期阶段评价和转正考核。
2、新员工权责：（1）新员工有权对试用期过程中，对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。
投诉受理部门为人力资源部。
（2）积极配合直接主管与入职引导人，尽快成长。
第二章管理第四条试用期管理新员工办妥报到手续，由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职指引，并签定《劳动合同》之后，即进入试用阶段。
第五条试用期限：按《劳动合同法》相关规定执行，原则上为三个月，最长不超过六个月经公司领导特批的除外。
第六条试用期薪酬：试用期员工工资为月薪的85%，经公司领导特批的除外，具体参照《薪酬管理制度》执行。
实习期管理规定(5篇)
实习期管理规定第一章总则第一条完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力。
第二条通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。
第三条本制度适用于公司本部、驻外机构及事业部的所有试用期员工。
第四条试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。
在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。
同样，劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况自己能否适合或用途所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。
试用期一般为3~____个月，最长不超过____个月(含培训时间)。
第五条实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基准，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。
第六条区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价。
第七条考、评结合原则：对于试用期员工的考核，以日常的月度考核与试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。
第八条效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用，解除劳动合同。
管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应责任。
第二章考核形式、周期及内容第九条试用期员工的考核分月度考核和试用期结束的期终评议两种形式。
月度考核每月进行一次;期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。
第十条试用期员工月度考核要素分为工作态度、作业能力、工作绩效三项。
1、工作态度：包括责任心、合作性、主动性、纪律性、自我提高的热情、基本行为准则等内容。
2、作业能力：主要指业务能力，含学习理解能力、解决问题能力、应用创造能力、协调能力等岗位必需的能力。
新员工试用期管理制度
新员工试用期管理制度一、试用期定位试用期是公司用以了解新员工工作能力、适应能力和团队协作能力的过渡阶段。
通过试用期的观察和评估，公司可以更全面地了解新员工的工作表现与态度，以便做出进一步的决定。
二、试用期培训1. 试用期新员工将接受公司提供的相关岗位培训，包括公司文化、业务流程、工作规范等内容。
2. 新员工在试用期内应积极参与培训，提高自身的专业技能和业务水平，以便更好地适应工作。
三、试用期评估1. 在试用期结束前，公司将对新员工的工作表现进行评估，包括工作态度、工作效率、团队合作等方面。
2. 根据评估结果，公司将决定是否正式录用新员工，或者是否延长试用期。
四、试用期考核1. 在试用期内，公司将根据新员工的实际工作表现设立考核标准，对员工进行定期考核。
2. 考核内容主要包括工作态度、工作成绩、团队合作等方面，员工需在规定时间内完成考核任务。
五、试用期薪酬1. 在试用期内，新员工的薪酬会根据表现和成绩进行相应调整，表现优秀者可以获得相应奖励。
2. 在试用期结束后，公司将根据员工的综合表现、能力和岗位进行薪酬调整。
六、试用期管理1. 公司将为新员工提供必要的工作条件和环境，帮助员工更好地适应工作。
2. 公司将安排专人负责新员工的培训和指导工作，及时解决员工在工作中遇到的问题。
七、试用期终止1. 在试用期内，如果新员工的工作表现不符合公司要求，公司有权决定终止试用期。
2. 终止试用期的员工将得到正式通知，并根据公司规定享受相应离职待遇。
八、试用期延长1. 在试用期结束前，如果公司认为员工的工作表现未达到要求，公司有权决定延长员工的试用期。
2. 延长试用期的员工将得到正式通知，并在延长期内继续努力改进工作表现。
九、试用期结束1. 在试用期结束时，公司将对新员工的工作表现进行综合评估，并作出录用或者不录用的决定。
2. 录用新员工的员工将得到正式通知，成为公司正式员工，享受相应的员工待遇。
以上就是公司的新员工试用期管理制度，希望新员工能够认真遵守制度规定，努力工作，全力配合公司的发展和目标实现。
公司新员工入职与试用期管理办法精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）公司新员工入职与试用期管理办法第一章总则第一条为了加强公司新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利通过试用期，达到岗位工作标准，根据《劳动法》特制定此办法。
第二条适用范围所有新入职并处于试用期的员工，包括公开招聘、选聘、人才库人员等。
第三条所有第二条适用范围内的新入职员工，均应按办法规定经过试用期且考核合格后方可正式入职。
第四条试用期限按照劳动法相关条款执行，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期三个月。
第五条试用期未通过考核人员，按劳动法规定解除劳动合同。
第二章入职第六条新员工按照约定入职时间到岗后，先到综合办公室人力资源处报道，并提交以下个人材料：（一）毕业证书、学位证书原件及复印件；（二）技术职务任职资格证书原件及复印件；（三）身份证原件及复印件；（四）一寸半身免冠照片一张；（五）原单位《解除终止劳动合同人员登记表》和《解除终止劳动合同人员报告书》；（六）银行卡账号及复印件；（七）其他必要证件。
人力资源查看原件后，留存复印件。
第七条人力资源根据新员工情况填写《员工基本信息表》，经党委（扩大）会研究同意或按程序完成《员工入职审批表》审批后，与新员工签订《劳动合同》和《试用期承诺函》。
第八条新员工入职第二天，由人力资源将新员工引领到具体工作的部门，并介绍给部门负责人，由部门负责人引荐给分管领导并介绍给部门员工。
第九条部门负责人为新员工安排工作内容、进行工作辅导。
第十条新员工入职两个工作日内完成《新员工入职手续确认表》，两周内完成《新员工入职反馈表》，并将签字版报人力资源备案。
第三章培训第十一条新员工的培训分为两部分，一部分是由人力资源组织的入职培训，主要传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由入职部门组织的专业培训，主要针对新员工的岗位职责、工作流程、工作涉及相关制度等进行培训。
试用期管理规定及操作手册
试用期管理规定及操作手册1. 试用期管理规定1.1 试用期的定义试用期是指新员工入职后在公司正式录用之前的一段时间，旨在对员工进行全面评估和培养，以确定其是否适合公司的工作岗位。
1.2 试用期的时长试用期的时长根据岗位的不同而有所差异，一般在1个月至3个月之间。
具体的试用期时长将在员工入职时与员工进行沟通和约定。
1.3 试用期期间的权益在试用期期间，员工享有部分员工权益，包括但不限于：员工薪资待遇员工福利待遇员工培训和发展机会1.4 试用期的评估试用期期间，公司将对员工的工作成果、工作态度、团队协作等进行评估。
根据评估结果，公司将决定是否正式录用员工。
2. 试用期管理操作手册2.1 入职手续2.2 试用期目标的制定公司将与员工共同制定试用期目标，以明确员工在试用期内需要完成的工作任务和达到的绩效要求。
试用期目标应具体、可衡量且达到的目标要求合理。
2.3 试用期进展评估在试用期期间，公司将定期进行员工工作进展评估，评估内容包括但不限于：完成的工作任务；工作成果的质量和效率；与团队成员的合作能力。
2.4 试用期绩效评估试用期结束前，公司将综合考虑试用期进展评估的结果，对员工的绩效进行综合评估。
根据评估结果，公司将决定是否正式录用员工，或终止与员工的劳动关系。
2.5 试用期结束的处理试用期结束时，根据评估结果的不同，公司将采取相应的处理措施：正式录用员工，并签订正式劳动合同；终止与员工的劳动关系。
2.6 试用期员工的权益在试用期期间，员工享有与正式员工相同的权益，包括但不限于：支付工资、奖金等；参加公司培训和发展计划；使用公司提供的福利待遇。
结论试用期管理规定及操作手册对于公司和员工都具有重要意义。
通过明确的规定和操作流程，能够使公司更加科学地管理试用期员工，评估其是否适合公司的工作岗位，从而提高员工的工作效率和工作质量，保障公司的利益。
同时，员工也能够在试用期中获得相应的权益和培训，提升自身能力和职业发展。
新员工试用期管理制度及流程
一、目的为了规范新员工试用期管理，提高新员工的工作适应能力，保障公司权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工。
三、试用期规定1. 试用期一般为三个月，特殊岗位可根据实际情况延长至六个月。
2. 试用期工资按照公司规定执行，不得低于当地最低工资标准。
3. 试用期员工享有公司规定的各项福利待遇。
四、试用期考核1. 试用期考核分为两个阶段：第一阶段为入职培训，第二阶段为岗位考核。
2. 入职培训期间，新员工需参加公司组织的各类培训，考核合格后方可进入第二阶段。
3. 岗位考核主要包括工作态度、业务能力、团队协作等方面，由直接上级进行评价。
4. 试用期考核成绩达到80分及以上者，视为考核合格。
五、试用期转正1. 试用期结束后，根据考核结果，公司将按照以下流程进行转正：（1）直接上级填写《新员工试用期考核表》，提出转正建议。
（2）部门经理审核《新员工试用期考核表》，提出部门意见。
（3）人力资源部汇总各部门意见，提交公司领导审批。
（4）公司领导审批通过后，人力资源部办理转正手续。
2. 考核不合格者，公司有权延长试用期，直至转正或解除劳动合同。
六、试用期解除劳动合同1. 试用期员工在试用期内，如有以下情况之一，公司有权解除劳动合同：（1）严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失。
（2）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损失。
（3）被依法追究刑事责任。
2. 试用期员工提出解除劳动合同，需提前一个月书面通知公司。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
八、试用期管理流程1. 新员工入职后，人力资源部负责办理入职手续，发放《新员工试用期考核表》。
2. 新员工参加入职培训，考核合格后进入岗位。
3. 直接上级根据新员工工作表现，填写《新员工试用期考核表》。
4. 部门经理审核《新员工试用期考核表》，提出部门意见。
5. 人力资源部汇总各部门意见，提交公司领导审批。
6. 公司领导审批通过后，人力资源部办理转正手续。
试用期管理制度
试用期管理制度一、目的试用期是公司与新员工相互了解、相互适应的阶段。
为规范试用期管理，确保新员工在试用期内能够适应公司文化、工作环境和岗位要求，同时为公司提供评估新员工工作表现的依据，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新入职员工的试用期管理。
三、试用期期限试用期的期限根据劳动合同的期限和岗位性质而定：1、劳动合同期限不满三年的，试用期不得超过二个月。
2、劳动合同期限三年以上的，试用期不得超过六个月。
四、试用期薪酬福利1、试用期员工的薪酬按照公司薪酬体系规定执行，一般为转正后工资的____%。
2、试用期员工依法享受公司提供的各项福利，但部分福利可能会根据实际情况进行适当调整。
五、入职培训新员工入职后，人力资源部门应在____个工作日内组织入职培训，培训内容包括但不限于：1、公司概况、发展历程、企业文化、规章制度等。
2、岗位相关的业务知识、技能培训。
六、岗位职责与工作目标设定1、用人部门应在新员工入职____个工作日内，明确其岗位职责和工作目标，并以书面形式告知员工。
2、岗位职责应具体、清晰，工作目标应具有可衡量性和可实现性。
七、试用期考核1、试用期考核分为月度考核和转正考核。
（1）月度考核：用人部门应在每月末对试用期员工进行月度考核，考核内容包括工作任务完成情况、工作态度、工作能力等。
月度考核结果作为转正考核的重要参考。
（2）转正考核：试用期结束前____个工作日内，用人部门应组织转正考核。
考核方式包括但不限于上级评价、同事评价、自我评价等。
考核结果分为“合格”、“不合格”两种。
2、考核标准（1）工作任务完成情况：是否按时、按质量完成分配的工作任务。
（2）工作态度：是否积极主动、责任心强、团队合作精神好。
（3）工作能力：是否具备岗位所需的专业知识和技能，能否不断学习和提升自己。
八、转正流程1、试用期满，考核合格的员工，由员工本人填写《转正申请表》，经部门负责人签署意见后，提交人力资源部门审核。
新员工试用期管理制度
新员工试用期管理制度第一章总则第一条为了规范公司新员工试用期的管理工作，保障新员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规的规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司新员工的试用期管理工作。
第三条新员工试用期管理应当遵循合法、公平、公正、合理的原则，确保新员工在试用期内能够全面了解公司，充分发挥个人能力，为公司创造价值。
第二章试用期的期限与待遇第四条新员工的试用期期限根据劳动合同的期限确定：（一）劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；（二）劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；（三）劳动合同期限三年以上的，试用期不得超过六个月。
第五条新员工在试用期的工资待遇不得低于公司相同岗位最低档工资的80%，并不得低于当地最低工资标准。
第六条新员工在试用期内享有法定的休息休假权利，公司应按照国家和地方的有关规定为员工办理社会保险。
第七条新员工在试用期内应当参加公司的培训和考核，了解公司的文化、制度、业务和岗位要求。
第三章试用期的考核与评估第八条新员工试用期的考核分为试用期考核和转正考核。
第九条试用期考核由新员工的直接上级负责实施，考核内容包括：（一）工作能力：评估新员工在试用期内的业务技能和工作表现；（二）工作态度：评估新员工的工作积极性、责任心和团队协作精神；（三）综合素质：评估新员工的学习能力、沟通能力和创新能力等。
第十条转正考核由新员工的直接上级负责实施，考核内容包括：（一）工作业绩：评估新员工在试用期内的业绩成果；（二）工作能力：评估新员工在试用期内的业务技能和工作表现；（三）工作态度：评估新员工的工作积极性、责任心和团队协作精神；（四）综合素质：评估新员工的学习能力、沟通能力和创新能力等。
第四章试用期的转正与解除第十一条新员工在试用期满后，由直接上级进行转正评估，根据试用期考核结果，提出转正意见。
第十二条新员工转正需满足以下条件：（一）试用期考核成绩合格；（二）无严重违反公司规章制度的行为；（三）符合岗位任职要求。
员工试用期管理制度规章制度
员工试用期管理制度规章制度在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的员工试用期管理制度规章制度7篇，让我们一起来看看!员工试用期管理制度规章制度1第一章：总则第一条：为保证顺利完成各项经营目标、管理目标而制定本规章制度。
第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。
第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
第二章：行政办公制度第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生经营目标、营销方案、人员培训会议。
第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议第六条：卫生管理制度 1.要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。
第七条：公司的办公时间严禁做与本公司无关的事宜。
第八条：办公场所严禁吸烟。
第九条：工作期间，严禁串岗、离岗。
第三章：考勤制度第十条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。
第十一条：有事请假者，必须向负责人请示，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。
第十二条：任何请假以不影响公司工作为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。
员工试用期管理办法范文(三篇)
员工试用期管理办法范文第一章总则为规范员工试用期管理，加强员工培训与考核工作，提高员工素质水平，根据公司实际情况，制定本办法。
第二章试用期的定义和适用范围第一条试用期是指招聘人员正式入职后一定期限内对其进行培训、考核和跟踪指导的阶段。
第二条试用期适用于公司新员工的入职试用。
第三章试用期签订和解除第一条试用期期限一般为3个月，具体根据岗位需要和员工情况确定。
第二条试用期的签订应采用书面形式，由员工与公司双方签署、注明试用期开始日期和期限。
第三条试用期届满前，公司需对员工做出是否转正或终止合同的决定。
第四条试用期期满，员工表现良好并通过评估的，公司将与员工签订正式劳动合同；如员工表现不佳，公司可决定不予转正或延长试用期。
第四章试用期考核与评估第一条试用期期间，公司将进行员工的日常工作表现、工作态度、工作能力和职业素质等方面的考核与评估。
第二条试用期考核采用定期考核和综合评估相结合的方式进行。
第三条定期考核包括月度考核和季度考核。
月度考核主要评价员工的工作表现和工作态度；季度考核主要评价员工的工作能力和职业素质。
第四条定期考核由直接上级主管对员工进行评估，并填写考核表。
第五条综合评估由人力资源部门负责，参考员工的日常表现、考核结果和其他相关资料。
第六章员工培训第一条公司将为所有试用期员工提供必要的培训机会和资源。
第二条培训内容包括但不限于岗位培训、技能培训、业务培训等。
第三条培训方式灵活多样，可采用内部培训、外部培训、在线培训等形式。
第四条培训期间，员工应主动参与学习，完成培训任务。
第七章转正与离职第一条试用期期满，员工表现良好，并通过评估的，公司将与员工签订正式劳动合同，员工转为公司正式员工。
第二条如员工在试用期期满后仍未通过评估，公司决定终止与员工的劳动合同，不再与其续签。
第三条员工在试用期期间主动提出离职，需提前向公司提交书面通知，经公司同意后办理相关手续。
第四条公司有权因员工表现不佳或违反劳动合同约定，随时终止试用期员工的劳动合同。
公司职工试用期管理制度
第一章总则第一条为加强公司职工试用期管理，规范用人行为，提高人力资源管理水平，保障公司和职工的合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职的职工，包括全职、兼职和实习人员。
第二章试用期第三条试用期是公司对职工进行考察和评估的期限，一般为三个月，可根据岗位性质和公司实际情况适当调整。
第四条试用期内，职工的工资待遇按照公司相关规定执行，不得低于当地最低工资标准。
第五条试用期内，职工享有国家规定的休息、休假权利，并按照公司规定享受社会保险和福利待遇。
第三章试用期考核第六条试用期考核由人力资源部负责组织实施，考核内容主要包括：1. 工作能力：包括专业技能、业务水平、工作态度等；2. 工作表现：包括完成工作任务的质量、效率、团队协作等；3. 个人素质：包括职业道德、沟通能力、学习能力等。
第七条试用期考核采用百分制，其中工作能力占40%，工作表现占30%，个人素质占30%。
第八条试用期考核结果分为合格和不合格两种。
第四章试用期结果处理第九条试用期考核合格的职工，正式录用为公司员工，签订正式劳动合同。
第十条试用期考核不合格的职工，公司有权解除劳动合同，并按照国家法律法规和公司规定给予经济补偿。
第五章试用期离职第十一条试用期内，职工提出离职，应提前三天书面通知公司。
第十二条试用期内，公司因故解除劳动合同的，应按照国家法律法规和公司规定给予经济补偿。
第六章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第七章特别规定第十五条对于关键岗位或者技术性较强的岗位，公司可适当延长试用期至六个月。
第十六条对于特殊人才或者具有特殊技能的职工，经公司总经理批准，试用期可适当缩短。
第十七条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司其他规章制度执行。
通过以上制度，公司旨在为职工提供一个公平、公正的试用期环境，同时确保公司在试用期内能够全面了解和评估职工的能力和素质，为公司的长远发展奠定坚实的人才基础。
公司新员工试用期管理制度
公司新员工试用期管理制度公司新员工试用期管理制度精选篇1一、目的：考评新员工试用期的工作表现，以确定该员工是否被聘用，为新员工的薪酬等级提供依据。
二、原则：公平、公正、客观、严格三、考核对象：试用期内员工四、考核办法：1、公司管理部汇同被考核人直属上司两人对其考评，并填写考评表。
2、人事助理选取与被考核者工作协作较为密切的两名同事作为考核人，由考核人填写考核表。
3、管理部经理对其总体表现做出综合审核，并给出建议性评审建议。
4、总经理将综合其总体工作表现以及管理部评审建议，做出评审结果。
五、考核等级：良好：符合公司岗位要求。
合格：基本符合公司岗位要求，但尚需一定的培训与完善。
不合格：完全不符合公司岗位要求。
六、考核结果：转正：(80——100分)延迟转正，继续观察(60——80分)不予转正(60分以下)公司新员工试用期管理制度精选篇2一、员工录用：公司一律实行招聘制1、凡愿意到公司应聘的员工，按照公司要求办理应聘手续，通过公司的考试确定是否被录用。
2、录用员工均实行试用制，试用一到三个月。
3、试用期内店经理对员工进行全面考核，根据员工在试用期的表现，确定定级时间。
员工定级后的工资按公司薪酬管理制度执行。
二、解聘因下列原因公司可以解聘员工1、受聘人业务水平差，经考核不能胜任岗位要求的2、违反公司制度经批评后仍不改正的3、因公司岗位设置的变化不在需要本岗位的4、受聘人长期请假的5、旷工的6、因身体状况不适易岗位要求的7、其他违反国家不法律法规的8、员工被解聘后在三日办理解聘手续。
三、工作时间：公司属于餐饮行业，节假日在国家规定的休假范围内，根据公司具体情况安排。
四、考勤：公司员工必须严格执行公司的考勤制度，因公、因私、因病假必须按照公司的规定办理请假手续，凡未经部门主管批准缺勤、迟到等都将受到处分。
五、调职与晋升：公司可根据员工工作表现或岗位需要晋升或调整员工工作，调整后的待遇按所在岗位或工种的工资标准执行。
新入职员工管理规定办法
新入职员工管理规定办法前言为了保障公司运营的安全、稳定，以及员工的权益，我们制定了以下新入职员工管理规定办法，供员工参考。
一、试用期所有新入职员工均有一个为期三个月的试用期。
试用期间，公司将对员工的表现进行评估，以确定是否与员工签订长期工作合同。
试用期内，公司有权随时终止员工的工作合同。
同时，员工可以自行申请解除合同，申请需提前三天提交书面申请，经公司审核后方可解除合同。
二、工资待遇新入职员工的工资待遇将根据其相关工作经验、技能与公司招聘公告中规定的薪酬标准进行确定。
工资由公司财务部门每月固定发放，具体时间为月底前一周。
三、工作责任新入职员工的工作职责将在正式入职前明确告知。
在工作中，员工应严格遵守公司相关规章制度，遵守公司的工作时间、考勤制度以及保守公司的商业机密。
同时，员工应积极参与公司的业务学习与培训活动，不断提升个人专业技能。
四、考核评估公司将定期对员工进行考核评估，以便了解员工的工作表现与发展情况，同时评估员工是否可以顺利转正。
打分标准包括员工工作态度、工作效率、团队合作等因素。
员工表现优秀者将有机会获得相应的晋升机会与加薪。
五、离职手续在员工离职时，应向公司提交离职申请书，并在提前30天通知公司。
离职期间，员工应按公司要求完成工作交接，并归还公司物品。
公司将在办理员工离职手续后结算员工该月工资，同时根据员工的年假剩余时间进行年假结算。
六、知识产权在合同期内，员工接受公司的培训并开展工作时，所产生的商业机密、技术秘密、专有技术信息以及其他相关文件资料均属于公司的知识产权。
员工不得在未经公司许可的情况下向第三方泄露这些信息。
结论以上就是公司新入职员工的管理规定办法。
希望所有员工遵循公司规定，切实履行自己的职责，并不断提升技能水平，为公司的发展做出贡献。
新员工试用管理制度
第一章总则第一条为加强公司新员工试用期管理，提高新员工的工作能力和综合素质，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司正式录用的所有新员工。
第三条新员工试用期管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重培养与选拔，促进新员工成长。
第二章试用期期限第四条新员工试用期一般为三个月，根据岗位性质和公司实际情况，可适当延长或缩短。
第五条试用期包括试用前培训、试用期间考核和试用期满考核三个阶段。
第三章试用前培训第六条公司为新员工提供试用前培训，内容包括公司文化、规章制度、岗位技能等。
第七条试用前培训结束后，新员工需参加考核，考核合格者方可进入试用期间。
第四章试用期间考核第八条试用期间，公司对新员工的工作表现、工作态度、团队协作等方面进行考核。
第九条考核方式包括：1. 工作绩效考核：根据岗位职责和考核指标，对员工工作完成情况进行考核。
2. 工作态度考核：考核员工的工作积极性、责任心、团队协作精神等。
3. 团队协作考核：考核员工在团队中的沟通能力、协作能力等。
第十条试用期间，公司定期对新员工进行考核，考核结果作为试用期是否合格的重要依据。
第五章试用期满考核第十一条试用期满，公司组织对新员工进行综合考核。
第十二条考核内容包括：1. 工作绩效：考核员工在试用期间的工作完成情况。
2. 工作态度：考核员工在试用期间的工作态度和团队协作精神。
3. 培训情况：考核员工在试用期间的培训效果。
第十三条试用期满考核合格者，转为正式员工；不合格者，公司可延长试用期或解除劳动合同。
第六章违约责任第十四条新员工在试用期内违反公司规章制度，或因个人原因不能胜任工作，公司有权解除劳动合同。
第十五条新员工在试用期内因公司原因解除劳动合同，公司应按照国家有关规定给予经济补偿。
第七章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
本制度旨在规范新员工试用期管理，提高新员工工作能力和综合素质，为公司和员工共同发展奠定基础。
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公司新员工试用期管理规
定
This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
贵州迅通公司新员工试用期管理办法
一、目的
1、提高人力资源开发质量、为公司各岗位配置合适的人才。
2、帮助新员工尽快适应公司环境、达到岗位要求、发挥作用。
3、严格把好进人关、降低人力资源成本。
二、依据
1、《中华人民共和国劳动合同法》、《贵阳市劳动合同管理办法》相关条款。
2、贵州迅通公司《员工手册》中相关人事管理规定。
三、试用期规定
试用期是劳动合同当事人为了相互了解对方的情况（即用人单位了解劳动者是否合适从事特定工作以及劳动者了解用人单位的具体情况）而在劳动合同中约定的特定期限。
公司对试用期做如下规定：
1、试用期期限：新员工试用期为1--3个月。
2、考察主体
新员工入职后的考察工作由所在部门、公司负责，行政人事部负责跟踪、反馈、协调工作。
3、考察内容
1）制度执行：新员工必须严格遵守公司各项制度规定，严格遵守薪资保
密纪律，严格遵守考勤制度，严格遵守公司新员工入职流程与转正流程。
2)态度技能：新员工应尽快的熟悉岗位情况，展现工作技能，达到岗位要
求，以积极、主动的工作态度完成本职工作。
3)思想品质：新员工应诚实填写自己的工作履历，如实向公司提供个人信
息与相应的各种劳动手续，接受公司背景调查并承担相应后果。
4)培训学习：新员工应认真参加公司的入职管理制度学习；准时参加公司
组织的新员工入职培训学习并取得90分以上考试成绩。
5)总结自评：新员工从入职当天算起，入职后每半月进行一次自评，自评
表内容包括入职以来的工作心态、所做出的成绩、不足的地方以及下阶段的工作目标四项基本内容。
填写自评表，经部门领导认可签字后报行政人事部备查，转正前半月填写整个试用期的自评表报部门领导审核。
3、与岗位相关的其他方面。
四、考察结果运用
1、经过试用期考察，能够严格遵守公司各项管理制度,符合岗位要求，能
够胜任本职工作的新员工由个人申请、部门、分管领导审批按转正流程上报公司审批，按期予以转正，表现突出者可以提前转正。
2、对于在试用期间存在以下行为，个人在态度与潜力上具有改正提高的
可能，经公司行政人事部与部门商议后，与新员工本人谈话，进行及进反馈并提出改进要求，限期进行改正提高，并视改进情况与效果提出转正、延长试用期或予以辞退意见，报公司批准后执行。
1）试用期内请假时间累计超过3天;
2）试用期内迟到,早退累计十次以内;
3）试用期内无故不按时上报自评表超过十五天以上;
4）试用期内管理制度与入职培训考试成绩未达到90分;
5）试用期内无故不参加公司组织的新员工入职培训;
6）试用期内未能按期,保质,保量完成工作任务达两次;
3、对于严重违反违犯公司制度、存在弄虚作假行为、不能胜任本职工作、
不认同公司文化的新入职人员予以辞退。
1）试用期内无故旷工一天或迟到,早退累计十次以上;
2）试用期内请假时间超过10天将被视为自动离职;
3）入职时提供的个人资料存在虚假,欺骗内容;
4）试用期内被证明不符合录用条件或能力较差,表现不佳而难以完成工作任务;
5）不认同企业文化、团队协作较差，不能与公司融为一体的；
6）不符合贵州迅通公司《员工手册》中其他要求的；
五、附则
1、本制度由公司行政人事部负责解释。
2、本制度只适用于新员工入职试用期内考察管理。
3、本制度从下发之日起执行。
贵州迅通通信工程有限公司
行政人事部
二〇一二年八月
附表
员工转正流程
否
是
否
是
XT-HR-005贵州迅通公司员工自评表
XT-HR-006贵州迅通公司员工考察表。