地勘单位财务工作的精细化管理

试析地勘单位财务工作的精细化管理
中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）05-000-01
摘要我国实施改革开放政策以后，地勘单位先后经历了专业化改组、属地化管理、地质分开运行等改革。

在不断改革探索中，地质勘查行业获得了较大的发展。

地勘单位开始全面的融入地方经济，参与市场的竞争。

尽管经历了种种的改革，但是地勘工作依旧存在着部分机制性和体制性的障碍。

特别是地勘单位对财务的精细化管理认识还不足，不能够切实的管理好预算的编制和成本的核算。

本文对地勘单位财务工作中常出现的一些问题进行探析，并提出相应的财务精细化管理措施。

以此来改进我国地勘单位的财务管理工作。

关键词地勘单位精细化财务管理
如今，我国地勘单位既有大调、国补、省补、工勘等市场项目成分，也有着很大运行资金额度的建设项目。

为了适应当今时代的新形势，也为了开辟更大的市场。

我国大部分的地勘单位开始走向国际，在更广阔的环境中发展。

综合而言，走国际化市场确实是一个促进发展的机会。

但是，如今我国大部分的地勘单位，在财务管理的体系上依旧属于简单粗放，不能够达到国际化的标准，从而也制约了发展的潜力。

因此，地勘单位必须要适应财政体制改革和市场经济的需要，对财务工作进行精细化的管理，用小成本赢得大效益。

地勘单位要改变传统的观念，优化管理的手段，将财务管理融入地
勘单位的生产经营中，从而稳定的提高地勘单位的总体管理水平，促进地勘单位稳步的增长经济效益。

一、地勘单位精细化管理存在的问题
（一）管理营运资金水平不高
近些年来，国家制定了“西部大开发”与“中部崛起”政策，许多地勘单位进入了快速发展的阶段。

而在快速发展阶段中，最常遇到的企业运行问题便是资金紧张。

当前，多数的地勘单位向银行融资贷款来增加资金，而部分地勘企业却有着大量的资金存于银行中，没有加以利用。

一些地勘单位的资金被存货和账款所占用，不能够及时的收回账款，使得营运速度慢、资金周转不灵。

地勘单位怎样才能够将现金管理进行平衡，并根据经营状况来向银行贷款，取存款投入企业营运中，都需要用一些科学合理的措施予以解决。

（二）核算成本费用水平不高
当今的地勘单位和以往时期面临的政治和经济格局大不相同，而且充满了市场竞争。

科技的快速进步，使得地勘单位需要面临生产和经营中出现的大量信息。

而传统的手工核算成本方法已经不能适应于当今时代的发展。

有的地勘单位引入了会计电算化，但会计电算化也仅仅只能代替手工核算，却不能够提供准确的成本费用信息。

地勘单位追求企业化发展时，很多的干部只是注重选择和实施投资项目，却忽略了如何才能将内部核算成本费用的水平加以提高。

（三）不能充分的发挥财务人力资源作用
部分地勘单位的财务人力资源存在着一定的管理问题。

有的单位一些财务人员一直都处于一个岗位上工作，没有轮岗制度的约束，对财务人员基本素质的提高受到了一定制约，对推进单位整体经济管理造成一定困难，也容易造成内部管理上的漏洞。

例如有的国有地勘单位，除承担传统计划内地质项目以外，还开展了很多的具有商业性的勘查项目。

这些项目的开展，既要熟悉所涉及行业的法律法规，也要懂得涉税账务处理。

因此需要复合型、高素质的财务人才。

但在我国地勘行业中，缺少这样的财务人才。

地勘单位要加强财务人力资源管理，尽可能的发挥出财务人力资源作用。

（四）预算管理不到位
国家财政拨给地勘单位的款项，是国家根据地勘单位实际情况和事业费管理的政策进行二次切块分配。

而对于国土资源、矿产资源等国家地质科考项目的拨款，是按照国土资源部和财政局的编制预算。

地勘单位投资于市场中的商业地质勘查项目中，部分地勘单位主要以包干形式来进行简单成本的预算控制。

多数的地勘单位却并没有成本预算控制，无法适应新形势。

二、地勘单位精细化管理中存在问题的解决措施
（一）提高营运资金的管理水平
企业的运行离不开营运资金。

对于营运资金的管理，地勘单位要以财务管理为企业管理的核心，并且将财务管理中的现金管理视为重点管理。

多数的地勘单位营运资金是矿业开发、地质勘察所得的款项。

地勘单位一旦到了发展扩张阶段，就会因为缺乏资金导致营
运不开。

地勘单位实施精细化财务管理时，要集中调度资金使用机制，并加强收款、预存资金的管理。

地勘单位可以借助现代银行平台，系统的采用结算中心等多种的资金管理模式，让单位能够很好的控制内部资金，降低资金沉淀。

对于暂时的闲置资金，要合理的选择理财，发挥闲置资金的最大效益。

（二）提高核算成本费用水平
精细化管理成本，其实是一种总揽企业全局的管理成本方法。

这种管理模式可以将成本信息合理的贯穿于企业各个环节。

核算成本的精细化，能够深化地勘单位的创新和内部改革，是管理企业内部的有效措施。

精细化成本管理能够细化成本管理。

而随着地勘单位不断的深化和改革，需要确定好地勘单位的决策机制和预算管理机制，并完善好内部的考核成本制度。

精细化的成本管理要对企业重要财务数据进行跟踪，分析财务，向企业决策层做出相应的财务分析报告。

对于财务的分析，要精细成本的核算，发现企业营运中存在问题，就要寻找相应的解决措施进行处理。

（三）细化财务岗位的分工与设置
企业管理的主体是人员管理。

企业若要发展，便离不开人力资源的管理。

而财务人员决定着企业的财务管理水平。

倘若地勘单位要提高企业整体的财务管理水平，就要定期的对财务人员进行培训，提高每一位财务人员的素质和能力。

对地勘单位财务人员的精细化
管理，需要依据实际的情况来对每一位财务人员分配最适合的财务岗位。

在分配财务岗位时，要注意岗位人员的互相约束和监督作用，明确每一个人的基本职责，实行量化考核制度，培养每一位财政人员的竞争意识。

结束语：地勘单位的财务工作推行精细化财务管理，即加强营运资金、核算成本费用，以及注重财务岗位的分工与设置等。

通过这些科学合理的措施，可以将财务管理拓展到地勘生产经营的每一个领域，促进地勘单位总体的管理水平得以提高，并稳步的增长了地勘单位的经济效益。

参考文献：
[1]龚强.地勘单位精细化财务管理研究.中国国土资源经
济.2010（7）.
[2]张磊.地勘单位精细化财务管理研究.现代商业.2010（29）.
[3]张云滢.地勘单位精细化财务管理初探.中国国土资源经
济.2012（3）.。