企业思想政治工作中情感激励机制的方法和作用
激励理论在企业思想政治工作中的运用研究
激励理论在企业思想政治工作中的运用研究激励理论是管理学中的经典理论，在企业中起着重要的激励作用。
本文旨在探讨激励理论在企业思想政治工作中的运用。
首先，激励理论的核心是根据激励手段来激发员工的积极性，促进其创造性地工作。
在企业的思想政治工作中，同样需要通过各种手段来鼓励员工积极参与，创造性工作。
例如，在开展员工思想政治教育活动中，可以采用表扬鼓励、奖励激励等方式，激发员工的自觉性、责任感和荣誉感，提高其参与意识和效率。
其次，激励理论中的奖励和惩罚原则同样适用于企业思想政治工作。
在员工的思想政治教育中，有些员工表现出了优异的思想表现和工作表现，可以通过表扬、给予荣誉称号、晋升等方式予以奖励。
而对于那些不积极参与、不遵守规则的员工，则可以采取严格的制度惩罚措施，以起到震慑作用。
此外，激励理论中的自我激励机制也是企业思想政治工作的重要组成部分。
企业可以通过建立员工教育培训机制、激励机制等，使员工自我激励，激发其工作积极性和创造力。
例如，通过让员工参加各种知识培训和技能培训，提高他们的专业能力和工作技巧，从而增加其自我价值感和满足感。
最后，激励理论指出，不同的员工需要不同形式的激励。
因此，在企业思想政治工作中，同样需要针对不同员工的不同需求，采取灵活有效的激励方式。
例如，对于需要挑战和发展的员工，可以提供刺激性的岗位任务、晋升机会等激励方式；对于需要安全感的员工，可以提供稳定性岗位、充足的福利待遇等激励措施。
总之，激励理论在企业思想政治工作中具有重要的指导意义，可以帮助企业更好地管理和激发员工的积极性和创造力，从而推动企业的发展和进步。
论事业单位思想政治工作中激励机制的作用
论事业单位思想政治工作中激励机制的作用思想政治工作是事业单位中非常重要的一环，它不仅关系到企业和员工的发展，更牵扯到组织的稳定和凝聚力。
激励机制作为思想政治工作的重要组成部分，在事业单位中发挥着重要的作用。
本文将从激励机制在思想政治工作中的作用以及如何设计和实施激励机制等几个方面展开，希望能够对事业单位思想政治工作的改进和发展起到一定的促进作用。
激励机制在思想政治工作中的作用是非常明显的。
激励机制能够有效地调动和激发员工的积极性和创造性，使员工能够更好地完成工作任务，提高工作效率。
在思想政治工作中，通过建立健全的奖惩机制，可以激发员工对所从事工作的热情，让员工在思想政治工作中真正感受到自己的价值和成就感，提高工作投入和积极性，从而更好地完成思想政治工作的任务。
激励机制也能够帮助组织更好地吸引和留住人才，建立一支高效稳定的团队，提升组织的凝聚力和竞争力。
设计和实施激励机制是一个相对复杂而又需要细致权衡的过程。
激励机制的设计需要结合组织的实际情况和发展需要，要考虑到员工的个人特点和工作特点，制定出合理的激励政策。
在实施激励机制时需要注重激励的公平性和公正性，要求激励政策能够得到员工的认可和支持。
要注重激励措施的及时性和灵活性，能够及时有效地调整激励政策，更好地适应组织发展的需求。
在实施激励机制时，需要不断做好激励政策的宣传和推广工作，让员工充分了解和认同激励政策，从而更好地发挥激励机制的作用。
思想政治工作中的激励机制不仅包括物质激励，更包括精神激励。
在思想政治工作中，绩效考核、晋升机会、培训发展等都是员工积极性和创造性的重要来源。
组织建立起一种良好的工作氛围，让员工感受到组织的关怀和支持，也是一种重要的激励机制。
只有从物质和精神两方面全面考虑，才能更好地发挥激励机制的作用。
激励机制也需要与惩罚机制相互配合，形成完整的奖惩体系。
对于在思想政治工作中表现突出、取得显著成绩的员工，应该给予及时有效的奖励和表彰；而对于在思想政治工作中出现失误和疏忽的员工，则需要依据规定进行相应的处罚和教育。
发挥情感因素的积极作用加强和改进企业思想政治工作
发挥情感因素的积极作用加强和改进企业思想政治工作现代企业思想政治工作是企业党组织工作的一个重要组成部分，是一项如何引导员工、教育员工、塑造员工、培养员工的工作，其实质是做好人的工作，是一个交流情感，转化思想的过程。
做好思想政治工作，对于企业深化改革，谋生存、求发展，以适应国内外市场的竞争环境十分重要。
而思想政治工作的核心是构建人与人之间和谐的情感联系，这也是做好思想政治工作可靠的基础。
因此，加强和改进企业思想政治工作，必须重视情感因素，注重运用和发挥情感的积极效应。
一、新时期的思想政治工作必须注重情感因素思想政治工作是一门科学，也是一门艺术，在思想政治工作中特别要关注人的情感因素的作用。
情感是什么？情感是人们潜在的精神能源，是人们普遍存在的一种心理活动，是人在活动中对人和客观事物好恶倾向的内在心理反映。
人与人之间，特别是领导与被领导之间，建立了良好的情感关系，就可以使人产生亲切感。
而有了亲切感，相互吸引力就大，彼此的影响力也就大。
反之，没有建立良好的情感关系，就会造成双方一定的心理距离，而心理距离是一种心理排斥力、对抗力，会产生负影响力。
当前，随着国有企业改革的不断深化，企业职工的人生观、道德观、价值观发生了很大的变化，许多新问题和更深层次的矛盾都相继凸显出来，企业的思想政治工作面临着诸多的新挑战。
如何适应新形势，通过做好企业思想政治工作，为企业发展创造一个和谐、文明的环境，是当前思想政治工作的关键，更是贯彻落实科学发展观，构建和谐社会的需要。
成功的思想政治工作，是以情动情，引起共鸣的过程。
在这里，情感因素是思想转变的必要媒介，起重要的催化作用。
积极的感情投入，能使对方产生良好的心理效应，对人的知和行起到启迪、促进、感染和深化的作用。
一个人乐于接受工作任务，工作热情就高，克服困难的意志力就强，工作就容易出效率，反之，则很难做好工作。
人与人之间的和谐的感情联系，对于做好新时期思想政治工作来说，既是可靠的基础，又是取得实效的途径。
激励在思想政治工作中应用
激励在思想政治工作中的应用激励是指激发动机的心理过程。
在思想政治工作中采取有计划的措施，设置一定的工作环境，正确运用激励方法和手段，对职工施以刺激，从而引起其心理变化，使之产生所期望的行为反应，调动和诱发职工的积极性和创造性，成功地达到组织预定的目的，为企业经营活动提供动力。
一、遵循激励的实效性规律，把握最佳激励时机人的行为往往受到情绪的影响和制约，积极向上的情绪，有助于提高人的主动性，促使人们忘我工作；而消极、被动和低沉的情绪则会使人心情郁闷，精神萎靡不振，降低工作效率，甚至对工作产生厌倦感。
情绪在情感表现形式上，具有情景性、激动性和短暂性。
因此，把握好激励的最佳时机，激发人的内心的积极情绪，并努力将其转化为能动的行为，以提高激励的效果。
激励的实效性是不容低估的。
因时而做的激励会对被激励者的心灵产生巨大的震撼，从而激发出非凡的工作活力。
当一名职工工作取得成绩，迫切渴望得到认可时，如果领导对他的成绩及时给予肯定、表扬和奖励，必然会进一步激发他的工作热情，强化他的工作动力，使之全心全意地投入到工作中去。
调动他的积极性。
当一名职工有了某种强烈的需要时，领导关心到了，客观条件允许，并给予满足，势必极大地激发他的工作激情。
如果客观条件限制，即使不能完全满足，在恰当的时机对他的需要给予关心和理解，帮助他分析原因，说明情况，在某种程度上，同样可以起到激励的效果。
当一名职工处于某种困境时，具有获得理解和帮助的强烈渴望，对于他，一封热情洋溢的信，一次坦诚的交谈，一次工余的家访，一句亲切的话语，甚至一个亲昵的动作，都会产生意想不到的激励作用。
二、采用艺术的激励方法，增强激励的效果采用引导、影响、激励等尊重人、相信人的方法，是成本最小，效果最好，最能为人感悟和接受的。
激励作为一种调动人们积极性的正向反馈，在于恰当地、尽最大可能满足职工的不同合理需求，创造条件去调动职工的积极性、主动性和创造才华。
职工心理满足因素主要有以下几个方面的表现：工作表现机会并能带来愉快、工作的成就感、良好的工作成绩并获得奖励、对自己的未来发展充满信心、职务上的责任感、理解和信任感等。
论事业单位思想政治工作中激励机制的作用
论事业单位思想政治工作中激励机制的作用当今社会，各类企事业单位都开始逐渐注重思想政治工作中的激励机制，以增强员工的工作热情、凝聚力和创新能力，提高整个组织的综合素质和竞争优势。
而在其中，事业单位思想政治工作中的激励机制尤为重要，也是促进组织发展的关键所在。
一、增强员工的工作热情首先，激励机制可以通过薪酬制度来体现。
高薪、奖金、津贴等会直接对员工的工作热情产生影响。
其次，通过晋升、评优、评先等方式也能够激发员工的工作热情，尤其是对于那些目标明确、有动力的员工。
最后，组织建设、职工活动等也是激励员工的手段，这不仅能够提供一个更加舒适、和谐的工作环境，也会让员工能够有更多的参与感和体验感。
二、凝聚力和创新能力的提升激励机制不仅能够提高员工的工作热情，也有助于提高整个组织的凝聚力和创新能力。
对于事业单位而言，凝聚力和创新能力对于提高服务质量和效率至关重要。
凝聚力是指员工对组织的一种认同感和归属感。
在事业单位中，激励机制不仅能够增加员工归属感，也能够增强组织的凝聚力。
比如，定期组织一些互动性强的活动、参加组织培训等能够让员工感受到组织的关怀，使他们更愿意为组织贡献力量。
而创新能力的提升则是依赖于员工个体的创新和组织创新能力的加强。
通过激励机制，可以激发员工发挥自己的创造性、综合运用素质和职业技能等，促进员工的自由思考和深入沟通，从而对发展倾向产生重要影响。
组织可以搭建一些创新平台、设立创新奖项等，以激励员工发挥更大的创新能力，不断推进组织发展。
三、提高整个组织的综合素质激励机制的推行也能够能够提高整个组织的综合素质。
这里的综合素质指的是员工的能力和素质水平，也包括组织在服务质量、管理水平、科研和教学水平等方面的整体素质。
这种素质提高充满着复杂性和困难度，需要充分发挥员工的主观能动性和积极性，需要更好的途径和方法。
比如，通过激励机制可以对员工的工作完成情况、所提供的服务质量等方面进行量化考核，将考核结果作为激励手段的一部分，此举不仅能够对员工进行约束，同时也能够激励员工提高服务质量和工作效率。
提高企业思想政治激励机制的途径
丝路文化New silk n>ad horizon Mill提高企业思想政治激励机制的途径文/陆廷i i i i m m n摘要：企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，就必须加强企业内部的管理，树立企业的文化和价值观，提升企业员工的凝聚力，让员工在工作的过程团结在企业文化之下，积极进取，为企业创造新的价值基于此，本文简要探讨了企业思想政治工作的重要性及创新途径关键词：企业；思想政治；激励机制思想政治工作，通过提升员工的思想觉悟和政治 高度来让员工自发地为公司创造更多的价值，要实现 这一目的，就要合理地应用激励机制。
激励机制主要 包括领导的关怀、职位的晋升和薪资的变化，通过这 些条件可以让员工感受到不一样的待遇，积极地投人 工作，进一步促进企业的发展。
一、企业思想政治工作激励机制为了进一步促进企业的发展，一定要重视企业发 展过程中员工的思想政治工作。
首先，要结合公司的 特点和行业的性质建立企业文化，结合企业文化要培 养员工的凝聚力，在这个过程中要让企业员工感受到 团队的力量。
在后续的工作中会以完成了个人工作内 容为目标上升至完成公司既定的目标，使得企业员工 与公司共同发展。
其次，为了进一步提升员工的归属感，要让企业对员工进行思想政治丄作激励，包括对一些 优秀员工的岗位调整、薪资调整和培优等，这样可以 在提升员工思想政治工作的同时，让员工感受到企业 的文化和企业的用心栽培，在往后的工作中会更加投 入，可以全身心的为工作做出更大的贡献：二、企业思想政治工作中激励机制的主要内容为了进一步提升思想政治工作的效果，要完善激励机制，思想政治的激励机制主要包括企业文化、企 业领导和企业员工，做好这三个方面的思想政治激励 工作，可以进一步促进企业发展。
(一）企业文化激励企业文化的激励是企业思想政治激励机制中的重 要内容，制定符合企业规模和未来发展方向的企业文 化，可以让企业感受到未来的发展前途，这样，他们 在工作中就能看到希望，自己会主动地参与到企业的 工作中。
思想政治毕业论文 构建企业思政教育激励机制探究
思想政治毕业论文构建企业思政教育激励机制探究构建企业思政教育激励机制探究思政教育是培养大学生社会主义核心价值观、培养优秀人才的重要途径。
在当前社会背景下，融入创新与创业教育，构建企业思政教育激励机制成为实现高校思政教育质量提升的重要任务。
本论文将探究企业思政教育激励机制的构建，以期为高校思政教育实践提供有益参考。
一、企业思政教育激励机制的重要性企业思政教育激励机制对于高校的思政教育质量提升具有重要意义。
首先，它可以增强学生的思政教育实践意识。
通过建立激励机制，可以让学生深入实践，将思政教育与企业实践有机结合，提高了学生对于思政教育的认可度和参与度。
其次，它可以促进学生的自我发展和创新能力。
通过企业思政教育激励机制，可以给予学生更多自主选择的机会，鼓励学生在企业实践中发挥个人才华，培养学生的创新能力和实践能力。
最后，它可以提升学生的职业竞争力。
企业思政教育激励机制可以帮助学生更好地适应社会发展需求，提升自身职业竞争力，为未来就业和发展奠定基础。
二、构建企业思政教育激励机制的基本原则构建企业思政教育激励机制需要遵循一些基本的原则。
首先，要坚持社会效益优先原则。
企业思政教育激励机制的设计要以社会效益为导向，并注重培养学生的社会责任感和奉献精神。
其次，要注重个体差异化原则。
不同学生在思政教育实践中的需求和能力存在差异，因此，激励机制的设计需要针对性强，给予学生个体化的发展空间。
第三，要注重能力建设原则。
激励机制需要与实际能力提升相结合，通过培养学生的实践能力、创新能力和团队协作能力来促进思政教育质量的提升。
三、企业思政教育激励机制的具体实施手段1. 建立奖励机制：通过设立奖学金、荣誉称号等形式的奖励，以资金和荣誉激励学生参与企业思政教育实践活动。
2. 构建实践实习体系：建立与企业合作的实践基地，让学生在实践中学习，通过实践成果评定、岗位晋升等方式，激励学生参与企业思政教育活动。
3. 提供创业支持：为有创业意愿的学生提供创业指导、资金支持和项目孵化等帮助，以此促进学生将思政教育与创新创业相结合。
激励机制在国有企业思想政治工作中的作用探讨
激励机制在国有企业思想政治工作中的作用探讨摘要：国有施工企业职工高度分散在全国各个工地上，如何开展思想政治工作已成为急需解决的一个重要课题。
建立激励机制是实现思想政治工作价值的重要方法之一，它能激发职工的工作积极性，协调好个人与企业的关系，能够有效地促进施工任务圆满完成，在企业高质量发展进程中起到有效的促动作用。
关键词：国有企业；思想政治工作；激励机制一般来说，人的思想意识可以驱动行为和行动，而思想意识的产生，也需要一定的因素来触发。
激励机制的作用和目的，究其根本，是让职工通过个人的努力，实现或者达到自己预期目的的一个过程。
这一目的，和企业改革发展的大目标结合起来，就形成了行之有效的激励结果。
在触发激励机制的过程中，思想政治工作具有十分突出的作用。
通过深入到职工内心深处的思想政治工作，能够提高职工对自身价值的深刻认知，能够促进职工政治站位的提高，进而将自身的价值目的和企业发展的价值目的紧紧扣合。
在实现自身价值和目的的基础上，尽可能地为企业创造出更多的价值。
其中，激励尤其是合理的激励机制，将发挥出极大的作用。
通过形式多样的激励措施，充分调动起职工的积极性，进而实现职工个人与企业同步发展的目的。
一、国有企业思想政治工作激励机制的基本概念企业更高质量的发展，建立在职工更高水平工作的基础上，为此，要更加重视职工的思想政治工作，以思想政治工作为抓手，采取多元化的措施激励职工。
第一是围绕企业自身特征和本行业特性建立企业文化，通过这种卓越的企业文化培养具有卓越精神的职工队伍。
在这一历程下，职工能够充分地感受到企业的温暖和力量。
然后，在工作中，按照企业文化塑造的目标，促进个人工作充分完成。
通过个人工作完成，达到企业目标的实现。
其次，为了进一步增强职工的归属感，企业应该鼓励职工做好思想政治工作，包括岗位调整、薪酬调整以及对一些优秀职工的优秀培训，让职工感受到企业文化的滋养和激励，让他们在未来的事务中更多的参与进来，让他们能够全心全意的为工作做出更大的贡献。
试论如何将激励机制应用到企业思想政治工作中
试论如何将激励机制应用到企业思想政治工作中第一篇：试论如何将激励机制应用到企业思想政治工作中试论如何将激励机制应用到企业思想政治工作中论文摘要随着企业的不断发展，企业职工在工作中的积极性与企业的发展息息相关，做好职工的思想政治工作非常必要，激励体制是企业思想政治工作的一种运行模式，它的主要作用就是调动企业职工的工作主动性，将职工个人的自身价值与企业、国家的集体价值结合起来，实现职工个人的人生价值和企业、国家的集体价值。
论文关键词激励机制思想政治工作激励载体公平性每个企业的发展都有其面临的问题，比如企业缺乏活力，经济效益低下等，这些都和企业职工的工作积极性有很大的关联。
解决企业职工积极性的办法多种多样，但最根本方法是要做好企业职工的思想政治工作，从而把职工从之前的消极状态中解放出来，调动企业职工的积极性，从而提高企业经济效益。
一、什么是激励机制激励是心理学中的一个概念，隶属于管理心理学，是其最核心的一个问题。
近年来，管理心理学开始对激励体制展开研究，成为了管理心理学研究的一个热点问题。
在企业的思想政治工作中运用激励体制，主要指的是企业根据各自职工的一个心理发展的趋势和需要，充分利用和发挥激励体制在思想和工作上的作用，促进职工在工作中的积极性、创造性，对职工的思想行为进行疏导。
因此，在思想政治工作中，激励其实就是一个调动企业职工在工作中的积极性的过程。
企业不断创新激励体制，其最终的目标就是掌握企业公共个体与企业群体的心理发展状态，使每一个职工的积极性都得以有效激发，促进企业的不断发展和壮大，取得良好的经济效益。
随着科学技术的不断发展与进步，加上我国经过一系列的改革与创新，我国生产力不断得到解放，技术与生产力的发展进步促使人们的工作性质发生了很大的变化，越来越多的人从体力劳动转变为脑力劳动，这就摆脱了之前沉重的体力活，脑力越来越普及，知识劳动者的比例在我国劳动类型中占据了很大的比重。
这些提高了人们的生活水平，基本满足了人们的生活需求。
企业员工思想政治教育的激励措施探讨
企业员工思想政治教育的激励措施探讨摘要：激励措施在企业员工思想政治教育工作中的有效落实，一方面能够有效为职工营造良好的工作氛围与工作目标，为提升职工精神素质与技术水平奠定了更坚实的基础；另一方面凭借完善的激励机制，更有助于企业管理工作的有效落实，增强企业生产的可控性。
本文基于企业员工思想政治教育的激励意义展开分析，在明确存在问题与应对措施同时，期望能够为后续企业文化体系的构建提供良好参照。
关键词：企业管理；员工素质；思想教育；激励措施一、企业员工思想政治教育的激励意义企业员工思想政治教育是基于现阶段我国经济市场发展状态提供的思想完善平台，不但能够基于先进的政治思想，为企业文化与工作氛围的营造提供更全面的保障，由此时刻调动企业职工工作的积极性，同时更能够为企业转型提供更全面的思想补足渠道，由此增强企业管理工作的可控性。
但从现阶段企业员工思想政治教育落实的实际状况来看，教育工作的开展并未得到真正的重视，并且根据传统管理制度的影响，部分企业更关注于经济市场的拓展，所以对企业思想政治教育工作的落实处于忽视状态，影响了整体职工思想水准的提升。
所以，根据现阶段思想政治教育工作普遍遭遇的难点，构建完善的激励机制，既能够强调企业员工在企业中的地位，让员工时刻保持良好的心态进入工作，同时更可以构建考核系统，由此增强企业员工基础素质的可控性，也能够为企业经济体系的长远发展奠定更加坚实基础。
二、企业员工思想政治教育中存在的问题1.缺乏体系化的管理机制从现阶段企业员工思想政治教育工作开展的普遍状况来看，思想政治教育工作普遍缺乏法规支持与可操作性的平台，致使在实际工作中，基于影响整体思想教育工作的质量，同时更限制了后续企业经济发展的脚步。
而从企业管理层因素角度来看，部分企业领导对企业管理更倾向于行政处罚与经济制裁的手段，如此便极易影响职工精神体系的营造，是整体企业工作时刻沉浸在气氛严重的环境中，极大影响了企业文化的构建，同时更难以为人才素质的完善奠定扎实基础。
思想政治工作应该如何注重情感激励
思想政治工作应该如何注重情感激励情感激励，就是在思想政治工作中通过增强领导班子与干部职工的情感联系和思想沟通，满足干部职工的心理需求，从而形成和谐融洽的工作氛围，激发干部职工的积极性、主动性和创造性。
情感激励归根到底是一种文化管理，是一项重要的亲和工程，它注重的是干部职工的内心世界，其核心是激发干部职工的正向情感，消除他们的消极情绪，通过感情的双向交流和沟通实现有效的激励。
它是形成组织凝聚力的源泉。
新时期加强税务部门思想政治工作，必须树立“以人为本”的理念，注重使用情感激励的方法和手段，解决税务干部的思想、观点、政治立场问题，提高干部的思想觉悟。
一般来说，人的情感决定一个人的价值取向，情感激励不仅能调节人的认知方向，而且调节人的行为。
做思想政治工作时要应因时、应地，应人而异，采取不同的情感激励方法。
1．关爱。
基层税务部门大多人员少、任务重，税务干部工作压力较大。
思想政治工作把对干部职工的关心体贴体现在日常细节中，尤其要关心干部的精神生活和心理健康，让大家感觉得到真诚体贴，才能激发出能量。
要积极开展“送温暖”活动，关心职工工作及家庭困难，及时送上祝愿和安慰；建立员工健康档案，每年组织一次干部体检，倡导健康生活的理念；组织户外拓展运动、趣味游戏等多种形式，释放工作压力；丰富干部文化生活，陶冶干部情操。
2．信任。
在税收工作日常征管中要给予干部职工充分的信任，充分相信干部的聪明才智，相信干部对工作流程的把握，虚心听取和接受他们的合理化建设，让干部在一定的范围内参与单位管理决策等，树立主人翁意识，从而增强和激发干部职工责任感和自豪感。
3．赏识。
人生最大的快乐，莫过于自己的才能或价值被重视或赞扬，人生最大的痛苦，莫过于自己的才能或价值被埋没。
因此，适时地对干部职工的工作才能予以赏识，能起到“催化剂”的作用，激发职工工作热情和积极性。
4．尊重。
一个单位要建立和维持良好的人脉关系，就要尊重干部职工的人格、自尊心和进取心，尊重他们的独立性，尊重他们在缺点、弱点、错误中埋藏着的优点、长处和正确的闪光点。
激励理论在企业思想政治工作中的运用研究
激励理论在企业思想政治工作中的运用研究激励理论是企业管理中的一个重要内容，其作用在于引导和塑造员工的意识，培养员工的积极性和创造性，促进企业发展。
而在企业思想政治工作中，激励理论的运用更加具有重要意义，尤其是在当前经济转型和企业转型升级的大环境下，企业思想政治工作需要更加强化激励，以应对人才缺乏、工作压力、变革风险等方面的挑战。
1. 促进员工自我教育和发展激励理论要求企业以员工的个人价值和意识为核心来开展工作，尊重并重视员工的自我教育和发展，培养员工创造的能力和创造的热情。
这不仅有利于提高员工自身素质，增强员工的专业能力和补充特长，还能推动企业在工作技能和人才品质方面的升级和转型。
2. 促进团队协作和沟通激励理论要求企业在团队合作和沟通方面下功夫，鼓励员工更好地沟通和合作，提高团队效能和协调，从而实现团队协作的良性互动。
这对于企业的思想政治工作来说，能够强化员工之间的联系和互动，增加员工对工作的支持度，减少员工之间的矛盾和摩擦，促进团队工作的正常开展。
3. 促进员工个人价值的实现激励理论要求企业在激励方式和手段上下功夫，落实优先考虑员工权益的原则，充分发挥员工的特长和优势，为员工提供合理的晋升渠道和职业发展道路，使员工实现个人价值和意义。
这对于企业思想政治工作来说，能够增加员工的自豪感和自尊心，调动员工的积极性和创造性，为企业实现长远发展打下重要基础。
1. 奖励形式的多样化企业在开展工作时，应该在奖励形式和手段上下功夫。
奖励应该多样化、丰富化，并着重体现员工个人价值和贡献。
比如，可以通过设立优秀员工奖、年终奖、节日福利、工作成果奖等奖项，鼓励员工在工作中充分发挥自己的优势和特长。
此外，通过举行员工技能大赛、岗位技能培训和考试等活动，也可以为员工的职业发展和技能提升提供有力支持。
2. 灵活的晋升路径企业在为员工设计晋升路径时，应该考虑员工的个人特长和意向，为员工提供灵活的升职通道和职业发展道路。
企业在评定员工能力和素质时，应该综合考虑员工的学历、职业经历、工作成绩和专业技能等方面的因素，定期进行评估和调整，以实现员工的职业满足和自我价值实现的目的。
激励理论在企业思想政治工作中的运用研究
激励理论在企业思想政治工作中的运用研究
激励理论是指通过激励手段来激发员工的工作动机和工作表现的理论框架。
在企业思
想政治工作中，激励理论可以起到积极的作用，帮助企业提高员工的思想政治素质和工作
表现。
激励理论可以帮助企业提高员工思想政治素质。
思想政治工作是企业管理的重要组成
部分，企业需要培养员工的正确的思想观念和政治意识。
激励理论提供了一种有效的方法，通过正向激励，激发员工对思想政治工作的兴趣和积极性。
企业可以设立思想政治素质提
高奖励，对在思想政治学习和实践中有突出贡献的员工给予表彰和奖励，从而激发其他员
工的学习动机和参与热情。
激励理论可以提高员工的工作表现。
企业思想政治工作需要有一支高效的团队来推动，而激励理论可以帮助企业激发员工的工作动力和积极性。
企业可以通过设立绩效考核制度
和奖金激励机制来鼓励员工的工作表现。
激励理论还强调员工的自我激励和动机激励，企
业可以通过提供良好的工作环境和发展机会，激励员工自我提升和追求进步，从而提高员
工的工作表现。
激励理论还可以促进企业的组织发展。
思想政治工作需要有一支高素质的团队来开展，而激励理论可以促进企业员工的职业发展和个人成长。
当员工感受到自己的努力和付出得
到了公平的回报和认可时，他们会更加倾向于投入到组织的发展中。
激励理论强调员工的
参与和反馈，企业可以引入员工参与决策的机制，让员工参与思想政治工作的设计和推进，从而增强员工的归属感和凝聚力。
论思想政治工作中的激励机制
论思想政治工作中的激励机制【摘要】激励机制在思想政治工作中起着至关重要的作用，通过有效的激励可以激发工作人员的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
本文首先从马克思主义的激励理论出发，探讨了激励机制的理论基础。
接着分析了政治工作中常见的激励方式，以及激励机制在实际工作中的应用。
随后提出了提升激励机制效果的方法和创新思想政治工作中的激励机制的重要性。
结尾部分强调了加强思想政治工作中激励机制的必要性，并展望了未来激励机制的发展方向。
总结指出激励机制在思想政治工作中的重要作用，为进一步提升工作效能和推动工作的健康发展提供了思路和建议。
【关键词】激励机制、思想政治工作、马克思主义、理论支撑、政治工作、应用、提升效果、创新、加强、未来发展方向、重要作用1. 引言1.1 激励机制的重要性激励机制在思想政治工作中扮演着至关重要的角色，它不仅可以激发工作人员的工作积极性和创造力，也可以促进工作的高效、高质量完成。
思想政治工作是党的基础性工作，对于党的执政地位和政治生态的稳定起着至关重要的作用。
而激励机制的建立和完善，可以有效地调动全体工作人员的积极性和创造性，进一步提升工作效能和质量，促进党的事业发展。
激励机制的重要性主要体现在以下几个方面：激励机制可以有效提高工作人员的工作动力和士气，激发他们为事业奋斗的激情和决心。
激励机制可以推动工作人员不断改进和提高工作水平，努力实现个人和集体工作目标。
激励机制可以促进工作人员之间的团结合作，增强团队凝聚力和战斗力。
激励机制是推动思想政治工作发展、实现党的事业发展的重要保障，必须高度重视和注重完善。
1.2 激励机制的定义和作用激励机制是为了激发员工积极性，提高工作效率和工作质量而设计的一种管理工具。
激励机制是企业管理中的一项重要工作，通过激励机制可以有效地调动员工的积极性，使员工在工作中有更高的工作动力，进而提高企业的绩效和竞争力。
激励机制包括各种奖励措施和工作环境的设置，通过这些措施可以激励员工努力工作，提高工作效率。
政工思想政治工作中激励机制的作用与应用研究
政工思想政治工作中激励机制的作用与应用研究[摘要]：政工团队是企业发展的中坚力量，团队人员素质水平和工作能力直接应先这个很企业的生产经营效率，决定着企业在市场竞争中的生存能力，政工思想政治工作的开展有助于团队更好的建设。
本文简要分析企业政工团队建设的意义、激励机制的作用与应用，以供参考。
[关键词]：政工；思想政治；激励机制；作用；应用随着经济的发展，企业政工队伍建设也得到了极大的关注。
但是，就当前我国目前形势来看仍然存在着许多问题。
首先是由于企业思想政治工作体系不完善。
其次就是管理体制滞后和缺乏创新等一些因素影响到政工人才培养机制和人员素质提升方面；最后是员工对其价值认识不足、职业素养偏低等等一系列原因使得当前我司的政工队伍建设出现诸多阻碍与障碍，亟待解决并加以改进，从而为我国社会发展提供更多优质人才以满足市场需求。
一、企业政工团队建设的意义企业政工团队主要有管理人员、员工及其他相关人员共同组成，是在特定时间和地点为特定目的而建立起来的群体团队，有正式任命并履行相应劳动合同，团队内的每一位成员均具备一定资质，有较好的专业技术能力和管理能力。
我国市场经济发展速度较快，企业也在不断的转型发展，但很多企业管理者受到传统思想观念与体制机制的制约，发展脚步缓慢且存在很多问题无法从根本上解决，例如员工工作散漫、工作态度不积极、人才流失率较大等，导致政工团队成员不稳定，无法发挥出团队应用的积极作用。
政工团队建设是企业发展的重要组成部分，企业应当重视政工团队建设，加强对团队员工和基层员工的管理，逐步完全员工管理制度，建立并健全激励机制，力求建立一支素质较高、专业性较强的政工团队。
在一家企业中，每一位员工都至关重要，员工自身发展不仅影响着企业整体发展，还间接决定着企业的未来前途和命运，由此可见政工团队建设、思想政治工作的重要性。
二、激励机制的作用激励机制指的是通过方法与管理体系将员工对组织及工作承诺最大化的过程，运用物质激励、精神激励、情感激励等方法并使之规范化和相对固定化，从而激发员工的内在潜能与动力，完成工作目标。
激励机制在企业思想政治工作中的运用
285百家论坛激励机制在企业思想政治工作中的运用李淑娟唐山开滦林西矿业有限公司摘要：企业发展中，思想政治工作的作用日益突出，对于提升企业凝聚力具有积极作用，可以有效提升企业的竞争实力。
考虑到思政工作对企业发展的突出作用，各个企业纷纷加大了对思政工作的重视力度。
在市场环境的影响下，企业员工的价值观发生了较大的变化，过于注重自身利益而忽视了集体利益的重要性，致使企业的发展水平受到一定限制影响。
为了增强思政工作的职能作用，应适当采取激励机制，提升政工人员的工作热情，保障各类工作任务的准确落实。
关键词：思想政治工作；激励机制；目标激励思想政治工作的主要作用是激发企业员工的工作热情，使其全身心的投入到岗位工作中，全面提升企业的生产效率。
长期工作中，总结出了多种激发员工工作积极性的方法，其中激励方法的适用性较强，且作用效果较为突出，可以引导员工积极参与管理，对于提升企业的经济实力和企业凝聚力具有积极作用。
政工工作实际上就是从思想层面入手，对员工的思想进行正确引导，为其树立正确的价值观念，将积极的态度带入到具体工作，可以起到事半功倍的效果。
一、主要激励手段1、形成管理目标，激励员工行为目标激励指的是，在确定企业管理目标的基础上，将其细分为多个管理目标，并且以考核奖励的方式，激励员工向着相同的管理目标而努力。
这种外在的动力在激励员工的同时，也可使员工形成内在动力，长期以往，员工的积极性可得到有效提升。
相关研究表明，当为员工树立工作目标时，员工会在心理上产生紧迫感，从而约束自身的作业行为，保障工作目标的有效完成。
需要特别注意的是，为了保障目标激励的作用，应对目标的可行性进行分析，保障员工经过努力后可以实现目标，也就是说确定管理目标时，不得过于盲目，而是需要根据保障目标任务的可行性。
2、借助奖惩机制，激励员工行为奖惩机制制定的主要目的是，通过奖励和惩罚的方式让员工认清自身行为的规范性，使其真正意识到自身的工作职责，在接受奖励的同时，能够继续发扬工作精神，而在接受惩罚时，能够记住教训，改进自身的作业行为。
论事业单位思想政治工作中激励机制的作用
论事业单位思想政治工作中激励机制的作用事业单位思想政治工作是指在事业单位中进行的有关形成、改造和传播符合社会主义核心价值观的思想观念和作风，推动思想觉悟、道德品质和工作作风的人文管理、思想引领和文化渗透活动。
激励机制是指通过设立奖惩措施来激发员工工作积极性和创造力的制度安排。
在事业单位思想政治工作中，激励机制发挥着重要的作用。
它可以调动员工的积极性，提高工作效率，促进工作目标的实现，更好地塑造和维护良好的工作氛围。
本文将分析激励机制在事业单位思想政治工作中的作用，并探讨如何进一步完善激励机制，促进事业单位思想政治工作的顺利开展。
1.提高工作积极性。
激励机制可以通过设立绩效考核、评优评先等措施，对思想政治工作中表现突出的员工进行表彰和奖励，从而激发员工的积极性和工作热情，使他们更加主动地投入到思想政治工作中去，努力提高工作质量和效率。
2.增强团队凝聚力。
通过激励机制对团队合作、共同完成工作任务的集体进行奖励，可以增强团队凝聚力和向心力，促进团队成员之间的合作与支持，形成良好的工作氛围，共同为思想政治工作的开展贡献力量。
3.塑造良好的工作氛围。
适当的激励机制可以让员工感受到公平和正义，有利于树立正确的工作导向和价值取向，在工作中形成积极向上的氛围，有利于提升事业单位思想政治工作的整体水平，推动组织文化建设。
4.强化责任意识。
激励机制可以通过奖励先进、引导正确的价值取向，进一步强化员工的责任意识和使命感，使员工更加自觉地履行自己的职责和义务，对事业单位思想政治工作的顺利开展起到积极的促进作用。
二、如何进一步完善激励机制1.建立公平、公正的激励机制。
制定健全的奖惩办法，确保激励机制的公平性和公正性，避免片面追求绩效而忽略了员工的综合素质和发展需求，使激励机制真正成为调动员工积极性的有效手段。
2.加强激励机制的制度化建设。
通过加强激励机制的建设，将奖励机制内化为组织行为规范，增强员工遵守规章制度的主动性和自觉性，使奖励机制真正成为组织文化建设的有力支撑。
简析情感激励机制在企业思想政治工作中的应用实践
1引言要想实现企业的可持续发展，首先就要完善内部管理机制。
落实激励机制尊重员工，在实施激励机制时以员工为主体，尊重员工，信任员工，给予员工发展的机会和平台，从而激发员工的主动性和积极性，促进企业效益的最大化。
本文就从企业领导在日常工作中的各个方面进行探讨。
2情感激励机制在企业思想政治工作中的作用随着社会经济的发展，人们对于工作的选择原因也发生了变化。
人们在选择工作时不仅注重企业完整的工作机制，还注重企业文化，所以企业文化是非常重要的，其能够满足员工的物质需求和精神需求，能够更好地激发员工的潜能、工作的积极性和上进心，从而促进企业的可持续发展[1]。
情感激励能够凝聚人心，充分发挥员工的主观能动性，实现企业与员工的共同发展、进步。
实施情感激励的过程中需要与员工进行有效的沟通，员工与领导之间能够建立和谐的关系和相处方式，使企业有一个良好的风气，为员工营造良好的工作氛围，同时满足员工的需求，促使员工产生使命感和主动性，在工作岗位上奋发向上，不断提高工作效率，改进工作方式，为企业创造效益。
3情感激励机制在企业思想政治工作中的应用3.1以人为本在实施情感激励机制时，要注重以员工为主。
企业要加强改进政治思想工作，要用欣赏的眼光看待员工工作，给予员工表扬和赞赏，从而激发员工的积极性和参与性，提升自我的职业素养和综合素质。
首先，当员工在工作中表现良好或者取得了突出的成绩时，领导就要对该员工进行表扬和奖赏，让员工感受到领导的重视和欣赏，从而促使员工从中产生幸福和愉悦的成功感，获得精神上的满足，激发员工的工作动力。
企业要为员工创造工作平台，让员工能够施展自己的才华和能力，同时给予员工发展的动力支持和机会。
其次，企业要关注员工的工作和生活，挖掘员工的闪光点和内在潜力。
从小事中关心员工，当员工有小的进步时，领导要及时地对员工进行鼓励和肯定，让员工从小事中感受到领导对自己的重视，只有这样员工才能有主人翁的意识，认同公司的企业文化，并且主动、积极地将人生理想和企业的发展保持一致。
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东方企业文化・企业管理 2012年12月67浅谈企业思想政治工作中情感激励机制的方法和作用刘子梨（广州橡胶企业集团有限公司，广州，510251）摘 要：企业思想政治工作的目的是配合行政管理有效地调动员工爱国爱企业的情怀，激发员工的内在潜能，引导员工积极参与企业生产经营管理活动，实现企业利润的最大化。
员工在企业工作的目的是希望实现人生理想。
思想政治工作者（含行政管理者，以下称为管理者）能否在管理企业过程中运用情感激励机制，用真挚的感情关心员工，帮助员工，为员工创造和谐的工作环境，调动员工的积极性、创造性，是企业能否持续发展的前提之一。
员工的内在潜能是蕴藏在员工身上的一种生产力，它属于可再生的资源，该资源能否再度开发，关键是看管理者采取那一种激励方法，如果运用得当，其潜能便能得到激发，否则，将被抑制，被消磨。
本文试图从思想政治工作中情感激励方面主要内容及例证阐述如何运用情感激励方法，最大限度地、持续地激发员工的内在潜能，从而达到潜能的有效开发，让员工在温馨和谐的工作环境中满足个人需要的同时，实现企业的战略目标。
关键词：企业 政治工作 情感激励 潜能 中图分类号：F045.6 文献标识码：A 文章编号：1672—7355（2012）12—0067—02 社会在变化，人的思想意识形态同样在变化着。
面对竞争激烈的社会，在如何做好思想政治工作仍应是管理者一个长期的管理命题，有不少有识之士大力倡导情感投资，用情感调动人的内在潜能。
但在实际管理工作过程中，同样有不少管理者轻视了思想政治工作的作用，“只问结果，不问过程”的简单管理方法湮灭了员工的工作热情，及至同事之间、工友之间的情谊，他们不仅将员工视作“经济人”，所关注的是员工的绩效，强调的是物质激励，疏于情感投资，至使不少企业上下之间、员工之间、员工与企业之间缺乏感情基础。
我工作是为了攒钱，你付多少钱，我做多少工作的工作态度，一切向銭看，以銭为中心的工作价值观念在一些人的头脑内占有一定的地位，这样只会抑制了人的潜能再度发挥。
思想政治工作激励机制总体具有两方面：物质与情感，而情感是精神方面的重要组成部份。
一、思想政治工作情感激励机制的特征和主要内容 （一）情感激励机制的特征员工的潜能是蕴藏在员工身上的一种生产力，和其他资源不同，员工的潜能是各种生产要素中最为积极、最为活跃的，是企业发展最为宝贵、最重要的生产原动力。
情感激励是管理者在思想政治工作过程中以自己真挚的感情感染员工，满足员工的生理、心理需要，用良性的循环感情氛围，调节员工的喜乐情结，刺激员工的心理反应，激发员工内在潜能，达到潜能发挥的一种激励方法。
（二）情感激励的主要内容人是万物之灵，因为这“灵”令每一个人都渴求得到各种各样的情感慰籍。
心理学家将“各种各样情感”划分为“利它、好胜、享乐”三种情感。
因而，情感激励的主要内容有：给予尊重，给予信任，给予实现人生理想的机会，满足人的情感需要。
1、给予尊重尊重是表示对人的尊敬、敬重，是中华传统美德仁、爱、孝、悌中的一个具体体现。
美国著名心理学家马斯洛提出的人类五种需要，其中一种为“受尊重”的需要，当人们的需要在生理、安全、社会需要得到满足时，便都渴望得到尊重，当人的尊重需要得到满足时，员工内心自然产生感激之情，内在的潜能就会被激发。
在第一次世界大战中，法国著名将军狄龙带领第80步兵团攻克一座城堡时，遭到敌方的顽强抵抗，步兵团无法向前推进，狄龙将军情急之下大声命令：谁设法炸毁城堡，谁能得到1000法郎。
他以为士兵们会前仆后继冲向前，但没想到没有一个士兵向前冲去，狄龙大骂士兵懦弱，有辱国威。
此时，一位军士长大声对狄龙说：“长官，要是您不提悬赏，全体士兵都会发起冲锋”。
狄龙听罢，即发布命令：“全体士兵，为了法兰西，前进！”顿时，整个步兵团从掩体中冲出，最后，全团士兵生还只有90人。
①这就是受到尊重后所激发出来的一种爱祖国情怀。
2、给予信任但凡大大小小企业均由一个个员工在不同岗位上工作，构成作业流水线或工作层面。
每一个岗位能运转，除岗位职责、规章制度外，更需要员工之间、上下级之间的和谐共振、相互配合，这就是信与任作用的结果。
信任，主要体现在管理者能平等对待员工，相信员工的工作能力，在职责范围内充分授权，给予员工工作的机会。
国人讲的：“士为知己者死”便是信任的最好注脚。
3、给予实现人生理想的机会世间上只要是正常的人，或多或少都怀抱理想，或是希望拥有幸福的生活乐园，或是希望拥有自己的事业，或是升职或是加薪。
当一个人的理想实现后，下一个理想又将成为追求的目标，这是人的本性，也是满足人的欲望的正常反应。
在2009年10月广州市南方人才市场举办应届大学生招聘会上，留给笔者最深刻的印象是大学生们渴望得到一份理想工作的目光和祈求得到发展的心愿，他们在应聘中谈得最多的不是工作是否辛苦，薪酬是否多少，而是企业能否给予自己发展的空间------实现人生理想的机会。
二、思想政治工作激励机制中运用情感激励机制的方法情感激励的方法多种多样，诸如：关怀、尊重、沟通、信任等等，但笔者认为最主要的是管理者的言行激励、真诚的沟通和发自内心的关怀。
（一）管理者言行的激励方法 管理者（领导）是带领与引导，“领导干部先行一步”的观念已成为员工的共识。
孔子曰：“己所不欲，勿施于人”，管理者的言行举止、管理者的率先垂范在一定程度上都能激发员工的工作潜能。
因此，优秀的管理者必定是一个优秀的思想政治工作者，其言行必成为员工学习的榜样。
为什么笔者单位在不足一年的时间内，在只能借款解决退休人员社会化管理活动经费、退休人员由于种种原因造成上访不断、意见纷纷的前提下能将近7000退休人员移交社区东方企业文化・企业管理 2012年12月68管理，除管理者决策果断外，是管理者勇于克服困难，勇敢于面对予盾，和下属一起日以继夜的工作态度引领着员工，是相信员工、关心员工，尊重员工，充分授权的结果。
（二）真诚沟通的激励方法与人沟通是为了解决问题，但沟通不是一件容易的事，它不仅要求沟通者具有一定的文化素养和真诚语言表达技巧，还要求对沟通对象有一个大致的了解。
在沟通工作过程中，管理者诚恳的言谈、亲切的举止、平等的心态是沟通的关键，管理者运用以情动人，以理服人，使沟通双方对问题处理方法生产共鸣，沟通便易于达成共识。
（三）人文关怀的激励方法员工工作目的，虽期望获得一定薪酬，但更期望得到管理者的人文关怀。
人文关怀被管理学家称为“爱的经济学”。
人文关怀是多方面的，关心员工的身体健康，适时组织他们疗养体检，举办健康知识讲座；创造机会促使员工自觉、自主学习，提高员工工作、业务技能；关心员工的家人，让员工解决后顾之忧；帮助员工达成切合实际的愿望，等等，让员工在满足生理需要的同时能在充满温馨和谐、充满爱的环境中工作，滿足员工期望得到关怀的渴求。
日本桑得利公司董事长鸟井信治郎是一名严格的管理者，工作中一旦发现问题便毫不留情地大声斥责，要求立即改正，但私底下对员工象慈父一样发自内心地呵护。
有一位进入公司工作不久的员工作田，其父亲不幸过世，由于他在公司工作时间短，不想让同事知道他的家事，但在出殡当天却看到鸟井信治郎站在签到处对前来拜祭的人一一磕头答礼，丧礼结束后，他还亲自送作田和他的母亲回家。
后来作田当上主管，常对员工提起此事：“从那时起，我就下决心为了老板即搭上性命也在所不惜”。
②三、情感激励在企业思想政治工作中的作用员工是企业最具积极意义的生产力，通过对员工能力的合理开发，调动员工的内在工作潜能，促使员工的潜能与生产关系有机结合，是企业思想政治工作所追求的目标之一。
由于人潜能具有能动性、可激励性、时效性、再生性、差异性、社会性等特点，确定了人的内在潜能是无限的，关键是如何激励的问题。
工作实践中普遍采用的激励方法：一是物质激励，一是精神激励。
（一）情感激励为人的潜能再开发打下基础企业中的员工，无一例外都希望自己得到尊重、得到关心、帮助，自己的能力得到提升，得到发挥，因而他们进入企业后初始工作态度是积极的，有着认真做好工作的愿望，但假若他们在一个缺少爱的环境中工作，他们原有的工作热情将会逐一被磨灭，他们努力工作的积极性将会受到抑制，应付式的工作态度、恶厌的工作情绪随之生产，人的潜能中时效性的工作能力，也得不到很好的发挥，员工为寻求自己的发展，只能“跳槽”，这种现象最终加大了企业用工成本。
笔者在基层几十年的工作实践中，深深感受到在愉悦和谐环境中工作，不仅员工工作态度、工作精神面貌为之改观，其工作自觉性、工作效率亦明显提高。
哈佛大学心理学家威廉.詹姆士在对人的激励研究中发现，缺乏激励的人其实际工作能力仅发挥20-30%，如通过充分的激励，其潜能可发挥到80-90%。
③情感激励实为人的潜能再度开发打下基础。
（二）情感激励可持续激发人的潜能马斯洛的需要层次论告诉我们，人是有着满足自己需要的欲望的，正是这种需要，人的目标一旦明确，就会转化为无穷的力量。
而情感激励正好象崔化剂一样促使员工明了自己需要什么，如何实现自己的奋斗目标，并努力朝着目标一步步向前迈进。
现代社会上为什么不少年轻人荒废了学业，待慢了工作沉迷于玩电脑游戏，他们通宵达旦，废寝忘食，个别玩者玩掉自己性命的悲剧事例亦无法警醒他们，他们追求的是什么？他们得到的又是什么？究其原因是他们能在虚拟世界里追求到一个又一个的目标同时，享受到来自虚拟世界及时的奖励，或鲜花一片，或掌声一片，能满足自己好胜的心理需要。
一次次的激励，一次次的成功体验，是玩者的动力源泉。
工作激励原理如同游戏激励的原理一样，用情感不断地激励员工，员工不断奋发，并通过各种渠道努力提升自己，员工的潜能便得到自我补偿、自我更新、自我丰富和可持续使用。
（三）情感激励是物质激励的一种补充激励机制物质是员工赖以生存的必备条件，蕴藏在员工身上的生产力离不开物质的滋养，这是企业在管理过程中实施物质激励方法能历久不衰的原动力。
但每一次的激励并非如愿能达到预期的奖励效果，这是因为物质是有价的，有价的物质易引起横向和纵向的比较，或多或少会引起员工的不滿情绪：我的工作价值就值这些吗？他的工作能力比我差，为什么也得到这些奖品？奖品对于我是没有多少用处的，我家里已有了。
无论员工想法如何，此时的物质激励都失去其应有的作用。
而情感是无价的，亦是员工最为渴望得到的，如若管理者在对员工实施物质激励的同时能给予员工诚挚的感激之情，那激励的效果随之得到加强。
结语国人在几千年文明文化熏陶下形成了“衣食足，知荣辱”的传统观念，他们从心底内最反感的是自己不被当人看待，最看重的是自己的尊严，最希望得到的是实现自己的理想，这也是马斯洛“社会需要”的有力写照。
社会上不少先富起来的富人，为什么设法挤身上流社会，其原因亦在于此。
人是有感情的，人又是万物之灵，具教化、创造、自主性。