项目建设总体要求

项目建设总体要求
一、推行项目建设规范化、科学化、标准化管理，提高项目管理水平和效率。

认真，细致地做好新建技改项目的前期考察、调研、论证工作，为集团发展壮大献计献策，最终实现集团利益最大化。

二、以造价控制为核心，以质量、安全、工期为控制主线，确保项目建设有序开展。

工程造价控制管理应贯穿项目规划、招标、设计、采购、建设的全过程。

通过控制设计标准，鼓励设计优化，规范招标采购，强化合同管理等措施，严格控制工程造价，以实现降低工程造价的目标。

三、按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全项目建设的安全监督和保证体系，不断完善现场安全文明施工条件，规范职工安全文明施工行为，认真贯彻国家环境保护的政策法规。

四、建立健全质量监督和保证体系，当质量与工期、成本发生矛盾时，把质量放在首位。

鼓励在工程建设中推广采用成熟的新材料、新工艺、新技术、新方法。

严格管理工程质量，为集团负责，必须坚持“质量第一”的方针，积极开展争创优质工程活动。

增强职工的质量意识，切实保证工程的优良质量。

施工中，建立健全质量保证体系，实行目标质量管理和目标管理。

五、严格按照合同要求控制项目的施工工期。

项目建设必须制定合理的施工进度计划并经建设单位负责人签字批准。

批准下达的工期计划原则上不得调整，在没有不可抗力影响的情况下，工期不准推迟。

对未按照进度计划完成施工内容的情况参建单位要加以书面说明，建设单位要对未按照进度计划完成施工内容的原因进行分析并采取措施。

对于未按照合同要求完成工期的项目，建设单位要严格按照合同约定执行。

必要时采取果断措施进行适当调整。

六、建设单位要督促参建单位严格按照规范整理施工资料，在竣
工验收合格后将施工资料及验收资料一并交于建设单位存档，备查。

如无施工资料或施工资料不齐全不予验收。

七、严格做好项目安全环保工作，最低限度的减少人身事故、财产损失。