商会商务运作之入不敷出的老总
韩宏伟：驰骋商海 责任先行
韩宏伟：驰骋商海责任先行
李中豪
【期刊名称】《魅力中国》
【年(卷),期】2007(000)007
【摘要】[人物档案]韩宏伟,商丘永城市葛店村人,福斯特控股有限公司董事长、华
夏中医药发展基金会理事长、上海市河南商会会长。
[商道语录]一旦确定好了的经营思路,我就会坚定不移地往下走。
他最初是在永城创办汽车修理厂,后到郑州组建
河南亿众企业集团有限公司。
2004年,他在上海成立第一家异地河南商会,他被推
选为商会首任会长。
他离家乡是越来越远,然而眼界却越来越开阔。
他就是韩宏伟。
【总页数】2页(P26-27)
【作者】李中豪
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】K825.38
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功成身退：叶上林的商海浮沉
功成身退：叶上林的商海浮沉作者：唐博来源：《财经国家周刊》2016年第09期清道光二年（1822年），广州城外西关。
熊熊烈火，延烧三日。
这片店铺林立的繁华之区，“毁民舍数千，男女民夷，焚死百余”。
十三行“洋银熔化，白花花满街流淌，竟流出了一两里地之遥”。
商贾损失惨重，外贸难以为继。
就在大多数富商顿足捶胸之际，同是大户的叶家却出奇地平静。
十几年前的功成身退，使掌门人叶上林跳脱了“以势交者，势倾则绝;以利交者，利穷则散”的尴尬困局。
创业：并非人人都可以南海县，毗邻当时中国唯一的通商口岸广州。
叶上林就出生在这里。
走入职场的第一份工作，是给富商潘振承的同文行当账房先生。
不要小看这份工作。
在官府指定的可以承担外贸业务的“十三行”里，潘振承的同文行是翘楚，平台高，现金流充足。
在这样的企业任职，叶上林不仅起点高，相当于财务总监，算得上垄断性龙头外贸公司的高管了。
在这里，他结识了不少行商、外商和官员，混熟了人缘。
其实，叶上林不甘于寄人篱下。
乾隆五十七年（1792年），他离开同文行，准备独闯天下。
然而，由于资金实力不足，又没有行商执照，他只好给行商石中和合伙做外贸生意。
可是，只过了三年，石中和就因资金链断裂，无力还债而破产。
叶上林也跟着背上了麻烦，来家讨债的人多达数百号，根本接待不过来，而家里的库存早已空空如也。
就在一筹莫展之际，以前的好人缘帮了他。
外商的出手相助，帮他还掉了几笔催逼最紧的欠债。
第二年，叶上林的生意好转，不仅还清了债务，而且创办了义成行，开始独立发展。
很快，义成行拿到了行商执照，加入了十三行行列。
劫后幸免的叶上林，本来没什么本钱，是靠什么迅速起死回生的？外商的作用真的这么大吗？其实，外商赠款只有3000银元，对还债来说无异于杯水车薪。
关键还得靠自己。
翻阅叶家的家谱，我们惊讶地发现：叶上林的儿子叶梦龙和潘有度的儿子竟然是“表兄弟”。
潘有度是潘振承的儿子，后来接替潘振承当上了同文行的掌门人。
叶家还跟卢观恒、伍秉鉴等十三行里的富商沾亲带故。
广西南宁商会商务运作有保底工资吗？出局千万
最近有很多考察商会商务运作的咨询者都会问到我这个问题，行业老总真的存在六位数的保底工资吗？其实这个问题很简单，只要是朋友把行业的模式搞懂了就会明白老总的六位数保底收入是否存在了。
〓〓〓◆3 ◆〓〓〓◆一◆〓〓〓〓〓〓◆1 ◆〓〓〓◆种◆〓〓〓〓〓〓◆3 ◆〓〓〓◆模◆〓〓〓〓网〓◆8 ◆〓〓〓◆式◆〓〓〓〓〓〓◆2 ◆〓〓〓◆两◆〓〓〓〓号〓◆0 ◆〓〓〓◆种◆〓〓〓〓〓〓◆7 ◆〓〓〓◆运◆〓〓〓〓〓〓◆8 ◆〓〓〓◆作◆〓〓〓〓〓〓◆3 ◆〓〓〓◆方◆〓〓〓〓〓〓◆8 ◆〓〓〓◆式◆〓〓〓首先我们了解一下，什么才叫做保底，我们都知道保底的意思其实就是不管我们发展如何，不管我们有没有邀约到人，每个月都有一定的收入，这个叫做保底对吧？那么我们在聊一聊商会商务运作的行业是个什么样的模式，行业的模式是以一个几何倍增，资金重组再分配的模式来运行的。
在行业里面真实的情况就是，每个人投资的69800是完全分配掉的，每个团队的人该拿到多少钱就可以拿到多少钱，然后在以一个几何倍增的模式来发展。
意思就是说行业有发展才会有收入，有人加入才会有收入对吧？那么这样的一个模式何来的保底收入呢？所以说行业所说的老总的六位数保底收入是根本不存在的。
一切都是看你的发展。
不知道这么说朋友是否明白？有人还在疑惑“那个行业不是G家行为吗？保底工资不是G 家发的吗？”其实很简单的一个道理，如果行业老总真的有六位数保底收入的话，那么为什么没有人花200万买个老总坐一坐呢？做到老总就可以有六位数保底收入了对吧。
不出半年200万就赚回来了对吧！那么为什么没有人这么做呢？行业有要求，份额达到600份，还要有三个直接经理才可以上老总级别。
那么就想问问朋友，经理是多少份额呢？65份对不对每个人21份，那么说来说去还是下面有人加入老总才会有钱赚的对吧？如果自己买个老总下面一个人都没有没有发展，没有人加入你哪里会有收入呢？何况是六位数了对吧？其实这个道理很简单，只要是考察者认真分析，都会弄明白的，但是因为很多考察者来到行业考察，都会被行业的气氛还有1040给迷惑了。
严介和简介
严介和简介自信不自傲、果断不武断、自尊不自负、严谨不拘谨、知足不满足。
他平常不平庸、随和不随便、放松不放纵、认真不较真、风流不下流。
他，被媒体冠以“黑马富豪”、“中国第一狂人”称号。
他的企业跻身中国民营企业500强前10强。
他，创建了中国的BT模式，被誉为“中国BT模式鼻祖”。
他从和而不同起步，经历死而不亡，最终放而不弃。
他，并购重组70余家国有企业，跨越18个行业，创立了中国打包重组模式。
他讲企业如数家珍、做企业行云流水。
他，耍得是境界、靠得是实力、走得是差异，彰显严谨的张扬、内敛的霸气。
他当局者清，旁观者迷，不得不永远地理解别人对他的不理解。
他，自信不自傲、果断不武断、自尊不自负、严谨不拘谨、知足不满足。
他平常不平庸、随和不随便、放松不放纵、认真不较真、风流不下流。
他，在踉踉跄跄中大步流星一路走来，30年风雨泼墨了一个人和15万员工的传奇。
他辛苦心不苦、劳而不累。
他，委屈中平衡、妥协中前行、虚怀中充实、放弃中收获、谦卑中完善。
他赏识中成长、谴责中成熟，站着是一座山、倒下是一座碑。
他，理性做事、感性做人，与理性的人处事、与感性的人交友。
他走出了异常、超越了超常、回归了正常。
他，从因异而争到异而不争，让心血自然地流淌，洋溢着泥土的芬芳。
他从敢为人先地做事到甘为人后地做人。
他，2005年以身价125亿元位居富豪榜榜眼。
他狂而不枉，花暗柳更明，正从应有尽有向应无尽无走去。
严介和，华佗论箭首席专家，《新论语》总撰稿人，中国太平洋建设集团创始人。
严介和先生1960年生于江苏淮安。
曾从教从政十年，官商领袖十年，私营老板十年，历任国有、外资、集体、民营、上市公司“掌门”，先后成就了上百家企业，其中收购、重组、整合了70余家倒闭、破产、停产的国有企业，横跨18个行业。
被冠以无数殊荣，如全国“光彩之星”、中国经济十大新闻人物、首届中国企业十大杰出管理人物、中国十大工商英才、中国十大创业领袖、中华十大才智人物、首届内地十大华商领袖、亚太最具创造力华商领袖、全球华人企业杏坛领袖等。
管理故事：胡雪岩以财揽才
管理故事：胡雪岩以财揽才各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢办什么事情都要靠人，因此人才就是企业的生命线。
胡雪岩深明此理，他收揽人才的方法更令人称道。
他用厚利来买人才，却并不买人，而是买心，以诚相待、信则不疑，不但调动了手下人的积极性，而且使得许多人对他感恩戴德，追随一生。
胡雪岩在筹办阜康钱庄之初，急需一个得力的“档手”。
经过考察，他决定让原大源钱庄的一般伙计刘庆生来担当此任。
钱庄还没有开业，周转资金都没有到位，胡雪岩就决定给刘庆生一年200两银子的薪水，还不包括年终的“花红”。
靠厚利，胡雪岩一下子就动了刘庆生的心。
当他将200两银子的预付薪水拿出来的时候，刘庆生激动地对胡雪岩说：“胡先生，你这样子待人，说实话，我听都没有听说过。
铜钱银子用得完，大家是一颗心；胡先生你吩咐好了，怎么说怎么好！”从一开始就让刘庆生心悦诚服了。
与此同时，胡雪岩还替他考虑到家里的事情，让他把留在家乡的父母妻儿接来杭州，上可尽孝，下可尽责，解决了后顾之忧，以便倾尽全力照顾钱庄生意。
一次的慷慨，便得到了一个确实有能力，也的确是忠心耿耿的帮手，阜康钱庄的具体营运，他几乎可以完全放手不管了。
从这件事，可以看出胡雪岩的用人之道是非常独到的，也表明了生意场上的一个基本道理：要重用人才，要招揽人才收服人心，待之以诚当然是必须的，但如何显示自己的诚意却大有文章可做。
生意场上有自己特殊的价值标准和交往原则，不能简单地用日常生活中的人际交往方式照套，这是一个常识。
用人于商场搏战就是用人给自己挣钱，别人可以给你挣来大钱你却不肯付以重酬，你的诚意又从何显示？而以经营效益为付酬多寡的依据，则更是一种不能证人以诚的做法。
阜康银号业务发达后，在通都大衢遍设分号。
谈生意，要动嘴；做生意，要动手；跑生意，要动腿。
商务经营活动是实实在在的、操作性很强的事情，是智力才干的高度运用。
没有良好的才识，在商业活动中是难以立足的。
可以说，做生意既是才识的发挥，也是智力的竞争，对于经营者来说，最重要的是能拥有为我所有、为我所用的一批各方面的人才。
商会商务运作就是为了培育商业精锐之师
商会商务运作就是为了培育商业精锐之师商会商务运作可分为异地商会商务运作运作和网络商会商务运作两种，其核心就是把零散的资金集中起来，进行统一管理，组织起来一起培训学习，共同提高，发挥每个会员的优点，取长补短、互帮互学、上拉下推，按照学习成果、业绩，把资金进行一定比例的重新分配，让一部分人快速富起来，让绝大多数人挣到钱，是一个学习进步中得到财富的投资理财项目。
它是一个把文化、爱心、友情融为一体事业；让有胆识、有梦想、求上进、愿付出的弱势群体成就梦想的一个机会。
我认为，有胆识、有梦想、求上进、愿付出是有野心的商业精英所具备的条件。
因为野心是一种欲望，而且是一种巨大而非分的欲望。
通常，如果说一个人有野心，大都的人会对这个人很有看法，似乎是一个贬义词。
其实不是。
野心是成就梦想的第一步。
没有野心的人，是永远也不会成功的，只能在竞争中被淘汰掉。
随着人类生产力的发展，物质生活水平的整体提高，社会生存的竞争也越来越激烈。
网络商会商务运作行业也同样在互联网上存在着激烈的竞争，要想在激烈的互联网商会商务运作行业竞争中站稳脚跟，没有野心是不行的。
也许你会说，现在很多人在崇尚“知足常乐”，固然，“知足常乐”可以作为一种生活态度，但我们生活在这个世界上，就要不断地努力奋斗，不断地向另外一个目标前进。
所以说，每一个商会商务运作从事者一定要努力学习提高自身的素质，并且经过行业团队的培养，把自己打造成德商、智商、情商、逆商、胆商、财商、心商、志商、灵商、健商全面发展的高素质商业精英人士。
一、德商。
德商指一个人的德性水平或道德人格品质。
德商的内容包括体贴、尊重、容忍、宽恕、诚实、负责、平和、忠诚、礼貌、幽默等各种美德。
在商会商务运作从事的过程中，不是单一的个人直接“销售自己”。
当你体系团队不断壮大，在带领团队的时候，更是以德服人，以德吸引人、凝聚人。
以人格品质打造的精英团队，才是战斗力强大、战无不胜的团队。
目前在网络商会商务运作行业里，做得比较成功的体系团队，就会发现：一个网络商会商务运作团队的核心竞争力，是品德而不是能力；真正在网络商会商务运作行业获得成功受人仰慕的人，不仅仅是因为他们创造的高额业绩，更在于他们的德行，在于他们在正确和正义的事情面前的一种态度。
诚信兴商典型事迹材料
诚信兴商典型事迹材料诚信是商业活动中最基本的道德要求，也是商家树立良好形象、赢得顾客信任的关键因素。
下面就为大家介绍一位诚信兴商的典型人物，以及他的相关事迹。
这位典型人物是张先生，是一家小型家具制造企业的老板。
张先生始终把诚信放在企业经营的首位，秉持着诚信为本的原则，成功赢得了众多顾客的信赖和支持。
首先，张先生将产品质量和服务质量放在重要位置。
他始终坚持采用高质量的材料和优良的工艺生产家具，并且严格按照合同要求交付产品。
即使面临成本增加的压力，他也不会妥协于产品的质量。
同时，他注重售后服务，对于出现的问题，他能够及时解决，并给予合理的补偿，使顾客感受到了他们的重要性和关怀。
其次，张先生在与供应商和合作伙伴进行交易时保持诚信。
他与供应商建立了长期稳定的合作关系，与合作伙伴坚守承诺，始终为他们提供公平合理的价格和条件，并且按时支付货款。
这种诚信的经营方式赢得了供应商和合作伙伴的认可，也为企业的发展提供了坚实的合作基础。
此外，张先生还注重员工的诚信教育和管理。
他通过组织举办诚信培训和讲座，提高员工的诚信意识和素质。
他建立了完善的员工奖惩制度，激励员工恪守诚信原则，并制定了严谨的管理制度，杜绝内部的渎职和腐败行为。
张先生的这些措施有效地提升了员工整体的诚信水平，促进了企业的健康发展。
张先生凭借着他的诚信经营理念，使得企业逐渐发展壮大，并在行业内树立了良好的口碑。
他的产品逐渐赢得了市场的认可和信赖，顾客纷纷选择购买他的家具产品。
同时，他通过诚信经营赢得了重要客户的合作与支持，这为企业的拓展和发展提供了稳定的基础。
张先生的事迹告诉我们，诚信不仅仅是一种商业道德，更是赢得成功的重要法宝。
在商业活动中，诚信可以帮助我们赢得顾客的信任，树立良好的企业形象，并为企业的发展提供关键的支持。
因此，每一位商家都应该像张先生一样，坚守诚信原则，将诚信作为经营之本，创造更加美好的商业环境。
因血丝和资本拧在一起的商会才坚不可摧
因血缘和资本拧在一起的商会才坚不可摧———访陕西晋商商会会长颜明文/本刊记者张海林刘仁照白佩佩经营盐业、以票号业“汇通天下”而成就中国最早的“银行”、至今留下大量华贵、气派的庄园、大院，作为中国古代十大商帮之一，以诚信而出名的晋商在明清的中国商业史上有过显赫的成就。
近日，沐着淅沥的小雨，穿过重重的历史，我们坐在陕西晋商商会会长颜明的办公室，听他讲起现代市场经济条件下陕西省晋商商会的发展之道。
儒雅、睿智这是我见到颜会长的第一印象，这样的印象让我对于后来聊天中他对现代化企业管理制度的情有独钟、对商会科学、规范化、制度化管理的热衷一点都不惊讶。
事实上，他毕业于全国著名的西安交通大学，曾辞去公职而出任西安一家濒临倒闭的小厂的厂长，因大胆改革管理、运营机制、提升产品质量而使企业五年就翻身成为同行业的翘楚。
而如今，作为陕西省晋商商会的第三任会长，对于商会未来的发展，他亦有着自己的思路。
在他看来，陕西省晋商商会当前最重要的两件事，一是加强对于会员的培训，使其由商人转而成为有现代企业管理思维的企业家；第二便是要建立商会组织管理的现代化规范制度，使商会有“法“可依，而唯有此，商会才能顺应现代市场发展规律而不断壮大。
现代商会的两种属性和八种职能“现代商会是以血缘和地域为基础组成的组织，也是现代社会市场经济发78中国商人CBMAG. All Rights Reserved.展的必然产物。
商会不是政府组织，当然也不是行政的延伸，她是以独立自主开展活动为原则、采取自下而上的机制自发形成的、且经政府批准设立的非盈利性组织。
”对于现代市场经济理论相当熟络的颜会长，清晰地说出了自己对于现代商会的理解，而在他看来，由于现代商会的发展刚起步，“大多数人对于商会组织本身和商会的职能没有真正理解，甚至产生了误区。
”在陕西晋商商会全体会员大会的发言中，颜明将现代商会的属性分为自然属性和社会属性两种。
从自然属性方面讲，商会消除了单个企业在市场经济中发展的局限性，以群体和组织的力量在较大范围内“实现了资源共享、信息共享，在某种程度上降低了单体企业的风险。
专访赖炉强——运筹帷幄，引领商业模式新未来
专访赖炉强——运筹帷幄，引领商业模式新未来发布时间：2021-12-17T06:40:08.986Z 来源：《房地产世界》2021年14期作者：王子瑜[导读] 商业地产是商品经济发展的必然产物，而随着国家对住宅市场调控力度的不断加大，大量需求由此转向商业地产市场，促使写字楼市场升温，购物中心、旅游地产以及商业街、物流园区等商业项目不断涌现。
王子瑜商业地产是商品经济发展的必然产物，而随着国家对住宅市场调控力度的不断加大，大量需求由此转向商业地产市场，促使写字楼市场升温，购物中心、旅游地产以及商业街、物流园区等商业项目不断涌现。
为了在市场中占得先机，取得更高收益，商业地产运营商必须通过特色化运营来提高产品附加值，这将考验着每一位商业地产人的全局战略规划能力，设计思路、运营水平、服务质量等都是决定胜负的关键因素。
上海工信集团置业发展有限公司总经理赖炉强先生是我们本次特别邀请的专访嘉宾，他将结合自身经历解读商业地产市场的发展趋向，为日益火爆的商业地产行业指明未来。
在专访中，赖炉强先生谈到做商业地产项目需要充分了解项目的商业价值以及对区域经济的贡献在哪里。
为了便于理解，赖炉强先生提到了他刚刚打造的美食文化街项目。
在这个项目打造初期，针对商圈日渐下行，旅游景区无成型餐饮等痛点，他提出了“以文化为载体，打造新型文化餐饮综合体”的理念，并得到政府及文旅局的大力支持。
该美食文化街项目，分为国粹、百乐门及民俗等区域，各有特色，移步易景，具有浓郁的文化美食特色体验，令美食文化街在试营业期间即火遍全城，每天前来拍照体验的人群络绎不绝。
这其中有热恋情侣，有带孩子的家长，更有特意穿旗袍前来的优雅青岛大姨们；有各类民间艺术团体，老年大学模特队，更有京剧票友们；有慕名而来的自媒体大咖，有专业的摄影协会，更有官方媒体电视台。
赖炉强先生介绍说，美食文化街项目将助力文化复兴，打响商业地产文化改造的第一枪，这种被业内称之为 3.0版本的文化美食体验模式，将成为全国商业地产的一张新名片。
卢孟卢人物分析300
卢孟卢人物分析300
卢孟实的商业头脑和他的眼光，从一开始的福聚德的衰败到最后让他带领走向辉煌，他的每一个决定都至关重要，最关键是他能够力排众议把福聚德拯救与水火当中。
作为一个商人，他有着极佳的商业头脑和果断、精明能干的特点。
他在处理事情的过程中魄力有加，给人以信赖之感，显示出了他的领导潜质。
福聚德面临激烈的外部竞争和内部的人才空虚的困境时，他及时出现并通过一系列的方法实现对福聚德的改造。
他对内整肃规章秩序，引进人才，鼓励员工们之间进行正当竞争，对外强化品牌意识，树立好形象，巧妙地处理公共关系，打造出一个和谐的经营环境，同时对鸭脖、鸭翅、鸭下水等品种积极创新，赢得了顾客们的喜爱。
在生意圈上，他需要小心谨慎，左右逢源，与社会各级人士赔笑脸处处周旋，这都显示出他的胆大心细。
但是人无完人，卢孟实虽然对经营方法很有一道，但那大都是一些小技巧，当他面对自己的处境和福聚德所处的商业环境时，却没有一个整体的认识，缺少一种用大局的眼光看待问题的策略。
比如在用黄土计蒙混要账的时候，就是为了拖欠还账，而这些都是些小手腕，小伎俩，并不是经营一家酒楼的长久之道。
要想维持经营，除了用一些小招，，更多的是要有讲究计策，而不应该经常耍小聪明。
所以说正是因为他这个人具有格局有远见，但是他同时也具有我们市井小人的一些瑕疵，这样我们看到他的时候就仿佛自己的一些经历一样，每次在看到他为了生意懊悔，为了得失思考的时候，我们也会觉得身临其境一样。
关于商会工作的征询函
- 1 - 关于商会工作的征询函各位会长、理事在一届二次会员代表大会后秘书处根据王主任和郑会长讲话的相关精神筹备了一些活动现书面征询大家的意见以便于活动的开展。
一、关于诚信兴商示范企业、部组和诚信企业家、标兵评选活动的问题商会筹备阶段和成立以后我们反复考虑这项活动如何开展。
有些业内人士也建议我们组织评选优秀企业家等类似活动主要考虑太多无特色泛泛的搞不一定引起社会认同。
想来想去还是结合我们商会的宗旨搞活动比较好切合实际有特点切中时弊有意义。
并且可以采纳一些好的做法来充实完善力求我们的活动形成一项品牌在社会组织中打出我们的特色和风格。
基于这个考虑我们向委领导做了汇报并与市委宣传部文明办进行沟通得到肯定和支持。
在这里说明一点通知未提费用的问题我们也不准备收费。
但要根据评选结果收取一定的公示宣介和标牌费用。
这个要根据实际运作情况来看但绝不可能象有些协会那样漫天要价。
并且诚信企业家和标兵是对个人的奖项无法收费的。
评选活动时间比较紧计划年内评选年底报请市经贸委邀市政府领导颁奖。
二、关于组织开展商业技能大赛的问题- 2 - 组织商业职业技能大赛的意义和作用在这里无须多谈。
我们在向劳动技能鉴定中心衔接汇报时的考虑主要是争取政策支持见“泰劳社发200825号”文。
令我们没有想到的是市里曾设想将商业技能竞赛列入全市技能人才职业技能大赛活动但苦于近几年商业技能培训教材太少、竞赛题目奇缺无法像通用工种竞赛那样组织。
对我们商会组织这项活动表现出了极大的兴趣允诺只要题目合适、条件许可将全力以赴地支持我们组织好商业技能大赛。
组织商业职业技能大赛由于各方面的原因已经近二十年没有开展难度不小。
一是工种不好确定。
我市同全国一样零售商业、连锁超市快速发展一线员工大幅增加商场专柜不断扩充厂商促销人员比重增大且人员流动性增强。
商业工种上百个通用工种主要是营业员、收银员、采购员而营业员又可细分各部类商品营业员经咨询、查核国家职业工种分类目前首先从此三个工种技能竞赛入手。
运筹帷幄决胜千里
运筹帷幄决胜千里作者：暂无来源：《中国储运》 2013年第4期文/李静宇李士发，安徽芜湖南陵人，上海宇硕投资控股有限公司董事长、中国工商联合会理事、上海市安徽商会执行会长、上海芜湖经济文化促进会执行会长、上海南陵商会会长。
二十多年商场驰骋，李士发在商界书写了一部华丽的诗篇，如今他已经成功地铸起横跨物流地产、商住地产、特种建材、科技文化、金融投资、工程建设，下辖30余个子公司的商业巨舰———宇硕控股。
初到上海：胆识与魄力1991年初，李士发带领四十多个建筑工人走出了芜湖来到上海，开始其创业发展的第一步———从事最熟悉的建筑工程行业。
在到工作单位———安庆市建安公司的第二天，他带着工人开始了工作，这是他在上海开创事业的开始，正是这股拼劲使他充满热情的融入到了长三角发展与建设的大潮中。
当他看到大上海错落有致的楼群、层层叠叠的住宅区、处处热火朝天的建筑工地，一股信心从心底涌出，他相信这座城市一定会有他的发展空间。
正是有这样的胆识和魄力，凭借上海城市化建设潮流带来的巨大机遇以及连续接到政府及企业几项工程，使他在业界迅速树立了良好的口碑，也积累了人生的第一笔财富。
他经过多年的努力，于2000年注册了自己的公司———上海宇培实业有限公司。
主要业务是生产建筑材料：涂料、耐磨地板、瓷砖、大理石材料等等，这是他所熟悉的建筑工程上游产业。
华丽转身：敏锐把握精确方向一个偶然机遇，使宇培的事业来了个华丽的大转身。
2003年，李士发用闲置的土地盖了厂房用于出租，没想到新建的厂房很快就被租完了，多数是物流公司租下作为仓库，用于堆放物资。
这给了他很大的启发，在当时人们对物流地产还没有明确概念的时候，他没有放过这个稍纵即逝的商机，凭借着敏锐的判断与精准的把握，将宇培的发展方向转为物流仓储地产。
从此，彻底改变了宇培的命运。
同样是2003年，世界工业地产巨鳄———普洛斯携“物流地产”的概念正式进入中国。
与此同时，宇培集团已经在高歌猛进中，没有放过任何一个发展壮大的机会。
软文范文人物
软文范文人物（原文标题，王健林，一个成功商人的传奇人生）。
王健林，中国首富，万达集团董事长，被誉为中国商界的传奇人物。
他的成功经历不仅令人钦佩，更是一个典型的商业奇迹。
在他的带领下，万达集团从一个小型地产公司发展成为全球知名的跨国企业，其商业帝国遍布各大洲，涉及地产、文化、旅游、金融等多个领域。
王健林出生于一个普通的农村家庭，从小就展现出了非凡的商业头脑和勤奋的精神。
他在读书时期就曾经创办了自己的小生意，通过自己的努力赚取了第一桶金。
在大学毕业后，他没有选择留在城市工作，而是回到家乡创办了自己的地产公司。
从此，他的商业之路就一路高歌猛进。
王健林的成功并非一帆风顺，他在创业的过程中也遇到了很多困难和挫折。
然而，他始终坚持自己的梦想，不断努力，不断创新，最终实现了自己的商业伟业。
他的成功经验和商业智慧也成为了众多创业者和商界精英们的学习榜样。
王健林的成功之道主要在于他对商业的洞察力和勇于冒险的精神。
他善于发现商机，善于把握机遇，敢于冒险创新，这些都成为了他成功的关键。
他还十分重视团队建设和人才培养，他认为一个优秀的企业需要有一支优秀的团队，只有团队的力量才能实现企业的长足发展。
除了商业上的成功，王健林还积极参与公益事业，他多次捐款助学，资助贫困地区的教育事业，帮助了很多需要帮助的人。
他的公益行为也得到了社会的广泛认可和赞扬。
王健林的成功故事不仅仅是一个商业传奇，更是一个普通人通过自己的努力和勇气实现了自己的梦想的生动写照。
他的成功经验和商业智慧为后人树立了一个学习的楷模，也为中国商界的发展注入了新的活力和动力。
他的传奇人生将永远激励着我们，让我们在追逐梦想的路上不断前行。
汪秫光：商会运作是一套组合拳
汪秫光：商会运作是一套组合拳作者：来源：《中国商人》2015年第05期北京福建茶业商会一直做得风生水起、比较包容，不只有福建企业，还陆续发展了其他省市的茶商。
此次北京茶业企业商会成立，更是一个质的提升。
作为一名江西茶业企业的代表，我很乐意参加进来，一是我有20年大好青春在京城度过，对北京有感情了；二是商会不仅是信息和资源整合的平台，也是沟通企业与社会各界的桥梁。
在商会的运营方面我不是很专业，我的一些建议来自于20多年从事茶业的个人体会，希望能够有助于大家的集思广益。
在格局上做文章商会，作为企业家自发成立的组织，自然要在商字上做文章，但又不纯粹是一个商业机构。
商会必须把企业之间，企业与社会之间好的资源嫁接起来，这如同下棋，需要调兵遣将的智慧；又像一套组合拳，能否打得漂亮，体现了商会领导层的水平。
原先马连道茶商和企业缺乏跟银行打交道的经验，北京福建茶业商会通过跟民生银行、北京银行等机构的合作，既帮会员企业成功融资，又替银行做好了审核与把关的工作。
这是非常成功的一个案例，通过金融服务一下子把商会搞活了。
所以，从一个商会会员角度讲，商会很多工作首先要对会员产生吸引力，如果会员感觉到离不开你，商会自然就可以发展得很好。
北京茶业企业商会成立之后，平台更大，可整合的资源更多，也需要商会领导层能以更大的视野做好长远规划。
商会领导层有大的格局，商会的发展就有了方向性。
其次在实际运作层面，一个执行力较强的职业化团队很关键。
商会领导层与秘书处的关系，如同一个企业里董事长和总经理的职能安排，董事长把握大方向，总经理的执行力要强。
这一块，我们商会都具备，我相信接下来会做得很好。
北京茶业企业商会以后的发展，还是要坚持这两条基本经验，战略规划上起点要高，格局要大，执行层面要靠富有敬业精神的秘书处团队来负责落实。
注重发展有机茶南宋的行会曾经非常活跃，这是与历史上南宋的经济地位相适应的。
当时的行会，相当于一个行业协会，就像我们今天的北京茶业企业商会。
潮汕帮往事
潮汕帮往事作者：江寒秋来源：《齐鲁周刊》2016年第01期中国传统商帮中，潮汕商帮具有迥异他人的商业气质。
其经久不衰的商业血脉，狠厉霸道的扩张模式，让潮汕商帮有着东方犹太人的名号。
李嘉诚、黄光裕、马化腾以及在“宝万之争”中名声大噪的姚振华，他们都是潮汕商人的代表。
分析潮汕商人的发家路径，我们能够看到一幕幕刀口舐血的商战大戏，这既代表着民营经济崛起时的野蛮生长，也透射出他们独一无二的成长模式。
“没有原罪感”2015 年12月21日，与宝能的姚振华打得难解难分时，万科董事会主席王石亦不忘在微博上致敬：“潮汕商帮是中国传统商帮的一支，聪明吃苦善经营，其足迹遍布五湖四海，至今更在商场上扮演重要角色，成果累累。
我佩服潮汕商人，万科不乏优秀的潮汕员工，老王亦有许多潮汕朋友。
”要知道，姚振华同样出身潮汕，他还是广东潮汕商会的荣誉会长。
《时代周报》报道，在深圳地产圈，潮汕帮是一个庞大的存在。
郭英成的佳兆业、黄楚龙的星河地产、黄茂如的茂业集团、朱孟依的合生创展、纪海鹏的龙光集团，都是潮汕籍房地产商当中的典型代表。
据深圳市规划和土地资源委员会公布的“2014年（2013年度）年检合格开发企业名单”披露，当时深圳831家房地产开发商前20名的名单中就有佳兆业集团、星河地产、华侨城、和记黄埔、中洲宝城置业、宏发地产等有潮汕背景的企业，占比达35%。
位于深圳中心区的住宅中，黄埔雅苑、雅颂居、星河·国际等知名楼盘，均出自潮汕籍地产商之手。
深圳特区建立之后，许多潮汕人转战深圳，落户罗湖、蛇口等地，他们将眼光投向房地产行业，潮汕开发商是第一代进入深圳房地产的企业。
20多年深圳房地产波澜壮阔的发展带来了高利润、高回报，造就了众多潮汕亿万富豪。
潮汕帮迅速完成了原始资本积累。
但由于早期地产行业的不规范，潮汕地产商的“原罪”问题也被经常提及。
地产策划人王志纲表示：“潮汕人的一大特点就是没有教化，按照广东话说就是没有边界，没有底线。
陈成才_一个应被载入商会改革史册的企业家_魏群
由于 国有企业不懂 服 装行业 的生 产流程 和市 场情 况 , 所 以双方约定 由陈成 才负责公 司的具体经营 操作 , 国 有企业 只是负责生产经营处的工作和在外围提供 资金 ,
终于有一天 , 目标一致的政策推动者和改革践行 者
有缘 相 遇 "
两次机缘体会商会精佃
那或许是深藏在陈成才记忆中最为宝贵的片段 , 他 向记者娓娓道来 "
19 95 年 8 月, 时 任 全 国 工 商 联 党 组 副 书 记 ! 副 主
同时 , 按照承包合同的规定 , 富绅公司的债权债务,
以 及经 营 风险 都 由陈 成 才 自行 承担 " 这促 使 陈 成 才 卯足
给其 的 承包 费 用外 , 还 支 付 对 方投 资股 本 的 两 倍 时, 富 绅 就 完 全 属 于 我 孔 0 陈 成 才 对 本 刊 记 者 如 此 解 释 当年 双方 的 协 议 "
一条最直接 有效 的改革之路 " 而陈成 才在惠州的实践 与探索 , 为胡德平 的思考提供了最有力的现实依据 "
/ 作 为 会 长 , 要 对惠 州 三千 多个 会 员单 位 负资 0
至 今 , 陈 成 才 已是 连 任 三 届 的广 东 省惠 州 市 工 商 联 (总商 会 ) 会 长 " 受毗 邻港澳 的影响 , 广 东企业对商会组 织认知较 早 和 较 深 " 在 非 公 有 制 经 济 领 域 , 很 多企 业 很早 就 自 发 要 求组 建 和 参 加 行业 或地 区协 会 ! 商 会, 希 望 能联 合 起 来 反 映 共 同利 益 , 更 好 地 协调 与 其 他 经济 体 的 关 系 " 于是, 陈成 才有机会 在上任伊 始, 就成 为国内各级 工 商 联 中, 由 非 公 有 制 经 济 代 表 人 士 担 任 工 商 联 会 长 的 第一 批探 索 者, 改 变 了工 商 联 / 一 把 手 0 由政 府人 员担
商会商务运作该如何审视
商会商务运作该如何审视商会商务运作存在16年之久了，到今天为止一直是饱受争议的。
有人说好，有人说不好，更有人说是传销，其实对于每个人来说都是对的。
对每个人而言站在不同的立场、不同的角度去看，当然会看到不同的一面。
有的人在行业里学到了知识，学会做人，懂的人际交往，得到了钱，他们就会说行业好。
有的人高估自己，盲目跟随；有的人根本没有经历过，在茶余饭后道听途说，别人说好他也说好、别人说不好他也说不好，没有主见。
16年了，我们需要好好审视。
首先、行业还在是处于法律的灰色地带，就像80年代开发深圳特区，发行原始股票，内地部分人就说邓小平走的是资本主义路线；90年代的房地产、保险等行业也是倍受争议的，在一段时间逐渐走向成熟并为之立法保护规范后，就没什么人再争议了。
以法律规范行业是好事，但是，人们往往忽略了一个问题：任何一个新生事物出现，都是紧贴时代发展趋势的，看看是否适合当时的国情和民情、是否符合于“三个有利于”，并且都是要在其发展的过程中不断进取和完善，在相当成熟的阶段后才予以立法保护和规范。
而不是先制定出一套法律制度去产生一件新生事物。
其二、一个正处在发展期新生事物，在维护社会安定和谐稳定的前提下，国家必须实施有效的宏观调控，大部分人就不可能正真了解它。
比如在原始社会后期，那时候是没有货币的，人们通常都是以物换物进行交易。
到后来货币是怎样让人们认可的呢？为何后来的纸币代替了以物换物，得以推广。
这些都是一个较为漫长的过程，只有建立起信誉，才慢慢被大众认可。
人们又是怎样接受银行的呢？把自己的钱放在那里就放心了，是不是又是一个漫长的过程？人们又是怎样接受了股票、基金、国债？是不是一个漫长的过程？在市场经济里，所有的经济都是趋利的，只有当人们尝到了甜头，自然尝试的人才会越来越多，最后就普及了。
就网络商会商务运作而言，由于运行时间短，虽然正日趋走向成熟，但是很多人都处于观望状态，不被认可很正常。
第三、受到传销伤害过的许多人，往往是“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，看似就人问是。
学会感恩 承担责任商会商务运作才能成功
学会感恩承担责任商会商务运作才能成功蒙牛集团是中国乳制品行业的龙头企业，创始人牛根生为了发扬蒙牛文化，设定了两个企业节目：一是7月19日的学习节，总结上半年的工作成果，制订下半年的学习目标；二是11月的最后一个周五的感恩节，牛根生带领蒙牛员工对蒙牛的合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩。
牛根生其目的就是将经营人心作为蒙牛的终极目标，蒙牛的企业文化是：关注员工的健康，提高生活质量；营造心灵之间的感动，实现蒙牛人的伟大使命。
从而使蒙牛的员工都有一颗感恩的心，他们对生活充满期望，觉得每一天都是光明的。
这就和许多商会商务运作行业团队会员整日抱怨形成了鲜明的对比。
管理抱怨的会员可是一件非常难的差事，渐渐地团队管理者也会开始抱怨，他们会抱怨下级会员没有责任心，执行力太差；会抱怨会员懒散怠惰，只知道等待日子。
他们冥思苦想却想不出会员为何没有责任感，为什么不愿担负本就属于自己的责任。
其实，商会商务运作会员缺乏责任感的主要原因，是会员缺乏一颗感恩的心，会员总是不断地索取，已经忘记了他们的索取应该和付出成正比。
网络商会商务运作事业有两种人绝对不会成功：一种是除非别人要他做（学），否则绝不会主动学习、付出、负责的人；另一种则是不思学习进取，别人即使让他做和学，他也做不好的人。
而那些不需要别人摧促就会主动学习上进、做事的人，如果不半途而废，他们将会成功。
因此，让商会商务运作会员学会感恩和担当，不仅可以塑造会员积极的心态，也可以打造行业从事者勇于担当的精神。
具体的做法如下：1、必须对他人感恩每个人都不喜欢被人仇视，但很多网络商会商务运作者在与团队会员和咨询者沟通过程中却总是板起面孔，横眉冷对他人，仿佛他人都欠自己似的。
设想一下，如果你与一位“冷面人”交谈，你有多大兴趣谈下去呢？你一定希望谈话能尽快结束。
在“冷面人”与“笑脸人”之间，人人都愿意与“笑脸人”交流。
因此，商会商务运作行业团队会员一定要形成说话微笑、内心感恩的气氛，让每一个从事者的心中都充满热情，会员与会员和咨询者之间微笑着交流，心与心之间无芥蒂地沟通，这是网络商会商务运作会员赠送咨询者的最宝贵的礼物。
正在觉醒的中国商会
正在觉醒的中国商会作者：刘扬来源：《数字商业时代》2011年第06期姓商不姓公中国商会从身份到契约商会因商而聚。
但在中国，大部分商会就像改制前的国企，囿于机制、政策的桎梏很难施展拳脚。
在商会运作成熟的欧美，政府、企业和社会团体组成了整个社会机构的“铁三角”，相互制衡，相互支撑。
但是在中国，“三角”架构中的商会却是塌陷的。
中国商会正努力尝试着蜕变：“去官办化”，尽可能透彻地推进公司化治理，摸索着趟出一条有关商会体制、身份革新的路径。
中国大部分商会就像改制前的国企，囿于机制、政策的桎梏很难大手笔地拓展疆土，焕发生机。
中国商会中的“改革派”张亮对中国美国商会的“强势”艳羡不已：今年4月底，中国美国商会第13次发布了《美国企业在中国》白皮书，这可不是一份普通的白皮书，无论是中国政府还是美国政府都要看它的“脸色”，它不仅会影响中美贸易的未来走向，还会影响全球投资者对中国的投资意向。
张亮是北京陕西企业商会的秘书长，他被同行戏称为“冯仑的人”，事实上，他是北京众多异地商会中少有的通过公开招聘选拔出来的商会执行负责人。
万通集团董事局主席冯仑就是北京陕西企业商会的会长。
相比中国美国商会的强势，中国各地商会的势力远不能企及。
与西方国家纯粹的非营利组织不同，中国一部分商会仍由相关政府部门管辖，仍具有浓厚的政府色彩，它们就像改制前的国企，囿于机制、政策的桎梏很难大手笔地拓展疆土，焕发生机。
同时商会作为牵扯了太多利益链的组织，做到公平、市场化也极为不易。
去年，当陕西驻京办相关负责人找到冯仑请他参与商会工作时，冯仑提出的条件是：商会的日常管理工作应该交给企业家而不是政府。
于是他们开始公开招聘秘书处工作人员、票选会长、副会长，通过拍卖、筹款方式缴纳会费。
借由冯仑在多个NGO组织的工作经验，北京陕西商会正在踏上一条体制革新的商会运作之路。
事实上，寻求全面革新是所有中国各地商会对自身困局的几乎整齐划一的呼唤。
在发达国家，政府、企业和社会团体组成了整个社会机构的“铁三角”，一些发达国家的商会运作已相当成熟。
搏击商海不言败——记中国隆标集团董事长阮建荣
搏击商海不言败——记中国隆标集团董事长阮建荣
金宗炳;江素芳
【期刊名称】《神州》
【年(卷),期】2011(0)B8
【摘要】"成功的花人们只惊慕她现时的艳丽,然而当初的芽儿浸透了奋斗者的心血,洒遍了牺牲者的汗水。
"也许没有人相信在我面前站着的这位四十多岁的中年男人——阮建荣,曾四次高考落榜,从人生的低谷迈向事业的高峰,如今成为中国隆标集团的董事长,同时担任中国青企协会常务理事。
【总页数】2页(P36-37)
【关键词】言败;协会常务理事;建筑材料工业;高考落榜;大理石胶;奋斗者;洪伟;铝塑板;牺牲者;社会职务
【作者】金宗炳;江素芳
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】K825.38
【相关文献】
1.搏击商海创业古都智慧人生情洒燕赵——记中国农工民主党委员、香港信邦集团董事长、邯郸现代轻纺城商业管理有限公司董事长赵顺旭 [J],
2.搏击商海创业古都智慧人生情洒燕赵——记中国农工民主党委员、香港信邦集团董事长、邯郸市现代轻纺城商业管理有限公司董事长赵顺旭 [J], 王猛
3.一腔热血洒热土搏击商海竞风流——记烟台市第十四届人大代表、山东蓬达集团董事长盖其东 [J], 殷宏声;任福才;周晓丹
4.搏击商海智在先行——记浙江省经营管理大师、先行集团董事长吕文广 [J], 剪风
5.搏击商海逞英豪——记零陵区荣顺达实业有限公司董事长兼总经理秦清荣 [J], 唐博;黄利军;美德
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入不敷出的高业
并不是所有老总都都能够过上有钱人的日子，有些高业甚至还
处于入不敷出的状态，我就接触过几个这样的老总。
见到A君的时候他并没有想象的那样高兴，他的情况我基本我
也有一些了解。
后面同他聊开了，他也很坦然地告诉我，到现在他
还是入不敷出。
A君做“商会商务运作”的过程中只叫到了一个下线，其他两名直接经理都是A君花钱买的。
当时他也找过他上面的
老总帮忙，叫他去广西的人以前跟他是很好的朋友，但是他的要求
被他的朋友断然拒绝了，他朋友告诉他他也没有赚到钱，而且他想
办法帮助他会影响到另外三个人的利益，给人的感觉是他也很无奈。
A君没办法，只要按照要求全额地买两条65份的经理线，这对当时的他来说是一件非常痛苦的事情，一共是40多万。
A君在下面呆了两年多时间，加上当初加入行业时的投资，这
期间的生活开支等等自己早就没钱了。
时间长了所有亲戚朋友都知
道他在广西搞传销，谁也不愿意借钱给他。
40多万对A君当时来说确实是一笔天文数字，后来没办法就走了一条铤而走险的路，想办
法借了部份高利贷，另外自己把家里的房子也抵押了，这样才把这
40多万元凑足，整整用了3个月时间。
当时能够把这笔钱凑足对A君自己来说也是一件比较高兴的事情，他当时对前途还是乐观的，按照他自己的理解，只要上老总了，每个月有6~10万的保底，无论如何每个月不会低于10万，那要还这些钱也是比较轻松的事情，两三个月就能把这些欠债还上。
等他真正上老总了才发现了其中的骗局，保底根本就没有，自
己下面发展也不是很好，而且自己就一根线在发展，下面很快就有
其他的人上高业，自己每个月根本就赚不了多少钱，有时候每个月
赚的钱甚至连还利息都不够。
当初的梦完全破灭了，但是现在他没有任何办法，还是指望着下面能好好发展一下，尽可能再多赚一点钱，多赚一点也就以为着自己能够少损失一点。
他告诉他自己计算过，想要在“商会商务运作”行业赚钱他是完全不可能了，能够把上老总之前借的钱还上也就心满意足了，不敢再有其他奢望。
他很真诚地告诉我如果是三条线都能产生经理，那么上去多少肯定能赚些钱；如果是两条线产生经理，花钱补一条线上去也可能赚一些钱；如果只有一条线产生经理，需要花钱补两条线，那么这种情况是绝对不能上去，不上老总还好，一旦上去就欠下了巨额的债务，相当于自己给自己挖了一个大坑，得不偿失。
再见到A君的时候他已经在一家工厂上班，一个月1000多块钱。
整个人跟以前像变了个样似的，完全失去了昔日的意气风发，现在给人的感觉是一副无精打采的样子。
人只要生活在希望中就是幸福的，梦想破碎对人的打击是巨大的。
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